vai trò của doanh nhân trong sự phát triển kinh tế các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân mối quan hệ giữa văn hóa doanh nhân và văn hóa doanh nghiệp

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP ĐỀ TÀI 3: VAI TRỊ CỦA DOANH NHÂN TRONG SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH VĂN HÓA DOANH NHÂN MỐI QUAN HỆ GIỮA VĂN HÓA DOANH NHÂN VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Vai trò doanh nhân phát triển kinh tế 1.1 Doanh nhân 1.2 Phát triển kinh tế 1.3 Vai trò, mối liên hệ doanh nhân với phát triển kinh tế kinh tế thị trường .1 Phân tích yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân 2.1 Năng lực doanh nhân 2.2 Tố chất Doanh nhân 2.3 Đạo đức Doanh nhân 2.4 Phong cách Doanh nhân Mối quan hệ văn hóa doanh nhân văn hóa doanh nghiệp 3.1 Văn hóa doanh nghiệp gì? 3.2 Văn hóa doanh nhân gì? 3.3 Mối quan hệ văn hóa doanh nhân văn hóa doanh Ví dụ doanh nghiệp có ảnh hưởng từ doanh nhân 4.1 Tổng quan Apple Steve Jobs .9 4.2 Ảnh hưởng Steve Jobs tới Apple 24 4.2.1 Năng lực .24 4.2.2 Tố chất .25 4.2.3.Phong cách doanh nhân 25 4.2.4 Đạo đức doanh nhân 29 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, Văn hóa doanh nghiệp trở thành giá trị cốt lõi để xác định thương hiệu doanh nghiệp, tương hiệu hàng hóa Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp trở nên cần thiết hết để doanh nghiệp phát triển bền vững Một yếu tố quan trọng tác động đến việc xây dựng Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nhân Chính vậy, nhóm tìm hiểu kỹ yếu tố Trong thảo luận này, nhóm nắm kiến thức chung doanh nhân văn hóa doanh nhân, yếu tố tác động đến văn hóa doanh nhân phát triển kinh tế Cùng với hiểu rõ mối quan hệ văn hóa doanh nhân vai trò văn hóa doanh nhân đến văn hóa doanh nghiệp Ngoài ra, với nhân vật Steve Jobs – cực CEO Apple, nhóm muốn khẳng định làm rõ vai trò ảnh hưởng doanh nhân đến doanh nghiệp Trong q trình làm bài, nhóm tham khảo nhiều tài liệu tránh khỏi thiếu sót Nhóm mong nhận nhận xét, góp ý cơ! Nhóm xin cảm ơn! Vai trò doanh nhân phát triển kinh tế 1.1 Doanh nhân Doanh nhân: Là người làm kinh doanh, chủ thể lãnh đạo, chịu trách nhiệm đại diện cho doanh nghiệp trước xã hội pháp luật Doanh nhân chủ doanh nghiệp, người sở hữu điều hành, chủ tịch công ty, giám đốc công ty hai Doanh nhân người giải vấn đề cho người khác để kiếm lợi nhuận Ở Việt Nam, doanh nhân từ phương tiện truyền thông Việt Nam sử dụng để xác định tầng lớp gắn với thành phần kinh tế tư nhân chủ nghĩa tư xuất từ sau năm 90 1.2 Phát triển kinh tế Phát triển kinh tế trình lớn lên, tăng tiến mặt kinh tế Nó bao gồm tăng trưởng kinh tế đồng thời có hồn chỉnh mặt cấu, thể chế kinh tế, chất lượng sống 1.3 Vai trò, mối liên hệ doanh nhân với phát triển kinh tế kinh tế thị trường  Vai trò doanh nhân với phát triển kinh tế - Là lực lượng chủ yếu làm cải vật chất, giải công ăn việc làm cho người lao động - Kết hợp sử dụng nguồn lực cách hiệu nhất, tối ưu - Là người sáng tạo sản phẩm, dịch vụ, phương thức sản xuất - Mở rộng thị trường, thúc đẩy giao lưu kinh tế, VHXH - Giáo dục, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực - Tham mưu cho Chính phủ đường lối, sách chiến lược phát triển kinh tế xã hội - Thúc đẩy phát triển kinh tế đất nước theo định hướng XHCN giám sát phủ  Mối quan hệ doanh nhân với phát triển kinh tế Trên giới có nhiều cơng trình nghiên cứu phân tích rõ vai trò doanh nhân kinh tế thị trường Đáng ý tác phẩm “ Lý thuyết phát triển kinh tế” Josph A.Strumpeter gắn vai trò cốt lõi doanh nhân “ cải cách” kinh tế Ông coi phát triển kinh tế thay đổi động riêng biệt doanh nhân mang lại cách xây dựng kết hợp với yếu tố sản xuất Trong nghiên cứu kinh tế từ trước đến nay, có nhiều mơ hình xây dựng mối quan hệ doanh nhân phát triển kinh tế Trong khuôn khổ chuyên đề này, giới thiệu mơ hình Thurik Wennekers ( 1999), trình bày hình Mơ hình thể phân tích cấp: cấp cá nhân, cấp cơng ty cấp vĩ mô Hoạt động doanh nhân bắt nguồn từ cấp cá nhân tìm thấy với người, với doanh nhân Do đó, làm doanh nhân thái độ, kỹ năng, động khiếu cá nhân Tuy nhiên, cá nhân doanh nhân không triển khai hoạt động chân khơng vơ tận vơ biên, mà chịu ảnh hưởng từ bối cảnh hoạt động họ Vì vậy, động hành động doanh nhân chịu ảnh hưởng bời yếu tố văn hóa thể chế, mơi trường kinh doanh điều kiện kinh tế vĩ mơ Hình 1: Mối quan hệ doanh nhân tăng trưởng kinh tế Cấp phân tích Điều kiện Yếu tố định với doanh nhân với doanh nhân Những khiếu tố chất Tác động doanh nhân Thái độ Phát triển Kỹ Cấp cá nhân Hành động Các thể chế khiếu thân Làm giàu cho cá nhân văn hóa Văn hóa kinh doanh Các thể chế văn hóa Cấp công Khởi nghiệp ty Thâm nhập thị trường Hiệu hoạt động công Đổi ty Cấp vĩ mô Sự da dạng Năng lực cạnh tranh Cạnh tranh Tăng trưởng Chọn lựa kinh tế Nguồn: Thurik et al Dù tinh thần doanh nhân bắt nguồn từ cấp cá nhân, song việc thực hóa lại thực cấp công ty (DN) Khởi nghiệp hay đổi động biến phẩm chất hay tham vọng cá nhân doanh nhân thành hành động Ở cấp vĩ mô hay cấp ngành kinh tế quốc dân, hoạt động doanh nhân gộp lại tạo thành mảnh ghép thực nghiệm cạnh tranh, ý tưởng sáng kiến Cạnh tranh mang lại đa dạng thay đổi thị trường – chọn lựa hầu hết cơng ty trụ lại, lại có công ty khác bắt chước họ, diễn đào thải DN lỗi thời Hoạt động doanh nhân mở rộng biến đổi tiềm sản xuất kinh tế quốc dân cách tạo hiệu suất cao hơn, mở phân khúc thị trường ngành nghề Doanh nhân rút học từ kinh nghiệm thành cơng hay thất bại doanh nhân khác, giúp họ cải thiện kỹ năng, đồng thời điều chỉnh thích nghi thái độ Kết cuối trình khởi nghiệp, phát triển thành công hay thất bại doanh nhân tác động yếu tố khác nêu đường mang lại lợi ích cuối nâng cao lực cạnh tranh tăng trưởng kinh tế Phân tích yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân 2.1 Năng lực doanh nhân Trình độ chun mơn  Trình độ chun mơn doanh nhân bao gồm cấp chuyên môn, kiến thức xã hội, kiến thức kỹ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ…  Là tổng hòa hiểu biết, nhận thức, kỹ khả giải vấn đề doanh nhân  Là yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải vấn đề điều hành cơng việc, thích ứng ln tìm giải pháp hợp lý với vướng mắc xảy  Các doanh nhân ln phải nâng cao trình độ chun mơn Năng lực lãnh đạo Trình độ quản lý Doanh nhân khơng đưa Trình độ quản lý kinh doanh đường lối, mục tiêu mà biết giúp doanh nhân thực vai cách dẫn người làm trò, chức năng, nhiệm vụ quản lý theo cách doanh nghiệp Doanh nhân người đưa Hoạt động quản trị kinh định nên tập trung nguồn doanh doanh nhân bao gồm lực công ty đâu, đầu tư vào chức chính: lĩnh vực đem lại lợi nhuận tối đa Doanh nhân người chèo lái thuyền doanh nghiệp  Chức lập kế hoạch  Chức định  Chức tổ chức cách tác động tới nhân  Chức điều hành  Chức kiểm tra, kiểm viên thay đổi suy nghĩ họ soát 2.2 Tố chất Doanh nhân  Tầm nhìn chiến lược  Khả thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo  Tính độc lập, đốn, tự tin  Năng lực quan hệ xã hội  Có nhu cầu cao thành đạt  Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm, có đầu óc kinh doanh 2.3 Đạo đức Doanh nhân Đạo đức Doanh nhân bao gồm:  Đạo đức người  Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm tảng hoạt động  Nỗ lực nghiệp chung  Kết công việc mức độ đóng góp cho xã hội 2.4 Phong cách Doanh nhân phần mềm Kết Apple tăng trưởng nhanh cổ phần hóa vào tháng 12 năm 1980, có năm từ ngày thành lập Giá trị tài sản Steve Jobs lúc 200 triệu USD, ơng 25 tuổi Năm 1977- Apple II chào đời, máy tính cá nhân Nhưng sau thành cơng Apple bị đe dọa mà nhà khổng lồ IBM định tiến vào thị trường máy tính cá nhân năm 1981 Apple phải có kế hoạch đối đầu với IBM không họ thất bại Sản phẩm Apple III họ lúc làm mưa làm gió thị trường Họ tập trung vào dự án Lisa Steve Jobs lãnh đạo (Lisa tên gái bạn gái cũ Steve, Steve từ chối quan hệ cha con) Chiếc máy tính Lisa lúc đột phá lớn máy sử dụng giao diện đồ họa người dùng thay giao diện dòng lệnh đơn giản trước Cơng nghệ – công nghệ thay đổi giới máy tính khác – phát minh Xerox PARC, Apple công ty áp dụng 15 Năm 1983- Apple bắt đầu bán Lisa Macintosh (1981-85) Không lâu sau Steve Jobs bị loại khỏi dự án Lisa ông bị coi nhà quản lý thất thường Tức giận, ông định trả thù cách triển khai dự án nhỏ mang tên Macintosh – máy tính giao diện đồ họa người dùng có giá rẻ Lisa Macintosh sản xuất từ năm 1979 khái niệm máy “một máy tính dễ sử dụng nướng bánh vậy” Steve Jobs tuyển kỹ sư trẻ tài đội ngũ chế tạo Mac cổ vũ họ cách truyền tải tinh thần qaunr lý loạn, gọi họ “Cướp biển” phần lại cơng ty “Hải qn” Mặc dù dự án Mac gây nhiều tranh cãi đe dọa đến Apple II Lisa, phần Steve Jobs dự án chống lại công ty sau Mac trở thành sản phẩm chủ chốt Apple Lisa thất bại thị trường Steve trợ giúp John Sculley – CEO Apple – người mà Steve thuê năm 1983 để giúp điều hành công ty đưa ông lên top nhà quản lý hàng đầu 16 Tháng năm 1984, Macintosh mắt nhận hoan nghênh lớn Mặc dù đón nhận sau tháng đầu, doanh số Mac bắt đầu giảm dần Trong công ty có nhiều lo ngại việc thất bại thứ liên tiếp khiến Apple sụp đổ Hơn lúc người lại khó chịu với ngạo mạn Steve Jobs, CEO John Sculley Năm 1985, Sculley tuyên bố ông ban giám đốc đồng ý loại Steve khỏi hoạt động quản lý cơng ty Steve Chủ tịch hội đồng quản trị Steve sững sờ Apple sống ơng, ơng bị loại khỏi Ông bắt đầu du lịch xung quanh để tìm đường Cuối năm 1985, Steve giới thiệu tới nhóm chun gia đồ họa máy tính tài mà Goerge Lucas muốn bán Họ có giấc mơ sản xuất phim động máy tính Steve thích thú với ý tưởng ơng mua lại cơng ty với giá 10 triệu USD năm 1986, sát nhập công ty tạo thành Pixar 17 Steven Jobs quay trở lại (1995 – 1997) Về phần Apple, công ty lâm vào tình cảnh tồi tệ Say Windows 95 mắt, Mac khơng ủng hộ trước Apple nhanh chóng dần thị phần Năm 1996, CEO Gil Amelio Apple chọn NeXTSTEP Steve làm hệ điều hành thay Mac OS Apple bỏ 400 triệu USD để mua lại NeXT Steve quay trở lại với công ty đuổi ông 10 năm trước Chức vụ ơng lúc “Cố vấn khơng thức cho CEO” Tuy nhiên Amelio công bố Apple thua lỗ 700 triệu USD quý đầu năm 1997, Ban quản trị Apple định sa thải ông định Steve Jobs làm CEO tạm thời tháng năm 1997 Steve cải tổ lại tồn cơng ty, giảm số dự án từ vài trăm xuống 10 dự án Số sản phẩm phần cứng giảm có Ơng tun bố gây sốc Macworld Boston tháng năm đó: Apple hợp tác với đối thủ lớn – Microsoft – để chấm dứt tranh chấp sáng chế Apple ổn định trở lại trở lại Steven Jobs (1998 – 2001) Steve Jobs trở lại mang đến luồng gió cho Apple Công ty cho mắt chiến lược marketing quanh châm ngôn: “Think Different” (Hãy suy nghĩ khác biệt) với ý tưởng người sử dụng Mac người tin họ thay đổi giới Apple mắt thành công Power Mac G3 PowerBook thương hiệu Apple ngày biết đến nhiều Chỉ tháng Steve Jobs trở lại, Apple từ chỗ thua lỗ thu lợi nhuận Apple thực sống lại Steve giới thiệu sản phẩm mẻ tuyệt vời năm 1998: iMac Đây đích thực sản phẩm sáng tạo Apple kể từ thời Macintosh năm 1984 Thiết kế độc đáo iMac khiến cơng nghiệp máy tính sững sờ mà thời điểm tất máy tính hộp màu đen mà 18 Chiếc máy tính để bàn iMac Với thành cơng iMac, nhà phát triển bắt đầu quay lại với Mac Apple tiếp tục sáng tạo với iMac màu sắc laptop iBook Sau năm, Steve Jobs đưa Apple lên đến đỉnh cao Chỉ đến ơng đồng ý làm CEO Apple vào tháng năm 2000 Đây lần có người làm CEO cơng ty cổ phần lúc Mục đích Apple mua lại NeXT đưa công nghệ phần mềm vào tảng Mac Và Steve Jobs làm điều ơng cho mắt phiên hệ điều hành Mac OS X năm 2001 Mac OS X NeXTSTEP Mac trở thành sản phẩm thiết yếu với Apple Tháng năm 2001 Macworld San Francisco, Steve Jobs giới thiệu chiến lược ”trung tâm kỹ thuật số” – tương lai máy tính cá nhân Ơng tin máy tính trở thành trung tâm thiết bị kỹ thuật số máy ảnh, máy quay, smartphone… Tiếp nối ý tưởng đó, Apple thiết kế sản phẩm ứng dụng quản lý máy tính iMovie (1999), iTunes (2001), iDVD (2001), iPhoto (2002), iCal iSync (2002), GarageBand (2004) iWeb (2006) Đây lược giúp Apple giành thị phần với PC lúc tảng Windows chưa có ý tưởng mẻ Apple bắt đầu khởi động chiến dịch bán lẻ vào năm 2001 19 Cuộc cách mạng iPod (2001 – 2006) Steven Jobs Tuy nhiên thành công lớn Apple lại đến từ sản phẩm khác: iPod iPod phần lược “trung tâm kỹ thuật số” bắt đầu vào năm 2001 Steve Jobs ban đầu dự định sản xuất thiết bị video, nhận thời điểm âm nhạc số xu hướng, ông tập trung vào sản xuất máy nghe nhạc riêng Apple – iPod Thiết kế đẹp mắt, giao diện người dùng thông minh, bánh xe điều khiển, kết nối FireWire tốc độ cao khả đồng hóa với iTunes khiến iPod trở thành sản phẩm bán chạy từ lúc Kế hoạch Apple thành công, lần người mua Mac để sử dụng máy nghe nhạc nhỏ bé Apple tiếp tục phát triển iPod đến năm 2002 khiến iPod hoạt động với Windows, năm 2003 cho mắt iTunes Music Store phiên iTunes dành cho Windows Năm 2006, Apple tiếp tục tiến sâu vào thị trường âm nhạc iPod mini (2004), iPod shuffle (2005), iPod nano (2005) mở rộng Music Store toàn giới iTunes trở thành bảng xếp hạng danh tiếng thị trường nhạc số Thị phần iPod chiếm tới gần 75% lợi nhuận mà iPod đem lại với lợi nhuận máy tính 20 Sự hợp Pixar Disney (2003 – 2006) iPod đóng vai trò quan trọng Pixar Sau đạt thành công liên tiếp với A Bug’s Life, Toy Story 2, Monster Inc Finding Nemo, Pixar định hủy hợp đồng phân phối với Disney mâu thuẫn ngày tăng Steve Jobs CEO Michael Eisner Disney Steve Jobs chí tun bố ơng khơng làm việc với Disney Eisner nhiệm Và hóa ban giám đốc Disney khơng hài lòng với Eisner Cháu Walt Disney – Roy Disney loại Eisner khỏi vị trí CEO đưa Bob Iger lên làm CEO vào năm tháng năm 2005 Steve Jobs Bob Iger bắt đầu làm việc Apple định bán chương trình truyền hình iTunes Tháng 10 năm 2005, trước ngỡ ngàng phóng viên, Steve Jobs bắt tay với CEO Disney – khẳng định hợp tác với Pixar tương lại Vào tháng năm 2006, Pixar sát nhập vào Disney Steve Jobs trở thành cổ đông lớn Disney với 7% cổ phần Giám đốc điều hành Ed Catmull John Lasseter Pixar giữ vai trò chủ chốt Disney Mở gian hàng trực tuyến iTunes Store - 2003 21 App Inc (2006 đến nay) 2006 năm quan trọng với Apple 2006 đánh dấu thành cơng Mac Sau nhiều năm khó khăn tranh giành thị phần với PC, doanh thu Mac cuối vượt hẳn PC Đó nhờ vào thành công iPod nhờ vào việc Apple bắt đầu sử dụng xử lý Intel Mac với xử lý Intel nhanh hơn, rẻ đặc biệt chạy Windows khiến người dùng Windows bắt đầu ý Apple đạt thành công lớn với hệ thống bán lẻ Khơng với Mac thiết bị điện máy khác Apple đón nhận Nhờ vào thành cơng iPod, Apple bắt đầu cho mắt iPod hi-fi Apple TV Nhưng bước đột phá tháng năm 2007 Steve Jobs giới thiệu iPhone Macworld Cảm ứng đa chạm, duyệt web, nghe nhạc iPod, giao diện đơn giản… tất tính iPhone khiến vượt xa đối thủ thị trường Đã năm từ ngày mắt đến iPhone sản phẩm ưa chuộng giới Nó thay đổi làng điện thoại mở đường cho phát triển smartphone Với thành công iPhone iPod, Steve Jobs định đổi tên Apple Computer Inc thành Apple Inc – khẳng định Apple không kinh doanh máy tính mà điện thoại, máy nghe nhạc nhiều sản phẩm khác 22 Điện thoại cảm ứng điện dung đa điểm Apple 2010- Tung sản phẩm máy tính bảng Ipad Cuối năm 2003, Steve Jobs bị phát ung thư tuyến tụy Bác sĩ cho biết ơng phẫu thuật khơng có vấn đề Steve từ chối Suốt tháng sau Steve ăn theo chế độ ăn kiêng đặc biệt mà ơng tin chữa khỏi bệnh, nhiên cuối đến tháng năm 2004 ông phải chấp nhận phẫu thuật Mọi người tin rắc rối qua đi, ung thư khơng phải bệnh chữa dễ dàng Steve Jobs ngày gầy trông thấy đến cuối năm 2008, Apple cho biết Steve không tham gia Macworld cuối 2009 Steve Jobs nghỉ làm tháng đầu năm 2009 để chuẩn bị cho việc cấy ghép phổi Rất nhiều người lo ngại tương lai Apple mà vị CEO tối quan 23 trọng công ty gặp vấn đề sức khỏe Nhưng trái với lo ngại người, Steve Jobs trở lại với cương vị CEO năm 2010 gây ngạc nhiên cho giới với sản phẩm tuyệt vời Sản phẩm ấn tượng phải kể đến iPad – máy tính bảng chạy iOS Apple công bố 27/1/2010 Steve Jobs khẳng định iPad bắt đầu thời hậu máy tính, máy tính dần bị thay máy tính bảng di động Nếu Steve Jobs giữ vai trò quan trọng việc khai sinh kết thúc công nghiệp máy tính cá nhân 4.2 Ảnh hưởng Steve Jobs tới Apple 4.2.1 Năng lực Khởi đầu thương hiệu tiếng đơn giản - ngày 1-4-1976, Apple thành lập ga-ra nhà Jobs với ba thành viên, Steve Jobs, Steve Wozniak Ronald Wayne Thế sau gian hoạt động có hiệu quả, Jobs bị nhân viên phản bội kết ơng phải rời khỏi Apple sau Thế nhưng, khơng có Jobs Apple lại rơi vào khủng hoảng Apple tuột dốc không phanh lúc ấy, ông lớn HP, Dell nhân hội để phát triển nâng cao doanh số Sự phát triển chóng mặt Dell lẫn HP khiến cho Apple lao đao, khơng kiểm sốt Mười năm sau đó, Apple phải quay lại cầu cứu “cha đẻ” Jobs trở tiếp nhận vị trí lãnh đạo công ty Bước đầu chứng tỏ sức ảnh hưởng, lực Vậy Jobs làm gì? - Ơng điều đình với Microsoft, xin trợ giúp tài từ đối thủ - Thay đổi mặt nhân sự, trọng dụng nhân tài, thành lập lại ban điều hành - Sàng lọc lại sản phẩm - Thu vén lại nguồn vốn lẫn nhân lực 24 - Sắp xếp lại kênh bán lẻ - Thay đổi chiến lược marketing, dựa vào thông điệp “Hãy nghĩ khác đi” - Tập trung sản xuất dòng sản phẩm Mac Có thể coi cải tổ hoàn toàn Apple Kết quả: Một loạt bước táo bạo Jobs mang đến hiệu khơng ngờ: Chỉ vòng vài tháng, Apple hồi sinh, từ bờ vực phá sản lên thành cơng ty có giá trị lớn giới, trở thành thương hiệu tiếng vượt mặt ơng trùm tung hồnh lúc HP hay Dell Jobs từ người bị ruồng bỏ trở thành vị cứu tinh 4.2.2 Tố chất Là người có óc thẩm mỹ cao Tuy khuyến thích đổi mới, Jobs nhắc nhở nhân viên "con thuyền nghệ thuật" mà ơng cho việc tạo sản phẩm vào thời điểm quan trọng ngang với việc phải thiết kế cho thật sáng tạo hấp dẫn Jobs vừa nhận ngưỡng mộ vừa bị phê phán kĩ thuyết phục nghệ thuật bán hàng tài ba ông 4.2.3.Phong cách doanh nhân Phần lớn tác phong quản lý Jobs dựa tính khắt khe đòi hỏi cao thân ơng Tạp chí Fortune viết ông "được xem nhà tự cao tự đại hàng đầu Thung lũng Silicon." Có thể tìm thấy bình luận phong cách nóng nảy ơng The Little Kingdom (Tiểu vương quốc); tiểu sử Jobs ủy quyền; The Second Coming of Steve Jobs (Sự trở lại lần hai Jobs) tác giả Alan Deutschman; iCon: Steve Jobs (Biểu tượng: Steve Jobs) tác giả Jeffre S Young William L.Simon Năm 1993, Jobs lọt vào danh sách ơng chủ khó tính tạp chí Fortune vấn đề lãnh đạo Next Tạp chí Fortune trích dẫn lời nhà đồng sáng lập Dan'l Lewin cho biết thời gian đó, "Lúc cao độ mức khơng thể 25 tin lúc thấp lại khơng thể tưởng tượng nổi", văn phòng Jobs trả lời tính cách ơng thay đổi kể từ Jef Raskin, bạn học trước Jobs, nói Jobs "hẳn vị vua Pháp tuyệt vời", ám đến đặc trưng người đời thuyết phục Jobs Jobs luôn mong muốn vị Apple sản phẩm cơng ty đặt vị trí hàng đầu ngành công nghiệp công nghệ thông tin cách dự báo thiết lập xu hướng, đổi phong cách Ông tổng kết quan điểm thân cuối phát biểu Triển lãm Hội thảo Macworld diễn vào tháng năm 2007 cách trích lời huyền thoại ‘ hockey băng’ Wayne Gretzky : ‘Có câu nói Wayne Gretzky mà tơi u thích 'Tơi trượt đến nơi bóng băng lăn đến, khơng phải đến nơi bóng lăn qua.' Và chúng tơi ln ln nỗ lực làm điều Apple Ngay từ thuở khởi đầu sơ khai Và luôn làm vậy.’ — Steve Jobs Steve Jobs tuyên bố rời khỏi Apple Tháng năm 2011, Jobs rút khỏi chức vị tổng giám đốc điều hành Apple, hoạt động công ty danh phận chủ tịch hội đồng quản trị Vài sau tuyên bố này, giá cổ phiếu Apple thị trường giảm 5% Trước đó, cổ phiếu Apple mức tăng Sự giá nhẹ nhà đầu tư xem xét tầm quan trọng Jobs Apple, kết hợp với việc tình hình sức khoẻ ơng ln vòng tin tức năm gần đây; ông ngừng điều trị y tế từ tháng năm 2011.Theo Forbes, khẳng định tác động dẫn đến đường tiêu cực cho Apple, hãng Pixar nơi Jobs giữ vai trò giám đốc Trong giao dịch sau vài ngày Jobs đưa tuyên bố rút khỏi Apple, cổ phiếu hãng Walt Disney giảm xuống 1,5% 26 So sánh nhà lãnh đạo Apple Tim cook với Steve Jobs Mỗi năm, Apple tổ chức kiện để giới thiệu sản phẩm phần mềm hãng Các kiện dường trở thành buổi trình diễn nơi mà vị CEO Apple truyền đạt tầm nhìn ý tưởng mình, chiến lược sản phẩm dịch vụ hãng Sự kiện có tiếng nhờ vào vị cố CEO Apple - Steve Jobs Và ông qua đời, sân khấu thuộc tay Tim Cook Dù cố ý hay vơ tình, fan hâm mộ Apple so sánh hai nhà lãnh đạo với Steve Jobs Dưới thời Steve, không nhân viên mà fan hâm mộ Apple thừa nhận đặc điểm phong cách lãnh đạo ông bao gồm sau: Steve đề cao sức mạnh “sản phẩm vĩ đại” Ông tin khách bỏ tiền thật nhiều cho sản phẩm mang tính sáng tạo tuyệt đỉnh Steve sẵn sàng dồn hết tâm huyết công sức, ông lẫn nhân viên quyền để nghiên cứu làm sản phẩm tuyệt vời Steve người theo chủ nghĩa hồn hảo: thứ phải chuẩn khơng cần chỉnh chi tiết Với phong cách lãnh đạo thế, nhiều nhân viên cảm thấy áp lực làm việc quyền Steve Bù lại, sản phẩm Apple dẫn đầu thị trường lúc Sản phẩm thời Steve Jobs bao gồm: - iMac (1998) - iPod (2001) 27 - Kho nhạc iTunes Music (2003) - iPhone (2007) - App Store (2008) - iPad (2010) Tim Cook Tim Cook khác Tim đề cao tính minh bạch tổ chức, thể qua việc teamwork phòng ban Điều khác biệt Tim Steve chỗ khả kiềm chế cảm xúc Tim Cook người điềm tĩnh trầm tính Phong cách lãnh đạo ơng có phần na ná với tính cách ông Tim Cook đề cao việc đặt mục tiêu cao Tuy nhiên, ông nhắm đến việc phát triển bền vững cho cơng ty Điển hình việc xây dựng hệ sinh thái phần mềm cho iOS Mac OS: có đảm bảo tương lai sáng lạng trước cạnh tranh khốc liệt ngành công nghiệp phần cứng giới Sản phẩm thời Tim Cook bao gồm: - iPad Mini (2012) - iPad Retina (2012) Rõ ràng phong cách lãnh đạo đặt “sản phẩm đột phá” lên hàng đầu Steve Jobs mang lại cho fan hâm mộ Apple sản phẩm tuyệt vời thị trường 28 4.2.4 Đạo đức doanh nhân Tuy lực tốt Steve Jobs không may mắn vướng vào số vụ ảnh hưởng đến hình ảnh cá nhân Vụ gian lận cổ phiếu Các cổ đơng khơng hài lòng 29 ... chung doanh nhân văn hóa doanh nhân, yếu tố tác động đến văn hóa doanh nhân phát triển kinh tế Cùng với hiểu rõ mối quan hệ văn hóa doanh nhân vai trò văn hóa doanh nhân đến văn hóa doanh nghiệp. .. hệ văn hóa doanh nhân văn hóa doanh nghiệp 3.1 Văn hóa doanh nghiệp gì? 3.2 Văn hóa doanh nhân gì? 3.3 Mối quan hệ văn hóa doanh nhân văn hóa doanh Ví dụ doanh nghiệp. .. MỞ ĐẦU Vai trò doanh nhân phát triển kinh tế 1.1 Doanh nhân 1.2 Phát triển kinh tế 1.3 Vai trò, mối liên hệ doanh nhân với phát triển kinh tế kinh tế thị trường