Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh tại Công ty TNHH Funing Precision Component

LỜI MỞ ĐẦU 3 PHẦN 1 4 Tổng quan về công ty TNHH Funing Precision Component 4 1. 1 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp: 4 1.2 Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của công ty: 6 1.3 Cơ cấu bộ máy và tổ chức quản lý của doanh nghiệp: 6 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty: 8 1.5 Công tác Marketing và Tình hình tiêu thụ sản phẩm : 9 1.5.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm: 9 1.5.2 Chiến lược Marketing Mix: 10 1.6 Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp: 11 1.6.1 Vai trò của công tác quản lý tài sản cố định (TSCĐ) trong doanh nghiệp: 11 1.6.2 Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp: 11 1.6.3 Cấu thành số lượng máy móc - thiết bị (MM - TB) của công ty: 12 1.7 Công tác quản lý lao động tiền lương trong doanh nghiệp: 13 1.7.1 Vai trò của công tác quản lý tiền lương: 13 1.7.2 Cơ cấu lao động của công ty: 13 1.7.3 Cách quản lý lao động của công ty: 14 1.7.4 Tổng quỹ lương của công ty: 14 1.8 Những vấn đề tài chính doanh nghiệp: 16 1.8.1 Khái quát chung về tình hình tài chính của công ty: 16 1.8.2 Phân tích các tỷ số tài chính của công ty: 16 Phần 2: Đánh giá chung và đề xuất lựa chọn chuyên đề, đề tài tôt nghiệp 19 2.1 Đánh giá chung 19 2.1.1 Những điểm mạnh của công ty 19 2.1.2 Những hạn chế của công ty 20 2.2 Đề xuất đề tài và lý do chọn đề tài tôt nghiệp 21 2.2.1 Đề tài 21 2.2.2 Lý do chọn đề tài 21 Tài liệu tham khảo 22 Phụ lục 23 Phụ lục 1 24 Phục lục 2 27

Khoa quản lý kinh doanh Lớp ĐH QTKD3_K3

LỜI MỞ ĐẦU 3

PHẦN 1 4

Tổng quan về công ty TNHH Funing Precision Component 4

1 1 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp: 4

1.2 Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của công ty: 6

1.3 Cơ cấu bộ máy và tổ chức quản lý của doanh nghiệp: 6

1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty: 8

1.5 Công tác Marketing và Tình hình tiêu thụ sản phẩm : 9

1.5.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm: 9

1.5.2 Chiến lược Marketing Mix: 10

1.6 Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp: 11

1.6.1 Vai trò của công tác quản lý tài sản cố định (TSCĐ) trong doanh nghiệp: 11

1.6.2 Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp: 11

1.6.3 Cấu thành số lượng máy móc - thiết bị (MM - TB) của công ty: 12

1.7 Công tác quản lý lao động tiền lương trong doanh nghiệp: 13

1.7.1 Vai trò của công tác quản lý tiền lương: 13

1.7.2 Cơ cấu lao động của công ty: 13

1.7.3 Cách quản lý lao động của công ty: 14

1.7.4 Tổng quỹ lương của công ty: 14

1.8 Những vấn đề tài chính doanh nghiệp: 16

1.8.1 Khái quát chung về tình hình tài chính của công ty: 16

1.8.2 Phân tích các tỷ số tài chính của công ty: 16

Khoa quản lý kinh doanh Lớp ĐH QTKD3_K3

Phần 2:

Đánh giá chung và đề xuất lựa chọn chuyên đề, đề tài tôt nghiệp 19

2.1 Đánh giá chung 19

2.1.1 Những điểm mạnh của công ty 19

2.1.2 Những hạn chế của công ty 20

2.2 Đề xuất đề tài và lý do chọn đề tài tôt nghiệp 21

2.2.1 Đề tài 21

2.2.2 Lý do chọn đề tài 21

Tài liệu tham khảo 22

Phụ lục 23

Phụ lục 1 24

Phục lục 2 27

LỜI MỞ ĐẦU

Khoa quản lý kinh doanh Lớp ĐH QTKD3_K3

Thực tập đóng vai trò quan trọng trong quá trình học tập của mỗi sinh viên Dù

có lý thuyết tốt nhưng bạn không thể thiếu thực hành các lý thuyết đó trong thực tế.Qua đó sinh viên thu được nhiều kiến thức bổ ích từ hoạt động sản xuất và kinh doanh.Sinh viên có thể thấy được mối quan hệ giữa lý thuyết và thực tế, có thể hiểu rõ hơn vềchuyên ngành mình học, hiểu được các yêu cầu của công việc Từ đó có những địnhhướng và kế hoạch cụ thể cho học tập

Là một sinh viên khoa Quản lý kinh doanh, Trường ĐH Công Nghiệp Hà Nội.Với những kiến thức đã học, em đã được tạo điều kiện thực tập cơ sở ngành tại Công

ty TNHH Funing Precision Component Đã giúp em nhìn thấy được một cách tổngquan hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp

Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển nhấtđịnh phải có phương án kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế Để đứng vững và phát triểntrong điều kiện: có sự cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải nắm bắt được tâm lý, nhucầu của người tiêu dung với sản phẩm chất lượng cao, giá thành hạ, mẫu mã phongphú Muốn vậy, các doanh nghiệp phải giám sát tất cả các quy trình từ khâu mua hàngđến khâu tiêu thụ hàng hóa để đảm bảo việc bảo toàn và tăng nhanh tốc độ luânchuyển vốn, giữ uy tín với bạn hàng, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, cảithiện đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên, doanh nghiệp đảm bảo

có lợi nhuận để tích lũy mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh

Trong thời gian thực tập tại cơ sở, em xin cảm ơn sự giúp đỡ của Công ty TNHHFuning Precision Component đã tạo điều kiện cho em thực tập lý thuyết vào thực tế,đồng thời có thêm kỹ năng giao tiếp xã hội Đặc biệt em xin cảm ơn cô Phùng KimPhượng đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này

Mặc dù đã rất cố gắng để hoàn thiện bài báo cáo nhưng em không tránh khỏithiếu sót Em rất mong được cô góp ý giúp em hoàn thiện bài báo cáo này hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh ViênNguyễn Thị Thanh Hiền

Khoa quản lý kinh doanh Lớp ĐH QTKD3_K3

PHẦN 1 Tổng quan về công ty TNHH Funing Precision Component

1 1 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp:

Tập đoàn Hồng Hải được thành lập năm 1974, có quy mô lớn nhất thế giới tronglĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin, máy tính Hiện tập đoàn có hơn 100 công ty chinhánh tại các nước như Trung Quốc, Ấn Độ, Nhật Bản, Các nước khu vực Đông Nam

Á, Châu Âu, Châu Mĩ với số lượng nhân viên lên tới 600 ngìn nhân viên Tập đoànđược xếp thứ 2 trong các doanh nghiệp có IT (công nghệ thông tin) cỡ lớn toàn cầuđồng thời được xếp hạng thứ 154 trong Top 500 công ty lớn nhất trên thế giới (theo sốliệu thống kê năm 2007)

Từ năm 2007, Tập Đoàn có kế hoạch đầu tư trên 5 tỷ USD để xây dựng hệ thốngnhà máy tại 2 tỉnh Bắc Ninh và Bắc Giang Ngày 28/08/2007, Công ty TNHHFUNING PRECISION COMPONENT được thành lập tại Bắc Ninh với diện tích đất :115.449,8 m2 , và số lượng nhân viên khoảng 3000 người (năm 2011)

Tên công ty: Công ty TNHH Funing Precision Component

Địa chỉ: Lô C3 Khu công nghiệp Quế Võ - Xã Vân Dương - TP.Bắc Ninh - Tỉnh Bắc Ninh

SĐT: 0241.3856888 Fax: 0241.3685655Website: www.foxconn.com

Được thành lập và hoạt động theo luật doanh nghiệpTổng giám đốc : (Ông) Hồng Gia Tưởng

Giấy phép kinh doanh số 0120564318 do sở kế hoạch đầu tư TP.Bắc Ninh- Tỉnh Bắc Ninh cấp ngày 28/08/2007

Là một Công ty mới được thành lập nhưng có cơ sở vững chắc là Tập ĐoànHồng Hải, Công ty TNHH FUNING PRECISION COMPONENT nhanh chóng pháttriển với các sản phẩm chính là lắp ráp các linh kiện điện tử, màn hình LCD, bảnmạch, màn hình điện thoại, màn hình máy tính Các sản phẩm của công ty cung cấpcho các doanh nghiệp khác trong cụm công nghiệp như Công ty Canon, Tenma, đểtạo thành sản phẩm hoàn chỉnh cung cấp ra thị trường Với vị trí địa lý thuận lợi nằmtrên đường quốc lộ 18 và quốc lộ 1A đoạn Hà Nội - Lạng Sơn, nằm trong vùng trọngđiểm (giáp 3 tỉnh Quảng Ninh, TP Hà Nội và Hải Phòng; nằm gần các trục lộ dẫn đếncảng biển (Cái Lân - Quảng Ninh), cảng hàng không sân bay quốc tế Nội Bài và cảngsông Cầu) thuận lợi trong việc vận chuyển NVL đến nơi sản xuất và từ nhà máy đếncác khách hàng

Trong những năm hoạt động Công ty đã trải qua những biến động sôi nổi của thịtrường để có thể đứng vững trong sự vận động của nền kinh tế thị trường ngày mộtphát triển:

Tháng 28/08/2007: Công ty TNHH FUNING PRECISION COMPONENT chínhthức được thành lập tại Lô C3 KCN Quế Võ - Xã Vân Dương - TP Bắc Ninh - Tỉnh

Khoa quản lý kinh doanh Lớp ĐH QTKD3_K3

Bắc Ninh Mở ra thời kì cạnh tranh và phát triển của doanh nghiệp để chứng tỏ khảnăng tồn tại của mình Với mô hình Silicon Valley

Năm 2008: Tập đoàn Hồng Hải đã đầu tư 80 triệu vốn đầu tư vào 2 dự án là sảnxuất kinh doanh các sản phẩm và linh kiện máy quay, thiết bị quang học, các sảnphẩm điện tử, màn hình máy vi tính máy in có công suất 61 triệu sản phẩm/năm và dự

án sản xuất kinh doanh, nghiên cứu thiết kế các sản phẩm, linh kiện điện tử máy đúckhuôn công suất 20,4 triệu sản phẩm/năm Cuối năm 2008, do ảnh hưởng của khủnghoảng kinh tế Công ty phải dừng 2 dự án trên lại và rút 300 kỹ sư về nước

Tháng 2/2009: Công ty sa thải tới 917 công nhân do ảnh hưởng của khủng hoảngkinh tế

Năm 2010, tăng hiệu suất làm việc, gia tăng sản xuất mở rộng quy mô Thoátkhỏi tình trạng trì trệ trong 2 năm qua

Một số chỉ tiêu kinh tế cơ bản:

Bảng 1.1: 1 số chỉ tiêu kinh tế cơ bản:

(Đơn vị tính: 1000 đồng) ST

58.965.85040.145.29018.820.560

59.297.78847.097.98812.199.800

2100Đại học :150Cao đẳng :180Trung cấp: 200Công nhân:1570

3000Đại học : 130Cao đẳng : 190Trung cấp : 265Công nhân:2415

5 Thu nhập bình quân/

Khoa quản lý kinh doanh Lớp ĐH QTKD3_K3

1.2 Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của công ty:

Nhiệm vụ chính: Công ty chuyên sản xuất, lắp ráp các linh kiện điện tử (1 phầnbản mạch, màn hình máy tính, máy in, điện thoại, ) để xuất sang các công ty kháctrong toàn Khu Công Nghiệp Quế Võ, các khu công nghiệp khác để các doanh nghiệp

đó tiến hàng lắp ráp tiếp Như xuất màn hình máy in sang Công ty Canon (chuyên lắpráp máy in) ; xuất màn hình điện thoại sang Công ty Sam Sung (thuộc khu côngnghiệp Yên Phong chuyên lắp điện thoại)

Ngoài ra Công ty TNHH FUNING PRECISION COMPONENT còn thườngxuyên tổ chức các đợt đào tạo đưa công nhân viên sang học tập làm việc tại TrungQuốc nhằm nâng cao tay nghề và chuyên môn của người lao động

Nhiệm vụ xã hội: góp phần đóng góp vào sự phát triển của Huyện Quế võ nóiriêng và của toàn Tỉnh Bắc Ninh Giải quyết vấn đề việc làm tại khu vực dân cư như

xã Phượng Mao, Nam Sơn, Vân Dương… giúp giảm các tệ nạn xã hội và tình trạngthất nghiệp tại tỉnh và các tỉnh lân cận như Bắc Giang, Hải Dương

1.3 Cơ cấu bộ máy và tổ chức quản lý của doanh nghiệp:

Là một doanh nghiệp với quy mô tương đối lớn Công ty TNHH Funing PrecisionComponent có một cơ cấu tổ chức tương đối hoàn chỉnh

Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức của công ty

chuyển

Khoa quản lý kinh doanh Lớp ĐH QTKD3_K3

*) Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận:

Công ty có một bộ máy hoàn chỉnh từ trên xuống dưới Mỗi bộ phận chịu tráchnhiệm về nghĩa vụ và quyền hạn của mình đồng thời hỗ trợ lẫn nhau Cụ thể nhiệm vụ

và quyền hạn của từng bộ phận được thể hiện:

- Tổng giám đốc: 1 người

* Nhiệm vụ: Chịu trách nhiệm điều hành và quản lý toàn công ty Phốihợp với Tập đoàn Hồng Hải trong phân phối vốn và nhân lực của công ty

- Phó giám đốc: 2 người (1 PGĐ sản xuất và 1 PGĐ kinh doanh)

* Nhiệm vụ: +) PGĐ sản xuất : Phụ trách bộ phận sản xuất giúp Tổnggiám đốc điều hành công ty,giám sát bên sản xuất, kĩ thuật

+) PGĐ kinh doanh: Phụ trách bên kinh doanh quản lý các

bộ phận vật tư vận chuyển phối hợp các bộ phận kế toán, nhân sự để kiểm soát chi phí,nhân viên

- Bộ phận văn phòng:

*Phòng vận chuyển: 50 nhân viên Chuyên vận chuyển các nguyên vật liệu

đến công ty và vận chuyển các thành phẩm sang các công ty khác

* Phòng vật tư, nguyên vật liệu: 30 nhân viên Chuyên kiểm soát nguyên

vật liệu trong kho Tổng hợp số lượng NVL hàng tháng, hàng quý Đồng thời kiểmsoát việc mua sắm nguyên vật liệu và việc sử dụng vật tư trong quy trình sản xuất Lập

kế hoạch sửa chữa kiểm tra định kì và luân phiên cho các thiết bị trong dây chuyền sảnxuất Xây dựng các ca máy thực tế nhằm khai thác tối đa hiệu suất làm việc của cácmáy trên các dây chuyền sản xuất tại các phân xưởng

* Phòng nhân sự: 10 Nhân viên Chuyên giám sát việc tuyển dụng nhân

viên Lập các kế hoạch phân tích công việc,các bản mô tả công việc nhằm tuyển dụngđạt hiệu quả, các chế độ lương thưởng, chế độ đãi ngộ nhân sự trong toàn công ty

* Phòng kế toán: 10 nhân viên Chịu trách nhiệm các công việc liên quan

đến kế toán liên quan đến cung ứng tài chính và trả lương cho người lao động

* Phòng kĩ sư IT, kiểm tra chất lượng: 15 nhân viên Chịu trách nhiệm

trong tổ chức kiểm tra chất lượng các sản phẩm sản xuất ra Phụ trách bên công nghệthông tin

* Bộ phận sản xuất dây chuyền lắp ráp: 2700 nhân viên được chia thành

nhiều bộ phận tại các phân xưởng sản xuất Chịu trách nhiệm sản xuất, lắp ráp cácthiết bị linh kiện điện tử đảm bảo có sản phẩm cung ứng cho các công ty, doanhnghiệp khác

Khoa quản lý kinh doanh Lớp ĐH QTKD3_K3

1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty:

Công ty có các nhóm sản phẩm chính là: các linh kiện điện tử, bản mạch máy

tính, màn hình LCD, màn hình máy tính, màn hình điện thoại

về sản phẩm Các sản phẩm đạt yêu cầu sẽ được chuyển sang bộ phận 2

+) Bộ phận 2: Các kĩ thuật viên tiến hành hàn tay, tạo sự hoàn chỉnh cho sảnphẩm bổ sung mối hàn mà máy không thể hàn được Sản phẩm hoàn chỉnh đượcchuyển sang kiểm tra chất lượng để tiến hành đóng gói sản phẩm

Các linh kiện điện

tử

Lắp ráp các chíp điện tử

Lắp ráp bản mạch

Hàn máy

Kiểm tra sơ bộ

Bộ phận Hàn tay

Kiểm tra chất lượng

Đóng gói sản

phẩm

Dán nhãn

Kiểm tra lần cuối.Thành phẩm bản mạch hoàn chỉnh

Nhập kho

Xuất bán

Bộ phận 1

Bộ phận 2

Bộ phận 3

Khoa quản lý kinh doanh Lớp ĐH QTKD3_K3

+) Bộ phận 3: Chịu trách nhiệm đóng bao bì, dán nhãn cho các sản phẩm Vàtiến hành kiểm tra lần cuối cùng quy cách cũng như kiểu dáng của sản phẩm để đónggói hợp yêu cầu Sản phẩm sẽ được chuyển sang các công ty khác hoặc nhập kho theoyêu cầu

1.5 Công tác Marketing và Tình hình tiêu thụ sản phẩm :

Bản chất của công tác Marketing là đưa ra các chiến lược, định vị thị trường,đưa ra các chính sách tiêu thụ sản phẩm Công ty TNHH Funing PrecisionComponent chuyên về sản xuất và lắp ráp các linh kiện điện tử, các thiết bị điện thoại,máy in Công ty lắp ráp 1 bộ phận và tiến hành chuyển giao cho các công ty kháctrong Khu công nghiệp Quế Võ, và các công ty có nhu cầu đặt hàng

Công ty TNHH Funing Precision Component tiến hành sản xuất khi có các đơnđặt hàng Công ty vừa là nhà cung cấp vừa là khách hàng Và khách hàng của công ty

là các công ty khác như Canon, Sam Sung, Công ty đưa ra các chiến lược marketing

để tiêu thụ sản phẩm của mình : Công ty sử dụng chiến lược Marketing Mix

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2010 Năm 2011

(Nguồn dữ liệu : Trích tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2010, 2011)

Theo bảng ta thấy nhìn chung tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2011 so với năm

2010 đều tăng Dẫn đến doanh thu tăng, nguyên nhân do cả 2 yếu tố là sản lượng và

Khoa quản lý kinh doanh Lớp ĐH QTKD3_K3

giá cả, trong đó nhân tố chủ yếu là số lượng Chứng tỏ công ty đảm bảo được chỉ tiêusản xuất và tiêu thụ Công ty cần phát huy điểm mạnh này Xác định rõ nhu cầu để sảnxuất kịp tiến độ

1.5.2 Chiến lược Marketing Mix:

a Chính sách sản phẩm (product):

Là nhà cung cấp các thiết bị linh kiện điện tử, màn hình máy tính, máy in, thiết

bị điện thoại trong khu vực cụm công nghiệp Quế Võ và các khu vực lân cận Công

ty luôn chú trọng đến chất lượng của sản phẩm làm ra đảm bảo quy cách về chủngloại và chất lượng theo yêu cầu của các đơn đặt hàng

Đảm bảo giao hàng đúng số lượng và yêu cầu của các khách hàng Có đội ngũnhân viên được đào tạo, thường xuyên tiếp xúc với các công nghệ làm việc mới Độingũ nhân viên được huấn luyện làm việc nghiêm túc để hạn chế tối đa các sai sót trongquá trình sản xuất tạo niềm tin cho khách hàng

Khách hàng mục tiêu là các công ty khác có nhu cầu lắp ráp các sản phẩm liênquan đến các linh kiện điện tử, các thiết bị điện thoại, máy in

b.Chính sách giá cả (price):

Giá cả là yếu tố duy nhất trong marketing tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp,việc định giá ít nhiều phụ thuộc vào chi phí sản xuất Và giá cả đưa ra không thể thấphơn mức tối thiểu và cao hơn mức chấp nhận của thị trường Vì vậy, Công ty tiến hànhđịnh giá 1 cách phù hợp nhất sao cho hạn chế việc thay đổi đột ngột giá cả Do nguyênvật liệu của công ty chủ yếu được nhập 100% từ nước ngoài,và công ty là đơn vị sảnxuất độc quyền các thiết bị linh kiện điện tử, các thiết bị máy tính, điện thoại, trongkhu vực nên công ty định giá dựa theo chi phí sản xuất

c Chính sách phân phối (place):

Công ty sản xuất các thiết bị điện tử, các thiết bị máy tính, máy in, điện thoại tiến hành phân phối trực tiếp các sản phẩm tới khách hàng có nhu cầu, hoặc xuất khẩusang các nước theo đơn đặt hàng

Hình 1.3: Hệ thống kênh phân phối sản phẩm của công ty

Khách hàng

Công ty

Khoa quản lý kinh doanh Lớp ĐH QTKD3_K3

d Chính sách xúc tiến bán hàng (promotion):

Không chỉ sản phẩm tốt, giá hấp dẫn mà còn phải có các chiến lược quảng cáophù hợp Công ty quảng cáo thông qua catalog chi phí thấp mà do công ty là độcquyền trong khu vực và sản phẩm chỉ sản xuất theo yêu cầu do vậy mà tiết kiệm chiphí cho khâu quảng cáo Công ty được Tập đoàn Hồng Hải là tập đoàn có uy tín toàncầu nên việc xúc tiến gặp thuận lợi Tại trụ sở của công ty luôn có các băng zôn quảngcáo cho hình ảnh của công ty

1.6 Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp:

1.6.1 Vai trò của công tác quản lý tài sản cố định (TSCĐ) trong doanh nghiệp:

Là một công ty chuyên lắp ráp các thiết bị điện tử,các thiết bị máy tính, điệnthoại các sản phẩm đòi hỏi đảm bảo chất lượng cao Do đó, hệ thống cơ sở vật chấttrang thiết bị kỹ thuật của công ty là yếu tố quan trọng góp phần thành công cho quátrình hoạt động của mình Hơn thế nữa, trong điều kiện khoa học kĩ thuật trở thànhlựclượng sản xuất trực tiếp, thể hiện trình độ công nghệ, năng lực sản xuất và thế mạnhcủa công ty Vì vậy , TSCĐ cần được quản lý chặt chẽ phát huy hiệu quả làm việc caonhất trong quá trình sử dụng Hiệu quả quản lý TSCĐ quyết định hiệu quả sử dụng vốn

và chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp Công ty TNHH Funing Precision Coponentluôn chú trọng công tác quản lý, sử dụng đầy đủ, hợp lý hoá công suất của TSCĐ Gópphần trong công tác sản xuất và hạ giá thành sản phẩm thu hồi vốn đầu tư để tái sảnxuất, trang bị thêm và đổi mới không ngừng TSCĐ

1.6.2 Công tác quản lý tài sản cố định trong doanh nghiệp:

Doanh nghiệp tính giá trị TSCĐ theo nguyên giá

Bảng 1.3: Bảng cân đối TSCĐ của công ty năm 2011

Tổngsố

LoạiDN

đã có

Loạihiệnđại hơn Tổng số

Loạikhôngcần dùng

Loại cũbịhuỷ bỏ

Khoa quản lý kinh doanh Lớp ĐH QTKD3_K3

1.6.3 Cấu thành số lượng máy móc - thiết bị (MM - TB) của công ty:

Bảng 1.4: số lượng MM - TB của công ty năm 2011 :

Số máy móc thiết bị hiện có

Số MM - TBngừng việc

Máytính

Máy in

( nguồn dữ liệu TSCĐ năm 2011)

* Nhận xét: Là một công ty mới do đó, máy móc thiết bị, nhà xưởng được trang bị

mới hoàn toàn Hầu hết máy móc thiết bị được nhập của Nhật, Đức, Trung Quốc, giátrị sử dụng của máy vẫn ở mức 90%, ngoài ra Doanh nghiệp có lịch bảo dưỡng, kiểmtra máy móc định kì để đảm bảo máy móc vận hành tốt, không ảnh hưởng đến quátrình sản xuất đảm bảo tiến độ được giao

Khoa quản lý kinh doanh Lớp ĐH QTKD3_K3

1.7 Công tác quản lý lao động tiền lương trong doanh nghiệp:

1.7.1 Vai trò của công tác quản lý tiền lương:

Bất kỳ 1 công ty nào,tại bất kì quốc gia nào thì vấn đề tiền lương luôn là vấn đề

“nhạy cảm và nóng bỏng” Nó hàm chứa trong đó nhiều mối quan hệ sản xuất và traođổi, giữa tích luỹ và tiêu dùng, giữa thu nhập và nâng cao mức sống Bất kỳ người laođộng nào đi tìm việc thì mối quan tâm của họ đều là tiền lương và thu nhập

Như vậy, công tác tổ chức quản lý tiền lương trong doanh nghiệp là 1 nhân tốquan trọng trong kinh doanh của doanh nghiệp Tổ chức công tác, sử dụng tiền lươnggiúp cho việc quản lý lao động của doanh nghiệp đi vào nề nếp, thúc đẩy người laođộng hăng say làm việc, chấp hành tốt kỉ luật lao động nhằm nâng cao năng suất hiệuquả công việc Nếu tổ chức công tác lao động - tiền lương, quản lý tốt quỹ lương vàđảm bảo trả lương, trợ cấp, BHXH thì doanh nghiệp đó đã 1 phần hoàn thành đượcnhiệm vụ của doanh nghiệp mình Như vậy tiền lương ở các doanh nghiệp vừa đảmbảo việc quản lý vốn, đồng thời góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất của doanhnghiệp

1.7.2 Cơ cấu lao động của công ty:

Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn và giới tính:

Bảng 1.5 Cơ cấu lao động năm 2009, 2010, 2011:

( Nguồn dữ liệu: trích báo cáo tình hình tài chính nhân sự của công ty)

Dựa vào số liệu thống kê ta có thể thấy tình hình biến động nguồn nhân lực củacông ty Số lượng lao động tăng qua các năm, năm sau cao hơn năm trước : năm 2010tăng 917 người, năm 2011 tăng 900 người so với năm 2010 Nguyên nhân chủ yếu do

Khoa quản lý kinh doanh Lớp ĐH QTKD3_K3

công ty liên tục mở rộng về quy mô và gia tăng sản xuất sau khi thoát khỏi tình trạngtrì trệ từ ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008

- Về cơ cấu LĐ theo giới: Công việc của công ty là lắp ráp nên công việc đòi hỏi phảicẩn thận tỷ trọng LĐ là nữ luôn lớn hơn nam Tỷ trọng này có thay đổi giữa các nămnhưng không đáng kể Năm 2010, tỷ trọng nữ giảm nhưng tỷ trọng nam lại tăng so vớinăm 2009 (cụ thể: nữ giảm 7,81%, nam tăng : 7,81%) Nhưng sang năm 2011 thì tỷtrọng nữ lại tăng lên do yêu cầu công việc (tỷ lệ nữ: 65,27% tăng 11,17% và tỷ lệ nam:34,73 giảm 11,17% so với năm 2010)

- Về cơ cấu LĐ theo trình độ : tỷ trọng nhân viên có bằng ĐH, CĐ chiếm tỷ trọng thấphơn so với nhân viên có trình độ trung cấp, phổ thông Thể hiện, công ty lựa chọnnhững người có trình độ cao giữa vị trí quản lý các phòng ban, làm công tác hướngdẫn cho nhân viên Còn những người trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất, lắp rápthì không cần bằng cấp, điều này giúp giảm thiểu chi phí thuê nhân công, giảm giáthành sản phẩm Cơ cấu theo trình độ có xu hướng giảm giữa các năm, công ty chútrọng đến việc thu hút nguồn nhân lực ở địa phương và tạo công ăn việc làm cho ngườilao động

1.7.3 Cách quản lý lao động của công ty:

Để quản lý lao động một cách hiệu quả, công ty đã đề ra nội quy lao động và cácquy định về khen thưởng, xử phạt Trong nội quy lao động có quy định rõ ràng về thờigian lao động và thời gian nghỉ ngơi, các quy định về trật tự trong công ty, an toàn laođộng và vệ sinh nơi làm việc, bảo vệ tài sản nội bộ, các hình thức xử lý vi phạm về kỷluật lao động và trách nhiệm vật chất

Thời gian lao động quy định của công ty là 8 giờ /1 ngày/ 1 ca 3ca/ngày

Thông qua nhu cầu thực tế về tình hình lao động công ty có các chính sách tuyểndụng phù hợp Phòng nhân sự sẽ lập kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nộp lên giám đốc,giám đốc xem xét và ký duyệt rồi gửi trả về phòng nhân sự Khi đó phòng nhân sự sẽthực hiện tuyển dụng và đào tạo

1.7.4 Tổng quỹ lương của công ty:

a) Quỹ tiền lương: Quỹ tiền lương của Công ty TNHH Funing Precision Component

bao gồm tiền lương chính và tiền lương làm thêm giờ

Trong đó:

Quỹ lương chính cả kỳ = đơn giá tiền lương được duyệt x DT đạt được trong kỳ

b) Hình thức trả công lao động tại công ty TNHH Funing Precision Component