Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Xây Dựng Công Trình Thuỷ CIENCO 1

Thông tin chung v công ty CP đ u t & xây d ng công trình ề công ty CP đầu tư & xây dựng công trình ầu tư & xây dựng công trình ư & xây dựng công trình ựng công trình th y - Cienco1 ủy -

Trờng đại học kinh tế quốc dân

Khoa quản trị kinh doanh

    

Báo cáo thực tập tổng hợp

địa điểm thực tập: Công ty Cổ phần đầu t và xây dựng

công trình thuỷ - cienco 1

Giáo viên hớng dẫn : T hS ngô thị việt nga

Sinh viên : Đào quốc tuấn

M sinh viênã sinh viên : bh193378

Hải phòng, tháng 4 năm 2011

MỤC LỤC CHƯƠNG I: 23 TỔNG QUAN VỀ CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG CễNG TRèNH THỦY – CIENCO I 3

1.1 Thụng tin chung về cụng ty CP đầu tư và xõy dựng cụng trỡnh thủy-Cienco1 31.2 Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển của cụng ty CP đầu tư và Xõy dựng cụng trỡnhthủy–Cienco 1 31.3 Cơ cấu tổ chức bộ mỏy của cụng ty CP đầu tư và xõy dựng cụng trỡnh thủy-Cienco1 71.3.1 Phũng tổ chức cỏn bộ và lao động: 71.3.2 Phũng kinh tế kỹ thuật: 7

1.3.3 Phòng quản lý thiết bị: 8

1.3.4 Phòng tài chính kế toán: 8

1.3.5 Văn phòng công ty: 9

1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty CP đầu tư và xây dựng công trình thủy-Cienco1 10

1.4.1 Đặc điểm về sản phẩm của công ty 10

1.4.2 Thị trường - khách hàng 14

1.4.3 Đặc điểm về quy trình sản xuất 16

1.4.4 Số lượng lao động và thu nhập bình quân của người lao động 19

1.4.5 Đặc điểm về công nghệ và trang thiết bị 19

1.4.6 Đặc điểm về nguyên vật liệu 20

1.4.7 Tình hình tài chính của công ty 21

CHƯƠNG II: 23

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ & XD CÔNG TRÌNH THỦY – CIENCO I TRONG NHỮNG NĂM QUA .23

2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm qua 23

2.1.1 Tình hình thực hiện chỉ tiêu chung 23

2.1.1.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2007 23

2.1.1.2 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2008 23

2.1.1.3 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009 233

2.1.1.4 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2010 234

2.1.2 Số liệu tài chính một số năm gần đây 244

2.1.2.1 Số liệu bảng cân đối kế toám năm 2007 244

2.1.2.2 Số liệu bảng cân đối kế toám năm 2008 247

2.1.2.3 Số liệu bảng cân đối kế toám năm 2009 249

2.1.2.4 Số liệu bảng cân đối kế toám năm 2010 324

2.2 Đánh giá khái quát tình hình tài chính 36

CHƯƠNG III: 40

SV: ĐÀO QUỐC TUẤN Trang: 2/48

PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY - CIENCO1 TRONG NHỮNG NĂM TỚI

40

3.1 Hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược 40

3.1.1 Về tiếp nhận các yêu cầu về hoạch định chất lượng 40

3.1.2 Xem xét và lập kế hoạch chất lượng 40

3.1.3 Thực hiện và theo dõi kế hoạch chất lượng 41

3.1.4 Cập nhật hệ thống chất lượng 41

3.2 Chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng 42

3.2.1 Chính sách chất lượng của Công ty CP đầu tư & Xây dựng Công trình thuỷ -Cienco1 42

3.2.2 Mục tiêu chất lượng 43

3.3 Phát triển và quản trị nguồn nhân lực 43

KẾT LUẬN 46

SV: ĐÀO QUỐC TUẤN Trang: 3/48

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG CÔNG

TRÌNH THỦY – CIENCO I

1.1 Thông tin chung v công ty CP đ u t & xây d ng công trình ề công ty CP đầu tư & xây dựng công trình ầu tư & xây dựng công trình ư & xây dựng công trình ựng công trình

th y - Cienco1 ủy - Cienco1

CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỦY - CIENCO1

VIETNAM WATER ENGINEERING CONSTRUCTION AND

INVESTMENT JOINT-STOCK CORPORATION

-Hải Phòng

+ Hoạt động, xây dựng chuyên dụng công trình thuỷ;

+ Xây dựng nhà các loại, xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng;

+ Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao;

+ Đóng tàu và cấu kiện nổi;

+ Sản xuất sản phẩm bằng kim loại, các dịch vụ xử lý gia công kim loại;

+ Sửa chữa, bảo dưỡng và lắp đặt máy móc thiết bị;

+ Bán, sửa chữa ô tô, mô tô, xe máy và xe có động cơ;

+ Vận tải đường bộ khác, vận tải đường thuỷ;

+ Kho bãi và các hoạt động hỗ trợ vận tải;

+ Dịch vụ lưu trú và ăn uống;

+ Hoạt động kinh doanh bất động sản;

+ Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác;

+ Hoạt động dịch vụ lao động và việc làm

Công ty Cổ phần Đầu tư & xây dựng Công trình Thủy - Cienco1 tiền thân làCông ty Xây dựng Công trình thuỷ là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổngcông ty Xây dựng công trình giao thông 1- Bộ giao thông vận tải được thành lậptheo quyết định số 1445/QĐ/TCCB- LĐ của Bộ Giao thông vận tải ngày 19/7/1993.

Công ty được Trọng tài kinh tế thành phố Hải Phòng cấp giấy phép hành nghề

số 109294 ngày 29/9/1993 Công ty được chuyển đổi cổ phần hoá từ doanh nghiệpnhà nước theo quyết định số 436/QĐ - BGTVT ngày 23/02/2006 của Bộ Giao thôngvận tải thành Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Công trình thuỷ – Cienco 1 vàđược Sở Kế hoạch và đầu tư Thành phố Hải Phòng cấp giấy chứng nhận đăng kýkinh doanh cổ phần số 0203002876 ngày 01/03/2007 với các chức năng chủ yếu làxây dựng các công trình thủy công như sau:

Công ty Xây dựng công trình thuỷ được thành lập theo quyết định số1445/QĐ/TCCB- LĐ của Bộ Giao thông vận tải ngày 19/7/1993

Trong đó:

Bao gồm các nguồn vốn:

Công ty Xây dựng công trình thuỷ tiền thân là Công trường xây lắp nhà máyđóng tàu Hải Phòng trực thuộc Cục công trình Bộ giao thông vận tải - Bưu điện vàthủy lợi Mùa hè năm 1959, gần hai nghìn con người đã tập hợp về để cùng nhauthành lập Công trường xây lắp nhà máy đóng tàu Hải Phòng Năm năm lao độngquên mình (1959- 1965) đứa con đầu lòng của ngành cơ khí miền Bắc đã được tậpthể cán bộ công nhân viên Công trường xây lắp nhà máy đóng tàu Hải Phòng gópsức tạo nên Trong những năm chống Mỹ cứu nước, công ty chuyển sang xây dựngcác công trình quốc phòng và đảm nhận nhiệm vụ đảm bảo giao thông trên các tuyến

Hà Nội- Hải Phòng, các tuyến vùng Đông Bắc (Quảng Ninh) và một phần các tuyếncầu đường bộ từ Quảng Trị - Đông Hà - Đồng Hới trở ra…

Sau giải phóng miền Nam, công ty được giao nhiệm vụ xây dựng toàn bộ cầubến, kho bãi và các công trình phục vụ thuộc cảng Hải Phòng, cảng Chùa Vẽ, cáccông trình thủy công khác trải suốt từ Bắc đến Nam như: bến rót than Cửa Ông,cảng Cái Lân (Quảng Ninh), cảng Diêm Điền, cảng Hải Thịnh, cảng Quy Nhơn,

cảng Quảng Trị, khu hậu cứ Vũng Tàu, cảng Nha Trang, cảng Ba Ngòi, cảng ĐàNẵng, Cảng Nghi Sơn - Thanh Hóa, cầu tàu Khánh Hội, cảng Sài Gòn và các côngtrình của các Công ty liên doanh dầu khí qua đấu thầu trong nước và quốc tế.

Từ ngày đầu thành lập đến nay đã gần 50 năm, Công ty CP Đầu tư & xâydựng công trình thủy đã trải qua rất nhiều đơn vị trực thuộc và có nhiều tên gọi:

Từ năm 1965 - 1979: Công ty công trình thủy trực thuộc Cục vận tải đườngbiển và Tổng cục đường biển - Bộ giao thông vận tải

Từ năm 1979 - 1983: Xí nghiệp Liên hợp các Công trình đường biển trựcthuộc Tổng cục đường biển - Bộ giao thông vận tải

Từ năm 1983 - 1985: Xí nghiệp Liệp hợp Công trình Giao thông I trực thuộcLiên hiệp các Xí nghiệp Xây dựng Công trình giao thông I

Từ năm 1985 - 1987: Xí nghiệp xây dựng cầu cảng 10 trực thuộc Liêp hiệpcác Xí nghiệp xây dựng công trình giao thông I

Từ năm 1987 - 1989: Công ty xây dựng đường biển trực thuộc Liên hiệpHàng hải Việt Nam

Từ năm 1989 - 1991: Xí nghiệp Liên hợp Công trình thủy trực thuộc Bộ giaothông vận tải

Từ năm 1991 - 1993: Tổng Công ty Xây dựng công trình thủy trực thuộc Bộgiao thông vận tải

Từ năm 1993 - 1994: Công ty Xây dựng công trình thủy trực thuộc Bộ giaothông vận tải

Từ năm 1994 - 1996: Công ty Xây dựng công trình thủy trực thuộc Cục Hànghải Việt Nam

Từ năm 1996 đến nay: Công ty Xây dựng công trình thủy trực thuộc Tổngcông ty Xây dựng công trình giao thông I

Bốn mươi năm là chặng đường với bao gian truân vất vả Tuy có nhiều tên gọi

và trực thuộc nhiều đơn vị khác nhau nhưng công ty luôn giữ vững các ngành nghềtruyền thống- xây dựng công trình thủy, đồng thời mở rộng sang các ngành nghềkhác mà công ty có khả năng Hơn bốn mươi năm làm nghề xây dựng công trìnhthủy là thời gian đủ để tích góp kinh nghiệm và khẳng định tên tuổi của mình trongngành xây dựng cảng Công ty ra đời từ rất sớm, là đứa con đầu tiên của nghề xâydựng cảng

Hơn bốn mươi năm, chặng đường không hẳn là dài nhưng không hề ngắn làchặng đường phấn đấu, tự vươn lên chính mình để tồn tại và phát triển Nghề xâydựng cảng là nghề nhọc nhằn, công việc phải phụ thuộc vào thủy triều, nên khi nước

ròng, dẫu là đêm cũng phải ra hiện trường, bất chấp giờ giấc, thời tiết nóng lạnh, giómưa…Trong suốt quá trình phát triển tuy gặp không ít khó khăn nhưng Công ty CPĐầu tư & xây dựng công trình thủy vẫn tồn tại, phát triển và đã khẳng định năng lựcđiều hành, năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ và năng lực thi công của công nhâncông ty.

Công ty đã đạt được Huân chương Kháng chiến hạng nhì; hai Huân chươngLao động hạng nhất và nhiều phần thưởng cao quý khác mà Đảng và Nhà nước traotặng, nhiều công trình lớn đã được Bộ Xây dựng và Công đoàn Xây dựng Việt Namtặng huy chương vàng chất lượng cao…đó là sự ghi nhận và đánh giá công lao củacông ty qua 40 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành

Từ quý IV năm 2008, do có sự biến động về giá sắt thép, giá nhiên liệu kéotheo phần lớn giá vật liệu xây dựng tăng theo nên Công ty đã gặp không ít khó khăn

về việc làm và đời sống người lao động, song với ý chí và quyết tâm của những conngười xây dựng, Công ty CP Đầu tư & xây dựng công trình thủy vẫn đang nỗ lực hếtmình để từng bước khắc phục những khó khăn ấy, đưa doanh nghiệp cùng đời sốngcủa toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty đi lên

Trong ba năm 2007 - 2009 Công ty đã thi công hoàn thành bàn giao 23 côngtrình và hạng mục công trình với giá trị gần 500 tỷ đồng Các công trình hoàn thànhbàn giao đều đảm bảo tiến độ, chất lượng, mỹ thuật và đạt hiệu quả kinh tế cao Banăm 2007 - 2009 đã đấu thầu, liên danh đấu thầu và đã trúng thầu nhiều công trìnhlớn với tổng giá trị hơn 400 tỷ đồng bao gồm các dự án: 04 cầu tàu 20.000 DWT(bến số 2, 4, 5, 6 cảng Đình Vũ Hải Phòng), cầu tàu 20.000 tấn Công ty PTSC HảiPhòng, Vũng tàu, bến 2 tân cảng Sài gòn, cảng Nam Hải, cảng sông Công ty TurbineViệt Nam tại Hải Dương, cầu cảng Công ty Sông Đà 12-4 Hải Phòng, Đà tàu 6.000tấn Đông Hải - Hải phòng vv

Công tác đầu tư thiết bị: Trong ba năm 2007 - 2009 Công ty đã đầu tư mới và

tự sửa chữa nâng cấp, hoán cải các phương tiện thiết bị thi công với giá trị hơn 8 tỷđồng như: đầu tư gia công mới 2 tổ hợp giá búa GB 40m lắp dựng trên tàu đóng cọcP12 và tàu đóng cọc T3 Tập trung sửa chữa lớn các tàu đóng cọc, tàu kéo, đẩy, xàlan, các trạm trộn bê tông 30 và 45m3/h và các phương tiện thiết bị thi công cáccông trình Đầu tư mua mới một số quả búa đóng cọc, đầu tư 01 trạm trộn bê tôngtrên biển, trước mắt đầu tư sửa chữa xà lan 02 để lắp dựng tạm thời trạm trộn bêtông 1.000 lít phục vụ thi công các công trình tại khu vực Hải Phòng, QuảngNinh…; Tiếp tục đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất tại các Xí nghiệp và cơ quan vănphòng Công ty

1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty CP đầu tư và xây dựng công trình Cienco1

thủy-Công ty Cổ phần đầu tư & xây dựng công trình thủy – Cienco1 là đơn vị thicông các công trình có tính chuyên ngành được sắp xếp theo cơ cấu sản xuất hợp lý,dây chuyền công nghệ có tính khép kín cao để tạo thành đơn vị sản phẩm xây lắphoàn thiện Do đó sự hình thành các xí nghiệp trực thuộc có tính chuyên môn hóa ởtừng góc độ riêng lẻ của sản phẩm xây lắp, nhưng lại có tính thống nhất về mặt tổngthể để cho ra đời một sản phẩm xây lắp hoàn chỉnh

Mô hình tổ chức sản xuất và quản lý của công ty được sắp xếp như sau:

Có tất cả năm phòng ban nghiệp vụ của công ty, dưới công ty còn có tám bộmáy của tám xí nghiệp, công trường trực thuộc Cụ thể là:

1.3.1 Phòng t ch c cán b và lao đ ng: ổ chức cán bộ và lao động: ức cán bộ và lao động: ộ và lao động: ộ và lao động:

- Làm chức năng tham mưu tổ chức bộ máy quản lý toàn công ty cho phù hợpvới yêu cầu của sản xuất và quản lý

- Quản lý lao động, xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao chất lượng lao động,

kế hoạch sử dụng và quản lý lao động

- Quản lý quỹ lương, tiền thưởng, an toàn và BHXH… và thực hiện các chínhsách đối với người lao động theo luật Lao động

1.3.2 Phòng kinh t kỹ thu t: ế kỹ thuật: ật:

- Quản lý kỹ thuật, quản lý tiến độ, quản lý chất lượng công trình, và quản lýgiá trong suốt quá trình vào thầu và tổ chức thi công

- Lập kế hoạch sản lượng và kế hoạch doanh thu Tổ chức chỉ đạo thực các kếhoạch đó

- Trực tiếp tiếp thị, tổ chức đấu thầu, lập Hợp đồng kinh tế

- Giám sát việc thực hiện tiến độ, thực hiện chất lượng công trình và biện phápthi công suốt quá trình từ khi thi công đến khi nghiệm thu thanh toán, nghiệm thutổng thế, hoàn tất hồ sơ hoàn công bàn giao đưa công trình vào sử dụng

- Trực tiếp thực hiện pháp lệnh thống kê tại doanh nghiệp.

- Tổ chức quản lý việc sử dụng vật tư, giám sát thực hiện các định mức kinh tế

kỹ thuật trong việc sử dụng vật tư

- Hướng dẫn việc xuất nhập vật tư hàng hóa, quản lý các định mức tiêu hao

1.3.3 Phòng qu n lý thi t b : ản lý thiết bị: ế kỹ thuật: ị:

- Tổ chức quản lý việc sử dụng thiết bị thi công

- Giám sát thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật trong việc sử dụng thiết bịcủa các đơn vị trực thuộc

- Tham mưu đầu tư mới năng lực thiết bị thi công, áp dụng các tiến bộ kỹ thuật,đổi mới dây chuyền công nghệ

- Thanh lý thiết bị cũ, hỏng hóc, lạc hầu về kỹ thuật

- Giám sát việc thực hiện các chỉ tiêu định mức

- Lập kế hoạch giám sát việc sửa chữa nâng cấp thiết bị khi hỏng hóc

- Thực hiện các chế độ về đăng trình, đăng kiểm, về an toàn cho người và thiết

bị trong thi công

- Giám sát thực hiện chế độ báo cáo trong việc sử dụng, quản lý, điều độngthiết bị trong công ty

1.3.4 Phòng tài chính k toán: ế kỹ thuật:

- Tổ chức bộ máy kế toán doanh nghiệp thực hiện hạch toán đúng chế độ, chỉđạo thực hiện hạch toán thống nhất

- Chuẩn bị vốn phục vụ sản xuất, phục vụ đời sống người lao động

- Tổ chức hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh theo từng loại hình sản phẩm

- Tổ chức triển khai quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh đối với doanhnghiệp

- Kiểm tra việc thực hiện các chỉ tiêu tài chính, quản lý chi tiêu, giám sát việcthực hiện chế độ chính sách nhà nước tại doanh nghiệp

- Lập kế hoạch tài chính, kế hoạch sử dụng vốn, kế hoạch vay vốn, kế hoạchthanh toán công nợ để thu hồi vốn

- Tổ chức hướng dẫn nghiệp vụ và hạch toán thống nhất về nội dung hạch toán

kế toán trong toàn công ty

- Đề ra giải pháp bảo toàn vốn doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh

- Thực hiện nghiêm túc nghĩa vụ nộp thuế, trách nhiệm về BHXH theo quyđịnh của pháp luật

1.3.5 Văn phòng công ty:

- Quản lý và tổ chức công tác hành chính, lễ tân, khánh tiết

- Thực hiện đúng các quy định về công tác quản trị hành chính, quản lý côngvăn đến và đi, công tác bảo vệ cơ quan

- Lập biện pháp an toàn phòng chống cháy nổ cho khối văn phòng công ty

- Bố trí quản lý và theo dõi đời sống sinh hoạt của CBCNV tạm trú trong côngty

- Quan hệ với chính quyền địa phương và cảnh sát khu vực văn phòng công tykhi được phân công hoặc khi cần thiết Xây dựng các quy định để đảm bảo trật tự vệsinh và an ninh khu vực

- Tổ chức thăm viếng, phụng dưỡng Bà mẹ Việt Nam anh hùng, các gia đình cócông với cách mạng và các gia đình CBCNV có khó khăn

5 xí nghiệp thành viên và các chi nhánh trực thuộc có tư cách pháp nhân không đầy đủ:

Chức năng của đơn vị thành viên trực thuộc chủ yếu:

+ Các xí nghiệp công trình có trách nhiệm thi công tại chỗ các công trìnhđược ghi theo kế hoạch tháng, quý, năm hoặc từng bộ phận công trình công việc đòihỏi tính chuyên môn hóa cao

+ Xí nghiệp kiến trúc có nhiệm vụ chủ yếu là thi công các công trình kiến trúccông nghiệp và dân dụng

+ Xí nghiệp cơ giới chủ yếu đảm nhận thi công các công việc bằng cơ giớicho tất cả các công trình, công việc của các xí nghiệp trực thuộc có nhu cầu như:

• Đóng cọc đầu bến

• Lu lèn các mặt bằng bến bãi của các công trình được thi công

• Cẩu chuyển, vận chuyển các cầy hiện đúc sẵn, các thiết bị cần lắp đặt khicần thiết

• Cung cấp các nhu cầu về vật tư, cung ứng các nhu cầu về động lực, điệnnăng khi cần thiết trong nội bộ công ty

• Sửa chữa các thiết bị thi công của công ty, ngoài ra còn được mở rộng cáchoạt động dịch vụ khác nhằm khai thác tốt năng lực hiện có của xí nghiệp, đem lạihiệu quả khác phục vụ đời sống của cán bộ công nhân viên.

Sơ đồ quản lý của Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây dựng Công trình thủy – Cienco 1

Ghi chú:

Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng

1.4 Đ c đi m kinh t kỹ thu t c a công ty CP đ u t và xây ặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty CP đầu tư và xây ểm kinh tế kỹ thuật của công ty CP đầu tư và xây ế kỹ thuật: ật: ủy - Cienco1 ầu tư & xây dựng công trình ư & xây dựng công trình

d ng công trình th y-Cienco1 ựng công trình ủy - Cienco1

1.4.1 Đ c đi m v s n ph m c a công ty ặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty CP đầu tư và xây ểm kinh tế kỹ thuật của công ty CP đầu tư và xây ề công ty CP đầu tư & xây dựng công trình ản lý thiết bị: ẩm của công ty ủy - Cienco1

1.4.1.1 Cơ cấu sản phẩm

Cơ cấu sản phẩm của Công ty mang đặc thù của của doanh nghiệp xây dựngtrong hoàn cảnh chung do đó sản phẩm chỉ là sản phẩm xây dựng và sửa chữa côngnghiệp

- Các công trình xây dựng công nghiệp dân dụng

- Công trình cầu đường bộ

GĐ X.N C.T THỦY IV

GĐ X.N KIẾN TRÚC

TR PHÒNG TCLD

& TIỀN LƯƠNG

TR PHÒNG T.CHÍNH K.TOÁN

CHÁNH VĂN PHÒNG

HĐQT C.TY

 Về sản phẩm sửa chữa công nghiệp bao gồm:

- Sửa chữa thiết bị máy móc thi công

- Chế tạo các sản phẩm cơ khí như đà, giáo, cốp pha, kết cấu thép, phục vụcho công tác thi công xây lắp công trình mà công ty đảm nhận

Trong đó sản phẩm xây lắp chiếm một tỷ trọng cao trong cơ cấu sản phẩm Sửachữa công nghiệp chiếm tỉ trọng nhỏ, chủ yếu là sửa chữa thiết bị, phương tiện thicông, chế tạo các sản phẩm cơ khí như đà, giáo, cốp pha, kết cấu thép phục vụ chocông tác thi công xây lắp công trình mà Công ty đảm nhận

Một số công trình trọng điểm đã thi công từ năm 20042011

(1000 Đ)

GIÁ TRỊ

DO NHÀ THẦU THỰC HIỆN (1000 Đ)

HOÀN THÀNH

TÊN CƠ QUAN KÝ HỢP ĐỒNG

2

Cải tạo và nâng

cấp cầu tàu Đoạn

Công ty Dịch xụ

kỹ thuật dầu khí( PTSC)

Tổng Công tyCông trình Giaothông 1

1.4.1.2 Chất lượng sản phẩm

Hơn 40 năm phát triển và trưởng thành, Công ty CP đầu tư & xây dựng côngtrình thủy đã hoàn thành nhiều công trình trọng điểm cấp Nhà nước đạt chất lượngcao, đảm bảo tiến độ và đem lại hiệu quả kinh tế cho nền kinh tế quốc dân Công ty

đã được Nhà nước trọng thưởng:

- Huân chương kháng chiến hạng nhất

- 02 huân chương lao động hạng nhất (năm 1978, 1994)

- Huân chương lao động hạng nhì và nhiều huân chương lao động hạng ba chotập thể và cá nhân

- Năm 1993 được Bộ xây dựng và Công đoàn Việt Nam tặng huy chương vàngchất lượng cao ngành xây dựng Việt Nam cho công trình: Cầu tầu số III - Cảng CửaCấm - Hải Phòng

- Năm 1994 được Bộ xây dựng và Công đoàn Việt Nam tặng huy chương vàngchất lượng cao ngành xây dựng Việt Nam cho công trình: Bến LASH cảng Cửa Cấm

- Hải Phòng

- Năm 1995 được Thủ tướng Chính phủ tặng cờ thưởng đơn vị xuất sắc nhấtngành Giao thông vận tải Việt Nam Được Bộ xây dựng và Công đoàn Việt Namtặng huy chương vàng chất lượng cao ngành xây dựng Việt Nam cho công trình:Cảng Quy Nhơn Bình Định - Cầu tàu 10.000T, cảng Diêm Điền - Cầu tầu số 1 -Thái Bình và tặng Bằng khen Đơn vị đạt chất lượng cao công trình sản phẩm xâydựng Việt Nam

- Năm 2001, Công ty được trao chứng nhận và biểu tượng “Ngôi sao vàng quốctế” về chất lượng của Hiệp hội hướng nghiệp kinh doanh (BID) tại Geneva - ThụySỹ

Trong nhiều năm qua, Công ty đã được sự tín nhiệm của các Chủ đầu tư vàkhách hàng trong và ngoài nước

1.4.2 Th tr ị: ư & xây dựng công trình ờng - khách hàng ng - khách hàng

Thị trường kinh doanh của Công ty chịu sự tác động tổng hợp của các yếu tố,các mối quan hệ có liên quan đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó là: thịtrường hàng hoá, thị trường vốn, thị trường lao động và hành lang pháp lý trong thểchế chính trị Trong môi trường kinh doanh, các mối quan hệ của Công ty với cácđối tác có ảnh hưởng lớn đến quá trình sản xuất như: các nhà cung cấp vật liệu, cácnhà thầu phụ, đối thủ cạnh tranh và quan trọng hơn cả là khách hàng (các chủ đầutư) cấu thành mô hình vi mô tạo thành các yếu tố tác động vào hiệu quả kinh doanh

Xu hướng phát triển của nền kinh tế kéo theo sự gia tăng về số lượng và quy mô,tính kỹ thuật phức tạp của các dự án đầu tư cùng với việc hình thành các tổ chức xâydựng, các liên doanh và tập đoàn mạnh tạo nên cường độ cọ sát cạnh tranh trên thịtrường Đây là thách thức mang tính tổng quát cho ngành xây dựng nói chung, đốivới bản thân Công ty phải kể đến các yếu tố:

- Trong điều kiện nền sản xuất hàng hoá và cơ chế thị trường đã hình thành, sự

ra đời của các doanh nghiệp có chức năng xây dựng chuyên ngành công trình thuỷcùng với sự cạnh tranh của các Công ty nước ngoài có ưu thế về tiền vốn, năng lực,thiết bị, kỹ thuật thi công tiến tiến, sức ép mối quan hệ tạo nên sự cạnh tranh quyếtliệt để chiếm lĩnh thị phần trong các dự án

- Yêu cầu ngày càng cao của khách hàng về chất lượng sản phẩm: giá cả và tiếnđộ

- Quá trình đầu tư phải tính đến nguồn vốn và hiệu quả sử dụng nó, vốn đầu tưchủ yếu từ nguồn vay ngân hàng vì vậy nếu khai thác không có hiệu quả sẽ ảnhhưởng trực tiếp đến giá thành công trình

- Khó khăn lớn nhất của Công ty là vốn cho sản xuất, nợ khách hàng và nợngân hàng chưa trả được Các khoản nợ vay ngân hàng tuy đã được cơ cấu lại nhưngvẫn rất khó khăn do ngân hàng thay đổi phương thức từ cho vay theo hạn mức sangcho vay theo dự án kèm theo tài sản thế chấp, cho nên Công ty vẫn chưa vay đượcngân hàng để thi công các công trình Số dư nợ ngân hàng cao, nợ quá hạn lớn và cóthời điểm lãi xuất cho vay cao tới 20% năm Do vậy việc tiếp cận với nguồn vốn từngân hàng còn rất khó khăn

- Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đã ảnh hưởng tới Việt Nam Lạm pháttăng nhanh, giá vật tư, vật liệu và chi phí sinh hoạt tăng cao Người bán hàng khôngcho nợ dẫn đến có lúc thiếu vật tư, vật liệu, nguyên nhiên liệu cho thi công

- Sự biến động giá ở một số công trình chưa được giải quyết kịp thời dẫn đếnkhó khăn rất lớn về vốn lưu động.

- Các phương tiện thiết bị hầu hết đã cũ, công suất sử dụng thấp, không đáp ứngđược yêu cầu thi công nên Công ty đã phải đầu tư mới và sửa chữa nâng cấp với giátrị hơn 8 tỷ đồng

- Ngay từ đầu năm 2007 Công ty đã tổ chức thành công Đại hội đại hội đồng cổđông Công ty cổ phần lần thứ nhất Đại hội đã thảo luận và thông qua được Điều lệhoạt động của Công ty cổ phần, bầu ra HĐQT và Ban Kiểm soát của Công ty Sau

đó HĐQT đã bầu Chủ tịch HĐQT và cử Giám đốc Công ty với sự nhất trí cao

- Các nghị quyết của Đảng, các chính sách pháp luật của nhà nước về sắp xếpđổi mới doanh nghiệp đã làm cho Công ty được tự chủ sáng tạo, năng động hơntrong công tác quản lý, điều hành và quản trị doanh nghiệp

- Ngoài các công trình chuyển tiếp của năm 2006 sang như cảng 5B DungQuất, cầu tàu của Công ty PTSC tại Dung Quất, cảng cá Sa Huỳnh, cảng Thị NạiQuy Nhơn vv Công ty đã đấu thầu, liên danh đấu thầu và trúng thầu nhiều dự ánlớn như cầu tàu 20.000 tấn số 2, số 4, số 5, số 6, số 7 cảng Đình Vũ, cầu tàu 20.000tấn cảng PTSC Đình Vũ, PTSC Vũng Tàu, cầu tàu số 2 cảng Cái Mép Thượng Công

ty Tân cảng Sài Gòn Nên đã giải quyết đủ việc làm cho CBCNV của Công ty

- Công ty có truyền thống đoàn kết nhất trí, có đội ngũ cán bộ, CNKT lànhnghề năng động, sáng tạo, tâm huyết với công việc, nhạy bén tiếp cận cơ chế mới,

đó là yếu tố thuận lợi để Công ty có đủ năng lực và trí tuệ đáp ứng kịp yêu cầunhiệm vụ ngày càng lớn trong giai đoạn sắp tới

- Số lượng khách hàng gia tăng thuộc mọi thành phần kinh tế kéo theo nhiều cơhội việc làm Trước đây hầu hết khách hàng của công ty là các đơn vị quản lý nhànước, doanh nghiệp nhà nước thì những năm qua ngoài những khách hàng truyềnthống, công ty đã mở rộng quan hệ với nhiều đối tác mới thuộc nhiều lĩnh vực ở cảtrong cũng như ngoài nước

- Công ty CP đầu tư & xây dựng công trình thuỷ - Cienco1 từ một trong nhữngdoanh nghiệp nhà nước không ngừng vươn lên trong cơ chế thị trường trong mấynăm gần đây Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty gắn liền với sựđổi mới về kỹ thuật, công nghệ và tổ chức quản lý, mở rộng hợp tác đầu tư, và luônluôn giữ trọng chữ “tín” đối với khách hàng do đó Công ty đã tạo được uy tín vềthương hiệu và mối quan hệ với khách hàng trên địa bàn toàn quốc do đó khi có có

các công trình về chuyên ngành Cảng - Đường thuỷ các chủ đầu tư thường mời công

ty tham gia dự thầu hoặc nhận thầu thi công công trình Đồng thời từ uy tín vềthương hiệu mà một số tập đoàn lớn như RINKAI, PENTA OCEAN, khi đầu tưvào Việt Nam đã tìm đến công ty để hợp tác

1.4.3 Đ c ặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty CP đầu tư và xây đi m v quy trình s n xu t ểm kinh tế kỹ thuật của công ty CP đầu tư và xây ề công ty CP đầu tư & xây dựng công trình ản lý thiết bị: ất

LẬP KẾ HOẠCH THI CÔNG

* Xây dựng biện pháp tổ chức thi công:

Phòng Kinh tế kỹ thuật của công ty lập biện pháp tổ chức thi công chung chotoàn bộ công trình, dự án báo cáo với chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát

Giám đốc xí nghiệp căn cứ vào biện pháp tổ chức thi công chung do phòngKinh tế kỹ thuật đã lập có trách nhiệm xây dựng biện pháp thi công chi tiết côngtrình hay hạng mục công trình được giao

* Xây dựng kế hoạch nhân sự:

Giám đốc Xí nghiệp đánh giá năng lực các Đội và lập hợp đồng giao khóancông trình cho các Đội

Đội thi công công trình lập kế hoạch sử dụng lao động (trong đơn vị hoặcthuê ngoài) và yêu cầu hỗ trợ nhân sự, biện pháp an toàn thi công công trình để giámđốc xí nghiệp duyệt

định chức năng nhiệm vụ của từng vị trí trong ban chỉ huy

động của các Đội, thanh toán lương cho Đội, kiểm tra việc thực hiện an toàn laođộng tại công trường

* Xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư:

Giám đốc Xí nghiệp nghiên cứu hồ sơ thiết kế, lập bảng yêu cầu mua vật tưcho công trình

Phòng Kinh tế kỹ thuật xem xét trình duyệt kế hoạch mua vật tư, sau đó khảosát, đánh giá các nhà cung cấp và phê duyệt các hợp đồng mua vật tư giữa Xí nghiệp

và nhà cung cấp

Phòng Kinh tế kỹ thuật kiểm tra hướng dẫn Xí nghiệp thực hiện công tác muavật tư, kiểm tra và lưu kho.

* Xây dựng tiến độ thi công và thuê thầu phụ:

Phòng Kinh tế kỹ thuật lập tiến độ thi công tổng thể Giám đốc Xí nghiệp,Phó giám đốc phụ trách sản xuất căn cứ vào tiến độ tổng thể lập tiến độ thi cônghạng mục công trình mình được giao trình Giám đốc Xí nghiệp, Phó giám đốc phụtrách sản xuất căn cứ tiến độ được duyệt tổ chức các đội thi công công trình và lậpbảng theo dõi tiến độ làm cơ sở xác nhận khối lượng

Phòng Kinh tế kỹ thuật xem xét hợp đồng, trong trường hợp cần thuê thầu phụphải tìm hiểu đánh giá, lựa chọn và lập hợp đồng thuê các nhà thầu phụ Phòng nàycũng chịu trách nhiệm theo dõi kiểm soát các nhà thầu phụ trong quá trình thực hiệnhợp đồng

* Xây dựng kế hoạch tạm ứng vốn thi công:

Các Xí nghiệp căn cứ tiến độ phê duyệt lập kế hoạch tạm ứng vốn, trìnhphòng Tài chính kế toán và phòng Kinh tế kỹ thuật

Giám đốc Xí nghiệp căn cứ tiến độ được duyệt và bảng theo dõi xác nhậnkhối lượng để trình Giám đốc công ty duyệt kế hoạch tạm ứng vốn và trình duyệttạm ứng thi công

* Xây dựng kế hoạch điều động xe máy, thiết bị phục vụ thi công:

Căn cứ biện pháp thi công đã phê duyệt, giám đốc Xí nghiệp lập kế hoạch sửdụng thiết bị, trình phòng Quản lý thiết bị Phòng quản lý thiết bị tập hợp kế hoạch

sử dụng thiết bị của đơn vị, cân đối, điều chỉnh và trình Giám đốc công ty duyệt.Giám đốc công ty ra quyết định điều động thiết bị theo yêu cầu sản xyất và kế hoạch

sử dụng thiết bị của phòng Quản lý thiết bị

Giám đốc Xí nghiệp thông qua các tổ trưởng, đội trưởng sản xuất triển khaiđiều động theo dõi hoạt động và xác nhận ca máy

* Hoàn thiện kế hoạch tổ chức thi công:

Giám đốc Xí nghiệp và bộ phận kỹ thuật có trách nhiệm tổng hợp tất cả cáctài liệu xây dựng nên kế hoạch tổ chức thi công, trình phòng Kinh tế kỹ thuật và lãnhđạo công ty phê duyệt

Giám đốc Xí nghiệp và bộ phận kỹ thuật chỉ đạo, hướng dẫn các bộ phận thựchiện đúng theo kế hoạch tổ chức thi công đã phê duyệt

* Triển khai thi công:

Xí nghiệp (hoặc ban chỉ huy công trường) căn cứ phương án thi công để triểnkhai công tác thi công tại công trường

Xí nghiệp (hoặc BCH công trường) căn cứ kế hoạch tổ chức thi công lập kếhoạch thi công cho đơn vị.

Xí nghiệp (hoặc CBH công trường) kiểm tra, đánh giá chất lượng, khối lượngthực hiện hàng ngày, rút kinh nghiệm cho hôm sau, ghi chép nhật ký công trình.Giám đốc Xí nghiệp lập báo cáo kế hoạch thực hiện tuần

* Nghiệm thu các bước thi công, nghiệm thu điểm dừng kỹ thuật:

Kỹ thuật viên của Xí nghiệp nghiệm thu công việc cho các tổ sản xuất Kếtquả ghi vào nhật ký công trình

Phó giám đốc Xí nghiệp phụ trách kỹ thuật hoặc cán bộ kỹ thuật được giaonghiệm thu điểm dừng kỹ thuật của hạng mục, nghiệm thu hạng mục thi công vớigiám sát Kết quả nghiệm thu ghi vào biên bản theo mẫu của chủ đầu tư quy định.Trường hợp kiểm tra các hạng mục không đạt chất lượng thì thực hiện điều chỉnh,sửa chữa theo quy định

* Nghiệm thu tổng thể:

Phó giám đốc Xí nghiệp phụ trách kỹ thuật hoặc cán bộ kỹ thuật tham mưucho Giám đốc Xí nghiệp nghiệm thu các hạng mục công trình toàn bộ công trình vớichủ đầu tư và cơ quan quản lý

* Hồ sơ hoàn công:

Đội trưởng đội thi công công trình chịu trách nhiệm chỉ đạo thực hiện hồ sơhoàn công cho công trình, tập hợp đầy đủ các văn bản theo quy định của chủ đầu tư

Hồ sơ hoàn công được lập căn cứ Quy định Quản lý chất lượng công trình xâydựng được ban hành kèm quy định hiện hành

1.4.4 S l ố lượng lao động và thu nhập bình quân của người lao động ư & xây dựng công trình ợng lao động và thu nhập bình quân của người lao động ng lao đ ng và thu nh p bình quân c a ng ộ và lao động: ật: ủy - Cienco1 ư & xây dựng công trình ờng - khách hàng i lao đ ng ộ và lao động:

Qua một thời gian dài phấn đấu không ngừng nghỉ, đến nay năng lực của công ty đã

có những bước phát triển nhất định đáng tự hào, từ một vài kỹ sư ở ngày đầu thànhlập, tổng số CBCNV tính đến ngày 31-12-2010 có: 208 người

- Lao động HĐ theo thời vụ BQ : 22 người

Trong tổng số 208 CBCNV có:

- 86 nhân viên gián tiếp

- 122 công nhân trực tiếp sản xuất trong đó thợ bậc 5 trở lên: 30 người

Sau khi công ty được cổ phần hoá số lao động của công ty đã giảm đáng kể,tuy nhiên daonh thu và lợi nhuân của công ty tăng nên thu nhập bình quân đầu ngườinăm sau tăng hơn năm trước chứng tỏ công ty đã có cố gắng tạo công ăn việc làmcho cán bộ công nhân viên Hiện tại thu nhập bình quân đầu người của người laođộng là 2,5triệu/ tháng, tuy chưa cao so với mặt bằng chung nhưng đó cũng là một

sự cố gắng lớn của công ty trong thời kỳ đổi mới, thay đổi cơ chế

1.4.5 Đ c ặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty CP đầu tư và xây đi m v công ngh và trang thi t b ểm kinh tế kỹ thuật của công ty CP đầu tư và xây ề công ty CP đầu tư & xây dựng công trình ệ và trang thiết bị ế kỹ thuật: ị:

……

Trong ba năm 2007- 2009 Công ty đã đầu tư mới và sửa chữa nâng cấp nhàxưởng, bãi đúc sẵn, cầu tàu, triền sửa chữa tàu tại Xí nghiệp cơ giới thi công với giátrị: 955.131.195 đồng, đã tự sửa chữa nâng cấp hoán cải các phương tiện thiết bị thicông với giá trị là 8.832 triệu đồng như: Đầu tư gia công mới 2 tổ hợp giá búa đóngcọc GB40m lắp dựng trên phao đóng cọc P12 và tầu 3 và giá búa 30m lắp dựng trênP8, tập trung sửa chữa lớn phao đóng cọc P17 (GB54), P8, P6, tàu kéo DK26, 06,

01, các xà lan 17,03,04 05, các trạm trộn bê tông 30 và 45m3/giờ, các xe chở bê tông

và các phương tiện thiết bị thi công công trình

Công ty đã tập trung sửa chữa lớn tầu đóng cọc P17 (GB54), các tàu đóng cọc

số 3, số 8 với giá trị là 1.424 triệu đồng phục vụ kịp tiến độ thi công các dự án doCông ty trúng thầu

Đặc biệt là năm 2010 Công ty đã đầu tư mới bến cập tàu tại Xí nghiệp cơ giớithi công với giá trị: 5.907.214.000 đồng

1.4.6 Đ c ặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty CP đầu tư và xây đi m v nguyên v t li u ểm kinh tế kỹ thuật của công ty CP đầu tư và xây ề công ty CP đầu tư & xây dựng công trình ật: ệ và trang thiết bị

* Đặc điểm nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm là xi măng, cát, đá các loại, sắt thépcác loại, cọc ống BTCT dự ứng lực, nhiên liệu (dầu điêzel) các loại… để phục vụđúc sẵn cọc BTCT, tấm bản…, hay đổ bê tông tại chỗ cho các công trình cầu cảng

Hiện nay NVL dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chiếmmột tỷ trọng lớn trong cơ cấu sản phẩm hoàn thành Do vậy chỉ cần một sự biếnđộng nhỏ về chi phí NVL cũng ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm, trong điều kiệnnền kinh tế thị trường hiện nay thì giá thành sản phẩm là một yếu tố quan trọng giúpcông ty có khả năng cạnh tranh và mở rộng thị phần của mình

* Quản lý nguyên vật liệu

Do đặc điểm sản xuất của Công ty là sản xuất bê tông, xây lắp và xây dựngcác công trình thuỷ nên nguyên vật liệu chính mà công ty sử dụng là sắt, thép, cát,

đá, sỏi và các phụ gia Tuy nhiên chủng loại nguyên vật liệu mà Công ty sử dụng đểsản xuất và xây dựng lại rất nhiều do đó việc quản lý nguyên vật liệu là rất phức tạp

Hiện nay các loại vật liệu dùng để sản xuất của Công ty đều có sẵn trên thịtrường, giá cả thường biến động Đây cũng là một điều kiện khó khăn để cho Công

ty phải dự trữ nhiều nguyên vật liệu ở trong kho nên gặp hiện tượng ứ đọng vốn

NVL của công ty có nhiều chủng loại khác nhau, mỗi chủng loại có một vị trí,vai trò tính năng khác nhau Để tổ chức công tác quản lý, công tác kế toán, đảm bảocho việc sử dụng NVL sản xuất có hiệu quả, Công ty tiến hành phân loại NVL trên

cơ sở công dụng của từng loại đối với quá trình sản xuất

1.4.7 Tình hình tài chính c a công ty ủy - Cienco1

* Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu tài chính chủ yếu:

năm 2008

Thực hiện năm 2009

144.039.523.000 =139% so với năm

* Công tác thu hồi công nợ và nghiệm thu thanh toán :

Được Hội đồng Quản trị và Giám đốc Công ty xác định đây là nhiệm vụ trọngtâm nhằm thu hồi công nợ để cơ cấu lại nguồn vốn, từng bước lành mạnh nền tàichính của Công ty

Công tác nghiệm thu, thanh toán đối với các dự án, công trình đang triển khai

đã có nhiều chuyển biến tích cực, thực hiện chủ trương làm đến đâu hoàn công vàthanh toán đến đó, không để đọng khối lượng, các phòng nghiệp vụ Công ty, các xínghiệp trực thuộc và chi nhánh Công ty tại TP Hồ Chí Minh đã thường xuyên làmtốt công việc này đảm bảo Công ty có doanh thu và vòng quay của nguồn vốn ngắn,mang lại hiệu quả kinh tế rõ rệt

* Tình hình công nợ với ngân hàng:

TT

Nội

dung

Tổng đến 01/3/2007

Số tiền đã trả

10 tháng năm 2007

Số tiền đã trả năm 2008

Số nợ đã trả năm 2009

Tổng số nợ còn đến ngày 31/12/2009

1 Nợ gốc 59.875.714.190 9.351.149.396 23.729.564.794 4.276.000.000 22.524.000.000

Trong hai năm qua Công ty đã tích cực thu hồi nợ cũ, tìm kiếm việc làm, tiếtkiệm chi phí, thanh lý tài sản có hiệu quả sử dụng kém để tạo nguồn thu trả nợ ngânhàng nên uy tín của Công ty đối với ngân hàng đã được cải thiện Ngân hàng đã bảolãnh dự thầu và bảo lãnh thực hiện hợp đồng giúp Công ty trúng thầu và thi côngcác công trình có giá trị lớn

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ & XD CÔNG TRÌNH THỦY – CIENCO I TRONG NHỮNG NĂM QUA

2.1 Tình hình s n xu t kinh doanh trong nh ng n ản lý thiết bị: ất ững n ăm qua

2.1.1 Tình hình th c hi n ch tiêu chung ựng công trình ệ và trang thiết bị ỉ tiêu chung

Số liệu báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007, năm 2008,năm 2009, năm 2010 đã được kiểm toán

2.1.1.1 Báo cáo k t qu ho t ế kỹ thuật: ản lý thiết bị: ạt đ ng kinh doanh n ộ và lao động: ăm 2007

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Cho giai đoạn từ 01/03/2007 đến 31/12/2007

Ghi chú

Từ 01/03/2007 đến 31/12/2007

Từ 01/01/2007 đến 28/02/2007

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 13 60.246.018.994 3.445.909.207

2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02

3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp

-9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 4.276.532.475 549.021.874

10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 30 (3.972.016.587) (2.078.723.216)

14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 436.170.903 14.912.237.933

-17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 287.602.435 14.912.237.933

18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu (*) 70 -

-2.1.1.2 Báo cáo k t qu ho t ế kỹ thuật: ản lý thiết bị: ạt đ ng kinh doanh n ộ và lao động: ăm 2008

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Ghi chú Năm 2008

Từ 01/03/2007 đến 31/12/2007

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 13 97.945.173.057 60.246.018.994

-3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp

-9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 5.975.915.537 4.276.532.475

10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 30 (6.441.983.778) (3.972.016.587)

14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 1.578.710.909 436.170.903

15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 20 262.423.570 148.568.468

-17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 1.316.287.339 287.602.435