NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÁC NHÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VIỆT NAM Nhóm 4 NỘI DUNG Thông tin đối tượng và phương pháp nghiên cứu Phong cách lãnh đạo Ảnh hưởng “Tính cách” tới phong cách LĐ Ảnh hưởng “Trình độ” tới phong cách LĐ Ảnh hưởng “Cấp bậc” tới phong cách LĐ Ảnh hưởng “Quá trình làm việc trước” tới phong cách LĐ 1 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 01 Đào tạo lập trình Codegym Việt Nam 02 Công ty Quang Thành 03 Quy mô 150 nhân viên Trả lời phỏng vấn Chức.
NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÁC NHÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VIỆT NAM Nhóm NỘI DUNG Thơng tin đối tượng phương pháp nghiên cứu Phong cách lãnh đạo Ảnh hưởng “Tính cách” tới phong cách LĐ Ảnh hưởng “Trình độ” tới phong cách LĐ Ảnh hưởng “Cấp bậc” tới phong cách LĐ Ảnh hưởng “Quá trình làm việc trước” tới phong cách LĐ ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 02 01 Đào tạo lập trình Codegym Việt Nam Công ty Quang Thành 03 Công ty CP nghiên cứu kiểm nghiệm thuốc AQP • Quy mơ: 150 nhân viên • Quy mơ: Dưới 300 nhân viên • Quy mơ: 50 nhân viên • Trả lời vấn: • Trả lời vấn: • Trả lời vấn: ✔ Chức danh: Giám đốc vận hành ✔ Chức danh: CEO ✔ Chức danh: Phó Tổng giám đốc ✔ Cử nhân đại học ✔ Thạc sĩ Anh Quốc ngành ✔ Thạc sĩ nghiên cứu khoa học ƯU ĐIỂM ❖ Hiểu rõ vấn đề ❖ Giúp phát thông tin hữu ích nhanh chóng ❖ Thời gian tiến hành dự án nghiên cứu định tính thường ngắn tốn chi phí so với nghiên cứu định lượng PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH NHƯỢC ĐIỂM ❖ Hạn chế độ tin cậy kết nghiên cứu ❖ Thời gian để thu thập phân tích liệu cho lần nghiên cứu định tính dài khó khăn ❖ Vì mang tính chủ quan nên việc khái quát hóa kết nghiên cứu lên tổng thể bị hạn chế 2 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHỔ BIẾN Phong cách lãnh đạo độc đoán Phong cách lãnh đạo dân chủ ✔ Xu hướng thu hút đóng góp ✔ Xu hướng tập trung quyền lực, quy cấp vào trình định cách thức làm việc, đưa định đơn phương hạn chế tham gia cấp định, ✔ Phân chia quyền lực, khuyến khích tham gia vào việc định ✔ Sử dụng việc phản hồi hội để huấn luyện nhân viên Phong cách lãnh đạo tự ✔ Giao cho nhóm quyền tự việc định hoàn thành công việc theo cách mà họ cho phù hợp ẢNH HƯỞNG “TÍNH CÁCH” TỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Đặc điểm “Tính cách” - Là quy tắc, xu hướng lặp lặp lại BIỂU ĐỒ MỨC ẢNH HƯỞNG người =>đồng kiểu hành vi tình khác A/C Lê Thanh Hằng Cử nhân – Quản lý cấp trung - Công ty Codegym - Là yếu tố quan trọng tác động đến hành vi cá 60% – 70% nhân, có xu hướng thay đổi theo thời gian Anh/Chị Trần Trung Thành Thạc sỹ - Quản lý cấp cao – Công ty Quang Thành 60% - 70% VD Lãnh đạo có tính cách “Gia trưởng” thường có Phong cách lãnh đạo nào? Anh/Chị Nguyễn Thị Phương Anh Thạc sỹ - Quản lý cấp cao – Công ty AQP 90% - 99% ẢNH HƯỞNG “TRÌNH ĐỘ” TỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO “Với người có học vị cao họ có kiến thức sâu rộng, song ngồi việc đào tạo mơi trường quy có nhà quản trị khơng có học thơng qua trường đại học mà họ học từ thực tế, từ chương trình đào tạo, talk show,…” Năng lực, trình độ nhà quản trị (Đại học, thạc sĩ, tiến sĩ) BIỂU ĐỒ MỨC ẢNH HƯỞNG Anh/Chị Trần Trung Thành Thạc sỹ - Quản lý cấp cao – Công ty Quang Thành A/C Lê Thanh Hằng Cử nhân – Quản lý cấp trung - Công ty Codegym 60 – 70% 60% - 70% Anh/Chị Nguyễn Thị Phương Anh Thạc sỹ - Quản lý cấp cao – Công ty AQP 60% -70% ẢNH HƯỞNG “CẤP BẬC” TỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ⮚ Đối với cấp trung (trưởng nhóm, trưởng phận, trưởng phịng ): Phong cách lãnh đạo thiên chi tiết, độc đoán, yêu cầu nhân viên phải làm - đủ theo yêu cầu ⮚ Đối với cấp cao: Cách quản lý lãnh đạo cấp theo hướng đạt mục tiêu yêu cầu Và kỳ vọng cấp trung có chiến lược hơn, có chủ động động công việc Cách quản lý thiên lãnh đạo nhiều quản lý BIỂU ĐỒ MỨC ẢNH HƯỞNG A/C Lê Thanh Hằng Cử nhân – Quản lý cấp trung - Công ty Codegym 90% – 99% Anh/Chị Trần Trung Thành Thạc sỹ - Quản lý cấp cao – Công ty Quang Thành 90% - 99% Anh/Chị Nguyễn Thị Phương Anh Thạc sỹ - Quản lý cấp cao – Công ty AQP 90% - 99% ẢNH HƯỞNG “NƠI LÀM VIỆC VÀ NHÀ LÃNH ĐẠO TRƯỚC ĐÂY” TỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO BIỂU ĐỒ MỨC ẢNH HƯỞNG ⮚ Mức độ ảnh hưởng: Trung bình ⮚ Có thể diễn thời gian đầu A/C Lê Thanh Hằng Cử nhân – Quản trị cấp trung - Cơng ty Codegym ⮚ Sau cần điều chỉnh phong cách phù 60% – 70% hợp với văn hố, mơi trường, lĩnh vực, đối tượng quản lý… Anh/Chị Trần Trung Thành Thạc sỹ - Quản lý cấp cao – Công ty Quang Thành 60% – 70% Anh/Chị Nguyễn Thị Phương Anh Thạc sỹ - Quản lý cấp cao – Công ty AQP 40% - 50% KẾT LUẬN Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Người lãnh đạo cần hiểu tác động yếu tố, linh hoạt vận dụng để có phong cách lãnh đạo phù hợp, giúp truyền cảm hứng nhận đồng thuận sâu sắc từ nhân viên, từ giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu chiến lược NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÁC NHÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VIỆT NAM DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM THANKS Trần Thị Phúc Hạnh Tạ Thị Diệu Linh Nguyễn Minh Ngọc Đỗ Ngọc Mai Lê Thị Duy Mùi Trần Ngọc Phùng Thị Khánh Ngô Thị Trung Hiếu Lê Phú Đức ... cứu Phong cách lãnh đạo Ảnh hưởng “Tính cách? ?? tới phong cách LĐ Ảnh hưởng “Trình độ” tới phong cách LĐ Ảnh hưởng “Cấp bậc” tới phong cách LĐ Ảnh hưởng “Quá trình làm việc trước” tới phong cách. .. sâu sắc từ nhân viên, từ giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu chiến lược NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÁC NHÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VIỆT NAM DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM... sỹ - Quản lý cấp cao – Công ty AQP 40% - 50% KẾT LUẬN Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Người lãnh đạo cần hiểu tác động yếu tố, linh hoạt vận dụng để có phong cách lãnh đạo phù