Hiện nay thị trường của cụng ty khỏ rộng khụng những chỉ trờn địa bàn Hà Nội mà cũn mở rộng ra nhiều tỉnh và thành phố khỏc như: Hà Tõy, Nam Định, Nghệ An, Thanh Húa, Quảng Ninh…trong những năm tới cụng ty cũn tiếp tục mở rộng thị trường ra cỏc tỉnh khỏc trong cả nước.
Khỏch hàng của cụng ty bao gồm cỏc tổ chức và cỏ nhõn, cơ quan Nhà nước và cỏc cụng trỡnh dõn dụng khỏc, cỏc cụng trỡnh do Nhà nước đầu tư.
Ngày nay, thị trường xõy dựng rất rộng, tốc độ phỏt triển nhanh, một mặt đó mở ra cơ hội lớn cho cụng ty trong việc tỡm kiếm cỏc cụng trỡnh để đấu thầu, mặt khỏc với sự cạnh tranh khốc liệt của ngành xõy dựng cũng đang là thỏch thức đối với cụng ty. Vỡ thế, cụng ty cần phải xỏc định đỳng đắn và
nõng cao khả năng cạnh tranh của mỡnh.
3.Mụi trường kinh doanh của cụng ty và ảnh hưởng của mụi trường kinh doanh đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty
3.1 Cơ hội đối với cụng ty
Trong những năm gần đõy, ngành xõy dựng phỏt triển rất mạnh, cựng với tăng trưởng kinh tế cơ sở hạ tầng cũng phỏt triển nhanh chúng. Vỡ vậy, trong giai đoạn hiện nay thị trường xõy dựng cú thể núi rất thuận lợi cho cụng ty. Bờn cạnh đú thu nhập của người dõn ngày càng cao, sản xuất kinh doanh ngày càng được mở rộng càng cần nhiều cơ sở nhiều cơ sở hạ tầng để phỏt triển, do đú nhu cầu cho ngành xõy dựng cũng tăng lờn. Đõy là cơ hội để cụng ty cú thể tham gia đầu tư nhiều cụng trỡnh, tạo việc làm cho người lao động, tăng doanh thu và lợi nhuận.
Cựng với những chủ trương và chớnh sỏch phỏt triển của Đảng và Nhà nước, cơ sở hạ tầng cho nền kinh tế cũng được đầu tư rất mạnh đó tạo nờn nhiều cơ hội cho cụng ty trong việc tỡm kiếm thị trường, thực hiện cỏc cụng trỡnh xõy dựng.
Ngày nay, cỏc chớnh sỏch tài chớnh của Nhà nước, cựng với sự phỏt triển của thị trường tài chớnh và sự ra đời của cỏc quỹ bảo lónh tớn dụng đó giỳp cụng ty dễ dàng hơn trong vốn để huy động vốn để đỏp ứng nhu cầu của mỡnh, tạo cho chủ đầu tư tin tưởng hơn vào cụng ty nhờ cú cỏc nguồn tài chớnh bảo đảm.
Đối với doanh nghiệp: từ khi chuyển sang hoạt động theo mụ hỡnh mới – cụng ty cổ phần, cụng ty nhận được sự quan tõm giỳp đỡ về mọi mặt của cụng ty mẹ. Hơn nữa, ngay sau khi chuyển sang cổ phần, đội ngũ cỏn bộ toàn cụng ty đó cố gắng thớch ứng kịp thời với phương thức quản lý của mụ hỡnh cụng ty cổ phần trờn tinh thần trỏch nhiệm cao gắn liền với quyền lợi của người lao động, đoàn kết, thống nhất cỏn bộ cụng nhõn viờn cũng như cỏc cổ
đụng trong cụng ty chủ động khắc phục mọi khú khăn với mục tiờu tăng doanh thu và lợi nhuận. Đõy là điều kiện quan trọng để cụng ty thực hiện sản xuất kinh doanh đạt kết quả cao.
Với sự đa dạng húa trong sản xuất kinh doanh sản phẩm của mỡnh, cụng ty đó cú rất nhiều cơ hội làm ăn, tham gia đấu thầu và thắng thầu nhiều cụng trỡnh như dõn dụng, trường học, bệnh viện…
3.2 Khú khăn và thỏch thức
Thứ nhất, cạnh tranh trong ngành xõy dựng ngày càng tăng: hiện nay trờn thị trường xõy dựng cú rất nhiều cụng ty tham gia với cỏc cụng ty cú tờn tuổi như: Tổng cụng ty xõy dựng Sụng Đà, Cụng ty xõy dựng Trường Sơn, Tổng cụng ty cầu Thăng Long, Tổng cụng ty Vinaconex, cụng ty xõy dựng Lũng Lụ… những cụng ty cú kinh nghiệm lõu năm, trỡnh độ kỹ thuật cao, cú uy tớn. Vỡ vậy đõy là những đối thủ cạnh tranh khụng nhỏ của cụng ty hiện nay cũng như cỏc năm về sau.
Thứ hai, cụng ty mới thành lập cơ cấu bộ mỏy chưa hoàn chỉnh, đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cũn thiếu và chưa cú nhiều kinh nghiệm sẽ gõy khú khăn trong nõng cao khả năng thắng thầu. Hệ thống mỏy múc thiết bị tuy cũn mới nhưng thiếu đồng bộ làm tăng chi phớ, nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ thấp trong tổng nguồn vốn dẫn đến khoản chi phớ lói vay lớn lợi nhuận cũn thấp chưa thực sự tạo sự yờn tõm cho cỏc tổ chức tớn dụng cũng như cỏc chủ đầu tư.
CHƯƠNG II