Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới phong cách lãnh đạo của Nhà quản trị tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam

BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM 7 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI Phòng quản lý sau Đại học Thực hiện Nhóm 7 Vũ Tuấn Tài (trưởng nhóm) Nguyễn Thị Minh Ngọc Nguyễn Hồng Nhung Hà Hương Nhung Trần Thị Quý Dương Thị Tuyến Ngô Thị Thêu Đoàn Thị Hồng Thu Đinh Thị Diệu Thảo Đề tài Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới phong cách lãnh đạo của Nhà quản trị tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam GVHD Tiến sĩ Lê Tiến Đạt Bài thảo luận môn Phương pháp Nghiên cứu Khoa học 1 NỘI DUNG Phần 2 Thực trạng và kết quả nghiên cứu Ph.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI Phòng quản lý sau Đại học Bài thảo luận môn Phương pháp Nghiên cứu Khoa học Đề tài: Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới phong cách lãnh đạo Nhà quản trị doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam  Thực hiện: Nhóm  GVHD: Tiến sĩ Lê Tiến Đạt          Vũ Tuấn Tài (trưởng nhóm) Nguyễn Thị Minh Ngọc Nguyễn Hồng Nhung Hà Hương Nhung Trần Thị Quý Dương Thị Tuyến Ngơ Thị Thêu Đồn Thị Hồng Thu Đinh Thị Diệu Thảo NỘI DUNG Phần 1: Lý thuyết nhà quản trị Phần 2: Thực trạng kết nghiên cứu Phần 3: Kết luận khuyến nghị 6/24/22 Phần 1: Lý thuyết nhà quản trị Khái niệm Vai trò Nhà quản trị người hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát hoạt động tổ chức nhằm đạt mục tiêu tổ chức Nhà quản trị cấp cao  Vai trò liên kết (người đại diện, người lãnh đạo, tạo mối quan hệ)  Vai trị thơng tin (người tiếp nhận, xử lý, truyền đạt, cung cấp thơng tin)  Vai trị định (người phụ trách, loại bỏ vi phạm, phân phối nguồn lực, tiến hành đàm phán) Nhà quản trị cấp trung Nhà quản trị cấp sở Nguồn: Nguyễn Thị Bích Loan, Phạm Cơng Đồn - Giáo trình Quản trị học – Trường ĐH Thương mại 6/24/22 Phong cách lãnh đạo theo Kurt Lewin Phong cách lãnh đạo độc đoán Câu hỏi tương tác: Xem clip cho biết Steve Jobs nhà quản trị theo phong cách lãnh đạo nào? Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo tự 6/24/22 Phần 2: Thực trạng kết nghiên cứu  Hình thức nghiên cứu: Phân tích định tính (lập bảng hỏi vấn)  Đối tượng vấn: ThS Lê Khắc Thùy 6/24/22 • Công ty CP Long Thành GMT Việt Nam • Chủ tịch HĐQT - Giám đốc (cấp cao) Cử nhân Nguyễn Mạnh Duy • Cơng ty TNHH Eco Green Việt Nam • Founder – CEO (cấp cao) ThS Vũ Thị Thủy • Cơng ty CP Tập đồn Minh Anh • Trưởng phịng Nhân - Hành (cấp trung) Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo nhà quản trị Cơ cấu sở hữu vốn năm 2003 Tính cách nhà quản trị Năng lực, trình độ nhà quản trị Cấp bậc nhà quản trị Phong cách lãnh đạo 6/24/22 Nơi làm việc trước nhà quản trị Tính cách nhà quản trị  Những người có tính cách mạnh mẽ thường mang phong cách độc đốn, liệt  Những người có tính cách ơn hịa phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ  Tính cách nhà quản trị có ảnh hưởng nhiều đến phong cách lãnh đạo Nhà Quản trị 6/24/22 Năng lực, trình độ nhà quản trị  ThS Vũ Thị Thuỷ:  Năng lực, trình độ có ảnh hưởng phần tới phong cách lãnh đạo, lực chun mơn lực lãnh đạo khác nhau, lực lãnh đạo tốt định nhiều tới phong cách lãnh đạo ngược lại  ThS Lê Khắc Thùy:  Năng lực, trình độ có ảnh hưởng tới phong cách lãnh đạo  Mỗi cấp học quy định trình độ nhận thức, tư cao  Cử nhân Nguyễn Mạnh Duy:  Những người có học hàm học vị cao thường họ lãnh đạo theo hướng hàn lâm  Những người giành thời gian cho việc học hành nghiên cứu thường lãnh đạo theo kinh nghiệm thực tế (hands-on experience) 6/24/22 Quản trị doanh nghiệp Cấp bậc nhà quản trị  ThS Lê Khắc Thùy:  Mỗi cấp quản lý định hình phong cách lãnh đạo theo cấp bậc, tích luỹ hồn thiện thêm nhà quản trị phát triển  Tiền đề, đánh giá để người quản trị cấp sở sau có mục tiêu phấn đấu lên cấp cao  ThS Vũ Thị Thủy:  Với nhu cầu tổ chức cấp thấp, quản lý phận sản xuất cần có tính kỷ luật, tính tổ chức tuân thủ, phải sử dụng pháp trị nhiều  Ở cấp quản lý cao dùng nhân trị chủ yếu  Cử nhân Nguyễn Mạnh Duy:  Các cấp khác họ có vai trị, chức khác dẫn tới việc phải có phong cách khác điều hợp lý Những nhà lãnh đạo giữ vị trí cấp cao thường mang khuynh hướng lãnh đạo độc đoán, người lãnh đạo cấp sở thường mang phong cách dân chủ tự 6/24/22 Nơi làm việc trước nhà quản trị Áp dụng sang môi trường làm việc Thay đổi theo môi trường làm việc  ThS Vũ Thị Thủy:  Tất phong cách lãnh đạo muốn phát huy đc phải phù hợp linh hoạt với tổ chức  Nhà quản trị hiệu người phải biết làm để đem lại hiệu tốt cho Doanh nghiệp, khơng có cơng thức chung  ThS Lê Khắc Thùy:  Mỗi môi trường làm việc tích lũy kinh nghiệm hình thành nên tính cách, thói quen hay lực giải cơng việc cá nhân thời điểm  Cử nhân Nguyễn Mạnh Duy:  Xu hướng người thích học hỏi, bắt chước thấy hay muốn học theo  Bản thân anh người học hỏi có chọn lọc nên người không thấy phong cách sếp cũ ảnh hưởng hồn tồn đến 6/24/22 10 Phần 3: Kết luận khuyến nghị  Kết luận:  Trên thực tế có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo mơi trường, lực, tính cách…  Yếu tố ảnh hưởng nhiều Tính cách nhà quản trị yếu tố chủ quan thân nhà quản trị khó thay đổi “Giang sơn dễ đổi, tính khó dời”  Khuyến nghị:  Nghiên cứu quy mô nhỏ, thời gian hạn chế nên kết mang tính chất tương đối  Cần nghiên cứu lớn với số lượng mẫu nhiều để đưa kết luận xác phân tích mức độ ảnh hưởng yếu tố tác động đến phong cách lãnh đạo nhà quản trị 6/24/22 11 CHÂN THÀNH CÁM ƠN Thank You ! LOGO ... 2003 Tính cách nhà quản trị Năng lực, trình độ nhà quản trị Cấp bậc nhà quản trị Phong cách lãnh đạo 6/24/22 Nơi làm việc trước nhà quản trị Tính cách nhà quản trị  Những người có tính cách mạnh... cách lãnh đạo theo Kurt Lewin Phong cách lãnh đạo độc đoán Câu hỏi tương tác: Xem clip cho biết Steve Jobs nhà quản trị theo phong cách lãnh đạo nào? Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo. .. thường mang phong cách độc đốn, liệt  Những người có tính cách ơn hịa phong cách lãnh đạo tự do, dân chủ  Tính cách nhà quản trị có ảnh hưởng nhiều đến phong cách lãnh đạo Nhà Quản trị 6/24/22