Báo cáo thực tập công ty cổ phần xi măng duyên linh

Mục Lục Lời mở đầu .1 Phần 1: Giới thiệu chung công ty: Tên công ty: .4 Chức nhiệm vụ: .4 Quá trình hình thành phát triển: Phần 2: Thực trạng trình sản xuất kinh doanh công ty: 10 Lĩnh vực vật tư: .10 Lĩnh vực sản xuất: 10 Lĩnh vực Marketing: 11 Lĩnh vực nhân sự: 11 Lĩnh vực tài kế tốn: .12 6: Lĩnh vực nghiên cứu phát triển 15 7: Lĩnh vực tổ chức thông tin: .15 8: Lĩnh vực hành pháp chế dịch vụ chung: 16 Phần 3: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: 17 Tìm hiểu hoạt động công ty: 17 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007: .19 Phần 4: Đánh giá môi trường kinh doanh chiến lược công ty: 26 1: Đánh giá môi trường kinh doanh: .26 2: Chiến lược phát triển công ty: 27 3: Các định hướng phát triển Công ty: 28 Kết luận 29 Lời mở đầu Hiện đất nước ta đà phát triển mặt Trong phát triển sở hạ tầng khơng thể thiếu, sở hạ tầng tiền đề thúc đẩy kinh tế xã hội phát triển Đảng nhà nước ta nhận rõ vấn đề nên giai đoạn phát triển vừa qua Chính phủ nâng cao vai trò sản xuất ngành vật liệu xây dựng Trong xi măng mặt hàng cần thiết thiếu Để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội, hàng loạt nhà máy sản xuất xi măng nâng cấp xây dựng, mở rộng phát triển với tốc độ nhanh chóng Tỉnh Hải Dương nói chung huyện Kinh Mơn nói riêng huyện phong phú có nhiều tiềm phát triển ngành sản xuất xi măng Điều kiện địa lý thuận lợi cho ngành như: có hàng loạt dãy núi đá vôi, mỏ đất, mỏ silic, quặng sắt nguyên liệu để sản xuất xi măng Cũng điều kiện tự nhiên ưu cho tỉnh Hải Dương nên hàng loạt nhà máy xi măng từ trung ương đến địa phương xây dựng địa bàn huyện Kinh Môn như: Nhà máy xi măng Hoàng Thạch, nhà máy xi măng Phúc Sơn, xi măng Cường Thịnh, xi măng Thành Công, xi măng Phú Tân, xi măng Vạn Chánh Trong xi măng Duyên Linh công ty đời từ năm 1979 theo chủ trương, sách Đảng nhà nước khuyến khích cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Ngày 20 tháng 10 năm 1999, nhà máy xi măng Duyên Linh UBND Tỉnh Hải Dương phê duyệt phương án cổ phần hóa, đến ngày 21/12/1999 nhà máy xi măng Duyên Linh thức chuyển hình thức hoạt động sang cơng ty cổ phần, đổi tên công ty cổ phần xi măng Duyên Linh Tuy công ty cổ phần thành lập không lâu thực tế công ty sản xuất mặt hàng từ năm 1979 Đây điều kiện thuận lợi tạo đà cho công ty phát triển Từ công ty chuyển thành doanh nghiệp cổ phần hóa đến hoạt động cơng ty có nhiều chuyển biến tích cực Mặc dù khơng phải khơng gặp khó khăn giá đầu vào liên tục tăng giá bán lại tăng được, địa bàn có nhiều loại xi măng mang nhãn hiệu khác nên có cạnh tranh gay gắt giá Nhưng ban lãnh đạo công ty cố gắng khắc phục khó khăn vươn lên khẳng định vị trí khơng khu vực mà cịn tồn ngành sản xuất xi măng Phần 1: Giới thiệu chung công ty: Tên công ty: Công ty cổ phần xi măng Duyên Linh Đ/c: xã Duy Tân - huyện Kinh Môn - tỉnh Hải Dương MST: 0800225355 TK ngân hàng: 102010000355603 Tại Ngân hàng công thương Nhị Chiểu Chức nhiệm vụ: Được sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hải Dương cấp giấy phép đăng ký kinh doanh số 2048 ngày 21/12/1999 với ngành nghề kinh doanh là: sản xuất tiêu thụ CLINKER, xi măng PC30 Trụ sở công ty đặt xã Duy Tân - huyện Kinh Môn - tỉnh Hải Dương Quá trình hình thành phát triển: Hải Dương tỉnh công, nông nghiệp phát triển tương đối tồn diện Phía Bắc tỉnh khu vực Kinh Mơn có nhiều tài ngun thuận lợi cho ngành sản xuất vật liệu xây dựng phục vụ cho phát triển kinh tế vùng tỉnh nhà Xuất phát từ nhu cầu thực tế ngày 01 tháng 03 năm 1977 Công ty Xi măng Duyên Linh khảo sát thực tế theo định số 548 UBND tỉnh Hải Dương Thời gian xây dựng công ty từ ngày 03 tháng 05 năm 1977 thức đưa vào sử dụng tháng 05 năm 1979 Địa điểm công ty nằm địa bàn xã Duy Tân thuộc xã khu đảo huyện Kinh Môn Đây công ty sản xuất vật liệu xây dựng nằm khu cơng nghiệp có nguồn tài ngun phong phú chủ yếu đá vôi - nguyên liệu để sản xuất xi măng Cùng với thuận lợi nguồn tài ngun cơng ty cịn có thuận tiện giao thơng, phía Bắc cơng ty giáp Mạo Khê - Quảng Ninh, phía Đơng giáp thành phố Hải Phịng Bên cạnh thuận lợi đường cơng ty cịn nằm sát cạnh sông Kinh Thầy quanh năm thủy triều lên xuống đặn tạo nên luồng mạch cho tàu bè qua lại, tạo điều kiện thuận lợi cho vận chuyển nguồn nguyên liệu công ty việc vận chuyển tiêu thụ sản phẩm công ty khắp tỉnh thành nước Ngay từ thức vào hoạt động nhà máy hoạt động với công suất thiết kế 20.000 tấn/ năm, với cơng nghệ lị đứng, máy móc thiết bị chế tạo nước chưa có đồng nên chất lượng sản phẩm công ty chưa cao Bên cạnh cơng ty cịn gặp phải nhiều khó khăn đội ngũ cán cơng nhân cịn hạn chế mặt trình độ chun mơn chưa sử dụng hết cơng suất thiết kế máy móc thiết bị, ngồi phân cơng lao động cịn chưa có chun mơn hóa cao khơng khai thác tiềm người lao động Từ khó khăn năm đầu vào hoạt động Nhà máy không đạt công suất thiết kế, đời sống cán cơng nhân gặp khơng khó khăn Bên cạnh khó khăn chủ quan cịn có khó khăn khách quan mà cơng ty gặp phải, bước đầu vào giai đoạn sản xuất kinh doanh theo chế thị trường Công ty gặp phải cạnh tranh khốc liệt nhà máy lớn địa bàn Tuy nhiên nỗ lực, đồn kết tồn thể cán cơng nhân, cơng ty vượt qua khó khăn tạo chỗ đứng thị trường, sản phẩm cơng ty có mặt khắp tỉnh thành nước dần khẳng định vị trí thị trường, khiến cho đời sống cán công nhân ngày nâng cao Từ năm 1990 nhu cầu sử dụng xi măng nhà máy ngày tăng, với công suất thiết kế nhà máy không đủ đáp ứng yêu cầu thị trường Đến năm 1993 công ty UBND tỉnh phê duyệt dự án đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất số II có cơng suất 8.8 vạn tấn/ năm với cơng nghệ lị đứng Trung Quốc Cùng với đầu tư cho dây chuyền sản xuất số II, Cơng ty cịn mạnh dạn đầu tư, sửa chữa thiết bị, thay loại máy móc cũ nát dây chuyền sản xuất cũ cải tiến nâng cao quy trình cơng nghệ phù hợp với công nghệ Bên cạnh việc cải tiến trang thiết bị cho đồng đào tạo đội ngũ cán cơng nhân có tay nghề cao trình độ chun mơn kỹ thuật có khả tiếp thu nhanh thành tựu khoa học kỹ thuật ứng dụng vào sản xuất Được quan tâm đạo ban lãnh đạo nhà máy phòng ban tổ chức liên quan, hai dây chuyền sản xuất cơng ty hồn thành vào hoạt động, kết vượt công suất thiết kế, chất lượng sản phẩm công ty ngày cao, tạo uy tín thị trường Nhịp độ tăng trưởng công ty luông đảm bảo phát triển vốn sản xuất, với số vốn ban đầu gần tỷ đồng đến vốn công ty lên đến 70 tỷ đồng Công ty đơn vị làm ăn có lãi, hồn thành nghĩa vụ với nhà nước, đời sống cán công nhân nâng cao rõ rệt Như Công ty xi măng Duyên Linh từ thành lập đén trải qua bao thăng trầm, song với nỗ lực thân với giúp đỡ đơn vị có liên quan Cơng ty đứng vững phát triển kinh tế thị trường sản phẩm có chất lượng, giá hợp lý, khách hàng ưa chuộng tin cậy Sự nhạy bén linh hoạt quản lý giúp Cơng ty hồ nhập với nhịp độ phát triển kinh tế đất nước Trong tương lai công ty ngày mở rộng quy mô nâng cao chất lượng sản phẩm cho sản phẩm công ty khơng tiếng khu vực mà cịn khắp khu vực nước Sơ đồ máy tổ chức công ty: Đại hội cổ đơng Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Chủ tịch HĐQT Giám đốc điều hành PGĐ phụ trách kinh doanh Phòng kinh doanh tổng hợp Phòng kế hoạch PGĐ phụ trách sx Phịng kế tốn Phịng hành tổ chức Phòng kỹ thuật KCS Phòng điều độ sản xuất Phân xưởng điện Chức nhiệm vụ phịng ban: Cơng ty cổ phần xi măng Dun Linh có phịng ban chức phân xưởng sản xuất, có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho ban lãnh đạo công ty điều hành hoạt động Mỗi phòng ban, phân xưởng thành lập giao nhiệm vụ định, trình hoạt động chức bổ sung ngày hồn thiện nhằm phát huy vai trị tham mưu phịng ban q trình sản xuất kinh doanh Công ty ban hành quy định chức năng, nhiệm vụ tổ chức máy hoạt động mối quan hệ phòng ban, phân xưởng để phát huy tính chủ động, linh hoạt, sáng tạo công việc đảm bảo hiệu việc điều hành máy quản lý công ty 3.1: Phòng kinh doanh tổng hợp: Điều hành hoạt động kinh doanh công ty, tổ chức, theo dõi việc nhập xuất nguyên vật liệu, tìm hiểu thị trường, mở rộng mạng lưới tiêu thụ nhằm phát triển doanh số bán hàng 3.2: Phòng kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, trung hạn dài hạn Xây dựng đề án phát triển kinh tế, lập kế hoạch dự trữ loại vật tư nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, khơng bị gián đoạn Tìm đối tác bán vật tư với giá hợp lý, chất lượng đảm bảo 3.3: Phịng Kế tốn: Phản ánh ghi chép nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày sổ sách kế toán theo chế độ kế toán thống kê quy định nhà nước Phân tích hoạt động tài chính, báo cáo đề xuất biện pháp sử dụng vốn có hiệu Quản lý tài chính, cung cấp thơng tin tài doanh nghiệp làm sở lập kế hoạch dự án đầu tư, tham mưu cho giám đốc biện pháp sử dụng vốn có hiệu Lập báo cáo kết hoạt động tài cơng ty trình giám đốc phê duyệt cơng khai hóa số liệu ban giám đốc ủy quyền 3.4: Phịng tổ chức hành chính: Tổ chức, xếp, tuyển dụng, đào tạo lao động Thực chế độ sách tiền lương, giải chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn cho người lao động, phụ trách cơng tác đồn thể, cơng đồn, đồn niên, nữ cơng 3.5: Phịng kỹ thuật KCS: - Phụ trách toàn khâu kỹ thuật từ đầu vào đầu - Hàng ngày lập đơn phối liệu tiêu chuẩn, phù hợp để đảm bảo Clinker sản xuất đạt tiêu chuẩn chất lượng - Thử mác xi măng đầu theo ca sản xuất, lô hàng đạt tiêu chuẩn cho xuất kho - Kiểm nghiệm chất lượng vật tư hàng hóa đầu vào theo tiêu chuẩn cho phép cho nhập kho - Tham mưu cho lãnh đạo công ty kỹ thuật sản xuất chịu trách nhiệm trước lãnh đạo công ty chất lượng sản phẩm sản xuất 3.6: Phòng điều độ sản xuất: - Giúp giám đốc điều hành sản xuất cho có hiệu liên tục khơng bị gián đoạn - Có trách nhiệm phân công lao động làm theo ca, giám sát theo dõi chặt chẽ quy trình làm việc cơng đoạn 3.7: Phân xưởng khí: - Bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị kịp thời khơng làm ảnh hưởng đến sản xuất - Tham mưu chịu trách nhiệm vật tư khí hàng nhập Qua cấu tổ chức máy quản lý công ty cho thấy công ty áp dụng cấu trực tuyến - chức vào hoạt động Cơ cấu tổ chức phù hợp với thân doanh nghiệp Các phòng ban, phân xưởng có mối liên hệ cơng việc với thúc đẩy làm việc giúp cho ban giám đốc công ty hoàn toàn yên tâm, tim tưởng vào máy quản lý Việc tổ chức máy quản lý công ty phù hợp tác nhân quan trọng giúp cơng ty hồn thành kế hoạch đề Phần 2: Thực trạng trình sản xuất kinh doanh cơng ty: Lĩnh vực vật tư: Hiện cơng ty có thủ kho chịu trách nhiệm vấn đề vật tư phục vụ cho trình sản xuất diễn liên tục Thủ kho có nhiệm vụ: phát nhu cầu vật tư; tính tốn vật tư tồn kho; mua sắm vật tư; nhập kho bảo quản; cấp phát vật tư Cuối tháng thủ kho có nhiệm vụ phải báo cáo với phịng kế tốn loai vật tư tồn kho, loại nhập xuất tháng để kế toán nắm số liệu cụ thể phát sinh tháng, làm cho việc toán tiền mua vật tư Lĩnh vực sản xuất: Tìm hiểu công nghệ sản xuất công ty: Như biết dặc thù ngành sản xuất xi măng ngành cơng nghiệp có khói, phải cấn đến nhiều loại máy móc thiết bị, nhà xưởng, đặc biệt lò nung klinker Khi klinker lò phải kiểm nghiệm đạt mác cho phép đưa vào nghiền với số loại phụ gia khác thành xi măng Công ty sử dụng cơng nghệ sản xuất xi măng lị đứng Trung Quốc, với cơng nghệ cịn có nhiều mặt hạn chế có nhiều khói bụi, làm ảnh hưởng đến môi trường điều kiện làm việc công nhân Để hạn chế đến mức thấp ô nhiễm môi trường chấp hành việc bảo vệ môi trường sống cách xanh - - đẹp Ban lãnh đạo công ty bước cải tiến công nghệ cách lắp thêm hệ thống lọc bụi, lọc khói để đảm bảo hạn chế việc nhiễm mơi trườnh xung quanh Bên cạnh cơng ty cịn trang bị đầy đủ bảo hộ cho người lao động để đảm bảo cho công nhân làm việc an toàn tới mức tối đa Phụ trách trực tiếp lĩnh vực sản xuất phó giám đốc phụ trách sản xuất, có trách nhiệm vấn đề có liên quan sản xuất báo cáo với giám đốc tình hình sản xuất cơng ty để giám đốc có định phù hợp Nhiệm vụ phó giám đốc sản xuất là: hoạch định chương trình, xây dựng kế hoạch sản xuất điều khiển trình chế biến 10 Trưởng phịng kỹ thuật có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng xi măng sản xuất báo cáo lại với phó giám đốc phụ trách sản xuất chất lượng sản phẩm sản xuất Lĩnh vực Marketing: Nhân viên thuộc phòng kinh doanh tổng hợp giao nhiệm vụ phụ trách thị truờng, với nhiệm vụ cụ thể sau: thu thập thông tin thị trường, hoạch định sách sản phẩm, giá cả, sách phân phối, sách hỗ trợ hoạt động tiêu thụ Các nhân viên có trách nhiệm báo cáo kết trình hoạt động với phó giám đốc phụ trách kinh doanh để phó giám đốc có định sảm phẩm phù hợp với loại thị trường, sách giá phù hợp với đối tượng khách hàng, sách tiêu thụ cách hợp lý Chiến lược Marketing yếu tố định đến q trình hoạt động cơng ty Do cơng ty trọng tới phát triển chiến lược Marketing Cụ thể là: - Công ty luôn nghiên cứu nhu cầu thị trường đưa giá phù hợp với thời điểm mà thị trường chấp nhận Giá khơng cố định mà giao động số thời điểm định, phù hợp với địa điểm cụ thể phù hợp với đối tượng khách hàng Chính sách giá cơng ty yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng - Việc đổi thiết bị công nghệ góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm làm cho khách hàng có cảm giác yên tâm sử dụng sản phẩm công ty - Việc giảm giá cho khách hàng tiêu thụ sản phẩm với số lượng lớn việc trích phần trăm khuyến mại cho đầu mối phân phối góp phần khuyến khích họ tự tìm thêm đối tác cho Điều có ý nghĩa lớn việc thúc đẩy lượng hàng tiêu thụ ngày tăng Lĩnh vực nhân sự: Phịng hành tổ chức trực tiếp phụ trách vấn đề nhân sự, đứng đầu trưởng phịng tổ chức có nhiệm vụ: Lập kế hoạch nhân sự, tuyển dụng nhân sự, bố trí nhân sự, đánh giá nhân sự, phát triển nhân viên 11 Việc quản lý nhân dựa hồ sơ liệu dân sự, qua thống kê hoạt động nhân viên hỗ trợ đời sống Trưởng phịng hành người đứng đầu phịng, chịu trách nhiệm giải vấn đề nhân báo cáo tình hình với giám đốc để giám đốc định nhân cho phù hợp với thời kỳ phù hợp với sách nhân công ty thời điểm Lĩnh vực tài kế tốn: 5.1: Lĩnh vực tài chính: Liên quan đến hoạt động như: tạo vốn, sử dụng vốn, quản lý vốn Công ty tạo vốn cách phát hành cổ phiếu, sử dụng nguồn vay dài hạn, ngắn hạn, nguồn tài có từ hoạt động bán hàng để huy động vốn trì hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục có hiệu 5.2: Lĩnh vực kế tốn: Bao gồm: kế tốn sổ sách, tính tốn chi phí - kết quả, xây dựng bảng cân đối, tính tốn lỗ - lãi, thẩm định kế hoạch, thống kê số liệu, kiểm tra việc tính tốn bảo hiểm, thuế * Tổ chức máy kế tốn cơng ty: Thực pháp lệnh kế tốn thống kê Nhà nước ban hành theo hệ thống tài doanh nghiệp Sơ đồ máy Kế tốn cơng ty: Kế tốn trưởng Kế tốn Kế toán Kế toán Kế toán Kế toán Thủ nguyên theo dõi tài sản tổng quỹ tốn vật liệu cơng nợ cố định hợp 12 Chức máy kế tốn: - Kế tốn trưởng: Điều hành cơng việc phịng kế tốn có trách nhiệm báo cáo với Hội đồng quản trị tình hình tài cơng ty - Kế tốn tốn: Có chức ghi chép phản ánh xác, kịp thời, đầy đủ khoản nợ phải thu theo đối tượng, số nợ phải thu, số thu, số nợ phải thu phải có biện pháp tích cực để thu hồi lại Lập xử lý dự phòng khoản nợ phải thu khó địi theo quy định, kiểm tra giám sát chặt chẽ việc chấp hành theo quy định - Kế toán vật liệu: Tổ chức ghi chép kịp thời số lượng, chất lượng giá trị thực tế vật liệu Việc nhập, xuất, tồn, tiêu hao sử dụng cho sản xuất, kiểm tra việc chấp hành nguyên tắc nhập, xuất, tồn, việc thực kế hoạch thu mua, tình hình dự trữ tiêu hao, phát xử lý kịp thời vật liệu thừa, ứ đọng, phẩm chất, ngăn ngừa sử dụng lãng phí - Kế toán Tài sản cố định: Phản ánh kịp thời, đầy đủ số lượng, trạngà giá trị TSCĐ có, tình hình tăng giảm di chuyển TSCĐ, kiểm tra việc bảo quản, sử dụng, bảo dưỡng, phân bổ xác số khấu hao TSCĐ vào chi phí sản xuất, quản lý sử dụng nguồn vốn đầu tư hình thành từ việc trích khấu hao TSCĐ Lập kế hoạch dự tốn chi phí lớn sửa chữa TSCĐ - Kế tốn tổng hợp: Kiểm tra lại tồn chứng từ chứng từ ghi sổ, sau vào sổ làm loại báo cáo tài - Thủ quỹ: Quản lý tiền mặt theo dõi việc thu chi tiền mặt Hạch toán tiền lương khoản phụ cấp tiền thưởng, khoản trích theo lương cho người lao động * Hình thức kế tốn áp dụng cơng ty: Cơng ty áp dụng hình thức kế toán chứng từ ghi sổ: Hàng ngày kế toán vào chứng từ gốc bảng tổng hợp, kế toán tổng hợp lập chứng từ ghi sổ, cuối tháng kế toán vào chứng từ ghi sổ để ghi vào sổ đăng ký chứng từ ghi sổ, sau ghi vào sổ Các chứng từ gốc sau làm lập chứng từ ghi sổ dùng để ghi vào sổ kế tốn chi tiết Hệ thống tài khoản: cơng ty sử dụng hệ thống tài khoản theo quy định hành 13 Trình tự kế tốn theo phương pháp chứng từ ghi sổ: Chứng từ gốc Bảng tổng hợp chứng từ Sổ quỹ Sổ đăng ký chứng từ ghi sổ Chứng từ ghi sổ Sổ Bảng cân đối số phát sinh Báo cáo tài Tải FULL (file word 31 trang): bit.ly/3qxxKX4 Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net 14 Sổ, thẻ kế toán chi tiết Bảng tổng hợp chi tiết 6: Lĩnh vực nghiên cứu phát triển Công ty không ngừng đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển cụ thể như: nghiên cứu công nghệ sản xuất cho đạt hiệu cách tối ưu, tiết kiệm nhiên liệu Tuy nhiên hoạt động nghiên cứu triển khai cảu công ty mức nhỏ lẻ chưa trọng đầu tư cách thỏa đáng thích hợp Do điều kiện cơng ty chưa cho phép nên hoạt động mang tính hình thức chưa có kết nghiên cứu cách thỏa đáng 7: Lĩnh vực tổ chức thông tin: Thông tin quản trị tin tức thu nhận, hiểu đánh giá có ích việc định sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống thông tin Marketing hệ thống liên hệ qua lại người thiết bị với phương pháp hoạt động thường xuyên để thu thập thông tin, phân loại, phân tích đánh giá phổ biến thơng tin xác cấp thiết để người thừa hành sử dụng vào lĩnh vực Marketing, mục đích cải tiến việc lập kế hoạch kiểm tra việc thực biện pháp Marketing Vai trị thơng tin: Có thể nói thơng tin phương tiện để thống hoạt động có tổ chức Nó coi phương tiện để cung cấp yếu tố đầu vào doanh nghiệp, phương tiện để liên hệ với tổ chức, nhằm đạt mục tiêu chungcủa doanh nghiệp Vai trị thơng tin cụ thể là: - Thông tin sở đề định quản trị, đặc biệt cần thiết việc xây dựng phổ biến mục tiêu hoạt động tổ chức, lập kế hoạch kinh doanh, tổ chức quản trị nhân sự, kiểm tra việc thực chiến lược - Thông tin không tạo điều kiện cho chức quản trị thực tốt mà cịn gắn hoạt động doanh nghiệp với mơi trường bên ngồi Chính qua việc trao đổi thơng tin mà nhà quản trị hiểu rõ nhu cầu khách hàng, khả sẵn sàng người cung cấp vấn đề nảy sinh tổ chức - Thơng tin cịn phương tiện đặc trưng hoạt động quản trị, tác động hệ thống quản trị chuyển tới người chấp hành thông qua thông tin.Tải FULL (file word 31 trang): bit.ly/3qxxKX4 Dự phịng: fb.com/TaiHo123doc.net 15 Tóm lại, vai trị thơng tin quản trị kinh doanh chỗ làm tiền đề, làm sở cơng cụ quản trị, q trình quản trị kinh doanh, đồng thời q trình thơng tin quản trị doanh nghiệp Chính thơng tin có vai trị quan trọng Cơng ty cổ phần xi măng Duyên Linh doanh nghiệp khác bỏ qua vai trò quan trọng Trên thực tế công ty sử dụng số loại thông tin sau: - Phương tiện thông tin đại chúng: ti vi, đài - Các báo cáo, tạp chí - Hệ thống máy tính liên kết nội Qua phương tiện thơng tin Cơng ty đón nhận loại thông tin thu được, xử lý nhằm phục vụ q trình sản xuất kinh doanh cơng ty ngày tốt hơn, giúp công ty xây dựng hệ thống kế hoạch phù hợp với tình hình thực tế thị trường, đưa kế hoạch có tính khả thi Tuy nhiên, hệ thống thơng tin cơng ty cịn nghèo nàn, nội dung thơng tin chưa hồn tồn đáp ứng nhu cầu người dùng, hệ thống thu thập xử lý thơng tin cịn yếu 8: Lĩnh vực hành pháp chế dịch vụ chung: Công ty đưa nội quy, quy chế riêng có tác động tới hành vi người lao động Người vi phạm vào nội quy, quy chế công ty phải bị xử lý theo quy định công ty Công ty tiến hành đấu thầu dịch vụ cung cấp cho công ty như: nấu bếp, bán nước công ty Công ty cho người trúng thầu tự buôn bán công ty phải bán loại mặt hàng theo quy định chung mà công ty đưa Nhìn chung lĩnh vực cơng ty trọng phát triển, nhiên điều kiện công ty nên dịch vụ dạng quy mô nhỏ lẻ chưa phát triển cách đầy đủ tiện nghi cho cán công nhân viên 16 3527306 ... phương án cổ phần hóa, đến ngày 21/12/1999 nhà máy xi măng Dun Linh thức chuyển hình thức hoạt động sang công ty cổ phần, đổi tên công ty cổ phần xi măng Duyên Linh Tuy công ty cổ phần thành... máy xi măng từ trung ương đến địa phương xây dựng địa bàn huyện Kinh Mơn như: Nhà máy xi măng Hồng Thạch, nhà máy xi măng Phúc Sơn, xi măng Cường Thịnh, xi măng Thành Công, xi măng Phú Tân, xi măng. .. thiệu chung công ty: Tên công ty: Công ty cổ phần xi măng Duyên Linh Đ/c: xã Duy Tân - huyện Kinh Môn - tỉnh Hải Dương MST: 0800225355 TK ngân hàng: 102010000355603 Tại Ngân hàng công thương