BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Học viên : TRƯƠNG ĐỨC LỘC Lớp: GaMBA01.M02 ĐỀ BÀI: Nhận định thực hành quản lý tài doanh nghiệp anh/chị doanh nghiệp mà anh chị biết tham gia quản lý? Nhận xét ảnh hưởng khủng hoảng tài giới đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp? Theo anh chị doanh nghiệp cần phải làm để khắc phục ảnh hưởng khủng hoảng tài thời gian tới? BÀI LÀM: MỞ ĐẦU Cuộc khủng hoảng tài Mỹ không gây chấn động hệ thống tài Mỹ mà lan rộng đe doạ ổn định nhiều Quốc gia khác Hiện khủng hoảng tài Mỹ ảnh hưởng diễn biến phức tạp, nhiều quốc gia chịu ảnh hưởng nặng nề Đối với Việt Nam theo đánh giá nhiều chuyên gia tài khủng hoảng kinh tế toàn cầu trước mắt tác động nhiều đến tài Việt Nam, xu toàn cầu hoá nay, sớm hay muộn khủng hoảng tạo ảnh hưởng xấu tác động trực tiếp đến kinh tế Việt Nam Việt Nam chưa hội nhập sâu vào kinh tế thị trường giới chưa có nhiều kinh nghiệm đấu trường quốc tế Vì tác động khủng hoảng tài giới doanh nghiệp Việt Nam phức tạp Các doanh nghiệp cần hiểu rõ nắm vững quy luật kinh tế tài chính, đánh giá tình hình tài nước giới để có biện pháp khắc phục kịp thời ảnh hưởng khủng hoảng đưa doanh nghiệp tiếp tục ổn định phát triển Trong viết tập trung phân tích nghiên cứu hoạt động thực hành quản lý tài doanh nghiệp: Công ty Điện lực Ninh Bình để hiểu rõ thêm hoạt động tài chính, kinh doanh công ty thời kì khủng hoảng tài giới nay, ảnh hưởng khủng hoảng đến doanh nghiệp số giải pháp khắc phục NỘI DUNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC NINH BÌNH Quá trình hình thành phát triển Điện lực Ninh Bình thành lập ngày 13/01/1999 Tên gọi đầy đủ: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Điện lực Ninh Bình, Tên viết tắt tiếng Việt: CTĐNB, Tên giao dịch Quốc tế: NINH BINH POWER COMPANY Ltd, Tên viết tắt tiếng Anh: NBPCo Ltd, Trụ sở chính: Km số quốc lộ 1A; phường Đông Thành, thị xã Ninh Bình, tỉnh Ninh Bình, Chức năng, nhiệm vụ : Chức chủ yếu Điện lực Ninh Bình đơn vị thành viên Công ty TNHH thành viên điện lực tỉnh Ninh Bình là: phân phối bán buôn, bán lẻ điện Ngoài chức kể đơn vị phải thực nhiệm vụ mà ngành điện giao phó: - Thực chế độ tự chủ sản xuất kinh doanh bán điện phạm vi phân cấp Công ty TNHH thành viên điện lực tỉnh Ninh Bình - Tổ chức tốt công tác kế hoạch hóa, thực nghĩa vụ ngân sách - Quản lý chặt chẽ khách hàng, điện thương phẩm mua bán, giảm dư nợ tiền điện - Bảo đảm cung cấp điện liên tục, an toàn - Giảm thiểu tổn thất điện đường dây tải điện - Nâng cấp, cải tạo lưới điện phạm vi đơn vị - Sửa chữa đường dây xảy cố Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Điện lực Ninh Bình Mô hình quản lý Điện lực Ninh Bình tổ chức theo hướng trực tuyến chức Giám đốc Điện lực Phó Giám đốc kỹ thuật Phòng TCHC Phó giám đốc kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng TCKT Phòng thiết kế Phòng Đ.ĐộThông tin Phòng KD bán điện Đội QLKHCQ Phòng KHVT&QLDA Đội QLVHLĐ Đội KTĐ Đội CTTT Đội Điezen Đội Đ.tu lưới điện Đội QLĐP Đội QLĐP Đội QLĐP Đội QLĐP Đội QLĐP Đội QLĐP Đội QLĐP II NHẬN ĐỊNH VỀ THỰC HÀNH QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC NINH BÌNH 1- Những kiến thức liên quan đến công tác quản trị tài 1.1 Khái niệm quản lý tài doanh nghiệp Quản lý tài đóng vai trò quan trong hoạt động quản lý, định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp trình kinh doanh Đó tác động có hệ thống chủ thể quản lý lên hoạt động tài doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu định Nhiệm vụ nhà quản lý nghiên cứu mối quan hệ tài phát sinh phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh, từ định tài nhằm tối đa hoá lợi nhuận 1.2 Nội dung quản lý tài Bao gồm công việc: * Xác định mục tiêu quản lý tài * Phân tích tài chính: - Khái niệm niệm phân tích tài - Nội dung phân tích tài - Phân tích tỷ số tài - Phân tích hệ số cấu tài sản nguồn vốn: - Phân tích hệ số khả toán: - Phân tích hệ số hoạt động: - Phân tích hệ số khả quản lý vốn vay - Phân tích hệ số khả sinh lời: * Hoạch định tài chính: * Kiểm tra tài chính: *Phương pháp kiểm tra tài chính: - Kiểm tra toàn diện - Kiểm tra chuyên đề - Kiểm tra điển hình - Kiểm tra qua chứng từ - Kiểm tra thực tế Tóm lại, Trong kinh tế thị trường, mà yếu tố cạnh tranh gay gắt, quản lý tài hiệu điều kiện sống doanh nghiêp Điều đòi hỏi nhà quản lý phải biết sử dụng phương pháp, công cụ tài cách hợp lý nhằm đảm bảo họat động tài doanh nghiệp đươc diễn cách trôi chảy, hiệu quả, nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho doanh nghiệp 1.3 Những vấn đề quản lý tài doanh nghiệp sau cổ phần hoá 1.3.1 Đặc trưng quản lý tài doanh nghiệp Nhà Nước Doanh nghiệp Nhà nước loại hình doanh nghiệp chủ sở hữu, thuộc quyền sở hữu toàn dân Nhà nươc đại diện nắm quyền sở hữu, quản lý Nguồn vốn chủ sở hữu doanh nghiệp Nhà nước giao vốn cho người quản lý, điều hành doanh nghiệp Còn với công ty cổ phần chủ sở hữu không giao vốn cho người quản lý điều hành doanh nghiệp Đối với loại hình doanh nghiệp, vốn chủ sở hữu doanh nghiệp bao gồm phận chủ yếu: - Vốn góp ban đầu - Lợi nhuận không chia - Tăng vốn phát hành cổ phiếu Đối với doanh nghiệp Nhà nước, vốn góp ban đầu vốn đầu tư Nhà nước Chủ sở hữu doanh nghiệp Nhà nước Nhà nước Nhà nước can thiệp vào quản lý tài vật giá trị: - Nhượng bán, lý tài sản toàn dây truyền sản xuất - Xử lý tài sản tổn thất - Góp vốn liên doanh - Quyết định dự án đầu tư - Chỉ phân cấp cho hội đồng quản trị, tổng công ty dự án nhóm C Phân phối lợi nhuận: Đối với doanh nghiệp Nhà nước, quy định trình tự phân phối lợi nhuận sau thuế, tỷ lệ trích vào quĩ doanh nghiệp Với công ty cổ phần, định việc sử dụng lợi nhuận sau thuế mức cổ tức hàng năm loại cổ phiếu Báo cáo tài hàng năm doanh nghiệp Nhà nước thông qua chủ sở hữu với công ty cổ phần, báo cáo tài Đại hội cổ đông thông qua 1.3.2 Những vấn đề quản lý tài doanh nghiệp sau cổ phần hoá Khi doanh nghiệp Nhà nước chuyển thành công ty cổ phần có khác biệt lớn quản lý hoạt động tài Công ty cổ phần hoàn toàn tự chủ tài chính, tự lo liệu, giải vấn đề tài chính, tìm kiếm nguồn vốn bổ sung, tự chủ tự chịu trách nhiệm đầy đủ việc sử dụng vốn kết hoạt động sản xuất kinh doanh Những vấn đề quản lý tài doanh nghiệp sau cổ phần hóa là: Các nguồn tạo vốn: Công ty cổ phần toàn quyền tổ chức sử dụng vốn Nhà nước tham gia quản lý với vai trò cổ đông công ty Trong điều kiện kinh tế thị trường, điệu kiện cạnh tranh gay gắt yêu cầu đặt với doanh nghiệp phải kinh doanh có lãi, mức doanh thu lợi nhuận phải bù đắp chi phí bỏ Vì vậy, bảo toàn phát triển vốn trở thành mục tiêu bắt buộc, mang tính tất yếu doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, dẫn đến khả toán, chi trả, dẫn tới phá sản Chính vậy, công ty cổ phần phải trọng vào tổ chức sử dụng vốn góp cổ đông cho hiệu Phân phối lợi nhuận để lại: Sự phân phối, sử dụng lợi nhuận lại công ty cổ phần khác nhiều so với doanh nghiệp Nhà nước Sau nộp thuế cho Nhà nước, việc sử dụng lợi nhuận công ty cổ phần cổ đông định Lợi nhuận để lại công ty cổ phần trích lập vào quĩ: quỹ dự trữ, quỹ phúc lợi, quỹ khen thưởng, quỹ trả tức cổ phần, trái phiếu… - Chế độ trả lương, thưởng cho người lao động, thành viên HĐQT, giám đốc - Xử lý vấn đề tài công ty cổ phần giải thể phá sản Nhận định thực hành công tác quản lý tài công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình Tôi có dịp đến làm việc với đồng chí Lã Thị Hoàn Giám đốc Công ty Điện lực Ninh Bình biết: Kể từ ngày thành lập (10/3/1992) công ty gặp không khó khăn, thách thức Cơ sở vật chất nghèo nàn, chi nhánh, thiết bị thiếu, lạc hậu, lưới điện cũ nát, chắp vá, hệ thống đường dây máy biến áp không đáp ứng nhu cầu phụ tải, 80% cán chưa đào tạo Hệ thống lưới điện bao gồm 580Km đường dây cao, hạ thế, trạm trung gian 35/10 KV với công suất 34.400 KVA, có 10 trạm phân phối tổng dung lượng 250 KVA Qua nghiên cứu chặng đường phấn đấu công ty qua 17 năm phát triển trưởng thành, Công ty điện lực Ninh Bình từ đơn vị trung bình đến đơn vị tiên tiến tiêu biểu ngành điện nước, nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng nhì Nghiên cứu công tác quản trị công ty thấy Ban giám đốc có nhiều đổi cách nghĩ, cách làm tập trung nguồn lực để xây dựng công ty trưởng thành phát triển Các hoạt động quản trị tài công ty thể qua báo cáo tài biện pháp quản lý tài công ty để đạt thành tựu cao, năm tốc độ tăng trưởng từ 15 – 18% Hàng năm đóng góp vào ngân sách từ 15 – 20 tỷ đồng cho dù kinh tế giới thời kỳ khủng hoảng * Các biện pháp quản lý tài công ty thể công việc sau: 1- Đã làm tốt công tác quản lý nguồn vốn, quản lý tài chính, đầu tư có trọng tâm, trọng điểm; quan tâm xây dựng sở vật chất thiết yếu cho mạng lưới điện tỉnh, huyện, thành phố, thị xã đặc biệt mạng lưới điện nông thôn Các hoạt động quản lý tài công ty lĩnh vực: Quản lý vốn luân chuyển vốn, quản lý vốn cố định, quản lý vốn đầu tư tài chính, quản lý thu, chi, chi phí lợi nhuận, quản lý ngân quỹ, quản lý tài sản công nợ, xây dựng định mức lao động, tiền lương…và sử dụng tài làm lành mạnh hoá tài doanh nghiệp Ban giám đốc đặc biệt ý; việc chấn chỉnh khắc phục sai lệch hoạch toán, ban hành quy chế tài thường xuyên quan tâm, đạo thực tốt luật tài kế toán Thực chế độ kiểm tra, tự kiểm toán nội nên tránh sai sót quản lý tài Công ty điện lực Ninh Bình với hỗ trợ Tổng công ty Điện lực Việt Nam nguồn vốn tích luỹ hàng năm đầu tư 10 tỷ đồng để nâng cấp hệ thống lưới điện Đến công ty quản lý 15000Km đường dây cao, hạ thế, 16 trạm trung gian 35/10 KV, 725 trạm phân phối, tổng công suất tăng 16 lần so với năm 1992 Công ty đáp ứng nhu cầu điện cho công nghiệp, sinh hoạt nhân dân tỉnh Kết đồng vốn đầu tư thể kết thống kê báo cáo, kết kinh doanh hàng năm Năm 1992 thành lập sản lượng điện đạt 52 triệu KW, năm 2001 đạt 189 triệu KW, năm 2005 đạt 341 triệu KW, năm 2009 đạt tới 450 triệu KW tăng gần lần so với năm 1992, có 80.000 khách hàng sử dụng điện trực tiếp tăng 2,5 lần so với trước chuyển đổi Tính đến quý I năm 2009 công ty điện lực Ninh Bình hoàn thành tiếp nhận lưới điện áp nông thôn để bán điện đến 128.747 hộ dân 99/125 xã tỉnh với khối lượng 1117Km đường dây Giá trị tài sản khoảng 14 tỷ đồng Quản lý tài công ty qua công tác tra, kiểm tra ngành điện cấp kiểm toán nhà nước năm 2008 đánh giá đơn vị thực nghiêm túc có hiệu công tác quản lý tài – báo cáo, hồ sơ tài minh bạch, rõ ràng 2- Công tác đầu tư xây dựng công trình trọng điểm trọng, công tác quản lý điều hành thực đảm bảo quy trình mang lại hiệu Qua tìm hiểu: Công ty điện lực Ninh Bình, để khẳng định chế thị trường công ty trọng chu trình quản lý tài chính, tập trung nguồn lực đầu tư vào công trình trọng điểm xây dựng trạm biến áp đường dây 110 KW: Từ trung tâm Tỉnh Thành phố Ninh Bình, Thị xã Tam điệp, huyện Nho Quan, huyện Kim Sơn với chiều dài 70 Km, dung lượng 115.000 KVA cung cấp đủ nguồn, cung cấp cho phát triển tăng trưởng kinh tế tỉnh Ninh Bình, kinh phí đầu tư 100 tỷ đồng Một công trình trọng điểm khách tiếp nhận, nâng cấp mạng lưới điện nông thôn, với tổng kinh phí 200 tỷ đồng thay 2409 công tơ pha, 82.304 công tơ pha với tổng số 128.747 công tơ loại, góp phần hạ tỷ lệ tổn thất lưới điện nông thôn xuống trung bình khoảng 13% Ngoài công trình Công ty điện lực Ninh Bình triển khai kinh doanh viễn thông công cộng (VTCC), năm 2008 doanh thu đạt 3727 tỷ đồng tăng 55% so với năm 2007 Đó tảng vững để triển khai cho năm 2009 năm Các công trình trọng điểm mang lại lợi nhuận cao cho công ty, nên đời sống cán công nhân viên công ty có mức lương thưởng bình quân từ – triệu đồng/ tháng/ người; tạo niềm tin tưởng cho khách hàng Những kết đạt từ việc quản lý tài chặt chẽ Ban giám đốc công ty tập trung đầu tư hướng có hiệu việc kiểm soát chặt chẽ để đồng vốn đầu tư quay vòng hiệu Tăng cương công tác quản lý tài nâng cao sức mạnh cạnh tranh tham gia hội nhập quốc tế khu vực Từ việc đầu tư viễn thông điện lực thu kết bước đầu năm 2008 Năm 2009, năm 2010 năm việc tăng cường quản lý hệ thống điện lưới từ tỉnh đến sở, việc đầu tư cạnh tranh lĩnh vực viễn thông điện lực Ninh Bình trú trọng, EVN Telecom trực tiếp quản lý hệ thống tổng đại lý ngành thông qua cửa hàng trực thuộc EVN Telecom điện lực, thực đầy đủ giao dịch cung cấp dịch vụ, thu cước chăm sóc khách hàng, phát triển dịch vụ, phát triển dịch vụ viễn thông công cộng, huy động vốn hoàn thành đầu tư xây dựng công trình trọng điểm lĩnh vực viễn thông để cạnh tranh lành mạnh với công ty viễn thông khác thị trường, làm lành mạnh hoá lĩnh vực truyền thông vốn xưa bị coi độc quyền Tóm lại công tác điều hành quản trị công tác tài công ty điện lực Ninh Bình chưa phải điển hình xuất sắc nước, song thấy qua 17 năm phát triển trưởng thành từ ngày thành lập công ty TNHH Thành viên điện lực Ninh Bình với cách quản lý tài có hiệu quả, có kế hoạch, vừa mang tính chiến lược dài hạn, vừa có tính ngắn hạn giúp cho công ty điện lực Ninh Bình ngày trưởng thành có triển vọng, góp phần tích cực công xây dựng kinh tế tỉnh theo định hướng xã hội chủ nghĩa Ảnh hưởng khủng hoảng tài giới đến hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình Chúng ta biết nguyên nhân sụp đổ hệ thống tài Mỹ xuất phát từ bong bóng thị trường bất động sản Vì vậy, dân chúng đổ xô vay tiền đầu nhà đất để kiếm lời Chính phủ Mỹ phải đề xuất kế hoạch gói 800 tỷ USD để cứu thị trường tài chính, theo số chuyên gia phải có 1.500 tỷ USD vượt qua địa chấn Xét dài hạn tính toàn diện khủng hoảng kinh tế Mỹ ảnh hưởng, tất thị trường có quan hệ chặt chẽ với nhau, nguy lan rộng sang châu Âu, châu Á lớn không tránh khỏi Nghiên cứu công ty điện lực Ninh Bình thấy bị tác động công ty chịu ảnh hưởng chủ yếu phương diện sau: + Đầu tư thông qua vốn tín dụng thương mại gặp khó khăn hơn, nhiều ngân hàng nước vay tiền ngân hàng nước ngoài, ngân hàng nước khó khăn tín dụng nước bị thu hẹp Việc giải ngân ODA chậm lại nhà cung cấp vốn ODA lớn Nhật, châu Âu, Mỹ gặp khó khăn đương nhiên hạn chế việc cấp vốn ODA Một số công trình trọng điểm ngành điện bị ảnh hưởng số công trình sử dụng vốn ODA năm 2008 giải ngân chậm tác động khủng hoảng ảnh hưởng đến nhà cung cấp vốn ODA + Nguồn vốn FDI gặp khó khăn số lượng dự án đăng ký tăng cao, lượng vốn thực không dồi trước, nhà đầu tư nước thiếu tiền gặp khó khăn việc vay ngân hàng nước Cũng điều thời gian qua công ty điện lực Ninh Bình có số công trình sử dụng nguồn vốn gặp khó khăn giải ngân + Kiều hối bị ảnh hưởng nặng nề đa số kiều hối Việt Nam xuất phát từ Mỹ Mỗi năm Việt Nam nhận khoảng tỉ USD kiều hối, số tiền giảm kinh tế Mỹ gặp khó khăn Vấn đề công ty bị ảnh hưởng song không nhiều công ty đầu tư xây dựng công trình trọng điểm sử dụng phần lớn trái phiếu Chính Phủ + Cán cân toán gặp khó khăn ngân hàng bị thiếu hụt tín dụng Công ty tập trung xây dựng dự án có đối tác xây dựng gặp khó khăn nguồn vốn ngân hàng hạn chế cho vay tiến độ số công trình chậm so với thời gian dự định Điều xảy dự án chuyển đổi bàn giao hệ thống điện nông thôn + Nhập siêu với Trung Quốc tăng nhanh hàng giá rẻ Trung Quốc không vào thị trường Nhật, Mỹ, EU đổ dồn sang Việt Nam Những tác động ảnh hưởng đến ngành điện không nhiều chủ trương công ty tập trung đầu tư thiết bị chất lượng chủ yếu hàng nội địa chất lương cao công ty đứng vững thị trường Những giải pháp khắc phục ảnh hưởng khủng hoảng tài công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình Để hạn chế bị ảnh hưởng khủng hoảng tài giới theo Ban Giám đốc công ty cần làm việc cụ thể sau: Một doanh nghiệp cần theo dõi sát diễn biến thị trường; đặc biệt trọng tăng cường công tác dự báo để có biện pháp ứng phó phù hợp; tiền tệ, cần tăng cường quản lý hoạt động tài công ty theo quy trình, không làm tắt Trong đó, Công ty phải tự cứu cách phát triển thị trường nội địa tiếp tục mở rộng phát triển thị trường trường quốc tế lĩnh vực viễn thông Hai ngắn hạn, ảnh hưởng trực tiếp khủng hoảng toàn cầu Việt Nam không lớn;Việt Nam chịu tác động gián tiếp tác động trực tiếp, hệ thống ngân hàng Việt Nam chưa có nhiều hoạt động giao thương trực tiếp với trung tâm tài luồng chuyển dịch tiền giới; Dòng vốn đầu tư vào chứng khoán nhiều hạn chế; thị trường trái phiếu có lợi Do công ty tiếp tục chiến lược huy động vốn nội lực, tận dụng nguồn vốn ưu đãi Chính Phủ cho ngành điện để phát triển sở hạ tần kinh tế - kỹ thuật công ty, đảm bảo ổn định nguồn vốn tập trung đầu tư vào công trình trọng điểm theo kế hoạch Ba xét mặt dài hạn khủng hoảng tài toàn cầu kéo dài dội hơn, Việt Nam chịu ảnh hưởng công ty khó tránh khỏi công ty phải lường hết khó khăn có chiến lược dài hạn Để giảm bớt tác động tiêu cực khủng hoảng toàn cầu, Công ty nên có chiến lược củng cố dòng tiền mặt, có định hướng phát triển thêm lĩnh vực mới, phát triển thị trường quốc tế thị trường nội địa KẾT LUẬN Qua phân tích nhận định đánh giá số nội dung liên quan đến công tác quản trị tài ảnh hưởng khủng hoảng tài công ty điện lực Ninh Bình Trong tình hình khó khăn kinh tế toàn cầu, doanh nghiệp Việt Nam cần phải cảnh giác linh hoạt sách kinh tế vĩ mô, để nhận thay đổi nhanh chóng thị trường giới, nhằm làm giảm nhẹ ảnh hưởng xấu chúng gây Trong phạm vi nghiên cứu hạn hẹp công ty kiến thức nhiều hạn chế thân, xin mạnh dạn đưa số nhận định ý kiến liên quan đến chủ đề ảnh hưởng khủng hoảng tài giới doanh nghiệp Việt Nam Rất mong nhận ý kiến dẫn thày cô đóng góp bạn đồng nghiệp để viết hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn TÀI LIỆU THAM KHẢO *Giáo trình quản trị Tài doanh nghiệp chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế *Các trang tham khảo: http://tintuc.xalo.vn/041565644769/ http://www.nhandan.org.vn/tinbai/?top=38&sub=55&article=150125 http://www.vnba.org.vn/Images/stories/thuvien/tapchiTTTCTT/ http://news.sanotc.com/ViewItem.aspx?hl=vi&item=318243 10 ... hoá lợi nhuận cho doanh nghiệp 1.3 Những vấn đề quản lý tài doanh nghiệp sau cổ phần hoá 1.3.1 Đặc trưng quản lý tài doanh nghiệp Nhà Nước Doanh nghiệp Nhà nước loại hình doanh nghiệp chủ sở hữu,... cáo tài hàng năm doanh nghiệp Nhà nước thông qua chủ sở hữu với công ty cổ phần, báo cáo tài Đại hội cổ đông thông qua 1.3.2 Những vấn đề quản lý tài doanh nghiệp sau cổ phần hoá Khi doanh nghiệp. .. hữu doanh nghiệp Nhà nước giao vốn cho người quản lý, điều hành doanh nghiệp Còn với công ty cổ phần chủ sở hữu không giao vốn cho người quản lý điều hành doanh nghiệp Đối với loại hình doanh nghiệp,