Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỤC LỤC CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾKỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ ĐỒNG NHẪN 1 1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Đồng Nhẫn 1 1.2 Đặc điểm sản xuất và hoạt động của công ty tnhh cơ khí Đồng Nhẫn 2 1.2.1.Chức năng nhiệm vụ của công ty tnhh cơ khí Đồng Nhẫn 2 1.2.2. Đặc điểm hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty Đồng Nhẫn 3 1.2.3.Đặc điểm quy trình công nghệ sản phẩm sản xuất của công ty Đồng Nhẫn 4 1.3 Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty tnhh cơ khí Đồng Nhẫn 7 1.4 Tình hình tài chính và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Tnhh cơ khí Đồng Nhẫn. 12 CHƯƠNG2 TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ ĐỒNG NHẪN 16 2.1 Khái quát hệ thống quản trị kinh doanh tại công ty Đồng Nhẫn. 16 2.1.1 Các hệ thống quản trị kinh doanh hiện hành trong công ty. 16 2.1.2 Mối quan hệ giữa các hệ thống quản trị kinh doanh 18 2.2 Tổ chức hệ thống quản trị kinh doanh tại Công ty TNHH Cơ khí Đồng Nhẫn. 19 2.2.1 Tình hình thực hiện các chức năng quản trị kinh doanh của doanh nghiệp 19 2.2.2 Công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 21 2.2.3 Công tác quản trị chiến lược của doanh nghiệp 32 2.2.4 Công tác quản trị tài chính của doanh nghiệp. 34 2.2.5 Công tác quản trị tác nghiệp của doanh nghiệp 38 2.2.6 Công tác quản trị Marketing 42 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ ĐỒNG NHẪN. 46 3.1 Đánh giá về tổ chức bộ máy quản trị kinh doanh của công ty tnhh cơ khí đồng nhẫn. 46 3.2 Đánh giá về tổ chức công tác quản trị kinh doanh tại công ty tnhhh cơ khí Đồng Nhẫn. 47 3.2.1 Đánh giá về công tác quản trị nhân sự 47 3.2.2 Đánh giá công tác quản trị chiến lược 48 3.2.3 Đánh giá về công tác quản trị Marketing 49 3.3 Kiến nghị về công tác quản trị kinh doanh 49 3.3.1 Kiến nghị với lãnh đạo công ty 49 3.3.2 Kiến nghị với bộ phận quản trị 51
MỤC LỤC (Nguồn: Phòng kế toán tài Công ty tnhh Cơ KHí Đồng Nhẫn) 13 2.1.2 Mối quan hệ hệ thống quản trị kinh doanh 18 2.2.4.2 Báo cáo tài số số tài .38 (Nguồn: phòng kế toán công ty tnhh khí đồng nhẫn) 38 CHƯƠNG MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ ĐỒNG NHẪN .47 3.1 Đánh giá tổ chức máy quản trị kinh doanh công ty tnhh khí đồng nhẫn 47 A.Ưu điểm 47 3.2 Đánh giá tổ chức công tác quản trị kinh doanh tại công ty tnhhh khí Đồng Nhẫn 49 Trong năm qua công tác quản trị kinh doanh mang lại nhiều thành tựu đáng kể Dưới ưu nhược điểm công tác quản trị kinh doanh công ty thời gian qua: .49 3.2.1 Đánh giá công tác quản trị nhân 49 3.3.2 Kiến nghị với phận quản trị 52 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHTN BHXH BHYT ĐH - CĐ CBCNV HC - NS TNHH TSCĐ TSLĐ : : : : : : : : : Bảo hiểm thất nghiệp Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Đại học - Cao đẳng Cán công nhân viên Hành nhân Trách nhiệm hữu hạn Tài sản cố định Tài sản lưu động DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.a Tình hình hoạt động kinh doanh công ty qua năm Bảng 2.a Tổng hợp báo cáo kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012 -2014 Bảng 2.b Danh mục số sản phẩm công ty Bảng 2.c Danh mục bảng giá số sản phẩm công ty DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức máy tổ chức công ty Sơ đồ 2.1 phân cấp chức gộp Sơ đồ 2.2 Công tác quản trị công ty Sơ đồ 2.3 Quy trình phân tích công việc NHẬN XÉT , ĐÁNH GIÁ CỦA CƠ QUAN, ĐƠN VỊ HƯỚNG DẪN THỰC TẬP ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ĐƠN VỊ XÁC NHẬN ( Ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu) CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ-KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ ĐỒNG NHẪN 1.1.Lịch sử hình thành phát triển công ty Đồng Nhẫn a Lịch sử hình thành Công ty tnhh khí đồng nhẫn thành lập theo định số:0104003224 phòng đăng ký kinh doah sở kế hoạch đầu tư thành phố hà nội cấp ngày 26/06/2006 Lo go công ty Tên Công Ty : CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ ĐỒNG NHẪN Tên Giao Dịch Quốc Tế: DONG NHAN MECHANICAL COMPANY LIMITED Tên Viết Tắt: Dong Nhan MCL Loại Hình: Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Giấy CN ĐKKD, MST: 0102027030 sở kế hoạch đầu tư hà nội cấp ngày 26/06/2006 Giám Đốc : Bùi Văn Thư Địa chỉ: KCN Cầu Nổi,Vân Canh Hoài Đức,Hà nội Số Điện Thoại: 0433996531,0916497333 Fax: 0433996531 Email: ducdongnhantd@gmail.com Website: ducdongnhan.com b.Quá trình phát triển Công ty TNHH Cơ khí Đồng Nhẫn Trải qua 10 năm hoạt động lĩnh vực gia công sản phẩm từ nhôm, kính Tất sản phẩm công ty gia công, đạt chất lượng tiến độ Năm 2006, đánh dấu bước chuyển điểm bắt đầu cho lộ trình Với số vốn điều lệ ban đầu gần tỷ đồng, công ty bước thực lĩnh vực hoạt động kinh doanh có quy mô lớn, có thương hiệu với uy tín cao, phát triển vững mạnh toàn diện theo định hướng chung công ty Đến năm 2009, vốn điều lệ tăng lên tỷ đồng đáp ứng nhu cầu vốn mở rộng sản xuất kinh doanh Tất nhằm mục tiêu đảm bảo tăng trưởng thường xuyên Công ty lợi ích cổ đông, đảm bảo nghĩa vụ thuế với Nhà nước, không ngừng cải thiện điều kiện làm việc đời sống người lao động Công ty, góp phần xây dựng sở hạ tầng phát triển kinh tế đất nước, nâng cao đời sống nhân dân Công ty quản lý trì Hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn ISO 9001:2008, với bề dầy kinh nghiệm đội ngũ CBCNV kỹ thuật đào tạo toàn diện nghiệp vụ chuyên môn, thiết bị máy móc chuyên ngành phương thức điều hành tiên tiến, công ty đủ khả sản xuất, sản phẩm từ nhôm, kính đạt chất lượng cao 1.2 Đặc điểm sản xuất hoạt động công ty tnhh khí Đồng Nhẫn 1.2.1.Chức nhiệm vụ công ty tnhh khí Đồng Nhẫn a Chức công ty Gia công sản phẩm từ nhôm, kính vung kính, nồi nhôm, chảo nhôm theo nghành nghề đăng ký với nhà nước quan chức + Thu thập phân tích thông tin thị trường, môi trường kinh doanh để đưa chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình lực công ty + Tổ chức thực sản xuất sản phẩm, thực phát triển sách sản phẩm, nghiên cứu tìm kiếm mở rộng thị trường + Thực chăm lo không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất- tinh thần, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động + Đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm theo quy định nhà nước b.Nhiệm vụ công ty + Tổ chức sản xuất theo nghành nghề đăng ký với nhà nước từ ban đầu + Phối hợp cách nhịp nhàng phận sản xuất, đơn vị kinh doanh nhằm đảm bảo trình sản xuất kinh doanh đạt hiệu tốt nhất + Nghiên cứu mở rộng thị trường, xúc tiến quảng bá thương hiệu sản phẩm công ty + Nghiên cứu phát triển sản phẩm, đa dạng mẫu mã nâng cao chất lượng sản phẩm + Kiểm tra,giám sát hoạt động sản xuất tất khâu sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm xuất làm việc công nhân + Thực quy định bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trật tự, an toàn lao động 1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất-kinh doanh công ty Đồng Nhẫn Với bề dày kinh nghiệm tích lũy không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty tnhh khí Đồng Nhẫn đến mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều lĩnh vực: Sản xuất kính – nhôm-inox : Công ty tnhh khí Đồng Nhẫn Chuyên: - Gia công sản phẩm nhôm + Nồi nhôm + Chảo nhôm - Giɑ công sản phẩm kính + Vung kính trắng + Vung kính nâu + Vung kính xanh - Giɑ công sản phẩm Inox - Nhận thực hợp đồng: Sản xuất sản phẩm từ nhôm-kính, inox theo đơn đặt hàng khách hàng Với đội ngũ nhân viện chuyên nghiệp, tâm huyết, công ty tnhh khí Đồng Nhẫn định hướng đến mục tiêu cam kết * Mục tiêu chiến lược: - Trở thành nhà gia công sản phẩm chuyên nghiệp, uy tín lĩnh vực nhôm kính - Có thị phần lớn, cạnh tranh với thương hiệu nước nhập tại thị trường Việt Nam - Là thương hiệu thân thiện với nhà sản xuất khách hàng nước - Luôn lấy chất lượng sản phẩm, chất lượng phục vụ để thuyết phục khách hàng - Bảo hành sản phẩm thương hiệu 1.2.3.Đặc điểm quy trình công nghệ sản phẩm sản xuất công ty Đồng Nhẫn a, Quy trình sản xuất vung kính Bước Pha kính Cắt phôi kính thành nhiều tấm kính có kích thước khác tùy thuộc kích thước loại vung kính Bước Vẽ tròn Từ tấm kính cắt bước1 sẽ vẽ thành vung tròn khác ví dụ như: vung kính trắng G258 sẽ vẽ với kích thước vẽ tròn 263 Bước Bẻ ve Bẻ phần kính dư thừa xung quanh tấm kính Bước Mài kính Mài xung quanh cạnh kính cho cạnh kính thật nhẵn Bước Khoan lỗ Khoan phi vào mặt tấm kính, sau tiếp tục khoan phi vào góc bên trái mặt kính để dán ốc (hay gọi lỗ thoát khí) Sau tiến hành kiểm kính lần1 kiểm sản phẩm không bị hỏng, không xước, không bẩn Bước Cho tấm kính vào lò nung với nhiệt độ phù hợp, tùy thuộc vào tính chất loại kính mà nhiệt độ thay đổi khác nhau.Sau uốn vòng kính cho vừa đai inox, sản phẩm kính sau qua lò nung đưa dây truyền để lắp đai, tiếp tục kiểm kính lần kiểm lại sản phẩm không vênh, không xước… Những sản phẩm đạt sẽ đưa qua phận dán viền inox vào lỗ phi Bước Những sản phẩm kính kiểm tra lại lần3 sau đạt yêu cầu lau chùi sạch sẽ đóng thùng b, Quy trình sản xuất nồi nhôm, chảo nhôm Bước Phôi Nhôm Phôi nhôm (Nhôm dạng thanh) Được đưa vào lò điện nung nhiệt độ nóng chảy 600 C Bước Đúc Nhôm Sau nhôm nung lò điện sẽ chuyển thành dạng lỏng, rót nhôm vào máy đúc Bước Đập Đậu Đập hết đậu rót, đậu ngót, đậu bia (những phần nhôm thừa) xung quanh nồi nhôm, chảo nhôm Những diềm nhôm thừa không vứt bỏ nhôm kim loại rất quý, giá nhôm rất đắt nên phần nhôm thừa sẽ đúc lại tại lò nung để tái sản xuất Bước Tiện Vành Đưa sản phẩm vào máy tiện chuyên dùng tùy kích thước sản phẩm điều chỉnh máy tiện cho phù hợp với kích thước tiêu chuẩn vành chảo, vành nồi Bước Khoan Tai Dùng Taro M5 để khoan tai chảo, tai nồi Bước Kiểm Tra Kiểm tra lại sản phẩm sản phẩm không bị méo, kích thước, không bị lỗi, phồng, nhăn đạt tiêu chuẩn sẽ đóng thùng Một số tiêu chuẩn trình gia công sản phẩm Nồi nhôm, chảo nhôm HÓA ĐƠN GIÁ TRỊ GIA TĂNG Mẫu số: 01GTKT/002 Liên 2: Giao cho người Ký hiệu: AN/12P muaNgày 22 tháng 03 năm Số: 0001856 2012 Đơn vị bán hàng: Công ty TNHH Nhôm Kính Tân Trung Đông Địa chỉ: Nơ 57, Đường Ngân Hàng, TT Cầu Diễn, Huyện Từ Liêm , TP Hà Nội Số tài khoản: MST: 0100701506 Điện thoại: +84.4.7850324 Fax: +84.4.37634683 Họ tên người mua hàng: Tên đơn vị: Công ty Tnhh Cơ Khí Đồng Nhẫn Địa chỉ: KCN Cầu Nổi, Vân Canh, Hoài Đức, Hà nội Số Điện Thoại: 0433996531,0916497333 Fax: 0433996531 Hình thức toán: Tiền mặt MST: 0102027030 ĐV : VNĐ S T T Tên hàng hóa,dịch vụ Đơn vị tính Số lượng Đơn giá Thành tiền Kính M2 200 60.000 12.000.000 Nhôm Kg 300 31.000 9.300.000 Cộng tiền hàng: 21.300.000 Thuế suất GTGT: 10%, Tiền thuế GTGT: 2.130.000 Tổng cộng tiền toán: 23.430.000 Số tiền viết chữ: Hai ba triệu bốn trăm ba mươi nghìn đồng Người mua hàng (Ký, ghi rõ họ tên) Người bán hàng (Ký,ghi rõ họ tên) Thủ trưởng đơn vị (Ký, đóng dấu,ghi rõ họ tên) Bước Tổ chức thực đơn đặt hàng Nhân viên phận kho sẽ nhận hàng kiểm tra ghi nhà cung cấp so với đơn dặt hàng,v kiểm tra giám sát đỡ hàng từ phương tiện vận tải xuống, kiểm ta hàng hóa giao, ghi mã số hàng hóa cho vào nhập kho, kiểm tra hóa đơn toán Bước Nhập kho bảo quản nguyên vật liệu cung cấp cho phận có nhu cầu Sau tiếp nhận vật tư phận kho sẽ quản lý, bảo quản vật tư cung cấp vật tư cho phận có nhu cầu như: Phòng Kế Hoạch, phân xưởng sản xuất 2.2.5.2 Quản trị mua sắm Bước : Xác định nguyên vật liệu cần cung ứng Bộ phận kho công ty tiến hành xá định nhu cầu nguyên vật liệu cần mua sắm như: + Xác định nguyên vật liệu nhôm, kính dùng cho sản xuất bao nhiêu? + Số nguyên vật liệu bị hư hỏng, mất mát trình lưu kho Trong tháng lượng đặt hàng vung kính tăng lên 5% so với tháng cần thêm kính để sản xuất Máy cắt kính, máy mài nhôm bị hỏng cần phải mua thêm với số lượng Tập hợp yêu cầu lấy ý kiến, trao đổi phòng ban trình mua sắm thiết bị Bước : Xác định nhà cung cấp Dựa kinh nghiệm trình tổ chức dự trữ muya sắm, công ty lựa chọn nhà cung cấp tin cậy lqaf công ty nhôm kính Đông Anh Tân Trung Phan số đại lý gần khu vực công ty Bước : Trình lên cấp lãnh đạo công ty để phê duyệt Bước : Sau phê duyệt xong ký văn phòng tài có nhiệm vụ trích khoản tiền để mua sắm nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, đồng thời nhà quản lý có trách nhiệm giám sát, kiểm tra thiết bị máy móc nhập Đánh giá khoản đầu tư có hiệu hay không quản lý tài thường xuyên lần nhập liệu hàng hóa công ty 2.2.5.3 Quản trị dự trữ - Các loại sản phẩm từ nhôm-kính inox, đưa vào kho hàng dự trữ quản lý - Các nhà quản lý có nhiệm vụ lưu giữ sản phẩm kho cách nhập liệu sản phẩm vào máy tính có báo cáo thường niên hàng tháng lên cấp lãnh đạo công ty Mục đích để hàng hóa đảm bảo không bị thất thoát kiểm soát quyền hành giao Do công ty tnhh khí Đồng Nhẫn sản xuất theo đơn đặt hàng người mua nên số lượng sản phẩm tồn kho ít, sản phẩm tồn kho chủ yếu sản phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng lần trước dư thừa đem vào kho lưu trữ Khi có đơn đặt hàng mới sản phẩm trùng với sản phẩm tồn kho sản phẩm sẽ đem sử dụng, vậy sản phẩm tồn kho công ty tồn khoảng thời gian ngắn Nguyên vật liệu mà công ty mua vào sản xuất mua bấy nhiêu nguyên vật liệu nguyên vật liệu tồn kho rất 2.2.6 Công tác quản trị Marketing 2.2.6.1 Công tác nghiên cứu thị trường - Bộ phận Marketing công ty lên kế hoạch cho công tác nghiên cứu thị trường cách tích cực tỉ mỉ đưa hai tiêu nghiên cứu định tính định lượng Công ty sử dụng công cụ nghiên cứu thị trường như: + Nghiên cứu thói quen, hành vi, thái độ người tiêu dùng + Nghiên cứu nhà cung cấp * Nghiên cứu thói quen,hành vi,thái độ người tiêu dùng Khách hàng lựa chọn sản phẩm hoặc dịch vụ bị chi phối nhiều yếu tố, đặc biết yếu tố tâm lý cảm tính người tiêu dùng, vậy, hiểu hành vi tiêu dùng khách hàng, đưa chiến lược kinh doanh phù hợp, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng đồng thời bảo vệ quyền lợi họ yêu cầu cấp thiết bất doanh nghiệp Chính điều công ty tnhh khí Đồng Nhẫn tìm hiểu thói quen, hành vi, thái độ khách hàng để có chiến lược kinh doanh đáp ứng nhu ầu thị trường khách hàng + Tìm hiểu thói quen tiêu dùng, nhân tố ảnh hưởng đến việc tiêu dùng sản phẩm công ty như: Ngày xã hội phát triển nhu cầu người tiêu dùng ngày cao, tính chất công việc bận rộn nên khách hàng có xu hướng lựa chọn sản phẩm tiện dụng nhất, tiết kiệm thời gian sử dụng bếp ga, bếp từ…Vì khách hàng có xu hướng lựa chọn nồi nấu ăn đun nhanh, an toàn thực phẩm công ty sản xuất nồi nhôm, chảo nhôm, vung kính đưa đến công ty SunHouse, Sun Day, SoPor công ty GoldSun để tạo sảnphẩm hoàn thiện như: nồi áp xuất, nồi nấu lẩu… *Nghiên cứu nhà cung cấp Nhà cung cấp đảm bảo cho trình sản xuất, gia công sản phẩm vật chất cung cấp dịch vụ diễn cách liên tục, giảm lãng phí không cần thiết nhân lực, máy móc thiết bị nhà máy.Vì toán tìm nhà cung cấp nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng phù hợp với chiến lược phát triển công ty,đồng thời trì mối quan hệ đối tác để phục vụ mục tiêu kinh doanh rất cần thiết Công ty tnhh khí Đồng Nhẫn lên kế hoạch chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu để sản xuất nhôm, kính việc lựa chọn tiêu chí như: - Chất lượng nguyên vật liệu cung cấp: Đối với nhôm, kính độ bền cao không dể vỡ, chịu nhiệt tốt…Các sản phẩm phải có bảo hành - Giá nguyên vật liệu hợp lý không cao so với thị trường - Hình thức toán tiền mặt - Phương thức toán : trả chậm tới 10 ngày Sau ký hợp đồng mua bán nhà cung cấp phải giao hàng thời gian địa điểm thỏa thuận hợp đồng - Quy mô công ty: Là công ty sản xuất nghành nghề 2.2.6.2 Các hoạt động Marketing – Mix - Công ty áp dụng 4P : Product- Price – Place – Promotion 1.Sản phẩm: Sản phẩm hiểu tất mọi hàng hóa dịch vụ đem chào bán có khả thõa mãn nhu cầu hay mong muốn người, gây ý, kích thích mua sắm tiêu dùng họ Bảng 2.b Danh mục số sản phẩm công ty Sản phẩm Vung kính Nhôm kính Vung kính trắng Vung kính xanh Vung kính nâu Nồi nhôm Chảo nhôm Kích thước G258, G248, G228, G218, G328, G256, G178… Đối với vung kính trắng có kích thước C252, C192… 16cm, 18cm, 20cm, 24cm 24cm, 26cm, 28cm, 30cm, 32cm 2.Yếu tố giá (Price) Giá mang nhiều tên gọi khác Đằng sau tên gọi đó, tượng giá mang ý nghĩa chung, là: lợi ích kinh tế xác định tiền Trong công cụ Marketing-Mix có biến số giá trực tiếp tác động đến doanh thu lợi nhuận thực tế Còn người mua, giá chi phí phải bỏ để sở hữu tiêu dùng loại hàng hóa Vì định giá giữ mộtvai trò quan trọng phức tạp nhất mà doanh nghiệp phải đối mặt soạn thảo hoạt động Marketing Trên sở chất lượng sản phẩm nhu cầu mong muốn khách hàng sản phẩm.Vì công ty đưa mức giá hợp Mức giá định lượng tiêu thụ hàng hóa, ảnh hưởng lợi nhuận công ty thu Có yếu tố dùng làm để xác định giá: mục tiêu công ty, chi phí sản xuất, độ co giãn cầu, giá đối thủ cạnh tranh, phân tích điểm hòa vốn, đánh giá cảm nhận khách hàng sản phẩm Giá yếu tố rất linh hoạt nhạy cảm, để khai thác tốt thị trường công ty xem xét yếu tố sau định giá Bảng 2.c Danh mục bảng giá số sản phẩm công ty Tên sản phẩm Vung kính trắng Vung kính nâu Vung kính xanh Chảo nhôm Nồi nhôm Kích thước Số lượng G178 G288 G388 C252 G178 G256 G218 G248 G258 26cm 28cm 16cm 18cm 20cm 20 chiếc/thùng 20 chiếc/thùng 30 chiếc/thùng 40 chiếc/thùng 40 chiếc/thùng 20 chiếc/thùng 20 chiếc/thùng 20 chiếc/thùng 20 chiếc/thùng 60 chiếc/thùng 50 chiếc/thùng 60 chiếc/thùng 50 chiếc/thùng 50 chiếc/thùng Đơn giá Yếu tố phân phối (Place) Phân phối sản phẩm phương hướng thể cách mà doanh nghiệp cung ứng sản phẩm đến khách hàng Nó hệ thống tổng hợp biện pháp, thủ thuật nhằm đưa sản phẩm dịch vụ đến tay người tiêu dùng cuối với số lượng hàng hóa hợp lý, mặt hàng phù hợp đảm bảo yếu tố văn minh phục vụ Bất kỳ doanh nghiệp cần phải có hệ thống kênh phân phối phù hợp, đấy khâu quan trọng định đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ mỗi doanh nghiệp,các kênh phân phối tiêu thụ công ty thể sau: Vì công ty tnhhh khí Đồng Nhẫn gia công sản phẩm vung kính, nồi nhôm, chảo nhôm sản phẩm chưa hoàn thiện phận sản phẩm hoàn chỉnh nên hình thức phân phối sản phẩm công ty phân phối chọn lọc Những sản phẩm công ty sau kiểm tra đóng thùng sẽ xuất kho đưa sang công ty khác để tạo thành sản phẩm hoàn chỉnh cụ thể: + Nắp vung kính vận chuyển tới công ty SunHouse, Sunday, SuPo + Nồi nhôm chảo nhôm vận chuyển tới công ty GoldSun • Phương thức vận chuyển: Vận chuyển xe tải Sản phẩm sau sản xuất sẽ qua khâu kiểm tra chất lượng,sau thông qua công ty để bán thị trường Khối lượng sản phẩm tiêu thụ chủ yếu qua kênh gián tiếp,bởi người tiêu dùng sẽ mua sản phẩm cửa hàng đại lý gần nhất,thuận tiện cho việc lại phải đảm bảo cung cấp đủ sản phẩm công ty 4.Xúc tiến hỗn hợp (Promotion) Công ty áp dụng hoạt động xúc tiến như:quảng cáo,bán hàng cá nhân *Quảng cáo: Công ty sử dụng phương tiện quảng cáo như: + Quảng cáo truyền hình + Quảng cáo phương tiện vận chuyển: sơn hình sản phẩm tên công ty lên thành xe, nhất xe bus để có diện tích thân xe lớn lượng khách xe rất nhiều mỗi ngày, có tác dụng hiệu +Quảng cáo qua ấn phẩm danh bạ doanh nghiệp: ấn phẩm phát rộng rãi đến người tiêu dùng +Quảng cáo bao bì sản phẩm CHƯƠNG MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ ĐỒNG NHẪN 3.1 Đánh giá tổ chức máy quản trị kinh doanh công ty tnhh khí đồng nhẫn A.Ưu điểm Qua thời gian thực tập nghiên cứu tình hình thực tế tại Công ty TNHH Cơ Khí Đồng Nhẫn nhận thấy tổ chức máy quản trị kinh doanh công ty có ưu điểm bật sau: Những kết đạt trải qua nhiều năm xây dựng phát triển, mặc dù có nhiều thay đổi trình hoạt động, cơ cấu quản lý máy công ty …khá ổn định cấu số lượng Những thành tựu mà máy lãnh đạo công ty đạt thể gián tiếp thông qua chặng đường hình thành phát triển thành công mà công ty đạt thời gian qua Cụ thể là: Thứ nhất: Việc lựa chọn cấu tổ chức máy quản lý công ty theo mô hình trực tuyến – chức rất phù hợp với quy mô loại hình doanh nghiệp Nhà nước: Công tác đạo sản xuất rất kịp thời, phát huy tối đa lợi mô hình tổ chức thông qua phối hợp nhịp nhàng phòng ban chức ban giám đốc Thứ hai: Việc phân chia quyền hạn, nhiệm vụ phòng ban chức rõ ràng giúp tạo linh hoạt giải đề mà thống nhất hành động, không tạo chồng chéo mệnh lệnh trình thực thi mệnh lệnh Thứ ba: Theo mô hình cấu trực tuyến, ban lãnh đạo quan sát cách tổng thể chi tiết toàn hoạt động công ty, từ có điều chỉnh hợp lý kịp thời trước biến động môi trường, tạo ổn định sản xuất, công nhân yên tâm công việc thu nhập họ Thứ tư: Thực chủ trương Đảng Nhà nước, công ty thực tinh giản biên chế theo hướng gọn nhẹ chất lượng B.Hạn chế nguyên nhân Mặc dù đạt thành công đáng kể song trình hoạt động cẩu tổ chức công ty có biểu hạn chế: - Việc trao đổi thông tin, truyền thông phòng ban chức bị Việc trao đổi thông tin, truyền thông phòng ban chức bị Việc trao đổi thông tin,sự truyền thông phòng ban chức bị hạn chế làm giảm gắn kết toàn công ty Do đó, không tạo thống nhất hành động rất khó để quy kết trách nhiệm cụ thể cố xảy - Việc bố trí sử dụng lao động phòng ban chức tồn tại Việc bố trí sử dụng lao động phòng ban chức tồn tại bất cập nhất định việc bố trí nhân viên không phù hợp với lực sở trường họ dẫn đến việc thực công việc khó khăn - Trong phòng ban tình trạng bố trí nhân lực nhiều khối lượng công việc dẫn đến tình trạng nhàn rỗi nhân viên văn phòng, gây tốn kém chi Trong phòng ban tình trạng bố trí nhân lực nhiều khối lượng công việc dẫn đến tình trạng nhàn rỗi nhân viên văn phòng, gây tốn kém chi phí cho máy quản lý cồng kềnh, làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Công ty chưa có phòng riêng phụ trách vấn đề nhân quản lý * Nguyên nhân - Nguyên nhân khách quan: Sự nghiệp chuyển đổi kinh tế nhiều có tác động đến công ty, thói quen , tinh thần chế quản lý tập chung bao cấp ảnh hưởng đến phong cách làm việc thái độ công nhân viên - Nguyên nhân chủ quan: + Bản thân người lao động không muốn có thay đổi có thay đổi sẽ ảnh hưởng tới quyền lợi họ làm việc lâu với chế cũ thời điểm tại công ty chưa cổ phần hóa nên tinh thần trách nhiệm tính tự giác chưa cao + Ngoài việc phát triển nguôn nhân lực công ty nhiều hạn chế công tác quản lý nhân lực chưa quan tâm mức + Một nguyên nhân khác xuất phát từ công tác tuyển dụng đầu vào chưa quản lý chặt chất lượng Còn việc tuyển dụng thêm thân quen nên chất lượng nguồn lao động chưa cao Như vậy, nguyên nhân chủ yếu công ty từ nguồn nhân lực Do đó, thời gian tới công ty cần đưa giải pháp nhằm tổ chức, xếp lại cấu máy quản lý nhằm làm giảm thiểu thời gian lao động nhàn rỗi khối nhân viên gián tiếp 3.2 Đánh giá tổ chức công tác quản trị kinh doanh công ty tnhhh khí Đồng Nhẫn Trong năm qua công tác quản trị kinh doanh mang lại nhiều thành tựu đáng kể Dưới ưu nhược điểm công tác quản trị kinh doanh công ty thời gian qua: 3.2.1 Đánh giá công tác quản trị nhân sự * Ưu điểm: Sau trình thực tập với cố gắng nghiên cứu tổ chức công tác quản trị kinh doanh tại công ty tnhh khí đồng nhẫn em có số nhận xét chung sau đây: - Công tác quản trị nhân công ty tương đối hoàn thiện khâu công tác nhân áp dụng trình quản lý nhân công ty - Công ty có hội mở rộng nghành nghề,sản xuất kinh doanh giải công việc cho người lao động -Cán quản lý công ty bước chấn chỉnh tinh giảm hợp lý,tăng cường quản lý cán có trình độ chuyên môn nghiệp vụ để dạt hiệu công tác cao - Thu nhập công nhân không cao ổn định cải thiện đời sống cho người lao động hoàn thành tốt nghĩa vụ trách nhiệm nhà nước - Công nhân ngày thêm gắn bó với công ty,công ty có sách bước đầu khơi dậy tiềm công nhân công ty, khuyến khích công nhân sang tạo công việc *Nhược điểm: Tuy công tác nhân tương đối hoàn thiện chất lượng công tác chưa cao điều kiện khách quan hay chủ quan - Hoạch định công tác nhân bước có ý nghĩa rất lớn với quản lý nhân tương lai giúp cho nhà quản lý chủ động với biến động bước nhiều hạn chế phụ thuộc lớn vào tính chất công việc.chính điều làm cho công việc hoạch định gặp nhiều khó khăn hoạch định ngắn hạn mà hoạch định dài hạn làm cho lãnh đạo công ty thụ động trình xác định nhân tầm nhìn xa - Việc tuyển dụng nhân chư hợp lý phụ thuộc vào tính chất công việc Tuyển dụng để thu hút nhân tài với công ty công ty công ty thường tuyển dụng làm việc thời gian ngắn hạn nên không phát huy hết lực mỗi nhân viên - Trình độ cán quản lý công ty nhiều hạn chế.Cán quản lý làm công tác nhân chưa thực làm nhân chưa khơi dậy tiềm công nhân ,chưa gần gũi với người lao động.Cán quản lý dựa vào kinh nghiệm học hỏi hiệu công tác nhân không cao -Các nhà quản lý làm việc chưa thật khách quan công tác nhân chưa phát huy vai trò - Ban giám đốc chưa thật ý thức vai trò quan trọng công tác nhân chưa có chế thích hợp cho công tác nhân 3.2.2 Đánh giá công tác quản trị chiến lược - Ưu điểm: Công tác quản trị chiến lược trọng quan tâm Việc hoạch định bước cho công ty kinh tế khó khăn Xác định tầm nhìn vị công ty, ban quản lý công ty đưa mục tiêu để đưa công ty phát triển, xây dựng máy quản trị vững - Nhược điểm: việc áp dụng chiến lược vào công ty gặp nhiều khó khăn, bất cập Việc lập kế hoạch thực kế hoạch chưa thật ăn khớp với nhau.Công tác chiến lược vạch mục tiêu chiến lược, mục tiêu để cong ty hướng tới chưa xác định rõ ràng nên thực cán công nhân viên mơ hồ,đôi không hiểu rõ hết tính chất công việc 3.2.3 Đánh giá công tác quản trị Marketing - Ưu điểm : Công ty dần coi trọng quản trị marketing, năm qua với cạnh tranh đối thủ nghành phần nhờ công tác quản trị marketing mà công ty phần tuyên truyền, quảng bá hình ảnh công ty - Nhược điểm: Công ty chưa có phòng marketing nghĩa , chưa có sách xúc tiến sản phẩm - kinh doanh biện pháp quảng bá hình ảnh thương hiệu công ty cách cụ thể Hoạt động marketing công ty tự hình thành cấp lãnh đạo phòng ban chức năng, không phân rõ công việc, không xây dựng phòng ban marketing riêng, vai trò tác dụng marketing chưa công ty khai thác triệt để Chưa có đội ngũ chuyên nghiên cứu tình hình thị trường hoạch định chiến lược cho công ty 3.2.4 Đánh giá công tác quản trị chất lượng - Ưu điểm : Chất lượng sản phẩm công ty đảm bảo độ an toàn tiêu chuẩn nhờ có công tác quản trị chất lượng Vì công ty chuyên sản xuất nhôm, kính mà công ty áp dụng tiêu chất lượng quy trình sản xuất sản phẩm - Nhược điểm : Đôi trình kiểm tra chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu hay không nhân viên kiểm tra chưa thật làm việc nhgieem túc, kiểm tra qua loa 3.3 Kiến nghị công tác quản trị kinh doanh 3.3.1 Kiến nghị với lãnh đạo công ty Một : Nâng cao tay nghề công nhân - Công ty cần trọng đến đội kỹ thuật, trực máy đặc biệt cử người có tay nghề học lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề - Vì công ty sản xuất nên việc tiết kiệm nguyên vật liệu lại vấn đề cốt lõi mang đến thành công lợi nhuận cao cho công ty Nếu người lao động có tay nghề kỹ làm việc cao họ sẽ tiết kiệm Để thực điều công ty nên có thời gian cho công nhân đứng máy xem tập huấn Đây bước ssex mang lại lợi ích lâu dài tính phát triển bền vững công ty Hai : Nên mở thêm số phòng chức Đối với kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt việc cạnh tranh với đối thủ nghành khác nghành rất quan trọng Nên công ty cần có thêm phòng Marketing riêng để hoạt động giới thiệu công ty để sâu đánh giá đối thủ cạnh tranh Ba : Giảm tỷ trọng nguồn vốn vay Quá trình sản xuất kinh doanh công ty năm gần mang lợi nhuận cao công ty sử dụng phần lợi nhuận để chi trả nguồn vốn vay làm cho tỷ lệ vốn vay thấp xuống tăng nguồn vốn chủ với tỷ lệ cao tổng nguồn vốn Bốn : Chú trọng môi trường làm việc đội ngũ công nhân Trong lĩnh vực sản xuất vấn đề điều kiện môi trường làm việc, điiều kiện an toàn làm việc công nhân quan nhà nước rất trọng mà công ty có sách quan tâm dến môi trường làm việc công nhân.Có thể kể đến ; Công nhân sản xuất cần có quần áo bảo hộ trang bị đầy đủ vật dụng cần thiết đủ số lượng chất lượng - Công ty cần phải hoàn thiện công tác tổ chức máy quản lý, giảm thiểu chi phí làm cho máy quản lý chuyên nghiệp tinh gọn, phù hợp với quy mô sản xuất công ty, phát huy ưu điểm dần khắc phục nhược điểm, tạo mạnh để đứng vững lên - Cần xếp nhân theo chức danh cần thực đầy đủ triệt để, tránh tình trạng nhiều cands phòng ban ôm dồn nhiều công việc lúc - Nâng cao tính động máy quản lý - Chức nhiệm vụ cán công nhân viên xác định rõ ràng, tránh dựa dẫm vào người khác -Khuyến khích động viên cán công nhân viên hhocj tập rèn luyệ phấn đấu nâng cao trình độ mọi mặt - Lãnh đạo công ty cần mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm công ty thời gian tới + Phải dựa vào hoạch định nguồn nhân lực để làm cho hoạt động tuyển dụng + Hoàn thiện quy trình tuyển dụng vấn đề cốt lõi Hoàn thiện máy tổ chức quản lý Công ty cần thường xuyên cải tiến công nghệ kỹ thuật, máy móc thiết bị đại để giúp cán công nhân viên hoàn thành tốt công việc giao Công ty nên đưa cán công nhân viên đào tạo, nhất đội ngũ kế toán Công ty cần trọng việc đào tạo nhân lực thông qua quỹ đầu tư phát triển, đặc biệt việc đào tạo, đào tạo lại, chuyên tu đội ngũ tài thống kê, cụ thể phận kế toán 3.3.2 Kiến nghị với phận quản trị A Bộ phận quản trị nhân - Cần nâng cao công tác tuyển dụng kèm theo chế độ đãi ngộ công nhân lao động vùng sâu, vùng xa điều kiện sinh hoạt khó khăn nh: hỗ trợ nhà tại công ty, cần có chế độ tiền thưởng cao để họ gắn bó với công việc - Để nâng cao hiệu kinh doanh công ty thành tổ chức có uy tín nghành sản xuất nhôm kính, công ty phải trọng tới nguồn lực mình, phải khuyến khích có chế độ ưu đãi đặc biệt nhân viên làm tốt, có tay nghề cao, có phát minh mói công việc - Xây dựng mức lương trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ Từ sẽ thúc đẩy nhân viên lao động hiệu - Về sách phúc lợi cho CBCNV công ty, hoạt động phúc lợi công ty có kết tốt , đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác an toàn công việc, hoạt động khuyến khích vạt chất lẫn tinh thần cho người lao động đòi hỏi công ty phải trì phát triển nhiều công tác -Công ty cần trọng hình thức thưởng phạt kịp thời người hoàn thành tốt công việc, nhiệm vụ giao, công ty nên tạo điều kiện cho thăng tiến họ, có khuyến khích họ để kịp thời khen thưởng lao động có thành tích xuất sắc, có đem lại hiệu cao cho hoạt động sản xuất kinh donh công ty Từ phân tích thực tế công tác tuyển chọn lao động đầu vào công ty chưa đạt yêu cầu.sự kiêm nghiệm toàn công tác tuyển chọn cán phòng HC-NS chưa hợp lý.Vì công ty cần phải xây dựng đội ngũ tuyển chọn hợp lý Cán tuyển chọn cần phải có tham gia thành phần sau: - Cán quản lý mặt kỹ thuật - Cán phòng HC-NS - Cán phòng kinh doanh hoặc kế toán -Ngoài kinh nghiệm sản xuất cần huy động đốc công tham gia tuyển dụng *Hiệu biện pháp Biện pháp có nhiều thành phần phòng ban tham gia lại có hiệu khâu tuyển chọn người lao động có lực am hiểu sản xuất hoặc quản lý… Đối với việc bố trí sử dụng nhân lực tại công ty tnhh khí Đồng Nhẫn Tình hình bố trí lao động chưa hợp lý.Sự không hợp lý trình độ chuyên môn nghề đào tạo đề nghị ban giám đốc hoặc phó giám đốc phụ trách cần có số biện pháp cụ thể để báo cáo lên Giám Đốc công ty việc thuyên chuyển cán nhân viên phòng ban cho trình độ chuyên môn mà họ đà tạo tránh tình trạng lãng phí lao động,khắc phục tình trạng lao động nhàn rỗi cụ thể: - Tính giảm máy quản lý nghiên cứu mô hình bố trí đội ngũ nhân lực quản lý cho có hiệu nhất - Có thể chuyển nhân viên phòng kỹ thuật chuyên nghành đào tạo kinh tế lao động sang phòng hành nhân Sự thuyên chuyển công tác người hoán đổi vị trí cho tạo điều kiện việc chất lượng lao động họ đảm bảo * Đối với nhân lực sản xuất Công ty cần phải có giải pháp cụ thể để sử dụng lao động làm công việc không với khả họ để đảm bảo chất lượng lao động,chất lượng sản phẩm.Cụ thể lao động làm việc chưa phù hợp với khả họ thực tế số lao động làm việc với CBCV thấp khả họ Quản đốc phân xưởng cần phải theo dõi mức độ phù hợp lao động để từ bố trí, xếp bố trí người lao động vào tổ sản xuất cho họ đảm đương công việc tạo tâm lý thoải mái lao động B Bộ phận tài + Công ty cần lập kế hoạch giá thành hàng năm để từ có kế hoạch sử dụng mua sắm vật liệu máy móc hợp lý để giảm chi phí nhỏ nhất để thuwch hoàn thành kế hoạc năm sau giảm chi phí so với năm trước Công ty đánh giá tình hình giá vốn sau mỗi năm xem có hoàn thành thực kế hoạch giá vốn hay không + Công ty không nên phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn kinh doamnh ghiện có mà phải chủ động tìm kiếm nguồn vốn đầu tư từ bên + Vốn vòng quay vón nên theo dõi thường xuyên qua báo cáo kết kinh doanh + Lập sẵn kế hoạch sử dụng nguồn vốn, đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh, theo dõi, đánh giá điều chỉnh kịp thời kế hoạch tài chính, để nắm tình hình thực công tác tài kịp thời có giải pháp ứng phó kịp thời với biến cố bất ngờ C Bộ phận quản trị chiến lược + Công ty nên áp dụng thêm nhiều chiến lược chiến lược đa dạng hóa sản phẩm như: Không dừng lại việc gia công sản phẩm từ nhôm, kính mà gia công sản phẩm khác bát cơm inox, nồi inox…Đồng thời chủ động chế cạnh tranh để có bước tăng trưởng vững TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo Trình Quản Trị Học Trường Đại Học Tài Nguyên Và Môi trường Hà Nội Giáo Trình Quản Trị Nguồn Nhân Lực-PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Giáo Trình Quản Trị Doanh Nghiệp Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Nguồn: Phòng kế toán tài Công ty tnhh Cơ KHí Đồng Nhẫn) Nguồn:trích dẫn báo cáo nhân hàng năm [...]... MÁY QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ ĐỒNG NHẪN 2.1 Khái quát hệ thống quản trị kinh doanh tại công ty Đồng Nhẫn 2.1.1 Các hệ thống quản trị kinh doanh hiện hành trong công ty a) Nghiệp vụ quản trị nhân lực của công ty - Đây là một trong những nghiệp vụ chuyên môn của nhà quản trị bởi nó là một công việc quan trọng trong việc quản lý nhân sự, nhân lực bên trong công ty, doanh nghiệp - Quản. .. thời 2.2.2 Công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 21 Phân tích công việc Mô tả công việc Tiêu chuẩn công việc Làm cơ sở Hoạch định nguồn nhân lực Tuyển dụng Đào tạo và phát triển Đánh giá thành tích Trả công khen thưởng An toàn và sức khỏe Sơ đồ 2.2 Công tác quản trị trong công ty 22 2.2.2.1 Phân tích công việc Công tác phân tích công việc của công ty tnhh cơ khí Đồng Nhẫn được thực hiện theo... động sản xuất kinh doanh của công ty Tnhh cơ khí Đồng Nhẫn 12 2 Bảng 2.a Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm BẢNG TỔNG HỢP MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH CƠ KHÍ ĐỒNG NHẪN ĐVT: triệu đồng So sánh Năm Năm Năm Tên chỉ tiêu 2013/2012 2014/2013 2012 2013 2014 +/% +/% 31348 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 287790 367279 25695 108,92 15352 117,71 56 Doanh thu hoạt... chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất -kinh doanh của công ty tnhh cơ khí Đồng Nhẫn Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo nguyên tắc trực tuyến- chức năng Ban Giám Đốc trực tiếp điều hành quản lý Bên cạnh đó công ty còn thực hiện cơ chế khoán đến từng tổ từng phân xưởng Các tổ trưởng trong công ty phải tự đôn đốc công nhân trong quá trình sản xuất,mô hình quản lý tổ chức bao gồm: Cơ cấu tổ... ) - Điều cốt lõi và giá trị nhất của công việc này đó là quản lý một hệ thống chiến lược kinh doanh tổng thế toàn doanh nghiệp và công ty Điều đó nói lên tầm quan trọng của một nhà quản lý thực thụ Cụ thể : Công Ty TNHH Cơ Khí Đồng Nhẫn đã và đang từng bước xây dựng mô hình quản lý đầy tính sáng tạo và tạo ra bước phát triển trong những chiến lược mà công ty đề ra - Công ty đã đề ra chiến lược chăm... phẩm 2.1.2 Mối quan hệ giữa các hệ thống quản trị kinh doanh - Tổng quan mối quan hệ giữa các nghiệp vụ, hệ thống quản trị trong công ty TNHH Cơ Khí Đồng Nhẫn được thiết lập một cách chặt chẽ và có sự ăn khớp với nhau trong công tác quản trị - Xét về mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành trong hệ thống hoạt động chức năng quản trị doanh nghiệp thì quản trị chiến lược về Marketing sản phẩm, sales... toán tài chính Công ty tnhh Cơ KHí Đồng Nhẫn) 170209 13 => Nhận xét Qua bảng số liệu trên cho thấy: * Doanh thu và chi phí - Doanh thu: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty năm 2013 tăng, danh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2013 công ty thực hiện 313485 tỷ đồng dật 108,92% kế hoạch năm tăng 25695 tỷ đồng so với năm 2012 Doạnh thu từ hoạt động tài chính giảm 699 tỷ đồng đạt 57,53%... bất động sản, kinh doanh các dịch vụ bất động sản theo Giấy đăng ký kinh doanh; - Tổ chức thực hiện tiếp thị, quảng cáo, bán hàng nhằm đảm bảo thu hồi vốn nhanh và tối đa hóa lợi nhuận; - Thực hiện các báo cáo định kỳ và đột xuất theo yêu cầu của Giám đốc công ty; - Các nhiệm vụ khác theo sự phân công của Giám đốc công ty - Được chủ động giao dịch với cơ quan quản lý Nhà nước, các cơ quan hữu quan... nghiệp - Quản trị nhân lực nó ảnh hưởng lớn tới sự cân bằng của công ty, doanh nghiệp về con người, chức vụ, chức năng, quyền hạn và trách nhiệm trong công việc - Hoạt động quản trị nhân lực của công ty, doanh nghiệp đem đến sự liên kết, chặt chẽ hơn trong khâu tiến hành phân bổ công việc cho nhân viên cấp dưới - Hoạt động quản trị hay quản lý nhân sự của công ty được tiến hành theo 3 công đoạn... bộ máy quản lý của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau: 7 Hội đồng thành viên Phòng hành chính nhân sự + Kế toán Giám Đốc sản xuất Phòng Kinh doanh Phó Giám Đốc Sản Xuất Phó Giám Đốc kỹ thuật Các tổ chức công nghệ Bộ phận cơ điện Ngành kính Gia công Inox Gia công kính Ngành nhôm Bộ phận đúc Quảng cáo Cải tiến sản phẩm mới Gia công nhôm Sơ Đồ 1.3.1Bộ máy quản lý của công ty * Hội đồng thành