PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU CHI PHÍ sản XUẤT THEO yếu tố

Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế MỤC LỤC Sinh viên: Ngô Vân Anh Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế LỜI MỞ ĐẦU Mục tiêu hoạt động doanh nghiệp lợi nhuận, doanh nghiệp cố gắng để nâng cao doanh thu, lợi nhuận có từ hoạt động sản xuất , kinh doanh doanh nghiệp Nhưng để có điều ,trước hết doanh nghiệp cần có dược phương hướng hoạt động đắn, có biện pháp hợp lý để giúp doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu Điều có sau doanh nghiệp có nhận thức sâu sắc , toàn diện thực trạng doanh nghiệp, yếu tố tác động tích cực hay tiêu cực đến doanh nghiệp Và có thông qua hoạt động phân tích kinh tế doanh nghiệp , giúp doanh nghiệp có nhận thức Phân tích hoạt động kinh tế sử dụng công cụ quản lý khoa học, có hiệu quả, kết luận rút từ việc phân tích toàn hoạt động kinh tế tảng, sở cho định đắn tương lai doanh nghiệp Hiện công tác phân tích thiếu doanh nghiệp Việc phân tích đòi hỏi bao quát, tổng thể từ phía người phân tích , đòi hỏi họ phải phát nguyên nhân chủ yếu làm biến động tiêu đồng thòi phải đề biện pháp khắc phục nhằm đem lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Do vậy, việc học tập môn phân tích hoạt động kinh tế nhà trường điều cần thiết , giúp làm quen với kĩ phân tích, hình thành khả nhận thức chung, bao quát , tổng thể , sâu sắc tình hình thực tế doanh nghiệp, tảng cho việc ứng dụng kĩ vào công việc sau Trong đồ án sau em tiến hành phân tích số tiêu quan trọng doanh nghiệp, tiêu giá trị sản xuất doanh nghiệp nhằm thấy yếu tố hình thành lên tiêu, nhân tố tác động, mức độ ảnh hưởng nhân tố này, từ đưa biện pháp khắc phục mặt hạn chế, phát huy mặt hiệu Nhưng quan giúp doanh nghiệp đưa biện pháp , phương hướng để giúp doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận Trong đồ án gồm có phần sau: Sinh viên: Ngô Vân Anh Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế Phần I: Lý luận chung phân tích hoạt động kinh tế Phần II: Nội dung phân tích: Chương I: Phân tích tình hình thực tiêu chi phí sản xuất theo yếu tố Chương II: Phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dựng sức lao động Phần III: Kết luận kiến nghị Trong trình làm đồ án, em không tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý thầy cô để đồ án em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy Phạm Thế Hưng giúp đỡ em hoàn thành đồ án này! Sinh viên: Ngô Vân Anh Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ I Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp Khái niệm phân tích hoạt động kinh tế: Phân tích hoạt động kinh tế việc phân chia, phân giải qúa trình kết kinh doanh thành nhiều phận hợp thành sau dùng phương pháp liên hệ so sánh đối chiếu tập hợp lại nhằm rút tính qui luật xu hướng vận động phát triển tượng nghiên cứu Mục đích phân tích: - Đánh giá kết kinh doanh, kết việc thực nhiệm vụ giao, đánh giá việc thực chế độ sách Đảng Nhà Nước - Tính toán mức độ ảnh hưởng nhân tố đến kết tượng nghiên cứu Xác định nguyên nhân dẫn đến biến động nhân tố làm ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ xu hướng tượng kinh tế - Đề xuất phương hướng biện pháp để cải tiến công tác khai thác khả tiềm tàng trong nội doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Các nội dung có quan hệ với nhau, làm tiền đề cho kia, sau phải dựa vào kết trước Đồng thời mục dích quy định nội dung công tác phân tích hoạt động kinh tế 3.Ý nghĩa: Muốn kinh doanh có hiệu trước hết phải nhận thức Từ nhận thức đến định hành động Nhận thức, định hành động ba biện chứng lãnh đạo quản lí khoa học Trong nhận thức đóng vai trò quan trọng việc xác định mục tiêu nhiệm vụ tương lai Sinh viên: Ngô Vân Anh Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế Vì phân tích hoạt động kinh tế với vị trí công cụ nhận thức, trở thành công cụ quản lí khoa học có hiệu thiếu với nhà quản lí II Các phương pháp phân tích sử dụng Các phương pháp kỹ thuật dùng phân tích chia thành nhóm: * Nhóm 1: Các phương pháp đánh giá kết kinh doanh * Nhóm 2: Các phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích Các phương pháp đánh giá kết kinh doanh: a Phương pháp so sánh: Là phương pháp sử dụng phổ biến phân tích, dùng để đánh giá kết quả, xác định vị trí xu hướng biến động tượng nghiên cứu * So sánh số tuyệt đối - Phản ánh quy mô, khối lượng tượng nghiên cứu tăng giảm kỳ số tuyệt đối - Công thức tính sau: ∆y: Biến động tuyệt đối Biến động tuyệt đối ∆y = ( y1- y0 ) y1 : Mức độ kỳ nghiên cứu y0 : Mức độ kỳ gốc * So sánh số tương đối Phản ánh kết cấu, mối quan hệ, tốc độ phát triển, trình độ phổ biến tượng nghiên cứu Trong phân tích thường sử dụng loại số tương đối sau: - Số tương đối động thái Dùng để phản ánh xu hướng biến động, tốc độ phát triển tượng theo thời gian: t= y1 × 100 (%) y0 Sinh viên: Ngô Vân Anh Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế Có thể sử dụng loại kỳ gốc: kỳ gốc cố định kỳ gốc thay đổi - Số tương đối kế hoạch • Tác dụng: đánh giá tình hình thực kế hoạch • Số tương đối kế hoạch gồm dạng sau: +) Dạng đơn giản y kKH = y × 100 (%) KH Trong : y1 : mức độ tượng nghiên cứu tế yKH: mức độ tượng nghiên cứu kỳ kế hoạch +) Dạng liên hệ Khi tính cần liên hệ với tiêu có liên quan để đánh giá biến động tiêu nghiên cứu Mức biến động tương đối: - Số tương đối kết cấu trị số tiêu liên hệ ∆y ' = y1 − y KH x trị số tiêu liên hệ kỳ kế hoạch Để xác định tỷ trọng phận so với tổng thể: di = yi yi n ∑y i =1 : phận thứ i n i ∑ y : số lượng mức độ tổng thể i =1 i * So sánh số bình quân - Phản ánh mức độ điển hình tượng nghiên cứu - Cho biết mức độ điển hình mà đơn vị đạt so với đơn vị khác tổng thể, ngành b Phương pháp chi tiết: * Phương pháp chi tiết theo thời gian - Kết sản xuất kinh doanh kết trình nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan khác tác động Tiến độ thực Sinh viên: Ngô Vân Anh Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế trình đơn vị thời gian xác định không đồng Vì ta tiết theo thời gian nhằm đánh giá kết kinh doanh xác tìm giải pháp có hiệu cho công việc kinh doanh - Tác dụng: +) Xác định thời điểm mà tượng kinh tế xảy tốt nhất, xấu +) Xác định tiến độ phát triển, nhịp điệu phát triển tượng kinh tế * Phương pháp chi tiết theo địa điểm - Có tượng kinh tế xảy nhiều địa điểm khác với tính chất mức độ khác nhau, cần phải phân tích chi tiết theo địa điểm - Tác dụng: +) Xác định đơn vị, nhân tiên tiến yếu +) Xác định hợp lý hay không việc phân phối nhiệm vụ sản xuất đơn vị cá nhân +) Đánh giá kết thực kinh doanh hạch toán đơn vị * Phương pháp chi tiết theo phận cấu thành Chi tiết theo phận cấu thành giúp ta biết quan hệ cấu thành tượng kết kinh tế, nhận thức chất tiêu kinh tế từ giúp cho việc đánh giá kết doanh nghiệp xác, cụ thể xác định nguyên nhân trọng điểm công tác quản lý Tóm lại phương pháp chi tiết có hình thức Các hình thức bổ sung cho Trong phân tích muốn đạt yêu cầu toàn diện triệt để ta cần sử dụng đồng thời hình thức Chỉ tiêu nghiên cứu chi tiết nhiều liên tục phân tích sâu sắc đầy đủ Các phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích a Phương pháp thay liên hoàn: Sinh viên: Ngô Vân Anh Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế * Phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tích, thương số kết hợp tích thương tổng hiệu * Nội dung phương pháp - Xác lập công thức biểu thị mối quan hệ tiêu phân tích với nhân tố ảnh hưởng xếp nhân tố theo thứ tự định Nhân tố nhân tố số lượng đứng trước, nhân tố chất lượng đứng sau theo mối quan hệ nhân - Thay liên tiếp nhân tố từ giá trị tiêu kì gốc sang kì nghiên cứu theo thứ tự xếp Sau lần thay tính giá trị tiêu, sau so với giá trị tiêu chưa thay nhân tố (hoặc giá trị lần thay trước) Chênh lệch mức độ ảnh hưởng tuyệt đối nhân tố vừa thay - Có nhân tố thay nhiêu lần, lần thay giá trị nhân tố +) Nhân tố thay giữ nguyên kì phân tích lần thay cuối +) Nhân tố chưa thay giữ nguyên kì gốc +) Cuối tổng hợp ảnh hưởng nhân tố so với biến dộng tiêu * Khái quát Gọi tiêu nghiên cứu y, cấu thành ba nhân tố a, b, c Các nhân tố có mối quan hệ tích Phương trình kinh tế: y = abc - Xác định giá trị tiêu kỳ gốc: yo = a0b0c0 - Xác định giá trị tiêu kỳ nghiên cứu: y1 = a1b1c1 - Xác định đối tượng phân tích: ∆y = y1 - y0 = a1b1c1 - a0b0c0 - Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích: Sinh viên: Ngô Vân Anh Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế +) Ảnh hưởng nhân tố thứ a đến y:  Thay lần (nhân tố a) ya = a1b0c0  Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆ya = ya – y0 = a1b0c0 - a0b0c0  Ảnh hưởng tương đối : a δya = y × 100( % ) ∆y +) Ảnh hưởng nhân tố b đến y: • Thay lần (nhân tố b): yb = a1b1c0 • Ảnh hưởng tuyệt đối : ∆yb = yb – y0 = a1b1c0- a1b0c0 • Ảnh hưởng tương đối : b δyb = y × 100( % ) ∆y +) Ảnh hưởng nhân tố c đến y: • Thay lần (nhân tố c) : yc = a1b1c1 • Ảnh hưởng tuyệt đối : ∆yc = yc – y0 = a1b1c1- a1b1c0 • Ảnh hưởng tương đối : c δyc = y × 100( % ) ∆y +) Tổng ảnh hưởng nhân tố : ∆ya+ ∆yb+ ∆yc = ∆y ∆y δy = δya+ δyb+ δyc = y × 100( %) * Kết cấu bảng phân tích STT Chỉ tiêu Ký Đơn hiệu vị Kỳ Kỳ So gốc nghiên sánh Chênh lệch MĐAH→y Tương Tuyệt đối đối (%) ∆ya δya Nhân tố thứ a a0 a1 δa ∆a Nhân tố thứ b b0 b1 δb ∆b ∆yb δya Nhân tố thứ c c0 c1 δc ∆c ∆yc δya y y0 y1 ∆y δy - - Tổng thể b Phương pháp số chênh lệch: Sinh viên: Ngô Vân Anh Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế * Về điều kiện vận dụng phương pháp giống phương pháp thay liên hoàn, khác chỗ xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố dựng trực tiếp số chênh lệch giá trị kỳ nghiên cứu kỳ gốc nhân tố * Khái quát nội dung phương pháp - Chỉ tiêu tổng thể: y - Chỉ tiêu cá thể: a, b, c - Phương trình kinh tế: y = abc - Xác định giá trị tiêu kỳ gốc : yo = a0b0c0 - Xác định giá trị tiêu kỳ nghiên cứu : y1 = a1b1c1 ∆y = y1- y0 = a1b1c1 - a0b0c0 - Xác định đối tượng phân tích : - Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích: +) Ảnh hưởng nhân tố thứ a đến y: • Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆ya =( a1- a0 )b0c0 • Ảnh hưởng tương đối: a δya = y × 100( % ) ∆y +) Ảnh hưởng nhân tố b đến y: • Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yb = a1(b1- b0)c0 • Ảnh hưởng tương đối: b δyb = y × 100( % ) ∆y +) Ảnh hưởng nhân tố c đến y: • Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yc = a1b1 (c1- c0 ) • Ảnh hưởng tương đối: c δyc = y × 100( % ) ∆y +) Tổng ảnh hưởng nhân tố: ∆ya+ ∆yb+ ∆yc = ∆y ∆y δya+ δyb+ δyc = δy = y × 100( % ) c Phương pháp cân đối: Sinh viên: Ngô Vân Anh 10 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế * Nguyên nhân khách quan: Do cắt điện luân phiên Ở kì nghiên cứu, sở điện lực sử dụng biện pháp cắt điện luân phiên để tiết kiệm sử dụng điện sinh hoạt sản xuất.doanh nghiệp nằm khu vực có cắt điện luân phiên sở điện lực Chính vậy, thời gian bị căt điện luân phiên doanh nghiệp buộc phải dừng sản xuất Điều làm giảm số lao động bình quân doanh nghiệp kì Cắt điện luân phiên có kế hoạch cụ thể xong lại làm ảnh hưởng đến trình sản xuất doanh nghiệp Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực ảnh hưởng đến doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định làm giảm đáng kể thời gian lãng phí Trong kì gốc doanh nghiệp gặp phải nhiều khó khăn nguồn nguyên liệu đầu vào không đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất làm tăng thời gian lãng phí Tuy nhiên sang kì nghiên cứu, doanh nghiệp kí kết hợp đồng cung cấp nguyên liệu ổn định, đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp làm giảm thời gian lãng phí phải chờ đợi nguyên liệu thời gian làm việc tăng lên rõ rệt kì nghiên cứu Đây nguyên nhân khách quan tích cực * Nguyên nhân chủ quan 3.Do ý thức công nhân thường muộn sớm ca nên số làm việc bình quân giảm Trong kì nghiên cứu, xuất số công nhân muộn, sớm, mà số làm việc ca công nhân giảm đi, dẫn tới số làm việc bình quân ca giảm so với kỳ trước Điều làm giảm thời gian tác nghiệp ngày, tăng thời gian lãng phí, đồng thời làm ảnh hưởng tới trình sản xuất tổ công nhân gây giảm xuất lao động, gái trị sản xuất ngày mà giảm xuống Chính giá trị sản xuất kỳ giảm Vì nguyên nhân chủ quan có tác động tiêu cực họat động sản xuất doanh nghiệp Sinh viên: Ngô Vân Anh 42 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế Doanh nghiệp cần phải có biện pháp giảm thời gian lãng phí công nhân gây ca làm việc như: đưa chế độ thưởng, phạt hợp lý công nhân muộn, sớm cách thông qua bảng chấm công Đồng thời, tiến hành kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình làm việc, tổ chức thi đua người công nhân với để họ nâng cao tinh thần trách nhiệm công việc 4.Do việc phân công bàn giao công việc chưa hợp lý làm kéo dài thời gian chuẩn bị làm giảm thời gian làm việc ngày Do kì nghiên cứu tổ chức quản lý chưa tốt khiến cho công việc phân công bàn giao công việc cho ca sau bị kéo dài chưa hợp lí Khiến cho thời gian làm việc ngày bị giảm xuống Dẫn đến khó hoàn thành hết công việc sản xuất sản phẩm theo tiến độ Làm giảm uy tín doanh nghiệp làm giảm thu nhập cho doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan tác động tiêu cực đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Biện pháp : Cần phải cử người có lực học thêm lớp đào tạo quản lý xí nghiệp Đưa biện pháp hợp lý đắn tránh tượng lãng phí thời gian công tác chuẩn bị sản xuất ngày làm việc d, Giá trị công Trong kì nghiên cứu, giá trị công 39.100 đồng/giờ, kì gốc 35.300 đồng/giờ giá trị công giảm cách rõ rệt 9,72%, tương ứng với 38.000 đồng Biến động nguyên nhân sau đây: * Nguyên nhân khách quan Đơn giá mặt hàng thị trường thay đổi Ở kì nghiên cứu, tình hình kinh tế có nhiều biến động nhu cầu mặt hàng nông sản chủ yếu mà doanh nghiệp sản xuất không cao kì gốc Trong có nhiều đơn vị khác sản xuất sản phẩm nông sản doanh Sinh viên: Ngô Vân Anh 43 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế nghiệp dẫn đến tình trạng cung vượt cầu Điều làm giảm giá thành mặt hàng mà doanh nghiệp sản xuất Chính vậy, giá trị sản xuất công kì nghiên cứu giảm xuống so với kì gốc Đây nguyên nhân khách quan mang tính tiêu cực ảnh hưởng đến doanh nghiêp Quy cách, phẩm chất vật liệu dùng vào sản xuất mà doanh nghiệp thu mua, cung cấp không tốt, có chất lượng thấp Trong kì nghiên cứu kí nguyên liệu đầu vào không đảm bảo chất lượng nên làm cho việc sản xuất doanh nghiệp có nhiều lãng phí Điều làm tăng tình trạng hỏng hóc máy móc thiết bị sản xuất hàng hoá, sản phẩm Trong giá thành vật liệu dung cho sản xuất lại cao, làm tăng chi phí Điều làm giảm chi phí công, ảnh hưởng đến giá trị sản xuất doanh nghiệp Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực * Nguyên nhân chủ quan 3.Quy trình quản lý thay đổi không phù hợp với quy mô doanh nghiệp, Do tạo lực sản xuất thấp Xu thay đổi giới tác động không nhỏ đến kinh tế quốc tế, không nằm xu doanh nghiệp bị ảnh hưởng để thay đổi không đem đến ảnh hưởng bất lợi cho doanh nghiệp việc doanh nghiệp thực thay đổi quy trình quản lý cho phù hợp với việc mở rộng quy mô thay đổi diễn Do kì nghiên cứu doanh nghiệp định đưa quy trình quản lý đại tiên tiến giới vào doanh nghiệp, nhiên quy trình chưa doanh nghiệp nghiên cứu thử nghiệm nên đưa vào vận hành không phù hợp với tình hình sản xuất doanh nghiệp, hiệu không hình thức quản lý cũ, điều làm giá trị sản xuất doanh nghiệp giảm, cụ thể làm giảm giá trị công Đây nguyên nhân chủ quan mang tính tiêu cực Cần lựa chọn quy trình phù hợp với doanh nghiệp, thực quy trình quản lý người quản lý phải nắm quy trình để có trục trặc Sinh viên: Ngô Vân Anh 44 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế xảy doanh nghiệp chủ động việc khắc phục sửa chữa để không đem lại hậu nặng nề cho doanh nghiệp Cần phải theo dõi quy trình quản lý sát để nắm bắt ưu điểm nhược điểm quy trình nhằm phát huy lợi mà đem lại hạn chế bất lợi mà doanh nghiệp không lường trước 4.Có thay đổi cấu lao động doanh nghiệp kì nghiên cứu,do doanh nghiệp tạm thời đóng cửa phân xưởng sản xuất hoạt động hiệu quả, nên số lao động thuyên chuyển sang đơn vị sản xuất khác Điều làm thay đôi cấu lao động phân xưởng hoạt động, số lượng giá trị sản phẩm tạo không tăng cao so với kì gốc Vì vậy, gia trị công bình quân doanh nghiệp giảm so với kì gốc Đây nguyên nhân chủ quan mang tính tiêu cực Doanh nghiệp cần có biện pháp hợp lý để sử dụng số lượng lao đông thuyên chuyển công tác, tránh tình trạng thừa người lao động dây chuyền, phân xưởng Đồng thời có biện pháp khuyến khích cụ thể người lao động để họ lao động sản xuất đạt hiệu cao III – TIỂU KẾT CHƯƠNG II Sau tiến hành phân tích chi tiết nhân tố, yếu tố liên quan đến tình hình sử dụng lao đọng bình quân doanh nghiệp, vào bảng số liệu ta thấy tiêu biến động giảm đặc biệt tiêu số lao động bình quân giảm 6,61% so với kì gốc ( giảm 52 người) ; tiêu giá trị làm việc bình quân giảm 9,72 % tương ứng với 38.000 đ Các số liệu cho ta thấy kì vừa qua doanh nghiệp gặp phải nhiều khó khăn trình sản xuất Bên cạnh đó, doanh nghiệp cố gắng để nâng cao số làm việc bình quân ngày thiết bị có doanh nghiệp cố cưỡng lại làm giảm số làm việc Sinh viên: Ngô Vân Anh 45 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế bình quân Chính điều làm cho giá trị sản xuất doanh nghiệp giảm rõ rệt Sau phân tích nhân tố ảnh hưởng nguyên nhân làm biến động tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng lao động doanh nghiệp kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc ta thấy có nguyên nhân khách quan, có nguyên nhân chủ quan, ảnh hưởng tích cực ảnh hưởng tiêu cực đến tiêu sau  Nguyên nhân khách quan: * Nguyên nhân khách quan tích cực: Nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định làm giảm đáng kể thời gian lãng phí * Nguyên nhân khách quan tiêu cực: 2.Doanh nghiêp có nhiều lao động lớn tuổi đến tuổi hưu nên kỳ nghiên cứu 3.Do kì nghiên cứu, doanh nghiệp có nhiều lao động ốm đau,thai sản 4.Do quy định tăng số ngày nghỉ lễ tết nhà nước 5.Do cắt điện luân phiên 6.Đơn giá mặt hàng thay đổi 7.Quy cách, phẩm chất vật liệu dùng vào sản xuất mà doanh nghiệp thu mua, cung cấp không tốt, có chất lượng thấp 8.Có thay đổi cấu lao động doanh nghiệp  Nguyên nhân chủ quan: * Nguyên nhân chủ quan tích cực: 9.Trong kỳ doanh nghiệp cải tổ lại lực lượng lao động 10.Doanh nghiệp đưa cán chủ chốt, lao động kĩ thuật học nâng cao nghiệp vụ 11.Điều kiện tự nhiên kì nghiên cứu bất lợi so với kì gốc * Nguyên nhân chủ quan tiêu cực: 12.Do số máy móc cũ kĩ lạc hậu dẫn đến hỏng hóc cần phải ngừng xếp dỡ hàng hoá để vào sửa chữa Sinh viên: Ngô Vân Anh 46 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế 13 Doanh nghiệp chưa có biện pháp để đưa hết số lượng thiết bị thay thể vào sử dụng 14.Do ý thức công nhân thường muộn sớm ca nên số làm việc bình quân giảm 15.Do việc phân công bàn giao công việc chưa hợp lý làm kéo dài thời gian chuẩn bị làm giảm thời gian làm việc ngày 16.Quy trình quản lý thay đổi không phù hợp với quy mô doanh nghiệp  Đề xuất biện pháp: - Doanh nghiệp cần phải đề biện pháp quản lý chặt chẽ phù hợp, nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm công nhân doanh nghiệp, nâng cao hiệu sản xuất - Doanh nghiệp cần thường xuyên đưa CBCNV chủ chốt học ,trao dồi kiến thức nâng cao hiệu quản lý Đồng thời cần phải tuyển dụng lao động độ tuổi lao động làm tảng thay cho tương lai - Từ nguyên nhân cho thấy doanh nghiệp cần có biện pháp kịp thời để giúp cho doanh nghiêp hoạt động ngày linh hoạt hội nhập tốt kịp thời với nhu cầu cần thiết khách hàng việc đầu tư thêm số trang thiết bị , hiên đại nhằm giới hoá công tác sản xuất hàng hoá.Tránh tượng phải ngừng thời gian sản xuất hàng hoá để sửa chữa máy móc thiết bị - Biện pháp doanh nghiệp đưa thời gian tới doanh nghiệp cần nhanh chóng đưa thiết bị vào sử dụng , giảm thiểu tối đa thời gian lưu kho không sử dụng nhắm tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp - Doanh nghiệp cần phải có biện pháp giảm thời gian lãng phí công nhân gây ca làm việc như: đưa chế độ thưởng , phạt hợp lý công nhân làm muộn , sớm cách thông qua bảng chấm công Đồng thời , tiến hành kiểm tra , giám sát chặt chẽ trình làm việc , tổ Sinh viên: Ngô Vân Anh 47 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế chức thi đua người công nhân với để họ nâng cao tinh thần trách nhiệm công việc - Cần phải cử người có lực học thêm lớp đào tạo quản lý xí nghiệp Đưa biện pháp hợp lý đắn tránh tượng lãng phí thời gian công tác chuẩn bị sản xuất ngày làm việc - Cần lựa chọn quy trình phù hợp với doanh nghiệp, thực quy trình quản lý người quản lý phải nắm quy trình để có trục trặc xảy doanh nghiệp chủ động việc khắc phục sửa chữa để không đem lại hậu nặng nề cho doanh nghiệp - Cần phải theo dõi quy trình quản lý sát để nắm bắt ưu điểm nhược điểm quy trình nhằm phát huy lợi mà đem lại hạn chế bất lợi mà doanh nghiệp không lường trước - Doanh nghiệp cần có biện pháp hợp lý để sử dụng số lượng lao đông thuyên chuyển công tác, tránh tình trạng thừa người lao động dây chuyền, phân xưởng Đồng thời có biện pháp khuyến khích cụ thể người lao động để họ lao động sản xuất đạt hiệu cao PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I.KẾT LUẬN Sinh viên: Ngô Vân Anh 48 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế Sau tiến hành phân tích làm rõ tình hình sản xuất doanh nghiệp việc làm rõ chi phí sản xuất yếu tố doanh nghiệp, thông qua tiêu tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp ta nhận thấy kì nghiên cứu vừa qua giá trị sản xuất doanh nghiệp giảm so với kì nghiên cứu, điều thể doanh nghiệp có phát triển sản xuất không hiệu quả, ổn định Điều thể rõ ràng tiến hành phân tích chi tiết yếu tố chi phí sản xuất giá trị sản xuát theo tiêu sức lao động doanh nghiệp nhận thấy hầu hết tiêu chi phí giảm xong tiêu giá trị sản xuất theo sức lao động lại giảm đi, đặc biệt chi phí nhân công giảm mạnh so với kì gốc 12,57%, số lao động bình quân kì giảm mạnh 6,61 % Giá trị công giảm ảnh hưởng đến giá trị sản xuất toàn doanh nghiệp, hầu hết yếu tố chi phí doanh nghiệp giảm Cụ thể, kì nghiên cứu, yếu tố chi phí sản xuất doanh nghiệp giảm 22,46% tức 6.426.800.000 đ so với kì gốc, tất yếu tố chi phí giảm mạnh Đặc biệt chi phí nguyên vât liệu giảm nhiều 24,79% Qua bảng phân tích chi phí sản xuất theo yếu tố ta thấy, chi phí sản xuất doanh nghiệp giảm xong điều chưa có tác động tích cực lên doanh nghiệp Hạn chế chi phí sản xuất giảm giá thành sản phẩm, xong bên cạnh việc giảm chi phí yêu tố có hai mặt Quả bảng phân tích giá trị sản xuất theo tiêu sức lao động, thấy hiệu từ việc sử dụng lao động doanh nghiệp không cao, làm giảm tổng giá trị sản xuất doanh nghiệp kì Sự giảm tiêu số lượng lao động bình quân, số làm việc bình quân, giá trị công lao động thể doanh nghiệp thu hẹp quy mô lực sản xuất, có khó khăn định, mà việc sử dụng người lao động doanh nghiệp hiệu góp phần lớn làm cho việc giá tri sản xuất doanh nghiệp giảm xuống Sinh viên: Ngô Vân Anh 49 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế Sau tiến hành phân tích chi phí sản xuất theo yếu tố giá trị sản xuất theo tiêu sử dung sức lao động, thấy nguyên nhân tác động đến doanh nghiệp sau Nguyên nhân chủ quan a Nguyên nhân chủ quan tích cực 1.Do doanh nghiệp giải thể văn phòng đại diện hoạt động không hiệu 2.Tìm nhà cung cấp có giá rẻ 3.Mới có định mức lại việc cấp phát vật liệu sát thực tế 4.Ý thức trách nhiệm việc sử dụng nguyên vật liệu công nhân nâng cao 5.Do doanh nghiệp sử dụng loại nguyên liệu phụ với chất lượng tốt với giá thấp để phục vụ sản xuất sản phẩm 6.Do công tác bảo quản, giữ gìn tốt mà số công cụ doanh nghiệp không bị hỏng, sửa chữa thay 7.Do chi phí thay công cụ, dụng cụ cũ hỏng giảm 8.Doanh nghiệp lý, nhượng bán nhiều máy móc, thiết bị cũ so với kỳ gốc 9.Doanh nghiệp tiến hành đánh giá lại tài sản 10.Do doanh nghiệp thay số số máy móc thiết bị cũ kĩ, lạc hậu 11.Do doanh nghiệp nộp khoản tiền vi phạm hợp đồng kì gốc 12.Do trình độ công nhân kỹ thuật sửa chữa công ty nâng cao tay nghề 13.Trong kỳ doanh nghiệp cải tổ lại lực lượng lao động 14.Doanh nghiệp đưa cán chủ chốt, lao động kĩ thuật học nâng cao nghiệp vụ 15.Điều kiện tự nhiên kì nghiên cứu bất lợi so với kì gốc b Nguyên nhân chủ quan tiêu cực 16.Doanh nghiệp tạm dừng sản xuất mọt phân xưởng sản xuất Sinh viên: Ngô Vân Anh 50 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế 17.Do bố trí nhân lực không phù hợp 18.Do số máy móc cũ kĩ lạc hậu dẫn đến hỏng hóc cần phải ngừng xếp dỡ hàng hoá để vào sửa chữa 19 Doanh nghiệp chưa có biện pháp để đưa hết số lượng thiết bị thay thể vào sử dụng 20.Do ý thức công nhân thường muộn sớm ca nên số làm việc bình quân giảm 21.Do việc phân công bàn giao công việc chưa hợp lý làm kéo dài thời gian chuẩn bị làm giảm thời gian làm việc ngày 22.Quy trình quản lý thay đổi không phù hợp với quy mô doanh nghiệp Nguyên nhân khách quan a Nguyên nhân khách quan tích cực 23.Do chi phí tuyển dụng đào tạo cán nhân viên giảm 24.Do có thêm nhiều doanh nghiệp cung cấp 25.Do giá xăng dầu thị trường tăng, làm tăng chi phí xăng dầu để chạy xe doanh nghiệp 26.Do thị trường có biến động giá cầu vượt cung 27.Do sách hỗ trợ nhà nước 28.Một số máy móc cũ trích khấu hao hết 29.Giá điện giảm 30.Đơn giá cước vận chuyển giảm 31.Lãi suất ngân hàng giảm b Nguyên nhân khách quan tiêu cực: 32.Do số cán công nhân viên công nhân kì giảm so với kì gốc 33.Do nhu cầu sản phẩm thị trưòng giảm, doanh nghiệp nhận nhiều đơn đặt hàng 34.Do kì nghiên cứu, thời tiết không thuận lợi,có nhiều mưa bão 35.Thay đổi thời gian tính khấu hao Sinh viên: Ngô Vân Anh 51 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế 36.Do điều kiện thời tiết kì nghiên cứu không thuận lợi 37 Nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định làm giảm đáng kể thời gian lãng phí 28.Doanh nghiêp có nhiều lao động lớn tuổi đến tuổi hưu nên kỳ nghiên cứu 39.Do kì nghiên cứu, doanh nghiệp có nhiều lao động ốm đau,thai sản 40.Do quy định tăng số ngày nghỉ lễ tết nhà nước 41.Do cắt điện luân phiên 42.Đơn giá mặt hàng thay đổi 43.Quy cách, phẩm chất vật liệu dùng vào sản xuất mà doanh nghiệp thu mua, cung cấp không tốt, có chất lượng thấp 44.Có thay đổi cấu lao động doanh nghiệp II KIẾN NGHỊ Như qua việc phân tích yếu tố chi phí sản xuất giá trị sản xuất theo tiêu sức lao động ta thấy rõ lợi khó khăn tồn doanh nghiệp, biết nguyên nhân khách quan , chủ quan tác động tích cực hay tiêu cực tới doanh nghiệp Từ có biện pháp khắc phục mặt tồn tiếp tục phát huy lợi mà doanh nghiệp có kỳ sau: - Doanh nghiệp cần phải đề biện pháp quản lý chặt chẽ phù hợp, nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm công nhân doanh nghiệp, nâng cao hiệu sản xuất Cần phải có biện pháp giảm thời gian lãng phí công nhân gây ca làm việc như: đưa chế độ thưởng, phạt hợp lý công nhân muộn, sớm cách thông qua bảng chấm công Đồng thời, tiến hành kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình làm việc, tổ chức thi đua người công nhân với để họ nâng cao tinh thần trách nhiệm công việc Doanh nghiệp cần thường xuyên đưa CBCNV chủ chôt học,trao dồi kiến thức nâng cao hiệu quản lý Đồng thời cần phải tuyển dụng lao động độ tuổi lao động làm tảng thay cho tương lai Cần phải cử người có lực học thêm lớp đào tạo quản lý xí nghiệp Đưa biện Sinh viên: Ngô Vân Anh 52 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế pháp hợp lý đắn tránh tượng lãng phí thời gian công tác chuẩn bị sản xuất ngày làm việc Doanh nghiệp cần phải trọng vào công tác bồi dưỡng kinh nghiệm cho công nhân viên cách mở lớp nâng cao tay nghề kinh nghiệm sản xuất, phải nghiên cứu xem xét kỹ tình xảy chuyển đổi phương thức sản xuất có sách tinh giảm biên chế, tuyển mộ người có khả phù hợp với yêu cầu đặt ra… Mở lớp nâng cao tay nghề cho công nhân đồng thời thu hẹp cách biệt trình độ để khuyến khích, tạo điều kiện, bố trí cho cán bộ, nhân viên có lực học tập thêm để nâng cao chuyên môn trình độ quản lý Doanh nghiệp cần có biện pháp kịp thời để giúp cho doanh nghiêp hoạt động ngày linh hoạt hội nhập tốt kịp thời với nhu cầu cần thiết khách hàng việc đầu tư thêm số trang thiết bị , hiên đại nhằm giới hoá công tác sản xuất hàng hoá Tránh tượng phải ngừng thời gian sản xuất hàng hoá để sửa chữa máy móc thiết bị Trong thời gian tới doanh nghiệp cần nhanh chóng đưa thiết bị máy móc hư hỏng vào sử dụng , giảm thiểu tối đa thời gian lưu kho không sử dụng nhắm tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp Doanh nghiệp cần lựa chọn quy trình phù hợp với doanh nghiệp, thực quy trình quản lý người quản lý phải nắm quy trình để có trục trặc xảy doanh nghiệp chủ động việc khắc phục sửa chữa để không đem lại hậu nặng nề cho doanh nghiệp Cần phải theo dõi quy trình quản lý sát để nắm bắt ưu điểm nhược điểm quy trình nhằm phát huy lợi mà đem lại hạn chế bất lợi mà doanh nghiệp không lường trước Doanh nghiệp cần chủ động thực cải tổ mạnh mẽ quy chế làm việc công ty, cần tiếp cận mô hình quản lý tiên tiến giới Sinh viên: Ngô Vân Anh 53 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế - Doanh nghiệp cần làm tốt công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nhà cung cấp vât liệu có khả cung cấp vật liệu ổn định với mức giá hợp lý nhằm giảm bớt chi phí, giá thành sản xuất, nâng cao hiệu kinh tế Thực nghiêm túc, công tác kiểm tra việc tiêu dùng vật liệu phận, so sánh với khối lượng hàng hóa, định mức chi tiết cụ thể cho loại vật liệu, thường xuyên kiểm tra thực tế sản xuất để biết định mức vật liệu có phù hợp với thực tế hay không Để nâng cao chất lượng nguyên vật liệu thu mua, góp phần làm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp, doanh nghiệp cần tăng cường, hợp tác chặt chẽ với số nhà cung ứng nguyên vật liệu lớn, có uy tín, nhằm đảm bảo ổn định chất lượng khối lượng nguồn nguyên vật liệu Doanh nghiệp cần trọng việc bảo dưỡng, giữ gìn công cụ dụng cụ, phải bảo quản nơi khô tránh nơi ẩm thấp thường xuyên có biện pháp diệt mối diệt mọt để hạn chế hư hỏng công cụ Đồng thời, cần ý thay sửa chữa công cụ, dụng cụ cũ hỏng cách kịp thời hợp lý, lựa chọn loại công cụ, dụng cụ có chất lượng đảm bảo qua hỗ trợ cho công việc sản xuất dễ dàng hiệu hơn, mang lại doanh thu lợi nhuận cao Khi thấy máy móc, thiết bị không đáp ứng yêu cầu sản xuất, doanh nghiệp cần nhanh chóng thực việc lý, nhượng bán để giảm chi phí tu, sửa chữa lãng phí, đồng thời tạo thêm vốn cho doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải ý tính toán xác mức khấu hao cho tài sản để đảm bảo đánh giá chi phí khấu hao tài sản Để tăng tính tích cực nguyên nhân doanh nghiệp cần thực biện pháp sau đây: thiết bị cũ lạc hậu hoạt động hiệu , doanh nghiệp cần nhanh chóng tiến hành lý bổ sung thiết bị Đối với thiết bị máy móc mới, cần thường xuyên bảo dưỡng sửa chữa tiết kiệm chi phí không cần thiết Sinh viên: Ngô Vân Anh 54 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế - Doanh nghiệp cần có biện pháp kịp thời để khôi phục sản xuất, đồng thời cần có biện pháp hợp lý để sử dụng trang thiết bị tạm dừng, tránh lãng phí Doanh nghiệp cần phát huy trình độ, nghiệp vụ xuất nhập hàng hóa lực sản xuất có để đảm bảo thực đúng, đủ hợp đồng ký kết Thêm vào thời gian tới, doanh nghiệp cần tiếp tục vào nhu cầu thị trường để đưa định đầu tư cho quy trình sản xuất đảm bảo tiêu chuẩn an toàn mức độ phù hợp dòng sản phẩm giai đoạn cụ thể - Trong thời gian tới doanh nghiệp cần tích cực đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu đưa thị trường dòng sản phẩm đồng thời đẩy mạnh đổi công tác tiếp thị, quảng bá sản phẩm mở hội trợ, triển lãm, mở văn phòng đại diện, bán hàng hoá mạng…Nhưng chi tiêu cho hoạt động phải có kế hoạch tránh lãng phí - Trong thời gian tới cán nghỉ hưu có lực tốt, mong muốn cống hiến cho công ty nên tiếp tục kí hợp đồng Có chế độ đãi ngộ tốt với người đóng góp cho công ty trước họ tiếp tục sử dụng trí óc sức lực giúp cho doanh nghiệp ngày lớn mạnh Bên canh biện pháp nêu trên, doanh nghiệp cần phải thực thêm số biện pháp sau đây: - Sử dụng hiệu nguồn lực doanh nghiệp máy móc , thiết bị nguồn nhân lực, nguồn vốn sử dụng tiết kiệm nguồn nguyên vật liệu để việc nâng cao giá trị sản xuất với việc tiết kiệm chi phí, mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Giảm thiểu tối đa thời gian gián đoạn sản xuất cố khách quan chủ quan , kịp thời khắc phục cố để đảm bảo việc sản xuất ổn định Sinh viên: Ngô Vân Anh 55 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế - Đánh giá nhu cầu thị trường để có kế hoạch sản xuất hợp lý, việc mở rộng quy mô sản xuất phải phù hợp với tăng lên nhu cầu Đồng thời tổ chức việc quản lý sản xuất, khai thác hiệu đạt suất cao, giám sát tình hình lao động doanh nghiệp chặt chẽ Với nhịp độ phát triển , việc Việt Nam gia nhập WTO việc khẳng định vị trí doanh nghiệp thương trường công việc quan trọng Đây vừa hội doanh nghiệp có hướng vươn lên, thách thức vô khó khăn doanh nghiệp chưa tìm cho hướng phù hợp Với thách thức đó, doanh nghiệp cần phải tiếp tục phát huy khả ưu sản xuất , tiếp tục đổi cho phù hợp Có doanh nghiệp có khả nhìn nhận mặt yếu cần khắc phục, phát huy mạnh , tìm hướng hiệu Sinh viên: Ngô Vân Anh 56 Lớp: QKT53 – ĐH4 [...]... HIỆN CHỈ TIÊU CHI PHÍ SẢN XUẤT THEO YẾU TỐ I – MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA 1 Mục đích: - Đánh giá chung tình hình thực hiện chỉ tiêu chi phí sản xuất - Phân tích chi phí sản xuất theo các cách thức phân loại chi phí qua đó xác định các thành phần nhân tố ảnh hưởng, tính toán mức độ ảnh hưởng của chúng, phân tích chi tiết để thấy được nguyên nhân gây biến động, phát hiện những chi phí bất hợp lý, những lãng phí. .. nghĩa của chỉ tiêu chi phí sản xuất thì việc phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu chi phí sản xuất cũng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong công tác phân tích kinh tế doanh nghiệp Đây là nội dung phân tích không thể thiếu khi phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp Nếu phân tích đạt yêu cầu sẽ giúp cho những người quản lý doanh nghiệp có được nhận thức đầy đủ và sâu sắc về các yếu tố sản xuất kinh... qua phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu chi phí san xuất theo các yếu tố chi phí ta thấy tổng chi phí của doanh nghiệp trong kỳ nghiên cứu có xu hướng biến động giảm từ 28.617.208 103 đ ở kỳ gốc xuống còn 22.190.408 103 d ở kỳ nghiên cứu, giảm 6.426.800 10 3 đ chi m tỷ trọng 77,54 % Sự biến động giảm chi phí là do tác động tăng giảm của rất nhiều yếu tố chi phí phát sinh trong kỳ Trong đó, yếu tố chi. .. nghiệp giữa 2 kỳ giảm 6,32 % - Yếu tố chi phí công cụ dụng cụ giữa 2 kỳ giảm 7,26 % nhưng lại ảnh hưởng không đáng kể đến chi phí sản xuất của 2 kỳ , chỉ 0,26 % - Các yếu tố còn lại như chi phí nguyên vật liệu phụ, chi phí khấu hao, chi phí nhân công , chi phí nhiên liệu điện đều giảm, làm chi phí sản xuất của doanh nghiệp giảm từ 1,29 % đến 1,75 % Việc giảm mạnh chi phí sản xuất của doanh nghiệp giữa... rằng chi phí sản xuất của doanh nghiệp giữa kỳ nghiên cứu và kỳ gốc có xu hướng giảm ở tất cả các yếu tố chi phí trong đó: - Giảm mạnh nhất là yếu tố chi phí nguyên vật liệu chính giảm 2.784.366 (103 đ) tương ứng giảm 24,79 % dẫn đến chi phí sản xuất của doanh nghiệp giữa 2 kỳ giảm 9,73 % - Yếu tố chi phí khác cũng giảm mạnh, giảm 1.808.532 (10 3 đ) tương ứng giảm 31,39 %, dẫn đến chi phí sản xuất. .. sự biến dộng của tổng chi phí ta đi vào phân tích từng yếu tố 3 Phân tích chi tiết: a Chi phí nhân công: tiền lương là một trong những chi phí quan trọng trong toàn bộ chi phí bỏ ra của doanh nghiệp, là chi phí trả lương cho công nhân trực tiếp sản xuất gồm: lương chính, phụ cấp, làm thêm giờ (chi m khoảng 30 – 70%) Nó chịu ảnh hưởng của đường lối chính sách của Nhà nước về việc phân phối lương để đảm... tác hoạt động sản xuất của cảng, góp phần giảm được hao phí lao động, hạ giá thành sản phẩm - Là cơ sở để phân tích các chỉ tiêu khác Nếu việc phân tích đạt yêu cầu đầy đủ, khách quan triệt để và thực hiện các mục đích trên sẽ tạo điều kiện đúng đắn và đưa ra biện pháp thích hợp để tăng sản lượng Nếu như không phân tích hoặc phân tích không đạt yêu cầu thì sẽ không thấy được tình trạng thực tế của doanh... những chi phí không cần thiết 4 Doanh nghiệp tạm dừng sản xuất mọt phân xưởng sản xuất Sinh viên: Ngô Vân Anh 28 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế Ở kì nghiên cứu, phân xưởng sản xuất mặt hàng bao bì của doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả Để duy trì hoạt động phân xưởng này cần một nguồn chi phí khá lơn do sử dụng rất nhiều các máy móc thiết bị nhưng sản phẩm chủ yếu của phân. .. cấu, chi tiết theo các bộ phận cấu thành và phương pháp cân đối 2 Đánh giá chung: Qua bảng phân tích ta thấy chi phí sản xuất của doanh nghiệp ở kỳ gốc là 28.617.208 (103 đ), ở kỳ nghiên cứu là 22.190.408 (10 3 đ), như vậy chi phí sản xuất của doanh nghiệp giữa 2 kỳ đã giảm 6.426.800 (10 3 đ) tương ứng giảm 22,46 % Sự biến động này là do sự biến động của các yếu tố chi phí trong kỳ Nhìn bảng phân tích. .. đó: ΣC: Tổng chi phí sản xuất Ci: giá trị chi phí thứ i n: số thành phần chi phí  Xác định đối tượng phân tích: biến động giá thành sản lượng giữa 2 kỳ: Bội chi hoặc tiết kiệm tuyệt đối: ∆C = C1 - Co Sinh viên: Ngô Vân Anh 14 Lớp: QKT53 – ĐH4 Đồ án môn học: Phân tích hoạt động kinh tế Bội chi hoặc tiết kiệm tương đối: ∆C’ = C1 – Co * ISL  Xác định MĐAH của các nhân tố và lập bảng phân tích: sử dụng