I. Mục đích và ý nghĩa phân tích:
c,Số giờ làm việc bình quân
Ở kì nghiên cứu số giờ làm việc bình quân là 5,1 giờ/ngày giảm 0,1 giờ/ngày chỉ còn chiếm 98,08% so với kì gốc, cùng với sự biến động của những nhân tố trên làm giá trị sản xuất của doanh nghiệp giảm 2.777.639 103 đ . Từ số liệu giả định biến động giảm có thể do các nguyên nhân sau:
* Nguyên nhân khách quan: 1. Do cắt điện luân phiên.
Ở kì nghiên cứu, sở điện lực sử dụng biện pháp cắt điện luân phiên để tiết kiệm sử dụng điện năng trong sinh hoạt cũng như trong sản xuất.doanh nghiệp nằm trong khu vực có cắt điện luân phiên của sở điện lực. Chính vì vậy, thời gian bị căt điện luân phiên doanh nghiệp buộc phải dừng sản xuất. Điều này làm giảm số giờ lao động bình quân của doanh nghiệp trong kì. Cắt điện luân phiên tuy có kế hoạch cụ thể xong nó lại làm ảnh hưởng đến quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Đây là nguyên nhân khách quan tiêu cực ảnh hưởng đến doanh nghiệp 2. Nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định làm giảm đáng kể thời gian lãng phí.
Trong kì gốc doanh nghiệp gặp phải rất nhiều khó khăn do nguồn nguyên liệu đầu vào không đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất làm tăng thời gian lãng phí. Tuy nhiên sang kì nghiên cứu, doanh nghiệp đã kí kết được hợp đồng cung cấp nguyên liệu ổn định, luôn đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp làm giảm thời gian lãng phí do phải chờ đợi nguyên liệu vì vậy thời gian làm việc tăng lên rõ rệt trong kì nghiên cứu. Đây là nguyên nhân khách quan tích cực
* Nguyên nhân chủ quan
3.Do ý thức công nhân kém thường đi muộn về sớm trong ca nên số giờ làm việc bình quân giảm.
Trong kì nghiên cứu, đã xuất hiện một số công nhân đi muộn, về sớm, vì thế mà số giờ làm việc trong ca của những công nhân này giảm đi, dẫn tới số giờ làm việc bình quân một ca giảm so với kỳ trước. Điều này làm giảm thời gian tác nghiệp trong ngày, tăng thời gian lãng phí, đồng thời làm ảnh hưởng tới quá trình sản xuất của cả tổ công nhân gây giảm năng xuất lao động, gái trị sản xuất trong những ngày đó vì thế mà giảm xuống. Chính vì vậy giá trị sản xuất trong kỳ giảm đi. Vì vậy đây là nguyên nhân chủ quan này có tác động tiêu cực đối với họat động sản xuất của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cần phải có những biện pháp giảm thời gian lãng phí do công nhân gây ra trong ca làm việc như: đưa ra chế độ thưởng, phạt hợp lý đối với những công nhân đi muộn, về sớm bằng cách thông qua bảng chấm công. Đồng thời, tiến hành kiểm tra, giám sát chặt chẽ trong quá trình làm việc, tổ chức thi đua giữa những người công nhân với nhau để họ nâng cao tinh thần trách nhiệm đối với công việc.
4.Do việc phân công và bàn giao công việc chưa hợp lý làm kéo dài thời gian chuẩn bị làm giảm thời gian làm việc trong ngày.
Do ở trong kì nghiên cứu tổ chức quản lý chưa tốt khiến cho công việc phân công và bàn giao công việc cho ca sau bị kéo dài chưa hợp lí .Khiến cho thời gian làm việc trong ngày bị giảm xuống .Dẫn đến khó có thể hoàn thành hết các công việc sản xuất sản phẩm theo đúng tiến độ . Làm giảm uy tín của doanh nghiệp ngoài ra còn làm giảm thu nhập cho doanh nghiệp . Đây chính là nguyên nhân chủ quan tác động tiêu cực đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
* Biện pháp : Cần phải cử người có năng lực đi học thêm lớp đào tạo quản lý xí nghiệp .Đưa ra các biện pháp hợp lý đúng đắn tránh hiện tượng lãng phí thời gian trong công tác chuẩn bị sản xuất trong ngày làm việc .