PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING - MIX CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING - MIX CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH 2.1 Khái quát về công ty gạch ốp lát Thái Bình 2.1.1 Giới thiệu khái quát Tên công ty: Công ty Cổ phần gạch ốp lát Thái Bình Tên tiếng Anh: Thaibinh ceramic titles join stock company Trụ sở: xã Đông Lâm, huyện Tiền Hải, tỉnh Thái Bình Đại diện: Ông Trương Văn Đạt - Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc. Điện thoại: 036.3823.682 Website: http//: www.ceramicLongHau.com.vn Đăng ký kinh doanh số: 0803000177, Cấp ngày: 23 tháng 02 năm 2005 Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần Vốn điều lệ: 10.000.000.000VNĐ (10 tỷ đồng) Vốn đầu tư hiện nay: 88.184.000.000đồng; Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất và kinh doanh XNK vật liệu xây dựng; Sản phẩm chủ yếu: gạch Ceramic lát nền và ốp tường; Thương hiệu: Longhau Ceramic 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Gạch ốp lát Thái Bình được thành lập từ tháng 7 năm 1997 với tổng số vốn đầu tư là 73,2 tỷ đồng, thuộc sự quản lý của Ban quản lý dự án đầu tư tỉnh Thái Bình. Lúc đầu công ty chỉ có 180 công nhân viên. Sản phẩm sản xuất chính là gạch lát nền. Dây chuyền sản xuất được nhập đồng bộ từ hãng WELKO của Italy với công suất khoảng 1,1 triệu m 2 /năm. Sản phẩm chủ yếu là gạch lát nền kích cỡ 300-300 (30cm-30cm). Năm 1999 công ty đầu tư thêm dây chuyền đồng bộ của Italy với công suất 1,12 triệu m 2 /năm. Với dây chuyền công nghệ này công ty có thể sản xuất được gạch lát với kích cỡ 400-400 và gạch ốp 200-250 nâng công suất toàn công ty lên 2.4 triệu m 2 /năm. Từ 2005 thực hiện chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước, công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình đã chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần với cơ cấu vốn nhà nước chiếm 51%. Trong năm 2009 công ty tiếp tục đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất như hệ thống nhà kho, nhà xưởng, đầu tư mua mới một máy ép trị giá gần 10 tỷ đồng, một hệ thống làm lạnh dầu máy ép trị giá 1 tỷ đồng và một số máy móc khác phục vụ việc vận chuyển, bốc dỡ. Đến nay, công suất toàn công ty đạt 2,05-2,2 triệu m 2 /năm. Công ty đã có thể sản xuất đa dạng các chủng loại gạch ốp tường, gạch lát nền với nhiều kích cỡ khác nhau, thỏa mãn ngày càng cao nhu cầu thị trường. 2.1.3 Vai trò, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban 2.1.3.1 Hội đồng quản trị Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, chiến lược quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông. 2.1.3.2 Ban giám đốc Điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đông và HĐQT công ty 2.1.3.3 Ban Kiểm soát Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính. 2.1.3.4 Phòng Tổ chức hành chính Giúp giám đốc sắp xếp tổ chức cán bộ quản lý, điều phối lao động kịp thời phục vụ sản xuất kinh doanh, rà soát các định mức kinh tế kỹ thuật điều chỉnh kịp thời khi thấy có sự bất hợp lý. 2.1.3.5 Phòng Kế hoạch cung ứng vật tư Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tư thiết bị, men màu nguyên vật liệu ., kế hoạch vận tải đảm bảo đủ nhu cầu sản xuất tháng, quý, năm; hợp đồng mua bán vật tư, nguyên liệu, sản phẩm, khai thác nguồn mua nguyên nhiên vật liệu đảm bảo chất lượng giá cả phù hợp với thị trường cung ứng theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh. Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty CP gạch ốp lát Thái Bình Quan hệ trực tiếpQuan hệ liên hệ Hội đồng quản trị Ban giám đốc Ban Kiểm soát Phó GĐKỹ ThuậtPhó GĐ Kinh doanh Giám đốc Phân xưởng sản xuấtPhân xưởng cơ điệnPhòng Tổ chức Hành chínhPhòng Kế toánPhòng Kế HoạchPhòng Kinh doanh Phòng Kỹ thuật Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính) 2.1.3.6 Phòng Kỹ thuật Giúp giám đốc công ty điều hành và quản lý toàn bộ công việc sản xuất và chất lượng nguyên nhiên vật liệu đầu vào, sản phẩm đầu ra theo tiêu chuẩn kỹ thuật; Nghiên cứu, xây dựng phương án kỹ thuật đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm. 2.1.3.7 Phòng Kế toán Theo dõi ghi chép đầy đủ các nguồn thu và chi phí; xây dựng các kế hoạch thu chi hằng tháng, quý năm, hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh 6 tháng, 1 năm để báo cáo HĐQT và giám đốc công ty; Tổng hợp doanh thu, chi phí và tài chính của doanh ngiệp đến ngày 5 hằng tháng phải báo cáo báo cáo cho giám đốc biết để điều hành; Kết hợp với Phòng kinh doanh thu hồi công nợ, thanh toán tiền hàng với các đại lý, khách hàng .; tham gia tính giá thành sản phẩm và giá mua vật tư, thiết bị. 2.1.3.8 Phòng Kinh doanh Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm tháng, quý, năm; nghiên cứu, xây dựng, đề xuất chính sách tiêu thụ sản phẩm cho từng giai đoạn, từng thị trường; Xây dựng, củng cố, mở rộng phát triển thị trường, tiếp thị tiêu thụ sản phẩm; Điều tra, lập kế hoạch, phương án quảng cáo, tiếp thị sản phẩm trên thị trường; Tổng hợp báo cáo tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty với lãnh đạo công ty. 2.1.3.9 Phân xưởng sản xuất và Phân xưởng cơ điện Quản đốc phân xưởng sản xuất chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty, HĐQT về mọi công việc điều hành trong phân xưởng mình quản lý để thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất được giao; Tổ chức dây chuyền sản xuất một cách hợp lý, tối ưu. Quản đốc phân xưởng cơ điện chịu trách nhiệm trước giám đốc về việc quản lý, điều hành trực tiếp phân xưởng bao gồm: tổ chức quản lý, điều hành thực hiện nhiệm vụ giám đốc giao hàng tháng; Gia công, lắp đặt bảo trì bảo dưỡng các thiết bị phục vụ sản xuất liên tục, ổn định và an toàn. 2.2 Phân tích những nhân tố ảnh hưởng hoạt động Marketing của công ty thời gian qua 2.2.1 Môi trường bên ngoài 2.2.1.1 Môi trường vĩ mô • Môi trường kinh tế. Cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu dẫn đến những xáo động đầy kịch tính về thị trường, tỷ giá, đầu tư và thương mại đã ảnh hưởng bất lợi đến tăng trưởng kinh tế trên quy mô toàn cầu,…Bên cạnh đó tình trạng lạm phát cũng đã làm cho tăng trưởng GDP giảm làm cho nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng chậm và đời sống nhân dân và các doanh nghiệp ở Việt Nam rơi vào khó khăn hơn. Tổng kết tăng trưởng GDP năm 2010 của nước ta là 6,5%, trên mức trung bình khu vực song là mức thấp nhất. Tuy nhiên Việt Nam là một trong những nền kinh tế tăng trưởng nhanh đó là thế mạnh của chúng ta hiện nay. Bên cạnh đó, việc đất nước gia nhập WTO cũng đã và đang giúp các doanh nghiệp Việt Nam lớn mạnh hơn trong cạnh tranh. Nhờ các chính sách mở cửa của nhà nước ta mà nước ta có được nguồn vốn đầu tư nước ngoài rất lớn, đây chính là cơ hội rất tốt để cho các doanh nghiệp nước ta phát triển. Bên cạnh đó Chính phủ luôn có những chính sách bảo vệ và khuyến khích các doanh nghiệp trong nước phát triển. Khó khăn nhiều nhưng cơ hội cho công ty cũng không phải là ít. • Môi trường chính trị pháp luật. Nước ta chỉ có duy nhất đảng cộng sản Việt Nam cầm quyền đã tạo ra sự thống nhất trong thể chế lãnh đạo. Nên tình hình chính trị ở nước ta rất ổn định, an ninh quốc phòng vững chắc, công tác công an nói chung, công tác đối ngoại và hợp tác quốc tế nói riêng đã có những đóng góp quan trọng trong việc tạo dựng môi trường quốc tế thuận lợi để thúc đẩy công cuộc đổi mới thành công, trong đó quan hệ hợp tác với các nước trong và ngoài khu vực ngày càng được mở rộng, hình thức hợp tác ngày càng phong phú, đa dạng. • Môi trường công nghệ. Trong thời đại ngày nay, môi trường công nghệ - kỹ thuật ngày càng tiến bộ và tiên tiến. Doanh nghiệp có đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại, điều này sẽ đem lại sức cạnh tranh rất lớn cho công ty. Với yêu cầu mẫu mã ngày càng đa dạng và chất lượng của người tiêu dùng thì hiện nay nước ta không thể đáp ứng được mà phải nhập máy móc về từ các nuớc tiên tiến trên thế giới. Với thời kỳ thông tin phát triển thì các công ty tiếp xúc với khách hàng trải rộng trên các vùng địa lý với chi phí thấp và truyền tải nhanh. Công nghệ hiện đại hỗ trợ lực lượng bán hàng bên ngoài dễ dàng, những cuộc tiếp xúc với các thành viên trong kênh phân phối có thể giảm do sử dụng công nghệ thông tin. Ngày nay nhờ công nghệ tin học phát triển mọi quản lý hàng hoá và sổ sách và quản lý khách hàng đều bằng vi tính làm giảm đi lao động sống và tăng khả năng chính xác cao, nhanh. 2.2.1.2 Môi trường vi mô • Khách hàng Là một trong những vật liệu hoàn thiện chủ yếu phục vụ xây dựng nên khách hàng của công ty rất đa dạng, bao gồm: các đại lý, những chủ công trình và người tiêu dùng cá nhân. Đối tượng khách hàng mà công ty phục vụ chủ yếu là các đại lý bán buôn và bán lẻ. Các đại lý thường đặt hàng với khối lượng lớn và theo yêu cầu cụ thể. Một bộ phận khác là những chủ công trình, họ thường là khách hàng quen, mua hàng theo công trình. Một đặc điểm khác về khách hàng của công ty là khách hàng thường khó tính. Nguyên nhân chính là do quá trình mua hàng có chọn lựa, điều này làm cho việc mua hàng thường diễn ra lâu hơn. Trước mỗi quyết định mua, khách hàng thường lựa chọn và cân nhắc kỹ lưỡng về kích cỡ, màu sắc, chất lượng và giá cả. • Đối thủ cạnh tranh Công ty CP gạch ốp lát Thái Bình đang phải đối mặt với thực trạng cạnh tranh gay gắt của thị trường. Ngay thị trường trong nước đã có trên 30 doanh nghiệp tham gia sản xuất trong đó có rất nhiều công ty đã được người tiêu dùng biết đến như Viglacera Hà Nội, gạch Đồng Tâm, CMC Việt Trì, Mikado .Hơn nữa công ty còn phải đối mặt với sự cạnh tranh của sản phẩm ngoại nhập vào thị trường trong nước, nhất là ở các tỉnh thành lớn như Hà Nội, Tp HCM. Trong những năm tới, với việc hướng ra xuất khẩu, công ty sẽ gặp phải không ít sự cạnh tranh của các sản phẩm gạch sản xuất tại các nước sở tại. Trước thực trạng như vậy công ty cần nỗ lực hơn nữa để không những đững vững trên thị trường trong nước mà còn có thể đủ sức cạnh tranh trên thị trường nước ngoài. 2.2.2 Môi trường bên trong • Lực lượng lao động Công ty có lực lượng lao động dồi dào với các cán bộ công nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm. Đặc biệt là đội ngũ nghiên cứu, thiết kế và phát triển của công ty không ngừng nâng cao cải tiến mẫu mã và chất lượng sản phẩm, thoả mãn tới mức tối đa như cầu của khách hàng. Tình hình lao động của công ty dao động qua các năm và theo xu hướng tăng dần. Hàng năm công ty vẫn tuyển thêm các lao động mới do nhu cầu sản xuất gia tăng mà chủ yếu là các lao động phổ thông. Bảng 2.1: Tốc độ tăng trưởng lao động từ năm 2006 đến 2010 Đơn vị tính : người Chỉ tiêu Năm 2006 2007 2008 2009 2010 Tổng số lao động (người) 451 533 501 525 602 % tăng trưởng lao động 18.18% - 0.07% 4.79% 14.66% (Nguồn : Phòng hành chánh quản trị và lao động tiền lương) • Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị Toàn bộ dây chuyền công nghệ, thiết bị sản xuất được nhập đồng bộ, hiện đại nhất hiện nay của Italy, trình độ tự động hóa đạt 99%. Toàn bộ chu trình đầu vào, đầu ra được xử lý theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2000 và phù hợp với các tiêu chuẩn Việt Nam. Chuẩn bị Hồ Chuẩn bị Bột Sấy đứng Tráng men, in hoa Nung và phân loại Nghiền men Nghiền màu Hình 2.3: Sơ đồ dây chuyền công nghệ(Nguồn: Phòng Kế hoạch công ty) Sơ đồ dây chuyền sản xuất và thuyết minh: Sản xuất gồm 5 công đoạn được minh họa bằng mô hình: • Bản sắc văn hoá công ty. Văn hoá công ty được thể hiện một cách hình tượng qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Một công ty muốn có được doanh thu cao, thương hiệu thì trong nội bộ phải có sự gắn kết giữa các thành viên, môi trường làm việc cởi mở,… Và để xây dựng được văn hoá công ty thì phải bắt đầu từ những người lãnh đạo, các chính sách, mục tiêu,… Tại công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình các thành viên luôn làm việc với mục tiêu chung, lợi ích công ty được đặt lên hàng đầu. Ngoài ra, Ban lãnh đạo còn rất chú ý đến việc tạo điều kiện cho nhân viên trình bày các quan điểm, ý kiến, mong muốn. Và một nhân tố rất quan trọng đó là phong cách ứng xử của các nhân viên với nhau và với khách hàng. Công ty có những văn bản quy định rõ về ngôn ngữ sử dụng trong công ty, cách ứng xử giữa các nhân viên hay kể cả cách xưng hô khi nhân viên trao đổi thư từ qua mail. Điều này thể hiện Công ty rất chú trọng trong xây dựng bản sắc văn hoá. 2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty (2006 -2010) 2.3.1 Vị trí của công ty trên thị trường Đi vào hoạt động được 14 năm (từ năm 1997), Công ty Cổ phần Gạch ốp lát Thái Bình vẫn còn là một doanh nghiệp tương đối trẻ trên thị trường sản xuất gạch ốp lát. Khi mới đi vào sản xuất, sản phẩm gạch lát nền của công ty còn hoàn toàn xa lạ đối với người tiêu dùng, họ chưa quen với sản phẩm của công ty nên chưa thực sự tin dùng. Tuy nhiên với sự nỗ lực không ngừng của đội ngũ cán bộ công nhân viên từ việc nâng cao chất lượng sản phẩm đến đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến, sản phẩm gạch lát nền đã dần chiếm được lòng tin của người tiêu dùng. Sản phẩm mà công ty sản xuất không những có chất lượng cao mà mẫu mã cũng rất đa dạng, nhiều kích cỡ, màu sắc, không kém gì các sản phẩm nhập ngoại. Ban đầu công ty mới chỉ sản xuất được gạch lát nền nhưng từ cuối năm 2000 công ty đã đồng thời sản xuất gạch ốp tường. Chất lượng sản phẩm của công ty luôn đạt và vượt tiêu chuẩn Châu Âu EN-177. Công ty là doanh nghiệp nhà nước đầu tiên xây dựng và áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9002-1994 từ năm 1998 do tổ chức quốc tế DNV của Hà Lan và tổ chức QUACERT của Việt Nam chứng nhận. Đến năm 2002 công ty đã xây dựng và chuyển đổi thành công sang hệ thống tiêu chuẩn ISO: 9001-2000, được chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng cấp giấy chứng nhận số: HT 055/1.02.15. Sản phẩm của công ty đã nhận được rất nhiều giải thưởng về chất lượng như: Cúp bạc chất lượng quốc gia năm 2005; giải thưởng Sao Vàng Đất Việt; sản phẩm được tổ chức xúc tiến thương mại quốc tế BID trao giải thưởng Cúp vàng chất lượng quốc tế năm 2006 tại London - Anh, cúp bạc kim vòm cung Châu Âu năm 2007 tại Frankurt - CHLB Đức, cúp ngôi sao kim cương chất lượng quốc tế năm 2008 tại Pari - Pháp, cúp siêu sao kim cương năm 2009, 2010 tại NewYork - Mỹ. 2.3.2 Một số chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh một số năm gần đây Với ưu thế về chất lượng, sản phẩm của công ty đã nhanh chóng chiếm được cảm tình của người tiêu dùng. Doanh số tiêu thụ sản phẩm không ngừng tăng lên qua các năm. Năm 2006 doanh số toàn công ty đạt 85,7 tỷ đồng, năm 2008 là 93 tỷ và hiện nay doanh số này đã đạt con số xấp xỉ 103 tỷ đồng. Đây là một dấu hiệu rất đáng mừng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Cùng với sự gia tăng của doanh số, kéo theo kết quả là lợi nhuận cũng tăng lên đáng kể. Tổng lợi nhuận sau thuế năm 2006 là 669,9 triệu đồng, năm 2008 đã lên tới 1,73 tỷ đồng và số liệu mới nhất năm 2010, tổng lợi nhuận toàn công ty khoảng 2,4 tỷ đồng, trong đó nộp ngân sách nhà nước gần 6 tỷ đồng. Lợi nhuận tăng lên nhanh chóng đã giúp công ty có điều kiện mở rộng sản xuất, đời sống cán bộ công nhân viên được nâng cao. Thu nhập bình quân đầu người trong công ty từ 1,5 triệu năm 2008 đã tăng lên 2 triệu trong năm 2010. Người lao động có thu nhập ổn định sẽ ngày càng gắn bó với công ty, làm việc có hiệu quả hơn. Điều này ảnh hưởng tích cực tới năng suất công việc, chất lượng và giá thành sản phẩm. Dưới đây là bảng số liệu thống kê doanh thu tiêu thụ sản phẩm của công ty từ năm 2006-2010: Bảng 2.2: Một số chỉ tiêu hiệu quả SXKD 2005-2009 Đơn vị: 1000đồng Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 2010 Tổng doanh thu 85,734,46 9 89,069,400 93,000,16 0 98,555,21 0 103,004, 409 Doanh thu xuất khẩu 2,461,736 5,000,690 9,306,060 4,534,004 0 Lợi nhuận trước thuế 930,464 1,006,734 2,407,964 1,693,375 2,404,54 0 Lợi nhuận sau thuế 669,933 724,848 1,733,734 1,219,230 2,404,54 0 (Nguồn: Phòng Kế toán công ty) Trên cơ sở các số liệu thống kê ta có được biểu đồ minh họa mức độ tăng trưởng doanh thu tiêu thụ sản phẩm qua các năm như sau: [...]... phm Hin nay cụng ty ang sn xut c 4 loi kớch c gch khỏc nhau, trong ú gch lỏt nn chim ch yu C th nh sau: Gch lỏt nn kớch c: 40 0-4 00 (40cm - 40cm) Gch lỏt nn kớch c: 30 0-3 00 Gch lỏt nn kớch c: 20 0-2 00 Gch p tng kớch c: 20 0-2 50 Cú th thy nhng c gch lỏt nn m cụng ty ang sn xut u l nhng kớch c rt ph bin m hu ht cỏc cụng ty khỏc u sn xut c Tuy nhiờn cng rt d thy l kớch c gch ca cụng ty cũn khỏ nh, cha... gch p, gch lỏt ca cụng ty u c ngi tiờu dựng chp nhn Cụng ty ó tin hnh so sỏnh giỏ ca 5-1 0 sn phm cnh tranh cựng loi ca Vit Nam v quc t (doanh nghip t ỏnh giỏ v cung cp s liu): hin nay giỏ sn phm gch p lỏt Ceramic Long Hu ca cụng ty trung bỡnh nh sau: - Gch p t: 4800 0-5 5000/m2 - Gch lỏt t: 5000 0-6 5000/m2 So vi cỏc hóng trong nc giỏ gch ca cụng ty mc trung bỡnh Tng ng vi gch CMC, Viglacera, Cosevco;... tiờu minh ha cho cht lng sn phm m cụng ty t c theo tiờu chun chõu u EN 177 cho gch lỏt nn v tiờu chun EN 159 cho gch p tng: Bng 2.4: Mt s ch tiờu v cht lng t c ST T Ch tiờu Gch lỏt nn Gch p tng T/c Chõu u Thc t t 20 0- 28 0- 1 bn un 2 bn hỳt nc 220kg/cm 3-6 % 3 4 Sai s kớch thc phng 0.6% 0.5% 2 2 330kg/cm 2-3 .02% T/c Chõu u Thc t t 12 0-1 50kg/cm2 200kg/cm2 > 10% 1 3-1 5% 0.19% 0.5% 0.4% 0.2% 0.14%... phõn phi Cụng ty Cụng ty Cụng ty Tng i lý i lý bỏn l Ngi tiờu dựng i lý bỏn l Ngi tiờu dựng Ngi tiờu dựng Vi n lc khụng ngng ca cụng ty trong vic y mnh phỏt trin h thng phõn phi sn phm Hin nay cụng ty cú khong 126 i lý v tng i lý trong c nc, 2 i lý nc ngoi ti c v Nga Cỏc i lý trong nc (thuc s qun lý ca cụng ty) cú mt ti 26 tnh thnh c nc, trong ú tp trung ch yu min Bc Trong nm 2009 cụng ty cú tt c l... nn kớch c 20 0-2 00 rt ớt, nm 2009 l 8 mu, nm 2010 l 12 mu, trong khi ú cỏc loi mu gch lỏt nn kớch c 40 0-4 00 v gch p tng li rt a dng iu ny cho thy cụng ty ó rt chỳ trng vo vic i mi cho cỏc loi gch lỏt nn 40 0-4 00 v gch p tng õy cng l nhng loi gch bỏn chy v em li doanh thu ln Mc dự cỏc mu gch ca cụng ty khỏ a dng, nhng xột trờn mt bng chung ca cỏc nh sn xut gch thỡ con s hn 120 mu gch ca cụng ty tht l ớt... cng tng lờn theo nm 2010 iu ny chng t cụng ty ó phỏt huy v khai thỏc cú hiu qu ng vn b ra H s vũng quay ca vn nm 2009 l 1.0559 ln, nm 2010 l 1.1559, mc dự chờnh lch khụng ỏng k nhng cng ó phn no cho thy tc quay vũng ca vn ang ngy cng c rỳt ngn, to iu kin cho cụng ty s dng tt nht ngun vn u t vo sn xut kinh doanh 2.4 Phõn tớch thc trng Marketing- Mix ti cụng ty CP gch p lỏt Thỏi Bỡnh 2.4.1 Chớnh sỏch... t 300 0-7 000/m2 v cao hn gch Vnh Phỳc, Thanh h, Thanh húa, Thanh thanh t 300 0-7 000/m2 Nu so sỏnh vi cỏc loi gch nc ngoi nhp khu vo Vit Nam: giỏ cao hn gch Trung Quc (loi r tin-cht lng thp, ch yu cung cp cho th trng nụng thụn) khong t 1800 0-2 0000/m2; thp hn t 1500 0-2 0000/m2 i vi loi gch cao cp, cht lng tng ng v giỏ ch bng 1/2 so vi cỏc sn phm ca Tõy Ban Nha v Italy Nh vy cú th thy giỏ c m cụng ty a ra... khỏc u sn xut c Tuy nhiờn cng rt d thy l kớch c gch ca cụng ty cũn khỏ nh, cha a dng c bit i vi gch p tng, cụng ty mi ch sn xut c duy nht mt kiu c 20cm-25cm, trong khi nhu cu ca th trng v gch p tng rt a dng Cỏc cụng ty sn xut gch ó cho ra th trng gch p tng vi cỏc kớch c nh 20 0-2 50, 25 0-4 00, 15 0-5 00, 150550, ỏp ng nhng ũi hi a dng ca ngi tiờu dựng Mc dự gch lỏt nn a dng hn so vi gch p tng, song lng sn... mu va sn xut th nghim ó khụng c th trng chp nhn, gõy tn tht chi phớ cho cụng ty Do vy trong thi gian ti, vic cp thit l cn y mnh hn na cụng tỏc thit k mu mó sn phm Cụng ty cn cú chớnh sỏch quan tõm hn na trong vic o to, tuyn dng cỏc cỏn b thit k cụng tỏc thit k t hiu qu hn 2.4.2 Chớnh sỏch giỏ c Trong cỏc bin s ca Marketing - Mix ch cú bin s giỏ c l trc tip to ra doanh thu v li nhun cho doanh nghip i... ti chớnh 4,750,635,422 4,650,006,530 - Trong ú lói vay phi tr 4,615,000,063 4,615,000,063 8 Chi phớ bỏn hng 9,458,244,326 9,909,168,367 9 Chi phớ qun lý doanh nghip 1,058,154,635 1,056,473,254 1,110,272,304 1,768,958,229 10 Li nhun thun t hot ng kinh doanh (5+ 6-7 - 8-9 ) 11 Thu nhp khỏc 765,785,340 723,706,021 12 Chi phớ khỏc 182,682,282 199,123,687 13 Li nhun khỏc (1 1-1 2) 583,103,059 635,582,334 14 Tng . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING - MIX CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH 2.1 Khái quát về công ty gạch ốp lát Thái Bình 2.1.1. nâng công suất toàn công ty lên 2.4 triệu m 2 /năm. Từ 2005 thực hiện chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước, công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình