Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Seyoung Inc

MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC HÌNH VẼ v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU vi PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan 1 3. Mục tiêu nghiên cứu 2 3.1 Mục tiêu chung 2 3.2 Mục tiêu cụ thể 2 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 3 5.1 Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp 3 5.2 Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu sơ cấp 3 6. Kết cấu đề tài 3 CHƯƠNG I : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 4 1.1 Tổng quan về cạnh tranh và sự cần thiết nâng cao cạnh tranh của doanh nghiệp 4 1.1.1 Khái niệm và phân loại cạnh tranh 4 1.1.2 Vai trò cạnh tranh 5 1.1.3 Khái niệm và sự cần thiết của nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp 6 1.1.3.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 6 1.1.3.2 Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp 6 1.2 Nội dung phân tích về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 7 1.2.1 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh 7 1.2.2 Các công cụ cạnh tranh 8 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh 10 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp 11 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH SEYOUNG INC 17 2.1 Tổng quan về Công ty TNHH Seyoung Inc 17 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 17 2.1.2 Cơ cấu bộ máy quản lý 17 2.1.3 Đặc điểm sản phẩm và quy trình công nghệ 18 2.1.4 Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 20 2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty 21 2.2.1 Thực trạng các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 21 2.2.2 Thực trạng các công cụ cạnh tranh 25 2.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 27 2.3 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của công ty 29 2.3.1 Điểm mạnh 29 2.3.2 Điểm yếu 30 2.3.3 Nguyên nhân của những điểm yếu 32 CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 34 CỦA CÔNG TY 34 3.1 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 34 3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty 35 3.2.1 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên cơ sở các công cụ nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. 35 3.2.2 Giải pháp nâng cao NLCT trên cơ sở nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất của công 38 3.2.3 Giải pháp hỗ trợ Giải pháp liên doanh liên kết 40 3.3 Một số kiến nghị 42 3.3.1 Kiến nghị đối với nhà nước. 42 3.3.2. Kiến nghị đối với Hiệp hội dệt may Việt Nam. 43 KẾT LUẬN 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC

Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp LỜI CẢM ƠN Được phân công Khoa Quản trị doanh nghiệp - Trường Đại học Thương Mại đồng ý Thầy giáo hướng dẫn ban giám đốc công ty TNHH Seyoung Inc em thực đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Seyoung Inc” Để hoàn thành khóa luận này, em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo tận tình hướng dẫn giảng dạy suốt trình học tập thực khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Thương Mại Em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới Thầy giáo hướng dẫn TS Trần Văn Trang trực tiếp hướng dẫn bảo tận tình chu đáo em thực khóa luận Cảm ơn Ban lãnh đạo, cán bộ, công nhân viên công ty TNHH Seyoung Inc giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập công ty Mặc dù có nhiều cố gắng để thực đề tài cách hoàn chỉnh Song làm quen với công tác nghiên cứu khoa học, tiếp cận thực tế sản xuất hạn chế kiến thức kinh nghiệm nên tránh khỏi thiếu sót định mà thân chưa thấy Em mong góp ý quý Thầy, Cô để khóa luận hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Seyoung Inc Bảng 2.2 Cơ cấu lao động Công ty TNHH Seyoung Inc theo giới tính Bảng 2.3 Số lượng cấu lao động Công ty TNHH Seyoung Inc theo trình độ học vấn Bảng 2.4 Tình hình nguồn vốn Công ty TNHH Seyoung Inc (2013-2015) Bảng 2.5 Danh sách máy móc thiết bị sản xuất công ty Bảng 2.6 Tỷ suất chi phí công ty TNHH Seyoung Inc (2013 – 2015) Bảng 2.7 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận công ty TNHH Seyoung Inc qua năm 2013- 2015 Bảng 2.8 Năng suất lao động Công ty TNHH Seyoung Inc (2013-2015) Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy Công ty TNHH Seyoung Inc Hình 2.2 Quy trình sản xuất Công ty TNHH Seyoung Inc Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Luận văn tốt nghiệp DN : Doanh nghiệp ĐTCT : Đối thủ cạnh tranh EU : Liên minh Châu Âu KNCT : Khả cạnh tranh NLCT : Năng lực cạnh tranh TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định WTO : Tổ chức thương mại giới Trần Thị Liễu – K48K4 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế, toàn cầu hóa diễn với tốc độ ngày cao lĩnh vực đời sống kinh tế Hòa xu ấy, Việt Nam chuyển tiến bước để bắt kịp với đà phát triển chung giới Đặc biệt việc gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới (WTO) đem lại cho kinh tế Việt Nam nói chung ngành Dệt may nói riêng nhiều hội thách thức Những hội thị trường, dỡ bỏ hạn ngạch, khả tiếp cận vốn công nghệ đại kèm với thách thức cạnh tranh gay gắt nguy đánh thị phần sân nhà Trước bối cảnh với hội thách thức đan xen, yếu tố định đến thành công hay thất bại ngành Dệt may nói chung doanh nghiệp hoạt động ngành Dệt may nói riêng lực cạnh tranh doanh nghiệp hay toàn ngành Do đó, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết, đòi hỏi nhận thức đầy đủ, phân tích xác thực trạng, chủ động sắc bén đưa giải pháp hợp lý kịp thời nhằm đứng vững, thành công khẳng định vị trí khu vực giới Các doanh nghiệp Dệt may Việt Nam cần phải vượt qua thách thức, áp lực tại, có tầm nhìn chiến lược, chiến lược kinh doanh dài hạn có bước cụ thể vững để tạo dựng uy tín, thương hiệu nhằm cạnh tranh thắng lợi thị trường Là đơn vị kinh doanh ngành Dệt may, chuyên xuất sản phẩm thị trường ngoại địa, Công ty TNHH Seyoung Inc đối mặt với khó khăn định sức ép cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp lớn nước Công ty giải việc làm cho 800 lao động, đóng góp vào phát triển chung cho ngành Dệt may đặc biệt dệt may xuất Cảm nhận nguy thua thiệt cạnh tranh, em nhận thấy việc nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp ngành Dệt may nói chung Công ty TNHH Seyoug Inc nói riêng cần thiết Với suy nghĩ em thực đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Seyoung Inc” Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan Nâng cao lực cạnh tranh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Chính thời gian qua có nhiều công trình nghiên cứu sinh viên khóa trước với đề tài : “Các giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Công ty phát triển phần mềm VASC” Trần Thu Trang - Trường ĐHTM đưa số nội dung chủ yếu vấn đề NLCT DN phần giải pháp chung chung, năm 2003 “Nâng cao KNCT Công ty TNHH đầu tư phát triển thương mại Trường Thịnh” Vũ Minh Ngọc - Trường ĐHTM năm 2010, tác giả đưa nhận xét đánh giá chi tiết NLCT Công ty Trường Thịnh … Đặc biệt liên quan đến nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam có công trình nghiên cứu như: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Dệt May Thành Công”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Nguyễn Thị Thu Hương (2005) bên cạnh việc đưa nội dung chủ yếu NLCT tác giả khai thác thêm chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp “Một số giải pháp vi mô nhằm nâng cao sức cạnh tranh của hàng may mặc Việt Nam thị trường Nhật Bản” Tạp chí Nghiên cứu Đông Bắc Á, số nghiên cứu sâu NLCT ngành may mặc Việt Nam hoat động xuất đưa giải pháp mang tính vi mô Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung Đánh giá lực cạnh tranh, thực trạng xu hướng cạnh tranh công ty TNHH Seyoung Inc, từ đề xuất số giải pháp chủ yếu để nâng cao lực cạnh tranh cho công ty thời gian tới 3.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh công ty - Phân tích đánh giá thực trạng cạnh tranh công ty qua phân tích yếu tố tác động đến lực cạnh tranh Công ty TNHH Seyoung Inc - Tìm điểm mạnh điểm yếu sở đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu : Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn cạnh tranh lực cạnh tranh với giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Seyoung Inc  • Phạm vi nghiên cứu: Về không gian: Đề tài nghiên cứu Công ty TNHH Seyoung Inc, Khu công nghiệp Lương Sơn, KM36, QL6, xã Hòa Sơn, huyện Lương Sơn,Hòa Bình Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại • Khoa Quản trị doanh nghiệp Về thời gian: Tài liệu liên quan đến đề tài thu thập từ năm 2013-2015 công ty TNHH Seyoung Inc Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập phân tích liệu thứ cấp Dữ liệu cung cấp từ sách, báo, internet, báo cáo kết hạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính…nhằm tìm hiểu cấu hoạt động, thông tin thị trường Công ty Để phân tích liệu thứ cấp sử dụng phương pháp so sánh phân tích kinh tế Tiến hành tính toán tiêu liên quan đến lực cạnh tranh công ty sau dùng phương pháp phân tích kinh tế để làm rõ thực trạng lực cạnh tranh công ty Phân tích điểm mạnh điểm yếu thuận lợi khó khăn 5.2 Phương pháp thu thập phân tích liệu sơ cấp Thực trao đổi với nhà quản trị nhằm phân tích khả cạnh tranh công ty đưa nhân tố tác động đến lực cạnh tranh • Phương pháp điều tra Phiếu điều tra dành cho nhà quản trị gồm câu hỏi xây dựng dựa vào tình hình kinh doanh công ty năm gần Đặc biệt cấu hỏi tình hình lực cạnh tranh công ty Số lượng điều tra người gồm Phó giám đốc, Trưởng phòng nhân sự, Trưởng phòng kỹ thuật, Trưởng phòng Xuất nhập , Trưởng phòng kế hoạch • Phương pháp vấn Phỏng vấn trực tiếp nhà lãnh đạo câu hỏi vấn nhằm mục đích thu thập nhiều đánh giá, ý kiến chủ quan nhà quản trị công ty vấn đề liên quan thực trạng lực cạnh tranh Phương pháp phân tích so sánh số liệu: Từ kết phiếu điều tra vấn thu tiền hành tổng hợp tiêu đánh giá nhà quản trị công ty Kết cấu đề tài Ngoài phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, sơ đồ, tài liệu tham khảo, danh mục từ viết tắt, kết luận, phụ lục luận văn kết cấu gồm chương: Chương I: Một số lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng cạnh tranh công ty TNHH Seyoung Inc Chương III: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Seyoung Inc Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp CHƯƠNG I : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan cạnh tranh cần thiết nâng cao cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân loại cạnh tranh a Khái niệm cạnh tranh Thuật ngữ “cạnh tranh” sử dụng phổ biến nhiều lĩnh vực kinh tế, thương mại, luật, trị, quân sự…được sử dụng rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng quan tâm nhiều đối tượng, từ nhiều góc độ dẫn đến có nhiều khái niệm khác cạnh tranh Tiếp cận góc độ đơn giản, mang tính tổng quát cạnh tranh hành động ganh đua, đấu tranh chống lại cá nhân hay nhóm, loài mục đích giành tồn tại, sống còn, giành địa vị, phần thưởng hay thứ khác Trong kinh tế trị học cạnh tranh ganh đua kinh tế chủ thể sản xuất hàng hóa nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất, tiêu thụ tiêu dùng hàng hóa để từ thu lợi ích cho Theo Michael Porter cạnh tranh giành lấy thị phần Bản chất cạnh tranh tìm kiếm lợi nhuận, khoản lợi nhuận cao mức trung bình mà DN có Cạnh tranh DN chiến lược DN với đối thủ ngành Trong hoạt động kinh tế, cạnh tranh ganh đua chủ thể kinh tế, tìm biện pháp nghệ thuật kinh doanh lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế giành lấy vị lợi sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa để thu nhiều lợi ích cho Cạnh tranh kình địch doanh nghiệp với để giành khách hàng thị trường diệt trừ đối thủ mà phải mang lại cho khách hàng giá trị gia tăng cao để khách hàng lựa chọn đối thủ cạnh tranh Như vậy, cạnh tranh hiểu cách chung ganh đua chủ thể hoạt động thị trường với nhau, kinh doanh loại sản phẩm sản phẩm tương tự tay lẫn nhằm chiếm lĩnh thị trường, tăng doanh số lợi nhuận b Phân loại cạnh tranh Có nhiều loại hình cạnh tranh thị trường nay, nói phong phú, đa dạng với nhiều hình thức biểu nhiều mức độ khác Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại • - Khoa Quản trị doanh nghiệp Xét theo phạm vi ngành kinh tế Cạnh tranh nội ngành: Là cạnh tranh DN sản xuất kinh doanh loại hàng hóa, dịch vụ - Cạnh tranh ngành: Là cạnh tranh giũa chủ DN sản xuất kinh doanh hàng hóa, dịch vụ ngành kinh tế • - Xét theo mức độ cạnh tranh : Cạnh tranh hoàn hảo: hình thức cạnh tranh thị trường mà có nhiều người bán sản phẩm tương tự phẩm chất, quy cách, chủng loại mẫu mã - Cạnh tranh không hoàn hảo : hình thức cạnh tranh thị trường phổ biến Sự khác biệt loại hàng hóa dịch vụ nhãn hiệu - Cạnh tranh độc quyền: hình thức cạnh tranh thị trường mà có số người bán nhiều người bán, số sản phẩm không đồng • - Xét theo chủ thể tham gia thị trường : Cạnh tranh người bán với người mua Là cạnh tranh người bán với người mua diễn theo quy luật mua rẻ bán đắt thị trường Người bán muốn bán sán sản phẩm với giá cao nhất, ngược lại người mua muốn mua với giá thấp - Cạnh tranh người mua với Là cạnh tranh xảy cung nhỏ cầu Do hàng hóa thị trường khan nên người mua chấp nhận giá cao để mua hàng hóa họ cần Kết cuối người bán thu nhiều lợi nhuận - Cạnh tranh người bán với Với doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt nhằm giành giật lợi ích kinh tế phía mình, nhằm chiếm lĩnh thị trường đối thủ cạnh tranh, tăng thị phần với doanh thu tiêu thụ tăng 1.1.2 Vai trò cạnh tranh Đối với kinh tế cạnh tranh không môi trường động lực cho phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng xuất lao động mà yếu tố quan trọng làm lành mạnh hóa quan hệ xã hội Tuy nhiên bên cạnh lợi ích to lớn mà cạnh đem lại mang lại hạn chế cạnh tranh không lành mạnh dẫn đến phân hóa giàu nghèo, hành vi phạm pháp Đối với DN cạnh tranh quan trọng cần thiết Cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển nghiên cứu thị trường để định sản 10 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Nhờ có tiến trình đổi trình dịch chuyển sản xuất ngành công nghiệp dệt may sử dụng nhiều lao động từ nước phát triển sang nước phát triển, ngành dệt may Việt Nam bước sang giai đoạn có hội nhập quốc tế rộng rãi đánh dấu Hiệp định buôn bán hàng dệt may Việt Nam cộng đồng Châu Âu ký kết ngày 15/12/1992 Các khách hàng lớn quốc tế lớn ngành dệt may Việt Nam Mỹ, Nhật Bản, EU Nhận thức nhu cầu tiêu thụ sản phẩm may mặc giới, công ty có chiến lược mục tiêu kinh doanh mặt hàng là: Khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực để đạt tốc độ tăng trưởng cao ổn định; chuẩn bị tốt tiền đề cần thiết cho giai đoạn phát triển sau, trọng vào hoạt động gia công xuất Để đạt mục tiêu dài hạn đó, công ty đề mục tiêu phát triển ngắn hạn giai đoạn 2015- 2020: - Công ty mở rộng thị trường, mạng lưới phân phối nước khu vực EU số nước Châu Á Mức tăng trưởng hàng năm đạt từ 8- 12% - Tổng doanh thu tăng lên 20% - Tổng số lao động tăng lên 1500 người - Cải thiện đời sống cán công nhân viên công ty thông qua việc tăng lương thưởng cho người lao động - Tăng nguồn kinh phí cho việc đầu tư tài sản cố định thêm 30% b Các hoạt động nhằm thực mục tiêu công ty Tăng cường hoạt động đãi ngộ nhân thông qua chế độ lương thưởng phù hợp Từ đó, cải thiện đời sống cán công nhân viên Công ty Có sách tốt nhằm nâng cao chất lượng nguồn lao động đầu vào đặc biệt đội ngũ trí thức Có sách mới, hấp dẫn nhằm thu hút lao động có trình độ cao, tay nghề cao Mặt khác, hoạt động đào tạo cần đẩy mạnh nhằm nâng cao tay nghề kỹ cho đội ngũ cán công nhân viên Công ty + Đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng + Nâng cao lực tài cách tăng nguồn vốn kinh doanh từ vay dài hạn, tiếp tục điều chỉnh cấu nguồn vốn cho cân đối + Tăng cường tìm kiếm khách hàng thông qua hoạt động nghiên cứu thị trường Các khách hàng tiềm nguồn khai thác rộng lớn Do vậy, trọng 39 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp vào lực lượng khách hàng giúp Công ty nhiều hoạt động tìm kiếm đối tác mới, khách hàng + Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định: tài sản cố định công ty chiếm khoản chi phí lớn 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty sở công cụ nâng cao lực cạnh tranh công ty a Giải pháp sách sản phẩm Chất lượng sản phẩm mạnh công ty, khách hàng tin tưởng tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ ngành Tuy nhiên, nhìn vào cấu doanh số sản xuất doanh nghiệp tập trung sản xuất hàng gia công với nguyên liệu thiết kế theo yêu cầu khách hàng nên lợi nhuận thấp, để đạt chất lượng ổn định tăng sản xuất hàng may mặc có chất lượng cao chủ động nguyên vật liệu, mẫu mã thiết kế, cần phải thực giải pháp sau: + Tăng cường công tác thiết kế mẫu, mốt phù hợp thị hiếu khách hàng: Hàng may mặc loại hàng hoá có tính mùa vụ tính thời trang cao Tại thời điểm không gian định, vấn đề mẫu mã có vai trò quan trọng góp phần định sức tiêu thụ sản phẩm thị trường may Vì vậy, công ty cần tập trung nỗ lực vào thiết kế sản phẩm phù hợp với chất lượng khách hàng yêu cầu giúp công ty rút ngắn chu kỳ phát triển sản phẩm, chứng tỏ với khách hàng đặc điểm sản phẩm hay giá trị gia tăng mà sản phẩm mang lại Để hoạt động thiết kế có hiệu quả, sở bổ sung phận nghiên cứu phát triển phòng Kỹ thuật-KCS, tuyển dụng nhân có kinh nghiệm kỹ thuật cao Tạo điều kiện cần thiết trang thiết bị dùng nghiên cứu, hệ thống thông tin, tham quan nước để có thông tin đầy đủ sản phẩm, công nghệ, vật liệu để nghiên cứu đề xuất việc sản xuất dòng sản phẩm tảng công nghệ có đầu tư thêm số công nghệ khả tài công ty Các hoạt động phận nghiên cứu phát triển cần phải liên kết chặt chẽ với phận sản xuất công ty, tận dụng triệt để nguồn lực hữu công ty để + phục vụ cho công tác nghiên cứu, phát triển Tiếp tục chủ động việc mua nguyên phụ liệu đồng thời khắc phục tối đa hạn chế việc thiếu hụt hay nhập với giá cao 40 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại + Khoa Quản trị doanh nghiệp Do sức cạnh tranh giá hàng Trung quốc, Ấn Độ thị trường giới cao nên chiến lược xuất công ty tập trung vào mặt hàng chất lượng cao, có tính chuyên biệt, hợp thời trang, giá hấp dẫn thỏa mãn nhu cầu khách hàng mà đối thủ khó có Xây dựng chiến lược mặt hàng nhóm sản phẩm theo giai đoạn vào nhu cầu thị trường, mạnh sản xuất công ty lợi nhuận mà sản phẩm mang lại Tập trung ưu tiên cho đơn hàng lớn, kéo dài, ổn định để tăng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm Cương không sản xuất mặt hàng hiệu quả, khả cạnh tranh Trong giai đoạn 2015 2020, dự kiến tập trung sản xuất cao độ vào nhóm mặt hàng chính: mặt hàng quần âu, áo sơ mi, áo jacket quần áo trẻ em Phát huy máy móc đại có, đồng thời, công ty phải thường xuyên thực kế hoạch bảo trì, sửa chữa máy móc định kỳ hạn, nâng cấp, mua máy móc đại, tăng xuất sản xuất + Để phát triển thương hiệu công ty, cần ý đến bao bì sản phẩm Nâng cao khả cạnh tranh hàng may mặc, bao bì nhãn hiệu chất lượng cao trợ thủ giúp công ty chiếm lĩnh thị trường nước Trong trình đóng gói sản phẩm với khâu là, gấp, cho vào túi nilon công ty thực quy cách, đạt tiêu chuẩn Tuy nhiên công ty nên có hướng dẫn khách hàng mua sản phẩm bao bì nguy hiểm xảy cho trẻ nhỏ nghịch phải ghim cài áo b Chính sách giá Đối với nguyên vật liệu công ty phải nghiên cứu thông tin nhà cung ứng thị trường Tìm hiểu nghiên cứu nhập hàng nhà cung ứng với giá thấp mà đảm bảo chất lượng, số lượng sản phẩm; sử dụng nguyên vật liệu thay nước phải có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng chất lượng cao Quản lý lưu kho hiệu quả, tận dụng tốt nguyên phụ liệu lại thực hợp đồng gia công cho khách hàng nước ngoài, giảm chi phí cố định Việc hạ giá thành giúp công ty có khả hạ giá bán sản phẩm, củng cố lợi cạnh tranh, tăng số lượng tiêu thụ, tăng thị phần song đảm bảo mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Giá sản phẩm công ty người tiêu dùng đánh giá chấp nhận Công ty nên thực sách giá cao sản phẩm cao cấp để với sách chất lượng sản phẩm tạo hình ảnh “Dẫn đầu thị trường chất 41 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp lượng” đồng thời khẳng định đẳng cấp vượt trội Đối với đoạn thị trường cao cấp định giá cao cho sản phẩm lợi cạnh tranh chí ngược lại lẽ người mua không nhận giá trị sử dụng sản phẩm (tốt, mặc bền, đẹp, hợp thời trang) mà nhận lợi ích khác tôn trọng, tự thể Có sách giá đãi ngộ thích hợp khách hàng truyền thống, khách hàng đặt hàng lặp lại, khách hàng đặt hàng hay mua với số lượng lớn Công ty cần áp dụng có hiệu sách chiết khấu thương mại cho khách hàng Điều cho phép công ty thu hút nhiều khách hàng đặc biệt khách hàng mua với số lượng lớn Sản phẩm may mặc sản phẩm mang tính thời vụ, công ty có nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, khách hàng quốc tế Vì vậy, sách công ty phải thực linh hoạt mềm dẻo, đảm bảo có lãi tuỳ theo biến động yếu tố, phù hợp với mục tiêu chiến lược công ty c Đa dạng hóa kênh thông tin Kênh thông tin phương tiện giúp khách hàng biết đến sản phẩm Công ty Hiện khách hàng có kênh thông tin để tìm hiểu Công ty Công ty chưa có website, thiết nghĩ Công ty nên sớm thành lập website đưa vào đầy đủ thông tin về: sản phẩm, sản phẩm mới, giá bán hàng hóa, chương trình khuyến mại d Nâng cao chất lượng hoạt động quảng cáo truyền thông Nghiên cứu thị trường mang lại cho Công ty thông tin nhu cầu khách hàng, sở thích khách hàng thay đổi, đặc điểm thị trường mới, cầu hàng hóa công ty, hoạt động ĐTCT Đây thông tin cần thiết , quan trọng hoạt động bán hàng mua hàng Công ty - Công ty cần có riêng biệt phận đảm nhiệm công việc nghiên cứu thị trường quảng cáo truyền thông Hiện nay, phòng Xuất nhập Công ty đảm nhiệm công việc này, hiệu công việc chưa cao Bộ phận chuyên trách tách riêng đảm bảo hiệu công việc tính chuyên môn hóa cao hơn, hoạt động nghiên cứu thị trường quảng bá truyền thông phát huy hiệu trình phát triển mở rộng thị trường Công ty 42 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp - Chú trọng công tác đào tạo bố trí nhân lực phận nghiên cứu thị trường quảng cáo truyền thông Cần tuyển dụng nhân viên chuyên ngành, có kiến thức có kỹ Công tác đào tạo quan trọng Công ty cần phối hợp với số trung tâm đào tạo để tiến hành đào tạo nhân viên Công ty, trang bị thêm kiến thức thực tế kinh nghiệm làm việc nghiên cứu thị trường quảng cáo truyền thông 3.2.2 Giải pháp nâng cao NLCT sở nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất công  Giải pháp trì, củng cố phát triển nguồn nhân lực Tận dụng hội nguồn nhân lực yếu tố môi trường bên ngoài, công ty cần quan tâm trì phát triển nguồn nhân lực mình, là: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu ngày cao môi trường cạnh tranh ngày có chế độ đãi ngộ hợp lý hấp dẫn cho CBCNV, giữ chân người lao động gắn bó lâu dài công ty xây dựng phát triển, tuyển chọn đội ngũ nhân lực có chất lượng, đáp ứng yêu cầu mở rộng sản xuất công ty Các giải pháp thực sau: Tạo hội thăng tiến cho người có khả thực lĩnh vực, điều kiện cho họ học tập nâng cao trình độ Công tác đào tạo, huấn luyện đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất cần trọng thực thường xuyên, nhằm cập nhật bổ sung, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho CBCNV điều kiện thay đổi công nghệ sản xuất diễn thường xuyên, liên tục Đối với lãnh đạo chủ chốt công ty, hàng năm công ty nên đăng ký tham gia hội thảo chuyên đề sản xuất, kinh doanh nước nước, tham quan, học hỏi kinh nghiệm từ công ty may lớn, qua hội thảo tham quan thực tế lãnh đạo tiếp thu kinh nghiệm chuyên môn, quản lý điều hành ứng dụng thực tiễn để điều hành công ty hiệu Tạo điều kiện cho cán quản lý cập nhật thông tin, kiến thức lĩnh vực như: phương pháp quản lý, kinh doanh tiên tiến giới nay, kiến thức vật liệu ngành may mặc, kiến thức marketing, thương mại quốc tế… Từ đó, họ có tầm nhìn, tư phù hợp kinh doanh theo chế thị trường Tiếp tục phát huy chế độ sách tiền lương, ưu đãi lương bổng, tiền thưởng, phúc lợi thật đòn bẩy kinh tế tạo gắn bó công nhân với công ty 43 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Các mức thưởng xứng đáng cho người có thành tích tốt hoạt động họ đem lợi ích cho công ty Cần cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên (ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt độ ), đặc biệt cho công nhân trực tiếp sản xuất Đây yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tâm sinh lý người công nhân Nếu muốn họ gia tăng suất cần phải tạo tâm lý thoải mái công việc Do đó, xí nghiệp may, xí nghiệp thiêu, công ty cần trang bị thêm máy hút nóng, máy hút bụi, đèn phân xưởng… Ưu tiên giữ lao động có tay nghề sách đãi ngộ vật chất tinh thần Thực tốt giải pháp giúp cho công ty ổn định nguồn nhân lực, nâng cao suất lao động, thu hút lao động có chất lượng cao, giảm thiểu tình trạng “chảy máu chất xám” số công ty Đáp ứng yêu cầu trước mắt lâu dài cho phát triển bền vững công ty mà chất lượng nguồn nhân lực ngày đóng vai trò quan trọng xu hội nhập toàn cầu, cạnh tranh gay gắt  Giải pháp tài Với hội thị trường mở rộng, nhu cầu vốn công ty lớn Trước hết phải đổi thiết bị máy móc chuyên dụng Ngoài ra, công ty có dự án xây dựng thêm nhà máy, phân xưởng để mở rộng quy mô sản xuất Công tác nghiên cứu thị trường, tổ chức hoạt động xúc tiến bán hàng… nhu cầu vốn lưu động tăng cao Nhằm giải vấn đề vốn, công ty cần thực giải pháp sau: - Có phối hợp chặt chẽ phòng kế toán phòng kế hoạch, xuất nhập khẩu, kinh doanh để xây dựng kế hoạch tài cụ thể, đáp ứng tốt ngân sách cho mục tiêu - thời kỳ Quản lý chặt chẽ TSCĐ hữu hình TSCĐ vô hình, tránh mát, xâm phạm hay tranh chấp tài sản, phát sinh chi phí không cần thiết, làm giảm hiệu - công ty Quan tâm đến thành tựu khoa học áp dụng vào sản xuất, cập nhật thông tin tiến khoa học công nghệ, từ kịp thời nâng cấp, đại hoá, đổi - TSCĐ đảm bảo lực cạnh tranh, đem lại hiệu cao Cần phải xây dựng chế phòng ngừa rủi ro biến động tỷ giá nguyên liệu sản xuất công ty nhập từ nước ảnh hưởng lớn đến kế hoạch chi phí sản xuất 44 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Công ty chủ động nguồn vốn đầu tư phát triển, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh cải tiến trang thiết bị, công nghệ, đầu tư phát triển sản phẩm chất lượng cao, giúp công ty gia tăng lợi nhuận, góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp  Giải pháp công nghệ - Nhìn chung, quy trình sản xuất công ty đại Việc vận hành, sử dụng trước hết cần có hướng dẫn chuyên viên kỹ thuật, đảm bảo vận hành đúng, hiệu quả, tránh hư hỏng sau Hệ thống máy móc thiết bị cũ cần có chế độ sử dụng hợp lý, chức loại máy Khi hư hỏng, cần nhờ đến kỹ sư chuyên ngành sửa chữa, không để công nhân vận hành tự ý sửa chữa, tránh hỏng hóc nặng thêm Đối với máy móc, thiết bị thường xuyên hư hỏng, không đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất, công ty nên bán nhằm giảm bớt chi phí sửa chữa, bảo dưỡng - máy móc Cần lưu ý đẩy nhanh tốc độ xây dựng hệ thống xử lý nước thải để đảm bảo vấn đề môi trường đặc biệt quan tâm Công nghệ xử lý hệ thống nên áp dụng theo quy trình công ty môi trường Singapore, giá thành cao quy trình công nghệ rong nước đảm bảo hiệu lâu dài chứng minh - qua thực tế khảo sát Ứng dụng mạnh mẽ công nghệ tin học vào khâu trình sản xuất từ quản lý, thiết sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm 3.2.3 Giải pháp hỗ trợ - Giải pháp liên doanh liên kết  Phát triển thị trường - Đối với thị trường Mỹ: - Tiếp tục đẩy mạnh xuất sản phẩm mạnh quần tây,áo sơ mi, áo jacket, thời trang thể thao Đầu tư quy trình công nghệ, máy móc thiết bị sản phẩm mới, phong phú, phù hợp với tính cách đa dạng thị trường Mỹ - Đối với thị trường EU: Đây thị trường tiềm nên việc nâng cao chất lượng sản phẩm, xem yếu tố cạnh tranh thị trường EU Hơi khác biệt với thị trường Mỹ, cạnh tranh thị trường EU không dựa chất lượng sản phẩm, kiểu dáng sản phẩm Do đó, công ty cần tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn Châu Âu Đây cách vượt qua hàng rào phi thuế quan thị trường EU 45 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp - Bên cạnh việc nhận đơn đặt hàng từ khách hàng công ty sản xuất sản phẩm sang thị trường với tính cách thử nghiệm Ban đầu, từ thông tin thị trường cung cấp, công ty sản xuất sản phẩm mới, xuất mang tính thăm dò thị trường Sau đó, sản phẩm yêu chuộng, công ty tiến hàng sản xuất với quy mô lớn - Chú ý đến việc thiết kế bao bì, nhãn hiệu sản phẩm xuất sang thị trường EU Một số nước khối EU quan tâm đến bao bì nhãn hiệu sản phẩm Do đó, công ty cần thiết kế bao bì không để bảo quản hàng hóa mà lôi kéo ý khách hàng Đối với thị trường Nhật: - Nâng cao chất lượng sản phẩm cách đầu tư nâng cấp máy móc trang thiết bị đại Sản xuất sản phẩm thời trang có độ tinh xảo phức tạp đáp ứng nhu cầu mùa năm, độ tuổi Đối với sản phẩm gia công xuất khẩu, công ty cố gắng thương lượng với đối tác Nhật Bản việc sử dụng nguồn nguyên liệu nước thay nguyên liệu nhập khẩu, điều cho phép hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh Thực tốt giải pháp giúp cho công ty lựa chọn thị trường mục tiêu, xác định phương thức thâm nhập thị trường cho phù hợp với đối tượng; tiếp tục củng cố phát triển thị trường nước ngoài, đồng thời mở rộng, khai thác tiềm thị trường nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu, góp phần tăng doanh thu, nâng cao vị công ty thương trường, nâng cao lực cạnh tranh  Giải pháp đổi cấu tổ chức, nâng cao chất lượng quản lý Sắp xếp lại phòng chức năng, thành lập thêm phòng Marketing để nghiên cứu thị trường, nghiên cứu phương pháp marketing công cụ marketing sử dụng ngành may mặc Xây dựng máy điều hành quản lý có đủ lực kiểm soát chặt chẽ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty để tăng hiệu quả, suất lao động giảm thiểu thất thoát, lãng phí Mạnh dạn sử dụng cán trẻ, đồng thời xếp lại cán không đáp ứng yêu cầu công tác 46 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp - Liên doanh, liên kết với công ty dệt có chất lượng nước nhằm chủ động - tăng cường sử dụng nguồn nguyên liệu nước, giảm nhập Đầu tư, khai thác hoạt động liên quan đến ngành may mặc nhằm mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh tăng doanh thu hoạt động 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị nhà nước - Các thông tin sách, định hướng phát triển hay ưu đãi, hỗ trợ nhà nước cần tạo môi trường bình đẳng, khuyến khích bảo vệ cạnh tranh lành mạnh Nhà nước cần có thêm biện pháp ngăn ngừa xử lý hoạt động cạnh tranh không lành mạnh - Cải cách thủ tục hành chính, xóa bỏ số thủ tục rườm rà gây thời gian gây khó khăn cho doanh nghiệp Đặc biệt trình phê duyệt dự án đầu tư, nhà nước cần tránh gây tốn thời gian tiền bạc, làm hội kinh doanh doanh nghiệp - Nhà nước cần có sách tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trình vay vốn để tiến hành sản xuất kinh doanh sách thu hút nguồn vốn kinh doanh - Nhanh chóng đàm phán với Mỹ để dành quy chế ưu đãi thuế quan phổ cập Với ưu đãi thuế, hàng hóa Việt Nam nói chung hàng dệt may nói riêng cạnh tranh tốt với quốc gia xuất khác thị trường Mỹ - Nhà nước cần ban hành sách ưu đãi hoạt động xuất nhập khẩu, thuế, toán quốc tế,… tạo nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp dệt may phát triển - Dành nguồn vốn nhà nước để tập trung đầu tư nâng cấp kết cấu hạ tầng phục vụ cho xuất nhập cải tạo hệ thống giao thông, cảng biển, vận tải nội địa, mở tuyến đường bộ, đường sắt xuyên quốc gia… 3.3.2 Kiến nghị Hiệp hội dệt may Việt Nam - Hiệp hội dệt may Việt Nam cần có vai trò tích cực việc hỗ trợ cung cấp thông tin tìm kiếm thị trường, giới thiệu đối tác cho doanh nghiệp Dệt may Việt Nam nói chung Công ty TNHH Seyoung Inc nói riêng - Đồng thời hiệp hội nên tham gia hợp tác có hiệu với tổ chức quốc tế đóng Việt Nam như: Tổ chức chương trình phát triển công nghệ Liên hợp quốc (UNDP) Tổ chức phát triển công nghệ liên hợp quốc (UNIDO), Dự án sông Mekong 47 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp (MPDF), Tổ chức hợp tác phát triển Đức (GTZ), Tổ chức hợp tác phát triển Đan Mạch (DANIDA) với tổ chức nước ngòai có liên quan để hỗ trợ doanh nghiệp Dệt may Việt Nam trình hội nhập Hi vọng tương lai, với cố gắng thân Công ty, hiệp hội Dệt may Việt Nam, Nhà nước, Công ty đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng dần nâng cao NLCT thị trường quốc tế 48 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp KẾT LUẬN Hội nhập kinh tế xu hướng tất yếu quan trình phát triển kinh tế giới Việc Việt Nam trở thành thành viên Tổ chức thương mại giới ( WTO) làm cho sức ép hôi nhập ngày trở nên rõ nét mạnh mẽ ngành, cấp Đối với ngành dệt may nói chung công ty TNHH Seyoung Inc nói riêng hội với thách thức lớn cho phát triển doanh nghiệp Vì để tham gia đứng vững thị trường đòi hỏi công ty TNHH Seyoung Inc phải nâng cao sức cạnh tranh cách tạo sản phẩm có chất lượng cao, giá hợp lý tạo uy tín thị trường để đáp ứng nhu cầu ngày cao, đa dạng khách hàng Trong thời gian qua công ty đạt số kết đáng khích lệ Tuy nhiên so với doanh nghiệp nước nước hoạt động lĩnh vực lực cạnh tranh công ty chưa thực cao Đề tài : “ Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Seyoung Inc” nghiên cứu với mong muốn hoàn thiện giải pháp chủ yếu để giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh mình, bước quảng bá hình ảnh công ty tới khách hàng nước Quá trình thực đề tài làm rõ nội dung bày lý thuyết cạnh tranh, lợi cạnh tranh, lực cạnh tranh, tầm quan trọng nâng cao lực cạnh tranh, tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh, thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH Seyoung Inc để từ đánh giá lực cạnh tranh ty đưa giải pháp giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh phát triển bền vững thời gian tới Hoàn thành khóa luận cố gắng thân có giúp đỡ lãnh đạo cán nhân viên công ty TNHH Seyoung Inc dẫn Thầy, Cô giáo Khoa quản trị doanh nghiệp – Trường Đại học Thương mại, đặc biệt Thầy giáo Vì thời gian khả có hạn, khóa luận không tránh khỏi hạn chế, em mọng nhận ý kiến quý Thầy, Cô để luận văn hoàn thiện 49 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Fred R.David (2004), “Khái luận Quản trị chiến lược”, NXB Thống kê Micheal Porter (1998), “Chiến lược cạnh tranh”, NXB Khoa Học & Kỹ Thuật Micheal Porter (2013), “Lợi cạnh tranh”, NXB Trẻ Bộ môn Quản trị chiến lược (2010), “Slide giảng quản trị chiến lược”, Đại học Thương mại Ngô Kim Thanh, Lê Văn Tâm (2009), “Quản trị chiến lược”, NXB Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược Chính sách kinh doanh, NXB Lao động – Xã hội Nguyễn Duy Bột, Đặng Đình Đào (1997), Giáo trình kinh tế thương mại, NXB Giáo dục – Hà Nội Một số khóa luận Báo cáo tài chính, Báo cáo kết kinh doanh Công ty TNHH Seyoung Inc (năm 2013,2014 2015) 10 Hồ sơ công ty TNHH Seyoung Inc (Điều lệ công ty) Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp PHIẾU ĐIỀU TRA Phiếu điều tra trắc nghiệm Chào anh (chị), sinh viên khoa Quản trị doanh nghiệp _ Đại học Thương Mại Nâng cao lực cạnh tranh cần thiết mang lại nhiều lợi cho doanh nghiệp Trong trình thực tập công ty, nhận thấy cấp thiết việc nâng cao lực cạnh tranh công ty Tôi vô biết ơn anh (chị) dành chút thời gian để trả lời câu hỏi Tất câu trả lời anh (chị) thông tin quý giá có ý nghĩa cho nghiên cứu Xin cho biết thông tin cá nhân sau: Họ tên : ……………………………………… Chức vụ:……………………………………… Anh (chị) vui lòng tích dấu (X) vào ô lựa chọn Đối tượng khách hàng mà công ty hướng tới? □ Các tố chức □ Cá nhân □ Các tổ chức cá nhân Anh chị đánh giá cấu sản phẩm công ty? □ Đa dạng □ Bình thường Công ty sử dụng công ty cạnh tranh nào? □ Kém đa dạng □ Sản phẩm □ Giá □ Hệ thống kênh phân phối Công ty cạnh tranh phạm vi nào? □ □ Công cụ khác □ □ Cạnh tranh quốc gia □ Doanh số bán thị phần □ Chi phí tỷ suất chi phí □ Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuân □ Tiêu chí khác Cạnh tranh ngành Cạnh tranh nội ngành Công ty sử dụng tiêu chí để đánh giá lực cạnh tranh? Yếu tố cấu thành khả cạnh tranh công ty? □ □ □ □ □ Sản phẩm cấu sản phẩm Khả tài Nguồn nhân lực Năng lực lãnh đạo quản lý Uy tín công ty □ Ý kiến khác Nguồn nhân lực công ty đánh giá? □ Rất tốt □ Tốt Nguồn lực vật chất công ty? □ Tốt □ Luận văn tốt nghiệp □ Trung bình □ Kém □ Trung bình Kém Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Khả tài công ty ? □ □ Dồi Đủ sử dụng □ Còn thiếu 10 Công ty so với đối thủ cạnh tranh đánh giá ? □ □ Mạnh Ngang □ Yếu Xin chân thành cảm ơn ! CÂU HỎI PHỎNG VẤN NHÀ QUẢN TRỊ - Câu hỏi dành cho Phó giám đốc công ty Theo bà việc nâng cao lực cạnh tranh công ty giai đoạn có quan trọng không? Cơ sở vật chất kỹ thuật công ty có đủ đáp ứng cho hoạt động kinh doanh việc nâng cao lực cạnh tranh công ty? Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại Khoa Quản trị doanh nghiệp Theo bà công ty có khó khăn việc huy động nguồn lực tài nhằm nâng cao lực cạnh tranh hay không? Nguồn nhân lực công ty có đảm bảo công tác nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới công ty? Theo bà để nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian tới công ty cần chiến lược kinh doanh gì? - Câu hỏi dành cho trưởng phòng quản lý sản xuất Theo ông chất lượng sản phẩm công ty có đủ sức cạnh tranh với sản phẩm đối thủ cạnh tranh? Quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm công ty có thực hiệu quả? Hiện công ty có gặp khó khăn từ phía nhà cung cấp? Ông có đồng tình với quan điểm : lực cạnh tranh doanh nghiệp gắn liền với ưu sản phẩm mà doanh nghiệp đưa thị trường? Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 [...]... triển khai cong nghệ, nâng cao trình độ nguồn nhân lực, tăng hiệu quả hoạt động tài chính, đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm, … tạo điều kiện hạ giá thành và giá bán của hàng hóa Mặt khác nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành sẽ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm sẽ làm cho sản phẩm đó đủ sức cạnh tranh lại với các sản... trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Seyoung Inc ở chương II CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH SEYOUNG INC 21 Luận văn tốt nghiệp Trần Thị Liễu – K48K4 Trường đại hoc Thương Mại 2.1 2.1.1  o o o Khoa Quản trị doanh nghiệp Tổng quan về Công ty TNHH Seyoung Inc Quá trình hình thành và phát triển Giới thiệu công ty Tên công ty viết bằng tiếng Việt: Công ty trách... doanh nghiệp 2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty 2.2.1 Thực trạng các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp a Nguồn nhân lực Để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh, phấn đấu hoàn thành mục tiêu công ty luôn chú trọng đến việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực Số lượng cán bộ, công nhân viên của công ty qua các năm đều tăng, đến nay số lượng công ty đã lên hơn 800 lao động và... hợp với yêu cầu công việc để tăng năng xuất lao động … Như vậy trong chương I đã nêu lên một số quan điểm trong việc tiếp cận, bản chất cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh cũng như sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đưa ra một số tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong doanh... của nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Hiện nay vẫn còn tồn tại nhiều quan điểm khác nhau về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Có quan niệm gắn sức cạnh tranh với ưu thế sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp đưa ra thị trường Có quan niệm lại gắn sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp theo thị phần mà nó chiếm giữ, có người lại đồng nghĩa sức cạnh. .. do công ty mẹ cung cấp công ty cũng tạo được niềm tin cho khách hàng và tổ chức tài chính Đây là lợi thế lớn của công ty nhờ đó công ty có thể đầu tư đổi mới công nghệ mở rộng quy mô sản xuất Và khi được hỏi về nguồn lực tài chính của công ty, 70% nhân xét khả năng tài chính của công ty đủ sử dụng, 30% cho rằng còn thiếu Qua phỏng vấn, bà Nguyễn Thị Hằng – Phó giám đốc công ty còn cho biết thêm: Công. .. tư trang thiết bị, công nghệ hiện đại, không ngừng hoàn thiện cơ sở vật chất từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty so với các đối thủ cạnh tranh khác Qua kết quả phiếu điều tra thì 60% số phiếu điều tra cho rằng nguồn lực vật chất của công ty ở mức trung bình, 40 % số phiếu cho rằng nguồn lực vật chất ở mức tốt Hiện nay, tại các phân xưởng của công ty có hàng trăm máy may công nghiệp, máy là,... của doanh nghiệp Sản phẩm của công ty được đánh giá là có chất lượng tốt trên thị trường quốc tế Chất lượng sản phẩm luôn được công ty chú ý ổn định và nâng cao để giành được sự quan tâm và tin tưởng của các khách hàng Chất lượng sản phẩm là công cụ quan trọng nhất để tạo ra vị thế của doanh nghiệp trên thị trường Để nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, công ty. .. đều, lực lượng lao động đại học cao đẳng tăng hàng năm do đáp ứng nhu cầu nhân sự của các phòng ban trong công ty, nhằm nâng cao chất lượng quản lý của công ty điều này chứng tỏ công ty ngày càng chú trọng vào việc nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ nhân viên Trong khi đó, lực lượng lao động trung cấp và lao động phổ thông có sự tăng giảm không đồng đều do tình trạng công nhân xin nghỉ việc khiến công. .. phát triển của công ty trong điều kiện cạnh tranh Công ty đã xác định được rằng muốn tồn tại và phát triển thì phải có một đội ngũ lao động lành nghề có trình độ nhiệt tình và sáng tạo trong công việc Và đó cũng là một lợi thế cấu thành năng lực cạnh tranh của công ty b Nguồn lực tài chính Công ty TNHH Seyoung Inc được đánh giá là công ty có tiềm lực kinh tế ở mức vừa phải Là một doanh nghiệp dệt may