MỐI QUAN HỆ GIỮA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

GIỚI THIỆU Lợi nhuận Giao tiếp, trao đổi Quy ước GIỚI THIỆU  VĂN HÓA DOANH NGHIỆP LÀ GÌ?  TẦM QUAN TRỌNG NHƯ THẾ NÀO?  MÔ HÌNH PHỔ BIẾN NỘI DUNG I Khái quát chung II Yếu tố cấu thành nên văn hóa doanh nghiệp III Mô hình văn hóa phổ biến IV Thực trạng kết luận NỘI DUNG I KHÁI QUÁT CHUNG Khái niệm văn hóa doanh nghiệp Quản trị - nhà quản trị Vai trò – tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp Khái niệm văn hóa doanh nghiệp Khái niệm văn hóa Khái niệm văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp toàn nhân tố văn hóa doanh nghiệp chọn lọc, tạo ra, sử dụng biểu hoạt động kinh doanh tạo nên sắc kinh doanh doanh nghiệp Quản trị - nhà quản trị Sức ép Mệnh lệnh Đe dọa Quản Cai trị trị Lập kế hoạch, Quy chế tổ chức lãnh đạo ĐốiVăn tượng hóalàm việc: người Vai trò – tầm quan trọng  Tạo nên khác biệt truyền thống doanh nghiệp  Quyết định trường tồn doanh nghiệp  Đảm bảo hài hòa tập thể cá nhân  Giảm xung đột  Quy tắc, quy trình, thủ tục giúp điều phối kiểm soát hành vi cá nhân  Tạo động lực làm việc  Lợi cạnh tranh Đo lường văn hóa tổ chức, doanh nghiệp Đo lường văn hóa tổ chức, doanh nghiệp  Phần mềm đo VHDN? • Website: www.vita-share.com • Tiến hành tính toán dựa trắc nghiệm văn hóa doanh nghiệp bạn cho đồ thị văn hoá (now) văn hoá kỳ vọng (wish) tương lai mà bạn muốn thay đổi cho doanh nghiệp Đo lường văn hóa tổ chức, doanh nghiệp Đo lường văn hóa tổ chức, doanh nghiệp Đo lường văn hóa tổ chức, doanh nghiệp Đo lường văn hóa tổ chức, doanh nghiệp Đo lường văn hóa tổ chức, doanh nghiệp Đo lường văn hóa tổ chức, doanh nghiệp • Kết quả: Thực trạng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam  Những hạn chế văn hóa tập quán bật  Thiếu tác phong công nghiệp  Khả làm việc nhóm  Quản lý hầu hết theo phong cách “gia đình trị”  Chưa xem trọng việc xây dựng hình ảnh công ty  Chưa có thói quen sử dụng dịch vụ hỗ trợ Thực trạng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam  Các giải pháp xây dựng  Phải đặc biệt coi trọng lấy người làm gốc, coi trọng bồi dưỡng nhân tài  Xây dựng quan niệm khách hàng hết  Hướng tới vấn đề an sinh, trách nhiệm xã hội  Khuyến khích doanh nghiệp  Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh  Xây dựng tinh thần trách nhiệm xã hội … Kết luận → CẤU TRÚC → VĂN HÓA Thông thường mà nhận thấy doanh nghiệp cấu trúc thể bên nhiên để làm nên cấu trúc giữ cho bền vững nội bên làm nên cấu trúc văn hóa doanh nghiệp Kết luận NẶNG – ĐỘ BÁM VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CHÍNH LÀ SỨC MẠNH CÁI MỎ NEO GIỮ CHÂN GẮN KẾT MỌI NGƯỜI Kết luận LỢI NHUẬN CON NGƯỜI NHÀ QUẢN TRỊ VĂN HÓA TỔ CHỨC Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò tảng điểm tựa, để từ nhà quản trị giữ cán cân cân yếu tố tăng lợi nhuận doanh nghiệp yếu tố phát triển người doanh nghiệp Kết luận Tóm lại nói văn hóa doanh nghiệp chìa khóa mở đường cho thành công phát triển doanh nghiệp thời kỳ đổi mở cửa hội nhập ... niệm văn hóa doanh nghiệp Quản trị - nhà quản trị Vai trò – tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp Khái niệm văn hóa doanh nghiệp Khái niệm văn hóa Khái niệm văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp. .. HÌNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP PHỔ BIẾN Mô hình văn hóa gia đình Mô hình văn hóa tháp Eiffel Mô hình văn hóa tên lửa dẫn đường Mô hình văn hóa lò ấp trứng Mô hình văn hóa gia đình  Là quan hệ nhân văn, ... toàn nhân tố văn hóa doanh nghiệp chọn lọc, tạo ra, sử dụng biểu hoạt động kinh doanh tạo nên sắc kinh doanh doanh nghiệp 2 Quản trị - nhà quản trị Sức ép Mệnh lệnh Đe dọa Quản Cai trị trị Lập kế