Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thông qua Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi và áp dụng văn hoá doanh nghiệp vào thực tế dưới góc độ của nhà quản trị tại Công ty Cổ phần ZME

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thông qua Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi và áp dụng văn hoá doanh nghiệp vào thực tế dưới góc độ của nhà quản trị tại Công ty Cổ phần ZME Xây dựng văn hóa doanh nghiệ.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thơng qua Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi áp dụng văn hố doanh nghiệp vào thực tế góc độ nhà quản trị Cơng ty Cổ phần ZME •Thực hiện: Nhóm •GVHD: TS Phạm Trung Tiến Trần Thị Phúc Hạnh Nguyễn Tuấn Bảo Phương Dung Danh sách thành viên Tô Thiện Mỹ Nguyễn Thị Minh Ngọc Nguyễn Phúc Lương Trần Như Ngân Đỗ Thùy Linh Trần Diệu Linh MỤC LỤC Cơ sở lý luận: • 1.1 Định nghĩa Văn hóa doanh nghiệp • 1.2 Định nghĩa Tầm nhìn, Sứ mệnh Giá trị cốt lõi • 1.3 Vai trị Văn hóa doanh nghiệp tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi doanh nghiệp Khảo sát thực tế:  • • • • 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp ZME 2.2 Phân tích văn hóa doanh nghiệp ZME 2.3 Vận dụng giá trị văn hóa vào thực tế ZME 2.4 Vai trò của lãnh đạo cán quản lý ZME Kết luận • 3.1 Đánh giá • 3.2 Kiến nghị, đề xuất giải pháp I CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Định nghĩa văn hóa doanh nghiệp 1.1.1 Văn hóa gì? Văn hố phạm trù rộng, phản ánh mặt đời sống người Văn hóa vừa sản phẩm sáng tạo lồi người, vừa giá trị tạo nên sống người tiến nhân loại 1.1.2 Văn hóa doanh nghiệp  Văn hóa doanh nghiệp tổng hợp phương thức hoạt động với biểu mà tổ chức, doanh nghiệp sáng tạo nhằm thích ứng với u cầu mơi trường hoạt động địi hỏi cạnh tranh 1.2   Định nghĩa tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi  Tầm nhìn Sứ mệnh Giá trị cốt lõi 1.3 Vai trò văn hóa doanh nghiệp tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp quản lý thể hai vai trò quan trọng: • Công cụ triển khai chiến lược • Phương pháp tạo động lực cho người lao động sức mạnh đoàn kết cho tổ chức, doanh nghiệp.  II KHẢO SÁT THỰC TẾ 2.1 Giới thiệu doanh nghiệp CÔNG TY CỔ PHẦN ZME Quy mô: 150 nhân 2.3.3 Đào tạo, truyền thơng Hệ giá trị văn hố Mục tiêu NS • Chương trình đào tạo tổng thể Chủ tịch HĐQT hướng dẫn, đào tạo • Các buổi chia sẻ, thảo luận nhóm tới phịng ban cách thức vận dụng hệ giá trị văn hố vào thực tế • Đào tạo lại với tần suất thường xuyên (hàng quý) NS • Tổ chức chương trình đào tạo hội nhập cho nhân • Bài kiểm tra đánh giá hết thử việc Truyền thơng nội • Lồng ghép hệ giá trị văn hoá vào kiện nội doanh nghiệp • Thành lập Ban văn hố 2.3.4 Đánh giá, ghi nhận phản hồi 2.4 Vai trò lãnh đạo cán quản lý ZME việc xây dựng, vận dụng văn hóa doanh nghiệp  Đối với lãnh đạo cấp cao Đối với cấp quản lý Chủ tịch Hội đồng quản trị người định hướng giá trị văn hoá doanh nghiệp LÃNH ĐẠO Các thành viên HĐQT, Ban điều hành xây dựng sơ nội dung giá trị văn hoá, đưa thảo luận tới cán quản lý để thống ban hành Thực việc đào tạo thường xuyên cho cấp quản lý Là người đào tạo, chịu trách nhiệm cuối việc vận dụng giá trị văn hố đơn vị quản lý QUẢN LÝ Tham mưu cho Ban lãnh đạo việc xây dựng, hoạt động vận dụng hệ giá trị văn hoá vào thực tế Trực tiếp đánh giá, định hướng hành vi phù hợp với văn hoá cấp nhân viên III KẾT LUẬN Công ty thực xây dựng đầy đủ hệ giá trị văn hoá phần nội dung có định nghĩa, diễn giải chi tiết cụ thể 3.1 Đánh giá Đã làm rõ hành vi tương ứng với giá trị cốt lõi cụ thể giúp CBNV hình dung rõ hành vi cần có tổ chức dựa tảng giá trị cốt lõi Tầm nhìn chưa tạo lơi chưa rõ hình ảnh mà Cơng ty muốn trở thành tương lai Tầm nhìn thương hiệu lớn 3.2 Kiến nghị • Đối với Cấp lãnh đạo quản lý • Đối với phận triển khai văn hóa doanh nghiệp Cấp quản lý, lãnh đạo Đơn vị triển khai hoạt động văn hố • Cân nhắc việc thay đổi tầm nhìn ZME để tạo lơi so với tầm nhìn lưu tổ chức.  • Ln đầu hoạt động văn hóa cơng ty Thay phiên trở thành KOLs văn hóa nội phịng ban tồn cơng ty • Bổ sung thêm hoạt động bên lề để đồng hành nhân trình tham gia đào tạo nhằm tạo trải nghiệm mẻ, độc đáo cho nhân sự: minigame, làm tập nhóm hình thức trực quan hình ảnh, video, v.v • Trao giải cuối năm cho cá nhân hay tập thể có vận dụng văn hóa doanh nghiệp thường xun cơng việc • Lựa chọn kênh truyền thông phù hợp: đối tượng làm việc cơng trường • Liên tục ghi nhận phản hồi kênh khác hộp thư góp ý, chương trình “đối thoại” lãnh đạo, cấp quản lý với cách tổ chức mang tính chất thường xuyên, vui vẻ ... Định nghĩa tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi? ? Tầm nhìn Sứ mệnh Giá trị cốt lõi 1.3 Vai trò văn hóa doanh nghiệp tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp quản lý thể... Định nghĩa Văn hóa doanh nghiệp • 1.2 Định nghĩa Tầm nhìn, Sứ mệnh Giá trị cốt lõi • 1.3 Vai trị Văn hóa doanh nghiệp tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi doanh nghiệp Khảo sát thực tế:   • • •... TY CỔ PHẦN ZME Quy mô: 150 nhân Sơ đồ tổ chức cơng ty ZME: 2.2 Phân tích văn hóa doanh nghiệp ZME? ? 2.2.1 Hệ giá trị văn hóa ZME Hệ giá trị văn hố ZME gồm phần: Tầm nhìn Sứ mệnh Giá trị cốt lõi