Báo Cáo Thực Tập Công Ty Cổ Phần Xi Măng Duyên Linh

Mục Lục Lời mở đầu .1 Phần 1: Giới thiệu chung công ty: Tên công ty: .4 Chức nhiệm vụ: .4 Quá trình hình thành phát triển: Phần 2: Thực trạng trình sản xuất kinh doanh công ty: 10 Lĩnh vực vật tư: .10 Lĩnh vực sản xuất: 10 Lĩnh vực Marketing: 11 Lĩnh vực nhân sự: 11 Lĩnh vực tài kế toán: .12 6: Lĩnh vực nghiên cứu phát triển 15 7: Lĩnh vực tổ chức thông tin: .15 8: Lĩnh vực hành pháp chế dịch vụ chung: 16 Phần 3: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: 17 Tìm hiểu hoạt động công ty: 17 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007: .19 Phần 4: Đánh giá môi trường kinh doanh chiến lược công ty: 26 1: Đánh giá môi trường kinh doanh: .26 2: Chiến lược phát triển công ty: 27 3: Các định hướng phát triển Công ty: 28 Kết luận 29 Lời mở đầu Hiện đất nước ta đà phát triển mặt Trong phát triển sở hạ tầng thiếu, sở hạ tầng tiền đề thúc đẩy kinh tế xã hội phát triển Đảng nhà nước ta nhận rõ vấn đề nên giai đoạn phát triển vừa qua Chính phủ nâng cao vai trò sản xuất ngành vật liệu xây dựng Trong xi măng mặt hàng cần thiết thiếu Để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội, hàng loạt nhà máy sản xuất xi măng nâng cấp xây dựng, mở rộng phát triển với tốc độ nhanh chóng Tỉnh Hải Dương nói chung huyện Kinh Môn nói riêng huyện phong phú có nhiều tiềm phát triển ngành sản xuất xi măng Điều kiện địa lý thuận lợi cho ngành như: có hàng loạt dãy núi đá vôi, mỏ đất, mỏ silic, quặng sắt nguyên liệu để sản xuất xi măng Cũng điều kiện tự nhiên ưu cho tỉnh Hải Dương nên hàng loạt nhà máy xi măng từ trung ương đến địa phương xây dựng địa bàn huyện Kinh Môn như: Nhà máy xi măng Hoàng Thạch, nhà máy xi măng Phúc Sơn, xi măng Cường Thịnh, xi măng Thành Công, xi măng Phú Tân, xi măng Vạn Chánh Trong xi măng Duyên Linh công ty đời từ năm 1979 theo chủ trương, sách Đảng nhà nước khuyến khích cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Ngày 20 tháng 10 năm 1999, nhà máy xi măng Duyên Linh UBND Tỉnh Hải Dương phê duyệt phương án cổ phần hóa, đến ngày 21/12/1999 nhà máy xi măng Duyên Linh thức chuyển hình thức hoạt động sang công ty cổ phần, đổi tên công ty cổ phần xi măng Duyên Linh Tuy công ty cổ phần thành lập không lâu thực tế công ty sản xuất mặt hàng từ năm 1979 Đây điều kiện thuận lợi tạo đà cho công ty phát triển Từ công ty chuyển thành doanh nghiệp cổ phần hóa đến hoạt động công ty có nhiều chuyển biến tích cực Mặc dù không gặp khó khăn giá đầu vào liên tục tăng giá bán lại tăng được, địa bàn có nhiều loại xi măng mang nhãn hiệu khác nên có cạnh tranh gay gắt giá Nhưng ban lãnh đạo công ty cố gắng khắc phục khó khăn vươn lên khẳng định vị trí không khu vực mà toàn ngành sản xuất xi măng Phần 1: Giới thiệu chung công ty: Tên công ty: Công ty cổ phần xi măng Duyên Linh Đ/c: xã Duy Tân - huyện Kinh Môn - tỉnh Hải Dương MST: 0800225355 TK ngân hàng: 102010000355603 Tại Ngân hàng công thương Nhị Chiểu Chức nhiệm vụ: Được sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hải Dương cấp giấy phép đăng ký kinh doanh số 2048 ngày 21/12/1999 với ngành nghề kinh doanh là: sản xuất tiêu thụ CLINKER, xi măng PC30 Trụ sở công ty đặt xã Duy Tân - huyện Kinh Môn - tỉnh Hải Dương Quá trình hình thành phát triển: Hải Dương tỉnh công, nông nghiệp phát triển tương đối toàn diện Phía Bắc tỉnh khu vực Kinh Môn có nhiều tài nguyên thuận lợi cho ngành sản xuất vật liệu xây dựng phục vụ cho phát triển kinh tế vùng tỉnh nhà Xuất phát từ nhu cầu thực tế ngày 01 tháng 03 năm 1977 Công ty Xi măng Duyên Linh khảo sát thực tế theo định số 548 UBND tỉnh Hải Dương Thời gian xây dựng công ty từ ngày 03 tháng 05 năm 1977 thức đưa vào sử dụng tháng 05 năm 1979 Địa điểm công ty nằm địa bàn xã Duy Tân thuộc xã khu đảo huyện Kinh Môn Đây công ty sản xuất vật liệu xây dựng nằm khu công nghiệp có nguồn tài nguyên phong phú chủ yếu đá vôi - nguyên liệu để sản xuất xi măng Cùng với thuận lợi nguồn tài nguyên công ty có thuận tiện giao thông, phía Bắc công ty giáp Mạo Khê - Quảng Ninh, phía Đông giáp thành phố Hải Phòng Bên cạnh thuận lợi đường công ty nằm sát cạnh sông Kinh Thầy quanh năm thủy triều lên xuống đặn tạo nên luồng mạch cho tàu bè qua lại, tạo điều kiện thuận lợi cho vận chuyển nguồn nguyên liệu công ty việc vận chuyển tiêu thụ sản phẩm công ty khắp tỉnh thành nước Ngay từ thức vào hoạt động nhà máy hoạt động với công suất thiết kế 20.000 tấn/ năm, với công nghệ lò đứng, máy móc thiết bị chế tạo nước chưa có đồng nên chất lượng sản phẩm công ty chưa cao Bên cạnh công ty gặp phải nhiều khó khăn đội ngũ cán công nhân hạn chế mặt trình độ chuyên môn chưa sử dụng hết công suất thiết kế máy móc thiết bị, phân công lao động chưa có chuyên môn hóa cao không khai thác tiềm người lao động Từ khó khăn năm đầu vào hoạt động Nhà máy không đạt công suất thiết kế, đời sống cán công nhân gặp không khó khăn Bên cạnh khó khăn chủ quan có khó khăn khách quan mà công ty gặp phải, bước đầu vào giai đoạn sản xuất kinh doanh theo chế thị trường Công ty gặp phải cạnh tranh khốc liệt nhà máy lớn địa bàn Tuy nhiên nỗ lực, đoàn kết toàn thể cán công nhân, công ty vượt qua khó khăn tạo chỗ đứng thị trường, sản phẩm công ty có mặt khắp tỉnh thành nước dần khẳng định vị trí thị trường, khiến cho đời sống cán công nhân ngày nâng cao Từ năm 1990 nhu cầu sử dụng xi măng nhà máy ngày tăng, với công suất thiết kế nhà máy không đủ đáp ứng yêu cầu thị trường Đến năm 1993 công ty UBND tỉnh phê duyệt dự án đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất số II có công suất 8.8 vạn tấn/ năm với công nghệ lò đứng Trung Quốc Cùng với đầu tư cho dây chuyền sản xuất số II, Công ty mạnh dạn đầu tư, sửa chữa thiết bị, thay loại máy móc cũ nát dây chuyền sản xuất cũ cải tiến nâng cao quy trình công nghệ phù hợp với công nghệ Bên cạnh việc cải tiến trang thiết bị cho đồng đào tạo đội ngũ cán công nhân có tay nghề cao trình độ chuyên môn kỹ thuật có khả tiếp thu nhanh thành tựu khoa học kỹ thuật ứng dụng vào sản xuất Được quan tâm đạo ban lãnh đạo nhà máy phòng ban tổ chức liên quan, hai dây chuyền sản xuất công ty hoàn thành vào hoạt động, kết vượt công suất thiết kế, chất lượng sản phẩm công ty ngày cao, tạo uy tín thị trường Nhịp độ tăng trưởng công ty luông đảm bảo phát triển vốn sản xuất, với số vốn ban đầu gần tỷ đồng đến vốn công ty lên đến 70 tỷ đồng Công ty đơn vị làm ăn có lãi, hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước, đời sống cán công nhân nâng cao rõ rệt Như Công ty xi măng Duyên Linh từ thành lập đén trải qua bao thăng trầm, song với nỗ lực thân với giúp đỡ đơn vị có liên quan Công ty đứng vững phát triển kinh tế thị trường sản phẩm có chất lượng, giá hợp lý, khách hàng ưa chuộng tin cậy Sự nhạy bén linh hoạt quản lý giúp Công ty hoà nhập với nhịp độ phát triển kinh tế đất nước Trong tương lai công ty ngày mở rộng quy mô nâng cao chất lượng sản phẩm cho sản phẩm công ty không tiếng khu vực mà khắp khu vực nước Sơ đồ máy tổ chức công ty: Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Chủ tịch HĐQT Giám đốc điều hành PGĐ phụ trách kinh doanh Phòng kinh doanh tổng hợp Phòng kế hoạch PGĐ phụ trách sx Phòng kế toán Phòng hành tổ chức Phòng kỹ thuật KCS Phòng điều độ sản xuất Phân xưởng điện Chức nhiệm vụ phòng ban: Công ty cổ phần xi măng Duyên Linh có phòng ban chức phân xưởng sản xuất, có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho ban lãnh đạo công ty điều hành hoạt động Mỗi phòng ban, phân xưởng thành lập giao nhiệm vụ định, trình hoạt động chức bổ sung ngày hoàn thiện nhằm phát huy vai trò tham mưu phòng ban trình sản xuất kinh doanh Công ty ban hành quy định chức năng, nhiệm vụ tổ chức máy hoạt động mối quan hệ phòng ban, phân xưởng để phát huy tính chủ động, linh hoạt, sáng tạo công việc đảm bảo hiệu việc điều hành máy quản lý công ty 3.1: Phòng kinh doanh tổng hợp: Điều hành hoạt động kinh doanh công ty, tổ chức, theo dõi việc nhập xuất nguyên vật liệu, tìm hiểu thị trường, mở rộng mạng lưới tiêu thụ nhằm phát triển doanh số bán hàng 3.2: Phòng kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, trung hạn dài hạn Xây dựng đề án phát triển kinh tế, lập kế hoạch dự trữ loại vật tư nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, không bị gián đoạn Tìm đối tác bán vật tư với giá hợp lý, chất lượng đảm bảo 3.3: Phòng Kế toán: Phản ánh ghi chép nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày sổ sách kế toán theo chế độ kế toán thống kê quy định nhà nước Phân tích hoạt động tài chính, báo cáo đề xuất biện pháp sử dụng vốn có hiệu Quản lý tài chính, cung cấp thông tin tài doanh nghiệp làm sở lập kế hoạch dự án đầu tư, tham mưu cho giám đốc biện pháp sử dụng vốn có hiệu Lập báo cáo kết hoạt động tài công ty trình giám đốc phê duyệt công khai hóa số liệu ban giám đốc ủy quyền 3.4: Phòng tổ chức hành chính: Tổ chức, xếp, tuyển dụng, đào tạo lao động Thực chế độ sách tiền lương, giải chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn cho người lao động, phụ trách công tác đoàn thể, công đoàn, đoàn niên, nữ công 3.5: Phòng kỹ thuật KCS: - Phụ trách toàn khâu kỹ thuật từ đầu vào đầu - Hàng ngày lập đơn phối liệu tiêu chuẩn, phù hợp để đảm bảo Clinker sản xuất đạt tiêu chuẩn chất lượng - Thử mác xi măng đầu theo ca sản xuất, lô hàng đạt tiêu chuẩn cho xuất kho - Kiểm nghiệm chất lượng vật tư hàng hóa đầu vào theo tiêu chuẩn cho phép cho nhập kho - Tham mưu cho lãnh đạo công ty kỹ thuật sản xuất chịu trách nhiệm trước lãnh đạo công ty chất lượng sản phẩm sản xuất 3.6: Phòng điều độ sản xuất: - Giúp giám đốc điều hành sản xuất cho có hiệu liên tục không bị gián đoạn - Có trách nhiệm phân công lao động làm theo ca, giám sát theo dõi chặt chẽ quy trình làm việc công đoạn 3.7: Phân xưởng khí: - Bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị kịp thời không làm ảnh hưởng đến sản xuất - Tham mưu chịu trách nhiệm vật tư khí hàng nhập Qua cấu tổ chức máy quản lý công ty cho thấy công ty áp dụng cấu trực tuyến - chức vào hoạt động Cơ cấu tổ chức phù hợp với thân doanh nghiệp Các phòng ban, phân xưởng có mối liên hệ công việc với thúc đẩy làm việc giúp cho ban giám đốc công ty hoàn toàn yên tâm, tim tưởng vào máy quản lý Việc tổ chức máy quản lý công ty phù hợp tác nhân quan trọng giúp công ty hoàn thành kế hoạch đề Phần 2: Thực trạng trình sản xuất kinh doanh công ty: Lĩnh vực vật tư: Hiện công ty có thủ kho chịu trách nhiệm vấn đề vật tư phục vụ cho trình sản xuất diễn liên tục Thủ kho có nhiệm vụ: phát nhu cầu vật tư; tính toán vật tư tồn kho; mua sắm vật tư; nhập kho bảo quản; cấp phát vật tư Cuối tháng thủ kho có nhiệm vụ phải báo cáo với phòng kế toán loai vật tư tồn kho, loại nhập xuất tháng để kế toán nắm số liệu cụ thể phát sinh tháng, làm cho việc toán tiền mua vật tư Lĩnh vực sản xuất: Tìm hiểu công nghệ sản xuất công ty: Như biết dặc thù ngành sản xuất xi măng ngành công nghiệp có khói, phải cấn đến nhiều loại máy móc thiết bị, nhà xưởng, đặc biệt lò nung klinker Khi klinker lò phải kiểm nghiệm đạt mác cho phép đưa vào nghiền với số loại phụ gia khác thành xi măng Công ty sử dụng công nghệ sản xuất xi măng lò đứng Trung Quốc, với công nghệ có nhiều mặt hạn chế có nhiều khói bụi, làm ảnh hưởng đến môi trường điều kiện làm việc công nhân Để hạn chế đến mức thấp ô nhiễm môi trường chấp hành việc bảo vệ môi trường sống cách xanh - - đẹp Ban lãnh đạo công ty bước cải tiến công nghệ cách lắp thêm hệ thống lọc bụi, lọc khói để đảm bảo hạn chế việc ô nhiễm môi trườnh xung quanh Bên cạnh công ty trang bị đầy đủ bảo hộ cho người lao động để đảm bảo cho công nhân làm việc an toàn tới mức tối đa Phụ trách trực tiếp lĩnh vực sản xuất phó giám đốc phụ trách sản xuất, có trách nhiệm vấn đề có liên quan sản xuất báo cáo với giám đốc tình hình sản xuất công ty để giám đốc có định phù hợp Nhiệm vụ phó giám đốc sản xuất là: hoạch định chương trình, xây dựng kế hoạch sản xuất điều khiển trình chế biến 10 Phần 3: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: Tìm hiểu hoạt động công ty: Với lợi có 20 năm hoạt động nghành sản xuất xi măng, lại nằm vị trí thuận lợi đường lẫn đường thủy đội ngũ cán công nhân dày dặn kinh nghiệm, có tay nghề cao Công ty cổ phần xi măng Duyên Linh không ngừng đầu tư, nâng cấp, cải tiến máy móc thiết bị Do hoạt động kinh doanh công ty tương đối ổn định không ngừng phát triển Công ty bước mở rộng mạng lưới tiêu thụ khắp tỉnh thành lân cận, thành lập đội ngũ tiếp thị dày dặn kinh nghiệm Song song với việc đẩy mạnh tiêu thụ việc cải tiến máy móc thiết bị đáp ứng nhu cầu thị trường sản xuất tối đa công suất Công ty phấn đấu tăng doanh thu, hoàn thành nghĩa vụ nhà nước, ổn định đời sống công ăn việc làm cho cán công nhân viên, tăng tích lũy để tái mở rộng sản xuất hàng năm Quá trình hoạt động phát triển công ty cố gắng bước hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch đề Từ chỗ nguồn vốn kinh doanh nhà nước bán cho cán công nhân viên có tỷ đồng tăng lên 7.8 tỷ đồng (tăng tỷ đồng) Trong vốn vay ngân hàng tỷ đồng, lại tích lũy công ty sau nhiều năm hoạt động Tìm hiểu công nghệ sản xuất công ty: Do đặc thù nghành sản xuất xi măng ngành công nghiệp có khói, phải cần đến nhiều loại máy móc thiết bị, nhà xưởng đặc biệt lò nung Klinker Công nghệ sản xuất đòi hỏi phải có kỹ thuật cao cho đời loại xi măng đạt tiêu chuẩn, công ty trọng tới quy trình sản xuất Ngay từ chọn nguyên liệu phải đạt tiêu chuẩn thành phần phù hợp với việc sản xuất xi măng, sau qua máy nghiền theo đơn phối liệu vê thành viên, sau cho vào lò nung nhiệt độ > 1000 độ C cho đời sản phẩm dở dang Klinker Khi Klinker lò phải kiểm nghiệm đạt mác cho phép đưa vào nghiền với số phụ gia khác thành xi măng 17 Hiện công ty sử dụng công nghệ sản xuất xi măng lò đứng Trung Quốc, nhiên công nghệ nhiều hạn chế xả khói bụi môi trường bên khiến cho môi trường ô nhiễm Vì vậy, công ty khắc phục cách lắp thêm hệ thống lọc bụi Qua nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh đến công ty cải tiến phần lớn công nghệ cải tiến khép kín, ồn không gây bụi Sở tài nguyên môi trường tỉnh Hải Dương xác nhận doanh nghiệp đảm bảo tốt vệ sinh môi trường Sau nhiều năm hoạt động công ty có thành tựu là: - Thu nhập bình quân từ 500.000 đồng/ người/ tháng đến tăng lên đến 1.000.000 đồng/ người/ tháng - Các tiêu thực công ty năm sau so với năm trước tăng thể tiêu sau: Kết sản xuất kinh doanh công ty từ năm 2005 - 2007: Bảng số 1: St t tiêu Đvt tổng danh thu đồng Năm 2006 21.703.601.56 2007 23.604.802.940 1.947.478.020 9.85 1.901.201.308 8.75 16.957.946.89 18.405.144.52 20.082.509.752 1.447.197.633 8.53 1.677.365.229 9.1 2005 19.756.123.54 tăng tuyệt đối đồng tăng tương % đối tổng chi phí đồng tăng tuyệt đối đồng tăng tương % đối thuế VAT đầu đồng 1.796.001.230 1.973.054.687 2.145.891.176 LN từ đồng 1.002.165.420 1.325.402.305 1.376.401.432 323.236.930 50.999.082 32.5 3.84 HĐKD Tăng tuyệt đồng đối Tăng tương % đối 18 Thuế TNDN đồng Lợi nhuận đồng 250.541.355 751.624.065 sau thuế Tăng tuyệt đồng đối Tăng tương % đối Thu nhập đ/ng 951.370 bình quân Tăng tuyệt đồng đối Tăng tương % 331.350.587 994.051.763 344.100.358 1.032.301.074 242.427.698 38.249.311 32.2 3.8 1.032.196 1.212.250 80.826 180.254 8.49 17.4 đối Qua bảng số liệu cho ta thấy doanh thu chi phí hàng năm công ty không ngừng tăng lên chứng tỏ công ty đầu tư mở rộng quy mô sản xuất Lợi nhuận sau thuế công ty tăng lên theo năm, chứng tỏ công ty làm ăn có hiệu Thu nhập bình quân tăng lên chứng tỏ đời sống cán công nhân viên không ngừng cải thiện Đây tín hiệu đáng mừng, công ty nên cố gắng trì thật tốt kết không ngừng phát huy tốt năm Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007: Năm 2007 đạo sâu sắc Hội đồng quản trị, Giám đốc công ty với lỗ lực phấn đấu đoàn kết trí cao tập thể cán nhân viên công ty Được ủng hộ ngành chức quản lý, bạn hàng tiêu thụ sản phẩm, nên năm 2007 Công ty cổ phần xi măng Duyên Linh đạt thành tích đáng khích lệ Có thể coi bước chuyển to lớn công ty kể từ thành lập nay, toàn dây chuyền sản xuất cũ bị dỡ bỏ thay vào dây chuyền sản xuất lớn hơn, quy mô lớn đại Tính đến hết tháng 12 năm 2007 tổng số vốn đầu tư cho dây chuyền sản xuất công ty vào khoảng tỷ đồng Sản lượng sản xuất tiêu thụ ngày tăng, công ăn việc làm thu nhập người lao động ổn định Để đạt kết công ty gặp thuận lợi khó khăn sau: 2.1: Thuận lợi: 19 - Những định hướng Hội đồng quản trị, ban Giám đốc tập thể ban lãnh đạo công ty, với nhiệt tình người lao động tạo sức mạnh to lớn việc thực mục tiêu đề - Cơ sở vật chất ổn định, trang thiết bị đại, điều kiện sản xuất thuận lợi - Các cán công nhân viên có trình độ tay nghề cao - Sự ủng hộ nhiệt tình bạn hàng thị trường - Chính quyền địa phương tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động công ty diễn suôn sẻ 2.2: Khó khăn: Do dây chuyền vào hoạt động nên nhiều bỡ ngỡ khâu kỹ thuật Đội ngũ cán vừa tiếp thu công nghệ, vừa tìm tòi học hỏi chưa thực sâu sát với công việc, số người lao động vi phạm kỷ luật, ý thức chưa nghiêm Giá số loại vật tư tăng cao, thị trường xi măng cạnh tranh gay gắt khiến giá bán liên tục giảm Mặc dù công ty trọng tới chất lượng xi măng giá bán không ổn định trước nên hiệu sản xuất kinh doanh hạn chế Đứng trước tình hình nắm bắt diến biến thời kỳ nên Hội đồng quản trị đề định hướng sát thực, Giám đốc công ty máy điều hành cụ thể hóa Nghị thực thi tương đối nghiêm túc kết kinh doanh công ty đạt sau: Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007: stt tiêu Sản xuất Klinker Sản xuất xi măng Tiêu thụ xi măng Tiêu thụ Klinker Doanh thu đvt tấn tấn tỷ kế hoạch 40.000 45.000 40.000 7.000 20 thực 49.605 48.175 48.137 9.059 23.5 Lợi nhuận đồng triệu 800 936 Nộp ngân sách đồng triệu 1.000 1.107 Thu nhập BQ đầu người/ tháng đồng đồng 1.100.000 1.302.000 20 Như tiêu thực cao so với kế hoạch đề ra, để đạt kết năm qua công ty trọng vào nhiệm vụ chủ yếu sau: - Tăng cường biện pháp tuyên truyền cho cán công nhân, nâng cao tinh thần làm chủ tập thể, phát huy cao độ vai trò cá nhân tổ sản xuất Sản xuất có suất chất lượng, tập thể lãnh đạo, cá nhân làm chủ với phương châm đoàn kết trí cao tập thể cán công nhân viên toàn công ty - Chủ động nguồn vật tư đáp ứng kịp thời cho sản xuất, tận dụng công suất thiết bị nâng sản lượng lên mức tối đa - Tăng cường mối quan hệ đoàn kết gắn bó với khách hàng tiêu thụ truyền thống để giữ vững thị trường tiêu thụ - Tận dụng giúp đỡ sở ban ngành cấp hướng dẫn công ty thực pháp luật - giúp công ty ngày ổn định phát triển - Đẩy mạnh sản xuất - đặc biệt trọng đến công tác quản lý điều hành, giám sát chặt chẽ quy trình kỹ thuật, chế độ phân công, phân nhiệm quy định rõ ràng 2.3: Về đầu tư mở rộng cải tạo dây chuyền sản xuất: Năm vừa qua công ty hoàn thành viêc nâng cấp dây chuyền sản xuất với giá trị đầu tư gần tỷ đồng Dây chuyền vào hoạt động ổn định cho suất cao, chất lượng sản phẩm đảm bảo thị trường đón nhận 2.4: Về công tác đời sống - xã hội: - Cùng với việc thực biện pháp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, chăm lo tạo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cho người lao động vật chất lẫn tinh thần - Năm 2007 có nhiều thuận lợi song có nhiều khó khăn lãnh đạo công ty đạo phối hợp tổ chức công đoàn trì thường xuyên việc thăm hỏi động viên cán công nhân viên đau ốm, truờng hợp cha mẹ già Thường xuyên quan tâm tặng quà cháu học sinh giỏi, dịp tết Trung Thu, trích quỹ động viên cán công nhân lao động dịp lễ tết tổ chức đợt tham quan nghỉ mát - số tiền chi phí không nhiều phù hợp với điều kiện hoàn cảnh công ty, qua thể quan tâm ban lãnh đạo công ty cán công nhân viên 21 - Việc trì chế độ làm việc với người lao động quan tâm mức đảm bảo trang bị bảo hộ lao động đầy đủ, ý đến việc khắc phục cải thiện điều kiện làm việc, tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho 100% cán công nhân lao động nhằm phát kịp thời giới thiệu người lao động bị bệnh để chữa trị đảm bảo sức khỏe sinh hoạt - Trong năm qua công ty tổ chức học An toàn lao động cho 100% cán công nhân viên Do có biện pháp tổ chức thực tốt nên năm qua tai nạn lao động lớn xảy Bên cạnh việc cải thiện nâng cao điều kiện sản xuất, nâng cao thu nhập cho người lao động năm 2007 Công ty cổ phần xi măng Duyên Linh cở đạt vượt mức mục tiêu đề Tuy nhiên, thành tích đạt có số hạn chế tồn tại, công ty cần có biện pháp khắc phục sau: - Về công tác điều hành cán thiếu kiên quyết, nề hà, né tránh sợ lòng dẫn đến sản xuất nhiều bất cập - Về nhận thức: tuyên truyền giáo dục song nhiều ý thức số cán công nhân lao động công ty kém, xảy nhiều vi phạm lao động, vi phạm quy trình kỹ thuật, vi phạm nội quy, quy chế làm việc, chí có trường hợp vi phạm nặng làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm uy tín công ty - Việc tuyên truyền đôn đốc chấp hành nội quy, quy chế công ty chưa thường xuyên để người nắm bắt chấp hành triệt để - Việc kiểm tra xử lý kỷ luật lao động trường hợp vi phạm chưa kiên quyết, chưa kịp thời chí bỏ qua, dẫn tới có lúc kỷ luật lao động bị buông lỏng Trên kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nămg 2007 đạt Tuy thắng lợi chưa đạt đỉnh cao song phần thể cố gắng nỗ lực, phấn đấu vươn lên tập thể cán công nhân viên toàn công ty Kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần xi măng Duyên Linh thời gian tới: 22 Từ kết đạt ban giám đốc công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm với tiêu kinh tế sau: stt 10 tiêu đvt năm kế hoạch 2008 2009 sản xuất klinker 55.000 57.000 sản xuất xi măng 66.000 68.400 tiêu thụ xi măng 66.000 68.400 doanh thu tỷ đồng 29 30,5 chi phí tỷ đồng 27,6 28,6 - chi phí nguyên vật liệu tỷ đồng 12,6 13,2 - CP công cụ dụng cụ tỷ đồng 2,9 3,0 - tiền lương tỷ đồng 3,96 4,1 - BHXH, BHYT, KPCĐ triệu đồng 140 140 - khấu hao TSCĐ tỷ đồng 840 840 - điện tỷ đồng 5,6 5,8 - lãi vay phải trả triệu đồng 352,2 267,5 + vay ngắn hạn triệu đồng 204 204 +vay dài hạn triệu đồng 53 + vay quỹ môi trường VN triệu đồng 95,2 63,5 + chi phí khác triệu đồng 1.207,8 1.252,5 lợi nhuận tỷ đồng 1,4 1,6 thuế TNDN triệu đồng 350 375 lợi nhuận sau thuế triệu đồng 1.050 1.125 nộp ngân sách tỷ đồng 1,74 1,8 TNBQ người/ tháng nghìn đồng 1.400 1.500 Để thực kế hoạch trước hết công ty cần thực 2010 60.000 72.000 72.000 32 30 13,85 3,2 4,32 140 840 6,1 235,7 204 31,7 1.314,3 2,0 425 1.275 1,87 1.600 tốt biện pháp sau đây: - Tiếp tục nghiên cứu xếp cấu tổ chức lao động cho phù hợp, tăng cường công tác quản lý lĩnh vực nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu, điện để giam chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm - Tăng cường công tác quản lý kỷ luật lao động kịp thời kiên xử lý trường hợp vi phạm kỷ luật lao động, công nghệ theo quy chế công ty - Vận động cán công nhân lao động tích cực phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật mang lại lợi ích cho công ty người lao động Đảm bảo 100% số công nhân có việc làm thường xuyên ổn định Kế hoạch đầu tư công ty năm tiếp theo: Công ty tiếp tục đầu tư cải tiến số máy móc thiết bị cho phù hợp với yêu cầu công nghệ Tiếp tục đầu tư cải tạo dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao suấtt lao động, giảm sức lao động thời gian làm việc cho công nhân Đầu 23 tư cải tạo hệ thống xử lý chất thải môi trường biện pháp công nghệ đảm bảo sức khỏe cho người lao động tránh bị ô nhiễm môi trường xung quanh Đặc biệt nghiên cứu xử lý ô nhiễm môi trường mà cụ thể xử lý triệt để khói bụi lò nung với tổng số vốn đầu tư ước tính tỷ đồng Nếu xử lý thành công khói bụi lò nung đảm bảo tiêu chuẩn mà môi trường Việt Nam quy định, công ty tiếp tục nâng cấp lò nung có thành lò ghi quay để tăng suất, tăng chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày cao người tiêu dùng Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009: Năm 2008 đạo sâu sát Hội đồng quản trị, ban Giám đốc công ty với nỗ lực phấn đấu đoàn kết trí cao tập thể cán công nhân viện công ty Được ủng hộ ngành chức quản lý, bạn hàng tiêu thụ sản phẩm, nên năm 2008 có nhiều biến động bất lợi thị trường công ty trì nhịp độ sản xuất bình thường Đặc biệt công ty lắp đặt xong hệ thống lọc bụi quan ban ngành chức đo đạc đánh giá cao, tổng số vốn đầu tư cho dây chuyền sản xuất công ty vào khoảng 12 tỷ đồng Từ kết đạt được, ban Giám đốc công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009 sau: stt tiêu sản xuất Klinker sản xuất măng tiêu thụ xi măng doanh thu lợi nhuận nộp ngân sách thu nhập BQ người/ tháng Trả vốn đầu tư đvt thực năm kế hoach năm tấn tỷ đồng triệu đồng tỷ đồng đồng triệu đồng 2008 54.374.5 77.205 77.231 33,8 154 1.488 1.310.000 7.000 2009 72.000 84.000 84.000 35,8 750 1.600 1.450.000 11.000 Về kế hoạch đầu tư: Năm 2009 công ty tiếp tục đầu tư xây dựng thêm trạm biến mới, mua thêm máy nghiền liệu với công suất 14 tấn/ hoàn thiện toàn hệ thống xử lý khói bụi khu vực nghiền xi măng, ước tính số vốn đầu tư khoảng tỷ đồng 24 - Tiếp tục trì công tác khám sức khỏe định kỳ, đảm bảo chế độ bồi dưỡng độc hại cho người lao động, tổ chức cho toàn thể cán công nhân viên Công ty hoạt động thể thao vui chơi giải trí, nghỉ mát - Tiếp tục trì thực tốt sách xã hội cho cán công nhân lao động công ty tham gia mua BHXH, BHYT - Tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức công đoàn, nữ công, niên hoạt động tốt luật phù hợp với điều kiện công ty Trong năm tới toàn thể cán công nhân viên công ty phải khối đoàn kết thống thực quy chế dân chủ doanh nghiệp, bám sát đạo thực tiêu sản xuất kinh doanh đề Công tác công đoàn, nữ công ý mức, phong trào thi đua công nhân lao động phát huy, quyền lợi, nghĩa vụ người lao động đảm bảo Các phong trào văn hóa, văn nghệ, thể thao, ngày lễ, kỷ niêm tổ chức chu đáo, với nhiều nội dung phong phú mang tính giáo dục cao Trong năm tới, Hội đồng quản trị, ban Giám đốc công ty bước đưa công ty ngày phát triển, quan tâm đến đời sống công nhân lao động khiến đời sống họ ngày nâng cao, thu nhập ổn định, sản xuất kinh doanh thuận lợi góp phần thúc đẩy kinh tế tỉnh nhà ngày phát triển 25 Phần 4: Đánh giá môi trường kinh doanh chiến lược công ty: 1: Đánh giá môi trường kinh doanh: Môi trường kinh doanh hiểu tổng thể yếu tố, nhân tố bên bên bên vận động tương tác lẫn nhau, tác động trực tiếp gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Có thể coi môi trường kinh doanh giới hạn không gian mà doanh nghiệp tồn phát triển, tồn doanh nghiệp trình vận động không ngừng môi trường kinh doanh thường xuyên biến động Các nhân tố cấu thành nên môi trường kinh doanh luôn tác động theo nhiều hướng khác nhau, với mức đọ khác đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Các nhân tố tác động tích cực ảnh hưởng tốt đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Những nhân tố nhân tố bên tạo hội, thời kinh doanh nhân tố bên trong, điểm mạnh doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Còn nhân tố tác động tiêu cực, ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Những nhân tố nhân tố bên tạo cạm bẫy, đe dọa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, nhân tố bên phản ánh điểm yếu doanh 26 nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Để hoạch định chiến lược định kinh doanh cần phải nghiên cứu dự báo môi trường kinh doanh cách cụ thể xác để nhìn hội hạn chế tối đa rủi ro xảy Trong điều kiện kinh tế suy thoái nay, môi trường kinh doanh có nhiều biến động không thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển hoạt động cách bình thường Hầu hết doanh nghiệp gặp phải nhiều khó khăn khủng hoảng kinh tế mang lại, nhiên mức độ ảnh hưởng tác động đới với doanh nghiệp khác nhau, dẫn đến doanh nghiệp phải có chiến lược phát triển khác cho phù hợp với điều kiện cụ thể doanh nghiệp Đứng trước tình hình Công ty cổ phần xi măng Duyên Linh đưa chiến lược phát triển cho lấy mục tiêu phấn đấu, cần đạt thời gian tới 2: Chiến lược phát triển công ty: Công ty lựa chọn chiến lược tăng trưởng tập trung lý do: Tình hình kinh tế khủng hoảng, dung lượng thị trường giảm, cung nhiều cầu giảm sút nhanh chóng, giá ngày tăng cao nhu cầu thị trường chững lại Vì công ty lựa chọn chiến lược phát triển tập trung để ổn định thị trường điều kiện kinh tế khủng hoảng nay: Chiến lược tăng trưởng tập trung chiến lược tăng trưởng sở tập trung vào điểm chủ yếu doanh nghiệp Chiến lược tăng trưởng tập trung nhằm cải thiện sản phẩm thị trường có mà không thay đổi yếu tố Công ty áp dụng chiến lược phát triển hoàn toàn phù hợp với tình hình kinh tế - xã hội Khi theo đuổi chiến lược công ty tập trung nỗ lực khai thác điểm mạnh sẵn có sản phẩm sản xuất thị trường tiêu thụ biện pháp tốt biện pháp mà doanh nghiệp thực Công ty thực chiến lược hình thức sau: Một là: Tập trung khai thác thị trường: 27 Đây biện pháp mà công ty tìm cách tăng trưởng sản phẩm sản xuất tiêu thụ thị trường cũ nhờ hoạt động Marketing Với biện pháp công ty tăng thị phần cách: Tăng sức mua sản phẩm từ khách hàng: Công ty sử dụng biện pháp nhằm làm tăng sức mua khách hàng như: đưa sách giá hợp lý với đối tượng khách hàng, loại thị trường, tăng cường tiếp thị cho sản phẩm mình, sử dụng khuyến mại, khuyến cho khách hành khiến họ quan tâm tới hàng hóa Hầu hết biện pháp mà Công ty sử dụng mang lại hiệu quả, không cao lôi kéo số khách hàng đến với Công ty Hai là: Mở rộng thị trường: Đây biện pháp công ty tìm cách tăng trưởng cách thâm nhập vào thị trường với sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất Công ty thực cách tìm kiếm thị trường địa bàn Tuy nhiên, công ty vấp phải nhiều khó khăn phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh khác lớn hơn, có lợi có tiềm lực Nhưng công ty cố gắng khắc phục lôi kéo vài khách hàng từ loại thị trường khác Qua góp phần nâng cao doanh số bán hàng cho công ty, giúp công ty phần giải khó khăn thời gian trước mắt 3: Các định hướng phát triển Công ty: Căn vào tình hình kinh tế điều kiện Công ty, công ty đưa định hướng phát triển thời gian tới, là: - Tiếp tục trì hoạt động sản xuất kinh doanh diễn cách bình thường không bị gián đoạn trình sản xuất - Công ty cần phải đầu tư vào công tác nghiên cứu thị trường trước hết để biết nhu cầu thị trường để đưa giải pháp kinh doanh cho phù hợp Sau để tìm đoạn thị trường ngách trống mà Công ty khác bỏ qua để đưa sản phẩm vào thâm nhập thị trường cách dễ dàng - Trước tình hình kinh tế khó khăn như khó khăn toàn ngành xi măng cung lớn cầu, xi măng có nguy thừa Vì công ty cần xem xét phương án liên doanh liên kết với công ty khác để tạo thành doanh nghiệp có quy mô tiềm lực Đưa sản phẩm xi măng không 28 giới hạn thị trường nước mà vươn xa thị trường nước Kết luận Công ty cổ phần xi măng Duyên Linh từ thành lập trải qua nhiều thăng trầm, song với nỗ lực thân với giúp đỡ ngành cấp có liên quan, công ty đứng vững không ngừng phát triển kinh tế thị trường Công ty khẳng định thị trường sản phẩm có chất lượng cao, giá bán hợp lý ổn định, khách hàng tin cậy Sự nhạy bén linh hoạt công tác quản lý kinh tế giúp Công ty hòa nhập bước với nhịp độ phát triển kinh tế đất nước, hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh không ngừng nâng cao đời sống cho cán công nhân viên công ty Là Danh nghiệp cổ phần hóa, nhiên hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhiều mặt hạn chế mà công ty cần phải xem xét khắc phục Mặt khác công ty nghèo nàn sở vật chất, nằm xa trung tâm thành phố nên mạng lưới thông tin liên lạc nhiều hạn chế, dịch vụ quảng cáo chưa phát triển mạnh 29 Bên cạnh đó, công nghệ sản xuất lạc hậu chưa đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Vì công ty cần có biện pháp khắc phục hạn chế để đưa công ty ngày phát triển không khu vực mà vươn thị trường nước tương lai không xa Qua thời gian học tập trường với thời gian ngắn thực tập Công ty Cổ phần xi măng Duyên Linh em nhiều bỡ ngỡ thiếu sót công việc Tuy nhiên bảo tận tình cô chú, anh chị em công ty em hoàn thành báo cáo tổng hợp này, có nhiều thiếu sót em cố gắng Vì em mong cô thông cảm, lượng thứ cho em giúp đỡ em hoàn thiện báo cáo tốt Một lần em xin chân thành cảm ơn cô! 30 31 [...]... Công ty đưa ra các nội quy, quy chế riêng có tác động tới các hành vi của người lao động Người nào vi phạm vào nội quy, quy chế của công ty đều phải bị xử lý theo quy định của công ty Công ty tiến hành đấu thầu các dịch vụ cung cấp cho công ty như: nấu bếp, bán nước trong công ty Công ty cho người trúng thầu được tự do buôn bán trong công ty nhưng phải bán các loại mặt hàng theo quy định chung mà công. .. quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nămg 2007 đã đạt được Tuy thắng lợi chưa đạt được ở đỉnh cao song cũng phần nào thể hiện sự cố gắng nỗ lực, phấn đấu vươn lên của tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần xi măng Duyên Linh trong thời gian tới: 22 Từ những kết quả đã đạt được ban giám đốc công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh... yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước như hiện nay Vì vậy công ty cần có những biện pháp khắc phục hạn chế để đưa công ty ngày càng phát triển hơn nữa không chỉ trong khu vực mà còn vươn ra thị trường nước ngoài trong tương lai không xa Qua thời gian học tập tại trường cùng với thời gian ngắn thực tập tại Công ty Cổ phần xi măng Duyên Linh em còn rất nhiều bỡ ngỡ và thiếu sót trong công việc... toàn ngành xi măng là cung lớn hơn cầu, xi măng đang có nguy cơ thừa Vì vậy công ty cần xem xét phương án liên doanh liên kết với các công ty khác để tạo thành một doanh nghiệp mới có quy mô và tiềm lực hơn Đưa sản phẩm xi măng không 28 chỉ giới hạn ở thị trường trong nước mà vươn ra xa hơn nữa đó là thị trường nước ngoài Kết luận Công ty cổ phần xi măng Duyên Linh từ khi thành lập cho đến nay đã trải... sắc của Hội đồng quản trị, Giám đốc công ty cùng với sự lỗ lực phấn đấu đoàn kết nhất trí cao trong tập thể cán bộ nhân viên trong công ty Được sự ủng hộ của các ngành chức năng quản lý, các bạn hàng tiêu thụ sản phẩm, nên năm 2007 Công ty cổ phần xi măng Duyên Linh đã đạt được những thành tích đáng khích lệ Có thể coi đây là bước chuyển mình mới to lớn của công ty kể từ khi thành lập cho đến nay,... có tiềm lực hơn mình Nhưng công ty vẫn cố gắng khắc phục và đã lôi kéo được một vài khách hàng mới từ các loại thị trường khác nhau Qua đây cũng góp phần nâng cao doanh số bán hàng cho công ty, giúp công ty phần nào giải quyết khó khăn trong thời gian trước mắt 3: Các định hướng phát triển của Công ty: Căn cứ vào tình hình kinh tế hiện nay và điều kiện của Công ty, công ty đưa ra định hướng phát triển... nhau sao cho phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp mình Đứng trước tình hình đó Công ty cổ phần xi măng Duyên Linh cũng đưa ra được các chiến lược phát triển cho mình và lấy đó là mục tiêu phấn đấu, cần đạt được trong thời gian tới 2: Chiến lược phát triển của công ty: Công ty lựa chọn chiến lược tăng trưởng tập trung vì lý do: Tình hình kinh tế hiện nay đang khủng hoảng, dung lượng thị trường... đồng, còn lại là tích lũy của công ty sau nhiều năm hoạt động Tìm hiểu về công nghệ sản xuất của công ty: Do đặc thù của nghành sản xuất xi măng là ngành công nghiệp có khói, nó phải cần đến nhiều các loại máy móc thiết bị, nhà xưởng đặc biệt là lò nung Klinker Công nghệ sản xuất đòi hỏi phải có kỹ thuật cao thì mới cho ra đời được loại xi măng đạt tiêu chuẩn, vì vậy công ty đã chú trọng tới quy trình... mà công ty đưa ra Nhìn chung ở lĩnh vực này công ty cũng chú trọng phát triển, tuy nhiên do điều kiện của công ty nên các dịch vụ này chỉ ở dạng quy mô nhỏ lẻ chưa phát triển một cách đầy đủ và tiện nghi cho các cán bộ công nhân viên 16 Phần 3: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: 1 Tìm hiểu hoạt động của công ty: Với lợi thế đã có hơn 20 năm hoạt động trong nghành sản xuất xi măng, lại... sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty Là một Danh nghiệp đã được cổ phần hóa, tuy nhiên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn còn nhiều mặt hạn chế mà công ty cần phải xem xét và khắc phục Mặt khác công ty còn nghèo nàn về cơ sở vật chất, nằm xa trung tâm thành phố nên mạng lưới thông tin liên lạc còn nhiều hạn chế, các dịch vụ quảng cáo chưa phát triển mạnh 29 Bên cạnh đó, công nghệ sản