MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP GIA SÀNG 1 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1 1.1.1. Tên, quy mô và địa chỉ của công ty 1 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 1 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 2 1.2.1. Chức năng của công ty 2 1.2.2. Nhiệm vụ của công ty 2 1.3. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty. 2 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP GIA SÀNG 5 2.1. Phân tích các hoạt động Marketing 5 2.1.1. Tình hình nghiên cứu thị trường của công ty. 5 2.1.2. Tình hình đối thủ cạnh tranh của công ty. 5 2.1.3. Phân tích marketing mix của công ty cổ phần Gang thép gia sang. 7 2.2. Phân tích tình hình lao động,tiền lương 13 2.2.1 Cơ cấu lao động của công ty cổ phần Gang thép gia sang 13 2.2.2 Tình hình sử dụng lao động 15 2.2.3 Năng suất lao động 17 2.2.4 Các hình thức trả lương của công ty cổ phần gang thép Gia Sàng 18 2.2.5. Nhận xét về tình hình lao động tiền lương của doanh nghiệp. 24 2.3 Tình hình chi phí giá thành của công ty Cổ Phần Giang Thép Gia Sàng 24 2.3.1 Phân loại chi phí của công ty Cổ Phần Gang Thép Gia Sàng 24 2.3.2 Giá thành kế hoach của Công ty Cổ Phần Gang Thép Gia Sàng 28 2.3.4 Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch chi phí giá thành 31 2.4 Phân tích tình hình tài chính của công ty Cổ Phần Giang Thép Gia Sàng 32 2.4.1 Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 32 2.4.2 Phân tích tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty cổ phần gang thép Gia Sàng 35 2.4.3. Tính toán một số chỉ tiêu tài chính cơ bản. 38 2.4.4. Đánh giá và nhận xét về tình hình tài chính của doanh nghiệp 41 CHƯƠNG III MỘT SỐ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ 43 3.1. Đánh giá, nhận xét chung về tình hình của doanh nghiệp 43 3.1.1. Hoạt động marketing 43 3.1.2. Tình hình lao động, tiền lương 43 3.1.3. Tình hình chi phí giá thành. 44 KẾT LUẬN 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 PHỤ LỤC 47 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 01: Tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần gang thép Gia Sàng 2 Sơ đồ 02 kênh phân phối 11 Bảng 01 : Kết quả kinh doanh năm 2015 một số công ty thép cổ phần Gang thép Gia Sàng. 6 Bảng 02: Giá cả một số mặt hàng chủ yếu của công ty 9 Bảng 03: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm của kênh phân phối qua 3 năm 20132014 12 Bảng 04: Cơ cấu lao động của Công ty cổ phần gang thép Gia Sàng năm 2013 và 2015 14 Bảng05: Năng suất lao động của Công ty Cổ Phần Gang Thép Gia Sàng 17 Bảng 06: Bảng chấm công 22 Bảng 07: bảng thanh toán tiền lương toàn công ty 23 Bảng08: Tổng hợp chi phí của công ty giai đoạn 2013 – 2015 27 Bảng 09: Bảng giá thành sản phẩm kế hoạch của Công ty Cổ Phần Gang Thép Gia Sàng 29 Bảng 10: Bảng giá thành sản phẩm thực tế của Công ty Cổ Phần Gang Thép Gia Sàng 30 Bảng 09: Bảng so sánh giá thành sản phẩm thực tế của Công ty Cổ Phần Gang Thép Gia Sàng 31 Bảng 11: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2013 – 2015 33 Bảng 12: Cơ cấu tài sản của công ty qua 3 năm 20132015 36 Bảng 13:Tỷ lệ % vốn chủ sở hữu trên tổng tài sản 38 Bảng 14: Bảng tính toán các chỉ tiêu tiêu tài chính cơ bản công ty cổ phần Gang thép Gia Sàng năm 2013 – 2015 39 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BHXH baỏ hiểm xã hội BHYT bảo hiểm y tế CBCNV cán bộ công nhân viên CNV công nhân viên NCKH Nhân công kế hoạch NCTT Nhân công thực tế NVLKH nguyên vật liệu kế hoạch NVLTT nguyên vật liệu thực tế SXCKH sản xuất chung kế hoạch SXCTT sản xuất chung thực tế TNHH trách nhiệm hữu hạn TSCĐ tài sản cố định LỜI MỞ ĐẦU Thực tập tốt nghiệp là một yêu cầu bắt buộc đối với sinh viên trường Đại học Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh trước khi kết thúc 4 năm học tại trường. Một mặt là yêu cầu ,nhưng mặt khác đây cũng là một giai đoạn hết sức ý nghĩa, giúp sinh viên tập làm quen với công việc thực tế . Để cho chúng em có thể nắm chắc kiến thức với tiếp cận với thực tế nhà trường đã tạo điêù kiện cho chúng em thực tập. Sau hơn 3 tháng thực tập chúng em nhận được sự giúp đỡ tận tình của các cô chú trong Công ty cổ phần gang thép Gia Sàng và các thầy cô giáo trong trường, trong đó đặc biệt là sự góp ý của cô giáo Ths.Ngô Hương Giang, cho đến nay báo cáo thực tập của em đã hoàn thành. Nhưng do có những hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên báo cáo thực tập của em còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo,giúp đỡ của các thầy cô giáo để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn. Điều quan trọng là những ý kiến của các thầy cô giáo sẽ giúp em có thể tiếp cận thực tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng tốt hơn và những kinh nghiệm phục vụ cho quá trình sau nay. Nội dung của báo cáo ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 3 chương: Chương 1: Giới thiệu khái quát chung về Công ty cổ phần gang thép Gia Sàng Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần gang thép Gia Sàng Chương 3: Đánh giá chung và kiến nghị Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong trường, trong khoa và cũng xin cảm ơn các anh (chị) cùng các cô, chú trong công ty cổ phần gang thép Gia Sàng đã giúp đỡ em trong công ty đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập. Em xin gửi lời cảm ơn chân thàng nhất đến cô giáo hướng dẫn em Ths.Ngô Hương Giang đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập vừa qua. CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP GIA SÀNG 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.1. Tên, quy mô và địa chỉ của công ty Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Gang Thép Gia Sàng. Địa chỉ: Số 880 Đường Cách Mạng Tháng Tám TP.Thái Nguyên. Điện thoại: 02803.837838 Fax: 02803.837694 Mã số thuế: 4600267355 Tài khoản ngân hàng: 39010000000650 tại Ngân hàng Đầu tư và phát triển Thái Nguyên. 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần gang thép Gia Sàng là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh thành lập từ năm 1993, qua các thời kỳ chuyển đổi từ Doanh nghiệp tư nhân, sau đến mô hình công ty TNHH và ngày 25122008 chuyển đổi thành công ty cổ phần. Với hoạt động chính là kinh doanh thương mại đến năm 2003 công ty đã chuyển dịch sang hoạt động sản xuất công nghiệp, chủ yếu là sản xuất luyện kim từ nguyên liệu khoáng. Qua 20 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành, bằng sự nỗ lực của chính mình cùng với sự quan tâm giúp đỡ tạo điều kiện của các cơ quan, ban ngành trong thành phố, của tỉnh, Công ty Cổ phần Gang Thép Gia Sàng đã trưởng thành đúng như mong đợi ẩn chứa trong một vùng đất đầy tiềm năng, triển vọng cả về địa lý cũng như con người ở Thái Nguyên. Với nhiều thuận lợi về địa lý kinh tế và sẵn có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ; lành nghề trong công việc, chuyên nghiệp trong công tác Công ty Cổ phần Gang Thép Gia Sàng quyết định chuyển dịch cơ cấu ngành nghề kinh doanh sang lĩnh vực sản xuất luyện kim, trên cơ sở các điều kiện về nội lực, tính làm chủ công nghệ cùng sự hợp tác sẵn có của các đối tác, các nhà tài trợ vốn cùng với vùng nguyên liệu sẵn có tại địa phương phục vụ cho sản xuất luyện kim mà công ty đang, đã, sẽ tiếp tục đầu tư. Từ khi thành lập đến nay Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô giúp giải quyết nhu cầu về tiêu thụ sản phẩm của khách hàng trong và ngoài tỉnh thành. Công ty cũng đã có những hợp đồng lớn cung cấp cho các công trình xây dựng và các công trình của bộ quốc phòng, Quân khu I…..Với giá trị sản xuất công nghiệp hàng năm trên 400 tỷ với hơn 450 lao động cho 03 nhà máy đã đóng góp không nhỏ cho ngân sách tỉnh, góp phần nâng cao đời sống và ổn định trật tự an toàn xã hội trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên. 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 1.2.1. Chức năng của công ty Chức năng của công ty là cung cấp các sản phẩm gang đúc,thép xây dựng cho các đơn vị trong và ngoài tỉnh. 1.2.2. Nhiệm vụ của công ty Công ty cổ phần gang thép Gia Sàng có nhiệm vụ: Luôn giữ chữ tín với khách hàng và nhà cung cấp. Cung cấp đầy đủ, kịp thời các mặt hàng theo yêu cầu của bên mua hàng đảm bảo chất lượng cũng như số lượng của lô hàng bán. Thực hiện tốt các trách nhiệm và nghĩa vụ với nhà nước. Chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên. 1.3. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty. Sơ đồ 01: Tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần gang thép Gia Sàng Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, đây là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty có quyền và nghĩa vụ sau: + Quyết định loại cổ phần và số cổ phần được chào bán từng loại, quyết định mức lợi tức hàng năm của từng loại cổ phần. + Quyết định bổ sung, sửa đổi điều lệ Công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ do bán thêm cổ phần mới trong phạm vi số lượng cổ phần được quyền bán tại điều lệ Công ty. Hội đồng quản trị: Đứng đầu là Chủ tịch Hội đồng quản trị, là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định và thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty; quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty; trực tiếp giám sát, chỉ đạo Tổng giám đốc và những người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty. Ban kiểm soát: Chức năng kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính, thường xuyên thông báo với Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động, tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị khi trình các báo các kết luận và kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông. Tổng giám đốc: Là người đại diện cho Công ty theo pháp luật; trực tiếp điều hành hoạt động của các bộ phận: bộ phận tổ chức hành chính, bộ phận tài chính kế toán, bộ phận kế hoạch kỹ thuật, bộ phận kinh doanh và bộ phận bảo vệ. Tổng giám đốc chịu trách nhiệm về các hoạt động của Công ty trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật. Phó Tổng giám đốc: Là người giúp việc cho Tổng giám đốc điều hành một số lĩnh vực theo phân công của Tổng giám đốc, đồng thời chịu trách nhiệm trước pháp luật về nhiệm vụ được Tổng giám đốc phân công. Công ty có ba Phó Tổng giám đốc là Phó Tổng giám đốc phụ trách sản xuất, Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh doanh và Phó Tổng giám đốc thiết bị. Phòng tổ chức hành chính: Giúp Tổng giám đốc Công ty thực hiện việc quản lý tổ chức (tham mưu cho Tổng giám đốc sắp xếp, bố trí lực lượng cán bộ công nhân viên, đảm bảo cho bộ máy quản lý gọn nhẹ, có hiệu lực); quản lý nhân sự (soạn thảo các hợp đồng lao động, thực hiện việc bố trí lao động, tiếp nhận, chuyển nhượng, nâng lương, thưởng và các chế độ khác cho người lao động đúng với chính sách của Nhà nước, quản lý hồ sơ tổ chức, nhân sự) và công tác văn phòng (quản lý con dấu và thực hiện các nhiệm vụ văn thư, đánh máy, phiên dịch…) Phòng tài chính kế toán: Có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc về công tác kế toán tài chính theo quy định của Nhà nước. Phòng tài chính kế toán còn có nhiệm vụ ghi chép, phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời về tình hình biến động của tài sản, hàng hóa, tiền lương, tiền vốn, công nợ của công ty; đồng thời qua đó đưa ra các giải pháp kinh doanh có hiệu quả, lập và gửi báo cáo tài chính cho các cơ quan chức năng, hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế với Nhà nước. Phòng kế hoạch kỹ thuật: Có nhiệm vụ xây dựng và theo dõi việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty; chịu trách nhiệm trực tiếp trước Tổng giám đốc và Phó Tổng giám đốc các vấn đề về quản lý kế hoạch, kỹ thuật thi công, định mức, đơn giá, dự toán, vật tư thiết bị, và an toàn lao động. Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ tổ chức tiếp thị, tiêu thụ sản phẩm, lập các dự án kinh doanh, tham mưu cho Tổng giám đốc trong tổ chức, thực hiện việc cung ứng hàng hóa và điều hành, quản lý một cách có hiệu quả, đảm bảo quá trình kinh doanh được nhanh chóng hoàn thiện. Phòng bảo vệ: Giữ gìn, bảo vệ an ninh trật tự và tài sản của Công ty. CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP GIA SÀNG 2.1. Phân tích các hoạt động Marketing 2.1.1. Tình hình nghiên cứu thị trường của công ty. Thị trường gang thép tại Việt Nam hiện nay cạnh tranh rất khốc liệt, cung đã vượt cầu. Vì vậy việc đưa sản phẩm gang thép ra thị trường tiêu thụ gặp không ít khó khăn và thách thức. Để đưa được sản phẩm đến tay người tiêu dùng và được người tiêu dùng tin tưởng sử dụng, Ban lãnh đạo Công ty và đội ngũ cán bộ thị trường cũng như toàn thể CBCNV đã phải nỗ lực phấn đấu hết mình, bằng mọi biện pháp và phát huy cao độ tinh thần trách nhiệm của mình. Với vai trò quản trị, định hướng và giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong điều kiện khó khăn trên, HĐQT đã cố gắng thể hiện vai trò trách nhiệm của mình trong việc định hướng cũng như tìm kiếm giải pháp đầu ra cho sản phẩm của mình. Bằng việc xác định rõ mục tiêu marketing của mình như: + Xác định nền móng cấu trúc thương hiệu; + Định vị thương hiệu; + Xây dựng chiến lược thương hiệu; + Xây dựng chiến lược truyền thông; + Đo lường và hiệu chỉnh. Ngoài ra đối với CBCNV trong đơn vị, Công ty tích cực tuyên truyền để mọi người hiểu được vấn đề thị trường tiêu thụ chính là yếu tố then chốt liên quan trực tiếp đến quyền lợi của người lao động, cũng như sự tồn tại của Công ty. Với đối tác, khách hàng thì Công ty luôn có chính sách, cơ chế phù hợp để thu hút khách hàng, giữ vững thị trường hiện có và mở rộng thêm các thị trường mới. Phương châm của Công ty là sản phẩm đưa ra thị trường những sản phẩm tốt nhất, đạt chất lượng cao nhất và giá cả cạnh tranh nhất. 2.1.2. Tình hình đối thủ cạnh tranh của công ty. Trong những năm gần đây ngành gang thép Việt Nam đang gặp rất nhiều khó khăn tình hình cạnh tranh sản phẩm trên thị trường ngày càng kém hiệu quả. Dư cung trong nước khiến công suất sản xuất thấp. Một vấn đề khác là thị trường thép trong nước đang cạnh tranh gay gắt với hàng nhập khẩu, đặc biệt là thép Trung Quốc. Trong năm 2015, nhập khẩu thép tăng 15% so với năm 2014, trong đó nhập khẩu thép từ Trung Quốc tăng gần gấp đôi. Năm 2016, Công ty cổ phần gang thép Gia Sang cho rằng, sự cạnh tranh trong ngành ngày càng khốc liệt. • Dư cung trong nước, cạnh tranh với hàng nhập khẩu Sản xuất ngày càng tăng cao các đối thủ cạnh tranh bên ngoài ngày càng tăng, do có quá nhiều đối thủ cạnh tranh bên ngoài dẫn tới tình hình sản xuất kinh doanh của công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm. Công ty nhận thấy, nhu cầu tiêu thụ nội địa của gang thép ngoại tiếp tục tăng trưởng yếu trong năm 2016(dự báo tăng khoảng 0,8%) Ngoài ra, thép Nga cũng đang là một mối đe dọa tiềm tàng đối với các nhà sản xuất thép trong nước. Hầu hết các nhận định đều cho rằng, Nga đang trở thành một “Trung Quốc thứ hai” trên thị trường thép thế giới, không phải về sản lượng, mà là tầm ảnh hưởng đối với giá thép trong nước thời gian qua.. Sự khốc liệt của môi trường cạnh tranh cũng kéo theo cạnh tranh về giá, trong khi chất lượng sản phẩm thép hầu như không phải là yếu tố quyết định. Như vậy, doanh nghiệp cần đưa ra các chính sách nhằm đẩy mạnh tình hình cạnh tranh của công ty • Tình hình doanh thu tiêu thụ của thị trường trong của công ty. Bảng 01 : Kết quả kinh doanh năm 2015 một số công ty thép cổ phần Gang thép Gia Sàng. Công ty Doanh thu thuần (tỷ đồng) Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng) Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Pomina 11.995 404 14% Hoà Phát 17.852 1.236 19% Gang thép Gia Sàng thái nguyên 0.531 0.009 2.34%
MỤC LỤC 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty .1 1.1.1 Tên, quy mô địa công ty .1 1.2 Chức nhiệm vụ công ty .2 1.2.1 Chức công ty 1.2.2 Nhiệm vụ công ty 1.3 Cơ cấu máy quản lý công ty DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty .1 1.1.1 Tên, quy mô địa công ty .1 1.2 Chức nhiệm vụ công ty .2 1.2.1 Chức công ty 1.2.2 Nhiệm vụ công ty 1.3 Cơ cấu máy quản lý công ty Sơ đồ 01: Tổ chức máy quản lý công ty cổ phần gang thép Gia Sàng Xây dựng quản lý chiến lược giá đắn điều kiện quan trọng đảm bảo doanh nghiệp xâm nhập vào chiếm lĩnh thị trường hoạt động kinh doanh có hiệu cao Tuy nhiên giá chịu tác động nhiều yếu tố, hình thành vận động phức tạp Việc định giá sản phẩm có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số lợi nhuận Trong doanh nghiệp chiến lược giá thành viên thực chiến lược sản phẩm hai chiến lược lại phụ thuộc vào mục tiêu chiến lược chung doanh nghiệp Một nội dung chiến lược giá việc định giá Định giá việc ấn định có hệ thống giá cho với hàng hoá hay dịch vụ bán cho khách hàng Việc định giá vào mặt sau: - Lượng cầu sản phẩm: Doanh nghiệp cần tính toán nhiều phương án giá ứng với loại giá lượng cầu Từ chọn phương án có nhiều lợi nhuận nhất, có tính khả thi .8 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BHXH baỏ hiểm xã hội BHYT bảo hiểm y tế CBCNV cán công nhân viên CNV công nhân viên NCKH Nhân công kế hoạch NCTT Nhân công thực tế NVLKH nguyên vật liệu kế hoạch NVLTT nguyên vật liệu thực tế SXCKH sản xuất chung kế hoạch SXCTT sản xuất chung thực tế TNHH trách nhiệm hữu hạn TSCĐ tài sản cố định LỜI MỞ ĐẦU Thực tập tốt nghiệp yêu cầu bắt buộc sinh viên trường Đại học Kinh Tế & Quản Trị Kinh Doanh trước kết thúc năm học trường Một mặt yêu cầu ,nhưng mặt khác giai đoạn ý nghĩa, giúp sinh viên tập làm quen với công việc thực tế Để cho chúng em nắm kiến thức với tiếp cận với thực tế nhà trường tạo điêù kiện cho chúng em thực tập Sau tháng thực tập chúng em nhận giúp đỡ tận tình cô Công ty cổ phần gang thép Gia Sàng thầy cô giáo trường, đặc biệt góp ý cô giáo Ths.Ngô Hương Giang, báo cáo thực tập em hoàn thành Nhưng có hạn chế kiến thức kinh nghiệm tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên báo cáo thực tập em nhiều thiếu sót Em mong nhận bảo,giúp đỡ thầy cô giáo để báo cáo em hoàn thiện Điều quan trọng ý kiến thầy cô giáo giúp em tiếp cận thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh ngày tốt kinh nghiệm phục vụ cho trình sau Nội dung báo cáo phần mở đầu kết luận gồm chương: Chương 1: Giới thiệu khái quát chung Công ty cổ phần gang thép Gia Sàng Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần gang thép Gia Sàng Chương 3: Đánh giá chung kiến nghị Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường, khoa xin cảm ơn anh (chị) cô, công ty cổ phần gang thép Gia Sàng giúp đỡ em công ty giúp đỡ em trình thực tập Em xin gửi lời cảm ơn chân thàng đến cô giáo hướng dẫn em Ths.Ngô Hương Giang giúp đỡ em trình thực tập vừa qua CHƯƠNG KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP GIA SÀNG 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1 Tên, quy mô địa công ty - Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Gang Thép Gia Sàng - Địa chỉ: Số 880- Đường Cách Mạng Tháng Tám - TP.Thái Nguyên - Điện thoại: 02803.837838 Fax: 02803.837694 - Mã số thuế: 4600267355 - Tài khoản ngân hàng: 39010000000650 Ngân hàng Đầu tư phát triển Thái Nguyên 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần gang thép Gia Sàng doanh nghiệp quốc doanh thành lập từ năm 1993, qua thời kỳ chuyển đổi từ Doanh nghiệp tư nhân, sau đến mô hình công ty TNHH ngày 25/12/2008 chuyển đổi thành công ty cổ phần Với hoạt động kinh doanh thương mại đến năm 2003 công ty chuyển dịch sang hoạt động sản xuất công nghiệp, chủ yếu sản xuất luyện kim từ nguyên liệu khoáng Qua 20 năm xây dựng, phát triển trưởng thành, nỗ lực với quan tâm giúp đỡ tạo điều kiện quan, ban ngành thành phố, tỉnh, Công ty Cổ phần Gang Thép Gia Sàng trưởng thành mong đợi ẩn chứa vùng đất đầy tiềm năng, triển vọng địa lý người Thái Nguyên Với nhiều thuận lợi địa lý kinh tế sẵn có đội ngũ cán công nhân viên có trình độ; lành nghề công việc, chuyên nghiệp công tác Công ty Cổ phần Gang Thép Gia Sàng định chuyển dịch cấu ngành nghề kinh doanh sang lĩnh vực sản xuất luyện kim, sở điều kiện nội lực, tính làm chủ công nghệ hợp tác sẵn có đối tác, nhà tài trợ vốn với vùng nguyên liệu sẵn có địa phương phục vụ cho sản xuất luyện kim mà công ty đang, đã, tiếp tục đầu tư Từ thành lập đến Công ty không ngừng mở rộng quy mô giúp giải nhu cầu tiêu thụ sản phẩm khách hàng tỉnh thành Công ty có hợp đồng lớn cung cấp cho công trình xây dựng công trình quốc phòng, Quân khu I… Với giá trị sản xuất công nghiệp hàng năm 400 tỷ với 450 lao động cho 03 nhà máy đóng góp không nhỏ cho ngân sách tỉnh, góp phần nâng cao đời sống ổn định trật tự an toàn xã hội địa bàn tỉnh Thái Nguyên 1.2 Chức nhiệm vụ công ty 1.2.1 Chức công ty Chức công ty cung cấp sản phẩm gang đúc,thép xây dựng cho đơn vị tỉnh 1.2.2 Nhiệm vụ công ty Công ty cổ phần gang thép Gia Sàng có nhiệm vụ: - Luôn giữ chữ tín với khách hàng nhà cung cấp - Cung cấp đầy đủ, kịp thời mặt hàng theo yêu cầu bên mua hàng đảm bảo chất lượng số lượng lô hàng bán - Thực tốt trách nhiệm nghĩa vụ với nhà nước - Chăm lo đời sống cán công nhân viên 1.3 Cơ cấu máy quản lý công ty Sơ đồ 01: Tổ chức máy quản lý công ty cổ phần gang thép Gia Sàng ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRI BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Phòng tổ chức hành Phòng tài kế toán Phòng kế hoạch, kỹ thuật Phòng kế hoạch kinh doanh Phòng bảo vệ Nguồn: Phòng tổ chức hành - Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, quan định cao Công ty có quyền nghĩa vụ sau: + Quyết định loại cổ phần số cổ phần chào bán loại, định mức lợi tức hàng năm loại cổ phần + Quyết định bổ sung, sửa đổi điều lệ Công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ bán thêm cổ phần phạm vi số lượng cổ phần quyền bán điều lệ Công ty - Hội đồng quản trị: Đứng đầu Chủ tịch Hội đồng quản trị, quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để định thực quyền nghĩa vụ Công ty; định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội Công ty; trực tiếp giám sát, đạo Tổng giám đốc người quản lý khác điều hành công việc kinh doanh hàng ngày Công ty - Ban kiểm soát: Chức kiểm tra tính hợp lý hợp pháp quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh ghi chép sổ sách kế toán báo cáo tài chính, thường xuyên thông báo với Hội đồng quản trị kết hoạt động, tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị trình báo kết luận kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông - Tổng giám đốc: Là người đại diện cho Công ty theo pháp luật; trực tiếp điều hành hoạt động phận: phận tổ chức hành chính, phận tài kế toán, phận kế hoạch kỹ thuật, phận kinh doanh phận bảo vệ Tổng giám đốc chịu trách nhiệm hoạt động Công ty trước Hội đồng quản trị trước pháp luật - Phó Tổng giám đốc: Là người giúp việc cho Tổng giám đốc điều hành số lĩnh vực theo phân công Tổng giám đốc, đồng thời chịu trách nhiệm trước pháp luật nhiệm vụ Tổng giám đốc phân công Công ty có ba Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc phụ trách sản xuất, Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh doanh Phó Tổng giám đốc thiết bị - Phòng tổ chức hành chính: Giúp Tổng giám đốc Công ty thực việc quản lý tổ chức (tham mưu cho Tổng giám đốc xếp, bố trí lực lượng cán công nhân viên, đảm bảo cho máy quản lý gọn nhẹ, có hiệu lực); quản lý nhân (soạn thảo hợp đồng lao động, thực việc bố trí lao động, tiếp nhận, chuyển nhượng, nâng lương, thưởng chế độ khác cho người lao động với sách Nhà nước, quản lý hồ sơ tổ chức, nhân sự) công tác văn phòng (quản lý dấu thực nhiệm vụ văn thư, đánh máy, phiên dịch…) - Phòng tài chính kế toán: Có chức tham mưu cho Tổng giám đốc công tác kế toán tài theo quy định Nhà nước Phòng tài kế toán có nhiệm vụ ghi chép, phản ánh xác, trung thực, kịp thời tình hình biến động tài sản, hàng hóa, tiền lương, tiền vốn, công nợ công ty; đồng thời qua đưa giải pháp kinh doanh có hiệu quả, lập gửi báo cáo tài cho quan chức năng, hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế với Nhà nước - Phòng kế hoạch kỹ thuật: Có nhiệm vụ xây dựng theo dõi việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty; chịu trách nhiệm trực tiếp trước Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc vấn đề quản lý kế hoạch, kỹ thuật thi công, định mức, đơn giá, dự toán, vật tư thiết bị, an toàn lao động - Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ tổ chức tiếp thị, tiêu thụ sản phẩm, lập dự án kinh doanh, tham mưu cho Tổng giám đốc tổ chức, thực việc cung ứng hàng hóa điều hành, quản lý cách có hiệu quả, đảm bảo trình kinh doanh nhanh chóng hoàn thiện - Phòng bảo vệ: Giữ gìn, bảo vệ an ninh trật tự tài sản Công ty CHƯƠNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP GIA SÀNG 2.1 Phân tích hoạt động Marketing 2.1.1 Tình hình nghiên cứu thị trường công ty Thị trường gang thép Việt Nam cạnh tranh khốc liệt, cung vượt cầu Vì việc đưa sản phẩm gang thép thị trường tiêu thụ gặp không khó khăn thách thức Để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng người tiêu dùng tin tưởng sử dụng, Ban lãnh đạo Công ty đội ngũ cán thị trường toàn thể CBCNV phải nỗ lực phấn đấu hết mình, biện pháp phát huy cao độ tinh thần trách nhiệm Với vai trò quản trị, định hướng giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty điều kiện khó khăn trên, HĐQT cố gắng thể vai trò trách nhiệm việc định hướng tìm kiếm giải pháp đầu cho sản phẩm Bằng việc xác định rõ mục tiêu marketing như: + Xác định móng cấu trúc thương hiệu; + Định vị thương hiệu; + Xây dựng chiến lược thương hiệu; + Xây dựng chiến lược truyền thông; + Đo lường hiệu chỉnh Ngoài CBCNV đơn vị, Công ty tích cực tuyên truyền để người hiểu vấn đề thị trường tiêu thụ yếu tố then chốt liên quan trực tiếp đến quyền lợi người lao động, tồn Công ty Với đối tác, khách hàng Công ty có sách, chế phù hợp để thu hút khách hàng, giữ vững thị trường có mở rộng thêm thị trường Phương châm Công ty "sản phẩm đưa thị trường sản phẩm tốt nhất, đạt chất lượng cao giá cạnh tranh nhất" 2.1.2 Tình hình đối thủ cạnh tranh công ty Trong năm gần ngành gang thép Việt Nam gặp nhiều khó khăn tình hình cạnh tranh sản phẩm thị trường ngày hiệu Dư cung nước khiến công suất sản xuất thấp Một vấn đề khác thị trường thép nước cạnh tranh gay gắt với hàng nhập khẩu, đặc biệt thép Trung Quốc Trong năm 2015, nhập thép tăng 15% so với năm 2014, nhập thép từ Trung Quốc tăng gần gấp đôi Năm 2016, Công ty cổ phần gang thép Gia Sang cho rằng, cạnh tranh ngành ngày khốc liệt • Dư cung nước, cạnh tranh với hàng nhập Sản xuất ngày tăng cao đối thủ cạnh tranh bên ngày tăng, có nhiều đối thủ cạnh tranh bên dẫn tới tình hình sản xuất kinh doanh công ty gặp nhiều khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm Công ty nhận thấy, nhu cầu tiêu thụ nội địa gang thép ngoại tiếp tục tăng trưởng yếu năm 2016(dự báo tăng khoảng 0,8%) Ngoài ra, thép Nga mối đe dọa tiềm tàng nhà sản xuất thép nước Hầu hết nhận định cho rằng, Nga trở thành “Trung Quốc thứ hai” thị trường thép giới, sản lượng, mà tầm ảnh hưởng giá thép nước thời gian qua Sự khốc liệt môi trường cạnh tranh kéo theo cạnh tranh giá, chất lượng sản phẩm thép yếu tố định Như vậy, doanh nghiệp cần đưa sách nhằm đẩy mạnh tình hình cạnh tranh công ty • Tình hình doanh thu tiêu thụ thị trường công ty Bảng 01 : Kết kinh doanh năm 2015 số công ty thép cổ phần Gang thép Gia Sàng Công ty Doanh thu (tỷ đồng) Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng) Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Pomina 11.995 404 14% Hoà Phát 17.852 1.236 19% Gang thép Gia Sàng thái nguyên 0.531 0.009 2.34% Dana Ý 1.042 1.236 15 Nhận xét: Từ bảng ta nhận thấy công ty nhỏ so với công ty lại công ty cổ phần gang thép Gia Sàng tạo vị đáng kể ,tạo dựng cho chỗ đứng tốt thị trường nước Tuy nhiên lợi nhuận * Nhận xét: Qua bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2013 – 2015 ta thấy: - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2014 giảm 32.099.732.322đồng tương ứng giảm5,87 % bước sang 2015 tăng 17.663.564.422đồng, tương ứng tăng 3,43% Doanh thu hoạt động tài giảm 1.318.036.587 đồng, tương đương giảm 80,03 % Điều cho thấy tổng doanh thu năm 2015 tăng bán hàng hóa cung cấp dịch vụ - Giá vốn hàng bán tăng 4.273.540.708đồng tương ứng tăng 1,07 % (năm 2015 so 2014) Nguyên nhân giá nguyên vật liệu gia tăng Tỷ lệ giá vốn hàng bán doanh thu cao Do năm tới công ty cần có nỗ lực để giảm giá vốn hàng bán nâng cao doanh thu nhằm gia tăng lợi nhuận - Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 8.743.848.836đồng tương ứng tăng 54.95 % Cho thấy công ty tăng chi phí đào tạo để nâng cao chất lượng lao động, chất lượng sản phẩm, chất lượng phục vụ Tuy nhiên mức tăng lớn cho thấy hiệu hoạt động quản lý chưa cao, máy quản lý cồng kềnh, thiếu hiệu - Chi phí tài qua năm liên tục giảm từ 114.838.802.216 năm 2013 xuống 79.969.379.280 năm 2015 - Lợi nhuận gộp công ty năm 2015 tăng lên 13.166.972.350đồng với 2014 tương ứng tăng 11,35 % , tỷ lệ tăng giá vốn hàng bán nhỏ tỷ lệ tăng doanh thu nên lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ tăng lên, dù giá vốn hàng bán tăng - Về doanh thu thuần: Có biến động không ổn định, năm 2014 giảm 5,79 % so với năm 2013, năm 2015 lại tăng cao so với 2014 đạt 3,39 % Từ phân tích cho thấy tình hình kinh doanh công ty năm gần có dấu hiệu tốt nhiên thay đổi chưa đáng kể so với doanh nghiệp đề 34 2.4.2 Phân tích tình hình tài sản nguồn vốn công ty cổ phần gang thép Gia Sàng 2.4.2.1 Phân tích biến động tài sản nguồn vốn công ty Bảng cân đối kế toán báo cáo tài tổng hợp phản ánh cách tổng quát toàn tài sản có công ty theo hai cách đánhlà tài sản nguồn vốn hình thành tài sản thời điểm thành lập báo cáo Các tiêu bảng cân đối kế toán hình thành hình thái giá trị theo nguyên tắc cân đối tổng tài sản = tổng nguồn vốn Dựa vào bảng cân đối kế toán( phụ lục 1) bảng phân tích ta thấy tình hình hoạt động công ty qua năm không thật tốt tài sản giảm dẫn đến nguồn vốn giảm qua năm nguyên nhân chủ yếu giảm mạnh giá trị tài sản cố định Việc sử dụng bảo trì tài sản cố đinh không dẫn đến giá trị hao mòn lũy kế tăng cao năm 2013 giá trị hao mòn lũy kế âm 100.813.939.387 đồng, năm 2014 -181.816.267.225 đồng năm 2015 -263726804055 đồng Cùng với kinh doanh hiệu khiến doanh nghiệp liên tục thua lỗ Tuy nhiên, đến năm 2015 tình hình kinh doanh có dấu hiệu khởi sắc doanh nghiệp tìm đầu cho sản phẩm lợi nhuận năm 2015 số âm có dấu hiệu tăng lên 35 Năm 2013 Cơ cấu (%) Năm 2014 Cơ cấu (%) Năm 2015 Cơ cấu (%) So sánh So sánh (2014 so 2013) (2015 so 2013) Tuyệt đối Cơ cấu Tuyệt đối Cơ cấu 151.499.225.898 10,22 114.242.228.946 8.29 112.159.579.042 8.70 -37.256.996.952 -1,93 -2.082.649.904 0,41 I - Tiền khoản tương đương tiền 26.478.866.766 1,786 18.038.470.262 1.31 18.532.993.779 1.44 -8.440.396.504 -0,476 494.523.517 0,13 II - Các khoản phải thu ngắn hạn 57.121.554.831 3,853 31.244.440.97 2.26 40.729.480.227 3.16 -25.877.113.861 -1,593 9.485.039.257 0,9 IV - Hàng tồn kho 45.442.320.815 3,066 50.934.188.688 3.69 45.662.229.162 3.54 5.491.867.873 0,624 -5.271.959.526 -0,15 V - Tài sản ngắn hạn khác 22.456.483.486 1,515 14.025.129.026 1.02 7.234.875.874 0.56 -8.431.354.460 -0,495 -6.790.253.152 -0,46 B - TÀI SẢN DÀI HẠN 1.330.845.066.086 89,78 1.264.594.854.667 91.71 1.177.074.585.723 91.30 -66.250.211.419 1,93 -87.520.268.944 -0,41 I - Tài sản cố định 1.325.989.135.437 89,452 1.251.068.321.718 90.73 1.169.157.784.888 90.69 -74.920.813.719 1,278 -81.910.536.830 -0,04 4.855.930.649 0,328 13.526.532.949 0.98 7.916.800.835 0.61 8.670.602.300 0,652 -5.609.732.114 -0,37 1.482.344.291.984 100 1.378.837.083.613 100 1.289.234.164.765 100 -103.507.208.371 -89.602.918.848 A - TÀI SẢN NGẮN HẠN II - Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN 2.4.2.2 Phân tích cấu tài sản công ty Bảng 12: Cơ cấu tài sản công ty qua năm 2013-2015 Nguồn: Phòng tổ chức kế toán – tài 36 Từ bảng số liệu ta thấy: cấu tài sản Công ty, tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng lớn tài sản ngắn hạn Nguyên nhân công ty phải đầu tư nhiều vào tài sản cố định máy móc thiết bị nhà xưởng Cụ thể: năm 2013, tài sản dài hạn chiếm 89,78% gấp gần lần so với tài sản ngắn hạn (10.22%), năm 2014, tài sản dài hạn chiếm 91,71%, tài sản ngắn hạn chiếm 8,29% Năm 2015, tài sản dài hạn chiếm 91,3%, tài sản ngắn hạn chiếm 8,7% - Tỷ trọng tài sản ngắn hạn Nhà máy năm 2014 giảm 1,93%, đến 2015 có tăng trở lại so với 2014 0,41% đó: + Tiền khoản tương đương tiền có tỷ trọng giảm 0,476% năm 2014, năm 2015 tăng 0,13% cho thấy lượng tiền dự trữ qua năm giảm + Khoản phải thu ngắn hạn có tỷ trọng giảm 1,59% năm 2014, đến năm 2015 0,89% + Năm 2014, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng tương đối chiếm 3,69% tổng tài sản, tăng 0,63% so với năm trước chứng tỏ lượng tồn kho tăng lên, tình hình tiêu thụ giảm - Tỷ trọng tài sản dài hạn năm 2014 tăng 1,935 % so với năm 2013, đó: + Tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Công ty (90,73% năm 2013) Năm 2014, tỷ trọng tài sản cố định tăng 1,281% so với năm 2013 + Tỷ trọng tài sản dài hạn khác tăng 0,653% so với năm 2013, chiếm tỷ trọng không đáng kể tổng tài sản Công ty 2.4.2.3 Phân tích cấu nguồn vốn công ty - Tổng nguồn vốn công ty giảm 89.602.918.848 đồng tương ứng với 6.5 %, nguyên nhân do: + Nợ phải trả giảm 90.176.422.784 đồng tương ứng với 7.16 % Thể công ty hoạt động tốt giảm số nợ vay + Vốn chủ sở hữu tăng 573.503.936 đồng, tương ứng với 0.48 % + Nguồn vốn công ty giảm việc chi trả khoản nợ 37 Bảng 13:Tỷ lệ % vốn chủ sở hữu tổng tài sản Chỉ tiêu Vốn chủ sở hữu Tài sản Chênh lệch (%) Năm 2013 190.166.085.421 1.482.344.291.984 12.83 Năm 2014 119.145.872.863 1.378.837.083.613 8.64 Năm 2015 119.719.376.799 1.289.234.164.765 9.29 Vì tổng tài sản tổng nguồn vốn nên ta xét đến tỷ lệ phần trăm vốn chủ sở hữu tổng tài sản Ở bảng phân tích nhận thấy tỷ lệ vốn chủ sở hữu chiếm phần nhỏ cấu tài sản doanh nghiệp, điều thể nguồn vốn chủ sở hữu không đủ chi trả cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp Số liệu phân tích qua năm có khác năm 2013 tỷ lệ cao doanh nghiệp phải đầu tư vào hệ thống dây chuyền sản xuất 2.4.3 Tính toán số tiêu tài Phân tích tài doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng Phân tích tài doanh nghiệp ý nghĩa thiết thực hoạt động sản xuất kinh doanh, kỹ thuật lựa chọn quản lý vốn để định tài chính, định đầu tư mà đặc biệt quan trọng đối tượng khác như: Người cho vay đặc biệt ngân hàng, nhà đầu tư, Nhà nước người lao động hưởng lương doanh nghiệp Quá trình tính toán, phân tích giúp cho nhà đầu tư thấy điều kiện tài chung doanh nghiệp, doanh nghiệp tình trạng rủi ro khả toán, hay làm ăn tốt có lợi kinh doanh so sánh với đối thủ ngành đối thủ cạnh tranh Bao gồm tiêu tài chính: 38 Bảng 14: Bảng tính toán tiêu tiêu tài chính công ty cổ phần Gang thép Gia Sàng năm 2013 – 2015 Đơn vị Các tiêu 2013 2014 Lần 0.4773 0.4409 0.3719 Lần 0.3341 0.2443 0.2204 Vòng - 8,27 8,34 Vòng - 11,64 12,04 - 0,36 0,37 Hệ số nợ 0.872 0,91 0,91 Hệ số tự tài trợ 0.128 0,09 0,09 % -1,38 -0,81 2,34 % - -0,07 0,22 % - -0,81 2,34 Khả toán hành Khả toán Khả toán nhanh Vòng quay hàng tồn kho Hệ số hiệu hoạt động Vòng quay khoản phải thu Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Hệ số cấu tài chính Tỷ suất sinh lợi doanh thu ROS Hệ số khả sinh lời Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản ROA Doanh lợi vốn chủ sở hữu ROE 2015 *Nhận xét +Hệ số toán hành Hệ số khả toán hành đo lường khả tài sản ngắn hạn chuyển đổi thành tiền để trả khoản nợ ngắn hạn Hệ số cho thấy mức an toàn công ty việc đáp ứng nhu cầu toán khoản nợ ngắn hạn Ta thấy công ty Cổ phần Gang Thép Gia Sàng có hệ số khả toán hành qua năm từ 2013 đến 2015 giảm cụ thể sau: năm 2013 0.4773 lần, năm 2014 là0.4409 lần năm 2105 0.3719 lần Hệ số toán hành công ty thấp (