Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1 :Công tác tổ chức quản lý của doanh nghiệp 4 1. Lịch sử hình thành : 4 1.1.Tên doanh nghiệp : 4 1.2. Ngành nghề kinh doanh: 4 1.3 Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản : 5 1.4 Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của doanh nghiệp 6 2. Đội ngũ cán bộ và cơ sở vật chất của doanh nghiệp 6 2.1. Cơ sở vật chất 6 2.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp : 6 3. Tổ chức sản xuất kinh doanh 8 3.1 Các sản phẩm chính của LEGRAND 8 3.2 Các sản phẩm chính của GE ( General Electric company ) 9 3.3 Các sản phẩm của ELECTRICAL GROUP: 9 PHẦN 2 : THỰC TẬP THEO CHUYÊN ĐỀ 10 CHUYÊN ĐẾ 1: Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty.............10 1, Chủng loại sản phẩm tiêu thụ……………………………………………….10 2, Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty……………………………….....10 2.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo khách hàng...………………………….10 2.2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo mặt hàng………………………………10 CHUYÊN ĐỀ 2 : Công tác MARKETING của doanh nghiệp 11 1.Lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường 11 2. Quy mô mức tăng trưởng của đoạn thị trường 12 2.1 Mức độ hấp dẫn về cơ cấu thị trường 12 2.2. Mức độ phù hợp với mục tiêu và nguồn lực của doanh nghiệp 12 3. Chiến lược định vị 13 4, Chính sách marketing mix………………..............................................15 4.1 Chính sách sản phẩm ( Product ) 15 4.2 Chính sách giá ( Price ) 15 4.3 Chính Sách phân phối ( Place) 16 4.4 Chính sách xúc tiến bán hàng ( Promotion) 16 5. Công tác thu thập thông tin Marketing của doanh nghiệp 16 5.1 Thu thập thông tin thị trường 16 5.2. Nghiên cứu nhu cầu thị trường. 17 5.3.Nghiên cứu kênh phân phối. 17 5.4.Thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh. 17 5.5. Đánh giá thái độ của khách hàng đối với một sản phẩm, thương hiệu. 17 5.6. Định vị thương hiệu. 17 5.7.Một số đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp. 18 CHUYÊN ĐỀ 3 : Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ, tài sản cố định trong doanh nghiệp. 18 1, Nhiệm vụ cụ thể của thống kê nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ…….18 2, Tình hình sử dụng tài sản cố định………………………………………18 CHUYÊN ĐỀ 4 : Công tác quản lý lao động tiền lương trong doanh nghiệp. 18 1.Cơ cấu lao động của doanh nghiệp 18 2. Cách quản lý lao động trong công ty 20 3.Tuyển dụng và đào tạo lao động 20 3.1 Quy trình tuyển dụng lao động 21 PHẦN 3 : Đánh giá chung và các đề xuất hoàn thiện 26 3.1.Đánh giá chung 26 3.1.1.Những điểm mạnh của công ty 26 3.1.2.Những hạn chế 26 3.2.Các đề xuất hoàn thiện 27 3.2.1. Công tác Marketing 27 3.2.2. Công ty cần đẩy mạnh công tác quản lý lao động, tiền lương………...28 3.2.3.thưc hiện công tác tuyển dụng chặt chẽ hơn…………………………….28 3.2.4.Công ty cần mở rộng phạm vi hoạt động 28 LỜI KẾT: 29 PHỤ LUC: 30
TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI SV: NGUYỄN THỊ HUỆ GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN :Công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp Lịch sử hình thành : 1.1.Tên doanh nghiệp : .4 1.2 Ngành nghề kinh doanh: 1.3 Một số tiêu kinh tế : 1.4 Nhiệm vụ nhiệm vụ khác doanh nghiệp .6 * Nhiệm vụ chính: .6 Đội ngũ cán sở vật chất doanh nghiệp .6 2.1 Cơ sở vật chất .6 2.2 Cơ cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp : Tổ chức sản xuất kinh doanh 3.1 Các sản phẩm LEGRAND 3.2 Các sản phẩm GE ( General Electric company ) 3.3 Các sản phẩm ELECTRICAL GROUP: .9 PHẦN : THỰC TẬP THEO CHUYÊN ĐỀ .10 CHUYÊN ĐỀ : Công tác MARKETING doanh nghiệp 11 1.Lựa chọn thị trường mục tiêu định vị thị trường .11 Quy mô mức tăng trưởng đoạn thị trường .12 2.1 Mức độ hấp dẫn cấu thị trường .12 2.2 Mức độ phù hợp với mục tiêu nguồn lực doanh nghiệp .12 Chiến lược định vị 13 4.1 Chính sách sản phẩm ( Product ) 15 4.2 Chính sách giá ( Price ) 15 4.3 Chính Sách phân phối ( Place) 16 4.4 Chính sách xúc tiến bán hàng ( Promotion) .16 Công tác thu thập thông tin Marketing doanh nghiệp 16 5.1 Thu thập thông tin thị trường 16 5.2 Nghiên cứu nhu cầu thị trường 17 5.3.Nghiên cứu kênh phân phối .17 5.4.Thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh 17 5.5 Đánh giá thái độ khách hàng sản phẩm, thương hiệu 17 5.6 Định vị thương hiệu 17 5.7.Một số đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp 18 CHUYÊN ĐỀ : Công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ, tài sản cố định doanh nghiệp 18 CHUYÊN ĐỀ : Công tác quản lý lao động tiền lương doanh nghiệp 18 1.Cơ cấu lao động doanh nghiệp 18 Cách quản lý lao động công ty 20 3.Tuyển dụng đào tạo lao động 20 3.1 Quy trình tuyển dụng lao động .21 SV: NGUYỄN THỊ HUỆ LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG PHẦN : Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện 26 3.1.Đánh giá chung .26 3.1.1.Những điểm mạnh công ty 26 3.1.2.Những hạn chế 26 3.2.Các đề xuất hoàn thiện 27 3.2.1.Công tác Marketing 27 3.2.2.Công ty cần đẩy mạnh công tác quản lý lao động, tiền lương 28 3.2.3.Công ty nên trọng đến quy trình tuyển dụng lao động 28 LỜI KẾT: 29 PHỤ LUC: 30 SV: NGUYỄN THỊ HUỆ LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển định phải có phương án kinh doanh đạt hiệu kinh tế Để đứng vững phát triển điều kiện: có cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải nắm bắt tâm lý, nhu cầu người tiêu dung với sản phẩm chất lượng cao, giá thành hạ, mẫu mã phong phú, đa dạng chủng loại Muốn vậy, doanh nghiệp phải giám sát tất quy trình từ khâu mua hang đến khâu tiêu thụ hàng hóa để đảm bảo việc bảo toàn tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, giữ uy tín với bạn hàng, thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, cải thiện đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên, doanh nghiệp đảm bảo có lợi nhuận để tích lũy mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh Để đạt mục tiêu lợi nhuện an toàn hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty phải tiến hành đồng biện pháp quản lý, hạch tốn kế tốn quan trọng, khơng thể thiếu để tiến hành quản lý hoạt động kinh tế, kiểm tra việc sử dụng, quản lý tài sản hàng hóa nhằm đảm bảo tính động , sáng tạo tự chủ sản xuất kinh doanh, tính tốn xác định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh làm sở vạch chiến lược kinh doanh Thực tập sở nghành kinh tế nhằm mục đích giúp sinh viên ứng dụng kiến thức kỹ có từ phần học vào thực tế hoạt động đơn vị nhằm củng cố kiến thức kỹ học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu phần kiến thức chuyên sâu nghành học Trong thời gian thực tập Công Ty Cổ Phần nhân lực phát triển xây dựng Việt Nam em vận dụng kiến thức học trường , đồng thời rèn luyện kỹ giao tiếp xã hội cùng với chỉ bảo tận tình anh chị cơng ty, hướng dẫn giúp đỡ Thạc sĩ Vũ Đình Gang tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo * Báo cáo thực tập em gồm phần chính: - Phần 1: Công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp - Phần 2: Thực tập theo chuyên đề (Marketing, công tác quản lý nguyên vật liệu công cụ dụng cụ, lao động tiền lương, tài doanh nghiệp) - Phần 3: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện Mặc dù cố gắng kiến thức cịn hạn chế chắn báo cáo em nhiều khiếm khuyết Em mong nhận góp ý thầy cô Công ty Cổ Phần nhân lực phát triển xây dựng Việt Nam để báo cáo thực tập hồn thiện có ý nghĩa Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên Nguyễn Thị Huệ SV: NGUYỄN THỊ HUỆ LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG PHẦN :Công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp Lịch sử hình thành : Cơng Ty Cổ Phần nhân lực phát triển xây dựng Việt Nam thành lập năm 2007, với cổ đơng :Ông Nguyễn Thanh Hùng, Ông Phạm Mạnh Nam, Bà Phạm Thị Thanh Nga Tiêu chí hoạt động công ty mang đến cho khách hàng sản phẩm thiết bị điện cao cấp, 100% hàng hóa nhập từ nước ,của nhà cung cấp điện tiếng giới Nói đến thiết bị điện người ta nghĩ đến công ty cổ phần nhân lực phát triển xây dựng Việt Nam – công ty mang phong cách thời đại, mẻ theo phong cách Tây Âu Đặc biệt sản phẩm công ty nhập từ nước phát triển giới : Thụy Điển, Mỹ, Nga, Nhật Bản…các sản phẩm không chỉ mang chất lượng tốt mà mẫu mã đẹp Nó phù hợp nơi sang trọng, lịch khách sạn, văn phòng cấp cao hay trí hộ gia đình Bạn lựa chọn sản phẩm phù hợp cho đến với công ty với đầy đủ số lượng kích cỡ Với mục tiêu đáp ứng nhu cầu cao cho khách hàng công ty đề nhiều phương hướng biện pháp để ngày cải thiện sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Năm 2011 : công ty mở đại lý cấp thành phố Ninh Bình Năm 2012 : Cơng ty mở đại lý cấp thành phố Thanh Hóa Với mẫu mã hàng hóa đa dạng, chất lượng tốt, sản phẩm công ty khách hàng ưa chuộng toàn quốc 1.1.Tên doanh nghiệp : - Tiếng Việt: Công ty cổ phần nhân lực phát triển xây dựng Việt Nam - Tên nước ngoài: DEVELOPMENT OF HUMANRESOURCES AND COUNTRUCTION OF VIETNAM joint stock company - Tên giao dịch: DHRCVN.JSC * Địa chỉ công ty - Địa chỉ trụ sở chính: Số nhà 48 ngách 3/1 Cù Chính Lan- Phường Khương Mai- Thanh Xuân- Hà Nội - Điện thoại: 04.35563323 Fax: 04.35563307 - Email: CpnhanlucvaphattrienxaydungVietNam@gmail.com * Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần thành lập hoạt động theo luật doanh nghiệp * Đại diện cơng ty: Ơng Nguyễn Thanh Hùng – Giám đốc Công ty * Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0103019295 Phòng đăng ký kinh doanh – Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 28/08/2007 * Mã số thuế: 0102355065 1.2 Ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng, lắp đặt cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, cơng trình điện, đường dây trạm điện 35 KV -Thi công, lắp đặt hệ thống điện động lực điện chiếu sáng - Trang trí nội, ngoại thất cơng trình -Sản xuất, buôn bán, chế tạo loại vật tư, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, điện dân dụng SV: NGUYỄN THỊ HUỆ LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG - Bn bán máy móc, thiết bị, vật tư, vật liệu xây dựng, đồ trang trí nội, ngoại thất - * Vốn điều lệ doanh nghiệp: 2.000.000.000 đồng ( Hai tỷ đồng Việt Nam ) * Tài khoản giao dịch: - Tài khoản số: 302742200119 Ngân Hàng VP Bank – Chi nhánh Thăng Long - Tài khoản số : 4860348 Ngân Hàng Thương mại Cổ phần Phương Nam – Chi nhánh Thanh Xuân – Hà Nội 1.3 Một số tiêu kinh tế : Bảng 1.1 Một số tiêu kinh tế Stt Chỉ tiêu Năm 2010 (Đơn Vị: VNĐ) Năm 2011 Năm 2012 Doanh thu hoạt động Lợi nhuận 7.985.472.158 8.087.988.989 9.850.408.489 650.477.568 1.837.327.041 Tổng vốn -Vốn cố định -Vốn lưu động Số công nhân viên - Số lượng -Trình độ 2.005.472.158 64.542.000 1.940.930.158 776.05 0.575 2.024.000.000 74.256.000 1.949.744.000 22 NV 12: Đại học 5: Cao đẳng 5: Trung cấp 25 NV 15 : Đại Học 5: Cao Đẳng 5: Trung Cấp 34 NV 23 : Đại Học : Cao Đẳng 4: Trung cấp 2.474.000.000 92.456.000 2.381.544.000 Nguồn: Phịng kế tốn * Nhận xét: Đất nước ta đường cơng nghiệp hóa đại hóa phấn đấu tới năm 2020 Việt Nam trở thành nước công nghiệp Để làm điều đát nước ta cần phải thay đổi lượng chất Cơ sở hạ tầng đất nước nhiều hạn chế, cần phải xây dựng nhiều Công Ty Cổ Phần nhân lực phát triển xây dựng Việt Nam thành công đường phát triển Cơng ty có tầm nhìn chiến lược thị trường Việt Nam Qua bảng số liệu ta nhận thấy doanh thu năm 2012 9.850.408.489 đ tăng 1,22 lần so với năm 2011 8.087.988.989 đ tương ứng tăng 1.762.419.500 đ Ta nhận thấy phát triển đáng nể công ty qua năm Đây dấu hiệu đáng ý quan tâm đến lĩnh vực thiết bị điện Nếu doanh thu doanh nghiệp tăng tới gần lần lợi nhuận năm 2012 tăng tới 2,37 lần so với năm 20011 Năm 2012 1.837.327.041 đ tăng 1.061.276.466 đ so với năm 2011 776.050.575 đ Doanh nghiệp ngày thu hút nguồn vốn từ thị trường Được biểu qua số sau: Năm 2011 2.024.000.000 đ năm 2012 tăng 450.000 đ 2.474.000.000 đ Trong vốn lưu động tăng nhiều năm 2012 tăng 431.800.000 đ so với năm 2011 Còn vốn cố định chỉ tăng 18.200.000 đ năm 2012 so với năm 2011 SV: NGUYỄN THỊ HUỆ LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG Hầu hết doanh nghiệp trọng phát triển nguồn lực doanh nghiệp khơng chỉ số lượng mà chất lượng Điều chứng minh thay đổi cấu lao động doanh nghiệp Năm 2012 có 34 nhân viên tăng nhân viên so với năm 2011 có 25 nhân viên, đó: * Đại học tăng nhiều nhân viên * Cao đẳng tăng nhân viên * Trung cấp giảm nhân viên Cho thấy yếu tố người thiếu doanh nghiệp phát triển Chú trọng đào tạo thu hút nhân viên có trình độ học vấn tay nghề cao sa thải nhân viên bước trình lên cuả doanh nghiệp nói riêng doanh nghiệp khác nói chung Để bước hội nhập kinh tế giới để bắt nhịp với dịng chảy thời đại yếu tố người mang vai trò định 1.4 Nhiệm vụ nhiệm vụ khác doanh nghiệp * Nhiệm vụ chính: - Xây dựng, lắp đặt cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, cơng trình điện, đường dây trạm điện 35 KV -Thi công, lắp đặt hệ thống điện động lực điện chiếu sáng - Trang trí nội, ngoại thất cơng trình -Sản xuất, bn bán, chế tạo loại vật tư, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, điện dân dụng - Bn bán máy móc, thiết bị, vật tư, vật liệu xây dựng, đồ trang trí nội, ngoại thất - Công ty có dự kiến mở rộng thị trường kinh doanh năm tới nhập thêm số mặt hàng khác Với mong muốn cung cấp nhiều mặt hàng thiết bị điện cho người tiêu dùng Đội ngũ cán sở vật chất doanh nghiệp 2.1 Cơ sở vật chất Hiện tại, sở hạ tầng, hệ thống trang thiết bị máy móc, hệ thống thông tin Công ty trang bị tương đối đầy đủ đại đảm bảo đáp ứng yêu cầu công việc tạo điều kiện tốt cho nhân viên làm việc, toàn hệ thống thông tin Công ty kết nối Internet Nhân viên văn phòng trang bị máy vi tính đầy đủ kết nối internet thơng qua máy chủ cơng ty Bên cạnh đó, Công ty trang bị 02 xe ô tô đảm bảo phương tiện vận tải phục vụ chuyên chở cán bộ, nhân viên công tác vận chuyển hàng hóa 2.2 Cơ cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp : Với đội ngũ nhân viên tinh nhuệ, trình độ chun mơn cao, giàu kinh nghiệm thực tế, động, sáng tạo tâm huyết, Công Ty Cổ Phần nhân lực phát triển xây dựng Việt Nam vững bước lên nghiệp phát triển mình.Cơng ty ln coi nhân lực tài nguyên quý giá giá trị Do đội ngũ nhân viên công ty đào tạo, chắt lọc để nâng cao trình độ chuyên môn, đào tạo bổ sung thu hút người tài, người tâm huyết đến với Công ty Mỗi thành viên SV: NGUYỄN THỊ HUỆ LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG cơng ty ln thân hợp tác hỗ trợ cùng phát triển Công Ty Cổ Phần nhân lực phát triển xây dựng Việt Nam với hiệu làm việc “ Tồn cơng ty tập thể thống nhất” 2.2.1 Sơ đồ tổ chức Tổng số lao động Công ty có : 34 người cấu xếp theo sơ đồ sau: Bảng 1.2 Cơ cấu lao động cơng ty Ban giám đốc 02 người Phịng kỹ thuật – bảo hành Phòng kinh doanh Phòng xuất nhập Phịng kế tốn Phịng hành 05 người 17 người 03 người 04 người 03 người Hình 1.3 Sơ đồ tổ chức cơng ty Ban Giám Đốc Phịng Kỹ Thuật Phòng Kinh Doanh Phòng Xuất Nhập Khẩu Kinh Doanh Kinh Doanh Bán Lẻ Dự án Bộ Phận Giao Nhận Phịng Kế Tốn Phịng Hành Chính Bộ Phận Kho Hàng : Mối quan hệ chỉ đạo 2.2.2.Chức , quyền hạn nhiệm vụ phận * Ban giám đốc Điều hành hoạt động ngày công ty, chịu trách nhiệm quyền nghĩa vụ giao trước hội đồng quản trị, có trạch nhiệm tạo hành lang pháp lý thể quy chế đồng mặt cơng tác Có nhiệm vụ quản lý toàn diện, chịu trách nhiệm mặt hoạt động sản xuất kinh doanh đời sống doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi để phòng ban thực tốt nhiệm vụ Thự họp định kì để kiểm tra giải kịp thời khó khăn vướng mắc cơng ty + Giám Đốc công ty :là người đại diện theo pháp luật công ty đứng đầu quản lý hoạt động cơng ty + Phó giám đốc : người hỗ trợ , giúp giám đốc điều hành quản lý công ty SV: NGUYỄN THỊ HUỆ LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG * Phịng kỹ thuật :có nhiệm vụ giám sát chất lượng an toàn sản phẩm, tiến độ thi cơng cơng trình cơng ty Thực dịch vụ bảo hành sản phẩm sau bán hàng * Phịng kinh doanh : Khai thác khách hàng, tìm việc việc ký kết hợp đồng kinh tế, phụ trách việc hồn thiện thủ tục tốn cơng nợ tài liệu công nợ, nghiệm thu, bàn giao tài liệu… đồng thời phối hợp với phòng kế tốn việc xác định xác cơng nợ cuả khánh hàng, có kế hoạch thu nợ khai thác khách hàng… * Phịng xuất nhập : Có nhiệm vụ nhập hàng từ công ty phân phối , xuất hàng cho khách hàng * Phịng kế tốn : Quản lý cơng ty lĩnh vực tài chính, kế toán nhằm phục vụ phản ánh đúng, trung thực lực Cơng tài đánh giá tham mưu lĩnh vực quản lý cho Ban giám đốc * Phịng hành : Quản lý cơng ty lĩnh vực hành chính, nhân nhằm đáp ứng kịp thời cho hoạt động Công ty, đánh giá lực cán hình thức chất lượng lao động để tham mưu cho giám đốc từ có phân công lao động phù hợp lực Tổ chức sản xuất kinh doanh Các nhóm sản phẩm doanh nghiệp: Doanh nghiệp gồm sản phẩm chính: 3.1 Các sản phẩm LEGRAND • Thiết bị đóng ngắt mạch điện: Cơng tắc, ổ cắm, cầu dao, nút nhấn… ( điều khiên trực tiếp từ xa ) Hiện Legrand đưa vào thị trường việt nam 10 dải sản phẩn công tắc, ổ cắm khác nhau, giúp khách hàng có thêm nhiều lựa chọn tùy theo mục đích sử dụng, hài hịa với nội thất khả tài • Thiết bị bảo vệ mạch điện : cầu dao tự động ( attomat), cầu dao chống giật, cầu chì, chống xung điện áp…( MCCB từ 1A đến 125A, MCCB từ 16A đến 1600 A, ACB từ 800 A đến 6300 A) • Các loại tủ điện, từ tủ phân phối tổng đến tủ phân phối phòng, tủ chống thấm , tủ inox… • Thiết bị an tồn an ninh: chuông cửa, video phone, thiết bị báo trộm, báo cháy, báo ngập nước, báo rị ga… • Thiết bị điều khiển phối hợp chiếu sang : chiết áp từ 60W– 500 W sử dụng nhiều khu vực cấn ánh sang thích hợp hội trường đại sảnh, restaurant, bar… • Các loại đèn chuyên dụng: đèn chống thấm, đèn chiếu sáng cố, đèn Exit, đèn báo độ cao, đèn xách tay… • Thiết bị tự động hóa, tiết kiệm lượng, chuyển nguồn tự động ( ATS), cơng tắc lập trình theo thời gian.( lập trình theo ngày, tuần, năm ), cơng tắc thẻ chìa khóa, cơng tắc tự động dingsensor hồng ngoại, công tắc cảm quang Thiết bị cho “ nhà thơng minh.” • Thiết bị chun dụng cho việc kết nối máy tính văn phịng đại, từ máng dây kỹ thuật, sàn giả, hộp âm sàn đến loại ổ cắm điện thoại, TV, ổ cắm truyền liệu, switch, hub, cáp quang… SV: NGUYỄN THỊ HUỆ LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG • Thiết bị điện chun dụng cho bệnh viện: đèn báo tín hiệu phịng nổ, nút nhần gọi y tá trực, máng kỹ thuật đầu giường bệnh nhân… • Cung cấp MCB, MCCB, ACB, RCCB cho nhà cao tầng, nhà máy, khu công nghiệp dân cư… • Cung cấp tủ phân phối điện, hộp nối dây, công tắc, ổ cắm, điều chỉnh quạt đèn, chng, hộp nối dây, tủ phân phối điện… • Hệ thống báo cháy, báo khói, đèn Emergency, Exit, chống thấm 3.2 Các sản phẩm GE ( General Electric company ) GE ELECTRICAL tập đoàn sản xuất dịch vụ cơng nghệ đa ngành, GE có hệ thống hoạt động 100 quốc gia giới, bao gồm 250 nhà máy 25 nước với số lượng nhân lực lên tới 340.000 người GE tốp đầu đánh giá bình chọn doanh nghiệp có tên tuổi lớn giới tạp chí : “ Forutune Magazine, Business Week, Forber… với dịng sản phẩm như: MCB,MCCB, ACB, RCCB thiết bị phụ kiện điều khiển điện năng… phụ kiện mở rộng, tủ, bảng phân phối điện… sản phẩm công nghiệp MCCB… thiết bị tự động hóa điều khiển: Contactor Rơle bảo vệ… tủ điện công nghiệp thiết bị khác, máy biến áp, dẫn ( Busway), phần mềm thiết kế hệ thống điện… 3.3 Các sản phẩm ELECTRICAL GROUP: EGS ELECTRICAL tập đoàn hàng đầu giới lĩnh vực sản xuất cung cấp loại thiết bị điện đặc biệt dùng vùng có nguy cháy nổ cao sử dụng rộng rãi cơng trình cơng nghiệp, đặc biệt ngành cơng nghiệp hóa dầu công nghiệp dệt may, với thương hiệu tiếng ATX, APPLETON, OZ/GEDNE Là sản phẩm EGS ELECTRICAL đưa vào thị trường việt nam: loại đèn chống cháy nổ sử dụng bong huỳnh quang, sợi đốt, cao áp thủy ngân : Metal halide; Sodium… đèn chiếu sáng cố, đèn Exit, đèn xách tay chống cháy nổ cao loại tủ phân phối điện, tủ điều khiển, hộp dây nối chống cháy nổ loại công tắc, ổ cắm, nút nhấn chống cháy nổ ốc xiết cáp, giăng cách điện chống cháy nổ SV: NGUYỄN THỊ HUỆ LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG • Chế độ tiền lương công ty Hiện nay, công ty Cổ phần nhân lực phát triển xây dựng Việt Nam thực trả lương cán nhân viên trả lương hành chính.Việc xây dựng quỹ tiền lương, tính trả lương cho cán cơng nhân viên tồn cơng ty thực phịng tài kế tốn cơng ty • Phương pháp tính lương cơng ty Hiện cơng ty Cổ phần nhân lực phát triển xây dựng Việt Nam áp dụng phương pháp tính lương theo thời gian trả lương theo tháng Hình thức trả lương thực ngày ngày 30 hàng tháng Mức lương tháng =(Hệ số lương + khoản phụ cấp ) x Mức tiền lương tối thiểu Bảng 3.5 Bảng chấm cơng tháng 3/2011 phịng Tài kế toán Ngày tháng STT Họ tên Nguyễn Hoàng Anh Thân Thu Thủy Lê Thị Hồng Nguyễn Thị Trang Người Duyệt X X X X X X X X X X X X X X X X … … … … 30 X X X X Phụ trách phận 31 X X X X Tổng Ghi Cộng 26 25 26 24 Người Chấm Công Bảng 3.6 Bảng tốn tiền lương tháng3/2011 phịng tài kế toán STT Họ Và Tên Hệ Số Nguyễn Hoàng 2.96 Anh Thân Thu Thủy 3.51 Lê Thị Hồng 3.98 Ngày Công 26 Số Tiền 1.835.200 Trừ 6% T.Nhận BHXN 116.112 1.719.088 25 26 2.176.200 2.467.600 130.572 148.056 2.045.628 2.319.544 Nguyễn Thị 2.34 Trang Tổng Cộng 24 1.450.800 87.048 1.363.752 7.929.800 481.778 7.448.022 Ký Nhận *.Phương pháp tính tiền lương phép Hàng tháng, kế tốn tổng hợp tất ngày nghỉ phép cán cơng nhân viên tháng tính tiền lương phép tháng sau: Đối với tiền lương ngày lễ, ngày phép cơng ty tính theo cơng thức sau TLPi = SV: NGUYỄN THỊ HUỆ Số ngày lễ, phép 23 X TLCBi/22 LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG Trong đó: TLPi : Tiền lương ngày lễ, ngày phép công nhân i tháng TLCBi : Tiền lương cấp bậc tháng công nhân i tính Cơng ty quy định, năm công nhân viên nghỉ phép 12 ngày Cứ sau năm lại tăng thêm ngày phép Trong năm, công nhân viên nghỉ số ngày phép quy định tính trả lương phép Cuối năm, cơng nhân viên cịn số ngày phép chưa nghỉ, cơng ty tính tốn nốt tiền lương phép *.Phương pháp tính khoản phụ cấp có tính chất tiền lương Các khoản phụ cấp tính theo phương pháp tính lương theo thời gian Hàng tháng, vào bảng chấm công tháng trước trưởng phòng, tổng hợp, kế tốn tiến hành tính khoản phụ cấp có tính chất lương tiền ăn ca, , khoản phụ cấp cho công nhân viên theo công thức sau: PCi = N i x Ti Trong PCi : Tiền phụ cấp i công nhân viên Ni : Số ngày công thực tế phát sinh tiền phụ cấp i tháng công nhân viên Ti : Số tiền phụ cấp quy định ngày công Tiền phụ cấp i công nhân viên bao gồm: tiền ăn ca, ca ba, phụ cấp độc hại tổ sản xuất có quy trình cơng nghệ sản xuất gây ảnh hưởng đến sức khoẻ công nhân viên Số tiền phụ cấp quy định ngày công: Công ty quy định khoản phụ cấp dựa mức lương tối thiểu Nhà nước quy định Tiền ca người/1ca = Mức lương tối thiểu/22 Hệ số phụ cấp ca ba 0,4 , phụ cấp độc hại 0,2 so với mức lưong tối thiểu Năm 2012,công ty quy định tiền ăn ca 20.000đ/1người/1 ca, , phụ cấp độc hại 4.000đ/1người/1ca Ngoài khoản phụ cấp trên, trường hợp cơng việc phải có trách nhiệm cao trưởng phó phịng thủ quỹ, cơng ty có quy định tiền phụ cấp trách nhiệm Cụ thể sau: Năm 2012, công ty quy định tiền phụ cấp trách nhiệm trưởng phó phịng 40.000đ/1tháng, của thủ quỹ 15.000đ/1tháng Bắt đầu từ năm 2012 Phương pháp tính tiền phép, chế độ Để tính tiền lương phép, tiền chế độ trước tiên kế tốn phải tính tiền lương cấp bậc cán công nhân viên công ty, cụ thể sau: TLCBi = Tiền lương tối thiếu x tháng Hi Trong đó: TLCBi : Tiền lương cấp bậc công nhân viên chức i Hi : Hệ số lương cấp bậc công nhân viên chức i Tiền lương tối thiểu tháng: mức lương tối thiếu chung nhà nước quy định Năm 2008, mức lương tối thiểu theo quy định Nhà nước áp dụng công ty 540.000 đồng/tháng Bắt đầu từ 1/1/2008, áp dụng NĐ số 166/2007/NĐ-CP SV: NGUYỄN THỊ HUỆ 24 LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG việc tăng mức lương tối thiểu chung công ty Nhà nước, mức lương tối thiểu mà cơng ty áp dụng để tính 620.000/tháng Hệ số lương cấp bậc: Căn vào cấp bậc cán cơng nhân viên cơng ty tính hệ số lương cấp bậc theo hệ thống thang lương ban hành kèm Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ban hành ngày 14 tháng 12 năm 2004 Chính Phủ chế độ tiền lương doanh nghiệp Nhà nước Sau đó, kế tốn dựa tiền lương cấp bậc để tính tiền lương phép tính tiền chế độ *.Phương pháp tính tiền lương phép Hàng tháng, kế toán tổng hợp tất ngày nghỉ phép cán công nhân viên tháng tính tiền lương phép tháng sau: Đối với tiền lương ngày lễ, ngày phép cơng ty tính theo cơng thức sau TLPi = Số ngày lễ, phép X TLCBi/22 Trong đó: TLPi : Tiền lương ngày lễ, ngày phép công nhân i tháng TLCBi : Tiền lương cấp bậc tháng cơng nhân i tính Cơng ty quy định, năm công nhân viên nghỉ phép 12 ngày Cứ sau năm lại tăng thêm ngày phép Trong năm, công nhân viên nghỉ số ngày phép quy định tính trả lương phép Cuối năm, công nhân viên cịn số ngày phép chưa nghỉ, cơng ty tính tốn nốt tiền lương phép *.Phương pháp tính tiền chế độ Hàng q, phịng Tổ chức Hành tính nộp tiền Bảo hiểm xã hội (BHXH), mua thẻ Bảo hiểm y tế (BHYT), dựa tiền lưong cấp bậc Trước tiên, vào hệ số cấp bậc cơng nhân viên, ta tính tiền lương cấp bậc người Sau đó, tổng hợp tiền lương cấp bậc cơng ty ta tính quỹ tiền lương làm nộp BHXH, BHYT Tiền BHXH phải trả quý = 20% * Quỹ tiền lương * tháng Tiền BHYT phải trả quý = 3% * Quỹ tiền lương * tháng Sau kỳ, phát sinh trường hợp nghỉ chế độ nghỉ ốm đau, thai sản cơng ty tính để chi trả hộ quan Bảo hiểm xã hội(BHXH) Tiền trả BHXH tính theo tiền lương nộp BHXH tháng trước nghỉ Cụ thể sau: Đối với trường hợp công nhân viên (CNV) ốm đau hưởng 75% lương đóng BHXH tháng trước nghỉ Đối với trường hợp thai sản hưởng 100% lương đóng BHXH tháng trước nghỉ Để nhận trợ cấp BHXH trường hợp ốm đau phải có giấy chứng nhận bênh viện, trường hợp thai sản phải có giấy chứng sinh SV: NGUYỄN THỊ HUỆ 25 LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG PHẦN : Đánh giá chung đề xuất hồn thiện 3.1.Đánh giá chung Nhìn chung hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty năm gần tương đối tốt, ln đóng góp đầy đủ khoản thuế cho nhà nước, nâng cao thu nhập cho cán bộ, cơng nhân viên, ln tốn đầy đủ khoản nợ ngắn hạn dài hạn đặc biệt lợi nhuận sau thuế, tức số tiền công ty kiếm năm sau trừ tất luôn tăng 3.1.1.Những điểm mạnh công ty 3.1.1.1.Những lợi cạnh tranh bật Công ty cổ phần nhân lực phát triển xây dựng Việt Nam so với doanh nghiệp khác ngành: Là nhà phân phối thức tập đồn chuyên cung cấp thiết bị điện hàng đầu giới , Công ty tạo đà phát triển phát huy lợi mình, mạnh Công ty chuyên cung cấp thiết bị điện , hộp âm sàn cho tòa nhà Văn Phòng làm việc, khách sạn cao cấp… tồn lãnh thổ Việt Nam.Cơng ty đưa tới tay khách hàng sản phẩm có chất lượng khẳng định toàn gới, tạo niềm tin lòng khách hàng chất lượng sản phẩm minh chứng qua cơng trình thi cơng 3.1.1.2.Tiêu thụ sản phẩm công tác Marketing Công ty xác định đối tượng khách hàng mục tiêu hoạt động cơng ty, nhóm khách hàng cơng ty ln đưa sách giá, sản phẩm cách phù hợp, sử dụng sách khuyến mại, hậu nhằm thu hút số lượng khách hàng ký hợp đồng dài hạn giới thiệu thêm khách hàng cho công ty Không chỉ đối tượng khách hàng công ty đa dạng khơng chỉ có cơng ty, bệnh viện hay trường học mà cung cấp sản phẩm cho cá nhân , hộ gia đình.Bên cạnh cơng ty cịn áp dụng nhiều kênh phân phối số lượng tiêu thụ doanh thu hàng năm công ty tăng Công ty không chỉ quan tâm đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mà cơng ty cịn quan tâm đến đối thủ mình, nghiên cứu đối thủ để tìm điểm mạnh điểm yếu đối thủ để đưa chiến lược marketing phù hợp cho giai đoạn.Đồng thời công ty quan tâm đến khách hàng với mong muốn phục vụ họ tốt nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao 3.1.1.3.Công tác quản lý tiền lương Hiện công ty Cổ phần nhân lực phát triển xây dựng Việt Nam áp dụng phương pháp tính lương theo thời gian trả lương theo tháng 3.1.1.4.Tài cơng ty Tình hình tài cơng ty năm gần tốt, vững mạnh, ổn định đồng thời công ty ln làm ăn có lãi tốn đầy đủ khoản nợ ngắn hạn dài hạn 3.1.2.Những hạn chế 3.1.2.1 Công tác Marketing chưa dạt hiệu cao SV: NGUYỄN THỊ HUỆ 26 LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG Chính sách xúc tiến bán hàng công ty chưa đa dạng.Công tác thu thập marketing công ty khách hàng, đối thủ chưa làm thường xuyên chỉ làm công ty thấy cần 3.1.2.2 Quy mô công ty bó hẹp địa bàn Hà Nội tỉnh miền Bắc Hiện công ty trọng phát triển thị trường miền Bắc , nên chua phát huy hết tiềm Cơng ty cần mở nhiều đại lý cấp 2, cấp thị trường Miền Trung miền Nam 3,1.2.3 Mức tiền lương cơng nhân cịn thấp Mức tiền lương cơng nhân doanh nghiệp nói chung cịn thấp, chua đáp ứng đủ mong muốn nhân viên Hơn nũa doanh nghiệp chưa trọng nhiều tới đời sống tinh thân cơng nhân 3.1.2.4 Quy trình tuyển dụng chư chặt chẽ Doanh nghiệp chỉ dựa vào hồ sơ tuyển dụng rùi cho thử việc, tốn thời gian không hiệu 3.2.Các đề xuất hồn thiện 3.2.1.Cơng tác Marketing Ngồi hoạt động Marketing công ty áp dụng chúng tỏ hiệu quy mô doanh thu công ty ngày tăng Nhưng kể từ Việt Nam gia nhập WTO khác tức thị trường cung cấp thiết bị điện cao cấp vô cùng phong phú, đa dạng mẫu mã, giá cạnh tranh công ty cung cấp thiết bị điện cao cấp ngày trở lên gay gắt công ty ngày phải đẩy mạnh công tác Marketing nữa.Sau xem xét nghiên cứu hoạt động marketing cơng ty áp dụng tìm hiểu thị trường cung cấp thiết bị điện cao cấp xu hướng thời gian tới, tơi có đúc kết số ý tưởng sau để thúc đẩy hoạt động Marketing công ty 3.2.1.1.Xây dựng thương hiệu chiến lược sản phẩm Thương hiệu yếu tố công ty tồn phát triển Nhận thức rõ điều này, Công ty CP nhân lực phát triển xây dựng Việt Nam đầu tư để xây dựng, củng cố phát triển thương hiệu thị trường: Cơng ty nên tập trung cho việc chuyên nghiệp hóa tất phận, từ phận marketing, quản lý thương hiệu đến phân phối; chủ động liên hệ, hợp tác với công ty tư vấn, công ty PR… để tham khảo bước hướng nhằm giữ gìn phát triển thương hiệu Các phận thiết kế, nghiên cứu phát triển bán hàng, sản xuất, tiếp thị… nên cùng quán sách xây dựng thương hiệu, phối hợp chặt chẽ để đảm bảo tính thống thực sách phát triển thương hiệu Đối với việc nghiên cứu chiến lược sản phẩm, nói trên, nhiệm vụ phịng kinh doanh đảm nhận Phạm vi chiến lược sản phẩm dựa nghiên cứu khách hàng - thiết kế - sản xuất - bán hàng - quảng cáo/tiếp thị Mỗi chiến lược sản phẩm đánh giá khả lợi nhuận, rủi ro, định vị cụ SV: NGUYỄN THỊ HUỆ 27 LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG thể theo nguyên tắc 4P (Product, Price, Place, Promotion); yếu tố đầu vào hoạt động nghiên cứu thị trường lượng hố, đo lường, cải tiến thường xun thơng qua chỉ số Top Of Mind (TOM) 3.2.1.2 Hoạt động quảng cáo, tiếp thị: Công ty nên thường xuyên tham gia hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao hội chợ hàng tiêu dùng tổ chức hàng năm, đồng thời tiến hành quảng cáo thường xuyên thông qua phương tiện thông tin đại chúng website, báo đài, truyền hình; phát hành catalogues, tờ rơi cho sản phẩm, quảng bá logo Công ty sản phẩm; tổ chức chương trình khuyến mãi, tặng quà hấp dẫn cho nhà phân phối, khách hàng lập phiếu điều tra khách hàng nhận xét cơng ty từ rút kinh nghiệm, bán hàng trực tuyến qua website, cách bán hàng Việt Nam tương lai hiệu công nghệ thông tin Việt Nam phát triển mạnh 3.2.2.Công ty cần đẩy mạnh công tác quản lý lao động, tiền lương Cơng ty nên tìm cách cho tiền lương công nhân viên tăng áp dụng thêm số hình thức ưu đãi khác nhằm thúc đẩy cán bộ, cơng nhân viên cống hiến khả vho phát triển cơng ty Ngồi cơng ty cần quan tâm nhiều đên đời sống tinh thần cán công nhân viên thăm hỏi tặng quà họ bị ốm, quan tâm đến gia đình họ họ gặp khó khăn, động viên họ có thành tích học tập tốt nhận vào công ty làm việc họ có lực nguyện vọng, hỗ trợ cán công nhân viên công ty học đại học họ điều kiện, hàng năm nên tổ chức thi lành mạnh để thắt chặt thêm mối quan hệ người công ty 3.2.3.Công ty nên trọng đến quy trình tuyển dụng lao động Công ty chỉ vào hồ sơ xin việc để chọn thử việc làm tốt nhận cịn ngược lại khơng nhận Do vậy, để tránh hạn chế công ty nên kiểm tra chặt chẽ từ vòng chọn hồ sơ tổ chức thi tuyển để chọn người có tiêu chuẩn phù hợp với yêu cầu công ty 3.2.4 công ty cần trọng mở rộng thêm thị trường Mặc dù công ty đa mở thêm hai chi nhánh ninh bình hóa nhiên dây hai tinh gần miến bắc Do công ty nên mở thêm chi nhánh miền trung miền nam để sản phẩm đến tay tất người tiêu dùng nước SV: NGUYỄN THỊ HUỆ 28 LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG LỜI KẾT Nước ta giai đoạn đổi chế quản lý kinh tế thực tiễn đặt cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chế thị trường phải làm để sản xuất kinh doanh có hiệu góp phần xây dựng kinh tế ổn định, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Muốn doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao máy lãnh đạo tổ chức quản lý Mạnh dạn đầu tư chiều sâu, hạch tốn xác chi phí, mở rộng thị trường tạo niềm tin vững lòng khách hàng Đất nước phát triển kinh tế lớn mạnh thị trường cạnh tranh gay gắt, khốc liệt Công tác Marketing khâu tất yếu trình tiêu thụ sản phẩm, đóng vai trị khơng nhỏ tới kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Vì tất doanh nghiệp phải trọng đến 4P marketing mix: Product, Price,Place, Promotion Để hoàn thành báo cáo , nỗ lực cá nhân Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình anh chị công ty CP nhân lực phát triển xây dựng Việt Nam, hướng dẫn nhiệt tình chu đáo thầy Vũ Đình Gang giúp em vận dụng lý luận vào thực tiễn, trang bị cho em phần kiến thức phong phú, tạo tiền đề cho em tốt nghiệp sau SV: NGUYỄN THỊ HUỆ 29 LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG PHỤ LỤC Phụ lục : Bảng 2.3 Một số cơng trình tiêu biểu Cơng Ty thực năm 2010, 2011, 2012 Phụ lục : Bảng 4.1 Các tỷ số tài doanh nghiệp Phụ lục : Bảng cân đối kế toán năm 2012 Phụ lục 4: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2012 SV: NGUYỄN THỊ HUỆ 30 LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG Bảng 2.3 Một số cơng trình tiêu biểu Cơng Ty thực cỏc nn 2010, 2011, 2012 STT Tên Hợp đồng Mua sắm vật t thiết bị lắp đặt cho tủ điện tích hợp trạm BTS giai đoạn 2007 2008 Cung cấp hộp âm sàn, ổ cắm mạng, ổ cắm điện, dây hạt mạng dùng cho sàn bê tông choTrung tâm thơng mại dầu khí Giá trị hợp Tên Dự Tên đầu chủ dự Chủ đồng (VNĐ) án t án Thời gian thực 1.617,139,500 Mở rộng mạng lới thông tin di động Tổng Công ty Viễn thông quân đội Tổng Công ty Viễn thông quân đội 2010 2.850.000.000 Xây Trung tâm thơng mại Dầu khí Công ty công Cổ phần Tổng ty Dầu khí tập đoàn Việt Nam HIPT 2010 Công ty TNHH Xây Dịch vụ Tổng công Trung tâm Kỹ thuật ty Dầu khí thơng mại điện Việt Nam Dầu khí lạnh R.E.E 2010 Cung cấp thiết bị điện cho hệ thống điện Trung tâm thơng mại dầu khí Cung cấp thiết bị điện cho Khách sạn VINPEARL - 1.570.672.820 Nha Trang Xây khách sạn với 340 phòng Công ty VINCOM Cung cấp thiết bị điện tòa nhà PACIFIC 573.472.965 Văn phòng cho thuê Công ty TNHH Everfourne 2010 Cung cấp thiết bị điện cho Khách sạn Hạ Long Dream Quảng Ninh 805.698.000 Xây khách sạn Khách sạn Hạ Long Dream 2010 Cung cấp thiết bị điện cho Khách sạn Sofitel Metropole 2.852.511.811 Hà Nội Xây khách sạn Khách sạn Sofitel Metropole 2009-2010 Cung cấp thiết bị điện cho Khách sạn Hilton Hà Nội Opera 563.578.060 Xây khách sạn Khách sạn Hilton Hà Nội Opera 2010 Cung cấp thiết bị điện 1.505.288.07 cho Khách sạn Vinperland - Nha trang Xây khách sạn Công ty VINCOM 2009-2010 SV: NGUYỄN THỊ HUỆ 979.000.000 31 2009 -2010 LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG 10 Cung cấp thiết bị điện cho Khách sạn Hoa trà - Huế 346.785.650 Xây khách sạn Cty Vinaconex 2010 11 Cung cấp thiết bị điện cho Khách sạn Danly - Hà Nội 243.572.062 Xây khách sạn Khách sạn Danly 2010 460.852.435 Xây khách sạn Khách sạn Holiday view 2010 543.989.000 Xây khách sạn Khách sạn Hải âu Novotel 2010 12 13 14 Cung cấp thiết bị điện cho Khách sạn Holiday view - Cát Bà Cung cấp thiết bị điện cho Khách sạn Hải âu Novotel Hạ Long - Quảng Ninh Cung cấp thiết bị điện cho Công ty TNHH Quốc tế Ngân Hà 2011 744.692.442 15 Cung cấp Attomat cho Tổng Công ty Viễn thông Quân đội 892.530.100 Văn phòng làm việc 16 Cung cấp thiết 1.768.074.59 bị điện cho Công ty FALCON Việt Nam Xây khách sạn 17 Cung cấp hộp 1.317.992.79 âm sàn cho Công ty CP Thăng Long Văn phòng làm việc Viettel 2011 Khách sạn MHotel 2011 Toµ nhµ VNPT 2012 Bảng cân đối kế toán năm 2011 2012 Chỉ tiêu TÁI SẢN A, TSLĐ VÀ ĐTNH 1,Tiến khoản tương dương tiền 2011 10.598.307.485 7.548.956.580 2.447.368.168 2012 11.576.385.962 7.946.585.746 2.371.051.764 2,Đầu tư tài ngắn hạn 1.576.289.546 1.525.437.12 3, Các khoản phải thu ngắn hạn 2.157.285.976 2.545.259.685 4, Hàng tồn kho 947.286.350 1.054.289.465 5,Tài sản ngắn hạn khác 420.726.540 450.547.720 SV: NGUYỄN THỊ HUỆ 32 LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG B, TSCĐ VÀ ĐTDH 1, Các khoản phải thu dài hạn 3.049.350.905 463.655.944 3.629.800.216 601.147.846 2, Tài sản cố định 1.845.769.285 2.176.840.259 3, Bất động sản đầu tư 348.762.554 360.547.720 4, Các khoản đầu tư dài hạn khác 140.586.742 210.504.542 5, Tài sản dài hạn khác 250.576.380 280.760.289 NGUỒN VỐN A, NỢ PHẢI TRẢ 1, Nợ ngắn hạn 10.598.307.485 6.793.515.098 4.636.929.329 11.576.385.962 7.616.640.37 5.148.067.679 2, Nợ dài hạn 2.156.585.769 2.468.572.458 B, NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 1, Vốn chủ sở hữu 3.804.792.387 3.154.218.102 3.959.745.825 3.200.460.53 650.574.285 759.285.672 2, Nguồn kinh phí quỹ khác Nguồn: Phịng kế toán Bảng báo cáo kết kinh doanh năm 2012 ĐVT: VNĐ STT Tiêu chí Năm 2011 Doanh thu Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu hoạt động kinh doanh Chi phí hoạt động kinh doanh, giá vốn hàng bán SV: NGUYỄN THỊ HUỆ 33 Năm 2012 8.087.988.989 9.850.408.489 137.986.578 187.545.358 7.950.002.411 9.662.863.131 7.229.604.851 7.697.351.286 LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG 720.397.560 1.965.501.845 Lợi nhuận gộp hoạt dộng kinh doanh Doanh thu hoạt động tài 810.950.876 1.019.267.861 Chi phí tài 596.060.698 710.545.287 Chi phí quản lý doanh nghiệp 94.411.158 128.546.387 840.076.580 2.145.678.032 10 Lợi nhuận gộp hoat động kinh doanh Thu nhập khác 477.046.050 514.521.525 11 Chi phí khác 347.859.411 363.540.756 12 Lợi nhuận từ hoạt dông khác 129.186.639 150.980.769 13 Tổng lợ nhuận kinh tế trước thuế 970.063.219 2.296.658.801 14 Thuế thu nhập doanh nghiệp 194.012.643 459.331.760 15 Lợi nhuận sau thuế 776.050.575 1.837.327.041 Nguồn: Phòng kinh doanh SV: NGUYỄN THỊ HUỆ 34 LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG Bảng 4.1 Các tỷ số tài doanh nghiệp Kết Các tỷ số tài Ký hiệu Cơng thức tính 2011 Các tỷ số khả toán Tỷ số khă toán chung Tỷ số khả toán nhanh KHH TSLĐ&ĐTNH KN Nợ ngắn hạn (TSLĐ & ĐTNH - Hàng tồn kho) 1.628 2012 1.544 1.223 1.342 0.712 0.686 0.288 0.314 0.359 0.342 0.359 0.235 0.76 1.46 0.871 1.057 2.44 3.34 Nợ ngắn hạn Các tỷ số cấu tài Tỷ số cấu tài sản lưu động Tỷ số cấu tài sản cố định 3.Tỷ số tự tài trợ Tỷ số tài trợ dài hạn Tỷ số vòng quay tài sản lưu động Tỷ số vòng quay tổng tài sản Tỷ số vòng quay hàng tồn kho CTSLĐ (TSLĐ & ĐTNH) CTSCĐ Tổng tài sản (TSCĐ & ĐTDH) CVC Tổng tài sản NVCSH CTTDH Tổng tài sản NVCSH + Nợ dài hạn VTSLĐ Tổng tài sản Doanh thu VTTS VHTK TSLĐ & ĐTNH bình quân Doanh thu Tổng tài sản bình quân Doanh thu Hàng tồn kho SV: NGUYỄN THỊ HUỆ 35 LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI Thời gian toán tiền mua hàng cho nhà cung Doanh lợi tiêu thụ 2.Doanh lợi vốn chủ Doanh lợi tổng tài sản LĐT LVC LTTS GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG Lợi nhuận sau thuế 0.098 0.190 0.294 0.696 0.085 0.201 Doanh thu Lợi nhuận sau thuế NVCSH bình quân Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản bình qn Nguồn: phịng kinh doanh SV: NGUYỄN THỊ HUỆ 36 LỚP:ĐHQTKD3.K5 TRƯỜNG ĐHCN HÀ NỘI GVHD: TH.S VŨ ĐÌNH GANG TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Khoa kinh tế Đại học công nghiệp Hà nội, Đề cương thực tập quy định thực tập sở nghành kinh tế, 2013 [2] Thân Thanh sơn (chủ biên $ tác giả, Thống kê doanh nghiệp, ĐHCNHN: Hà nội, 2005 ) [3] Công Ty cổ Phần nhân lực phát triển xây dung Việt Nam, Bảng cân đối kế toán 2012, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2012 SV: NGUYỄN THỊ HUỆ LỚP:ĐHQTKD3.K5