Nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 – Thăng Long

Đấu thầu là một hình thức được sử dụng rộng rãi và trong thời gian qua nhằm chọn ra những nhà thầu nhưng ưu tú nhất đảm nhận công việc xây lắp. Đấu thầu đảm bảo quá trình đầu tư đạt được nhưng hiệu quả cao, tạo công bằng, cạnh tranh và minh bạch. Trong cơ chế thị trường hiện nay, và đấu thầu ngày càng phát huy được những lợi thế và mà nó mang lại. Tuy nhiên, tại Việt Nam đấu thầu với vẫn còn nhiều mặt hạn chế. Các nhà thầu và trong quá trình tham gia ,đấu thầu đang phải tự điều chỉnh thích, hoặc ứng với cơ chế mới. Vì những lý do đó với, công tác đầu thầu tại các doanh nghiệp nhưng không tránh khỏi những bất cập và khó khăn. Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 – Thăng Long là một trong những công ty được thành lập và theo mô hình cổ phần, đáp ứng yêu cầu và phát triển của xã hội. Ngay từ những ngày đầu khó khăn và đi vào hoạt động, nhưng với đội ngũ công nhân viên trẻ năng động với nhiệt tình, hoặc công ty đã dần khẳng định được thương hiệu với uy tín trong ngành xây lắp. Công ty đã và đang có những bước đi và vững chắc trong lĩnh vực và hoạt động của mình.Bên cạnh thành công công ty cũng vẫn còn nhiều mặt hạn chế và cần được giải quyết. Thời gian thực tập tại công ty dưới sự hướng dẫn của cô Trần Thị Mai Hương và sự giúp đỡ tận tình của vơi các cô chú và anh chị trong công ty em nhận thấy công tác dự thầu tại công ty vẫn còn nhiều vấn đề tồn tại. Xuất phát từ tính cấp thiết của đề tài, em quyết định chọn đề tài “ Nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 – Thăng Long” làm đề tài nghiên cứu. Với mong muốn góp một phần nhỏ bé của mình vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Mai Hương MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT SV: Đoàn Thị Hà Lớp: Kinh tế dầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Mai Hương DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ĐHĐ CH : Đại hội đồng cổ đông CTHĐQT : Chủ tịch hội đồng quản trị CBCNV : Cán bộ công nhân viên HSDT : Hồ sơ dự thầu SV: Đoàn Thị Hà Lớp: Kinh tế dầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Mai Hương DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 1.6: Một số chỉ tiêu chính công ty đã thực hiện trong giai đoạn 2009-2012 18 Biểu đồ 1.1 : Gía trị sản lượng công ty qua 4 năm( 2009-2012) 19 Biểu đồ 1.1 : Gía trị sản lượng công ty qua 4 năm( 2009-2012) Error: Reference source not found Biểu đồ 1.2 : Tỷ lệ trúng thầu, giá trị bình quân một gói thầu ( 2009-2012) Error: Reference source not found SV: Đoàn Thị Hà Lớp: Kinh tế dầu tư 51E Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Mai Hương MỞ ĐẦU Đấu thầu là một hình thức được sử dụng rộng rãi và trong thời gian qua nhằm chọn ra những nhà thầu nhưng ưu tú nhất đảm nhận công việc xây lắp. Đấu thầu đảm bảo quá trình đầu tư đạt được nhưng hiệu quả cao, tạo công bằng, cạnh tranh và minh bạch. Trong cơ chế thị trường hiện nay, và đấu thầu ngày càng phát huy được những lợi thế và mà nó mang lại. Tuy nhiên, tại Việt Nam đấu thầu với vẫn còn nhiều mặt hạn chế. Các nhà thầu và trong quá trình tham gia ,đấu thầu đang phải tự điều chỉnh thích, hoặc ứng với cơ chế mới. Vì những lý do đó với, công tác đầu thầu tại các doanh nghiệp nhưng không tránh khỏi những bất cập và khó khăn. Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 – Thăng Long là một trong những công ty được thành lập và theo mô hình cổ phần, đáp ứng yêu cầu và phát triển của xã hội. Ngay từ những ngày đầu khó khăn và đi vào hoạt động, nhưng với đội ngũ công nhân viên trẻ năng động với nhiệt tình, hoặc công ty đã dần khẳng định được thương hiệu với uy tín trong ngành xây lắp. Công ty đã và đang có những bước đi và vững chắc trong lĩnh vực và hoạt động của mình.Bên cạnh thành công công ty cũng vẫn còn nhiều mặt hạn chế và cần được giải quyết. Thời gian thực tập tại công ty dưới sự hướng dẫn của cô Trần Thị Mai Hương và sự giúp đỡ tận tình của vơi các cô chú và anh chị trong công ty em nhận thấy công tác dự thầu tại công ty vẫn còn nhiều vấn đề tồn tại. Xuất phát từ tính cấp thiết của đề tài, em quyết định chọn đề tài “ Nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 – Thăng Long” làm đề tài nghiên cứu. Với mong muốn góp một phần nhỏ bé của mình vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty. Kết cấu của chuyên đề gồm 2 chương: Chương I: Thực trạng tham dự thầu của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 – Thăng Long giai đoạn 2009-2012. Chương II : Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 - Thăng Long Hạn chế về mặt thời gian cộng với trình độ nghiên cứu,chuyên đề của em còn nhiều sai sót .Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô để hoàn thiện hơn nữa chuyên đề này. SV: Đoàn Thị Hà Lớp: Kinh tế dầu tư 51E 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Mai Hương Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 4 - THĂNG LONG GIAI ĐOẠN 2009- 2012 1.1 Giới thiệu công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 –Thăng Long 1.1.1 Qúa trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 - Thăng Long ( Được đổi tên từ công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4.4) được tách từ Chi nhánh công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 - Xí nghiệp xây dựng số 4 thành lập công ty cổ phần theo quyết định số 01/XD4 - HĐQT ngày 17/05/2007. Xí nghiệp xây dựng số 4 (Nay là công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 - Thăng Long) được thành lập ngày 01/05/1994 tiền thân từ đội xây dựng số 4 trực thuộc công ty. • Năm thành lập  Quyết định số 403 CT4/TCLĐ ngày 26/4/1994 thành lập Xí nghiệp xây dựng số 4 trực thuộc Công ty kể từ ngày 01/05/1994.  Quyết định số 08/XD4 - HĐQT ngày 05/4/2006 thành lập Chi nhánh Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 - Xớ nghiệp xây dựng số 4.  Quyết định thành lập số 01/XD4 - HĐQT ngày 17/05/2007 tổng Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 thành lập Cụng ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 4.4.  Quyết định số 2010/QĐ - ICON 4.4 ngày 27/05/2010 thay đổi tờn cụng ty Cụng ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 4.4 thành Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 - Thăng Long. Tên công ty sau khi cổ phần hóa: Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng – Thăng Long Tên tiếng Anh Investment and Construction No.4 Thăng Long joint stock Company Tên viết tắt: ICON4 – TL,JSC Giấy chứng nhận ĐKKD 0103010772 do phòng đăng ký kinh doanh- Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 09/02/2006 Mã doanh nghiệp 0102630875 Địa chỉ: 243 Đê La Thành – Láng Hạ – Đống Đa – Hà Nội Văn phòng giao dịch: Lô 2A – Khu đấu giá QSDĐ Vạn Phúc – Vạn phúc SV: Đoàn Thị Hà Lớp: Kinh tế dầu tư 51E 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Mai Hương – Hà Đông – Hà Nội Điện thoại: 04 37833214 Fax: 04 37833211 Email: CongtyICON4TL@gmail.com Website: http://icon4-tl.com/ • Cổ đông sáng lập STT HỌ VÀ TÊN SỐ CỔ PHẦN GÍA TRỊ CỔ PHẦN 1 Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 900.000 9.000.000.000 2 Nguyễn Kính Dân 222.000 2.220.000.000 3 Vũ Đình Phú 981.724 9.817.240.000 Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 –Thăng Long có đặc thù hoạt hoạt kinh doanh là xây dựng và lắp đặt.Dựa theo giấy chứng nhận giấy phép kinh doanh số 0102630875 đăng kí lần đầu vào 24/01/2008 thay đổi lần 7 vào 03/05/2012 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp, và ngành nghề kinh doanh chủ yếu cùng của công ty bao gồm với những lĩnh vực sau: + Tổng thầu, và nhận thầu xây dựng, với tổng thầu theo hình thức EPC các công trình, dân dụng, công nghiệp, giao thông,vơi thuỷ lợi, bưu điện, hạ tầng , kỹ thuật, đường dây và nhưng trạm biến thế điện (Chỉ hoạt động khi có đủ điều kiện năng lực theo qui định của pháp luật). + Tổng thầu và tư vấn đầu tư và xây dựng nhưng các dự án đầu tư với xây dựng bao gồm: Lập và, thẩm tra dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu và quản lý dự án, với tư vấn công nghệ và thiết bị tự động hoá,với đo đạc công trình, và thí nghiệm, lập tổng dự toán công trình, hoặc kiểm định chất lượng công trình xây dựng; + Với thi công xây dựng các công trình, nhưng hạ tầng khu đô thị, khu dân cư, khu công nghệ cao, khu kinh tế mới, với khu chế xuất, và khu công nghiệp, quản lý và với khai thác các dịch vụ phục vụ khu đô thị; + Sửa chữa, phục hồi và nhưng phục chế nhưng công trình di tích lịch sử; + Thi công, và sửa chữa, hoặc bảo hành hệ thống với điều hòa không khí điện lạnh, phòng cháy chữa cháy, hoặc với thang máy, máy xây dựng; + Lập và thẩm tra tổng mức đầu tư, hoặc với đáng giá hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng và công trình; SV: Đoàn Thị Hà Lớp: Kinh tế dầu tư 51E 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Mai Hương + Hoạt động xác định chỉ tiêu xuất ,vơi vốn đầu tư, định mức, đơn giá xây dựng công trình, và chỉ số giá xây dựng; + Đo bóc các khối lượng xây dựng hoặc và công trình; + Xác định và tính giá gói thầu,hoặc vơi giá hợp đồng trong ,hoặc xây dựng; + Tiến hành kiểm soát chi phí ,nhưng và xây dựng công trình; + Lập, hồ sơ thanh toán, vơi quyết toán vốn đầu tư ,xây dựng công trình; 1.1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động 1.1.2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 –Thăng Long tổ chức quản lý theo mô hình “Trực tuyến - chức năng” . SV: Đoàn Thị Hà Lớp: Kinh tế dầu tư 51E 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Mai Hương Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 – Thăng Long SV: Đoàn Thị Hà Lớp: Kinh tế dầu tư 51E 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Mai Hương Mô hình này với gồm : • Bộ máy quản lý điều hành: Hội đồng quản trị; Ban kiểm soát; Ban điều hành • Các đơn vị với trực thuộc: - Các đơn vị trực thuộc nhưng( 3 trung tâm và các đội sản xuất) - Phòng ban : Phòng Tài chính kế toán; với Phòng Tổ chức lao động hành chính; Phòng kinh tế kế hoạch dự án; và Phòng Kỹ thuật thi công; với Phòng Quản lý thiết bị. Theo mô hình tổ chức này này người lãnh đạo công ty được sự giúp sức của người lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, với hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quyết định. Nhưng người lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt công việc và toàn quyền quyết định với trong phạm vi công ty. Người lãnh đạo doanh nghiệp phải giải quyết thường xuyên mối quan hệ giữa bộ phận trực tuyến và bộ phận chức năng. Ngoài ra mỗi khi các người lãnh đạo các bộ phận chức năng có nhiều ý kiến khác nhau, nhưng đến nỗi người lãnh đạo doanh nghiệp phải họp hành nhiều, hoặc khi tranh luận căng thẳng không ra được nhưng những quyết định có,hiệu quả mong muốn. 1.1.2.2 Chức năng nhiệm vụ các bộ phận của công ty • Hội đồng quản trị Gồm có 3 thành viên, trong đó 1 thành viên đại diện phần vơi vốn của Công ty mẹ,nhưng 2 thành viên đại diện phần vốn của CBCNV cùng với các nhà đầu tư bên ngoài, nhưng HĐQT là cơ quan có đầy đủ quyền hạn và với để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty, nhưng trừ những thẩm quyền thuộc ĐHĐ CĐ. HĐQT có các quyền sau: - Quyền quyết định cơ cấu vơi tổ chức và bộ máy của Công ty; - Quyền quyết định và chiến lược đầu tư, phát triển của Công ty trên cơ sở các mục đích với chiến lược do ĐHĐ CĐ thông qua; - Quyền bổ nhiệm, và miễn nhiệm, cách chức, nhưng giám sát hoạt động của Ban Giám đốc cùng các bộ phận quản lý; - Kiến nghị và sửa đổi với bổ sung Điều lệ, báo cáo tình hình kinh doanh hàng năm, và báo cáo tài chính, với quyết toán năm, cùng phương án phân phối, sử dụng lợi nhuận và phương hướng phát triển, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm của Công ty trỡnh ĐHĐ CĐ; SV: Đoàn Thị Hà Lớp: Kinh tế dầu tư 51E 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Thị Mai Hương - Ban kiểm soát Bao gồm : 1 trưởng ban, và 2 ủy viên, nhưng trong đó 1 ủy viên có chuyên môn kế toán, hoặc nên BKS chịu trách nhiệm trước ĐHĐ CĐ và pháp luật về những công việc với thực hiện theo quyền và vơi nghĩa vụ của ban: - Kiểm tra, sổ sách kế toán và báo cáo tài chính của công ty, kiểm tra tính hợp lý với hợp pháp của các hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính công ty, kiểm tra các việc thực hiện các nghị quyết,và quyết định của HĐQT - Trình ĐHĐ CĐ báo cáo và thẩm tra các báo cáo tài chính của Công ty, nhưng đồng thời có quyền trình bày ý kiến độc lập của nhưng mình về kết quả thẩm tra với các vấn đề liên quan tới hoạt động kinh doanh, và hoạt động của HĐQT và Ban giám đốc - Có thể yêu cầu HĐQT triệu tập ĐHĐ CĐ bất thường xét thấy cần thiết • Ban giám đốc Ban Giám đốc gồm một Giám đốc điều hành, với Các Phó Giám đốc và Kế toán trưởng do HĐQT bổ nhiệm.Nên ban Giám đốc có nhiệm vụ: - Tổ chức điều hành, và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo nghị quyết, tiến hành quyết định của HĐQT,cùng nghị quyết của ĐHĐ CĐ, Điều lệ Công ty vàtuân thủ pháp luật; - Xây dựng và trình HĐQT các quy chế về quản lý,điều hành nội bộ, kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch tài chính hàng năm và dài hạn của Công ty; - Quyết định bổ nhiệm, với miễn nhiệm, cùng khen thưởng kỷ luật đối với Phó Giám đốc, Kế toán trưởng, Giám đốc chi nhánh; - Ký kết, cùng thực hiện các hợp đồng kinh tế, và hợp đồng dân sự theo quy định của pháp luật; - Báo cáo với HĐQT về những tình hình hoạt động, và các kết quả sản xuất kinh doanh, đồng thời chịu trách nhiệm trước HĐQT, ĐHĐ CĐ và pháp luật về những sai phạm mà đã gây tổn thất cho Công ty; • Phòng tài chính kế toán Phòng tài chính,kế toán của công ty gồm, 1 kế toán trưởng nhưng do hội đồng quản trị bổ nhiệm với trên cơ sở đề nghị của Giám đốc công ty và một số kế toán viên gồm: kế toán tổng hợp, với kế toán thanh toán, và kế toán vật tư, kế toán SV: Đoàn Thị Hà Lớp: Kinh tế dầu tư 51E 7 [...]... Hình thức tham dự thầu Cạnh tranh rộng rãi Tổng công trình tham dự thầu thầu 9 14 12 25 Nguồn: Phòng kế Kinh tế kế hoạch dự án 1.2.2 Quy trình tham dự thầu của công ty Không khác biệt với các Công ty xây dựng khác ,Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 – Thăng Long tham gia dự thầu một gói thầu với trình tự các bước như sau: Sơ đồ 1.3 : Sơ đồ quy trình tham gia đấu thầu của Công ty SV: Đoàn Thị Hà... khốc liệt .Công ty phải linh hoạt trong nhiều tính huống đưa ra những chiến lược để đảm bảo khả nhưng năng thắng thầu với mỗi gói thầu Tổng kết số lượng gói thầu Công ty đã tham gia cùng hình thức cụ thể của các gói thầu trong bảng sau: Bảng 1.7 : Kết quả tham gia dự thầu của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 – Thăng Long Năm 2009 2010 2011 2012 6 9 7 16 Cạnh tranh hạn chế 3 4 3 7 Chỉ định thầu 0... thể đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của gói thầu này Tất cả những thuận lợi từ phân tích nghiên cứu bươc đầu tiên .Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 Thăng Long đã quyết định tham dự thầu gói thầu trên 1.2.3.2 Lập hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu dự án Xây dựng Nhà học tập và thí nghiệm –Nhà H2” Phần I : Phần nội dung hành chính pháp lý Phần này chủ yếu giới thiệu về công ty ,và các nội dung cơ bản :tên đơn... mô và số lượng gói thầu tham dự 1.2.1.1 Đặc điểm các gói thầu SV: Đoàn Thị Hà 51E Lớp: Kinh tế dầu tư Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hương 20 GVHD: TS Trần Thị Mai Công ty cổ phần đầu tư số 4 – Thăng Long hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng và lắp đặt,do đó và công tác tham dự thầu đóng luôn một vai trò quan trọng Đặc điểm các gói thầu Công ty tham dự: - Xét về phạm vi và tham dự thầu của Công ty, sẽ... bảo chất lượng công trình, và lợi ích của việc rút ngắn phải lớn hơn chi phí để có thể rút ngắn.Trong rút ngắn tiến độ thi công , và công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 4 – Thăng Long đã tiến hành lập theo tuần, theo tháng Công tác này với mỗi gói thầu sẽ có những thay đổi riêng cho phù hợp - Lập giá dự thầu Gía dự thầu là nhân tố quan trọng,nhưng quyết định khả năng thắng thầu của công ty, nên để tạo... công xây dựng Nhưng hoạt động xây dựng là hoạt động kéo dài, với khối lượng công việc lớn nên doanh nghiệp luôn thường xuyên cần ứng trước vốn trong quá trình thi công Vì thế năng lực tài chính của Công ty cần được nâng cao nhưng để giảm giá bỏ thầu, với đầu tư vào công nghệ để nâng cao chất lượng công trình, và đầu tư vào các hoạt động marketing quảng bá thương hiệu doanh nghiệp… cũng để nâng cao khả năng. .. lợi gồm 15 công trình đã được khai thác đưa vào sử dụng do Công ty đứng thầu. Cùng với đó là nhiều gói thầu đang được thực hiện.Từ đó Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4- Thăng Long đã giành được sự tín nhiệm của các chủ đầu tư, được thể hiện bằng giá trị sản lượng xây dựng không ngừng tăng lên trong 4 năm qua: Biểu đồ 1.1 : Gía trị sản lượng công ty qua 4 năm( 2009-2012) Nhìn chung giá trị sản lượng... thuật thi công Phòng kỹ hoạch và dự án nộp và lưu hồ sơ thuật thi công Nguồn: Phòng kinh tế kế hoạch và dự án 1.2 .4 Ví dụ minh họa Để thấy rõ các bước trong quy trình tham dự thầu nhưng của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4- Thăng Long Sau đây em xin phân tích một ví dụ cụ thể: Tên dự án: Nhà học tập và thí nghiệm - Nhà H2 Chủ đầu tư: Trường Đại học Bách Khoa - Đại Học QG TP.HCM Vị trí công trình:... trị gói thầu - ngày càng lớn hơn Cấp công trình các gói thầu mà vơi Công ty tham gia đa phần dừng lại ở gói thầu cấp II và cấp III ,vàrất ít công trình cấp I NHưng điều này cho thầy phần nào uy tín và hình ảnh của v công ty vẫn chưa đến được hết với các chủ đầu tư, đặc biệt chủ đầu tư lớn của khu vực nhà nước ,Chính phủ.Do vậy công ty cần tăng cường hơn nữa cho hoạt động đấu thầu, mang lại ấn tư ng tốt... bảo toàn với phát triển vốn của Công ty Năng lực với của công ty • Phòng kinh tế kế hoạch và dự án Phòng kinh tế và kế hoạch công ty có cơ cấu 1 trưởng phòng và một số cán bộ, với kỹ sư làm các công việc nhưng chuyên môn nhiệm vụ theo sự phân công của công ty và nhưng chịu sự diều hành trực tiếp của trưởng phòng Có chức năng xây dựng các kế hoạch định hướng, với lập kế hoạch và báo cáo thực hiện kế hoạch . phát triển Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 - Thăng Long ( Được đổi tên từ công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4. 4) được tách từ Chi nhánh công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 - Xí. phần đầu tư và xây dựng số 4 thành lập Cụng ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 4. 4.  Quyết định số 2010/QĐ - ICON 4. 4 ngày 27/05/2010 thay đổi tờn cụng ty Cụng ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số. phần đầu tư và xây dựng số 4. 4 thành Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 - Thăng Long. Tên công ty sau khi cổ phần hóa: Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng – Thăng Long Tên tiếng Anh Investment