Bài tập môn kế toán quản trị managerial accounting (3)

MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ BÀI TẬP CÁ NHÂN Họ tên: Lớp: Ngày: Nguyễn Kế Phú GaMBA01.X0409 13/06/2010 Đề bài: Công ty Thắng Lợi công ty thương mại mua bán nhiều loại hàng hoá khác Công ty muốn lập kế hoạch ngân quỹ cho quý Theo kinh nghiệm bán hàng công ty, 55% doanh thu bán hàng thu tháng bán hàng, 35% thu sau bán tháng, 5% sau bán tháng 5% không thu Công ty bán nhiều mặt hàng với giá trung bình 11.000 đ/đơn vị hàng hoá Số liệu số hàng hoá tiêu thụ phản ánh sau: Tháng Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Tháng năm sau Số lượng hàng bán 70.000 40.000 60.000 80.000 50.000 60.000 Hàng hoá mua vào phải toán tiền cho người bán vòng 15 ngày, khoảng 50% hàng mua vào toán tháng mua hàng 50% lại toán vào tháng sau mua Trung bình chi phí cho đơn vị hàng hoá mua vào 7.000 đ Dự trữ hàng hoá cuối tháng trì mức 2.000 đơn vị hàng hoá cộng với 10% lượng hàng bán tháng sau Dự kiến chi phí quản lý tháng 14% doanh thu Khoản chi phí chi trả tháng phát sinh chi phí Ngày 28 tháng 11 công ty phải trả khoản vay 92.700.000 đ Yêu cầu: Lập ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hoá kế hoạch chi tiền công ty cho tháng quý Giả thiết tiền bán hàng thu 80% tháng bán hàng 20% thu sau bán tháng, tiền mua hàng công ty toán tháng tháng mua hàng Giả thiết ảnh hưởng đến ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hoá kế hoạch chi tiền công ty nào? Hãy lập ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hoá kế hoạch chi tiền công ty cho tháng quý theo giả thiết Hãy phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc thực ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hoá kế hoạch chi tiền công ty MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ BÀI TẬP CÁ NHÂN Bài làm Lập ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hoá kế hoạch chi tiền công ty cho tháng quý 1.1 Lập ngân quỹ bán hàng quý 4: Đơn vị tính: 1000 đồng Chỉ tiêu Số lượng hàng hoá bán Giá bán trung bình/đv sp Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Qúy IV 60,000 11 80,000 11 50,000 11 190,000 11 Doanh thu thực 660,000 880,000 550,000 2,090,000 Dự toán thu tiền - Tháng 08 - Tháng 09 - Tháng 10 - Tháng 11 555,500 38,500 154,000 363,000 737,000 643,500 22,000 231,000 484,000 33,000 308,000 1,936,000 38,500 176,000 627,000 792,000 302,500 302,500 - Tháng 12 1.2 Lập ngân quỹ cung ứng hàng hoá quý 4: Đơn vị tính: 1000 đồng Chỉ tiêu Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Qúy IV Số lượng hàng bán kỳ 60,000 80,000 50,000 190,000 Hàng hoá dự trữ cuối kỳ 10,000 7,000 8,000 25,000 8,000 10,000 7,000 25,000 62,000 77,000 51,000 190,000 7 434,000 539,000 357,000 1,330,000 364,000 486,500 448,000 1,298,500 Tồn đầu kỳ Số lượng hàng hóa cần mua kỳ Chi phí cho đơn vị hàng hóa mua vào Dự toán chi phí mua hàng Dự toán chi toán tiền hàng Tháng 09 Tháng 10 147,000 217,000 147,000 217,000 434,000 MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ BÀI TẬP CÁ NHÂN Tháng 11 269,500 Tháng 12 269,500 539,000 178,500 178,500 1.3 Lập ngân quỹ kế hoạch chi tiền quý 4: Đơn vị tính: 1000 đồng Chỉ tiêu Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Qúy IV Thu bán hàng dự kiến Dự kiến chi tiền 555,500 456,400 737,000 702,400 643,500 525,000 1,936,000 1,683,800 Thanh toán tiền mua hàng 364,000 486,500 448,000 1,298,500 Chi phí bán hàng quản lý Trả tiền vay 92,400 123,200 92,700 77,000 292,600 92,700 Cân đối thu - chi 99,100 34,600 118,500 252,200 Giả thiết tiền bán hàng thu 80% tháng bán hàng 20% thu sau bán tháng, tiền mua hàng công ty toán tháng tháng mua hàng Giả thiết ảnh hưởng đến ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hoá kế hoạch chi tiền công ty ? Hãy lập ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hoá kế hoạch chi tiền công ty cho tháng quý theo giả thiết Theo giả thiết tiền bán hàng thu 80% tháng bán hàng 20% thu sau bán hàng tháng Như vậy, số tiền thu cho Công ty tăng lên, sau tháng công ty thu đủ 100% tiền bán hàng Không giả thiết câu 1, Công ty thu tổng cộng 95% tiền hàng sau tháng bán hàng, 5% không thu 2.1 Lập ngân quỹ bán hàng: Đơn vị tính: 1000 đồng Chỉ tiêu Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Qúy IV 60,000 11 80,000 11 50,000 11 190,000 11 Doanh thu thực 660,000 880,000 550,000 2,090,000 Dự kiến thu tiền Tháng 09 616,000 88,000 836,000 616,000 2,068,000 88,000 Số lượng hàng hoá bán Giá bán trung bình MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ BÀI TẬP CÁ NHÂN 528,000 Tháng 10 Tháng 11 132,000 704,000 Tháng 12 176,000 660,000 880,000 440,000 440,000 2.2 Lập ngân quỹ cung ứng hàng hoá Đơn vị tính: 1000 đồng Chỉ tiêu Số lượng hàng bán kỳ Nhu cầu dự trữ cuối kỳ Tồn đầu kỳ Số lượng hàng hóa cần mua kỳ Chi phí cho đơn vị hàng hóa mua vào Dự toán chi phí mua hàng Dự toán chi toán tiền hàng mua kỳ Tháng 09 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Qúy IV 60,000 80,000 50,000 190,000 10,000 7,000 8,000 25,000 8,000 10,000 7,000 25,000 62,000 77,000 51,000 190,000 7 7 434,000 539,000 357,000 1,330,000 294,000 434,000 539,000 1,267,000 294,000 Tháng 10 294,000 434,000 Tháng 11 434,000 539,000 539,000 2.3 Lập ngân quỹ kế hoạch chi tiền Đơn vị tính: 1000 đồng Chỉ tiêu Thu bán hàng dự kiến Dự kiến chi tiền Thanh toán tiền mua hàng Chi phí bán hàng quản lý Trả tiền vay Cân đối thu - chi Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Qúy IV 616,000 836,000 616,000 2,068,000 386,400 294,000 649,900 434,000 616,000 539,000 1,652,300 1,267,000 92,400 123,200 77,000 292,600 92,700 229,600 186,100 92,700 - 415,700 MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ BÀI TẬP CÁ NHÂN Hãy phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc thực ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hoá kế hoạch chi tiền công ty - Yếu tố quan trọng việc thực kế hoạch doanh số bán hàng Nếu việc bán hàng không hoàn thành theo kế hoạch doanh thu bán hàng không hoàn thành công ty không thực ngân quỹ bán hàng Do vậy, công ty phải có kế hoạch cho việc tiêu thụ hàng hoá có hiệu cao Khi đó, phận bán hàng, marketing, kênh phân phối phải phối hợp với cách tốt để đẩy mạnh bán hàng, phân tích xác khả tiêu thụ thị trường cho loại hàng hoá, đối thủ cạnh tranh, giá - Công ty Thắng Lợi công ty thương mại mua bán nhiều loại hàng hóa khác nhau, loại hàng hóa có đặc thù riêng, nên việc bán hàng loại hàng hóa cần phải có kế hoạch bán hàng khác phù hợp với nhu cầu, đòi hỏi thị trường Như vây, đội ngũ bán hàng công ty phải có kế hoạch bán hàng tốt cho loại hàng hóa Ngoài ra, công ty cần quan tâm đến xu hướng tiêu thụ loại mặt hàng thời điểm khác để từ có biện pháp bán hàng phù hợp với loại hàng hóa - Khi đội ngũ kinh doanh lập kế hoạch bán hàng tốt, phân tích rõ nhu cầu thị trường cho loại sản phẩm khả cung cấp loại sản phẩm Công ty chi phí cho hợp lý Nếu không lập kế hoạch tốt, không tiêu thụ hàng hoá kế hoạch làm tăng chi phí như: + Chi phí thuê kho để dự trữ hàng hóa, + Chi phí bảo quản hàng hóa, + Chi phí lãi vay, + Chi phí bán hàng quản lý … - Giá bán hàng hóa ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu bán hàng, từ ảnh hưởng đến ngân quỹ bán hàng công ty, việc tiêu thụ hàng hóa theo kế hoạch mà giá bán cao doanh thu bán hàng tăng lên Việc xác định giá bán hàng hóa cho phù hợp quan trọng, giá bán mà cao không bán hàng, giá bán mà thấp không đảm bảo kế hoạch doanh thu, giá bán hàng hóa liên quan đến nhiều yếu tố chất lượng hàng hóa, xu hướng tiêu dùng loại hàng hóa, giá bán loại hàng đối thủ cạnh tranh… Để đưa mức giá bán hợp lý phận Marketing, kinh doanh cần nghiên cứu kỹ yếu tố có khả ảnh hưởng đến giá bán hàng hóa để áp dụng mức giá phù hợp cho công ty, việc linh động việc thay đổi mức giá bán tùy thuộc thời điểm quan trọng, công ty phải nhạy bén vấn đề Ngoài ra, cần khảo sát xem giá bán đối thủ cạnh tranh thị trường so với hàng hoá Công ty mà chất lượng giá bán MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ BÀI TẬP CÁ NHÂN - Yếu tổ ảnh hưởng đến ngân quỹ thu-chi: Là vấn đề quan trọng việc thu hồi công nợ Nếu hàng hoá bán mà không thu hồi thu hồi chậm làm ảnh hưởng lớn việc thục hiên ngân quỷ bán hàng Và làm ảnh hưởng đến kế hoạch ngân quỹ khác Công ty Vì vậy, lập kế hoạch kinh doanh bán hàng, phải lập kế hoạch hay sách bán hàng thu tiền để đảm bảo thực tốt trình kinh doanh Công ty Vấn đề công nợ đảm bảo giúp khâu, phận Công ty làm việc hiệu hơn, kế hoạch Hơn nữa, giúp cho trình quay vòng vốn hiệu quả, dẫn đến hiệu suất kinh doanh cao Và thúc đẩy tốt cho trình kinh doanh Công ty - Việc cung ứng hàng hóa đầu vào quan trọng, đáp ứng đầy đủ số lượng hàng hoá cần có để bán kỳ Vì vậy, đòi hỏi kế hoạch cung ứng phải kịp thời, đưa kế hoạch dự trự phù hợp với thời kỳ, loại sản phẩm Việc dự trữ hàng hóa phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: tình hình tiêu thụ thực tế dự đoán kế hoạch bán Vì vậy, khâu phận Công ty cần có liên kết chặt chẽ hỗ trợ lần để đạt mục tiêu tốt bán hàng hoá nhiều Nếu, hàng hóa tiêu thụ nhiều, nhanh đòi hỏi việc dự trữ phải nhiều liên tục, có nhiều loại hàng hóa tiêu thụ theo mùa cung ứng theo mùa việc dự trữ hàng hóa với số lượng phù hợp việc bảo quản hàng qua mùa sau quan trọng Chi phí kho dự trữ, bảo quản ảnh hưởng không nhỏ đến ngân quỹ cung ứng việc chi tiêu Công ty - Các phận Công ty cần có liên kết chặt chẽ với Nếu phận làm không tốt, không đứng kế hoạch làm ảnh hưởng chung đến kế hoạch kinh doanh toàn Công ty Vì vậy, trình kinh doanh Công ty cần lập phương án bán hàng, cung ứng hàng chi, thu tiền cách hợp lý  ... cho đơn vị hàng hóa mua vào Dự toán chi phí mua hàng Dự toán chi toán tiền hàng Tháng 09 Tháng 10 147,000 217,000 147,000 217,000 434,000 MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ BÀI TẬP CÁ NHÂN Tháng 11 269,500 Tháng...MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ BÀI TẬP CÁ NHÂN Bài làm Lập ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hoá kế hoạch chi tiền công ty cho tháng quý 1.1 Lập... 415,700 MÔN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ BÀI TẬP CÁ NHÂN Hãy phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc thực ngân quỹ bán hàng, ngân quỹ cung ứng hàng hoá kế hoạch chi tiền công ty - Yếu tố quan trọng việc thực kế hoạch