III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG
3.1Nguồn nhõn lực
Đõy là yếu tố cơ bản và đặc biệt quan trọng của doanh nghiệp. Chủ đầu tư khi xem xột nguồn nhõn lực của cỏc nhà thầu phải đỏnh giỏ được năng lực của hệ thống người lao động trong cụng ty, từ cỏn bộ quản trị cấp cao (Ban giỏm đốc) đến cỏn bộ quản trị cấp trung gian và cuối cựng là cỏn bộ quản trị cấp cơ sở (cụng nhõn). Nếu Ban giỏm đốc là người ra quyết định và chịu trỏch nhiệm về sự thành cụng hay thất bại của doanh nghiệp thỡ đội ngũ cỏn bộ cấp trung gian là người giỏm sỏt việc thực hiện cỏc quyết định đú. Uy tớn và kinh nghiệm kinh doanh lõu năm của Ban giỏm đốc trờn thương trường sẽ tạo uy tớn và thương hiệu cho doanh nghiệp, được cỏc chủ đầu tư biết đến trong mỗi cuộc đấu thầu. Lónh đạo đơn vị giỏi là người cú khả năng quản trị và điều hành tốt, giỳp quỏ trỡnh điều động và luõn chuyển con người cũng như mỏy múc thiết bị hợp lý, trỏnh lóng phớ nhằm hạ thấp giỏ thành, tăng lợi nhuận nhưng vẫn đảm bảo chất lượng, đồng thời biết chăm lo quyền lợi của người lao động… Như thế mới tạo được sự nhiệt tỡnh, đoàn kết của người lao động trong cụng ty nhằm tạo nờn sức mạnh tổng hợp của doanh nghiệp. Tuy nhiờn, lónh đạo giỏi cũng chưa đủ mà cũn cần cú đội ngũ lao động với trỡnh độ tay nghề chuyờn sõu, cú khả năng sỏng tạo, trỏch nhiệm trong cụng việc. Họ chớnh là những người trực tiếp thực hiện những ý tưởng, chiến lược và chiến thuật kinh doanh của đội ngũ cỏc nhà lónh đạo cấp trờn, những người tạo nờn chất lượng cụng trỡnh và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong mụi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa cỏc doanh nghiệp như hiện nay, doanh nghiệp nào sở hữu được đội ngũ cỏc nhà lónh đạo dạn dày kinh nghiệm, tõm
huyết, nhiệt tỡnh trong cụng tỏc, những cỏn bộ kỹ thuật cú chuyờn mụn giỏi, cú năng lực cạnh tranh vượt trội so với cỏc doanh nghiệp khỏc, vỡ họ đó cú trong tay một trong những nguồn lực trọng yếu tạo nờn sức mạnh của một doanh nghiệp để vượt trội hơn so với cỏc đối thủ cạnh tranh.