Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu ở Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng 1

Hoạt động xây dựng là một bộ phận hợp thành quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, nó đã đóng góp rất lớn vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Trong những năm qua, hoạt động sản xuất xây dựng đã không ngừng vươn lên đáp ứng nhu cầu kinh tế và dân cư, đáng chú ý là các công trình giao thông (cầu, đường, bến cảng), địa ốc, công trình thủy điện, các doanh nghiệp công nghiệp quy mô lớn và hiện đại. Ngày nay, trong điều kiện kinh tế phát triển ngày càng cao, gắn liền với sự phát triển của sản xuất và trao đổi hàng hóa là sự ra đời của phương thức đấu thầu trong xây dựng. Hình thức đấu thầu mới xuất hiện ở nước ta chỉ trong vài năm gần đây nhưng nó đã thể hiện tính ưu việt, tích cực và trở thành hình thức chủ yếu phổ biến trong xây dựng, cùng với nó thì xu thế cạnh tranh trong đấu thầu ngày càng tăng. Với điều kiện kinh doanh theo cơ chế thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay, đỏi hỏi các doanh nghiệp trong ngành xây dựng cần phải liên tục hoàn thiện mình để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mà cụ thể là nâng cao khả năng thắng thầu của công ty. Như vậy nâng cao khả năng thắng thầu là vấn đề cấp bách đặt ra đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng.Nhận thức được vấn đề này, trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng 1, em đã chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu ở Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng 1” nhằm vận dụng những lý thuyết về quy trình đấu thầu, khả năng cạnh tranh trong đấu thầu để đánh giá thực trạng đấu thầu của Công ty, từ đó xác định được những kết quả đạt được, hạn chế còn tồn tại và đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế đó.Kết cấu của khóa luận ngoài lời mở đầu và kết luận, phần nội dung được chia làm 3 phần:Chương I: Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng 1ChươngII: Phân tích thực trạng công tác đấu thầu của Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng 1Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu ở Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng 1

MC LC Trng i hc kinh t Quc dõn LI M U Hot ng xõy dng l mt b phn hp thnh quan trng nn kinh t quc dõn, nú ó úng gúp rt ln vo s phỏt trin kinh t xó hi ca t nc Trong nhng nm qua, hot ng sn xut xõy dng ó khụng ngng lờn ỏp ng nhu cu kinh t v dõn c, ỏng chỳ ý l cỏc cụng trỡnh giao thụng (cu, ng, bn cng), a c, cụng trỡnh thy in, cỏc doanh nghip cụng nghip quy mụ ln v hin i Ngy nay, iu kin kinh t phỏt trin ngy cng cao, gn lin vi s phỏt trin ca sn xut v trao i hng húa l s i ca phng thc u thu xõy dng Hỡnh thc u thu mi xut hin nc ta ch vi nm gn õy nhng nú ó th hin tớnh u vit, tớch cc v tr thnh hỡnh thc ch yu ph bin xõy dng, cựng vi nú thỡ xu th cnh tranh u thu ngy cng tng Vi iu kin kinh doanh theo c ch th trng cnh tranh ngy cng khc lit nh hin nay, i hi cỏc doanh nghip ngnh xõy dng cn phi liờn tc hon thin mỡnh nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh m c th l nõng cao kh nng thng thu ca cụng ty Nh vy nõng cao kh nng thng thu l cp bỏch t i vi cỏc doanh nghip hot ng lnh vc xõy dng Nhn thc c ny, quỏ trỡnh thc ti Cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng 1, em ó chn ti: Gii phỏp nõng cao kh nng thng thu Cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng nhm dng nhng lý thuyt v quy trỡnh u thu, kh nng cnh tranh u thu ỏnh giỏ thc trng u thu ca Cụng ty, t ú xỏc nh c nhng kt qu t c, hn ch cũn tn ti v xut mt s gii phỏp nhm khc phc nhng hn ch ú Kt cu ca khúa lun ngoi li m u v kt lun, phn ni dung Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn c chia lm phn: Chng I: Gii thiu tng quan v Cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng ChngII: Phõn tớch thc trng cụng tỏc u thu ca Cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng Chng III: Mt s gii phỏp nhm nõng cao kh nng thng thu Cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn CHNG I: GII THIU TNG QUAN V CễNG TY C PHN LP MY IN NC V XY DNG I Quỏ trỡnh hỡnh thnh, phỏt trin v c im c bn ca Cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng 1 trình hình thành phát triển công ty 1.1 Thông tin chung Công ty Tên công ty : công ty cổ phần lắp máy điện nớc xây dựng Tên giao dịch water electric mechanical installation joint tiếng Anh : Tên viết tắt stock company : Cowaelmic 1, JSC Trụ sở : 198 Nguyễn Tuân P Nhân Chính - Q.Thanh Xuân Hà Nội Điện thoại :( 08- 4)04.2249.266- (08-4) 04.2249.477 Fax : (08-4) 04.2249.267 Email: cowaelmic1@yahoo.com.vn Hình thức pháp lý: Công ty Cổ phần Tài khoản ngân hàng: Ngõn hng u t v phỏt trin H Ni S TK : 21110000000210 Công ty cổ phần lắp máy điện nớc xây dựng nhận thức: Chất lợng vấn đề sống doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh Vì công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 cam kết thờng xuyên trì thực tốt hệ thống quản lý chất lợng 1.2 Quá trình hình thành Công ty cổ phần lắp máy điện nớc xây dựng công ty cổ Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn phần, hạch toán độc lập, có dấu riêng, tài khoản đợc mở ngân hàng theo quy định pháp luật Trụ sở Công ty đặt 198 Nguyền Tuân, Thanh Xuân, Hà Nội Tiền thân Công ty cổ phần lắp máy điện nớc xây dựng1 Xí nghiệp xây lắp số thuộc Công ty cổ phần lắp máy điện nớc xây dựng đợc thành lập từ năm 2000 Với mô hình ban đầu, Xí nghiệp thi công công trình xây lắp nhỏ, địa điểm thi công hẹp Theo thời gian, Xí nghiệp xây lắp số không ngừng lớn mạnh phát triển, công trình thi công với quy mô lớn dần, phạm vi thi công rộng khắp nớc, ngành nghề kinh doanh đợc đa dạng hoá không xây lắp mà sản xuất vật liệu xây dựng Trong trình hoạt động, Xí nghiệp xây lắp số đầu t trang thiết bị đại Tuyển dụng, đào tạo đợc đội ngũ cán bộ, kỹ s, công nhân lành nghề có trình độ giỏi, phẩm chất lnh mạnh lòng nhiệt tình với công việc Các công trình Xí nghiệp xây lắp số thi công với chất lợng cao, giá thành hợp lý có tính thẩm mỹ Ngày 16 tháng 12 năm 2006 Đại hội đồng cổ đông Công ty cp Lắp máy điện nớc xây dựng định số 02/CT tách Công ty CP Lắp máy điện nớc xây dựng (công ty mẹ) thành lập: Công ty cổ phần Lắp máy điện nớc xây dựng 1(công ty con) Công ty có trách nhiệm sử dụng số lao động có Chi nhánh Xí nghiệp xây lắp lao động khác Công ty mẹ điều động Giá trị tài sản chuyển giao từ Công ty mẹ 41.115.325.424 đồng Công ty đợc hởng quyền nh: đợc Công ty mẹ tạo lập thị trờng, hỗ trợ nguồn vốn, tự chủ kinh doanh, chủ động mở rộng quy mô nghành nghềđồng thời phải thực nghĩa vụ Công ty nh: Tuân thủ việc Công ty mẹ định việc sửa đổi, bổ sung điều lệ Công ty, kế thừa lao động, công nợ công trình dở dang theo phơng án Công ty mẹ lập Công ty CP Lắp máy điện nớc xây dựng thành viên Tổng Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn Công ty Xây dựng Hà nội Bộ Xây dựng, đợc cổ phần hoá theo định số 1595/QĐ - BXD ngày 13/12/1999 Bộ trởng Bộ Xây dựng Là công ty hoạt động lĩnh vực mạnh nh : Xây dựng dân dụng công nghiệp, xây lắp hệ thống cấp thoát nớc, hệ thống xử lý nớc thải, xây dựng công trình giao thông, nớc, thang máy, điều hoà không khí, hệ thống kho lạnh, t vấn thiết kế kinh doanh hợp tác đầu t Công ty cổ phần lắp máy điện nớc xây dựng đơn vị hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, tổ chức thực tốt công tác thi công, đảm bảo chất lợng an toàn lao động, thực tốt nội quy, quy chế công ty, có uy tín với chủ đầu t tiến độ chất lợng công trình, thực sách quản lý công việc theo mô hình ISO 9001- 2000 chất lợng Công ty nhận đợc khen Bộ xây dựng Hoàn thành tốt nhiệm vụ, khen công đoàn ngành xây dựng Việt Nam phong trào xanh đẹp đảm bảo ATVSLĐ nhiều khen khác Đặc điểm công ty Công ty cổ phần lắp máy điện nớc xây dựng doanh nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp Sở kế hoạch đầu t thành phố Hà Nội cấp đăng ký kinh doanh số 0103015252, ngày 29 tháng 12 năm 2006 với vốn điều lệ tỷ đồng VN Trong xác định lĩnh vực kinh doanh công ty nh sau: Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, công trình kỹ thuật, xây dựng công trình giao thông , xây dựng công trình thuỷ lợi, cụm công trình trạm bơm, đầu t xây dựng nhà máy nớc, hệ thống cấp thoát nớc phục vụ sinh hoạt, phục vụ công nghiệp, xây dựng công trình ngâm dới đất, dới nớc, ống dẫn khí đốt, ống dẫn xăng dầu chất lỏng khác, bu viễn thông, hạ tầng kỹ thuật khu đô thị khu công nghiệp Xây dựng cải tạo cầu đờng bộ, cảng hàng không, sân bay, bến cảng, Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn nhà ga, bến xe, nơi đỗ xe, mở thêm cacs tuyến đờng sắt Xây dựng, trùng tu tôn tạo di tích lịch sử, văn hoá thể thao Hoàn thiện công trình xây dựng : trang trí nội thất, ngoại thất Xây dựng kết cấu công trình, xử lý móng công trình Lắp đặt thiết bị cho công trình xây dựng: Lắp đặt hệ thống điện, cấp thoát nớc, thang máy dân dụng, công nghiệp, thang máy, cầu thang, băng chuyền tự động, điều hoà không khí trung tâm cục bộ, hệ thống kho lạnh, hệ thống sử lý độ ẩm không khí, nớc cứu hoả tự động Xây lắp đờng dây trạm biến áp đến 220 KV Chế tạo lắp ráp kết cấu công trình Thí nghiệm vật liu, kiểm tra chất lợng công trình xây dựng, giao thông, quản lý dự án (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình) Vận tải hàng hoá: cho thuê phơng tiện vận tải, máy móc thiết bị xây dựng thiết bị phá dỡ có kèm ngời điều khiển thi công xây dựng Kinh doanh bất động sản (không bao gồm hoạt động t vấn giá đất) Đầu t kinh doanh phát triển công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp Buôn bán, sản xuất : vật t, phụ kiện vật liệu xây dựng, cấp thoát nớc Điều hoà không khí trung tâm cục bộ, sản xuất gạch Tuynel : sản xuất bê tông đúc sẵn, cột bê tông, cọc bê tông, sản xuất bê tông nhựa nóng loại, sản xuất cửa sắt, cửa Inox, hàng rào sắt, sản xuất khung thép (khung nhà, kho) sản xuất đồ dungf khung nhôm II.Tình hình tổ chức máy công ty Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn Sơ đồ : tổ chức máy quản lý công ty cổ phần lắp mays điện nớc xây dựng I HI NG C ễNG HI NG QUN TR BAN KIM SOT CH TCH HI NG QUN TR KIấM GIM C IU HNH ng Ngc Vit PHể GIM C inh K Vng PHềNG T CHC -HNH CHNH Các ban điều hành dự án công trình giao CC BAN IU HNH D N XD CễNG TRèNH DN DNG PHềNG K THUT,VT T THIT B CC BAN IU HNH D N XD CễNG TRèNH CễNG NGHIP Phòng kế hoạch- Dự án PHềNG TI CHNH K TON đội gia công khí đội điện nước, thông gió Phòng thí nghiệm xây dựng giao thông Nguồn : Phòng tổ chức hành công ty cổ phần lắp máy điện nớc xây dựng 1: điều lệ tổ chức hoạt động công ty cổ phần lắp máy điện nớc xây dựng Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn Theo mô hình tổ chức công ty cổ phần , hệ thống quản lý công ty đợc chia thành : hội đồng quản trị máy điều hành Đại hội cổ đông quan định cao công ty Công ty gồm có cổ đông sáng lập:) Số TT NơI đăng ký hộ thờng trú đối Tên cổ đông với cá nhân địa trụ sở Công ty cổ phần tổ chức 61E đờng La thành, phờng Láng Th- lắp máy điện n- ợng, Quận Đống Đa, Hà Nội ớc xây dựng phần 200.000 Đại diện : phạm Số 8b/ 180, phố Ngọc Hà, phờng thị bích liên Ngọc Hà, Quận Ba Đình, Hà Nội Khu tập thể Báo chí, phờng Thanh Phạm sơn Xuân Bắc, Quận Thanh Xuân, Hà đặng ngọc việt Số cổ Nội Số 17 D7 phờng Thanh Xuân Bắc, Quận Thanh Xuân, Hà Nội 60.000 138.200 Hội đồng quản trị quan cao Công ty kỳ đại hội đồng cổ đông Đại hội cổ đông bầu hội đồng quản trị ban kiểm soát Hội đồng cổ đông định phơng án tổ chức, chế quản lý nh chiến lợc kinh doanh công ty để thực Nghị đại hội đồng cổ đông công ty đề Ban kiểm soát ngòi thay mặt cổ đông để kiểm soát hoạt động kinh doanh quản trị điều hành công ty Ban kiểm soát gồm có: ngời Công ty cổ phần xây lắp điện nớc xây dựng đợc tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến chức truyền thống Việt Nam, có phòng ban quản lý tổ chức theo chức quản lý Với mô hình toàn hoạt động phòng ban, phận công ty đợc ban Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 10 lãnh đạo công ty nắm bắt có điều chỉnh đạo kịp thời Ban giám đốc : Công ty đợc điều hành Giám đốc Phó Giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm Giám đốc công ty: giữ vai trò chung, đại diện pháp nhân Công ty trớc pháp luật Giám đốc công ty chịu trách nhiệm đạo điều hành hoạt động kinh doanh công ty, tổ chức thực đờng lối sách, định hớng chiến lợc sản xuất kinh doanh công ty theo kế hoạch ngắn hạn dài hạn Trực tiếp đạo lĩnh vực kinh tế, tài chính, tổ chức máy quản lý kinh doanh công ty Phó Giám đốc: Thay mặt giám đốc công ty đạo phòng ban chức năng, đội thi công để thực công tác kỹ thuật, an toàn lao động,vật t, tài nhân lực phục vụ thi công, giám đốc tìm kiếm công việc để giảI việc làm cho ngời lao động công ty, đạo công tác chất lợng công trình, an toàn bảo hộ lao động, phòng chống cháy nổ, thiên tai, giúp giám đốc đa sách tiền lơng, tiền thởng công ty, phụ trách quản lý hành đời sống cán công nhân viên công ty Các phòng ban : Bộ phận quản lý công ty bao gồm phòng chức năng: phòng tổ chứchành chính; phòng kỹ thuật, vật t, thiết bị; phòng tài chính- kế toán; phòng kế hoạch- dự án -Phòng tổ chức- hành chính: có chức năng, nhiệm vụ sau: *Công tác hành chính: Giao dịch tiếp khách đối nội, đối ngoại, phục vụ buổi làm việc, buổi họp, hội nghị Văn th lu trữ: tiếp nhận phân phối lu trữ văn đi, đến Phô tô, di chuyển công văn tài liệu công ty Quản lý sử dụng dấu theo quy định pháp luật Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B 67 Trng i hc kinh t Quc dõn Bng tớnh lói v tr n Ngõn hng ca ễ tụ FORD RANGER XLT n v tớnh : ng S n hng S tin tr Nm nm (Giỏ tr n gc Lói sut Lói phi th cũn li ca (Mc KH (%) tr TSC) 338.100.00 nm) 338.100.00 225.400.000 112.700.00 112.700.00 N chuyn sang nm Tng tr n sau 12 40.572.000 225.400.000 153.272.000 112.700.00 12 27.048.000 112.700.00 112.700.00 12 13.524.000 338.100.00 139.748.000 126.224.000 81.144.000 - Tng tin n v t huy ng 30% ca u t l: 144.900.000 ng, vi lói sut 1,25% thỏng, tng ng 15%/nm Bng tớnh lói v tr n vay huy ng ca ễ tụ FORD RANGER XLT n v tớnh : ng Nm th Tng S n hng S tin tr nm (Giỏ tr n gc Lói sut Lói phi cũn li ca (Mc KH (%) tr TSC) nm) 144.900.000 144.900.000 48.300.000 96.600.000 48.300.000 48.300.000 48.300.000 Sinh viờn: Tng Th Hng 15 15 15 N chuyn sang nm Tng tr n sau 21.735.000 96.600.000 14.460.000 48.300.000 7.245.000 43.470.000 70.035.000 62.790.000 55.545.000 Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 68 Tng hp so sỏnh phng ỏn u t mua mi v thuờ ễ tụ FORD RANGER XLT bỡnh quõn nm: Bng tng hp so sỏnh phng ỏn u t v thuờ ễ tụ FORD RANGER XLT nm (Tớnh trung bỡnh cỏc ch tiờu) n v tớnh : ng TT Cụng thc tớnh toỏn Ni dung I Phng ỏn u t MMTB Chi phớ khu hao c bn/ nm Chi phớ sa cha nh Chi phớ sa cha va Lói bỡnh quõn phi tr / nm Tng cng Phng ỏn thuờ MMTB Giỏ thuờ MMTB/ nm Tng cng So sỏnh chờnh lch/ nm II Thnh tin 460.120.000/6 460.120.000*0.5 % 460.120.000*1% 250.769.000 104.357.467 76.686.667 126.900.000 126.900.000 22.542.533 126.900.000 126.900.000 22.542.533 2.300.600 4.601.200 20.769.000 104.357.467 Bng tớnh hiu qu kinh t ca d ỏn n v tớnh: ng Hiu qu Doanh thu VAT V Chi phớ 1.Khu hao c bn 2.Chi phớ sa cha nh v va 3.Lói phi tr hng nm Thu VAT r Li nhun gp Thu TNDN Li nhun thun Mc doanh li ng Li nhun thun /Doanh thu thun Li nhun thun / Vn u t Nm Nm Nm 12.690.000 126.900.000 12.690.000 7.813.900 7.813.900 7.813.900 145.895.467 125.126.467 104.357.467 76.686.667 76.686.667 76.686.667 6.901.800 6.901.800 6.901.800 62.307.000 41.538.000 20.769.000 12.690.000 12.690.000 Sinh viờn: Tng Th Hng Nm Nm 12.690.000 12.690.000 7.813.900 7.813.900 83.588.467 83.588.467 76.686.667 76.686.667 Nm 149.906.000 9.230.500 83.588.467 76.686.667 6.901.800 6.901.800 6.901.800 12.690.000 17.666.433 5.653.259 12.013.174 12.690.000 38.435.433 12.299.339 26.136.094 12.690.000 38.435.433 12.299.339 26.136.094 14.990.600 60.557.433 19.378.379 41.179.055 0,22 0,49 0,49 0,77 0,09 0,21 0,21 0,27 0,15 0,33 0,33 0,52 Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 69 2.4 iu kin thc hin gii phỏp - Cụng ty cn cú phi cú k hoch v chi phớ cho vic mua sm mỏy múc thit b, u t nghiờn cu v chuyn giao cụng ngh - Cụng ty nờn u t cú trng im vo loi mỏy múc s dng phự hp vi nng lc v trỡnh ca cụng ty cng nh ca cỏn b k thut Cú nh vy mi phỏt huy c ht tỏc dng ca nú - Huy ng ngun nhn ri cụng ty u t vo mỏy múc c s vt cht k thut Nõng cao cụng tỏc t chc o to, bi dng, s dng hp lý cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty 3.1 C s lý lun v thc tin ũi hi ca nn kinh t th trng i vi cỏc doanh nghip núi chung v doanh nghip xõy dng núi riờng thỡ cụng tỏc qun lý, s dng lao ng úng mt vai trũ rt quan trng s phỏt trin v tn ti lnh vc sn xut kinh doanh ca doanh nghip Chỳng ta ó bit mi hot ng xó hi, bt k thuc lnh vc no u ngi m nhim v mc tiờu ca nhng hot ng ú cng l vỡ ngi Cú th núi mi hot ng sn xut kinh doanh xó hi u ngi v vỡ ngi Chớnh vỡ th nhõn t lao ng l mt nhõn t cc k quan trng sn xut kinh doanh núi chung Chớnh vỡ th nõng cao cụng tỏc t chc o to, bi dng, s dng hp lý cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty l vic lm ht sc cn thit v cp bỏch 3.2 Phng thc thc hin + To iu kin cho mt s cỏn b cụng ty, trng tõm l cỏn b phũng d ỏn i hc cỏc lp o to hay bi dng nõng cao nghip v tựy thuc vo trỡnh cú ca cỏn b l chn chng trỡnh v cỏch thc o to, bi Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 70 dng phự hp + Hin cụng ty cng nh mt s cụng ty xõy dng cú quy mụ ln cú mt s loi mỏy múc thit b hin i nhng cú s cỏch bit rt ln so vi cỏc cụng ty xõy dng nc ngoi v mt trỡnh v kinh nghim x lý nhng k thut phc - Khuyn khớch cỏc cỏn b cú trỡnh i hc tip tc nghiờn cu t trỡnh cao hn hay rng hn (cao hc, bng 2) o to, bi dng cỏc k nng v ngoi ng, tin hc cho ton b i ng cỏn b tham gia cụng tỏc u thu iu ny l vụ cựng cn thit vỡ hin ngoi ng v tin hc l hai yu t cn phi cú ca ngi lao ng thi gian chun b h s d thu quỏ gp rỳt, nhng cỏn b chuyờn mụn c o to ny cú th tham gia h tr cho cỏc cỏn b chuyờn mụn chớnh thit k bn v hoc nhp bn, h s vo mỏy tớnh Vi nhng cụng trỡnh d thu cú yu t nc ngoi thỡ ngoi ng l mt iu khụng th thiu ca phũng u thu dch, tham kho cỏc iu kin v ti liu ca d ỏn - o to nhng cỏn b cha t trỡnh i hc v chuyờn mụn trỏnh nhng sai lm cụng vic + Sp xp thi gian hp lý mi giỏo viờn, giỏo s tin s cỏc trng i hc nõng cao trỡnh cho cỏn b ca cụng ty nhng lnh vc cn thit Trờn thc t a phn cỏn b, cụng nhõn viờn ca cụng ty lm vic ti cụng trng, cũn mt s ớt lm ti tr s cụng ty Do vy, vic b trớ sp xp lch hc gp nhiu khú khn, cn cú thi gian di v k hoch c th + Tng cng hi tho nhm trao i kinh nghim gia cỏc cỏn b ca cụng ty, tng phũng ban, c bit l phũng k hoch d ỏn sau mi ln trỳng thu v hon thnh d ỏn i vi mi ln duyt thu, cụng ty cn phi t chc bui hp mt phõn tớch cỏc nguyờn nhõn, kim im nhng sai sút sa cha, tỡm hiu nhng th mnh ca nh thng thu hc v Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 71 rỳt kinh nghim nhm nõng cao kh nng thng thu ln sau - Ngoi vic bi dng, nõng cao trỡnh cho cỏn b thc hin cụng tỏc u thu, cụng ty cng cn thng xuyờn kim tra phõn cp trỡnh tay ngh ca nhng cụng nhõn ch cht nhm cú k hoch o to, bi dng hp lý Nh vy cht lng cụng trỡnh ngy cng c nõng cao, ỏp ng tt nhu cu ca cỏc ch u t Khi la chn phng thc chng trỡnh o to, cụng ty phi thc hin ỳng: Xỏc nh ỳng i tng o to o to lý lun kt hp thc hnh Kt hp cht ch gia o to v o to li vi nõng cao kh nng t bi dng o to liờn tc theo nh k 3.3 Hiu qu ca gii phỏp Vic o to, bi dng nõng cao trỡnh nghip v cho cỏc cỏn b chuyờn trỏch cụng tỏc u thu s gii quyt nhng vng mc quỏ trỡnh lp h s d thu, hn ch sai sút t u, nõng cao cht lng rỳt ngn thi gian lp h s T ú tit kim chi phớ u thu to tõm lý thoi mỏi, t tin tham gia u thu Da vo trỡnh kinh nghim cao v nghip v, cỏc cỏn b lp n giỏ d thu bit cỏch: iu hũa chin lc v giỏ c nguyờn vt liu gia th trng v a phng ni cú d ỏn, ti thiu húa chi phớ d ỏn bng cỏch nõng cao tin thi cụng gim thi gian thc hin d ỏn nhm a mc d thu hp lý nht so vi i th cnh tranh o to nõng cao trỡnh tay ngh ca cụng nhõn thi cụng v liờn tc s nõng cao cht lng cụng trỡnh, tng uy tớn ca cụng ty trờn th trng xõy dng, gúp phn nõng cao kh nng thng thu ca cụng Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 72 3.4 iu kin thc hin gii phỏp Do tm quan trng mang tớnh quyt nh ca ngi m gii phỏp trờn khụng d gỡ thc hin quỏ trỡnh thc thi, cú khụng ớt nhng phỏt sinh buc cụng ty ng thi gii quyt nhng tn ti ca gii phỏp, nhiờn yu t quan trng nht, iu kin cn v gii phỏp cú hiu qu l: - Ti chớnh: chi phớ o to, bi dng l mt khon khụng nh Do ú cụng ty phi cú kh nng v mt ti chớnh to iu kin cho gii phỏp thc hin liờn tc v cú hiu qu - Thi gian: tớnh cht sn xut v c im riờng ca ngnh xõy dng, ngun lc (con ngi, t chc, nguyờn liu) khụng trung vo mt ch m luụn luụn thay i chuyn dch theo hp ng cụng vic nờn cụng ty gp khú khn b trớ o to Chớnh vỡ vy, phũng k hoch d ỏn ca cụng ty phi lp k hoch mang tớnh luõn phiờn chu k cho tng cỏn b v phi tn dng ton b thi gian nhn ri vo ma cụng trng khụng th thc hin Bng : K hoch o to ca Cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng LNH VC O TO I TNG O TO Cỏn b k thut Thc s xõy lm h s d dng thu v thi cụng Cỏn b chun b Lp d toỏn h s d thu Cỏn b v Ngoi ng chuyờn viờn Tin hc Cỏn b v chuyờn viờn Tng chi phớ Sinh viờn: Tng Th Hng S LNG HèNH THC Gi i hc M lp dng Gi i hc 12 CHI PH x 30Tr. bi x 2, Tr. x 1Tr. M lp bi dng v gi i 12 x Tr. hc 65 Tr. Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 73 Tng cng huy ng cho tham gia u thu v thc hin u thu 4.1 C s lý lun v thc tin Trong hot ng sn xut kinh doanh ca bt k mt doanh nghip no thỡ l mt nhng yu t quan trng bc nht õy l mt phi c t lờn hng u Nu thiu thỡ dự cỏc yu t khỏc cú kh quan n my cng khụng th t c kt qu Nng lc ti chớnh gm: ngun cho sn xut kinh doanh, vay ngn hn, di hn, n phi toỏn k, Cụng ty l iu m bt k ch u t no cng yu cu cỏc n v tham gia u thu phi bỏo cỏo h s d thu Tỡnh trng thiu sn xut kinh doanh Cụng ty thng xuyờn gõy khú khn cho hot ng u thu Trong quỏ trỡnh tham gia hot ng u thu thỡ nhu cu v lu ng ng trc cho thi cụng, bo lónh d thu, bo lónh thc hin hp ng l rt ln nhiu vt qua kh nng ca cụng ty Vic phi b v cỏc chi phớ khỏc thi cụng cụng trỡnh ri mi c toỏn sau gõy rt nhiu khú khn cho Cụng ty, ng thi li cú nhng cụng trỡnh kộo di t 1- nm gõy ng rt ln, luõn chuyn chm, gõy khú khn cho vic thi cụng cỏc cụng trỡnh tip theo Nhu cu v xõy dng ca xó hi ngy cng ln, to nhiu c hi cho Cụng ty tham gia u thu xõy dng Vỡ th vic lm cp thit cho cụng ty l phi cú bin phỏp m bo lu ng ln mnh phc v cho cụng tỏc u thu v thc hin thu, nõng cao kh nng cnh tranh u thu xõy dng Vic thiu dn n s lm chm ngun cung ng cho thi cụng cụng trỡnh, kộo di tin thi cụng nh hng xu n uy tớn ca Cụng ty, gim kh nng cnh tranh ca Cụng ty Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 74 4.2 Phng phỏp thc hin Mun thc hin c nhng iu kin trờn Cụng ty cn phi tng cng cỏc hot ng to tỡm kim ngun b sung t tt c cỏc ngun cú th huy ng c Sau õy tụi xin c trỡnh by mt s bin phỏp m Cụng ty cú th huy ng c ngun mỡnh cn: - Trong vic huy ng vn, quan h tớn dng ngõn hng l yu t quyt nh to iu kin nõng cao nng lc sn xut, m bo u t nhu cu cho sn xut kinh doanh vi iu kin ti sn cú hn, c bit cụng tỏc bo lónh d thu v bo lónh thc hin hp ng nhm nõng cao kh nng cnh tranh ca cụng ty Cụng ty cn a phng húa quan h vi cỏc li th c trng ca tng ngõn hng - To bng cỏch m rng sn xut phỏt trin kinh doanh, tit kim chi phớ, nõng cao cht lng sn phm T ú tng tng doanh thu, tng li nhun ri t ú t l trớch dnh cho qu phỏt trin sn xut tng lờn - Thnh lp qu tớn dng huy ng ca CBCNV huy ng sn xut kinh doanh gim lng tin vay ngõn hng v tr lói cao hn lói sut tit kim - Tham gia liờn doanh, liờn kt y mnh kh nng h tr v lu ng, tng nng lc cụng ngh, tng kh nng ng thi qua ú hc hi c nhiu kinh nghim nh kinh nghim qun lý cú hiu qu, õy l yu t giỳp cho Cụng ty thnh cụng - y mnh kh nng to v vũng quay nhanh bng cỏch thi cụng dt im ỳng tin Nh vy mi tng nhanh kh nng thu hi vn, rỳt ngn chu k sn xut, tng nhanh vũng quay Song song vi vic ú l toỏn hp ng nhanh chúng - Duy trỡ tt mi quan h vi cỏc nh cung ng nguyờn vt liu cú Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 75 c iu kin thun li cho toỏn, phự hp vi iu kin thi cụng cụng trỡnh m bo cung ng vt t i vi tin thi cụng - Xõy dng k hoch ti chớnh mt cỏch hp lý hn m bo vic chu chuyn lu ng gia cỏc cụng trỡnh xõy dng cú hiu qu, gim thiu lng ng khụng cn thit ti cỏc cụng trỡnh xõy dng, gii ta sc ộp v i vi Cụng ty 4.3 Hiu qu ca gii phỏp - To ngun phc v cho hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty - To ng lc mnh m v c ch qun lý nng ng, cú hiu qu cho Cụng ty, phỏt huy vai trũ lm ch thc s ca ngi lao ng v tng cng s giỏm sỏt ca xó hi i vi Cụng ty, bo m hi hũa li ớch ca Nh nc, Cụng ty v ngi lao ng To nhiu nhng mi liờn h cú li cụng tỏc huy ng sau, tng uy tớn ca Cụng ty trờn thng trng vi cỏc ch u t v nhng ln d thu Nõng cao cht lng h s d thu v kh nng ti chớnh v tin thi cụng c m bo ngun sc quay vũng dự vi cụng trỡnh cú quy mụ ln 4.4 iu kin thc hin gii phỏp - Cỏn b qun lý ca cụng ty, phi vng vng v trỡnh qun lý ti chớnh, thng xuyờn trau di kin thc v ti chớnh - Cỏn b qun lý ti chớnh phi cú mi quan h rng vi gii ti chớnh, cú nng lc ngoi giao tt - Cú mt t tng khoỏng t, k nng k xo phõn tớch ti chớnh v cú mt tm nhỡn chin lc Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 76 5.Tng cng cụng tỏc marketing 5.1 C s lý lun v thc tin Cụng tỏc marketing c bit cú vai trũ quan trng mi mt cụng ty Hot ng marketing giỳp doanh nghip cú c nhng thụng tin quý giỏ v ch u t, i th cnh tranh, giỏ c nguyờn vt liu Mun nõng cao kh nng thng thu u thu xõy dng, Cụng ty cn phi to c uy tớn vi khỏch hng trờn th trng xõy dng so vi cỏc i th cnh tranh khỏc v to c li th cho mỡnh Trong xõy dng vic nm bt thụng tin v tip th trc sn xut l mt nhõn t quyt nh, nú cú vai trũ i vi doanh nghip c v mt lý lun v thc tin Vỡ th Cụng ty cn phi cú nhng b phn chuyờn trỏch lo vic nm bt thụng tin t nhiu kờnh khỏc bit c ý nh ca ch u t t lỳc tin kh thi t ú ch u t to iu kin cho quỏ trỡnh mi thu hoc chn mua B phn chuyờn trỏch cng cn nm c l s cỏc n v tham gia d thu Qua õy Cụng ty s nhn thy c cỏc mt mnh, yu ca i th cnh tranh v xỏc nh rừ v trớ ca mỡnh mụi trng cnh tranh ny Thụng qua ú Cụng ty a cỏc gii phỏp phự hp nh: chn i tỏc liờn doanh, xõy dng giỏ b thu hp lý, xỏc nh tin thi cụng v thi hn hon thnh cụng trỡnh cng nh bin phỏp thi cụng xõy dng cụng trỡnh nhm mc ớch trỳng thu vi giỏ cao nht cú th 5.2 Phng thc thc hin Cụng ty cn thu thp v x lý nhng thụng tin sau: - Tin hnh nghiờn cu v ch u t thụng qua cỏc phng tin thụng tin i chỳng, hay qua cỏc mi quan h ca cụng ty cú c hi tham gia d thu - Thu thp cỏc thụng tin v i th cnh tranh, ỏnh gớa cỏc mt mnh Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 77 mt yu v phỏn oỏn c cỏc chin lc cnh tranh nh hng cnh tranh phự hp - Nghiờn cu, tỡm hiu v thụng tin cung ng, v s bin ng ca giỏ c nguyờn vt liu, lao ng, tỡnh hỡnh mỏy múc thit b xõy dng, d kin kh nng mua sm hay i thuờ cú chin lc tranh thu bng giỏ hp lý Trờn c s nhng thụng tin ó thu thp c, cụng ty nờn x lý v chuyn cho cỏc b phn cú liờn quan lp cỏc chin lc nh: a.Chin lc phõn on th trng: - Cụng ty nờn chia th trng xõy dng thnh nhiu th trng nh cú tớnh ng nht cao v mt no ú cú giai phỏp thõm nhp th trng thớch hp : + Phõn on theo tớnh cht cụng trỡnh: th trng xõy dng dõn dng, xõy dng cụng nghip + Phõn on theo khu vc a lý: th trng Bc, Trung, Nam cụng ty nờn trng im vo th trng Bc vỡ cụng ty ó cú u th, uy tớn v hot ng lõu õy b.Chin lc cnh tranh cú thng li cỏc cuc u thu thỡ cụng ty cn phi linh hot vic chin lc riờng cho mi ln tham d i vi mi chin lc cú th ỏp dng: - Chin lc da vo li th tng i: Cụng ty cn phi phỏt huy ht nhng th mnh ca mỡnh to c cỏc u th so vi i th cnh tranh - Chin lc b giỏ d thu thp: Nhiu cụng ty nờn ỏp dng chin lc ny cú th trỳng thu nhiu cụng trỡnh to cụng n vic lm cho cụng nhõn hn l thu c li nhun cao - Chin lc chuyờn mụn húa v a dng húa ngnh ngh: Cụng ty ỏp dng chin lc ny s to c hi tham gia d thu nhiu hn v trỳng thu Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 78 cng cao hn 5.3 Hiu qu thc hin gii phỏp Nu cụng tỏc nghiờn cu th trng lm tt, s em li hiu qu cao hn u thu v sn xut kinh doanh ca cụng ty Thụng qua hot ng ny, cụng ty cú th thu thp c nhiu thụng tin cú li nh xỏc nh rừ hn v v trớ v sc mnh ca cụng ty so vi cỏc i th cnh tranh, to uy tớn trờn th trng Tng cng hot ng marketing s nm bt kp thi, nhanh nhy v th hiu khỏch hng, giỏ c nguyờn vt liu trờn th trng Cụng ty s xỏc nh cho mỡnh nhng lnh vc cú th mnh v s u t vo ú cú trng im, trỏnh trn lan, em li nhiu c hi trỳng thu 5.4 iu kin thc hin gii phỏp T chc b phn chuyờn mụn lm v lnh vc ny Cú i ng cỏn b lm marketing cú trỡnh , nng lc v lũng nhit tỡnh cao Phi to iu kin cho b phn marketing lm vic vi hiu qu cao nht, to iu kin v phng tin kinh phớ v thi gian cho h Cụng ty cn tuyn thờm nhõn viờn lm v b phn ny to sc mnh mi cho b phn lm vic hiu qu hn Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 79 KIN NGH VI NH NC 1.Tng cng qun lý nh nc v u thu nc ta Hin cụng tỏc u thu cũn nhiu hn ch, cha phỏt huy ht tỏc dng tớch cc ca nú Thc t cho thy phng thc u thu nhiu din ch v mt hỡnh thc vỡ cỏc doanh nghip tham gia v thng thu thng nm trng d tớnh trc ca cỏc ch u t S cnh tranh quỏ gay gt nghnh xõy dng ó dn n s múc ngoc gia cỏc nh thu, hay s vi phm cỏc nguyờn tc u thu cụng khai, mtgõy nờn thit hi cho nh nc v cỏc nh thu khỏc, cht lng cụng trỡnh khụng m bo Chớnh vỡ th nh nc cn phi qun lý cht ch quy ch u thu, to mt sõn chi lnh mnh v cụng bng gim thiu nhng tiờu cc Nh nc phi cú nhng bin phỏp nghiờm minh vi nhng i tng cú biu hin vi phm quy ch u thu bng cỏc bin phỏp giỏn tip v trc tip 2.Nh nc cn xõy dng hon thin sa i v ban hnh cỏc quy ch bn liờn quan n u thu Trong thi gian va qua nh nc ó cú khỏ nhiu bn, ngh nh, quy nh chung v ch u thu xõy dng c bn nh N16/2005/N- CP v qun lý d ỏn u t xõy dng cụng trỡnh, N209/2004/N CP v qun lý cht lng cụng trỡnh xõy dng, gn õy nht l N 111/2006/N CP, N 99/2007/N CP v qun lý chi phớ xõy dng Tuy nhiờn mt s iu ngh nh cũn chung chung lm cho cỏc nh thu v ch u t khú ỏp dng Trong thi gian ti Nh nc cn ban hnh sa i nhng quy ch u thu cho cụng tỏc ny i vo n np, coi nh phng thc ỏp dng ch yu xõy dng v lnh vc khỏc ca nn kinh t Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 80 KT LUN Mc tiờu hng u ca cỏc doanh nghip xõy dng c ch th trng l phi trỳng thu t c iu ú buc cỏc doanh nghip khụng ngng hon thin nng lc ca mỡnh v phi bit khai thỏc trit nhng im mnh, hn ch nhng im yu Bờn cnh ú, cũn phi bit tn dng v s dng kp thi cỏc c hi trỏnh nhng nguy c t ú a phng ỏn cú hiu qu nht, tit kim ti a cỏc ngun lc nhng phi m bo cỏc yờu cu v k thut, tin thi cụng, cht lng cụng trỡnh Qua quỏ trỡnh thc Cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng 1, tụi ó i sõu tỡm hiu thc trng cụng tỏc u thu xõy dng ca Cụng ty Vi ti Gii phỏp nõng cao kh nng thng thu cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng tụi phn no nờu c khỏi quỏt nhng chung v thc trng ca cụng tỏc u thu, nhng thnh tu, nhng cũn tn ti v nhng nguyờn nhõn ca tn ti ú T ú tụi cng xin a mt s bin phỏp nhm gúp phn nõng cao kh nng thng thu ca cụng ty vi mong mun nhng ý kin úng gúp ú s giỳp cho cụng tỏc u thu ca cụng ty t hiu qu cao hn Tụi xin chõn thnh cm n n thy giỏo: PGS.TS Lờ Vn Tõm, cỏc thy cụ giỏo khoa QTKD trng H kinh t quc dõn, cựng cỏc anh ch cụng ty c phn lp mỏy in nc v xõy dng ó giỳp ch bo tn tỡnh sut thi gian thc ti cụng ty Em xin chõn thnh cm n! Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 81 DANH MC TI LIU THAM KHO 1.Giỏo trỡnh: Qun lý xõy dng PGS.TS Lờ Cụng Hoa i hc Kinh t quc dõn 2.Giỏo trỡnh: Qun tr d ỏn xõy dng VS.TS.NGUYN VN NG NXB Thng kờ 3.Giỏo trỡnh: Qun tr doanh nghip PGS.TS.Lờ Vn Tõm TS.Ngụ Kim Thanh NXB Lao ng Xó hi 4.Giỏo trỡnh : Kinh t v qun lý cụng nghip GS.PT Nguyn ỡnh Phan NXB Giỏo Dc 5.Sỏch : Qun lý cụng nghip xõy dng Donald S.Barrie 6.N209/2004/N CP v qun lý cht lng cụng trỡnh xõy dng N16/2005/N CP v qun lý d ỏn u t xõy dng cụng trỡnh 8.N 99/2007/N CP v qun lý chi phớ xõy dng Cỏc bi lun K45- Khoa QTKD 10.Tp xõy dng Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B [...]... Quc dõn 12 Máy hàn tự động chiếc 13 Máy nắn thẳng sắt chiếc 14 Máy nén thuỷ lực chiếc 15 Máy chộn vữa chiếc 16 Máy khoan bê tông chiếc 17 Máy phát hàn tự hành chiếc 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Máy cắt bê tông + cắt sắt Máy uốn tôn Máy kinh vĩ điện tử Máy thuỷ bình Cốp pha thép, giáo tổ hợp Máy phát điện 380 KVA Máy phát điện các loại Bơm điện, bơm xăng Máy khoan tự động Máy khoan cần Máy tiện... hoàn thành nhiệm vụ của công ty và nâng cao uy tín của công ty trên thị trờng Tình hình quản lý tiền lơng: Bảng 2: Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên công ty cổ phần lắp máy điện nớc và xây dựng1 giai đoạn 2002- 2007: Chỉ tiêu Thu nhập bình quân Đơn vị triệu 2002 2003 1 1.5 2004 1. 7 2005 2.0 2006 2 .1 2007 2 .14 1 đồng Nhìn bảng 2 ta thấy mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên liên tục... im thỏng 12 /2007 Bảng 5 : Bảng kê thiết bị máy móc của Công ty cổ phần lắp máy điện nớc và xây dựng 1 stt 1 2 Tên thiết bị và nhãn hiệu Cẩu KATO chuyên dùng 25 tấn Máy trộn bê tông hiệu ShaoguanJZC 350 Đơn vị số lợng chiếc 1 chiếc 2 1 3 Trạm trộn bê tông nhựa nóng Trạm 4 Xe lu rung thuỷ lực 21 tấn chiếc 5 Xe lu tĩnh Sakai 12 tấn chiếc 6 Máy xúc đào gầu 0,7 m3 PC 200 chiếc 7 Máy xúc lật gầu 1, 3 m3 chiếc... 3,52 (18 / 510 ) Tổng số công nhân kỹ thuật của công ty là 398 ngời chiếm 78.03% trong tổng số cán bộ công nhân viên Với đội ngũ lao Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 18 động có trình độ khá cao công ty có khả năng cao trong việc thắng thầu cũng nh thi công công trình đảm bảo chất lợng và tiến độ Hơn nữa công ty còn có đội ngũ những nhà hoạch định chiến lợc có năng lực và. .. ty mẹ và các công trình thuộc Công ty Lập hồ sơ dự toán, thanh quyết toán, bóc tách vật t, máy móc, thiết bị, nhân công gửi các phòng ban liên quan và các Ban điều hành để thực hiện *Công tác đầu t, quản lý và phát triển dự án: Lập, tính toán hiệu quả cho từng dự án đầu t của Công ty và các công trình công ty thi công Quản lý các dự án đầu t của Công ty (theo phân công của Giám đốc) và các công trình... lý máy móc, thiết bị, công nghệ Máy móc thiết bị của Công ty chủ yếu là máy móc trớc cổ phần để lại.Hầu hết máy móc còn khá mới và hiện đại Tuy nhiên khi chuyển sang cổ phần vốn pháp định của Công ty chỉ là 7 tỷ đồng- đối với công ty mà xây dựng là chủ yếu thì nguồn vốn này coi là hạn hẹp nên hầu nh các thiết bị không đợc trang bị thêm nhiều ỏp ng c yờu cầu của công việc thì trong quá trình thi công. .. phẩm xây dựng chất lợng cao Công tác ISO Nghiệm thu nội bộ các công trình do Công ty thực hiện Thởng phạt, báo cáo, kiểm tra chấm điểm định kỳ, điểu tra, thống kê các vụ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp Xây dựng và thực hiện kế hoạch BHLĐ *Công tác Thiết bị : Lập kế hoạch đầu t máy móc thiết bị của Công ty Lên kế hoạch cung cấp thiết bị phục vụ thi công cho các công trình, dự án Xây dựng đơn... thu nhập bình quân là 1. 5 triệu đồng tăng 1. 5 lần so với năm 2002, năm 2004 tăng 1. 13 lần so với năm 2004, năm 2007 tăng 1. 019 lần so với năm 2006 Với mức thu nhập bình quân hiện nay là 2 .14 1 triệu đồng và mức thu nhập liên tục tăng tạo điều kiện nâng cao điều kiện sống của cán bộ công nhân viên của công ty đồng thời tạo ra sự gắn bó hơn nữa của cán bộ công nhân viên với công ty 3.Tỡnh hỡnh qun lý... Bản 2006 2006 Nguồn : Giới thiệu năng lực thiết bị Phòng kỹ thuật, vật t thiết bị Công ty cổ phần lắp máy điện nớc và xây dựng 1 IV.c im sn phm, th trng khỏch hng v mụi trng kinh doanh ca cụng ty 1. c im sn phm Sn phm ca cụng ty l cỏc cụng trỡnh dõn dng v cụng nghip Cỏc Sinh viờn: Tng Th Hng Lp: Cụng nghip 46B Trng i hc kinh t Quc dõn 26 khu chung c; nh cao tng; cụng ty cũn tham gia vo cỏc d ỏn u t... các công trình Công ty đang thi công Tiếp thị các nguồn vốn đầu t của công ty Quảng cáo giới thiệu doanh nghiệp Tiếp thị các dự án, công trình cho Công ty và làm công tác phiên dịch tiếng nớc ngoài Thẩm tra các dự án đầu t của Công ty Lập hợp đồng kinh tế và thẩm tra các loại hợp đồng kinh tế Lập, theo dõi hợp đồng giao khoán và đề xuất tỷ lệ thu khoán các công trình Tổ chức và kết hợp với các ... tách Công ty CP Lắp máy điện nớc xây dựng (công ty mẹ) thành lập: Công ty cổ phần Lắp máy điện nớc xây dựng 1 (công ty con) Công ty có trách nhiệm sử dụng số lao động có Chi nhánh Xí nghiệp xây lắp. .. điện nước, thông gió Phòng thí nghiệm xây dựng giao thông Nguồn : Phòng tổ chức hành công ty cổ phần lắp máy điện nớc xây dựng 1: điều lệ tổ chức hoạt động công ty cổ phần lắp máy điện nớc xây dựng. .. nớc xây dựng1 Xí nghiệp xây lắp số thuộc Công ty cổ phần lắp máy điện nớc xây dựng đợc thành lập từ năm 2000 Với mô hình ban đầu, Xí nghiệp thi công công trình xây lắp nhỏ, địa điểm thi công hẹp