- Doanh nghiệp cần phải đề ra các biện pháp quản lý chặt chẽ và phù hợp, nhằm
b.Nguyên nhân khách quan tiêu cực:
32.Do số cán bộ công nhân viên và công nhân trong kì giảm so với kì gốc
33.Donhu cầu sản phẩm trên thị trưòng giảm, doanh nghiệp nhận được nhiều ít đơn đặt hàng
34.Do trong kì nghiên cứu, thời tiết không thuận lợi,có nhiều mưa bão 35.Thay đổi thời gian tính khấu hao
36.Do điều kiện thời tiết ở kì nghiên cứu không thuận lợi
37.Nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định làm giảm đáng kể thời gian lãng phí 28.Doanh nghiêp có nhiều lao động lớn tuổi đến tuổi về hưu nên trong kỳ nghiên cứu
39.Do trong kì nghiên cứu, doanh nghiệp có nhiều lao động ốm đau,thai sản 40.Do quy định tăng số ngày nghỉ lễ tết của nhà nước
41.Do cắt điện luân phiên
42.Đơn giá của mặt hàng thay đổi
43.Quy cách, phẩm chất vật liệu dùng vào sản xuất mà doanh nghiệp thu mua, cung cấp không tốt, có chất lượng thấp
44.Có sự thay đổi trong cơ cấu lao động của doanh nghiệp
II. KIẾN NGHỊ
Như vậy qua việc phân tích yếu tố chi phí sản xuất và giá trị sản xuất theo chỉ tiêu sức lao động ta đã thấy rõ những lợi thế và những khó khăn còn tồn tại ở doanh nghiệp, đã biết được những nguyên nhân khách quan , chủ quan tác động tích cực hay tiêu cực tới doanh nghiệp. Từ đó có những biện pháp khắc phục những mặt còn tồn tại và tiếp tục phát huy những lợi thế mà doanh nghiệp có được trong kỳ như sau:
- Doanh nghiệp cần phải đề ra các biện pháp quản lý chặt chẽ và phù hợp, nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm của công nhân doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sản xuất. Cần phải có những biện pháp giảm thời gian lãng phí do công nhân gây ra trong ca làm việc như: đưa ra chế độ thưởng, phạt hợp lý đối với những công nhân đi muộn, về sớm bằng cách thông qua bảng chấm công. Đồng thời, tiến hành kiểm tra, giám sát chặt chẽ trong quá trình làm việc, tổ chức thi đua giữa những người công nhân với nhau để họ nâng cao tinh thần trách nhiệm đối với công việc
- Doanh nghiệp cần thường xuyên đưa các CBCNV chủ chôt đi học,trao dồi kiến thức nâng cao hiệu quả quản lý. Đồng thời cần phải tuyển dụng một các lao động trong độ tuổi lao động làm nền tảng thay thế cho tương lai. Cần phải cử người có năng lực đi học thêm lớp đào tạo quản lý xí nghiệp .Đưa ra các biện
pháp hợp lý đúng đắn tránh hiện tượng lãng phí thời gian trong công tác chuẩn bị sản xuất trong ngày làm việc .Doanh nghiệp cần phải chú trọng vào công tác bồi dưỡng kinh nghiệm cho công nhân viên bằng cách mở các lớp nâng cao tay nghề và kinh nghiệm sản xuất, phải nghiên cứu và xem xét kỹ mọi tình huống xảy ra khi chuyển đổi phương thức sản xuất như có các chính sách tinh giảm biên chế, tuyển mộ những người có khả năng phù hợp với yêu cầu của mình đặt ra….
- Mở các lớp nâng cao tay nghề cho công nhân đồng thời thu hẹp sự cách biệt về trình độ để khuyến khích, tạo điều kiện, bố trí cho những cán bộ, nhân viên có năng lực học tập thêm để nâng cao chuyên môn và trình độ quản lý của mình.
- Doanh nghiệp cần có những biện pháp kịp thời để giúp cho doanh nghiêp hoạt động ngày một linh hoạt hơn hội nhập tốt kịp thời với các nhu cầu cần thiết của khách hàng như việc đầu tư thêm một số trang thiết bị mới , hiên đại nhằm cơ giới hoá công tác sản xuất hàng hoá. Tránh được hiện tượng phải ngừng thời gian sản xuất hàng hoá để sửa chữa các máy móc thiết bị .
- Trong thời gian tới doanh nghiệp cần nhanh chóng đưa các thiết bị máy móc hư hỏng vào sử dụng , giảm thiểu tối đa thời gian lưu kho không sử dụng nhắm tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp cần lựa chọn quy trình phù hợp nhất với doanh nghiệp, khi thực hiện quy trình quản lý mới này người quản lý phải nắm chắc quy trình để khi có trục trặc xảy ra doanh nghiệp có thể chủ động trong việc khắc phục và sửa chữa để không đem lại hậu quả nặng nề cho doanh nghiệp.
- Cần phải theo dõi quy trình quản lý mới này sát sao để nắm bắt được những ưu điểm và nhược điểm của quy trình nhằm phát huy những lợi thế mà nó đem lại nhưng cũng hạn chế được những bất lợi mà doanh nghiệp không lường trước được.
- Doanh nghiệp cần chủ động thực hiện cải tổ mạnh mẽ quy chế làm việc tại công ty, không những vậy cần tiếp cận những mô hình quản lý tiên tiến trên thế giới
- Doanh nghiệp cần làm tốt hơn nữa công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm các nhà cung cấp vât liệu có khả năng cung cấp vật liệu ổn định với mức giá hợp lý nhằm giảm bớt chi phí, giá thành sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh tế. - Thực hiện nghiêm túc, công tác kiểm tra việc tiêu dùng vật liệu của các bộ phận, so sánh với khối lượng hàng hóa, định mức chi tiết cụ thể cho từng loại vật liệu, thường xuyên kiểm tra thực tế sản xuất để biết định mức vật liệu có phù hợp với thực tế hay không.
- Để nâng cao chất lượng của nguyên vật liệu thu mua, góp phần làm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp, doanh nghiệp cần tăng cường, hợp tác chặt chẽ với một số nhà cung ứng nguyên vật liệu lớn, có uy tín, nhằm đảm bảo sự ổn định về chất lượng cũng như khối lượng của nguồn nguyên vật liệu.
- Doanh nghiệp cần chú trọng hơn trong việc bảo dưỡng, giữ gìn công cụ dụng cụ, phải bảo quản nơi khô ráo tránh những nơi ẩm thấp và thường xuyên có biện pháp diệt mối diệt mọt để hạn chế hư hỏng công cụ. Đồng thời, cần chú ý thay thế và sửa chữa những công cụ, dụng cụ cũ hỏng một cách kịp thời và hợp lý, lựa chọn những loại công cụ, dụng cụ có chất lượng đảm bảo qua đó hỗ trợ cho công việc sản xuất được dễ dàng và hiệu quả hơn, mang lại doanh thu và lợi nhuận cao.
- Khi thấy máy móc, thiết bị không còn đáp ứng yêu cầu sản xuất, doanh nghiệp cần nhanh chóng thực hiện việc thanh lý, nhượng bán để giảm chi phí duy tu, sửa chữa lãng phí, đồng thời tạo được thêm vốn cho doanh nghiệp
- Doanh nghiệp cần phải chú ý tính toán chính xác mức khấu hao cho tài sản để đảm bảo đánh giá đúng chi phí khấu hao của tài sản.
- Để tăng tính tích cực của nguyên nhân này doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp sau đây: đối với những thiết bị đã quá cũ và lạc hậu hoạt động không có hiệu quả , doanh nghiệp cần nhanh chóng tiến hành thanh lý và bổ sung thiết bị mới . Đối với các thiết bị máy móc mới, cần thường xuyên bảo dưỡng sửa chữa tiết kiệm những chi phí không cần thiết.
- Doanh nghiệp cần có biện pháp kịp thời để khôi phục sản xuất, đồng thời cần có nhưng biện pháp hợp lý để sử dụng các trang thiết bị đang tạm dừng, tránh lãng phí
- Doanh nghiệp cần phát huy hơn nữa trình độ, nghiệp vụ xuất nhập khẩu hàng hóa và năng lực sản xuất hiện có để đảm bảo thực hiện đúng, đủ các hợp đồng đã ký kết. Thêm vào đó trong thời gian tới, doanh nghiệp cần tiếp tục căn cứ vào nhu cầu của thị trường để đưa ra những quyết định đầu tư cho quy trình sản xuất đảm bảo tiêu chuẩn an toàn ở mức độ phù hợp đối với từng dòng sản phẩm trong từng giai đoạn cụ thể.
- Trong thời gian tới doanh nghiệp cần tích cực hơn nữa đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu đưa ra thị trường dòng sản phẩm mới đồng thời đẩy mạnh và đổi mới hơn nữa công tác tiếp thị, quảng bá sản phẩm như mở các hội trợ, triển lãm, mở các văn phòng đại diện, bán hàng hoá trên mạng…Nhưng chi tiêu cho các hoạt động đó phải có kế hoạch tránh lãng phí.
- Trong thời gian tới đối với những cán bộ đã nghỉ hưu nhưng có năng lực tốt, vẫn mong muốn cống hiến cho công ty thì nên tiếp tục kí hợp đồng. Có chế độ đãi ngộ tốt với nhưng người đó đóng góp cho công ty trước đây thì họ sẽ tiếp tục sử dụng trí óc và sức lực của mình giúp cho doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh hơn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bên canh các biện pháp nêu trên, doanh nghiệp cần phải thực hiện thêm một số biện pháp sau đây:
- Sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong doanh nghiệp như máy móc , thiết bị nguồn nhân lực, nguồn vốn...sử dụng tiết kiệm nguồn nguyên vật liệu để việc nâng cao giá trị sản xuất đi cùng với việc tiết kiệm chi phí, mang lại lợi nhuận cao hơn cho doanh nghiệp
- Giảm thiểu tối đa thời gian gián đoạn sản xuất do các sự cố khách quan hoặc chủ quan , kịp thời khắc phục các sự cố này để đảm bảo việc sản xuất được ổn định
- Đánh giá đúng nhu cầu của thị trường để có kế hoạch sản xuất hợp lý, việc mở rộng quy mô sản xuất phải phù hợp với sự tăng lên của nhu cầu đó. Đồng thời tổ chức việc quản lý sản xuất, khai thác hiệu quả đạt năng suất cao, giám sát tình hình lao động trong doanh nghiệp chặt chẽ
Với nhịp độ phát triển như hiện nay , nhất là việc Việt Nam gia nhập WTO thì việc khẳng định vị trí của các doanh nghiệp trên thương trường là một công việc rất quan trọng. Đây vừa là cơ hội để cho các doanh nghiệp có hướng đi đúng vươn lên, nhưng nó cũng là một thách thức vô cùng khó khăn đối với các doanh nghiệp chưa tìm cho mình một hướng đi phù hợp .Với thách thức đó, doanh nghiệp cần phải tiếp tục phát huy khả năng ưu thế của mình trong sản xuất , tiếp tục đổi mới cho phù hợp . Có như thế các doanh nghiệp mới có khả năng nhìn nhận ra những mặt còn yếu kém cần khắc phục, và phát huy các thế mạnh , tìm ra hướng đi hiệu quả nhất.