Báo Cáo Tổng Hợp Công Ty Cổ Phần Xi Măng Điện Biên

MỤC LỤCTrang CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG ĐIỆN BIÊN 3 1.1.. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

SINH VIÊN: LÊ KIM OANH LỚP : KẾ TOÁN TỔNG HỢP K15LTCĐ

BÁO CÁO TỔNG HỢP

“Công ty Cổ phần Xi măng Điện Biên ”

ĐIỆN BIÊN, năm 2016

MỤC LỤC

Trang

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ

TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH

DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG ĐIỆN BIÊN

3

1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY XI

MĂNG ĐIỆN BIÊN

3

1.2 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA

CÔNG TY XI MĂNG ĐIỆN BIÊN

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty xi măng Điện Biên 4 1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty xi măng

Điện Biên

1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty xi

măng Điện Biên

1.3 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH

DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG ĐIỆN BIÊN

5

1.4 TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG

TY XI MĂNG ĐIỆN BIÊN

6

CHƯƠNG II: TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY XI MĂNG ĐIỆN BIÊN 6

2.1 TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY XI MĂNG ĐIỆN BIÊN 7 2.2 TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY XI MĂNG ĐIỆN BIÊN

2.2.1 Các chính sách kế toán chung 8 2.2.2 Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toán

2.2.3 Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán

2.2.4 Tổ chức vận dụng hệ thống sổ sách kế toán 9 2.1.5 Tổ chức hệ thông báo cáo kế toán

CHƯƠNG III: MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC KẾ

TOÁN TẠI CÔNG TY XI MĂNG ĐIỆN BIÊN

3.1 Đánh giá tổ chức bộ máy kế toán Công ty xi măng Điện Biên 103.2 Đánh giá về tổ chức công tác kế toán tại Công ty xi măng Điện Biên

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

Chi phí hoạt động tài chính CP HĐTCChi phí quản lý doanh nghiệp CP QLDN

DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1.2.3a : Quy trình công nghệ theo phương pháp ướt

Sơ đồ 1.2.3b : Quy trình công nghệ theo phương pháp khô

Sơ đồ 1.3 : Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại công ty

Bảng 1.4: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2013 – 2014 Bảng 1.4: Bảng cân đối kế toán 2014 _2015

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán

Sơ đồ 2.2.4 : Sổ ghi kế toán theo hình thức nhật ký chung

LỜI MỞ ĐẦU

Báo cáo thực tập tổng hợp là bản báo cáo tiền đề cho việc viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mỗi sinh viên Đây có thể coi là bản Báo cáo đầy đủ và chi tiết nhất về tình hình của đơn vị thực tập, nó nêu rõ được quá trình hình thành, phát triển, những mục tiêu và phương hướng trong tương lai của đơn vị.

Tiến hành viết Báo cáo tổng hợp là việc làm quan trọng và không thể thiếu, giúp cho sinh viên và giảng viên hướng dẫn nắm được tình hình chung nhất của đơn vị thực tập, trình tự tiến hành thực tập một cách thuận lợi Đồng thời, tìm hiểu phương hướng, chương trình phát triển, những dự kiến về đổi mới hoạt động của Công ty, bên cạnh đó tìm hiểu, thực tập các nghiệp vụ có liên quan đến hoàn thiện công tác kế toán và tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm các nghiệp

vụ có liên quan tới chuyên ngành kế toán.

Sau ba tuần đầu tìm hiểu nghiên cứu, quan sát tình hình thực tế tại Công ty

Cổ phần Xi măng Điện Biên, tôi nhận thấy đây là một Công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực đáp ứng nguyên vật liệu cho xây dựng Cùng với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế hiện nay Công ty Cổ phần Xi măng Điện Biên không chỉ cung cấp nguyên vật liệu cho các công trình trong tỉnh mà còn mở rộng ra các tỉnh lân cận.

Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Xi măng Điện Biên tôi cũng đi sâu tìm hiểu về lịch sử hình thành, tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty trong năm, những mục tiêu phương hướng của Công ty trong những năm tới để từ

đó tìm hiểu về những chiến lược kinh doanh và đưa ra ý kiến để hoàn thiện chuyên

đề “ Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở Công ty Cổ phần Xi măng Điện Biên ”.

Ngoài lời mở đầu và kết luận, phần nội dung được chia làm 3 chương như sau:

Chương 1: Tổng quan về đặc điểm kinh tế - kĩ thuật và tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xi măng Điện Biên Chương 2: Tổ chức kế toán tại Công ty Cổ phần Xi măng Điện Biên

Chương 3: Một số đánh giá về tình hình tổ chức kế toán tại Công ty cổ phần xi măng Điện Biên

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ

TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG ĐIỆN BIÊN 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xi măng Điện Biên Tên công ty: Công ty Công ty CP xi măng Điện Biên

Tên tiếng anh : Điện Biên Cement Joint Stock Company.

- Lĩnh vực sản xuất kinh doanh:

+ Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu xi măng, clinker + Sản xuất kinh doanh các loại vật liệu xây dựng khác Trước nhu cầu cấp thiết cho xây dựng Nhà nước ta đã chú trọng cho việc xây dựng các nhà máy xi măng Đã có nhiều địa điểm được khảo sát và có khả năng xây dựng nhà máy sản xuất xi măng như Hoàng Mai ( Nghệ An) , Bỉm Sơn, Nghi Sơn ( Thanh Hóa), Bút Sơn ( Hà Nam)…Song điều kiện và nhu cầu của tỉnh đã xây dựng nhà máy xi măng Điện Biên do giám đốc Nguyễn Văn Thịnh đã có quyết định táo bạo muốn xây dựng nhà máy trên mảnh đất lịch sử

Sau một quá trình thăm dò khảo sát kéo dài từ năm 2001 đến năm 2009 công trình xi măng Điện Biên bắt đầu vào thi công Nhà máy xi măng Điện Biên nằm tại

xã Sa Mứn Huyện Điện Biên Tổng diện tích mặt bằng của nhà máy chiếm khoảng

30 ha nằm trong một thung lũng đá vôi và đá sét với trữ lượng lớn Đây là hai nguyên liệu chính để sản xuất xi măng Ngoài ra xi măng Điện Biên có thị trường rất lớn từ Điện Biên xuống Sơn la, lên Lai Châu hay sang mấy tỉnh Bắc Lào cũng chỉ trong vòng bán kính 180 km trong khi cả vùng rộng lớn chưa có nhà máy xi măng nào

Sau một thời gian dài xây dựng từ năm 2001 đến năm 2009 chính phủ đã ra quyết định số 334/BXD-TCCB ngày 01/10/2009 thành lập nhà máy xi măng Điện Biên tại thôn Na thìn –Xã Sa Mứn – Huyện Điện Biên – TP Điện Biên Phủ - Tỉnh Điện Biên nơi có nguồn nguyên liệu dồi dào với công nghệ Châu Âu dây truyền sản xuất hiện đại công suất 370.000 tấn/năm.

Tháng 08 năm 2009, dây chuyền 1 đã được lắp ráp hoàn chỉnh và đến

01/10/2009 những bao xi măng đầu tiên mác ĐB 01 nhãn hiệu “Điện Biên” của Nhà

máy xi măng Điện Biên đã chính thức xuất xưởng Tháng 8 năm 2007 Công ty xi

măng Điện Biên , với tổng số công nhân viên là 350 người, trong đó nhân viên quản

Trải qua 10 năm phát triển và trưởng thành cùng với sự nỗ lực cố gắng không mệt mỏi của tập thể cán bộ, công nhân viên, trải qua năm tháng khổ luyện, trăn trở,

những bao xi măng của nhà máy mang nhãn hiệu “Điện Biên” đã đóng góp vào các

công trình lớn : Thủy Điện Nậm Na 1,2,3, Thủy điện Nậm He, Thủy điện Tà Cọ ( Sơn la ), thủy điện Nậm Nhùn ( Lai Châu ) và cung cấp cliker cho thủy điện Sơn

la với nhiều thành tích đáng trân trọng như: từ năm 2011 đến nay, liên tục được

Bộ Xây dựng và Công đoàn ngành Xây dựng Việt Nam tặng cờ chứng nhận sản phẩm chất lượng cao; liên tục từ năm 1997 đến nay được Báo Điện Biên và người

tiêu dùng bình chọn và chứng nhận "Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao"; được phong tặng danh hiệu “Đơn Vị Anh hùng Lao Động” trong thời kỳ đổi mới và

ngày 2/3/2013 Công ty đã đón nhận huân chương lao động hạng 3 vì những nỗ lực không ngừng trong xây dựng và phát triển Đó là những thành quả xứng đáng với những gì mà Công ty đã cống hiến trong suốt 10 năm qua Với nền tảng vững chắc, Công ty sẽ không ngừng vươn cao, vươn xa để xứng đáng với niềm tin khách hàng giành cho Công ty trong suốt thời gian qua, để một lần nữa khẳng định sản phẩm xi măng của CTCP xi măng Điện Biên là “Niềm tin của người sử dụng, sự bền vững của những công trình”.

1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty Cổ phần Xi măng Điện Biên.

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Xi măng Điện Biên.

Ngoài ra công ty còn có nhiệm vụ chính trị là cung cấp xi măng cho các địa bàn theo sự điều hành tiêu thụ của Tổng công ty xi măng Việt Nam để tham gia vào việc bình ổn giá cả trên thi trường.

1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty Cổ phần Xi măng Điện Biên.

Trải qua gần mười năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Xi măng

Điện Biên đã xây dựng được cho mình một đội ngũ những kỹ sư, công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm, đầu tư, mua sắm nhiều trang thiết bị hiện đại… Để đảm bảo sự tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường Công ty đã tích cực, chủ động tham gia vào thị trường, kết quả đã tạo được uy tín lớn trên thị trường xây dựng.

Lĩnh vực kinh doanh của công ty

- Lĩnh vực sản xuất kinh doanh:

+ Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu xi măng, clinker.

+ Sản xuất kinh doanh các loại vật liệu xây dựng khác.

+ Nhận thầu các công trình xây dựng.…

Đã đóng góp vào các công trình lớn : Thủy Điện Nậm Na 1,2,3, Thủy điện Nậm He, Thủy điện Tà Cọ ( Sơn la ), thủy điện Nậm Nhùn ( Lai Châu ) và cung cấp cliker cho thủy điện Sơn la

1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty Cổ phần Xi măng Điện Biên

* Đặc điểm về quy trình sản xuất

Công nghệ sản xuất xi măng

- Quy trình công nghệ sản xuất :

+ Quy trình sản xuất theo phương pháp ướt

+ Quy trình sản xuất theo phương pháp khô

- Nội dung của từng quy trình :

a.Theo phương pháp ướt :

Sơ đồ 1.2.3a : Quy trình công nghệ theo phương pháp ướt

H2O

Ống khói

Lọc bụi

khói lò

Phối liệu vào lò: Bùn nước 38-42%

Kích thước lò quay: D5m*L185m

Đá vôi được vận khai thác từ mỏ về được đập sơ bộ rồi nghiền nhỏ; Đất sét được trộn nước, tách lọc các tạp chất, thành phần dạng bùn rồi được nghiền ướt sau đó phối trộn với đá vôi sau khi nghiền tại bể điều chỉnh; Phối liệu tại bể điều chỉnh được đồng

Phụ gia

Phô gia

Đập

Sấy

Si lô

Phân

phối

Bừa thành bùn

Đất sét

Đập

Đá vôi

§¸ v«i

Nghiền mịn

Lò quay

Nghiền clinker thành bột xi măng( kho chứa)

Máy lạnh, ủ clinker

Máy nén Phân phối

Si lô chứa Sấy nghiền Đập

Nhiên liệu(than đá)

Đóng bao, xe chuyên dụng

Bể điều chỉnh

chỉnh

Bể chứa Khí lỏng

nhất thành phần hóa lý sau đó được bơm hút lên hệ thống cấp liệu cho lò quay; Phối liệuđầu vào dạng bùn sau khi ra lò cho sản phẩm Clinker được làm lạnh nhanh rồi chuyển về

si lô chứa Clinker;

Nhiên liệu rắn than đá được đập sơ bộ rồi nghiền mịn, sấy khô rồi chứa trong các sy

lô chứa; Từ các sy lô chứa nhiên liệu than được định lượng qua hệ thống phân phối rồibơm vào buồng đốt của lò nung nhờ hệ thống máy nén và vòi phun; Với nhiêu liệu dạngkhí, nhiên liệu dạng lỏng nhập về sẽ được lưu trữ trong các bồn chứa và qua hệ thống ốngdẫn và van điều chỉnh cũng được cấp vào buồng đốt của lò nung nhờ hệ thống các vòiphun;

Phụ gia cho xi măng được nhập về nhà máy, qua các công đoạn đập nhỏ, sấy khôđược đưa vào bảo quản trong các si lô chứa phụ gia;

Phụ gia được định lượng qua hệ thống phân khối rồi nghiền chung với Clinker chosản phẩm xi măng; xi măng được đưa đi lưu trữ trong các kho sy lô chứa và từ đây cấpqua công đoạn đóng bao hoặc suất rời bằng xe chuyên dụng;

Ưu điểm: Chất lượng xi măng được đánh giá là tốt vì các nguyên liệu và phụ gia

được trộn đều

Nhược điểm: Tốn nhiên liệu để làm bay hơi, mặt bằng sản xuất phải có diện tích lớn

và cần nguồn nhân lực phục vụ sản xuất lớn, thời gian sử dụng máy móc thiết bị quá lâunên chi phí sửa chữa cao, tiêu hao điện năng nhiều

b Theo phương pháp khô :

Sơ đồ 1.2.3b : Quy trình công nghệ theo phương pháp khô

Si lô chứaSấy, nghiềnĐập

Nhiên liệuNhiªn liÖu

Làm lạnh, ủ clinker

Đóng bao, xe chuyên dụng

Khí thải ra

Phối liệu vào lò: bột 1-7% kích thước lò quay: D3,2m*L75m

Dây chuyền số II sản xuất theo phương pháp khô được cải tạo và hiện đại hóa từdây chuyền ướt theo công nghệ của Nhật Bản, hệ thốngthaps trao đổi nhiệt 1 nhánh 5 tầng

có nhiều cải tiến nhằm tăng khả năng trao đổi nhiệt giữa bột liệu và gió nóng Năm 2003,clinker của dây chuyền cải tạo ra lò đảm bảo chất lượng, nâng công suất nhà máy từ 1,2triệu tấn/năm lên 1,8 triệu tấn/năm, đánh dấu sự thành công lớn mạnh vượt bậccuar độingũ kỹ sư, cán bộ kỹ thuật và tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty, đây là dâychuyền sản xuất xi măng được cải tạo nâng công suất đầu tiên tại Việt Nam

Đá vôi được vận khai thác từ mỏ về được đập sơ bộ rồi nghiền nhỏ và sấy khô; Đấtsét cũng được đập sơ bộ rồi nghiền nhỏ và sấy khô sau đó phối trộn với đá vôi đã nghiềnqua hệ thống trao đổi nhiệt Cyclon để đồng nhất phối liệu rồi cấp vào lò quay; Phối liệuđầu vào dạng bột khô sau khi ra lò cho sản phẩm Clinker được làm lạnh nhanh rồi chuyển

về si lô chứa Clinker;

Nhiên liệu rắn than đá được đập sơ bộ rồi nghiền mịn, sấy khô rồi chứa trong các

sy lô chứa; Từ các sy lô chứa nhiên liệu than được định lượng qua hệ thống phân phối rồibơm vào buồng đốt của lò nung nhờ hệ thống máy nén và vòi phun;

Phụ gia cho xi măng được nhập về nhà máy, qua các công đoạn đập nhỏ, sấy khôđược đưa vào bảo quản trong các si lô chứa phụ gia;

Phụ gia được định lượng qua hệ thống phân khối rồi nghiền chung với Clinker chosản phẩm xi măng; xi măng được đưa đi lưu trữ trong các kho sy lô chứa và từ đây cấpqua công đoạn đóng bao hoặc suất rời bằng xe chuyên dụng

Ưu điểm: tốn ít nguyên liệu hơn vì tận dụng được lò để sấy khô nguyên liệu, mặt

bằng sản xuất nhỏ vì chiều dài lò ngắn, nguồn nhân lực cần ít hơn vì giảm bớt được một

số khâu so với dây chuyền ướt Chi phí điện năng thấp, năng suất thiết bị luôn đạt vàvượt công suất đề ra

Nhược điểm: nhược điểm lớn nhất của lò khô là phải có thiết bị lọc bụi.

Có thể thấy quy trình sản xuất xi măng là rất phức tạp, hiện nay công ty đang kếthợp khai thác cả hai dây chuyền công nghệ, tuy nhiên với các tính năng vượt trội củaphương pháp khô thi phương pháp ướt đang dần được thay thế bởi phương pháp khô

1.3 Tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty Cổ phần Xi măng Điện Biên

Sơ đồ 1.3 : Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại công ty.

(Nguồn : phòng tổ chức lao động )

Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận quản lý trong công ty

 Đại hội đồng cổ đông : Đại hội đồng cổ đông quyết định tất cả những vấn đề thuộc

về công ty theo pháp luật qui định như : cơ cấu tổ chức sản xuất, qui mô sản xuất kinhdoanh, kế hoạch, nhiệm vụ, cổ tức, phương hướng đầu tư phát triển

 Hội đồng quản trị : là cơ quan quản lý, tổ chức thực hiện các nhiệm vụ, mục tiêu

mà đại hội đồng cổ đông giao cho thành viên của hội đồng quản trị

 Ban kiểm soát : là cơ quan trực thuộc đại hội cổ đông do đại hội cổ đông bầu ra,

hoạt đông độc lập với hội đồng quản trị và ban giám đốc Ban kiểm soát có nhiệm vụ

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG CÔNG TY

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT

GIÁM ĐỐC

Phó GĐ Nội Chính

Phòng ĐSQT

Phòng ĐSQT

Phòng ĐSQT

Phó GĐ Tiêu thụ Phó GĐ SX Phó GĐ Cơ Điện Phó GĐ Đầu tư xây dựng

Trung tâm

GDTT

VP.Nghệ An

VP Sơn La

VP Hà Tây

VP ĐD Lào

VP Nam Định

Trạm KDVLXD

XD NB

VP.Hà Tĩnh

Phòng TCLĐ

Văn Phòng

Phòng KTKH

Phòng Thẩm định Phòng KTSX

Phòng TN.KCS Phòng ĐHSX

Phòng KTAT

Xưởng Mỏ NL Xưởng Ôtô VT Xưởng Tạo NL Xưởng Lò Nung Xưởng NXM

Xưởng Đóng Bao

Phòng KTTK TC

P.CƯ VTTB

P cơ khí

P.Năng lượng

Xưởng SCCK

Xưởng CTN- NK

Xưởng điện TĐ

Ban quản lý dự án

Phòng kỹ thuật

Phòng KTTC

Phòng KH-TH

Phòng

VT TB

Tổng kho VTTB

kiểm tra tính hợp lú, hợp pháp trong điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Côngty

 Giám đốc công ty : Là người đại diện theo pháp luật của công ty, là người có quyền

điều hành cao nhất trong công ty Là người điều hành mọi hoạt động hàng ngày của công

ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật của nhà nước và hội đồng quản trị về việc thựchiện các quyền và nhiệm vụ được giao

 Phó giám đốc phụ trách sản xuất : Đại diện lãnh đạo công ty chịu trách nhiệm về

đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng được xây dựng , duy trì và áp dụng Chỉ đạo quản lýtrực tiếp các đơn vị : Phòng kỹ thuật sản xuất, điều hành sản xuất, thí ngiệm khu côngnghiệp, kỹ thuật an toàn, cung ứng vật tư thiết bị, các phân xưởng sản xuất chính

 Phó giám đốc cơ điện : giúp giám đốc công ty quản lý chỉ đạo điều hành công tác

cơ điện phục vụ cho quá trình sản xuất , bảo dưỡng , sửa chữa máy móc thiết bị , phươngtiện bốc xúc, khai thác, vận chuyển, công tác cung ứng vật tư thiết bị, phụ tùng phục vụsửa chữa , gia công chế tạo Chỉ đạo quản lý trực tiếp các đơn vị : phòng cơ khí, nănglượng, các phân xưởng phụ trợ

 Phó giám đốc nội chính : giúp giám đốc công ty trực tiếp chỉ đạo điều hành công

tác bảo vệ quân sự, phòng cháy chữa cháy, đời sống, văn húa xã hội, y tế trong công ty

 Phó giám đốc phụ trách công tác quản lý đầu tư: trực tiếp quản lý dự án, phòng

kỹ thuật, phòng kiểm tra tiêu chuẩn, phòng vật tư thiết bị, có nhiệm vụ tổ chức thực hiệncác nhiệm vụ của ban quản lý dự án, lập hồ sơ mời thầu, xây lắp, mua sắm vật tư thiết bị

Phó giám đốc tiêu thụ : giúp giám đốc Công ty trực tiếp chỉ đạo điều hành công

tác tiêu thụ sản phẩm, tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm

Sản xuất

2 Nhiệm vụ của một số phòng ban chủ yếu:

+ Phòng cơ khí: Có nhiệm vụ theo dõi tình hình hoạt động của máy móc thiết bị vàsửa chữa khi chúng bị hư hỏng, chế tạo các thiết bị thay thế

+ Phòng kỹ thuật sản xuất: Có nhiệm vụ theo dõi điều động sản xuất phụ trách cácphân xưởng sản xuất chính và sản xuất phụ

+ Phòng năng lượng: Có nhiệm vụ theo dõi tình hình liên quan đến việc cung cấpnăng lượng cho sản xuất

+ Phòng kế toán thống kế tài chính: Có nhiệm vụ giám sát bằng tiền đối với các tàisản và các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

+ Phòng vật tư: Có nhiệm vụ cung ứng vật tư máy móc thiết bị cho sản xuất

+ Phòng kế hoạch: Có nhiệm vụ lập và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh