Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN BẢNG CHÚ THÍCH VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Phạm vi nghiên cứu 2 4. Vấn đề nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Kết cấu đề tài: 3 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 4 1.1 Một số vấn để cơ bản về tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp 4 1.1.1 Khái niệm tiền lương, tiền công và tổ chức tiền lương 4 1.1.2 Các nguyên tắc cơ bản trong tổ chức tiền lương 5 1.1.3. Vai trò của tổ chức tiền lương 7 1.1.4. Chức năng của TLTC 7 1.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương 8 1.1.6. Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp 9 1.2. Chính sách tiền lương của Nhà nước đối với doanh nghiệp 18 1.2.1 Chính sách về tiền lương tối thiểu 18 1.2.2 Cơ chế quản lý tiền lương 19 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY 21 TNHH ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG DƯƠNG PHONG 21 2.1. Khái quát chung về Công ty TNHH đầu tư và xây dựng Dương Phong 21 2.1.1 Tổ chức bộ máy của Công ty 22 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong cơ cấu tổ chức quản lý 22 2.1.3 Thành tựu đạt được trong những năm gần đây 23 2.1.4 Những thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển của Công ty 25 2.2 Tình hình sử dụng lao động 26 2.3 Tổng quan về chính sách tiền lương của Công ty 27 2.1.1 Tạm ứng lương và điều kiện để CBCNV được tạm ứng lương. 28 2.1.2 Phụ cấp lương và BHXH 28 2.5.1 Hình thức trả lương theo thời gian. 29 2.5.2 Hình thức trả lương khoán theo thời gian 36 2.3. Đánh giá thực trạng về công tác tiền lương tại công ty TNHH đầu tư và xây dựng Dương Phong 41 2.3.2. Tồn tại 41 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG DƯƠNG PHONG 43 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tiền lương tại Công ty. 43 3.1.1 Xây dựng lại hệ thống thang bảng lương theo vị trí công việc. 43 3.1.2. Tăng cường quản lý thời gian làm việc của cán bộ công nhân viên trong Công ty. 44 3.1.3 Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương trong Công ty. 44 3.1.4 Xây dựng các chính sách về tiền phù hợp, đảm bảo các nguyên tắc tiền lương để khuyến khích người lao động trong Công ty. 45 3.1.5 Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tiền lương của Công ty. 46 3.2 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tiền lương tại Công ty TNHH Đầu tư và Xây dựng Dương Phong 46 3.2.1 Đối với Ban lãnh đạo Công ty. 46 3.2.2 Đối với phòng Hành chính . 47 3.3.3 Đối với cán bộ công nhân viên. 47 3.3.4 Tăng cường quản lý Nhà nước về tiền lương. 48 KẾT LUẬN 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 70
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI CẢM ƠN Đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giáo viên hướng dẫn Ths Đỗ Thị Hải Hà - tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em trình thực báo cáo tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo khoa Tổ chức quản lý nhân lực Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội truyền dạy cho em kiến thức bổ ích suốt lăm năm em học tập rèn luyện trường Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo cô anh chị công tác Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dương Phong , đặc biệt cô, anh, chị phòng hành công ty tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ trình thực tập hoàn thiện báo cáo Xin trân trọng cảm ơn ! Hà Nội, ngày 29 tháng năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Thị Hồng Nguyễn Thị Hồng Lớp ĐHLT QTNL 14A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .1 BẢNG CHÚ THÍCH VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài .1 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Phạm vi nghiên cứu 4.Vấn đề nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài: CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số vấn để tổ chức tiền lương doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tiền lương, tiền công tổ chức tiền lương 1.1.2 Các nguyên tắc bản tổ chức tiền lương 1.1.3 Vai trò tổ chức tiền lương 1.1.4 Chức TLTC .7 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương 1.1.6 Các hình thức trả lương doanh nghiệp 1.2 Chính sách tiền lương Nhà nước doanh nghiệp 18 1.2.1Chính sách tiền lương tối thiểu 18 1.2.2Cơ chế quản lý tiền lương 19 CHƯƠNG 21 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY .21 TNHH ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG DƯƠNG PHONG 21 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH đầu tư xây dựng Dương Phong 21 2.1.1 Tổ chức máy Công ty 22 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phận cấu tổ chức quản lý 22 2.1.3 Thành tựu đạt năm gần .23 2.1.4 Những thuận lợi, khó khăn phương hướng phát triển Công ty 25 2.2 Tình hình sử dụng lao động .26 2.3 Tổng quan sách tiền lương Công ty 27 2.1.1 Tạm ứng lương điều kiện để CBCNV tạm ứng lương .28 2.1.2 Phụ cấp lương BHXH 28 2.5.1 Hình thức trả lương theo thời gian 29 Nguyễn Thị Hồng Lớp ĐHLT QTNL 14A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 2.5.2 Hình thức trả lương khoán theo thời gian .36 2.3 Đánh giá thực trạng công tác tiền lương công ty TNHH đầu tư xây dựng Dương Phong 41 2.3.2 Tồn 41 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM 43 NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG DƯƠNG PHONG 43 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty 43 3.1.1 Xây dựng lại hệ thống thang bảng lương theo vị trí công việc 43 3.1.2 Tăng cường quản lý thời gian làm việc cán công nhân viên Công ty .44 3.1.3 Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty 44 3.1.4 Xây dựng sách tiền phù hợp, đảm bảo nguyên tắc tiền lương để khuyến khích người lao động Công ty 45 3.1.5 Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tiền lương Công ty 46 3.2 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dương Phong 46 3.2.1 Đối với Ban lãnh đạo Công ty 46 3.2.2 Đối với phòng Hành .47 3.3.3 Đối với cán công nhân viên 48 3.3.4 Tăng cường quản lý Nhà nước tiền lương 48 KẾT LUẬN 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 Nguyễn Thị Hồng Lớp ĐHLT QTNL 14A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội BẢNG CHÚ THÍCH VIẾT TẮT LLĐ CBCNV LĐ CBNV NLĐ NSDLĐ SP SX SXKD TC BHXH BHYT KPCĐ Luật lao động Cán công nhân viên Lao động Cán nhân viên Người lao động Người sử dụng lao động Sản phẩm Sản xuất Sản xuất kinh doanh Tổ chức Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Kinh phí công đoàn Nguyễn Thị Hồng Lớp ĐHLT QTNL 14A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Xã hội có tồn phát triển được, người luôn phải không ngừng học hỏi lao động Lao động hoạt động nhằm biến đổi vật thể tự nhiên thành cần thiết nhằm thỏa mãn nhu cầu người toàn xã hội Đặc biệt kinh tế thị trường, xuất nhiều loại hình kinh doanh làm cho cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt Các doanh nghiệp muốn khẳng định mình, muốn tạo cho vững vàng chế thị trường yếu tố có tính chất định phải kích thích người lao động hăng say làm việc quản lý doanh nghiệp Muốn doanh nghiệp phải có sách tiền lương hợp lý cho người lao động Trong trình sản xuất kinh doanh, sức lao động người bị hao phí Do để tái sản xuất sức lao động, người lao động phải hưởng khoản tiền lương, tiền công xứng đáng với sức lao động họ bỏ Điều mà người lao động quan tâm tới tiền lương doanh nghiệp có đảm bảo tính công giá trị sức lao động mà họ bỏ hay không Mặt khác, điều kiện tồn hàng hóa tiền tệ, tiền lương phận sản xuất tạo tùy theo quy chế quản lý mà tiền lương có thề xác định phận sản xuất kinh doanh cấu thành nên giá trị sản phẩm Với ý nghĩa tầm quan trọng mà việc vận dụng công tác tiền lương ? Để đạt hiệu cao mà thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển vấn đề nhiều người nhiều ngành quan tâm Để tìm hiểu góp phần nâng cao biện pháp nội dung quản lý công tác tiền lương Em chọn đề tài “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác tiền lương công ty TNHH đầu tư xây dựng Dương Phong ” làm đề tài báo cáo tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Đề tài em nghiên cứu với mục tiêu vận dụng kiến thức học, Nguyễn Thị Hồng Lớp ĐHLT QTNL 14Á Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nghiên cứu để tìm hiểu thực trạng công tác tiền lương công ty TNHH đầu tư xây dựng Dương Phong Qua đó, em thấy mối liên hệ khác lý thuyết học hoạt động thực tiễn mà Công ty áp dụng công tác tiền lương, trả lương cho người lao động Qua đề tài này, em rút kết luận, đưa nguyên nhân định hướng số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tiền lương công ty Phạm vi nghiên cứu Về mặt không gian: phạm vi công ty TNHH đầu tư xây dựng Dương Phong Về mặt thời gian: Phạm vi nghiên cứu năm gần từ năm 2014 đến năm 2016 Vấn đề nghiên cứu Bài báo cáo tập trung nghiên cứu vấn đề sau: Nghiên cứu sở lý luận chung tiền lương doanh nghiệp Nghiên cứu thực trạng công tác tiền lương Công ty, sâu vào tìm hiểu nghiên cứu thực trạng hình thức trả lương, hệ thống thang bảng lương ,mức lương tối thiểu, quy chế trả lương, quỹ lương quản lý tiền lương Công ty TNHH đầu tư xây dựng Dương Phong Nghiên cứu số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty Phương pháp nghiên cứu Ngoài việc sử dụng phương pháp luận chủ nghĩa Mác –Lê nin trình thực tập, thu thập tài liệu để viết báo cáo, em sử dụng số phương pháp khác như: quan sát, thu thập xử lý thông tin, tổng hợp thông tin, phân tích tài liệu Sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu giúp báo cáo em có thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh công tác tiền lương công ty cách đầy đủ, khách quan xác Nguyễn Thị Hồng Lớp ĐHLT QTNL 14A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Kết cấu đề tài: Báo cáo tốt nghiệp gồm phần: Chương 1: Lý luận chung tiền lương doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương công ty TNHH đầu tư xây dựng Dương Phong Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tiền lương công ty TNHH đầu tư xây dựng Dương Phong Nguyễn Thị Hồng Lớp ĐHLT QTNL 14A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số vấn để tổ chức tiền lương doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tiền lương, tiền công tổ chức tiền lương Khái niệm tiền lương, tiền công Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO), tiền lương số tiền mà NSDLĐ trả cho NLĐ theo số lượng định không vào số làm việc thực tế thường trả theo tháng nửa tháng Nói cách khác, tiền lương trả công thu nhập, tên gọi hay cách tính nào, mà biểu tiền ấn định sử dụng NSDLĐ NLĐ, pháp luật pháp quy quốc gia NSDLĐ phải trả cho NLĐ theo hợp đồng viết hay miệng, cho công nhận thực hay thực hiện, hay cho dịch vụ làm hay phải làm Tóm lại: Tiền lương giá sức lao động, hình thành sở thoả thuận NLĐ NSDLĐ thông qua hợp đồng lao động (bằng văn miệng), phù hợp với cung – cầu sức lao động thị trường lao động phù hợp với quy định tiền lương pháp LLĐ Tiền lương NSDLĐ trả cho NLĐ cách thường xuyên, ổn định khoảng thời gian hợp đồng lao động (tuần, tháng, năm ) Ví dụ: Trả lương cho NLĐ doanh nghiệp, văn phòng đại diện, quan Nhà nước Tiền công: Tiền công số tiền người thuê lao động trả cho NLĐ để thực khối lượng công việc, trả cho thời gian làm việc (thường theo giờ), hợp đồng thoả thuận thuê nhân công, phù hợp với quy định LLĐ pháp luật dân thuê mướn lao động Ví dụ: Tiền công trả cho thuê lao động làm khối lượng công việc cụ thể như: khuân vác khối lượng nguyên vật liệu xây dựng, quét sơn phòng làm việc, thuê gia sư làm việc Tiền lương danh nghĩa: Là số tiền mà NSDLĐ trả cho NLĐ phù hợp với số lượng, chất lượng lao động mà họ bỏ Tiền lương danh nghĩa chưa phản Nguyễn Thị Hồng Lớp ĐHLT QTNL 14A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội ánh đầy đủ mức trả công lao động lao động thực tế cho NLĐ Tiền lương thực tế: Là số tư liệu sinh hoạt dịch vụ, mà NSDLĐ trao đổi tiền lương danh nghĩa sau đóng góp khoản thuế, khoản đóng góp theo quy định Do nói rằng, có tiền lương thực tế phản ánh xác mức sống thực NLĐ thời điểm Bản chất tiền lương tiền công Mặc dù “Tiền lương giá sức lao động hình thành sở thỏa thuận NLĐ NSDLĐ”, tiền lương nghiên cứu hai phương diện: kinh tế, xã hội Về mặt kinh tế Tiền lương phần đối trọng sức lao động mà NLĐ cung ứng cho NSDLĐ Qua hợp đồng lao động, NLĐ NSDLĐ cam kết, NLĐ cung ứng sức lao động thời gian nhận khoản tiền lương theo thỏa thuận từ NSDLĐ Về mặt xã hội Tiền lương số tiền đảm bảo cho NLĐ mua tư liệu sinh hoạt cần thiết để tái sản xuất sức lao động thân dành phần để nuôi thành viên gia đình bảo hiểm lúc hết tuổi lao động Ngoài tiền lương bản, trình quan hệ lao động, NLĐ nhận khoản phụ cấp lương, tiền thưởng loại phúc lợi Do đó, tiền lương có ý nghĩa khoản đầu tư cho NLĐ không ngừng phát triển trí lực, thể lực, thẩm mĩ đạo đức Khái niệm tổ chức tiền lương Tổ chức tiền lương (hay còn gọi là tổ chức trả công lao động) là hệ thống các biện pháp trả công lao động cứ vào mức độ sử dụng lao động; phụ thuộc vào số lượng, chất lượng lao động nhằm bù đắp chi phí lao động và sự quan tâm vật chất vào kết quả lao động 1.1.2 Các nguyên tắc bản tổ chức tiền lương Nguyên tắc 1: Trả theo số lượng và chất lượng lao động Trả lương phải theo số lượng và chất lượng lao động, không trả lương Nguyễn Thị Hồng Lớp ĐHLT QTNL 14A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội bình quân chia đều Thực hiện nguyên tắc này đòi hỏi phải gắn với suất lao động, kết quả sản xuất biểu hiện ở chất lượng và hiệu quả của lao động Nguyên tắc này mang ý nghĩa rất lớn, khuyến khích người lao động tích cực tham gia đóng góp để có sở để phân phối Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng suất lao động bình quân tăng nhanh tốc độ tăng tiền lương bình quân Yêu cầu của nguyên tắc này là không thể tiêu dùng vượt quá khả sản xuất mà cần đảm bảo phần tích lũy Tốc độ tích lũy càng cao thì tốc độ tăng suất lao động càng cao Muốn hạ giá thành sản phẩm, tăng tích lũy thì từng giai đoạn phát triển cần trì tốc độ tăng suất lao động lớn tốc độ tăng tiền lương bình quân Nếu vi phạm nguyên tắc này sẽ gây những khó khăn, lãng phí nguồn lực đầu vào, giảm sự cạnh tranh Nguyên tắc 3: Trả lương theo các yếu tố thị trường Mỗi doanh nghiệp đều có những nguyên tắc tổ chức tiền lương nhằm đảm bảo hệ thống tiền lương phù hợp với đặc điểm thực tiễn của doanh nghiệp và gắn với thị trường từng giai đoạn phát triển để tăng sức cạnh tranh thị trường Nguyên tắc 4: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động làm nghề khác nền kinh tế quốc dân Trả công lao động phải phân biệt được mức độ phức tạp của lao động và điều kiện lao động, vị trí…Trên sở đó nhằm khuyến khích chuyển dịch ngành nghề theo hướng hiện đại hóa, đảm bảo sự công bằng, bình đẳng trả lương theo ngành nghề Nguyên tắc 5: Tiền lương phụ thuộc vào khả tài chính Nguyên tắc này đòi hỏi các doanh nghiệp không nên quy định cứng các mức lương cho người lao động, vì nền kinh tế thị trường thì tiền lương ở doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào kết quả hoạt động cá nhân mà còn phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nguyên tắc 6: Kết hợp hài hòa các dạng lợi ích trả lương Xuất phát từ mối quan hệ hài hòa giữa ba dạng lợi ích: lợi ích xã hội, lợi ích tập thể và lợi ích của người lao động Vì vậy, yêu cầu trả lương cho các cá nhân phải đạt được sự thống nhất giữa lợi ích trước mắt và lâu dài, lợi ích cá nhân không mâu thuẫn với lợi ích tập thể và xã hội mà phải đặt mối quan Nguyễn Thị Hồng Lớp ĐHLT QTNL 14A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nội Trường Đại học Nội vụ Hà đến công ty mang tính hình thức 2.5.2 Hình thức trả lương khoán theo thời gian Dưới mẫu biên hợp đồng giao khoán Công ty TNHH Đầu Tư & Xây Dựng Dương Ban hành kèm theo QĐ số 15/2015/QĐ- Phong BTC Số : 01/TLHĐ Ngày 20/03/2015 Bộ trưởng BTC BIÊN BẢN THANH LÝ HỢP ĐỒNG GIAO KHOÁN Công trình:Gói thầu số 07- Cải tạo đường 411C Đồng Bảng Căn hợp đồng giao khoán số 01/HĐGK ngày 01 tháng 12 năm 2015 Đại diện bên giao khoán A: Công ty TNHH Đầu Tư & Xây Dựng Dương Phong Bà: Nguyễn Thị Mạch Chức vụ: Phó Tổng giám đốc Ông: Phùng Văn Hiệp Chức vụ: Kỹ thuật công trình Đại diện bên nhận giao khoán B: Đội trưởng đội thi công Ông: Phan Văn Lương Chức vụ: Đội trưởng đội thi công Địa chỉ: Tòng Bạt - Ba Vì - Hà Nội Khối lượng công việc hoàn thành Nay toán khối lượng từ ngày 1/12/2014 đến ngày 31/12/2014 STT Nội dung công việc ĐVT KL Đơn giá Thành tiền Thanh toán khối lượng theo Bảng kê số 01 139.604.300 Cộng 139.604.300 Số tiền viết chữ: Một trăm ba mươi chín triệu, sáu trăm linh tư nghìn,, ba trăm đồng chẵn/ Thanh lý hợp đồng hai bên trí thông qua ký xác nhận lập thành 04 bản, bên giữ 02 Ngày 31 tháng 12 năm 2015 ĐẠI DIỆN BÊN A Nguyễn Thị Hồng ĐẠI DIỆN BÊN B 36 Lớp ĐHLT QTNL 14A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nội Phó tổng giám đốc Trường Đại học Nội vụ Hà BCH công trình (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) BẢNG KÊ CÔNG TRÌNH GÓI THẦU 07 Số:01 (Đội Phan Văn Lương) STT Nội dung công việc ĐVT Đơn Thành Lượng giá Tiền Đào xúc đất cấp để lắp cự li M VC11,1 km Đá hộc xây vữa xi măng M100 M3 chân khay Đá hộc xếp khan M3 Đá dăm đệm Khối M 11.750 900 10.575.000 178 223.400 39.765.200 155 163.700 25.373.500 258 175.000 45.150.000 Đắp đất cấp M 18 12.800 230.400 Ván khuân nắp M3 5,5 39.700 218.350 98,5 178.600 17.592.100 2,5 279.900 699.750 Bê tông M150 móng cống, đáy M mương, gia cố Bê tông M250 nắp M3 Cộng 139.604.300 Ngày 31 tháng 12 năm 2015 Giám đốc duyệt (Ký, họ tên) Nguyễn Thị Hồng 37 Lớp ĐHLT QTNL 14A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nội Trường Đại học Nội vụ Hà Cách tính lương khoán Sau hoàn thành công việc, vào bảng kê công trình biên lý hợp đồng giao khoán, Công ty lập bảng toán khối lượng theo nội dung tính toán bảng kê công trình, lương khoán trả cho đội nhân công thuê 139.604.300 đồng Căn vào biên lý, bảng kê 01 vào Bảng chấm công đội nhân công thuê tính đơn giá công Tổng số công đội nhân công thuê thi công đường 411C Đồng Bảng 550 công Vậy: Đơn giá công Tổng số lương = 139.604.300 = Tổng số công đội = 253.826 (đồng/công) 550 Dựa vào “Bảng chấm công” mà đội gửi lên, kế toán tính lương công nhân đội Ví dụ: Công nhân Phan Văn Lương làm 27 công Vậy số tiền mà công nhân Hưng nhận 253.826 × 27 = 6.853.302 (đồng) Tính lương khoán tương tự cho công nhân đội nhân công thuê ngoài, sau kế toán lập Bảng toán lương khoán trả cho đội nhân công thuê Nguyễn Thị Hồng 38 Lớp ĐHLT QTNL 14A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Đơn vị: Công ty CPTĐXD & DL Bình Minh Mẫu số 07 - LĐTL Bộ phận: Phòng Kế toán (Ban hành kèm theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG KHOÁN Đội nhân công thuê công trình đường 411C Đồng Bảng Tháng 12/2014 TT Họ tên Phan Văn Lương Nguyễn Danh Sơn Nguyễn Thị Luyện Quách Công Quyết Nguyễn Văn Nghị Đoàn Văn Quyết Phùng Văn Hiệp Phùng Như Nam Phan Văn Hòa 10 Trần Văn Tầm 11 Nguyễn Văn Phú 12 Nguyễn Xuân Thuỷ 13 Nguyễn Văn Toàn 14 Phùng Văn Thuật Nguyễn Thị Hồng 14A Đơn giá Địa Số công Đội thi công 27 (đồng) 253.826 Đội thi công 25 253.826 Đội thi công 25 253.826 Đội thi công 25 253.826 Đội thi công 25 253.826 Đội thi công 23 253.826 Đội thi công 27 253.826 Đội thi công 25 253.826 Đội thi công 25 253.826 Đội thi công 25 253.826 Đội thi công 25 253.826 Đội thi công 25 253.826 Đội thi công 25 253.826 Đội thi công 25 253.826 Thành tiền Tiền thuế Số tiền (đồng) khấu trừ - lại nhận 6.853.302 6.345.650 6.345.650 6.345.650 6.345.650 5.837.998 6.853.302 6.345.650 6.345.650 6.345.650 6.345.650 6.345.650 6.345.650 6.345.650 - Ký nhận Ghi 6.853.302 6.345.650 6.345.650 6.345.650 6.345.650 5.837.998 6.853.302 6.345.650 6.345.650 6.345.650 6.345.650 6.345.650 6.345.650 6.345.650 Lớp ĐHLT QTNL Báo cáo thực tập tốt nghiệp 15 Bùi Thanh Tuấn 16 Bùi Thuận Yêu 17 Nguyễn Văn Hải 18 Bùi Ngọc Tú 19 Phan Quang Hiệp 20 Nguyễn Ngọc Hưng 21 Trần Đại Hoá 22 Phùng Văn Thảo Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Đội thi công 25 253.826 Đội thi công 25 253.826 Đội thi công 25 253.826 Đội thi công 23 253.826 Đội thi công 25 253.826 Đội thi công 26 253.826 Đội thi công 24 253.826 Đội thi công 25 253.826 Cộng 6.345.650 6.345.650 6.345.650 5.837.998 6.345.650 6.599.476 6.091.824 6.345.650 139.604.300 - 6.345.650 - 6.345.650 - 6.345.650 - 5.837.998 - 6.345.650 - 6.599.476 - 6.091.824 - 6.345.650 139.604.300 Số tiền chữ: Một trăm ba mươi chin triệu sáu trăm linh bốn nghìn ba trăm đồng chẵn/ Ngày 31tháng 12 năm 2014 Người lập bảng Kế toán trưởng (Ký, họ tên) Nguyễn Thị Hồng 14A (Ký, họ tên) Tổng giám đốc (Ký, họ tên) Lớp ĐHLT QTNL Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nội Trường Đại học Nội vụ Hà 2.3 Đánh giá thực trạng công tác tiền lương công ty TNHH đầu tư xây dựng Dương Phong Qua thời gian nghiên cứu tìm hiểu tình hình thực tế công tác tiền lương Công ty, em có vài nhận xét sau: * Về chất lượng lao động: - Công ty có lực lượng lao động có kiến thức có chuyên môn nghiệp vụ cao Đội ngũ công nhân trải qua nhiều năm lao động, có nhiều kinh nghiệm có khả đáp ứng đầy đủ yêu cầu công việc giao - Đội ngũ nhân viên Công ty có lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, có trách nhiệm công việc * Về hình thức trả lương: - Lựa chọn hình thức trả lương phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty, kết hợp chặt chẽ lợi ích chung xã hội, công ty người lao động + Đối với hình thức trả lương theo thời gian: đơn giản, dễ tính toán, phản ánh trình độ kỹ thuật điều kiện làm việc lao động, làm cho thu nhập họ có tính ổn định + Đối với hình thức trả lương khoán: người công nhân biết trước mà họ nhân sau hoàn thành công việc thời gian giao Từ người lao động chủ động xếp thời gian hoàn thành tiến độ công việc giao 2.3.2 Tồn Mặc dù ,Công ty có tiến đáng kể, hàng năm Công ty thường xuyên xem xét sửa đổi đặc thù ngành nghề kinh doanh công tác tiền lương Công ty số tồn sau: * Về tổ chức quản lý tiền lương : - Công ty không sử dụng phần mềm tính tiền lương , phải thực phần mềm Microsoft Office Excel để thực công việc tính toán lương Nguyễn Thị Hồng Lớp ĐHLT QTNL 14A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nội Trường Đại học Nội vụ Hà - Chưa có kết hợp chặt chẽ phòng ban, đội liên quan công việc toán tiền lương - Bộ máy quản lý từ phòng ban đến tổ đội thi công phức tạp * Về hình thức trả lương: - Công ty chưa có hệ thống thẻ tín dụng cho công nhân viên, điều làm cho công tác toán tiền lương phức tạp tốn nhiều nhân lực - Trả lương theo thời gian: Chưa gắn kết lương với kết quản lao động người, chưa khuyến khích người lao động tận dụng thời gian lao động, nâng cao suất chất lượng công việc - Trả lương khoán: Để đảm bảo thời gian hoàn thành dễ gây tượng làm bừa, làm ẩu, không đảm bảo chất lượng công việc giao Nhìn chung công tác tiền lương Công ty năm, năm qua thu nhiều kết đáng ghi nhận khích lệ Thang bảng lương có phân biệt vị trí chức danh quản lý tùy vào hệ số lương, mức lao làm việc Công việc phù hợp với tình hình SXKD Công ty, Công ty áp dụng hình thức trả lương khoán theo thời gian cho nhân viên lương thưởng tạo điều kiện cho họ an tâm làm việc hơn, công tác chi trả tiền lương quản lý cách kịp thời đầy đủ nhanh chóng, toán lương Công ty chia làm hai kỳ Tuy nhiên, bên cạnh ưu điểm mà Công ty đạt tồn số hạn chế hệ số lương chưa hợp lý phòng ban khác nhau; trả lương chưa thực gắn với hiệu làm việc khiến CBNV có thái độ làm việc “cầm chừng”, ỷ lại …nên chưa phát huy hết tác dụng kích thích CBNV thực tốt công việc Thêm vào đó, Công ty lại có cạnh tranh ngầm giới lãnh đạo, làm tác đông ảnh hưởng đến nhân viên dẫn đến việc chia bè phái.Vì vậy, cần phải có số giải pháp để thực mục tiêu trình bày cụ thể chương Nguyễn Thị Hồng Lớp ĐHLT QTNL 14A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nội Trường Đại học Nội vụ Hà CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG DƯƠNG PHONG 3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty 3.1.1 Xây dựng lại hệ thống thang bảng lương theo vị trí công việc Xây dựng hệ thống thang bảng lương hợp lý vị trí chức danh công việc theo phương pháp đánh giá điểm Hệ số lương phù hợp với hệ số lương mặt chung thị trường Nhưng đảm bảo phù hợp với khả chi trả Công ty, đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động Hệ thống bảng lương phận Công ty chưa thực hợp lý số hệ số lương chức danh với Cho nên cần phải xây dựng lại hệ số lương phải dựa vào nhiều yếu tố đánh giá, phân tích công việc vị trí chức danh công việc, tính toán trình tự theo bước sau: Xác định hệ thống chức danh công việc Xác định hệ thống yếu tố (tiêu chí) ảnh hưởng đến mức lương chức danh công việc Xác định vai trò yếu tố Xác định mức độ đánh giá yếu tố điểm chuẩn đánh giá tương ứng Xây dựng khung điểm theo hạng (nhóm) lương Đánh giá điểm theo yếu tố tính tổng điểm cho chức danh công việc => Phân nhóm Nguyễn Thị Hồng Xây dựng bảng lương theo vị trí công việc 49 Lớp ĐHLT QTNL 14 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nội Trường Đại học Nội vụ Hà 3.1.2 Tăng cường quản lý thời gian làm việc cán công nhân viên Công ty Với hình thức trả lương theo thời gian chủ yếu CBCNV Công ty làm đầy đủ Xong làm để CBCNV mặt để chấm công mà CBCNV thực nỗ lực làm việc, tiết kiệm thơi gian nâng cao hiệu hoạt động sản xuất phụ thuộc vò việc xây dựng nội quy, kỷ luật lao động Công ty Cách trả lương Công ty gắn với kết CBCNV với kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty người nhận lương thời gian chủ yếu CBCNV văn phòng nên gây khó khăn việc đánh giá xác kết lao động người Vì vậy, hình thức trả lương theo thời gian Công ty tồn bất cập việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc phòng, ban cá nhân Do để nâng cao ý thức kỷ luật lao động cho CBCNV, tạo cho CBCNV có ý thức tự chấp hành kỷ luật, Công ty nên thực đồng số giải pháp sau: - Xây dựng nội quy, quy chế lao động, phổ biến rộng rãi cho tất CBCNV công ty Áp dụng hình thức bắt buộc thực quy chế đề ra, có hình thức khen thưởng kịp cá nhân, phòng ban thực tốt Khiển trách, kỷ luật vi phạm tạm tạo nên kỷ luật lao động công bằng, nghiêm túc - Có biện pháp tổ chức lao động khoa học nhằm hợp lý hoá CBCNV tránh tạo thời gian rảnh rỗi - Có kết hoạch tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho CBCNV Công ty - Sử dụng biện pháp tuyên dương, khiển trách để nâng cao tinh thần trách nhiệm công tác quản lý để CBCNV tận dụng tối đa thời gian công việc 3.1.3 Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương Công ty Nâng cao hiệu hình thức, nguyên tắc trả lương có liên quan trực tiếp đến công tác quản lý tiền lương cho người lao động Công ty, tạo sở vững việc trả lương, đảm bảo đúng, đủ, xác Tránh để Nguyễn Thị Hồng 49 Lớp ĐHLT QTNL 14 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nội Trường Đại học Nội vụ Hà xảy tình trạng CBCNV Công ty phàn nàn việc trả lương nhằm tạo tâm lý không tốt cho CBCNV công việc, làm ảnh hưởng đến mối quan hệ Công ty CBCNV Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương có tác dụng thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, tạo hành lang thuận lợi cho việc quản lý nguồn lực Công ty Công ty cần nhanh chóng hoàn thiện quy định cụ thể tiền lương nhằm hoàn thiện quy chế trả lương Công ty Ngoài ra, Công ty nên xem xét trả lương cho CBCNV thông qua hệ thống thẻ ATM tiện lợi để tránh nhầm lẫn toán tiền lương cho CBCNV trực tiếp tiền mặt 3.1.4 Xây dựng sách tiền phù hợp, đảm bảo nguyên tắc tiền lương để khuyến khích người lao động Công ty Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thương mại đưa Công ty ngày phát triển hơn, Công ty cần khuyến khích có chế độ ưu đãi đặc biệt CBCNV làm tốt công việc Việc đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc CBCNV Công ty cần phản ánh chất lương, số lượng lao động thực tế định trả lương cách công bằng, dân chủ Các sách đãi ngộ hấp dẫn tạo dộng lực cho CBCNV Công ty tích cực làm viêc Bên canh làm tăng uy tín Công ty trình làm việc nâng cao suất lao động, nâng cao doanh thu mà giúp Công ty tiết kiệm nhiều loại chi phí để hình thức đãi ngộ mà Công ty tạo Chính sách phúc lợi, Công ty cần đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác thoải mái, an toàn công việc cho CBCNV Đó khuyến khích vật chất tinh thần cho CBCNV Công ty, đòi hỏi công ty phải trì phát huy nhiều công tác Bên cạnh chế độ tiền lương khoản phúc lợi xã hội.Công ty cần có hình thức khác nhằm khuyến khích CBCNV Công ty tích cực làm việc chấp hành nội quy, quy chế Công ty như: có hình thức thưởng, phạt kịp thời Thưởng cho cán hoàn thành tốt công việc, nhiệm vụ giao, khuyến khích, động viên đượctinh thần tự giác họ thực công việc Kịp thời động Nguyễn Thị Hồng 49 Lớp ĐHLT QTNL 14 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nội Trường Đại học Nội vụ Hà viên khen thưởng cán bộ, phòng , ban có thành tích xuất sắc, sáng tạo công việc, mang lại hiệu cao cho Công ty 3.1.5 Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tiền lương Công ty Hiện nay, công nghệ thông tin phát triển bước đưa công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý trở nên phổ biến Trên thị trường có nhiều phần mềm quản lý giúp người quản lý cách dễ dàng thuận tiện phần mềm quản trị nhân lực, phần mềm kế toán, phần mềm đồ hoạ,… Trong công tác quản lý tiền lương có nhiều phần mềm giúp người làm công tác quản lý tiền lương quản lý cách dễ dàng, thuận tiện so với cách quản lý truyền thống lại tiết kiệm thời gian, chi phí thực hiện, trách tình trạng nhầm lẫn Bởi việc ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tiền lương vô cần thiết Công ty nên lựa chọn cho mình, phần mềm phù hợp để công tác tiền lương vừa giảm thiểu chi phí không cần, vừa tiết kiệm thời gian, vừa dễ dàng việc quản lý mà mang lại hiệu cao công tác quản lý tiền lương Bên cạnh đó, ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý tiền lương giúp người giảm thiểu nhầm lẫn việc tính trả lương cho người lao động Công ty 3.2 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dương Phong 3.2.1 Đối với Ban lãnh đạo Công ty - Công tác quản lý CBCNV Ban lãnh đạo Công ty mang tính chất chung chung, chưa có phân loại lao động cụ thể Bên đó, ban lãnh đạo thể tính cạnh tranh ngầm với chức vụ, làm suy giảm tinh thần trách nhiệm, ảnh hưởng lớn nhân viên, gây thiện cảm cho nhân viên tâm lý với số việc không rõ ràng công tác tiền lương, tình trạng xảy hối lộ riêng, thiên vị cán Cho nên, để có công tác quản lý tốt đạt hiệu cao, Ban lãnh đạo phải làm gương trước, phân xử nghiêm minh, rõ ràng, hoà thuận việc,và Ban lãnh đạo cần bổ nhiệm cán quản lý chuyên trách, theo dõi , quản lý số lượng lao động theo cấp bậc, trình độ theo phận sản xuất , nhập mặt hàng Nguyễn Thị Hồng 49 Lớp ĐHLT QTNL 14 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nội Trường Đại học Nội vụ Hà , quảng bá thương hiệu cho công ty - Đối với hình thức trả lương thời gian công ty dễ gây ỉ lại CBCNV làm việc trách nhiệm Vì vậy, Ban lãnh đạo Công ty nên phân tích, xem xét lựa chọn thêm hình thức trả lương khác phù hợp với tình hình hoạt động công ty Để khuyến khích CBCNV hoàn thành vượt mức kế hoạch, nâng cao hiệu công việc Ban lãnh đạo công ty nên có chế độ tiền lương hợp lý Hơn nữa, động lực người lao động nói chung CBCNV công ty nói riêng họ muốn có thu nhập cao để đảm bảo sống cho thân gia đình họ Vì vậy, Ban lãnh đạo Công ty nên trích thêm khoản tiền thưởng để khuyến khích cho họ làm việc cho chất lượng công việc đạt hiệu cao Cần xây dựng hệ thống thang bảng lương hợp lý hệ thống tiêu chí nhằm đánh giá cách xác lực nhân viên, nhằm hỗ trợ cho việc thực sách lương Công ty từ đảm bảo trả lương công Đặc biệt, Công ty nên trọng vào công tác nâng cao thu nhập nhằm ổn định sống cho CBCNV để họ gắn bó trung thành với tổ chức 3.2.2 Đối với phòng Hành Phòng Hành phận trực tiếp tham gia trình quản lý tiền lương cho CBCNV Công ty, từ giai đoạn chấm công đến giai đoạn tính lương Theo kết cấu bảng chấm công nay, Công ty sử dụng để chấm công cho người lao động không đảm bảo tính xác giai đonạ tính lương cho người lao động Bởi vì, kết cấu bảng chấm công mà Công ty áp dụng chấm chông theo ngày làm việc chấ công theo nửa ngày Như vậy, CBCNV làm việc nửa ngày chấm công cán trực tiếp chấm công không tính làm việc nửa ngày mà tính làm việc ngày nghỉ ngày Qua đó, dẫn đến sai sót việc tính công cho CBCNV Công ty Vì vậy, Phòng Tổ chức – Kế hoạch nên đóng góp ý kiến với Ban lãnh đạo Công ty để xây dựng lại kết cấu Bảng chám công Công ty để xác hoá ngày công tiền lương cho CBCNV Công ty, tránh dẫn đến nhầm lẫn vấn đề trả lương Nguyễn Thị Hồng 49 Lớp ĐHLT QTNL 14 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nội Trường Đại học Nội vụ Hà 3.3.3 Đối với cán công nhân viên Tiền lương nguồn thu nhập lao động người nhân viên, cán Vì vậy, người lao động mong muốn nhận mức lương cao Tuy nhiên, bên cạnh việc muốn nhận mức lương cao, người lao động thái độ ỷ lại không tích cực làm việc, không muốn học hỏi, sáng tạo, không muốn nâng cao trình độ, tay nghề Thái độ làm việc người lao động hoàn toàn đối lập với mong muốn họ cần Với quan áp dụng hình thức trả lương theo thời gian chủ yếu thái độ làm việc người lao động khẳng định rõ Tuy nhiều nhân viên đến quan làm việc đầy đủ hiệu làm việc không cao Để đạt mức tiền lương cao, bên cạnh tích cực làm việc, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, cần hạn chế việc muộn sớm, nhân viên cần chấp hành nội quy, quy chế Công ty 3.3.4 Tăng cường quản lý Nhà nước tiền lương Nhà nước cần đơn giản hoá chế trả lương doanh nghiệp theo hướng mở rộng lĩnh vực tiền lương Các thang, bảng lương Nhà nước quy định mang tính chất hướng dẫn, làm để phân biệt mức lương khác CBCNV doanh nghiệp, đồng thời sở để doanh nghiệp tự hạch toán chi phí sản xuất Cơ quan Nhà nước có trách nhiệm quy định mức thuế mà doanh nghiệp có nghĩa vụ phải nộp vào ngân sách Nhà nước Nhà nước cần xây dựng chế tiền lương hợp lý, đảm bảo vai trò tạo động lực tiền lương người lao động để tiền lương chiếm phần lớn thu nhập người lao động Trên số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tiền lương cho người lao động Công ty TNHH đầu tư xây dựng Dương Phong Em hy vọng đóng góp em góp phần hoàn thiện công tác tiền lương cho công ty Đồng thời, mang lại lợi ích cho cán toàn thể nhân viên Công ty, giúp cho Công ty ngày phát triển chiếm thị phần cao thị trường Nguyễn Thị Hồng 49 Lớp ĐHLT QTNL 14 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội KẾT LUẬN Công tác tiền lương công ty phương pháp nhằm thu hút giữ chân người lao động nhu cầu nguồn lao động trở thành vấn đề thiết công ty Nhờ trọng vấn đề tiền lương cho CBCNV nên tình hình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dương Phong không ngừng phát triển Tuy nhiều hạn chế việc tiền lương Công ty tìm kiếm đưa giải pháp nhằm khắc phục tình trạng trả lương cho CBCNV Công tác tiền lương Công ty thể hiên nguyên tắc phân phối lương theo lao động, trả lương gắn với suất, chất lượng, hiệu CBCNV, người thực công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn, tay nghề cao, người đóng góp nhiều vào hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Từ đó, cho thấy việc hoàn thiện công tác tiền lương cho người lao động Công ty thiếu Hi vọng tương lai không xa, Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dương Phong phát triển trở thành công ty lớn hệ thống Công ty kinh doanh sản xuất Do thời gian có hạn kinh nghiệm hạn chế nên báo cáo em hạn chế, sai sót định chưa hoàn thiện Vì vậy, em mọng nhận ý kiến đóng góp thầy cô bạn để báo cáo hoàn chỉnh Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn Quý thầy, cô khoa Tổ chức quản lý nhân lực trường Đại học Nội Vụ Hà Nội, Ban lãnh đạo anh chị Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Dương Phong tận tình bảo giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập Hà Nội , ngày 29 tháng năm 2016 Sinh viên Nguyễn Thị Hồng Nguyễn Thị Hồng 49 Lớp ĐHLT QTNL 14 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO • Tài liệu sách PGS, TS Nguyễn Tiệp, (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động-Xã hội, Hà Nội PGS, TS Nguyễn Tiệp, (2007), Giáo trình Tổ chức lao động, Nhà xuất Lao động-Xã hội, Hà Nội PGS, TS Nguyễn Tiệp, (2007), Giáo trình Tiền lương – tiền công, Nhà xuất Lao động-Xã hội, Hà Nội • Tài liệu Bộ Luật, Nghị định, Thông tư Bộ luật Lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2012) Nghị định số 114/2002/NĐ-CP Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ Luật Lao động tiền lương Nghị định số 47/2016/NĐ – CP quy định mức lương sở Chính phủ quy định mức lương tối thiểu Thông tư số 28/2007/TT-BLĐTBXH Bộ Lao động, Thương binh Xã hội việc xây dựng thang lương, bảng lương • Tài liệu lấy từ Internet http://chinhphu.vn http://giaiphapexcel.com http://legamex.com.vn 50