Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH thương mại an thịnh phát

MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài báo cáo thực tập 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Kết cấu đề tài báo cáo thực tập 3 PHẦN NỘI DUNG 4 Chương 1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI AN THỊNH PHÁT 4 1.1. Tổng quan về công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát 4 1.1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức 4 1.1.3 Quá trình phát triển của công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát 6 1.1.4 Phương hướng phát triển của công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát 6 1.1.5 Chức năng nhiệm vụ chung của đơn vị thực tập 7 1.2 Khái quát các hoạt động thực hiện nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực 7 Chương 2. THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH VÀ THƯƠNG MẠI AN THỊNH PHÁT 14 2.1. Khái niệm và vai trò, của tuyển dụng, tuyển mộ trong doanh nghiệp 14 2.1.1.Một số khái niệm 14 2.1.2 Vai trò của công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp 15 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp 16 2.1.4 Nội dung của công tác tuyển dụng nhân lực 20 2.1.5 Các tiêu chí đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nhân lực 24 3.1.6 Nguyên tắc trong tuyển dụng nhân sự 25 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TNHH VÀ THƯƠNG MẠI AN THỊNH PHÁT 26 2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng tại công ty. 26 2.2.2 Cơ sở triển khai công tác tuyển dụng nhân lực của công ty 28 2.2.3 Trách nhiệm của các bên trong công tác tuyển dụng. 29 2.2.4 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của công ty. 30 2.2.5 Một số đánh giá về công tác tuyển dụng nhân lực của công ty 37 2.2.6 Mặt tồn tại 38 Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI AN THỊNH PHÁT 42 3.1 Định hướng phát triển của công ty và định hướng cho công tác tuyển dụng nhân lực của công ty tnhh thương mại An Thịnh Phát 42 3.1.1 Phương hướng hoạt động của công ty: 42 3.1.2 Phương hướng về nhân lực của công ty trong thời gian tới 42 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty 43 3.2.1 Công ty cần quan tâm hơn nữa tới năng lực của bộ phận tuyển dụng 43 3.2.2 Đa dạng các nguồn tuyển mộ cho công ty 44 3.2.3 Công tác hoạch định nhân lực cần được thực hiện hiệu quả 45 3.2.4 Xây dựng lại quy trình tuyển dụng cho chặt chẽ và hiệu quả 46 3.2.5 Xây dựng khung năng lực cho từng vị trí chức danh. 47 3.2.6 Quan tâm hơn nữa tối công tác sử dụng nhân lực sau tuyển dụng 48 3.2.7 Công ty nên xây dựng một bộ phân chuyên trách nhân sự riêng 48 3.3.8 Công ty nên quan tâm tới việc xây dựng văn hóa tổ chức. 49 3.2.9 Sử dụng công nghệ tiên tiến 49 3.3 Một số khuyến nghị 50 3.3.1 Đối với nhà nước 50 3.3.2 Đối với ban lãnh đạo công ty 50 3.3.3 Đối với người lao động 51 KẾT LUẬN 52 DANH MỤC BẢNG BIỂU TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC

MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài báo cáo thực tập 2.Mục tiêu nghiên cứu .2 3.Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài báo cáo thực tập .3 PHẦN NỘI DUNG .4 Chương KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI AN THỊNH PHÁT 1.1 Tổng quan công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát .4 1.1.2 Cơ cấu máy tổ chức 1.1.3 Quá trình phát triển công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát 1.1.4 Phương hướng phát triển công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát 1.1.5 Chức nhiệm vụ chung đơn vị thực tập 1.2 Khái quát hoạt động thực nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực .7 Chương 13 THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH VÀ THƯƠNG MẠI AN THỊNH PHÁT 13 2.1 Khái niệm vai trò, tuyển dụng, tuyển mộ doanh nghiệp 14 2.1.1.Một số khái niệm 14 2.1.2 Vai trò công tác tuyển dụng doanh nghiệp .15 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng doanh nghiệp 16 2.1.4 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực 19 2.1.5 Các tiêu chí đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nhân lực .24 1.1.6Nguyên tắc tuyển dụng nhân .25 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TNHH VÀ THƯƠNG MẠI AN THỊNH PHÁT 26 2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng công ty 26 2.2.2 Cơ sở triển khai công tác tuyển dụng nhân lực công ty 28 2.2.3 Trách nhiệm bên công tác tuyển dụng 29 2.2.4 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty 30 2.2.5 Một số đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực công ty .37 2.2.6 Mặt tồn 38 Chương 41 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI AN THỊNH PHÁT 42 3.1 Định hướng phát triển công ty định hướng cho công tác tuyển dụng nhân lực công ty tnhh thương mại An Thịnh Phát 42 3.1.1 Phương hướng hoạt động công ty: 42 3.1.2 Phương hướng nhân lực công ty thời gian tới 42 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty .43 3.2.1 Công ty cần quan tâm tới lực phận tuyển dụng 43 3.2.2 Đa dạng nguồn tuyển mộ cho công ty 44 3.2.3 Công tác hoạch định nhân lực cần thực hiệu 45 3.2.4 Xây dựng lại quy trình tuyển dụng cho chặt chẽ hiệu 46 3.2.5 Xây dựng khung lực cho vị trí chức danh .47 3.2.6 Quan tâm tối công tác sử dụng nhân lực sau tuyển dụng 48 3.2.7 Công ty nên xây dựng phân chuyên trách nhân riêng 48 3.3.8 Công ty nên quan tâm tới việc xây dựng văn hóa tổ chức .49 3.2.9 Sử dụng công nghệ tiên tiến 49 3.3 Một số khuyến nghị 50 3.3.1 Đối với nhà nước .50 3.3.2 Đối với ban lãnh đạo công ty 50 3.3.3 Đối với người lao động 51 KẾT LUẬN 52 DANH MỤC BẢNG BIỂU TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC .3 LỜI CÁM ƠN Trong lĩnh vực, ngành nghề xã hội, nhân lực yếu tố giữ vai trò quan trọng có tính chất định Để tồn phát triển thị trường doanh nghiệp cần phải cạnh tranh nhiều mặt để tồn phát triển.Trong đó, nới cạnh tranh nhân lực năm gần công ty diễn mạnh mẽ Hiện nay, Việt Nam thấy xuất công ty có tiếng việc săn đầu người, họ có thủ thuật nhà nghề để chiêu dụ nhân tài từ công ty nhảy sang công ty khác Điều đòi hỏi doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh, chế quản lý, phương pháp điều hành mới, có cách xếp công việc hợp lý cho người lao động để họ có đủ sức khoẻ làm việc tạo điều kiện để họ làm việc lâu dài cho tổ chức Công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát công ty thành lập nên gặp phải không khó khăn việc thu hút chiêu mộ nhân tài thị trường lao động phục vụ cho yêu cầu sản xuất kinh doanh ngày cao doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng vấn đề em chọn đề tài “Công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát” thời gian thực tập làm đề tài cho báo cáo thực tập ” Qua đề tài nghiên cứu mình, mong khái quát lại toàn công tác quản trị nhân lực, đặc biệt công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát Từ đưa giải pháp góp phần cải thiện nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công ty Do kiến thức kinh nghiệm thân em nhiều hạn chế nên viết không tránh khỏi thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến thầy cô để viết em hoàn thiện Em xin cảm ơn tập thể cán công ty giúp đỡ em trình thực tâp tận tình hưỡng dẫn em thực viết Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài báo cáo thực tập Tuyển dụng nhân lực vấn đề quan trọng tổ chức hầu hết tổ chức quan tâm đến vấn đề này.Đặc biệt bối cảnh kinh tế nay, cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt Do doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực giỏi, có trình độ chuyên môn phù hợp doanh nghiệp giành chiến thắng Chính tuyển dụng nhân lực đề tài cần sâu vào nghiên cứu “Tài sản lớn công ty ngày lâu đài hay công xưởng mà nằm vỏ não nhân viên ” Nhận định Alvin Toffler rút từ thực tiễn doanh nghiệp phát triển kinh tế thị trường tiến khoa học vượt bậc Với phát triển kinh tế tri thức yếu tố chất xám người đóng vai trò vô quan trọng Doanh nghiệp nắm tay nguồn nhân lực có trình độ kỹ thuật chuyên môn cao, thích ứng với thay đổi môi trường , thí có chìa khóa thành công lớn Trong nguồn lực tổ chức, doanh nghiệp nguồn lực người nguồn lực đóng vai trò quan trọng nhất, nguồn lực trọng tâm để khởi đầu nguồn lực khác thông qua nguồn lực khác phát huy tác dụng Để tạo cho có nguôn lực trung tâm ấy, doanh nghiệp phải tạo cho đội ngũ cán công nhân viên có trình độ cao thông qua chương trình kế hoạch đào tạo nâng cao phát triển nguồn nhân lực.Tuyển dụng phát triển nguồn nhân lực trở thành yêu cầu cấp thiết tổ chức, doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững Qua trình thực tiễn nghiên cứu công ty TNHH thương mại giúp em hiểu rõ tầm quan trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực công tác tuyển dụng nhân lực nên thời gian thực tập công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát định chọn đề tài: “Công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát” Thực đề tài này, hi vọng góp phần cải thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty, giúp công ty ngày phát triển hiệu Đồng thời, trình nghiên cứu hội để hiểu tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực, qua tích lũy them cho hành trang thân kinh nghiệm công việc tương lai Mục tiêu nghiên cứu Trong đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát để tìm ưu điểm hạn chế để đưa giải pháp, nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty Nhiệm vụ nghiên cứu Trong trình thực tập công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát từ tháng 1/2016-tháng 3/2016 nghiên cứu vấn đề bao gồm: - Tìm ưu điểm, nhược điểm công tác tuyển dụng nhân lực công ty - Quá trình phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát -Đưa giải pháp tổ chức, cá nhân để có hiệu công việc cao - Đối tượng nghiên cứu chủ yếu công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát, phòng tổ chức hành quan sát trình tuyển dụng nhân lực Phương pháp nghiên cứu Trong trình thực tập công ty dựa vào điều kiện thực tế đơn vị thực tập, chủ yếu sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: _phương pháp vấn: để vấn nhân viên chuẩn bị sẵn vài mẫu câu hỏi Những thông tin hầu hết để khảo sát công ty thường sử dụng phương thức để tuyển dụng khó khăn mà tổ chức gặp tuyển dụng Tôi đưa 40 câu hỏi cho cán nhân viên công ty để khảo sát,và thu lại 25 kết quả.( phụ lục 5) _phương pháp quan sát: thường quan sát cách thực công việc phận nhân lực vấn đề tuyển dụng, cách họ triển khai hoạt động tuyển dụng đón tiếp ứng viên, hoạt động sau đánh giá… _ phương pháp phân tích tài liệu: Sau thu thập tài liệu tiến hành so sánh lại số liệu trước tuyển dụng với số liệu sau tuyển dụng để biết thực tế tuyển dụng có phù hợp với mục tiêu tổ chức chưa? Những nguồn ứng viên mà tổ chức khai thác, chưa khai thác Kết cấu đề tài báo cáo thực tập Đề tài báo cáo gồm hai phần Trong có phần mở đầu phần nội dung Trong phần nội dung bao gồm chương: Chương Khái quát công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát Chương Thực trạng vấn đề tuyển dụng nhân lực công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát Chương Giải pháp, khuyến nghị vấn đề tuyển dụng nhân lực công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát PHẦN NỘI DUNG Chương KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI AN THỊNH PHÁT 1.1 Tổng quan công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát _ tên công ty: công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát _ Địa chỉ: Số Ngõ 56 Trần Quang Diệu _Điện thoại: 043.678.898 _Website: myphampola.com _Email: info@myphampola.com Mỹ phẩm Pola đời năm 1929 Nhật Bản Pola có đội ngũ 500 nhà khoa học làm việc phòng nghiên cứu, 2000 nhân viên toàn giới hai nhà máy đại công nghệ cao đặt Shizuoka Tại Nhật Bản, Pola có 135.000 nhân viên bán hàng, 500 Pola THE BEAUTY 31 Counter trung tâm thương mại cao cấp Nói đến Pola nói đến mạnh sản phẩm chống lão hóa làm trắng cao cấp Với hàng loạt phát minh, Pola giành nhiều giải thưởng danh giá tạp chí làm đẹp uy tín Hiệp hội hóa mỹ phẩm Quốc tế IFSCC Đến Việt Nam thông qua nhà Nhập Phân phối độc quyền công ty An Thịnh Phát (ATP CO., LTD) năm 2006, pola không tham vọng trở thành gã khổng lồ ngành mỹ phẩm vốn cạnh tranh liệt, muốn chia sẻ bạn bí Làm Đẹp da vốn hàng triệu phụ nữ Nhật Bản toàn giới tin cậy suốt gần kỷ qua 1.1.2 Cơ cấu máy tổ chức GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG KINH DOANH PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG KỸ THUẬT NHÀ XƯỞNG ( Nguồn: Phòng tổ chức hành ) Giám đốc Công ty: Giám đốc công ty người điều hành Công ty, đại diện pháp nhân Công ty, định vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trước Hội đồng quản trị - phó giám đốc: Các phó giám đốc giám đốc phân công mảng để phụ trách quản lý, điều hành hoạt động chuyên trách công ty, họ có quyền hạn trách nhiệm chung sau: + Quyền tổ chức, điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh theo phân công Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc kết hoạt động nhiệm vụ giao + Quyền tham gia, thảo luận biểu trước vấn đề phiên họp Ban Giám đốc + Quyền kí loại hợp đồng, khoản chi theo thẩm quyền qui định cụ thể qui định riêng biệt Phó Giám đốc.Có quyền chi đột xuất cho chi phí giao dịch tiếp khách trị giá từ đến triệu VNĐ phải chịu hoàn toàn trách nhiệm khoản chi + Tuân thủ chế độ báo cáo tổng hợp theo năm, quí hàng tháng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Báo cáo tháng văn phải gửi cho Giám đốc trước ngày tháng tiếp theo, báo cáo nêu kết hoạt động sản xuất kinh doanh tháng, kế hoạch tháng tới yêu cầu đề xuất ( có) + Đề xuất vấn đề tổ chức nhân sự, tiền lương phận phụ trách để Giám đốc kí định - Phòng Tổ chức Hành có nhiệm vụ: Lập kế hoạch việc tuyển dụng, bố trí nhân theo cần thiết hoạt động sản xuất kinh doanh Lập kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán theo yêu cầu công việc Triển khai thực Nghị cấp uỷ, Ban giám đốc Công ty việc bố trí điều động lựa chọn cán cho phù hợp với công việc sản xuất kinh doanh - Phòng Kinh doanh có nhiệm vụ: Tìm đối tác kinh doanh, tìm hiểu thị trường, chuẩn bị nguồn hàng, lập kế hoạch kinh doanh trình phương án kinh doanh cho hàng nhập xuất - Phòng Kế toán : Có nhiệm vụ ghi chép, tính toán nghiệp vụ phát sinh, đảm bảo ghi chép kịp thời đầy đủ quy trình kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Ngoài kế toán theo dõi tình hình thực công tác sản xuất kinh doanh Công ty, kế hoạch thu chi tài chính, việc thu nộp ngân sách ngăn chặn kịp thời hành vi vi phạm đến chế độ sách kinh tế tài Nhà nước đề Cung cấp số liệu kịp thời xác đầy đủ cho nhà quản lý như: Doanh số bán hàng, hàng tồn kho, khoản chi phí, thuế 1.1.3 Quá trình phát triển công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát Công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát thành lập vào ngày 05 tháng 10 năm 2006, công ty tổ chức hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 0103014008 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp.Công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ, có dấu riêng,được mở tài khoản Ngân hàng tổ chức hoạt động, sản xuất kinh doanh theo quy định pháp luật Trong năm đầu từ năm từ thành lập, công việc kinh doanh công ty sản xuất sản phẩm mỹ phẩm cao cấp ký hợp đồng mua bán nhỏ nước Tuy nhiên, thời gian ngắn, với nắm bắt nhanh cấu lãnh đạo công ty chuyển biến có lợi cho trình phát triển lên để phù hợp với tình hình Với đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ, giàu kinh nghiệm đào tạo bồi dưỡng cập nhật kiến thức kinh tế, kỹ thuật quản lý với trang thiết bị đại đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh ngày mở rộng công ty 1.1.4 Phương hướng phát triển công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát Với thị trường ngày nước ngày phát triển, hầu hết hợp đồng công ty ký kết với đối tác thực nghiêm túc, tiến độ, quyền lợi nghĩa vụ hợp đồng thực đầy đủ theo quy định tạo niềm tin, hài lòng cho khách hàng Với bước Nguồn lực người vô hạn nên biết khai thác sử dụng tốt tiềm người công ty cần thực tốt công tác quản trị nhân lực.Thực tốt công tác làm cho suất lao động tăng lên từ tăng doanh thu mang lại hiệu kinh tế cao Khi thực tốt công tác quản trị nhân lực góp phần làm nên tổ chức gắn bó, đoàn kết ý thức lao động nâng cao Góp phần xây dựng công ty vững mạnh mặt, nâng cao vị công ty.Vì vậy, năm tới công ty nên xây dựng cho công ty phận chuyên trách quản trị nhân lực riêng để làm tảng vững cho phát triển công ty tương lai Tuy biện pháp khó thực trongthời gian công ty.Bởi thực tế, công ty gặp nhiều khó khăn tài chính, nhân lực, quy mô công ty nhỏ Tuy nhiên, tương lai gần, công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh, sản phẩm công ty có thương hiệu thị trường công ty nên xây dựng phòng chuyên trách công tác quản trị nhân lực riêng, học hỏi mô hình quản trị nhân lực doanh nghiệp uy tín nước nước để xây dựng nguồn nhân lực công ty ngày phát triển 3.3.8 Công ty nên quan tâm tới việc xây dựng văn hóa tổ chức Xây dựng văn hóa tổ chức riêng việc làm quan trọng giúp cho việc xây dựng hình ảnh công ty trở nên tốt đẹp hơn.Công ty nên xây dựng văn hóa tổ chức riêng thông qua hoạt động văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao Hoặc tổ chức thi thể thao giao lưu với công ty khác giải cầu lông, người đẹp, hát, …thành lập câu lạc giao lưu công ty tạo hội cho người công ty có hội giao lưu trao đổi với nhau, từ họ hiểu có phối hợp công việc hiệu 3.2.9 Sử dụng công nghệ tiên tiến Từ thành lập tới công ty sử dụng loại công nghệ cũ mà chưa có thay đổi.Trong đó, thời đại ngày thị trường công nghệ thông tin lại phát triển mạnh.Vì vậy, công ty nên cập nhập đưa vào sử dụng.Ngoài công nghệ sản xuất công ty cần quan tâm tới công nghệ truyền thông để thông tin công ty truyên tải nhanh xác 49 Nếu biết cách sử dụng loại công nghệ công ty tiết kiệm nhiều thời gian chi phí tuyển dụng Ví dụ như: thông tin công ty đăng tải đầy đủ webside cách đầy đủ chuyên nghiệp có rât nhiều ứng viên tìm đến đưa định nộp đơn dự tuyển Và công nghệ thông tin đưa vào công ty, phát triển đến mức định ững viên thực đăng ký tuyển dụng webside công ty 3.3 Một số khuyến nghị 3.3.1 Đối với nhà nước Thứ nhất: Tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển cách giảm thu nhập thuế doanh nghiệp hỗ trợ người lao động vốn để hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu Bởi khủng hoảng, trì trệ kinh tế làm lạm phát ngày cao giới đẫ ảnh hưởng không nhỏ tới kinh tế thị trường nước ta, khiến cho không doanh nghiệp phải lao đao dãn đến phá sản bị ảnh hưởng không nhỏ.Trong năm 2012 doanh thu công ty giảm đáng kể phải trả tiền vay lãi ngân hành để đầu tư vào sản xuất kinh doanh Thứ hai: Nhà nước cần quan tâm tới vấn đề sửa đổi luật lao động, luật công đoàn để đảm bảo đời sống vật chất tinh thần người lao động Nền kinh tế rơi vào khủng hoảng nên không số lao động bị thất nghiệp bị cắt giảm tiền lương nên họ đảm bảo đời sống thân họ tù họ trú tâm vào để thực công việc Thực tế công ty có nhiều chị em phụ nữ làm thức công ty họ làm thêm nhiều bán thời gian khác để kiếm thêm thu nhập Không vậy, họ lo sợ bị nghỉ việc thực tế có nhiều công ty tiến hành cắt giảm nhân để giảm chi phí cho công ty 3.3.2 Đối với ban lãnh đạo công ty Thứ nhất: Ban lãnh đạo công ty cần quan tâm tới người lao động cách thay đổi sách tiền lương, phúc lợi chế độ đãi ngộ cho người lao động Để giải vấn đề này, công ty cần quán triệt xây dựng lại tổ chức công đoàn tốt Vì tổ chức nắm bắt tình hình người lao động cách sát thực 50 Để giảm chi phí cho công ty thời kỳ khủng hoảng công ty giảm lương cần có giải thích phù hợp cho người lao động để họ chấp nhận việc giảm lương thời kỳ khó khăn mà hiệu công việc không giảm Ban lãnh đạo công ty tổ chức công đoàn nên tổ chức buổi gặp mặt nêu giải vấn đề cho hợp lý Thứ hai: Lãnh đạo công ty cần có nhìn toàn cảnh thấu đáo kinh tế thị trường nay, cần tự vượt qua khó khăn chung Để làm điều công ty cần phải cải tiến phương pháp làm việc để người lao động hăng hái làm việc, xây dựng ý tưởng kế hoạch sản xuất kinh doanh ý tưởng sản phẩm phương pháp maketing hiệu Những ý tưởng sáng tạo người lao động giúp công ty bán nhiều hàng tránh tình trạng hàng tồn kho nhiều dẫn thêm phải tốn chi phí lưu kho chi phí bảo quản hàng hóa Thứ ba: Công ty cần có cải tiến công nghệ trình độ người lao động Bởi muốn có sản phẩm chất lượng, suất cao cần có công nghệ máy móc tiên tiến người lao động giỏi Vì thế, dù thời kỳ kinh tế khó khăn công ty cần tiếp tục đầu tư cho công nghệ, đào tạo người lao động công ty thu hút tuyển dụng thêm lao động có tài để hoạt động sản xuất kinh doanh công ty vượt qua khó khăn thời kỳ khủng hoảng 3.3.3 Đối với người lao động Người lao động cần có chuẩn bị lớn với thay đổi kinh tế Đó họ bị cắt giảm lương mà lượng công việc thời gian làm việc không giảm Tuy nhiên điều mà người lao động công ty cần làm công ty vượt qua thời khó khăn chung kinh tế nay, không nên có suy nghĩ làm việc chống đối công ty gặp khó khăn mà cần cố gắng công việc cách hoàn thành công việc 51 KẾT LUẬN Trong nền kinh tế thị trường hầu hết doanh nghiệp trú trọng tới công tác thu hút tuyển dụng nhân viên giỏi Bởi họ nhận thấy rằng, nguồn lực tiên quan trọng định tồn phát thân doanh nghiệp họ Bản thân người lao động vậy, làm việc môi trường động, lực họ công nhận bù đắp vật chất tinh thần xứng đáng họ an tâm đóng góp cho tồn phát triển tổ chức Sau trình thực tập công ty giúp em nhìn nhận cách khái quát thực trạng công ty, đặc biệt thực trạng công tác tuyển dụng lao động công ty Như trình bày phần thực trạng em nhận thấy công tác tuyển dụng công ty nhiều hạn chế nên việc hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động công ty cần thiết Dựa vào kiến thức mà em học với trình nghiên cứu tài liệu, nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh công ty nên em đưa số ý kiến để hoàn thiện công tác tuyển dụng cho người lao động công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát Em mong muốn ý kiến em công ty tham khảo để trình hoàn thiện quy chế tuyển dụng công ty ngày hợp lý Do thời gian nghiên cứu có hạn kiến thức thân nhiều hạn chế nên viết không tránh khỏi thiếu sót Em mong đóng góp ý kiến để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình công ty hướng dẫn thầy cô giúp em hoàn thành viết 52 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Thông tin nhân viên đảm nhận công tác quản trị nhân lực Bảng 2.1: Kết tuyển mộ từ nguồn nội giai đoạn 2010-2012 Bảng 2.3: Kết tuyển mộ từ nguồn bên giai đoạn 2010-2012 Bảng 2.4: Đánh vấn ứng viên Bảng 2.5: Đánh giá kết thử việc theo tiêu chí Bảng 2.6: Kết định hướng nhân viên sau tuyển dụng Bảng 2.7: Kết tuyển dụng công ty giai đoạn 2011-2012 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Lê Thanh Trà, 2009, Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất lao động xã hội, Hà Nội Luật lao động www.hptt//laodong.com.vn Giáo trình quản trị nhân lực, trường Đại Học kinh tế quốc dân ( PGS.TS Nguyễn Tiệp, TS Lê Thanh Hà Giáo trình Tiền lương – Tiền công (NXB Lao động xã hội) PHỤ LỤC Bản yêu cầu với người thực công viêc (chức danh trưởng phòng kế toán, mã số: TCKT-KTVC01) Công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát _ Địa chỉ: Số Ngõ 56 Trần Quang Diệu _ Điện thoại: 01689798196 _Website: myphampola.com CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày10 tháng06 năm 2009 BẢN YÊU CẦU ĐỐI VỚI NGƯỜI THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Chức danh công việc: Trưởng phòng kế toán Mã số: TCKT – KTVC01 Chịu trách nhiệm điều hành chung công việc phòng, thực chức quản lý kinh tế,tài toàn công ty - Lập kế hoạch tham mưu cho lãnh đạo công ty về: công tác hoạt động tài chính, công tác hạch toán kế toán, luân chuyển sử dụng đồng vốn công ty - Có khả hướng dẫn phân công nhiệm vụ cho nhân viên cấp - Sử dụng thành thạo phần mềm tin học mà công việc yêu cầu - Nắm đường lối pháp luật nhà nước, hiểu rõ xu phát triển nghiệp vụ ngành công ty - Nắm vững thủ tục quản lý hành thuộc lĩnh vực chuyên môn pháp luật tài chính, thuế, kinh tế, để vận dụng công việc hàng ngày Kỹ tổng - Có kiến thức tổng hợp, phân tích, tổ chức thực nhiệm hợp vụ giao - Có khả tổ chức làm việc theo nhóm, đạo nhân viên phòng thực chức trách nhiệm vụ giao Yêu cầu kinh nghiệm Có năm làm việc vị trí kế toán Yêu cầu - Có trình độ từ bậc đại học trở lên, có chuyên môn nghiệp vụ trình độ tài kế toán có chứng qua lớp bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán trưởng - Sử dụng thành thạo máy tính phạm vi công việc giao biết ngoại ngữ tương đương chứng A Đơn đề nghị tuyển dụng lao động cho phân xưởng sản xuất Công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát _ Địa chỉ: Số Ngõ 56 Trần Quang Diệu _ Điện thoại: 01689798196 _Website: myphampola.com CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Hà Nội, ngày tháng năm 2012 ĐƠN ĐỀ NGHỊ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG Kính gửi:……………………………………………………………… Tên người yêu cầu (chức danh, phòng ban): ………………………… Lý yêu cầu:………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Tiêu chuẩn yêu cầu: - Giới tính: - Trình độ: - Kinh nghiêm: - Một số yêu cầu khác: Người (bộ phận) yêu cầu Giám đốc duyệtKý tên (ký tên, đóng dấu) Số liệu hoạt động kinh doanh sản xuất công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát Kết hoạt động kinh doanh năm 2009, 2010, 2011 công ty(Đơn vị tính: đồng) Các tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Năm 2009 2010 2011 7.892.137.016 10.305.774.751 12.024.421.743 193.122.430 90.669.347 113.659.242 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 7.699.014.586 10.215.105.404 11.910.762.501 Giá vốn hàng bán 4.503.439.761 4.574.074.820 8.295.471.753 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 3.195.574.825 5.641.030.584 3.615.290.748 Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hang Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 679.084 951.336 - 39.933.669 8.343.405 223.369.933 - - - 3.117.535.740 38.784.500 5.559.647.519 2.591.110.828 73.990.995 800.809.987 11 Thu nhập khác 12.Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 100.000.000 82.080.685 - - - 543.426.626 100.000.000 82.080.685 (543.426.626) 138.784.500 156.071.680 257.383.361 38.859.660 43.700.070 82.362.676 99.924.840 112.371.609 175.020.685 4.Kinh phí tổ chức cho công tác tuyển dụng Kinh phí tuyển dụng qua năm 2009,2010,2011 Đơn vị: đồng Các trình tuyển dụng 2009 2010 2011 Tập hợp xem xét nhu cầu tuyển dụng 4.368.000 5.250.000 3.358000 5.869.000 4.389.000 2.768.000 2.567.000 4.763.000 5.764.000 5.300.000 - - - 2.000.000 1.500.000 2.400.000 Thông báo tuyển dụng 3.356.000 - Sang lọc hồ sơ 3.589.000 - Phỏng vấn thi tuyển Thử việc - Bảng số liệu tuyển dụng qua năm công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát Bảng 2.1 : Tình hình nhân năm gần Đơn vị: người Chỉ tiêu Năm Số lao động đầu kì báo cáo Số lao động tăng Số lao động giảm kì kì Tuyển Đề bạt thuyên chuyển Hưu trí Thôi việc chuyển công tác Số lao động cuối kì báo cáo 2007 190 0 196 2008 196 1 202 2009 202 68 262 2010 262 0 114 143 2011 143 10 150 (Nguồn báo cáo tăng giảm lao động qua năm 2007 - 2011 Công ty) Trong đó: Số lao động cuối kì = số lao động đầu kì + (số lao động tăng kì - số lao động giảm kì) Qua bảng số liệu cho thấy tình hình lao động Công ty biến động tương đối mạnh, thể số lượng lao động tuyển vào số lao động dừng công tác Công ty tương đối nhiều Do cần phải trọng đến công tác tuyển dụng ảnh hưởng đến số lượng chất lượng nhân công ty 6.Phiếu điều tra khảo sát PHIẾU THÔNG TIN KHẢO SÁT VỀ QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH VÀ THÝÕNG MẠI AN THỊNH PHÁT NGÀY 20/2/2016 Họ tên: Bùi Lan Anh Chức vụ: Trưởng phòng kế toán Đơn vị: Phòng kế toán Bạn có quan tâm đến trình tuyển dụng công ty? √□có□không Bạn có thấy hài lòng trình tuyển dụng công ty? □√ Tạm tạm □không hài lòng □rất hài lòng Sau tuyển dụng bạn có thấy nhu cầu công ty đáp ứng hay không? □ứng viên không đáp ứng nhu cầu công ty √□ứng viên tạm thời đáp ứng số nhu cầu công ty □ứng viên đáp ứng tốt Quá trình tuyển dụng có phù hợp với tình công ty? □quá rườm rà,phức tạp √ □ cần điều chỉnh số quy trình □ phù hợp Chi phí cho công tác tuyển dụng bạn thấy nào? □ chưa hợp lý □hợp lý, cần thiết √□ cần điều chỉnh 6.Quá trình tuyển dụng với trình tuyển dụng nội bộ, bạn có thấy tình trạng ưu tiên, cất nhắc không? √ □có □không Quá trình thử việc có tình trạng nhân viên không hướng dẫn làm việc,hay “ma bắt nạt ma cũ” không? □√ không diễn □có diễn Khi tổng hợp nhu cầu nhu cầu tuyển dụng phòng ban, anh/chị thấy phòng tổ chức hành thực tốt chưa? □còn thiếu sót □√tổng hợp tốt chế độ ưu đãi nhân tài,tuyển mộ nhân tài công ty trọng chưa? □√chưa trọng □đã có đầu tư hình ảnh chưa hiệu □ tốt 10 Khi tuyển dụng nhân viên có gây xáo trộn nội công ty? □có √□một số □không 11 Bạn có khuyến nghị giải pháp trình tuyển dụng cho công ty? Lý “Theo tôi, Phòng tổ chức hành cần phải thực hoạt động để thu hút nguồn tuyển mộ khác như: đăng đầy đủ tuyển dụng webside nhiều Cần xây dựng văn hóa tổ chức riêng việc làm quan trọng giúp cho việc xây dựng hình ảnh công ty trở nên tốt đẹp hơn.Công ty nên xây dựng văn hóa tổ chức riêng thông qua hoạt động văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao quảng bá công ty TNHH thương mại An Thịnh Phát” Ngày20 Tháng2 năm 2016 Người lập LAN LÊ NGỌC LAN