Đề cương ôn tập môn quản lý dự án đầu tư

bài tập môn quản lý dự án đầu tư×giải bài tập môn quản lý dự án đầu tư×đề cương ôn thi môn quản lý dự án đầu tư×đề cương ôn tập môn quản lý kinh tế×đề cương ôn tập môn quản lý tài chính công×đề cương ôn tập môn quản lý hành chính công× Từ khóa đề cương ôn tập môn quản lý học đại cươngđề cương ôn tập môn quản lý nhà nướcđề cương ôn tập môn quản lý dự ánđề cương ôn tập môn quản trị dự án

Đề cương Quản lý dự án đầu tư Chương 1: Tổng quan quản trị dự án Nêu bên liên quan dự án, cho vd? Các bên liên quan: - Chủ dự án - Nhà nước: liên quan, ngân hàng nhà nước - Nhà thầu: đơn vị xây dựng công trình, lắp đặt thiết bị - Nhà cung ứng: cung cấp nguyên vật liệu, máy móc - Tổ chức tài trợ vốn: NHTM, đối tác liên doanh - Khách hàng: đưa yêu cầu - Tư vấn: chuyên môn khảo sát, thiết kế, lập dự toán, giám sát, nghiệm thu chất lượng công trình Ví dụ: Các bên liên quan đến việc xây dựng bệnh viện quốc tế Huế Tổ chức tài trợ vốn: 30% vốn nhà nước , 70% vốn BIDV Nhà nước: KHĐT, XD, TC, y tế, NHNN Khách hàng: bệnh viện quốc tế Huế Tư vấn, nhà thầu, nhà cung ứng Vẽ sơ đồ minh họa phát triển việc đánh đổi mục tiêu dự án? Sự hài lòng khách hàng đánh giá qua nội dung nào? Thông qua việc đích ban đầu có đạt hay không Các sp hay dv dự án có phù hợp với nhu cầu thi trường, có khách hàng đón nhận hay không Lợi nhuận khách hàng đạt bao nhiêu, có dự kiến ban đầu không Các nhà quản lý dự án cần làm để dảm bảo hài lòng khách hàng? - Không để mâu thuẫn nảy sinh khách hàng nhóm thực dự án - Tạo thống mong đợi khách hàng khả đáp ứng tổ chức thực dự án Vẽ sơ đồ giai đoạn chủ yếu trình quản trị dự án? Lập kế hoạch -Thiết lập mục tiêu -Điều tra nguồn lực -Xây dựng kế hoạch Giám sát -Đo lường kết -So sánh với mục tiêu -Báo cáo -Giải vấn đề Quản lý vi mô dự án gồm nội dung nào? Theo lĩnh vực quản trị dự án - Kế hoạch tổng quan - Quản trị phạm vi - Quản trị thời gian - Quản trị chi phí - Quản trị chất lượng - Quản trị nhân lực - Quản trị thông tin - Quản trị rủi ro - Quản trị cung ứng Điều phối thực -Điều phối tiến độ thời gian -Phân phối nguồn lực -Phối hợp nỗ lực -Khuyến khích động viên Theo giai đoạn dự án - Khởi đầu - Hoạch định - Thực - Kết thúc Chương 2: Mô hình tổ chức nhà quản trị dự án Liệt kê mô hình tổ chức quản trị dự án doanh nghiệp? - Mô hình tổ chức QTDA theo chức - Mô hình chuyên trách QTDA - Mô hình QTDA theo ma trận Ưu nhược mô hình đó? Mô hình MH chức Ưu điểm -Không bị hoạt động trùng lặp -Chức rõ ràng MH dự án -Có thể giám sát chi phối nguồn lực -Phản ứng nhanh trước yêu cầu khách hàng, thị trường MH ma trận -Có thể chi phối nguồn lực -Chuyên gia tham gia vào tất dự án -Tạo đk giao lưu, học hỏi kiến thức -Phối hợp tốt phận -Chú trọng tới khách hàng Nhược điểm -Phạm vi hoạt động hẹp -Phản ứng chậm -Thiếu trọng khách hàng -Chi phí cao, xung đột chi phí dự án -Thiếu trao đỏi thông tin kiến thức dự án -Quan hệ báo hai cấp -Cần có bình đẳng quyền lực Liệt kê nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn loại hình tổ chức QLDA? - Tính thay đổi - Kỹ thuật sử dụng - Mức độ phức tạp - Thời gian dự án - Quy mô - Tầm quan trọng - Đặc điểm khách hàng - Tính phối hợp với phận dự án - Tính phối hợp với bên liên quan dự án - Thời gian đưa định Phân biệt nhà QLDA nhà QL chức năng? nhà QLDA Là người có kiến thức tổng hợp, hiểu biết nhiều lĩnh vực chuyên môn, có kinh nghiệm phong phú Thạo kĩ tổng hợp Là nhà tổ chức, phối hợp người, phận thực dự án Chịu trách nhiệm công tác tổ chức, tuyển dụng bộ, lập kế hoạch, hướng dẫn quản lý dự án Liệt kê nguyên tắc xây dựng đội ngũ dự án? - Quyền lợi trách nhiệm - Khích lệ ràng buộc - Chỉ dạo giúp đỡ - Dung hòa mối quan hệ bên nhà QL chức Là chuyên gia giỏi lĩnh vực họ quản lý Thạo kĩ phân tích Như đốc công, giám sát kĩ thuật lĩnh vực chuyên sâu Chịu trách nhiệm lựa chọn công nghệ Chương 3: Lập kế hoạch dự án Nêu tác dụng WBS? - Giúp giao nhiệm vụ, xác định trách nhiệm cụ thể cho cá nhân, phận; giúp nhóm dự án hiểu yêu cầu - Là sở phát triển trình tự, quan hệ trước sau công việc, sở lập sơ đồ mạng Pert/Cpm - Là sở xâu dựng điều chỉnh kế hoạch chi tiết - Là sở đánh giá trạng kết thực công việc - Tránh sai sót, bỏ quên công việc Minh họa trình tự lập WBS ma trận trách nhiệm sơ đồ? X Liệt kê phương pháp lập ngân sách dự án? - PP từ xuống - PP từ lên - PP kết hợp Ưu nhược pp xuống, lên? Tác dụng sơ đồ mạng công việc? - Phản ánh mối quan hệ tương tác nhiệm vụ, công việc dự án - Xác định ngày bắt đầu, kết thúc, thời gian hoàn thành dự án, sở xác định đường Găng công việc găng dự án - Cho phép xác định công việc phải thực kết hợp nhằm tiết kiệm thời gian nguồn lực, công việc kết hợp đồng thời để đạt mục tiêu thời gian hoàn thành dự án - Là sở để lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi kế hoạch tiến độ điều hành dự án Sơ đồ mạng thiết lập theo pp AOA hay AON? So sánh hai sơ đồ mạng AOA AON? Giống: - Mô tả khối lượng công việc cần thực dự án - Có điểm đầu điểm cuối - Phản ánh mối quan hệ thứ tự thực công việc - Mũi tên theo chiều từ trái sang phải Khác: - Mạng AON có công việc đặt điểm đầu nút hình chữ nhật Có quyền vẽ múi tên cắt không cần biến giả Tiện lợi việc vẽ dự án có 10 công việc Không thể kiện lên sơ đồ mạng So sánh Gantt Pert? Giống: biểu diến công việc theo tiến độ thời gian Khác: Gantt dễ vẽ, dễ đọc trạng thực tế, độ dài đoạn thẳng thể thời gian ngắn-dài công việc Nguyên tắc ưu tiên phân phối nguồn lực? 1, Ưu tiên phân bổ nguồn lực cho công việc cần thực trước 2, Ưu tiên cho công việc có thời gian thực ngắn, tối đa hóa số lượng công việc thực dự án 3, Ưu tiên phân bổ nguồn lực cho công việc có TGDTTP trước 4, Ưu tiên phân bổ nguồn lực cho công việc có nhiều công việc Gantt theo sau, có nhiều công việc theo sau 5, Ưu tiên phân bổ nguồn lực cho công việc đòi hỏi mức độ sử dụng nguồn lực lớn với giả định công việc đòi hỏi nguồn lực lớn công việc quan trọng Chương 7: Quản trị chất lượng dự án Nội dung quản lý chất lượng dự án - Lập kế hoạch CLDA - Đảm bảo CLDA - Kiểm soát CLDA Liệt kê pp phân tích nội dung đảm bảo chất lượng dự án - Thảo luận - Phân tích tác động - Biểu đồ nhân Biểu đồ xương cá VD: Liệt kê loại chi phí liên quan đến chất lượng dự án Tổn thất bên Tổn thất bên Chi phí phòng ngừa Chi phí thẩm định, đánh giá kiểm tra Giải thích mqh loại chi phí làm chất lượng loại chi phí tạo thành tổng chi phí chất lượng đơn vị, nhiên theo thay đổi thời gian, chi phí phòng ngừa tăng lên, tỷ lệ nghịch với tổn thất bên bên làm cho khoản mục tiết kiệm ngày gia tăng Trong tại, tỉ lệ chi phí ngăn ngừa thường thấp với chi phí bên chi phí thẩm định Cùng với trình phát triển nâng cao chất lượng SP DA chi hí phòng ngừa tăng lên theo tỉ lệ thuận, khoản chi phí bên chi phí thẩm định thường giảm tạo nên khoản tiết kiệm chi để làm chất lượng Vì nói “Khi làm chất lượng, nhà quản lý tìm mức chi phí chất lượng tối ưu đơn vị sp” Có thể chia chi phí chất lượng thành: - Chi phí bên trong, bên tỉ lệ nghịch với chất lượng sản phẩm (sp tốt chi phí nhỏ) - Chi phí ngăn ngừa chi phí thẩm định tỉ lệ thuận với chất lượng sản phẩm (sp sp tốt chi phí lớn) Giả sử chi phí phòng ngừa = sp có chất lượng vẽ đồ thị, giao đường chi phí bên bên với đường chi phí thẩm định chi phí tối ưu đvsp Chương 8: Quản trị rủi ro hợp đồng dự án Đối với dự án, rủi ro tích cực hay tiêu cực, cho vd Vẽ sơ đồ bước quản lý rủi ro dự án, bước quan trọng B1: Kế hoạch quản lý rủi ro (quan trọng nhất) B2: Xác định rủi ro B3: Phân tích định tính rủi ro B4: Phân tích định lượng rủi ro B5: Kế hoạch đói phó rủi ro B6: Kiểm soát, điều chỉnh rủi ro Quá trình quản lý rủi ro nằm giai đoạn trình quản lý dự án Liệt kê pp chuyên gia phân tích định tính rủi ro dự án PP chuyên gia tập thể PP Delphi Minh họa pp delphi sơ đồ Minh họa quy trình từ kí kết đến thực hợp đồng dự án - Chấm dứt hợp đồng dự án nguyên nhân Do trình thực hiện: nghĩa vụ hoàn thành Do thay đổi, hủy bỏ quy định hành Do bất khả kháng Do bên sat nhập làm Do bên thỏa thuận trí Do trọng tài, tòa án phán Chương 9: Giám sát, đánh giá kết thúc dự án Liệt kê tác dụng giám sát dự án - Trong chi phí đc duyệt Đảm bảo tiến độ kê hoạch Huy động đủ nguồn lực Phát vấn đề kịp thời Đưa giải pháp khắc phục Các pp kiểm soát dự án PP sử dụng mốc giới hạn/ kiểm soát tiến độ PP kiểm tra giới hạn/ kiểm soát chi phí PP đường cong chữ S PP phân tích giá trị thu Liệt kê nội dung báo cáo đánh giá dự án 1, tên dự án 2, địa điểm 3, định đầu tư 4, thời gian 5, quan thực địa 6, chủ dự án địa 7, tóm tắt dự án mục tiêu 8, mục đích kế hoạch đánh giá 9, yếu tố đánh giá công cụ 10, Các phát đánh giá dự án Liệt kê PP thu thập số liệu để đánh giá dự án - PP định tính: PP nghiên cứu tình PP đánh giá nhanh - PP định lượng: PP điều tra mẫu Tài liệu ghi chép chuyên gia Thu thập số liệu thứ cấp Các hình thức kết thúc dự án - Hoàn toàn: bị dừng chừng Dự án thành công Dự án thất bại - Bỏ rơi: thiếu vốn Bị cắt giảm ngân sách từ từ Che đậy việc kết thúc dự án Giảm nguy tổn hại trị - Bổ sung-Sát nhập: công ty sát nhập tách khỏi công ty mẹ Khi tiến hành kết thúc hoàn toàn dự án Khi dự án thành công Khi dự án thất bại: ko phù hợp với mục tiêu ban đầu… Dự án có thay đổi tổ chức, kinh tế, kĩ thuật:bị cắt vốn… Nhân tố quan trọng định kết thúc dự án, giải thích Nguyên nhân dẫn đến thất bạn dự án - Nguồn lực thực dự án ko đáp ứng mức tối thiểu Tổ chức dự án ko cần thiết Thiếu hỗ trợ từ phía nhà quản trị cấp cao Chỉ định nhầm nhà quản trị dự án Lập kế hoạch Phân biệt kiểm soát đánh giá dự án