THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING THƯƠNG MẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DEVICO

Báo cáo thực tập Tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING THƯƠNG MẠI 1.1 Tư tưởng Marketing thương mại 1.1.1 Khái niệm Marketing thương mại Marketing thương mại trình tổ chức, quản lý điều khiển hoạt động nhằm tạo khả đạt mục tiêu tiêu thụ có hiệu sản phẩm tổ chức sở thỏa mãn cách tốt nhu cầu nhà sản xuất, nhà thương mại người tiêu dùng 1.1.2 Bản chất marketing thương mại Vị trí khách hàng hoạt động thương mại Vị trí định thuộc người bán Vị trí định thuộc khách hàng Cách thức tiếp cận chinh phục khách hàng theo quan điểm định hướng marketing Định hướng mục tiêu: thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng Định hướng chiến lược hoạt động thương mại Quan điểm thương mại theo hệ thống 1.2 Cơ hội hấp dẫn thị trường doanh nghiệp 1.2.1 Cơ hội hấp dẫn hoạt động thương mại Cơ hội hấp dẫn khả đáp ứng nhu cầu khách hàng xuất thị trường xem phù hợp với mục tiêu tiềm lực doanh nghiệp Các yếu tố ảnh hưởng đến độ hấp dẫn hội Các yếu tố thuộc mục tiêu ban lãnh đạo doanh nghiệp Các yếu tố thuộc tìm lực doanh nghiệp Các yếu tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh Phương pháp đánh giá hội Đánh giá hội theo khối màu Đánh giá theo ma trận hội Đánh giá theo ma trận nguy SVTH: Lê Thị Ngọc Ngà – QT8A Báo cáo thực tập Tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi Đánh giá theo ma trận SWOT 1.2.2 Thị trường doanh nghiệp Mối liên hệ Doanh nghiệp – Thị trường doanh nghiệp: Thị trường Doanh Thị trường đầu đầu vào nghiệp Thị trường đầu vào (nguồn cung cấp) Theo tiêu thức địa lý: Nguồn cung cấp nước (nội địa) Nguồn cung cấp nước (thị trường quốc tế) chi tiết Theo tiêu thức sản phẩm: Thị trường hàng hóa – dịch vụ (cụ thể đến dòng/tên sản phẩm/dịch vụ) Thị trường vốn (cụ thể đến nguồn vốn) Thị trường lao động (cụ thể đến loại lao động mà doanh nghiệp cần sử dụng) Theo tiêu thức người cung cấp: Việc nghiên cứu thị trường đầu vào quan trọng đặc biệt có ý nghĩa ổn định hệu nguồn cung cấp hàng hóa/dịch vụ cho doanh nghiệp khả hạ giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp Nhưng, vị trí hệ thống kinh doanh mục tiêu giải môn học nên không lựa chọn để nghiên cứu chi tiết Thị trường đầu (nguồn tiêu thụ) Thị trường tiêu thụ theo tiêu thức sản phẩm: Theo tiêu thức này, doanh nghiệp thường xác định thị trường theo ngành hàng (dòng sản phẩm) hay nhóm hàng mà họ kinh doanh bán thị trường Tùy theo mức độ mô tả/nghiên cứu người ta mô tả mức độ khái quát cao hay cụ thể Thị trường tiêu thụ theo tiêu thức địa lý: SVTH: Lê Thị Ngọc Ngà – QT8A Báo cáo thực tập Tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi Theo tiêu thức này, doanh nghiệp thường xác định thị trường theo phạm vi khu vực địa lý mà họ vươn tới để kinh doanh Tùy theo mức độ rộng hẹp có tính toàn cầu, khu vực hay lãnh thổ xác định thị trường doanh nghiệp Thị trường tiêu thụ theo tiêu thức khách hàng với nhu cầu họ 1.2.3 Các bước xác định lựa chọn thị trường trọng điểm Các bước nghiên cứu xác định thị trường trọng điểm: Bước 1: Nghiên cứu nhu cầu thị trường xác định: giới hạn địa lý, loại nhu cầu loại sản phẩm thỏa mãn Nhằm đảm bảo nhận dạng cách toàn diện hội xuất thị trường để không bỏ lỡ hội kinh doanh Bước 2: Phân tích thị trường sản phẩm chung, Xác định dòng sản phẩm thỏa mãn nhu cầu cụ thể Bước 3: Phân tích thị trường sản phẩm, Xác định sản phẩm thỏa mãn nhu cầu cụ thể họ dòng sản phẩm cách thức thỏa mãn nhu cầu Bước 4: Phân đoạn thị trường, xác định thị trường thành phần, Xác định nhóm khách hàng có nhu cầu khác biệt thái độ họ với sản phẩm Các tiêu thức thường sử dụng để phân đoạn thị trường: Nhóm tiêu thức có tính khái quát Nhóm tiêu thức chi tiết Bước 5: Quyết định thị trường trọng điểm cách tiếp cận, Xác định sản phẩm hoàn thiện cách thức thỏa mãn nhu cầu cá biệt 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty Devico 1.3.1 Các yếu tố môi trường bên Môi trường kinh tế Ảnh hưởng yếu tố thuộc môi trường kinh tế - công nghệ đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lớn, quy định cách thức doanh nghiệp toàn kinh tế sử dụng tiềm tạo hội kinh doanh cho doanh nghiệp Xu hướng vận động hay thay đổi yếu tố thuộc môi trường tạo thu hẹp hội kinh doanh doanh nghiệp mức độ khác SVTH: Lê Thị Ngọc Ngà – QT8A Báo cáo thực tập Tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi Môi trường trị - luật pháp Các yếu tố thuộc lĩnh vực trị - luật pháp chi phối mạnh mẽ hình thành hội thương mại khả thực mục tiêu doanh nghiệp Sự ổn định hay thay đổi môi trường trị có ảnh hưởng có lợi hay kìm hãm cho doanh nghiệp Mức độ hòan thiện, thay đổi thực thi pháp luật kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định tổ chức thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Môi trường văn hóa xã hội Yếu tố văn hóa – xã hội bao quanh doanh nghiệp khách hàng, có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Các tiêu thức ảnh hưởng đến môi trường văn hóa xã hội như: Dân số; Xu hướng vận động dân số; Hộ gia đình xu hướng vận động; Thu thập phân bố thu nhập người tiêu thụ; Nghề nghiệp tầng lớp xã hội; Dân tộc, chủng tộc, sắc tộc, tôn giáo, văn hóa Môi trường cạnh tranh Cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển kinh tế thị trường với nguyên tắc hoàn thiện hơn, thỏa mãn nhu cầu tốt hiệu người thắng, tồn phát triển Các doanh nghiệp cần xác định cho chiến lược cạnh tranh hoàn hảo Chiến lược cạnh tranh cần phản ánh yếu tố ảnh hưởng môi trường cạnh tranh bao quanh doanh nghiệp 1.3.2 Môi trường bên doanh nghiệp Yếu tố tài Là yếu tố tổng hợp phản ánh sức mạnh doanh nghiệp thông qua khối lượng vốn mà doanh nghiệp huy động vào kinh doanh, khả phân phối có hiệu nguồn vốn, khả quản lí có hiệu nguồn vốn kinh doanh thông qua tiêu: Vốn chủ sở hữu; Vốn huy động; Tỷ lệ tái đầu tư lợi nhuận; Khả trả nợ ngắn hạn nợ dài hạn; Các tỷ lệ khả sinh lợi Nguồn nhân lực Trong kinh doanh, người yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành công Chính người với lực thật họ lựa chọn hội sử SVTH: Lê Thị Ngọc Ngà – QT8A Báo cáo thực tập Tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi dụng có hiệu để khai thác vượt qua có hiệu Đánh giá phát triển tiềm người trở thành nhiệm vụ ưu tiên mang tính chiến lược kinh doanh Vị trí địa lý, sở vất chất – kỹ thuật doanh nghiệp Điều có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp thương mại đặt điểm bán hàng Cơ sở vật chất – kỹ thuật phản ánh nguồn tài sản cố định doanh nghiệp huy động vào kinh doanh thiết bị, nhà xưởng, văn phòng,… phản ánh tiềm lực vật chất liên quan đến quy mô, khả năng, lợi kinh doanh doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp Tiềm lực vô hình tạo nên sức mạnh doanh nghiệp hoạt động thương mại tạo thông qua khả “bán hàng” gián tiếp doanh nghiệp Sức mạnh thể khả ảnh hưởng tác động đến lựa chọn, chấp nhận định mua hàng khách hàng Tiềm lực vô hình cho doanh nghiệp trọng đến yếu tố hình ảnh uy tín doanh nghiệp thương trường, mức độ uy tín hàng hoá mối quan hệ xã hội lãnh đạo doanh nghiệp 1.4 Chiến lược sản phẩm 1.4.1 Khái niệm sản phẩm Sản phẩm tất cái, yếu tố thỏa mãn nhu cầu hay ước muốn đưa chào bán thị trường với mục đích thu hút ý mua sắm, sử dụng người tiêu dùng 1.4.2 Sản phẩm định hướng phát triển sản phẩm Khái niệm sản phẩm Sản phẩm bao gồm sản phẩm hoàn thiện thêm chi tiết, phận nó, có thêm công bao bì mới, nhãn hiệu mới, hình ảnh mới… Định hướng phát triển sản phẩm Chức doanh nghiệp thương mại mua để bán: mua nhà sản xuất (người cung cấp) bán cho khách hàng (người tiêu thụ) Bao gồm yếu tố sau đây: SVTH: Lê Thị Ngọc Ngà – QT8A Báo cáo thực tập Tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi Giúp khách hàng có sản phẩm vật để thỏa mãn nhu cầu họ thông qua hoạt động tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn sản phẩm chế tạo nhà sản xuất 1.5 Gía chiến lược Marketing 1.5.1 Các mục tiêu định giá Nhằm đảm bảo mức thu nhập xác định trước Nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Nhằm mục tiêu doanh số bán hàng Nhằm mục tiêu phát triển phân đoạn thị trường Nhằm mục tiêu cạnh tranh đối đầu Nhằm mục tiêu cạnh tranh không mang tính giá 1.5.2 Các sách định giá  Chính sách linh hoạt giá Chính sách giá Đưa mức giá tất khách hàng mua hàng điều kiện khối lượng Chính sách giá linh hoạt Đưa cho khách hàng khác mức giá khác điều kiện khối lượng  Chính sách mức giá theo chu kỳ sống sản phẩm Chính sách giá “hớt váng” Đưa mức giá cao – cố gắng bán mức giá cao thị trường nhằm tăng tối đa việc hớt phần ngon thị trường Chính sách thường áp dụng để chinh phục nhóm khách hàng không nhạy cảm giá có sản phẩm hoàn toàn mới, độc đáo Chính sách giá “xâm nhập” Đưa mức giá thấp để bán hàng hóa với khối lượng lớn thị trường Chính sách giá quy định mức giá thấp thời gian dài, thường sử dụng cho sản phẩm mang tính chất tương tự (thay thế) sản phẩm cải SVTH: Lê Thị Ngọc Ngà – QT8A Báo cáo thực tập Tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi tiến, thị trường dặc biệt thị trường không lý tưởng (đường cong cầu co giãn nhịp nhàng) Chính sách giá “giới thiệu” Đưa mức giá thấp cách cắt giảm giá tạm thời để lôi kéo ý cách dùng thử khách hàng Cính sách giá quy định mức giá thấp thời gian ngắn (tạm thời) nâng giá lên sau thời kỳ đưa hàng giới thiệu Chính sách giá “theo thị trường” Đưa mức giá sở phân tich giá đối thủ cạnh tranh thị trường  Chính sách giá theo chi phí vận chuyển Gía giao hàng theo địa điểm Điểm giao hàng chi phí vận chuyển liên quan đến sở để xem xét giá Loại giá lấy địa điểm giao hàng cụ thể bên bán bên mua để làm để xác định mức giá hàng hóa Để xác định mức gia có tính đến chi phí vận chuyển, có hai trường hợp sau: Địa điểm giao hàng xác định trước bên bán Địa điểm giao hàng xác định theo yêu cầu khách Gía giao hàng theo vùng Gía giao hàng đồng loạt Gía vận chuyển hấp dẫn  Chính sách hạ giá chiếu cố giá Hạ giá theo khối lượng nhằm khuyến khích mua nhiều Hạ giá theo khối lượng có tích lũy Hạ giá theo khối lượng không tích lũy Hạ giá theo thời vụ Hạ giá theo thời hạn toán Bán hàng trả chậm Bán hàng trả Hạ giá theo đơn đặt hàng trước SVTH: Lê Thị Ngọc Ngà – QT8A Báo cáo thực tập Tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi Hạ giá ưu đãi Hạ giá tiêu thụ hàng tồn kho Hạ giá theo truyền thống Các chinh sách chiếu cố giá 1.5.3 Các phương pháp tính giá  Các yếu tố cần nghiên cứu tính giá Nhu cầu khách hàng Nhu cầu yếu tố xét đến định giá Nhìn chung, giá thấp nhu cầu cao ngược lại Gía nhu cầu tỷ lệ nghịch với Chi phí Chi phí yếu tố đặc biệt quan trọng cần xem xét xác định mức giá Trong điều kiện bình thường mức giá – dù tinh theo cách phải đảm bảo lớn chi phí để có lợi nhuận Cần đặc biệt nghiêm túc phân tích chi phí kinh doanh làm giá  Phương pháp tính giá theo chi phí Đối với nhà sản xuất Các nhà sản xuất, nhà thầu xây dựng xác định mức giá theo chi phí định hướng cách cộng them vào chi phí bình quân (hay dự toán chi phí) cho sản phẩm “khoản tăng giá” (lợi nhuận dự kiến) giải thích để có giá công bố Công thức tinh giá: P = Cbq + Ktg Trong đó: P: Giá công bố C: Chi phí bình quân sản phẩm K: Khoản tăng giá (lợi nhuận dự kiến) sản phẩm Tính chi phí bình quân (C) Cbq = + Tính khoản tăng giá (Ktg) SVTH: Lê Thị Ngọc Ngà – QT8A Báo cáo thực tập Tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi Khoản tăng giá (Ktg) gọi khoản phụ trội chuẩn đại diện cho khoản lợi nhuận “có lý” chờ đợi doanh nghiệp.Có hai phương pháp tính khoản tăng giá thông dụng: Tính khoản tăng giá theo doanh số bán Theo cách này, Ktg xác định tỷ lệ% doanh số bán Khi mức giá công bố tính công thức : P= Tính khoảng tăng giá theo vốn đầu tư Theo cách này, khoảng tăng giá xác định theo định hướng mục tiêu lợi nhuận nhằm đảm bảo tỷ suất lợi nhuận mục tiêu vốn đầu tư Khoản tăng giá K tg tính Ktg là: Ktg = Khi giá công bố tính theo công thức P = Cbq + 1.6 Địa điểm phân phối hàng hóa chiến lược Marketing 1.6.1 Lựa chọn thiết kế kênh phân phối  Các dạng kênh phân phối Kênh phân phối trực tiếp Trong dạng kênh doanh nghiệp không sử dụng người mua trung gian để phân phối hàng hóa Lượng bán hàng doanh nghiệp (kể đại ký có hợp đồng) chịu trách nhiệm trực tiếp bán hàng đến tận người sử dụng hàng hóa SVTH: Lê Thị Ngọc Ngà – QT8A Báo cáo thực tập Tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi Doanh nghiệp Người sử dụng Lực lượng bán hàng doanh nghiệp Khách hàng (người sử dụng) Kênh phân phối gián tiếp Là dạng kênh phân phối mà doanh nghiệp “bán” hàng cho người sử dụng thông qua người mua trung gian (nhà buôn cấp/nhà bán lẻ) Doanh nghiệp Đại lý Lực lượng bán hàng doanh nghiệp Các người mua trung gian Khách hàng (người sử dụng) SVTH: Lê Thị Ngọc Ngà – QT8A 10 Báo cáo thực tập Tốt nghiệp Permaflex Delice GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi 180x200x23 44.100 25.830 14.650 160x200x23 39.900 22.040 13.224 20.400 105.000 95.000 19.836 Dunlopillo Katalia Luxe 180x200x45 40.650 16.260 7.317 17.073 81.300 160x200x45 36.945 14.778 6.650 15.517 73.890 Goodnite North Star 180x200x44 31.920 19.152 12.775 15.953 79.800 160x200x44 29.120 17.472 11.458 14.750 72.800 Amando Antonia 180x200x27 9.560 5.736 3.495 5.109 23.900 160x200x27 8.820 5.292 2.116 3.176 22.050 Comfort Latex 180x200x29 5.197 3.050 2.108 4.495 14.850 160x200x29 4.619 2.431 2.595 3.553 13.198 Cao su Liên Á 180x200x15 9.396 1.163 1.085 1.779 13.423 160x200x15 8.537 1.015 950 1.525 12.027 Cao su Kim Cương 180x200x15 7.928 1.350 1.112 2.380 12.197 160x200x15 6.903 1.205 1.023 1.489 10.620 Cao su Đồng Phú 180x200x15 9.392 730 570 2.598 13.590 160x200x15 8.707 680 520 1.703 11.610 Nệm ép Goodnight 180x200x9 1.300 550 380 1.020 3.250 160x200x9 1.220 510 350 970 3.050 Nệm ép Songhye 180x200x9 1.232 550 380 910 3.080 160x200x9 1.100 510 350 790 2.750 Nguồn: Bộ phận Marketing Chiến lược giá sản phẩm Trong vận hành giá, công ty Devico có phân biệt giá tùy theo đối tượng áp dụng sách ưu đãi giá cho loại khách hàng khác Công ty có quy định chiết khấu thêm dành cho đối tượng khách hàng mua lẻ sau: Chiết khấu theo khối lượng: SVTH: Lê Thị Ngọc Ngà – QT8A 43 Báo cáo thực tập Tốt nghiệp Đối tượng hàng khách GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi Số lượng Cá nhân, khách hàng lẻ Đại lý mua sỉ, doanh nghiệp kinh doanh Đơn vị 1-2 3-5 10 - 50 50 - 100 Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc 100 Chiếc Mức chiết khấu thêm tổng đơn hàng (đã có chương trình khuyến mại) 0% 3% 5% - 10% 10% - 18% 18% Nguồn: Bộ phận Marketing Chiết khấu theo tiền mặt: Ngoài hưởng chiết khấu theo quy định Công ty Devico có sách hưởng thêm chiết khấu cho khách hàng sau: Hình thức toán Khách hàng Thanh toán Mua trả góp Trả tiền mặt Thanh toán thẻ [...]... Công ty Cổ phần Đầu tư Devico thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102399714 do Sở Công Thương thành phố Hà Nội cấp ngày 29/10/2007 Loại hình doanh nghiệp đăng ký kinh doanh công ty là Công ty Cổ phần Tên người đại diện pháp lý công ty là Tổng Giám đốc Nguyễn Vũ Nghĩa 2.3 Hệ thống tố chức bộ máy công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Devico được tổ chức theo mô hình công ty Cổ phần, đứng đầu. .. mua bán, góp vốn… Thực hiện các nhiệm vụ khác do Ban giám đốc yêu cầu 2.4 Tình hình hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đàu tư Devico 2.4.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm gần nhất Kết quả hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tư Devico được thể hiện trong bảng 1.1 dưới đây Bảng 1.1 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư Devico từ năm 2013-2015... triển công ty trong thời gian hiện tại và tư ng lai SVTH: Lê Thị Ngọc Ngà – QT8A 29 Báo cáo thực tập Tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING THƯƠNG MẠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DEVICO 3.1 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty 3.1.1 Phân tích môi trường bên ngoài  Môi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô bao gồm những yếu tố tác động. .. xuất hiện lâu và đã có thương hiệu trên thị trường, được nhiều khách hàng biết đến Công ty Cổ phần Đầu tư Devico phải đối đầu với nhiều đối thủcạnh tranh như: Công ty Cổ phần Cao su Sài Gòn – Kymdan: được thành lập từ năm 1954 là một doanh nghiệp tư nhân, trải qua nhiều năm cải tiến công nghệ, nâng cao nhiều tính năng đến năm 1999 công ty Kymdan bắt đầu hoạt động theo phương thức cổ phần hóa cho đến ngày... của công ty Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty Quyết định mua lại cổ phần theo quy định tại khoản 1 Điều 91 của Luật này Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư. .. MegaMall Times City, 458 Minh Khai, Q Hai Bà Trưng, Hà Nội Tính đến thời điểm hiện tại, Công ty Cổ phần Đầu tư Devico có tổng cộng 25 chi nhánh đang hoạt động và phát triển từ Bắc vào Nam  Giới thiệu chinh nhánh 158 Hai Bà Trưng, P Đa Kao, Quận 1 Tháng 3/2015 Công ty Cổ phần Đầu tư Devico khai trương chi nhánh đầu tiên tại miền Nam, địa chỉ số 158 Hai Bà Trưng, P Đa Kao, Quận 1 Văn phòng công ty đại diện... tình hình kinh doanh của công ty đang có bước tiến triển ổn định.Việc giữ vững doanh thu và lợi nhuận qua SVTH: Lê Thị Ngọc Ngà – QT8A 28 Báo cáo thực tập Tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi các năm mặc dù nền kinh tế thị trường có nhiều biến động điều đó cho thấy chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Devico đang đi đúng hướng Tuy nhiên, Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Devico vẫn luôn xây dựng... lãm SVTH: Lê Thị Ngọc Ngà – QT8A 17 Báo cáo thực tập Tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DEVICO 2.1 Sơ lược về Công ty Cổ phần Đầu tư Devico 2.1.1 Mô tả về doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DEVICO Tên giao dịch: DEVICO. ,JSC Mã số thuế: 0102399714 Giấy phép kinh doanh: 0102399714 – Ngày cấp: 29/10/2007 Trụ sở chính: 408 Xã Đàn, phường... Doanh thu và lợi nhuận của Công ty Devico năm 2013 – 2015 SVTH: Lê Thị Ngọc Ngà – QT8A 27 Báo cáo thực tập Tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi Đơn vị: 1.000.000 đồng Nguồn: Bộ phận Kế toán 2.4.2 Phân tích và đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty Hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Devico nhìn chung về doanh thu và lợi nhuận trong 3 năm gần đây có nhiều biến động tích cực, cụ thể doanh... sau: Công tác tài chính Công tác kế toán tài vụ Công tác kiểm toán nội bộ Công tác thanh quyết toán hợp đồng kinh tế Kiểm soát các chi phí hoạt động của Công ty Quản lý vốn, tài sản của công ty, tổ chức, chỉ đạo công tác kế toán trong toàn công ty SVTH: Lê Thị Ngọc Ngà – QT8A 25 Báo cáo thực tập Tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Uyên Chi Nhiệm vụ Lập kế hoạch thu, chi tài chính hàng năm của Công ty Chủ trì thực