Nghiên cứu phong cách lãnh đạo của các nhà quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam

Nghiên cứu phong cách lãnh đạo của các nhà quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam Nghiên cứu phong cách lãnh đạo của các nhà quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam Danh sách thành viên nhóm 6 1 Nguyễn Tuấn Bảo (Nhóm trưởng) 2 Nguyễn Phúc Lương 3 Trần Như Ngân 4 Nguyễn Thị Thúy 5 Phương Dung 6 Trần Linh 7 Đỗ Thùy Linh 8 Đào Minh Mẫn 9 Tô Thiện Mỹ Nội dung thuyết trình Giới thiệu chung về nghiên cứu 01 Quy trình tiến hành nghiên cứu tổng quan 02 03 Gợi ý hoặc đề xuất lựa chọn phong cách lãnh.

Nghiên cứu phong cách lãnh đạo nhà quản trị doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam Danh sách thành viên nhóm Nguyễn Tuấn Bảo (Nhóm trưởng) Nguyễn Phúc Lương Trần Như Ngân Nguyễn Thị Thúy Phương Dung Trần Linh Đỗ Thùy Linh Đào Minh Mẫn Tô Thiện Mỹ Nội dung thuyết trình 01 Giới thiệu chung nghiên cứu 02 Quy trình tiến hành nghiên cứu tổng quan 03 Phân tích đưa kết luận 04 Gợi ý đề xuất lựa chọn phong cách lãnh đạo Giới thiệu chung 01 nghiên cứu Giới thiệu chung nghiên cứu 1.1 Điểm đề tài 1.2 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 1.3 Phương pháp nghiên cứu nguồn liệu 1.1 Điểm đề tài Nhiều nghiên cứu phong cách lãnh đạo thực tập trung vào vấn đề: Phân tích tác động phong cách lãnh đạo Phân tích tác động phong cách lãnh đạo đến Phân tích tác động phong cách lãnh đạo đến hoạt đến hài lòng nhân viên hiệu công tác động doanh nghiệp Nghiên cứu chuyên sâu vào yếu tố bên tác động đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo nhà quản trị, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam 1.2 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Đối tượng Phạm vi ●Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa ●Nghiên cứu thực chọn phong cách lãnh đạo doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam 1.3 Phương pháp nghiên cứu nguồn liệu Phương pháp Nguồn liệu ● Ứng dụng phương pháp định tính ● Dữ liệu sơ cấp thu thập từ buổi vấn ghi chép liên quan Quy trình tiến hành nghiên 02 cứu tổng quan 2.1 Quy trình nghiên cứu Nhận đề tài, câu hỏi nghiên cứu Tổng hợp, tham khảo tài liệu phân tích Xác định phạm vi, tìm kiếm đối tượng vấn Tiến hành vấn Đưa kết luận đề xuất cải tiến Thuyết trình 2.2 Các phong cách lãnh đạo ● Phong cách lãnh đạo độc đốn: có xu hướng tập trung quyền lực, quy định cách thức làm việc, đưa định đơn phương hạn chế tham gia cấp ● Phong cách lãnh đạo dân chủ: có xu hướng thu hút đóng góp cấp vào trình định, phân chia quyền lực, khuyến khích tham gia vào việc định cách thức làm việc mục tiêu hành động, đồng thời sử dụng việc phản hồi hội để huấn luyện nhân viên ● Phong cách lãnh đạo tự do: có xu hướng giao cho nhóm quyền tự việc định hoàn thành công việc theo cách mà họ cho phù hợp Đối tượng nghiên cứu thứ hai ● ● ● ● ● ● ● Ông Phan Minh Hào Tên doanh nghiệp nhỏ vừa: Công ty thiết kết Rig design Tổng số nhân viên (< 300 người): < 10 người Tổng số vốn (< 100 tỷ) : < tỷ Tên người vấn: Ông Phan Minh Hào Trình độ học vấn: Đại học Cấp bậc nhà quản trị: Cấp cao (Phó giám đốc cơng ty) Đối tượng nghiên cứu thứ ba ● ● ● ● ● ● ● Ơng Hồng Ngọc Tuệ Tên doanh nghiệp nhỏ vừa: Trường Ngoại ngữ - Du lịch SLT Tổng số nhân viên (< 300 người): 300 người Tổng số vốn (100 tỷ): < 100 tỷ Tên người vấn: Ơng Hồng Ngọc Tuệ Trình độ học vấn: Tiến sĩ Cấp bậc nhà quản trị: Cấp cao (Hiệu trưởng) 03 Phân tích đưa kết luận 3.1 Ảnh hưởng tính cách đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo Tính cách gì? Nghiên cứu tính cách ● Yếu tố ln tồn bên người, ảnh hưởng trực tiếp đến hành động, việc lựa chọn phong cách lãnh đạo ● Những đặc điểm tâm lý ổn định ảnh hưởng trực tiếp đến suy nghĩ hành động người ● Yếu tố quan trọng người, với nhà quản trị Một số tính cách phổ biến thường thấy bao gồm: ●Khiêm tốn ●Vị tha, khoan dung ●Kiên nhẫn, chịu khó ●Hịa đồng, cởi mở, vui vẻ, hoạt bát ●Lễ phép, chừng mực ●Ích kỷ 3.2 Ảnh hưởng lực, trình độ học vấn đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo ● Năng lực, trình độ yếu tố bản, phản ánh khả tư nhà lãnh đạo ● Nhà quản trị có trình độ học vấn cao thường có xu hướng tiếp cận vấn đề cách có hệ thống, toàn diện, nhà quản trị có trình độ học vấn thấp thường dựa nhiều vào thực tế trải nghiệm công việc trước ● Năng lực trình độ học vấn ảnh hưởng định đến phong cách lãnh đạo nhà quản trị 3.3 Ảnh hưởng cấp bậc quản trị đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo ●Cấp bậc quản trị có ảnh hưởng định đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo nhà quản trị ●Những nhà quản trị cấp cao đa phần người trải qua khoảng thời gian làm việc dài, có nhiều kinh nghiệm làm việc nên thường có phong cách đĩnh đạc, điềm tĩnh, từ tốn nhà quản trị cấp trung cấp thấp 3.4 Ảnh hưởng nơi làm việc, nhà lãnh đạo cũ đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo ●Mơi trường cũ có ảnh hưởng lớn đến phong cách lãnh đạo Nhà lãnh đạo nơi làm việc cũ ảnh hưởng đến việc lựa chọn phong cá nhân cách lãnh đạo cá nhân ●Môi trường làm việc cũ yếu tố ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến cá nhân người trở thành nhà lãnh đạo tương lai, đặc biệt môi trường làm việc sau tốt nghiệp ●Khi làm việc quyền nhà lãnh đạo với tính cách, phong cách lãnh đạo, kinh nghiệm định cá nhân học hỏi ứng dụng vào công tác quản trị, từ xây dựng nên phong cách lãnh đạo riêng Kết luận Từ kết nghiên cứu, thấy yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Nơi làm việc nhà lãnh đạo trước đây, yếu tố khác tính cách, trình độ học vấn, cấp bậc quản trị đóng vai trị quan trọng ngang với mức độ ảnh hưởng thấp Phong cách người lãnh đạo quan trọng, có sức ảnh hưởng lớn đến phát triển tồn tổ chức, doanh nghiệp Mỗi phong cách lãnh đạo định hình vận hành, phát triển tổ chức, từ tạo nên văn hóa tập thể Gợi ý Đề xuất lựa chọn 04 phong cách lãnh đạo Lãnh đạo khả gặt hái điều phi thường từ người bình thường 4.1 Đặt câu hỏi cho thân Để tìm lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp, tự đặt câu hỏi như: ● ● ● ● ● Tôi coi trọng điều - mục tiêu cơng việc hay mối quan hệ Tôi đề cao cấu trúc tổ chức truyền thống hay tự do, linh hoạt Tôi muốn tự đưa định riêng hay thơng qua định tập thể Động lực bạn đến từ việc trao quyền hay từ đạo cấp Đặc điểm đội ngũ môi trường làm việc 4.2 Thử nghiệm nhiều phong cách lãnh đạo khác Bước 1: Tìm phong cách muốn hướng tới Bước 2: Khi nắm rõ phong cách hướng tới, tham khảo thêm ý kiến người cố vấn đồng nghiệp 4.3 Lựa chọn phong cách phù hợp Chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với điểm mạnh, hoàn cảnh, đặc thù tổ chức tiếp tục hoàn thiện Cần linh hoạt việc lựa chọn phong cách lãnh đạo hoàn cảnh thời gian để đạt mục tiêu đề Tham khảo ● ● ● https://123job.vn/bai-viet/cach-xac-dinh-phong-cach-lanh-dao-phu-hop-cho-nguoi-dung-dau-699.html https://www.indeed.com/career-advice/career-development/10-common-leadership-styles https://www.mtdtraining.com/blog/steps-to-choosing-an-appropriate-leadership-style.htm ... phong cách lãnh đạo nhà quản trị, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam 1.2 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Đối tượng Phạm vi ? ?Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa ? ?Nghiên cứu thực chọn phong cách lãnh. .. Ảnh hưởng cấp bậc quản trị đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo ●Cấp bậc quản trị có ảnh hưởng định đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo nhà quản trị ●Những nhà quản trị cấp cao đa phần người... trình 2.2 Các phong cách lãnh đạo ● Phong cách lãnh đạo độc đốn: có xu hướng tập trung quyền lực, quy định cách thức làm việc, đưa định đơn phương hạn chế tham gia cấp ● Phong cách lãnh đạo dân