Báo Cáo Thực Tập Công Ty Cổ Phần Lắp Máy Điện Nước Và Xây Dựng (Cowaelmic)

I KHI QUT CHUNG V CễNG TY C PHN LP MY IN NC V XY DNG(COWAELMIC) Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty -Tờn giao dch quc t Water electric Mechanical, Installation and Construction Joinstock Company -Tờn vit tt:COWAELMIC -Website :www.cowaelmic.com.vn -a ch :198-Nguyn Tuõn-Nhõn Chớnh-Thanh Xuõn-H Ni Tin thõn ca cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng l xớ nghip lp mỏy in nc thuc cụng ty xõy dng s 1, tng cụng ty xõy dng H Ni.Xớ nghip lp mỏy in nc c thnh lp vo nm 1978 theo s ũi hi ca quỏ trỡnh chuyờn mụn húa sn xut.Khi ú cụng ty xõy dng s gm nhiu xớ nghip, ú xớ nghip lp mỏy in nc cú nhim v thit k thi cụng v lp t cỏc hng mc cụng trỡnh in nc Ngy 26/3/1993 B Xõy Dng ó ký quyt nh s 151A/BXD-TCL v vic thnh lp li doanh nghip nh nc, xớ nghip lp mỏy in nc ó tỏch cụng ty xõy dng s 1-Tng cụng ty xõy dng H Ni v i tờn thnh cụng ty lp mỏy in nc v xõy dng ,trc thuc tng cụng ty xõy dng H Ni Cụng ty lp mỏy in nc l mt nhng doanh nghip u tiờn c c phn húa theo quyt nh s 1595/Q-BXD ngy 13/12/1999 ca B trng B Xõy Dng v cụng ty ly tờn l cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng, thnh viờn ca tng cụng ty xõy dng H Ni vi s iu l l t ng.n iu l ca cụng ty ó l 30 t ng.Cụng ty ó bỏn 3.000.000 c phn, mi c phn mnh gia 10.000 VN Cụng ty ó khụng ngng phỏt trin,a dng húa cỏc ngnh ngh kinh doanh,tng bc chuyn dch c cu t nh thu cõy lp sang lnh vc linh doanh bt ng sn v sn xut vt liu xõy dng,khng nh v th ca mỡnh trờn th trng nc cng nh cỏc cụng trỡnh liờn doanh vi nc ngoi.Vi 33 nm kinh nghim cụng ty ó o to c mt i ng cụng nhõn lnh ngh cỏc lnh vc lp mỏy,in,nc,xõy dng,iu hũa thụng giú vi cỏc thit b thi cụng ng b,hin i kh nng hon thnh mi loi hỡnh cụng vic trỡ v th ca mỡnh,ỏp ng ũi hi ngy cng cao lnh vc xõy dng ca thi k i mi,cụng ty khụng ngng nõng cao trỡnh qun lý v xõy lp,ỏp dng nhng cụng ngh tiờn tin ca nghnh xõy dng Vit Nam v nc ngoi,qun lý sn phm bng h thng qun lý cht lng ISO 9001-2000 Cụng ty ó tham gia xõy dng nhiu cụng trỡnh cụng nghip v dõn dng nc v cụng trỡnh u t nc ngoi ti Vit Nam v c B xõy dng v cụng on Xõy dng Vit Nam cp bng chng nhn huy chng vng cht lng ca cụng trỡnh,sn phm xõy dng Vit Nam nm lin 2006,2007,2008.Cụng ty ó lm ch u t cỏc d ỏn phỏt trin khu ụ th,khu cụng nghip ,kinh doanh bt ng snSn phm u t c cp bng chng nhn S phự hp v cht lng xõy dng Vi nhng kt qu t c ,cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng c cụng nhn l doanh nghip hng I ca B xõy dng,c Ch tch nc tng thng huõn chng lao ng hng v c n v ng u phong tro thi ua Chớnh ph tng nm lin 2005,2006,2007 Cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng sn sang nhn thu thit k thi cụng cỏc cụng trỡnh di mi hỡnh thc: u thu nc v quc t ;tng thu vi hỡnh thc EPC;nhn thu trc tip tng phn,kinh doanh bt ng sn,kinh doanh dch v bt ụng sn, mụi gii qun lý nh giỏ bt ng sn,vn phũng cho thuờ cụng trỡnh h tng k thut ụ th v khu cụng nghip.Cụng ty sn sng liờn doanh liờn kt vi cỏc t chc nh nc v t nhõn, nc v nc ngoi Chc nng, nhim v c im ca cụng ty 2.1.Chc nng ca cụng ty L doanh nghip xõy lp, cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng hot ng sn xut kinh doanh ch yu l cỏc cụng trinh, hng mc cụng trỡnh xõy dng cụng nghip v dõn dng, xõy dng cỏc cụng trỡnh h tng k thut khu ụ th v khu cụng nghip, xõy dng thi cụng ng xỏ cu cng, hon thin cụng trỡnh, trang trớ ni tht, lp t in nc Cụng ty cũn u t cỏc d ỏn theo hỡnh thc hp ng BBC, BOT ,BTO,BT *Nghnh ngh kinh doanh -Xõy dng cụng trỡnh dõn dng cụng nghip,x lý nc cp v x lý nc thi,giao thụng ,thy li, bu chớnh vin thụng k thut h tng ụ th v khu cụng nghip -Xõy dng, trựng tu,tụn to cỏc cụng trỡnh di tớch lch s húa ,th thao -Lp t in,nc,thang mỏy dõn dng, cụng nghip ,iu hũa khụng khớ trung tõm v cc b.H thng kho lnh.H thng x lý m khụng khớ -Buụn bỏn sn xut vt t thit b ,ph kin vt liu xõy dng ,cp thoỏt nc.iu hũa khụng trung tõm v cc b,cho thuờ xe oto,xe mỏy v cỏc phng tin thit b phc v thi cụng -Xõy lp ng dõy v trm bin ỏp n 220KV -Ch to v lp rỏp cỏc kt cu cụng trỡnh,t xõy dng bao gm lp d ỏn u t, t u thu v hp ng kinh t -Kho sỏt xõy dng,th nghim, thit k (thit k quy hoch, thit k cụng trỡnh, thm nh d ỏn u t); thm nh thit k k thut tng d toỏn; kim nh cht lng cụng trỡnh ,qun lý d ỏn, dch v t khỏc -Vn ti hng húa -Kinh doanh v phỏt trin nh -Dch v vui chi gii trớ -Kinh doanh bt ng sn -u t kinh doanh phỏt trin k thut h tng khu ụ th v khu cụng nghip, phũng cho thuờ, khỏch sn ,bói xe -u t cỏc d ỏn theo hỡnh thc chỡa khúa trao tay -Cung cp cỏc dch v qun lý phc v cỏc nh cao tng cỏc khu ụ th ,cho thuờ cn h cao cp -Dch v v sinh mụi trng ,cụng viờn cõy xanh, trụng gi oto xe mỏy,phng tin ti ;vn hnh bo trỡ thang mỏy,sa cha in nc -Kinh doanh siờu th, kiot, sõn tennis, b bi, nh hng (khụng bao gm kinh doanh nh hng karaoke, v trng, quỏn bar) -Qun lý ,khai thỏc, tu ,bo dng c s k thut h tng khu ụ th v khu cụng nghip -Sn xut v kinh doanh nc sch -Theo dừi giỏm sỏt thi cụng -Khoan phỏ bờ tụng, phỏ d cụng trỡnh, di chuyn nh -X lý nn múng cụng trỡnh -Lp t h thng cu t ng v h thng phũng chng chỏy n -Kim tra v chng nhn v s phự hp ca cht lng cụng trỡnh xõy dng -Kinh doanh dch v bt ng sn, mụi gii bt ng sn, nh giỏ bt ng sn, sn giao dch bt ng sn, qun lý bt ng sn, t bt ng sn, qung cỏo bt ng sn, u giỏ bt ng sn -Thit k ng dõy v trm bin ỏp n 110KV * S nm kinh nghim Loại hình TT I công trình xây dựng Xây dựng dân dụng II Xây dựng chuyên ngành Gia công, lắp dựng công trình kết cấu thép Lắp đặt hệ thống : - Điện công nghiệp - Điện ánh sáng - Đờng dây trạm Số năm kinh nghiệm 18 năm 34 năm 34 năm 34 năm 34 năm Lắp đặt hệ thống ống cấp thoát nớc Lắp đặt hệ thống khí nén Lắp đặt hệ thống thông cấp nhiệt, ĐHKK trung tâm cục Xây dựng hạ tầng đô thị công nghiệp Xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi 34 năm 34 năm 34 năm 17 năm 14 năm 2.2.Nhim v ca cụng ty Trong sut quỏ trỡnh hot ng ca mỡnh cụng ty luụn t cho mỡnh nhng nhim v thit thc sau õy thc hin V mt i ni, nhim v cp thit v xuyờn sut mi giai on hot ng ca cụng ty l bi dng v o to i ng cacns b k thut cú chuyờn mụn to dng cho mỡnh u th so sỏnh lnh vc xõy dng cụng ty luụn y mnh phỏt huy ti a ni lc ca i ng kin trỳc s, k s ca cụng ty v khụng ngng thu hỳt nng lc cht xỏm chuyờn mụn t bờn ngoi trờn nguyờn tc bỡnh ng v cựng cú li hỡnh thnh nờn mt lc lng nũng ct mang tớnh cht quyt nh khụng nhng n sc cnh tranh ca cụng ty m cũn n s tn ti v phỏt trin ca cụng ty Bờn cnh ú cụng ty khụng ngng cng c trang thit b k thut, hin i húa mỏy múc, i mi phng tin thi cụng ,tn dng ht cụng sut thit b ó c u t nõng cp nhm nõng cao cht lng sn phm, thc hin phng thc qun lý tiờn tin, rỳt ngng cụng on sn xut nhm ỏp ng mt cỏch tt hn nhu cu ca khỏch hng, tha th trng nc v hng th trng nc ngoi, to sc cnh tranh ln V mt i ngoi cụng ty luụn tỡm hng hp tỏc quc t trao i, hc hi v phỏt trin cụng ngh sn xut thit k hin i, tỡm kim i tỏc v th trng lm n mi tim nng hn cú th khai thỏc c i vi cỏc i tỏc lm n ca cụng ty nhim v t i vi cụng ty l phi thc hin ỳng cỏc cam kt hp ng ó ký, theo cỏc chớnh sỏch v ch liờn quan ca Nh nc nhm khụng ngng m rng th trng, lnh vc sn xut, nng cao uy tớn, thng hiu ca cụng ty trờn c s chin lc kinh doanh t c mc tiờu ca cụng ty núi riờng v ca B xõy dng núi chung 2.3.c im nghnh ngh kinh doanh ca cụng ty *Th mnh ca cụng ty -Hot ng lnh vc xõy dng, cụng ty cú nhng iu kin ln phỏt trin.Trong bi cnh nn kinh t Vit Nam ang phỏt trin mnh m, c s vt cht cũn thp thỡ nghnh xõy dng ang l mt lnh vc then cht nghnh cụng nghip ca Vit Nam Theo B Xõy dng, tc tng trng cụng nghip vt liu xõy dng t hn 17%/nm cao hn tc tng trng cụng nghip ca c nc Phn n t giỏ tr xut khu vt liu xõy dng khong 30 35% so vi giỏ tr sn xut nc trc nm 2010 Tc tng trng bỡnh quõn t nm 2001 tr li õy ca cỏc doanh nghip ngnh Xõy dng luụn t mc cao, bỡnh quõn 16,5%/nm.Hin lnh vc sn xut vt liu xõy dng ang chim khong t trng l 10% c cu nghnh ngh ca cụng ty.í thc c tm quan trng ca lnh vc ny, cụng ty ang tớch cc trin khai xõy dng cỏc nh mỏy sn xut vt liu xõy dng song song vi vic phỏt trin cỏc lnh vc khỏc ca cụng ty vi tham vng cú th t ch c ngun nguyờn liu u vo v xut khu bờn ngoi ú l mt chin lc hon ton ỳng n bi cnh giỏ c vt liu xõy dng lờn xung tht thng nh hin nay.Vi tc phỏt trin bỡnh quõn 20%/nm nh hin nay, lnh vc sn xut xõy lp ang l mt lnh vc chim t trng ln doanh thu ca cụng ty vi giỏ tr sn xut xõy lp/giỏ tr sn xut kinh doanh ca ton cụng ty vo khong 90% Trong thi gian ti chin lc ca cụng ty l tng dn t trng doanh thu lnh vc kinh doanh d ỏn.õy l lnh vc ũi hi ngun ln ,thi gian thu hi vụn lõu nhng vi kh nng v kinh nghim ca mỡnh lnh vc xõy dng cụng ty ang tớch cc trin khai a vo thc hin -Vi h thng thit b thi cụng ng b kh nng thi cụng mi loi hỡnh cụng viờc, cụng ty ang m nhõn rt nhiu cỏc d ỏn lp t in nc v tu sa cụng trỡnh xõy dng trờn a bn c nc *Hn ch ca cụng ty -Sn phm ca cụng ty thng l cỏc cụng trỡnh ,hng mc cụng trỡnh cú quy mụ ln v kt cu,k thut phc v thi gian kộo di bao gm nhiu chng loi vt t, chi phớ u t cho cụng trỡnh -Cụng ty cú ti sn c nh ln ch yu l cỏc thit b thi cụng nờn ũi hi cụng ty phi thng xuyờn chi s tin ln tu, bo dng.Mt khỏc cụng ty phi thng xuyờn i mi cụng ngh, u t vo nhng thit b ti tõn hn m bo gii quyt cht lng v tin ca cụng trỡnh -Do tớnh cht ca cụng vic phi thi cụng nhiu cụng trỡnh trờn nhng a bn khỏc nờn vic chm tin l iu hon ton cú th xy ra. khc phc iu ny ũi hi cụng ty phi cú mt k hoch tht t m cng nh s phi hp cht ch gia cỏc phũng ban v n v thi cụng -Hin bt ng sn ang l mt nghnh kinh doanh y ri ro nhng cng em li kh nng sinh li cao.Hin rt nhiu cỏc doanh nghip ang m rng lnh vc kinh doanh sang bt ng sn.Vỡ vy cụng ty ang phi i mt vi rt nhiu cỏc i th cnh tranh.Mt khỏc cụng ty ó cú nhiu nm kinh nghim lnh vc xõy lp nhng mt s cỏc lnh vc kinh doanh bt ng sn mi nh m sn giao dch bt ng sn, mụi gii ,nh giỏ v.v cũn l nhng nghnh ngh khỏ mi m vi cụng ty -Cỏc cụng trỡnh hin cụng ty m nhn cha to c giỏ tr ln ú chi phớ b li khỏ nhiu.Trong nm 2009 cụng ty nhn thu mt s cụng trỡnh m quy mụ thc hin rt nh, doanh thu cha ti 50trVND.Nhng cụng trỡnh ny s gõy khú khn cụng tỏc qun lý v thc hin.Trong thi gian ti cụng ty cn trung vo nhng d ỏn quy mụ hn m bo chin lc phỏt trin lõu di ca cụng ty 2.4.Tỡnh hỡnh kinh t th trng liờn quan ti lnh vc sn xut ca cụng ty * Tỡnh hỡnh giỏ c vt liu xõy dng Theo B xõy dng nhng thỏng u ca nm 2009 giỏ c VLXD ó cú chiu hng gim u nm 2008 giỏ c VLXD cú xu hng tng chúng mt.Cỏc doanh nghip sn xut cm chng ch iu chnh gim giỏ VLXD.Tuy nhiờn phi ch n gn cui nm giỏ c mi cú xu hng gim Nu nh nm 2008, sau Tt Nguyờn ỏn, st thộp v ximng ln lt bc vo cn st giỏ, khan hng vi giỏ ximng lờn n nh im 100.000 ng/bao, cũn st thộp lờn n 21 triu ng/tn thỡ u nm 2009, tỡnh hỡnh th trng li trỏi ngc.Nu trc õy, th trng tiờu th trung bỡnh trờn 300.000 tn/thỏng thỡ n thỏng ch vo khong 110.000tn/thỏng Hin ti, lng thộp tn ng kho ca cỏc doanh nghip lờn ti gn 500.000 tn Vo thi im thỏng 5,giỏ xi mng ti Nam tng mnh lờn mc 1,8 triu ng/ tn Tuy nhiờn, thi im hin nay, giỏ mt hng ny ó gim xung, ti Bc giỏ xi mng dao ng mc 850.000 ng/tn 900.000 ng/tn; Nam dao ng mc 1,2 triu ng/ tn n 1,25 triu ng/ tn Giỏ ca cỏc loi sn phm gch men lỏt nn ti thi im ny so vi thỏng cng gim 5.000 ng/m2 Giỏ cỏt vng, gim khong 7.000 ng/m3 Gch xõy dng gim 50 ng/viờn õy s l mt thun li ln cho c nghnh xõy dng núi chung v cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng núi riờng.Hin lnh vc xõy lp ang chim khong 55% t trng ca cụng ty.V bi cnh chung ca th trng cụng ty cng khụng phi l ngoi l.L mt doanh nghip hot ng lnh vc xõy dng cụng ty chu nh hng rt nhiu t nh hng thay i giỏ c VLXD.Nu nhỡn vo bng k hoch sn xut nm 2009 c HQT thụng qua vo thỏng nm 2009 tc l vo thi im giỏ c VLXD ang co xu hng gim s thy cụng ty ang khn trng hon thnh mt s hng mc cụng trỡnh cũn dang d ca nm 2008.Nhng cụng trỡnh ny lng cụng vic khụng cao, giỏ tr sn xut khụng phi l quỏ ln nhng chớnh vic tng giỏ ó lm nh hng ti tin ca cụng trỡnh, t ú gõy gim sỳt doanh thu v nh hng ti tin ca cỏc d ỏn khỏc.Vớ d nm 2008 cụng ty nhn m nhn thi cụng gn 80 cụng trỡnh cú giỏ tr cha ti t VND nhng ú cụng ty mi ch hon thnh c gn 2/3.Cũn rt nhiu cỏc cụng trỡnh cụng ty nhn thi cụng t nm 2008 nhng n nm 2009 cụng ty mi a vo thi cụng.V cũn mt s cac cụng trỡnh khỏc cụng ty mi ch hon thnh cha n 1/3 giỏ tr cụng trỡnh nh h thng in tũa nh Th ụ, thoỏt nc khu vc Tõn Húa-Lũ gm_tpHCM d kin cụng ty s thc hin nt giỏ tr 18 t so vi t thc hin nm 2008.Trong nm 2008 cụng ty cng d kin s gia tng giỏ tr kinh doanh mng sn xut cụng nghip v VLXD gp ln so vi nm 2009 l 60 t Cụng ty cng y mnh lnh vc lp t in nc, tng giỏ tr sn xut ng nc lờn gp ln so vi nm 2007 theo ch chng ca thnh ph H Ni v TPHCM l ci to h thng thoỏt nc thnh ph u t gn t USD nõng cp h thng ny *Lói sut ngõn hng L mt doanh nghip sn xut, cụng ty ang s hu mt lng ln giỏ tr thit b thi cụng.Chin lc phỏt trin ca cụng ty l khụng ngng nõng cp c s h tng ,ỏp dng cụng ngh sn xut mi thi cụng.V thc t cụng ty ang tin hnh xõy dng mt s nh mỏy, u t nõng cp mỏy múc thit b lm c iu ú cụng ty phi u t mt lng khng l.Vớ d hin cụng ty ang trin khai xõy dng nh mỏy kt cu thộp vi quy mụ u t ban u l 20 t .Trong ú cụng ty huy ng t ngun ca cụng ty l t , c phn l t v cũn 10 t cụng ty vay ngõn hng vi lói sut 13%/nm Trong thi im nhng thang cui nm 2008 v u nm 2009 lói sut liờn tc gim.Lói sut cho vay ch cũn 8% nm õy l c hi tt cho cụng ty cú th tip cn c ngun vn.Hin tng s tớn dng ca cụng ty ang l 90 t 2.5.Mt vi cụng trỡnh tiờu biu cụng ty thc hin -Cỏc cụng trỡnh dõn dng + Trung tõm vin thụng tnh Bc Giang + Bu in tnh Bc Ninh + Tũa ỏn nhõn dõn tnh Qung Bỡnh + Hi trng y ban nhõn dõn tnh Long An + Trung tõm thiu niờn + Chung c D5-Cu Giy + Nh cao tng NOCT + Tũa nh hn hp 198-Nguyn Tuõn-Thanh Xuõn + Tũa nh hn hp Vn o-Tõy H + Tũa nh 61E La Thnh -Cỏc cụng trỡnh cụng nghip + Nh mỏy búng ốn phớch nc Rng ụng + Nh mỏy mitax precsion Vit Nam-Bc Ninh + Nh mỏy seidai Vit Nam + Nh mỏy Longtec precsion Vit Nam + Nh mỏy nha Bỡnh Minh + Nh mỏy petlife Vit Nam + Nh mỏy Spindex H Ni -Cụng trỡnh xõy lp in nc v iu hũa khụng khớ + Thi cụng in nc Nh hỏt ln H Nụi + Thi cụng in nc khỏch sn Opera Hilton-H Ni + Thi cụng in nc phũng hp trung ng ng + Thi cụng in nc v iu hũa khỏch sn Deawoo hotel + Thi cụng in nc v iu hũa khỏch sn Sheraton + Thi cụng in nc ,cu h tng Trung tõm hi ngh Quc gia + Thi cụng in nc v iu hũa khỏch sn H Ni + Thi cụng nh mỏy nc Vnh Yờn 2.6 C cu t chc 2.6.1 Lc lng lao ng Tổng số cán công nhân viên 4068 Trong đó: I/ Cán quản lý, kỹ s kỹ thuật nghiệp vụ a Tiến sĩ, thạc sĩ b Đại học 377 05 332 - Kỹ s xây dựng, t vấn giám sát 98 - Kiến trúc s 18 - Kỹ s khí 25 - Kỹ s máy xây dựng - Kỹ s thuỷ lợi 18 - Kỹ s cầu đờng 12 - Cử nhân kinh tế 58 - Kỹ s điện 26 - Kỹ s nớc + môi trờng 22 - Kỹ s thông gió + nhiệt lạnh 19 - Kỹ s kinh tế xây dựng 18 - Cử nhân luật, ngoại ngữ c Trung cấp, cao đẳng II/ Công nhân kỹ thuật - Công nhân điện nớc - Công nhân xây dựng - Công nhân vận hành xe máy + khí 2.6.2.S t chc 38 3630 1679 1312 700 2.6.2.1.Cỏc phũng ban m bo cụng tỏc t chc, qun ý iu hnh hot ng ca cụng ty c tt, b mỏy qun lý iu hnh ca cụng ty lp mỏy in nc v xõy dng c tụt chc theo kiu trc tuyn tham mu ng u l ch tch HQT kiờm TG V Hong Minh HQT bu cú nhim v lp k hoch chng trỡnh hot ng ca HQT, theo dừi quỏ trỡnh t chc thc hin cỏc quyt nh ca HQT ng thi ph trỏch chung ton b hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty, trc tip ch o hot ng ca cỏc phũng ban v cỏc n v trc thuc Tham mu giỳp vic cho giỏm c l cỏc phú giỏm c v trng cỏc phũng ban chuờn trỏch tng lnh vc sn xut gm mt phú giỏm c chuyờn trỏch lp mỏy in nc trc tip ph trỏch cỏc xớ nghip in nc; mt phú giỏm c chuyờn trỏch tng lnh vc cụng trỡnh, xõy lp an ton lao ng v kim tra cht lng cụng trỡnh trc tip ph trỏch cỏc xớ nghip xõy dng; mt phú giỏm c chuyờn trỏch cỏc lnh vc kinh doanh v tip th trc tip ch o phũng tip th v trung tõm t thit k lp t in nc, thụng giú, iu hũa Ngoi cũn bao gm cỏc phũng ban + Phũng t chc hnh chớnh: cú nhin v qun lý lao ng, xõy dng k hoch qun lý v o to lao ng, t chc ch chớnh sỏch i vi ngi lao ng + Phũng kinh t th trng v k thut : cú nhim v theo dừi, qun lý cỏc d ỏn ca cụng ty t bt u thc hin n a vo hot ng v k thut, m thut, tin thi cụng, an ton lao ng ca cỏc cụng trỡnh, hng mc thi cụng m cụng ty m nhn, lp chng trỡnh ỏp dng cỏc tin b khoa hc k thut, i mi quy trỡnh sn xut + Phũng ti chớnh k toỏn : cú nhim v qun lý ti chớnh.tham mu ti chớnh cho giỏm c,phn ỏnh trung thc tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty, t chc giỏm sỏt, phõn tớch cỏc hot ng kinh t , lp bỏo cỏo v tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty nh k theo quy nh + Phũng k hoch u t: cú nhim v xõy dng k hoch sn xut kinh doanh, kim tra cỏc n v thc hin k hoch, tỡm i tỏc liờn doanh, chu trỏch nhim v cụng tỏc k hoch tip th, h s d thu.ng thi phũng cú nhim v t v lp bỏo cỏo kh thi cỏc d ỏn u t ca cụng ty, khai thỏc, tỡm kim cỏc cụng vic thi cụng xõy lp, qun lý vic thc hin d ỏn, ụn c vic quyt toỏn cỏc d ỏn ó hon thnh 2.6.2.2.Cỏc n v hch toỏn c lp -Cỏc n v hch toỏn c lp gm + Cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng 1,2,4,9 + Cụng ty c phn lp mỏy c gii v xõy dng + Cụng ty c phn v u t xõy dng Cỏt Tng + Cụng ty c phn u t v sn xut VLXD H Hi Cỏc cụng ty ny l thnh viờn ca cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng, t chu trỏch nhim v hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh.Cỏc cụng ty ny t ch cỏc hot ng sn xut kinh doanh, tỡm i tỏc v ch chu s chi phi ca cụng ty m thụng qua t l iu l ca cụng ty me cỏc cụng ty con.Thc t t chuyn i sang mụ hỡnh ny theo nh hng ca Nh nc cụng ty ó t c mt s nhng kt qu tớch cc 2.6.2.3.Cỏc n v hch toỏn ph thuc õy l cỏc n v trc thuc cụng ty cú nhim v khỏc i vi tng hng mc cụng trỡnh v chu hon ton s kim soỏt ca cụng ty II.Tỡnh hỡnh hot ng ca cụng ty 1.nh hng phỏt trin ca cụng ty 1.Cỏc ch tiờu kinh t * Giỏ tr sn xut kinh doanh n nm 2010 tng gp ln so vi nm 2005 t 2.000 t ng * Giỏ tr doanh thu nm 2010 t 1.500 t ng - Trong ú: + T trng xõy lp : 55 % + T trng kinh doanh nh, KT, KCN v KD khỏc : 33 % + T trng sn xut CN, vt liu xõy dng : 10% + T trng t thit k : % * C cu ngnh ngh kinh doanh n nm 2010: + T trng xõy lp: 55% + T trng kinh doanh nh v ụ th: 33% + T trng t giỏm sỏt: - % + T trng sn xut vt liu xõy dng v khỏc: 10 % 2.Cỏc ch tiờu khỏc - Tin lng : 3.000.000 - 4.500.000/ng/thỏng - C tc : 18%/nm - Gia nhp th trng chng khoỏn - Thc hin y ngha v thu i vi Nh nc - Phỏt trin ngnh ngh truyn thng v cú li th uy tớn cnh tranh v lp t thit b in, nc, c khớ - Thỳc y hot ng marketing, nghiờn cu th trng, qung bỏ thng hiu, sn phm - Tip th hng ti cỏc khu ụ th mi hỡnh thnh cỏc tnh thnh ph u t kinh doanh h tng, khu ụ th, khu cụng nghip, nh bỏn, nh cho thuờ v cỏc dch v khỏc u t kinh doanh bt ng sn.nh hng ny phự hp vi nh hng phỏt trin nh ca Chớnh ph din tớch nh bỡnh quõn u ngi phi t mc 15m2 sn vo nm 2010, phự hp vi tc ụ th húa hin ang t 26% v tng n 45% vo nm 2020 - u t v cỏc iu kin ti u cho cỏc d ỏn cú li nhun ln, cú tớnh kh thi cao - u t nõng cp sn phm xõy dng "Cụng ngh cao" - Duy trỡ v phỏt trin theo yờu cu u t ca xó hi, cú hiu qu,coi trng u t chiu sõu, i mi v ỏp dng thit b cụng ngh tiờn tin - Khộp kớn sn phm xõy lp bng cỏch : u t xõy dng cỏc nh mỏy sn xut vt liu xõy dng, sn xut lp dng kt cu thộp - Duy trỡ h thng qun lý cht lng theo tiờu chun ISO 9001-2000 - Gim n mc ti thiu cỏc v vic mt an ton sn xut - Mt nm thc hin c 1-2 cụng trỡnh t cht lng cao - To vic lm n nh cho khong 4.000 lao ng - Chuyn c cu lao ng theo hng tng lao ng t thit k; qun lý v phỏt trin d ỏn, qun lý sau u t v dch v Gim lao ng xõy lp v sn xut vt liu xõy dng Tng lao ng k thut lờn 30% - u t cú hiu qu cho ngi lao ng : o to chuyờn sõu,o to nõng cao trỡnh chuyờn mụn nghip v, tip thu cụng ngh k thut tiờn tin, ph bin kin thc v hiu phỏp lut Ci thin mụi trng v iu kin lm vic,ci thin ch tin lng theo hng tng thu nhp - Tng cng bi dng nghip v chuyờn mụn cho cỏn b k thut, cp nht cho cỏn b qun lý h thng qun lý doanh nghip xõy lp theo cỏc ch hin hnh ca Nh nc - Cng c, nõng cao vai trũ lónh o ca t chc ng, to iu kin v thỳc y hot ng ca t chc Cụng on v on niờn Doanh nghip 2.Thc trng hot ng ca cụng ty nhng nm qua Sau gn chc nm k t c c phn húa cụng ty ó c nhng bc phỏt trin rừ rt iu ú th hin bng s liu ti chinh ca cụng ty nhng nm gn õy n v : Triu ng Ch tiờu Tng ti sn cú 2004 2005 2006 2007 371,372 544,265 656,501 1,113,383 Ti sn cú lu ng 257,437 298,306 369,986 777,747 Tng s ti sn n 371,372 544,265 656,501 1,113,383 Ti sn n lu ng 358,727 522,849 627,246 1,025,246 Li nhun trc thu 4,088 14,092 15,096 29,571 Li nhun sau thu 2,943 10,146 10,869 21,503 233,113 366,249 519,366 805,311 Doanh thu (Ngun : Phũng TCKT) Cụng ty ó tng trng trung bỡnh 20%/nm ,n nm 2008 t 1043 t ng v c nm 2009 t 1127 t ng.Nhỡn vo bng s liu ta thy vũng nm tng ti sn v doanh thu ca cụng ty ó tng lờn gp ln.Trong ú cụng ty ó u t nõng cp ti sn c nh ca mỡnh bng cỏch mua sm thờm mỏy múc ,u t vo nhng cụng ngh tiờn tin hn phc v sn xut.Ngun ca cụng ty cng tng lờn ỏng k tớch ly t hot ng sn xut kinh doanh v ngun c phn.Mi nm cụng ty u lm trũn ngha v np thu v trỏch nhim xó hi vi nh nc.Trong thi gian qua cụng ty ó cú rt nhiu cac cụng trỡnh va v nh to to c uy tớn vi khỏch hng v cht lng v thỏi phc v Nm 2006 doanh thu tng 153 t so vi nm 2005 nhng li nhun sau thu khụng tng ỏng k so vi nm 2005.Nguyờn nhõn la nm 2006 cụng ty ó u t mt lng ỏng k vo cỏc cụng trỡnh xõy dng.Sang nm 2007 mt s cac cụng trỡnh ca cụng ty i vo hot ng ó em li mt ngun thu ỏng k.Sang nm 2008 cụng ty quyt nh m rng lnh vc sn xut kinh doanh sang lnh vc na l kinh doanh dich v bt ng sn v lp t ng dõy 110KV.Trong bi cnh nm 2009 nn kinh t gp nhiu khú khn nhng cụng ty t mc tiờu tng trng cho mỡnh v thc t nm nhiu cụng trỡnh ca cụng ty hon thnh s em li ngun thu ln 3.Hot ng cụng tỏc k hoch ca cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng - Phũng k hoch u t ca cụng ty hin biờn ch gm cú ngi ú cú mt trng phũng v nhõn viờn.Trng phũng cú nhim v tham mu cho giỏm c v cụng tỏc k hoch, thay mt giỏm c thm tra cỏc d ỏn, ụn c ,giỏm sỏt vic thc hin k hoch ca cỏc cụng ty v cỏc xớ nghip, lp h s mi thu, d thu.V mt chuyờn mụn k thut phũng cú nhõn viờn lm nhim v lờn k hoch thi cụng cỏc d ỏn, thm nh v tớnh kh thi, cht lng, nng lc ca bờn nhn thu.V mt kinh t k hoch phũng gm cú nhõn viờn lm nhim v thay mt trng phũng tng hp cỏc s liu bỏo cỏo hng thỏng, quý, nm ca cỏc cụng ty v cỏc xớ nghip v tin thi cụng, giỏ tr hon thnh sau ú trỡnh trng phũng xem xột bỏo cỏo TG - Phũng k hoch u t cú nhim v + Lờn k hoch sn xut kinh doanh cho ton cụng ty da trờn c s cỏc bỏo cỏo hng thỏng, quý ,nm ca cỏc cụng ty thnh viờn v cỏc xớ nghip + Kim tra giỏm sỏt vic thc hin k hoch.Nu cú xy phi kp thi bỏo cỏo vi giỏm c v hi ng qun tr +Tip nhn h s thu +Thm nh cỏc d ỏn u t * Quy trỡnh k hoch sn xut kinh doanh v u t d ỏn Bc Trỏch nhim -Bc -Cỏc phũng ban -Cỏc n v -Thụng tin th trng Cỏc bc thc hin Thu thp, phõn tớch s liu,ỏnh giỏ thụng tin -Bc -Phũng KHT -K hoch di han -K hoch ngn han,trung hn -K hoch di hn -Cỏc phũng ban n v -úng gúp ý kin vo bn tho -K hoch ng hn -Phũng KHT -Tng hp ý kin -iu chnh k hoch -Trỡnh tng giỏm c cụng ty -TG cụng ty -Trỡnh HQT, TCT -HQT -Tng cụng ty -Tng giỏm c cụng ty -Duyt -Ra Q giao KH cho cỏc cụng ty v xớ nghip -Cỏc n v -Cỏc phũng ban -Phũng KHT -Cỏc phũng ban -Phũng KHT -n v, BQL -Ra Q giao KH cho n v -Nhn k hoch -Trin khai thc hi -Giỏm sỏt, kim tra hin -Bỏo cỏo kt qu th hin -Tng kt ,rỳt kinh nghim (Ngun: Phũng KHT) Bc 1: Thu thp,phõn tớch,ỏnh giỏ v x lý thụng tin - Phũng k hoch u t tin hnh thu thp thụng tin trờn c s ch trng chớnh sỏch ca ng v Nh nc, k hoch ca tng cụng ty xõy dng H Ni, ý kin ch o ca HQT v Ban giỏm c, ni dung k hoch ó ng kớ ca cỏc n v thnh viờn v n v trc thuc bng bn, cỏc thụng tin d bỏo th trng v ngoi nc giai on tip theo - Cn c vo iu kin v kh nng ca cụng ty, i chiu vi thụng tin thu thp c a ni dung k hoch ,mc tiờu phỏt trin cho tng giai on mang tớnh kh thi cao nht Bc : Lp v giao k hoch sn xut kinh doanh v u t d ỏn c chia lm giai on chinh - K hoch ngn hn, trung hn bao gm k hoch thỏng, quý - K hoch di hn cho tng nm ti chinh - K hoch cho nhim k nm ca i hi c ụng Bờn cnh ú, cụng ty cũn xõy dng cỏc k hoch t xut gii quyt cỏc cụng vic v tin c bit, khn cp phỏt sinh thỏng , nm a K hoch mang tớnh nh hng, k hoch ca HC cho nhim k nm hoc lõu hn Phũng KHDT cú nhim v xõy dng v xut cỏc ch s, ch tiờu v tng trng cho ton cụng ty trờn c s tỡnh hỡnh thc tin v kh nng ca cỏc n v b K hoch di hn - Trờn c s mc tiờu ,phng hng phỏt trin, th trng v Ngh quyt ca HC v HQT, phũng KHT phi hp vi cỏc n v hon tt d tho k hoch nm trỡnh tng giỏm c cụng ty - Tng giỏm c cụng ty sau r soỏt s cú ý kin ch o hoc hp cỏc phũng ban, n v liờn quan tho lun.í kin ch o ca tng giỏm c c ghi trc tip trờn bỏo cỏo hi tho hoc biờn bn cuc hp - Phũng KHT tng hp ý kin ch o ca tng giỏm c cụng ty, ý kin ca cỏc cỏ nhõn v n v liờn quan iu chnh bn KHSXKD v TDA d tho, gi cỏc n v nu cn thit.Cỏc n v nhn c bn tho tin hnh r soỏt,iu chnh li k hoch ca n v mỡnh v gi bỏo cỏo v phũng KHT.Phũng KHT cn c vo ý kin phn hi hon chnh d tho - Trỡnh Tng giỏm c ký trỡnh HQT,HQT trỡnh i hi c ụng v bỏo cỏo Tng cụng ty Xõy dng H Ni - Tng cụng ty Xõy dng H Ni sau xem xột K hoch ca cụng ty s quyt nh giao k hoch cho cụng ty - Sau HQT phờ duyt, phũng KHT tin hnh tng hp chung k hoch c giao - Phũng KHT s son quyt nh trỡnh Tng giỏm c cụng ty ký, giao k hoch chi tit cho cỏc n v - Trong quỏ trỡnh thc hin, phũng KHT phi phi hp vi cỏc phũng ban cụng ty v n kim tra v giỏm sỏt hot ng ca n v ng thi bỏo cỏo tỡnh hỡnh thng xuyờn cho ban giỏm c cụng ty a ý kin ch o kp thi Trong trng hp tỡnh hỡnh kinh t xó hi v ngoi nc cú nhng bin ng bt thng v cú th gõy nh hng nghiờm trng ti vic thc hin KHSXKD v TDA ca cụng ty thỡ phũng KHT s cn c vo ý kin ch o ca Ban giỏm c v HQT cú nhng iu chnh kp thi cho phự hp c K hoch ngn hn, trung hn - Phũng KHT cn c vo k hoch nm ó c HQT phờ duyt phi hp vi cỏc n v hon tt d tho k hoch thỏng, quý trỡnh Tng giỏm c cụng ty - Sau TG xem xột nu thy phự hp s quyt nh giao k hoch cho cỏc n v.Quyt nh giao k hoch cho cỏc n v di hỡnh thc k hoch thỏng, qý Tng giỏm c cụng ty ký, bỏo cúa HQT v Tng cụng ty xõy dng H Ni - Trong quỏ trỡnh thc hin,phũng KHT phi phi hp vi cỏc phũng ban cụng ty v n v kim tra v giỏm sỏt hot ng ca n v ng thi bỏo cỏo tỡnh hỡnh thng xuyờn cho Ban giỏm c a ý kin ch o kp thi - Trng hp xột thy cha phự hp, Tng giỏm c cụng ty yờu cu iu chnh k hoch, ý kin ch o ca Tng giỏm c cụng ty c ghi trc tip trờn bn.Phũng KHT cn c vo ú iu chnh, sa i, hon chnh k hoch trỡnh Tng giỏm c cụng ty ký ban hnh Khi tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca cụng ty cú nhng bin ng bt thng cỏc yu t ch quan v khỏch quan phũng KHT s iu chnh KHSXKD v TDA cho phự hp vi tỡnh hỡnh mi d K hoch t xut Trong trng hp bt thng, gii quyt cỏc s v; cỏc cụng vic t xut(thng l iu chnh k hoch cho phự hp vi th trng) Tng giỏm c s cú nhng ch o c th Bc : ỏnh giỏ kt qu hot ng SXKD v TDA Trờn c s bỏo cỏo thc hin tng thi k, ban lónh o cụng ty, cỏc phũng ban cựng cỏc n v tng kt ỏnh giỏ nhng mt tt v nhng cũn tn ti rut kinh nghim cho k KHSXKD v TDA tip theo III Hng chn ti Tờn ti : Trin khai d ỏn xõy dng nh xó hi cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng * Lý la chn ti - Nh xó hi ang l ch trng ln ca Nh nc khc phc tỡnh trng thiu nh thuc ụ th ln l H Ni v TPHCM - D ỏn ny ang c cụng ty trin khai tin hnh ỏp dng cụng ngh mi gim giỏ thnh, rỳt ngn thi gian thi cụng ỏp ng nhu cu cp thit ca xó hi.Nh giỏ r ang l chin lc kinh doanh cho cụng ty giai on ti - D ỏn ny c Nh nc ng t nm 2006 nhng ti cũn rt nhiu nhng vng mc.Bi cnh tỡnh hỡnh kinh t th gii hin l iu kin thun li cho d ỏn c i vo thc hin.i tng c Nh nc u tiờn th hng ú l cỏn b cụng chc (giỏo viờn ,bỏc s v.v).Nn kinh t gp khú khn thỡ nhng i tng ny ang ớt chu nh hng nht * Khú khn la chn ti - Vn cũn mi m nờn ti liu thu thp phc v cho vic nghiờn cu cũn nhiu khú khn [...]... xây lắp, quản lý việc thực hiện dự án, đôn đốc việc thanh quyết toán vốn các dự án đã hoàn thành 2.6.2.2.Các đơn vị hạch toán độc lập -Các đơn vị hạch toán độc lập gồm + Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng 1,2,4,9 + Công ty cổ phần lắp máy cơ giới và xây dựng + Công ty cổ phần và đầu tư xây dựng Cát Tường + Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất VLXD Hà Hải Các công ty này là thành viên của công. .. là thành viên của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng, tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.Các công ty này tự chủ trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm đối tác và chỉ chịu sự chi phối của công ty mẹ thông qua tỷ lệ vốn điều lệ của công ty me ở các công ty con .Thực tế từ khi chuyển đổi sang mô hình này theo định hướng của Nhà nước công ty đã đạt được một số... Đánh giá kết quả hoạt động SXKD và ĐTDA Trên cơ sở báo cáo thực hiện trong từng thời kỳ, ban lãnh đạo công ty, các phòng ban cùng các đơn vị tổng kết đánh giá những mặt tốt và những vấn đề còn tồn tại để rut kinh nghiệm cho kỳ KHSXKD và ĐTDA tiếp theo III Hướng chọn đề tài Tên đề tài : Triển khai dự án xây dựng nhà ở xã hội ở công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng * Lý do lựa chọn đề tài - Nhà... khi nhiều công trình của công ty hoàn thành sẽ đem lại nguồn thu lớn 3.Hoạt động công tác kế hoạch của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng - Phòng kế hoạch đầu tư của công ty hiện nay biên chế gồm có 5 người trong đó có một trưởng phòng và 4 nhân viên.Trưởng phòng có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về công tác kế hoạch, thay mặt giám đốc thẩm tra các dự án, đôn đốc ,giám sát việc thực hiện... HĐQT,HĐQT trình Đại hội cổ đông và báo cáo Tổng công ty Xây dựng Hà Nội - Tổng công ty Xây dựng Hà Nội sau khi xem xét Kế hoạch của công ty sẽ ra quyết định giao kế hoạch cho công ty - Sau khi HĐQT phê duyệt, phòng KHĐT tiến hành tổng hợp chung kế hoạch được giao - Phòng KHĐT sẽ soạn quyết định trình Tổng giám đốc công ty ký, giao kế hoạch chi tiết cho các đơn vị - Trong quá trình thực hiện, phòng KHĐT... trong công ty và đơn để kiểm tra và giám sát hoạt động của đơn vị đồng thời báo cáo tình hình thường xuyên cho ban giám đốc công ty đê đưa ra ý kiến chỉ đạo kịp thời Trong trường hợp tình hình kinh tế xã hội trong và ngoài nước có những biến động bất thường và có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới việc thực hiện KHSXKD và ĐTDA của công ty thì phòng KHĐT sẽ căn cứ vào ý kiến chỉ đạo của Ban giám đốc và. .. lập báo cáo về tình hình tài chính của công ty định kỳ theo quy định + Phòng kế hoạch đầu tư: có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kiểm tra các đơn vị thực hiện kế hoạch, tìm đối tác liên doanh, chịu trách nhiệm về công tác kế hoạch tiếp thị, hồ sơ dự thầu.Đồng thời phòng có nhiệm vụ tư vấn và lập báo cáo khả thi các dự án đàu tư của công ty, khai thác, tìm kiếm các công việc thi công xây. .. đáng kể vào các công trình xây dựng. Sang năm 2007 một số cac công trình của công ty đi vào hoạt động đã đem lại một nguồn thu đáng kể.Sang năm 2008 công ty quyết định mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh sang 2 lĩnh vực nữa là kinh doanh dich vụ bất động sản và lắp đặt đường dây 110KV.Trong bối cảnh năm 2009 nền kinh tế gặp nhiều khó khăn nhưng công ty vẫn đặt ra mục tiêu tăng trưởng cho mình và thực. .. của công ty, trực tiếp chỉ đạo hoạt động của các phòng ban và các đơn vị trực thuộc Tham mưu giúp việc cho giám đốc là các phó giám đốc và trưởng các phòng ban chuên trách từng lĩnh vực sản xuất gồm một phó giám đốc chuyên trách lắp máy điện nước trực tiếp phụ trách các xí nghiệp điện nước; một phó giám đốc chuyên trách từng lĩnh vực công trình, xây lắp an toàn lao động và kiểm tra chất lượng công. .. nghiệp xây lắp theo các chế độ hiện hành của Nhà nước - Củng cố, nâng cao vai trò lãnh đạo của tổ chức Đảng, tạo điều kiện và thúc đẩy hoạt động của tổ chức Công đoàn và Đoàn thanh niên trong Doanh nghiệp 2 .Thực trạng hoạt động của công ty trong những năm qua Sau gần chục năm kể từ khi được cổ phần hóa công ty đã cố những bước phát triển rõ rệt Điều đó thể hiện trong bảng số liệu tài chinh của công ty