Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 83 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
83
Dung lượng
441 KB
Nội dung
PHƯƠNGPHÁPQUẢN LÝ GIÁODỤC NGƯỜI TRÌNH BÀY: PHẠM MINH GIẢN I. MỞ ĐẦU - Phươngphápquảnlí có vai trò rất quan trọng đối với hiệu quả của công tác quản lí. Bất kỳ người làm công tác quảnlí nào cũng phải liên quan tới con người (cấp trên, cấp dưới, cán bộ các đơn vị phối thuộc,…) và công việc được phân công. Sự thành công của công tác quảnlí phụ thuộc vào cách thức tổ chức thực hiện công việc và cách ứng xử của người quản lí. Khả năng thúc đẩy công việc và tạo ra sự tận tâm và hợp tác trong đơn vị phụ thuộc vào việc vận dụng hệ thống các phươngphápquảnlí của người quản lí. - Phươngphápquảnlí là lĩnh vực đặc biệt, vừa liên quan tới con người, vừa vận động chạm tới công việc, đòi hỏi người quảnlí phải có một số phẩm chất quan trọng về trí tuệ và về tâm lí. Những người làm công tác quảnlígiáodục cần hiểu rõ nội dung và bản chất của các phươngphápquảnlígiáodục để có thể tác động một cách đúng đắn tới công việc, tới con người, tới môi trường xung quanh, nhằm mang lại hiệu quả quảnlí cao. - Phương pháp quản lý có hiệu quả phải phù hợp với nguyên tắc quản lý, với trình độ của chủ thể quản lý cũng như của hoàn cảnh KT-XH - Sử dụng phương pháp quản lý đúng và mang lại hiệu quả cao được xem là nghệ thuật quản lý MỤC TIÊU QUY LUẬT PHƯƠNG PHÁPNGUYÊN TẮC NGHỆ THUẬT Mối quan hệ giữa mục tiêu, nguyên tắc và phương pháp II. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI PHƯƠNGPHÁPQUẢNLÍGIÁODỤC : 1. Khái niệm về phươngpháp QLGD. 1.1. Định nghĩa. - Phươngpháp là cách thức, con đường, phương tiện để đạt tới mục đích nhất định, để giải quyết những nhiệm vụ nhất định. - Phương pháp quản lý là tổng thể các cách thức tác động của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm đạt được các mục tiêu đề ra - Phươngphápquảnlí nhà nước là các biện pháp, thủ thuật mà các chủ thể quảnlí nhà nước áp dụng nhằm thực hiện các chức năng và nhiệm vụ được nhà nước giao cho. - Phươngphápquảnlígiáodục là các biện pháp, thủ thuật mà cơ quanquảnlígiáodục các cấp áp dụng nhằm thực hiện mục tiêu quảnlí đã dự kiến. - Phươngphápquảnlígiáodục trong nhà trường về thực chất là phương thức tác động của người Hiệu trưởng tới nhận thức, tình cảm và hành vi của cá nhân và tập thể cán bộ giáo viên nhà trường, của học sinh và tập thể học sinh nhằm thực hiện mục tiêu quảnlí đã dự kiến của nhà trường. - Sự tác động của chủ thể quảnlí tới đối tượng quảnlí có thể theo hai phương thức cơ bản : bắt buộc và động viên khuyến khích. 1.2. Đặc điểm của phương pháp quản lý 1. Phương pháp quản lý có vai trò quan trọng trong hệ thống quản lý. - Quá trình quản lý là quá trình thực hiện các chức năng quản lý theo đúng những nguyên tắc đã định. Nguyên tắc chỉ được vận dụng và được thể hiện thông qua các phương pháp quản lý nhất định.Vì vậy vận dụng các PPQL là một nội dung cơ bản của hoạt động quản lý Mục tiêu, nhiệm vụ quản lý chỉ được thực hiện thông qua tác động của PPQL. 1. Phương pháp quản lý có vai trò quan trọng trong hệ thống quản lý. - Trong những hoàn cảnh cụ thể, PPQL có tác dụng quan trọng đến sự thành công hay thất bại các mục tiêu và nhiệm vụ quản lý. - PPQL khơi dậy những động lực, kích thích tính năng động sáng tạo của người lao động và tiềm năng của hệ thống 2. Phương pháp quản lý mang tính chất đa dạng và phong phú, là bộ phận năng động nhất trong hệ thống quản lý. - PPQL là nhân tố biến đổi hệ quản lý từ trạng thái tĩnh (cơ cấu, cơ chế, thể chế quản lý giáo dục…) sang trạng thái động (thể hiện trong các quá trình QLGD…). - PPQL phải luôn luôn thích nghi với những biến đổi bên trong (thay đổi qui mô tổ chức giáo dục, thay đổi qui mô và chất lượng đội ngũ giáo viên…) và bên ngoài hệ thống (tiến bộ KHKT, môi trường KT-XH, môi trường giáo dục…). - PPQL là biểu hiện cụ thể của mối quan hệ qua lại giữa chủ thể và đối tượng [...]... hoạt động quảnlí Theo cách phân loại này có các nhóm phươngpháp sau : Phươngpháp tổ chức – hành chính Phươngpháp tâm lí – xã hội Phươngpháp kinh tế Phươngphápquảnlí theo mục tiêu 2.2 Phân loại theo các chức năng quảnlí (hay các phươngpháp chuyên ngành) Theo cách phân loại này có các nhóm phươngpháp sau : Phươngpháp kế hoạch hóa; tổ chức; chỉ đạo; kiểm tra Phươngpháp thống kê Phươngpháp toán... hoạt động quảnlí diễn ra trong lúc phươngpháp đó được vận dụng Tóm lại, các phương phápquảnlígiáodục là một hệ thống logic các tác động của người quảnlí tới nhận thức, tình cảm và ý chí của cá nhân và tập thể bị quảnlí nhằm đạt được mục tiêu quảnlí đã đề ra 2 Phân loại phươngpháp QLGD Để hiểu và sử dụng một cách có hiệu quả, mỗi phương phápquảnlígiáodục cần phân loại chúng Có nhiều cách... học hóa… Mỗi nhóm phươngpháp trên là một hệ phươngpháp bao gồm nhiều phươngpháp khác nhau Lựa chọn đúng đắn, áp dụng linh hoạt và phối hợp khéo léo các phươngpháp để đạt được chất lượng và hiệu quả công tác cao thể hiện trình độ khoa học và nghệ thuật quảnlí của người quảnlí III CÁC PHƯƠNGPHÁPQUẢNLÍGIÁODỤC CƠ BẢN 1 Phươngpháp tổ chức – hành chính 1.1 Định nghĩa Phươngpháp tổ chức – hành... phápquảnlígiáodục chịu sự chi phối mạnh mẽ của đặc điểm tâm lí cá nhân mỗi thành viên trong tổ chức và văn hóa của tổ chức Hiệu quả của các phươngphápquảnlígiáodục còn phụ thuộc vào khả năng vận dụng của người quảnlí trong điều kiện cụ thể của tổ chức - Tính hệ thống : Mỗi phương phápquảnlígiáodục là một hệ thống các thao tác, các biện pháp tương xứng với logic của hoạt động quảnlí diễn... quảnlí được người quảnlí tiến hành trong tổ chức (nhà trường, phòng giáodục – đào tạo,…) để đạt được mục đích đã đề ra Heghen đã từng nhấn mạnh : phươngpháp là sự vận động nội tại của nội dung, nội dung nào thì phươngpháp ấy MĐ ND PP - Tính hiệu quả : Phươngphápquảnlí bao giờ cũng là phươngpháp của những con người cụ thể, để thực hiện trong những điều kiện cụ thể Vì vậy, các phươngpháp quản. .. của phươngpháp QLGD - Tính mục đích : Là tính chất cơ bản nhất của phương phápquảnlígiáodụcPhươngpháp bao giờ cũng chịu sự chi phối trước hết bởi tính mục đích, nó phải tương xứng với mục đích, tức là phải bảo đảm vạch ra được cách thức hoạt động để đạt tới mục đích một cách tiết kiệm và có hiệu quả nhất - Tính nội dung : Là tính chất thứ hai rất quan trọng của phương phápquảnlígiáo dục, ... Phươngpháp tổ chức – hành chính là sự tác động trực tiếp của chủ thể quảnlí tới đối tượng quảnlí bằng các mệnh lệnh, chỉ thị hoặc quyết định quảnlí - Trong quảnlígiáo dục, phươngpháp tổ chức - hành chính thể hiện thông qua VĂN BẢN và LỜI NÓI có tính chất mệnh lệnh - Các văn bản như văn bản pháp luật : Luật giáodục và các văn bản dưới luật như điều lệ, nghị quyết, thông tư, các qui... chất hành chính và pháplí qui định rõ ràng, dứt khoát : làm gì? làm thế nào? ai làm? Đó là những điều bắt buộc phải thực hiện, không ai có quyền lựa chọn, thay đổi mà chỉ có nhiệm vụ thi hành - Quảnlí theo phươngpháp tổ chức - hành chính có nghĩa là các cấp quảnlí thực hiện đúng quyền hạn, trách nhiệm của mình, và đảm bảo sự cân đối giữa hai mặt đó 1.2 Đặc trưng của phươngpháp tổ chức – hành... Là sự bắt buộc trong quảnlí thông qua việc xây dựng và giữ gìn kỉ luật, nề nếp lao động trong tổ chức 1.3 Thực hiện phươngpháp tổ chức – hành chính Phươngpháp tổ chức – hành chính được cấu thành từ ba yếu tố khác nhau dưới dây : Ban hành các văn bản pháp qui Ra các quyết định mệnh lệnh hành chính Kiểm tra việc chấp hành các văn bản pháp qui, các mệnh lệnh hành chính Phương pháp tổ chức – hành chính... cầu của sự phát triển xã hội…) - - - Phải nắm vững các văn bản pháp qui của cơ quanquảnlígiáodục các cấp về công tác quảnlí các ngành học, trường học cũng như các văn bản pháp qui của các ngành khác có liên quan Có sự phân công, phân nhiệm rõ ràng trong ban lãnh đạo trong việc tổ chức thực hiện Kiểm tra việc thực hiện các văn bản pháp qui, các mệnh lệnh, chỉ thị Bốn phẩm chất quan trọng cần cho . - Phương pháp quản lí giáo dục là các biện pháp, thủ thuật mà cơ quan quản lí giáo dục các cấp áp dụng nhằm thực hiện mục tiêu quản lí đã dự kiến. - Phương. trọng của phương pháp quản lí giáo dục, đó là nội dung các hoạt động quản lí được người quản lí tiến hành trong tổ chức (nhà trường, phòng giáo dục – đào