THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DỆT MAY KHI HỘI NHẬP

§Ò ¸n m«n häc MỤC LỤC CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1)Lợi cạnh tranh 2)Khả cạnh tranh 3)Tiêu chí lực cạnh tranh 3)Xét mô hình lực lượng M,porter CHƯƠNG II:THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH DỆT MAY KHI HỘI NHẬP 1)Thực trạng lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam 1.1)Nhận xét chung 1.2)Chi phí, khác biệt tốc độ cung ứng 2) Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 2.1)Nguồn nhân lực 2.2)Nguồn vật chất 2.3)Nguồn tài 4)Nguồn thông tin Chương III: GIẢI PHÁP CỦA DOANH NGHIỆP TRONG VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1)Nhận xét chung 2)Giải pháp cho nguồn lực 2.1)Giải pháp nguồn nhân lực 2.2)Giải pháp nguồn lực vật chất 2.3)Giải pháp nguồn tài SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B §Ò ¸n m«n häc 2.4)Giải pháp nguồn thông tin LỜI MỞ ĐẦU Ngành dệt may Việt năm đă trở thành ngành có kim ngạch xuất đứng thứ sau dầu mỏ, đóng góp lớn vào tốc độ tăng trưởng kinh tế , giải lớn việc làm dân cư, chưa kể ngành công nghiệp phụ trợ Với việc gia nhập WTO vào ngày 7/11/2006 Việt nam đứng trước khó khăn lớn, với việc dỡ bỏ hàng rào thuế quan nước,việc nhà nước không trợ cấp đặc biệt phải đối mặt với canhtranh gay gắt nước Trung Quốc, Ấn độ, giá chất lượng Việc nghiên cứu lực cạnh tranh ngành dệt may giúp cho doanh nghiệp thấy rõ vị trí từ có chiến lược đắn để đầu tư, xác định rõ lợi cạnh tranh doanh nghiệp với doanh nghiệp khác Chính lý em đă chọn việc phân tích lực cạnh tranh ngành dệt may làm đề án Mặc dù cố gắng viết thiếu sót mong thầy cô góp ý.Em xin chân thành cảm ơn thầy cô đặc biệt PGS.TS NguyÔn Ngọc Huyền giúp em hoàn thành đề án SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B §Ò ¸n m«n häc Chương I:Cơ Sở Lý Luận Về Năng lực cạnh tranh 1)Lợi cạnh tranh:chính ưu đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp vượt lên Lợi cạnh tranh thể qua hai giác độ: *Chi phí cho đơn vị sản phẩm thấp *Sự khác biệt sản phẩm Trong kinh doanh việc sản xuất sản phẩm dịch vụ với chi phí kinh doanh thấp ngành, doanh nghiệp có khả thu lợi nhuận lớn trường hợp đặt giá ngang với đối thủ cạnh tranh chí doanh nghiệp có khả thu lợi nhuận trường hợp đặt mức giá thấp đối thủ cạnh tranh.Muốn doanh nghiệp cần tập mô sản xuất,lợi dụng ưu kỹ thuật,hoàn thiện công nghệ máy móc, thiết bị, thay nguyên vật liêu rẻ tiền, mà đảm bảo chất lượng sản phẩm,tăng cương quản trị lao động Còn doanh ngiệp có lợi cạnh tranh khác biệt với việc liên tục tạo nhiều mẫu mã, kiểu dáng, đặc tính chất lượng doanh nghiệp đặt mức giá cao thu mức lợi nhuận cao ngành Doanh nghiệp khác biệt hoá sản phẩm hay khác biệt hoá cung cách bán hàng muốn doanh nghiệp cần trọng đến chức ngiên cứu phát triển hay marketing 2)Khả cạnh tranh: Chính yếu tố lực doanh nghiệp việc tạo dựng trì sử dụng sáng tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp nhằm SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B §Ò ¸n m«n häc đáp ứng nhu cầu nước quốc tế cách tốt so với đối thủ cạnh tranh đạt mục tiêu doanh nghiệp Khả cạnh tranh giúp trì phát triển thị phần Thị phần tuyệt đối=lượng bán(doanh thu dn)/tổng lượng bán(tổng doanh thu)*100% Thị phần tương đối=lượng bán(doanh thu doanh nghiệp)/lượng bán(doanh thu lớn nhất)*100% 3)Năng lực cạnh tranh thể tiêu chí sau: +duy trì mở rộng thị phần +hiệu hoạt động doanh nghiệp +chất lượng sản phẩm +khả đổi doanh nghiệp :Thể qua tính động linh hoạt -khả nắm bắt hội -tốc độ đổi sản phẩm -số lượng cải tiến kỹ thuật khả áp dụng +Khả đáp ứng nhu cầu khách hàng -cung cấp khách hàng sản phẩm họ cần thời điểm họ muốn -danh mục sản phẩm riêng -thời gian đáp ứng nhu cầu khách hàng +khả tiếp cận khai thác có hiệu nguồn lực phục vụ cho trình kinh doanh SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B §Ò ¸n m«n häc +Khả liên kết hợp tác đối tác khác hội nhập kinh tế quốc tế 4) Xét Mô hình lực lượng poreter: Đối với doanh nghiệp ngành:Phưong pháp áp lực cung cấp câu hỏi doanh nghiệp có tiếp tục kinh doanh ngành hay không Đối với nhà đầu tư tiềm năng: Chúng ta có nên đầu tư hay không SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B §Ò ¸n m«n häc CÁC ĐỐI THỦ TIỀM ẨN NHÀ CUNG CẤP SỰ CẠNH TRANH CỦA ĐỐI THỦ HIỆN TẠI KHÁCH HÀNG SẢN PHẨM THAY THẾ Áp lực 1:Xét cạnh tranh đối thủ cạnh tranh ngành thể hiện: -Tốc độ tănng trưởng:tốc độ tăng trưởng cao khả cạnh tranh giảm -Chi phí cố định chi phí lưu kho Ta đă biết chi phí bình quân giảm doanh nghiệp có lợi cạnh mà ta có chi phí cố định bình quân =FC/Q nên doanh nghiệp tận dụng lực sản xuất tối đa doanh nghiệp có chi phí thấp -Hàng rào rút khỏi ngành:phi tài tài *Áp lực 2:Nhà cung cấp: SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B §Ò ¸n m«n häc -Chi phí chuyển cho nhà cung ứng khác -Sẵn có đầu vào thay -sự tập chung người cung ứng: Nếu khách hàng tập chung họ có khả ép giá -Sự ảnh hưởng yếu tố đầu vào đến chi phí khác biệt người mua -Mối đe doạ liên kết xuôi chiều người cung ứng người mua Đối với ngành dệt may việt nam hầu hết nguồn nguyên liệu nhập từ trung quốc nên có ảnh hưởng rât lớn đến lợi cạnh tranh doanh nghiệp dệt may việt nam Áp lực 3:Sức mạnh người mua: Nhóm 1:khả mặc cả: -Sự tập chung người mua -Khối lượng mua: Khối lượng lớn có khả mặc -Chi phí chuyển người mua -Thị trường người mua Có thi trương có khả ép giá Mối đe doạ liên kết ngược chiều người mua Nhóm 2:Sụ nhạy cảm người mua với giá -Sự khác biệt sản phẩm -tỉ lệ giá hàng hoá /Tổng giá trị hàng mua -Thương hiệu sản phẩm SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B §Ò ¸n m«n häc Đối với Việt Nam việc xuất sang nước gặp nhiều khó khăn việc mở rộng thị trường nước tốn kém, sản phẩm Việt Nam tự minh thâm nhập vào thị trường với thương hiệu riêng mà phải lấy thương hiệu hăng khác Đặc biệt luật liên quan đến vấn đề sở hữu công nghiệp bảo vệ nguời tiêu dùng theo ông Nguyễn Đình Trường giám đốc công ty may việt tiến cho biết nhãn hiệu Vtex công ty nhăn hiêu đơn vị khác ngành dệt may may 10(garco 10),dệt thành công(TC tex)và dệt phong phú (phong phu texco) khó giữ nguyên muốn xuất sang mỹ,thương hiệu việt nam bán hàng vào mỹ bị công ty có đầu óc nhạy bén với thị trường đăng ký sở hữu với quan chức mỹ theo luật pháp nước Trong doanh nghiệp đẻ vấn chậm chạp việc làm giấy khai sinh cho Sự khác biệt sản phẩm Việt Nam cạnh tranh so với số nước mà điển hình trung quốc đối thủ cạnh tranh lớn việt nam khu vực *Áp lực 4:Ngiên cứu đối thủ tiềm ẩn: -Độ cao hàng rào gia nhập -Tính kinh tế quy mô -Yêu cầu vốn -Khả tiếp cận kênh phân phối Xét nguồn lực doanh nghiệp gồm : *nguồn nhân lực SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B §Ò ¸n m«n häc *nguồn tài *nguồn thông tin *nguồn vật chất Muốn nguồn lực trở thành nguồn lực ưu việt nguồn lực phải có tiêu chí sau: +Có giá trị(có ý nghĩa hoạt động kinh doanh tại) thông qua việc tạo dịch vụ có cầu lớn thị trường +khan :Thể khác biệt lớn doanh nghiệp mà đối thủ khác làm +khó chép bắt chước thay thế:Gắn với yếu tố vô hình như:Bí công nghệ,năng lực SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B §Ò ¸n m«n häc Chương II:Thực trạng lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam 1)Thực trạng lực cạnh tranh ngành dệt may 1.1)Nhận xét chung: Theo TDC, việc huỷ bỏ chế độ hạn ngạch hàng dệt may xuất thành viên Tổ chức thương mại giới (WTO) từ ngày 1-1-2005 tiếp tục làm tăng lợi ích xuất hàng dệt may sang khu vực áp dụng chế độ hạn ngạch trước Mỹ, Canada, Liên minh châu Âu (EU) Có tới 60% hãng sản xuất hàng dệt may cho mặt hàng dệt may xuất họ năm tăng trung bình 19% so với năm 2005 Các khu vực có mức tăng trưởng cao thị trường bán lẻ hàng dệt may Trung Quốc, Tây Âu Mỹ, mức tăng trung bình khoảng 20% so với năm ngoái Có tới 60% khách hàng dệt may nói họ đặt hàng nhập mặt hàng cao năm trước số lượng giá trị đơn đặt hàng Ngành dệt may Trung Quốc, Ấn Độ số nước khác có đà phát triển năm Theo Phòng thương mại quản lý xuất nhập hàng dệt may Trung Quốc năm dỡ bỏ hệ thống hạn ngạch hàng dệt may xuất khẩu, doanh thu, lợi nhuận kim ngạch xuất hàng dệt may nước tăng 20% so với năm 2004, bất chấp tranh chấp thương mại giá đồng NDT tăng Tổng doanh thu củ ngành dệt may năm qua lên đến 2.000 tỷ NDT (250 tỷ USD), đạt lợi nhuận 66 tỷ NDT kim ngạch xuất SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B 10 §Ò ¸n m«n häc Các doanh nghiệp may chưa có mối liên hệ thời gian qua việc tìm kiếm thị trường cho ngành dệt may thân doanh ngiệp khách hàng có nhu cầu tìm đến với môi giới nhà nước, hiệp hội doanh ngiệp thương mại nước hạn chế Hiện doanh nghiệp ngành dệt may đặc biệt khu vực tư nhân phần lớn doanh nghiệp vừa nhỏ thiếu điều kiện tiếp cận thông tin thị trường hoạt động xúc tiến xuất Thứ 3:thông tin nội bộ: Trong hầu hết doanh nghiệp thông tin đường lối phát triển còng ty,các chiến lược kinh doanh,nội quy,quy chế chưa phổ biến cách rộng rãi đến người lao động, nên chưa tạo mối liên hệ công nhân với doanh nghiệp SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B 27 §Ò ¸n m«n häc Chương III:Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngành dệt may việt nam 1)Giải pháp chung Có câu hỏi đặt là: Chúng ta có nên cạnh tranh việc tạo lợi chi phí thấp hay khác biệt Nếu so sánhvề nguồn lực lực đặc biệt lâu dài, trội hai yếu tố không trung quốc phần lý luận ta đă biết nhiều trường hợp lực đặc biệt không tồn tai hiển nhiên mà biết khai thác điểm mạnh thời điểm để tân dụng hội xuất tạo lực đặc biệt doanh nghiệp Măc dù Trung Quốc có lợi rẩt lớn để cạnh tranh vấp phải hạn ngạch,một số thị trường yếu tố giá vấn đề định đến khả mua họ, mặt khác thị trường dệt may phụ thuộc nhiều vào sách nhà nước Trong khu vực Việt Nam địa mà nhà nhập nước quan tâm sau trung quốc: Trung tâm Thông tin thương mại cho biết, Thương vụ Việt Nam Mỹ vừa có thông tin báo cáo việc giới kinh doanh Mỹ quan tâm nhiều đến thị trường Việt Nam Một số doanh nghiệp nhập Wal-Mart hay Safeway Mỹ trước chưa có quan hệ kinh doanh với Việt Nam qua trung gian có kế hoạch di chuyển sản xuất nước chọn Việt Nam thị trường chiến lược Bên cạnh đó, số doanh nghiệp Mỹ có quan hệ làm ăn với Trung Quốc muốn mở rộng chuyển kinh doanh sang Việt Nam Nguyên nhân chủ yếu Trung Quốc trở SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B 28 §Ò ¸n m«n häc thành đối thủ chiến lược Mỹ Thâm hụt thương mại Mỹ với Trung Quốc lên tới mức kỷ lục, 200 tỷ USD năm 2005 Thương vụ Việt Nam Mỹ cho biết, đa số doanh nghiệp nhập Mỹ quan tâm đến ngành dệt may Việt Nam đánh giá Việt Nam cạnh tranh với Trung Quốc Tuy nhiên, dệt may, giày dép, thủy sản, đồ gỗ, cà phê, hạt điều, hạt tiêu mặt hàng có quy mô sản xuất, lại mặt hàng khác hầu hết tình trạng sản xuất nhỏ khó khăn để thâm nhập thị trường Mỹ Điều cần lưu ý doanh nghiệp nhập Mỹ có xu hướng tập trung nhập hàng ổn định từ số nhà cung cấp định để dễ quản lý chất lượng tạo sức ép giảm giá Vì vậy, doanh nghiệp nước cần có sách liên kết để đối phó Trong tháng đầu năm 2006, kim ngạch xuất hàng hóa Việt Nam vào Mỹ đạt 3,6 tỷ USD, chủ yếu mặt hàng dệt may, gỗ sản phẩm gỗ, hàng hải sản, dầu thô, giày dép, hạt điều, cà phê Do tuỳ đặc điểm trình độ khả sản xuất doanh nghiệp cần xác định thị trường mục tiêu thị trường đại chúng có thu nhập thấp hay thị trường tiêu thụ có thu nhập trung bình, trung bình cao cao cấp Đối với thị trường đại chúng giá sản phẩm yếu tố định cho thành công chiến lược tiếp thị.Còn thị trường trung bình trung bình trở lên yếu tố định lại nhãn hiệu sản phẩm, đẳng cấp chất lượng khả đáp ứng nhanh Việt Nam nên mặt cần giảm giá thành,VinaCapital ước tính chi phí lao động Việt Nam thấp 20% so với thành phố duyên hải Trung Quốc Lương vùng nông thôn Trung Quốc thấp 10 – 15% so với TP.HCM Để cắt giảm chi phí, Việt Tiến nhiều nhà sản xuất ngành dệt may di chuyển tới vùng nông thôn, nơi chi phí lao động 70% so với TP SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B 29 §Ò ¸n m«n häc HCM Mặt khác nâng cao chất lượng sản phẩm ,tốc độ cung ứng ,muốn thực điều trước tiên ta cần có giải pháp nguồn lực 2)Giải pháp nguồn lực 2.1)Giải pháp nguồn nhân lực Để đối phó với tình trạng doanh nghiệp vừa yếu lại vừa thiếu nhiều doanh nghiệp chủ động tìm kiếm nguồn nhân lực có tay nghề thông qua hình thức liên kết đào tạo với trung tâm dạy nghề hay tuyển dụng lao động từ tỉnh vể đào tạo -Các doanh nghiệp phải tính toán biện pháp để tăng suất lao động hợp lý hoá tổ chức quản lý sản xuất tốt để người lao động có việc làm, thu nhập ổn định, tôn vinh người có bàn tay vàng giúp họ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp tránh tình trạng thu hút lao động việc tăng lương -Cần liên tục tiến hành biện pháp để nâng cao tay nghề cho người lao động, nhà tạo mẫu,thiết kế ta cần phải có đào tạo bản, tạo cho họ điều kiện tiếp xúc với nước mạnh khâu tạo mẫu thiết kế -Cần có đội ngũ marketing chuyên nghiệp nghiên cứu thị trường xu hướng Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến mức tiêu dùng hàng may mặc :sự tăng trưởng kinh tế hệ thống băn le,cơ cấu dân số, khuynh hướng thời trang cấu dân số từ45 trở lên sé dành tỷ lệ chi tiêu lớn cho nhà cón khoản hưu quan tâm đến thời trang mà ý tới thoải mái tịên dụng SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B 30 §Ò ¸n m«n häc -Người tiêu dung hoa kỳ có khuynh hướng mặc quần áo theo phong cách tự áo thể thao, áo sơ mi k thích loại cổ điển -Người tiêu dùng có thời gian đến cửa hàng họ có xu hướng mua hàng qua ti vi qua mạng Đứng trước nguy lao động , số hội viên Hội Dệt may Thêu đan TP HCM thành lập Trung tâm đào tạo nguồn nhân lực dệt may quốc tế (IGTC), nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ điều hành, với môn quản lý sản xuất, bán hàng thiết kế sản phẩm Bên cạnh đó, IGTC tập trung đào tạo ngắn hạn khóa quản đốc xưởng cắt, may, trưởng phòng kỹ thuật, cất lượng, chuyên viên bán hàng… Một cán IGTC cho biết, mục đích trung tâm trọng đến việc đào tạo nguồn nhân lực cho công ty dệt may vừa nhỏ VN Công ty may 10 theo năm 1995may 10 đă thành lập mô hình trường dạy nghề, đào tạo công nhân kỹ thuật thời trang Trường liên kết với Đại học bách khoa hà nội tổ chức khoá, chuyên ngành may,Quản trị kinh doanh tự động hoá Đến tháng năm 2002, 3312 lao động công ty có 316 người tốt nghiệp cao đẳng, đại học, 402 người tốt nghiệp trung cấp,65 người có trình độ lý luận trung cao cấp công nhân đạt trình độ tay nghề xấp xỉ 4/6 Đội ngũ cán công nhân đào tạo đầy đủ kiến thức chuyên môn lý luận bổ xung vào vị trí quản lý, sản xuất,kinh doanh Đây nhân tố quan trong, định tới phát triển bền vững công ty thời gian vừa qua 2.2)Gải pháp nguồn lực vật chất 2.2.1`)Giải pháp công nghệ SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B 31 §Ò ¸n m«n häc Tiếp nhận công nghệ nước thông qua hình thức : Đầu tư trực tiếp, chuyển giao công nghệ phải ý chuyển giao phần cúng lẫn phần mềm Do nguồn vốn có hạn nên không nên trọng đầu tư đổi toàn công nghệ phần mềm chưa theo kịp,mà tuỳ điều kiện cụ thể doanh nghiệp mà tiến hành đổi toàn hay phận ,những doanh nghiệp nhỏ nên tạo thành vệ tinh xung quanh doanh nghiệp lớn Việt tiến cánh chim đầu đàn nghành dệt may việt nam.Trung bình năm,Việt Tiến chi cho quỹ đầu tư xây dựng sắm sửa máy móc từ 30-40 tỉ đồng, khoảng 5-7% doanh thu.Trong năm 2001, công ty mạnh dạn đầu tư 45 tỷ đồng mua sắm thiết bị điện tử, mạnh dạn đưa dây chuyền hanger tự động hoá vào xí nghiệp, trang bị phần mềm thiết kế thời trang nâng cấp, bổ xung hàng loạt máy vi tính hệ cho hoạt động quản lý điều hành 2.2.2)Giải pháp nguồn nguyên liệu Đối với doanh nghiệp nên xây dựng liên minh chiến lược tránh tình trạng tăng giá chủ động nguồn nguyên liệu ví việc hợp tác với trung quốc Trao đổi với VnExpress, ông Trần Lê Hỷ, Phó tổng giám đốc Công ty Thương mại Dệt may TP HCM cho biết, trung tâm tập hợp 500 nhà cung ứng nguyên phụ liệu dệt may nước, nhằm đáp ứng nhu cầu cho ngành dệt may VN Giá phù hợp, nhà sản xuất tiết kiệm thời gian, với dịch vụ ngân hàng, hải quan chỗ Bên cạnh đó, trung tâm tổ chức xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu quảng bá hình ảnh doanh nghiệp Các đơn vị đầu tư vào trung tâm miễn thuế thu nhập doanh nghiệp năm đầu giảm 50% SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B 32 §Ò ¸n m«n häc năm Ngoài ra, doanh nghiệp giảm 50% thuế thu nhập cá nhân chuyển khoản lỗ sang năm thời hạn không năm 2.3)Giải pháp nguồn vốn Các doanh nghiệp nên tim cho nguồn cung ứng vốn ổn định,nên thông qua thị trường tài để thu hút vốn với việc phát hành cổ phiếu vừa gia tăng vốn không tăng nợ Thông qua hình thức liên kết với ngân hàng, ngân hàng cử đại diện vào công ty điều dẫn đến việc cung ứng vốn nhanh gọn thời điểm 2.4)Giải pháp thông tin: -Các doanh nghiệp phải có mối liên hệ chặt chẽ,hình thành nên đường thông nội doanh nghiệp doanh nghiệp với nhà nước -Tiến hành hội chợ, triển lãm để khuyếch trương sản phẩm thương hiệu đến nước khu vực -Thường xuyên nghiên cứu thông tin thị trường nắm bắt nhu cầu sử dụng người tiêu dùng nhu cầu yêu cầu sản phẩm thay đổi mẫu mã lẫn chất lượng sản phẩm -Doanh nghiệp cần xây dựng phổ biến sách, nội quy tới người lao động để họ hiểu rõ chấp hành -Cần tìm hiểu hệ thống luật pháp yêu cầu sản phẩm quốc gia mỹ trước xuất hàng vào họ Nhật quốc gia hàng dệt may không bị áp đặt hạn ngạch Ngưòi tiêu dùng nhật khó tính đặc biệt mốt thời trang Các nhà sản xuất cần phải nắm bắt dự đoán SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B 33 §Ò ¸n m«n häc xu hướng thời trang phải cung ứng kịp thời sản phẩm hợp mốt đặc biệt khách hàng trẻ tuổi người có sở thích thay đổi mấu mốt nhanh chóng theo kết thăm dò tổ chức ngoại thương nhật :78% người tiêu dùng nhật chọn hàng may mặc dựa theo kiểu dáng,46% dựa theo chất lưọng,27% dựa theo giá Hiện kênh phân phối vào thị trường nhật *Họ bán cho số khách hàng nhật sau thời gian chọn số vài đại lý bán hàng cho *Có thể lập chi nhánh tiêu thụ sản phẩm nhật doanh nghiệp Việt Nam kiểm soát thương hiệu quyền sở hữu chí tuệ chọn lựa chiến lược M kết tinh phù hợp * Có thể cho công ty nhật dùng thương hiệu cách tốn nhà sản xuất quyền kiẻm soát hang hoá SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B 34 §Ò ¸n m«n häc TÀI LIỆU THAM KHẢO • Chủ biên:Nguyễn Thành Độ,Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp,nhà xuất • Chủ biên: chu viết luân tổng giám đốc công ty cổ phần thông tin kinh tế đối ngoại, dệt may việt namcơ hội thách thức • Giải pháp cho ngành dệt may Việt Nam trước khó khăn nan giải,số 30/2005 Tạp chí thương mại • Dệt may cần 2.7tỷ USD vốn đầu tư đến năm 2010,24h.com ngày 18/9/2006vn, Gia nhập WTO 20% hay 50% doanh ngiệp phá sản? 24h.com.vn • Nguyễn thuỷ,Doanh ngiệp dệt may đua làm hàng cao cấp,Vnexpress,5/4/2006 • Nguyễn thuỳ, Nhân lực cho dệt may yếu,Vnexpress 28/5/2006 • Diệu thuy, Dệt may Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức,Vietnamnet • Nguyễn thuỳ- Song linh,Dệt may khốn khó trước ngưỡng cửa hội nhâp,Công nghiêp-Tiếp thị 23/9/2005 SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B 35 §Ò ¸n m«n häc SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B 36 §Ò ¸n m«n häc SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B 37 §Ò ¸n m«n häc SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B 38 §Ò ¸n m«n häc SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B 39 §Ò ¸n m«n häc SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B 40 §Ò ¸n m«n häc SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B 41 [...]... hàng dệt may việt nam lại cao? Giá cả là một trong những yếu tố hạn chế khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Vịêt nam ,theo đánh giá của các chuyên gia trong và ngoài nước hịên nay giá hàng dệt may của chúng ta cao hơn giá của nước trong khu vực từ 10 đến 15% riêng với trung quốc khoảng 20% Nguyên nhân trước tiên là sự yếu kém của ngành cung ứng nguyên phụ liệu cho ngành may đã làm ưu thế cạnh tranh của. .. nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may việt nam 1)Giải pháp chung Có một câu hỏi đặt ra là: Chúng ta có nên cạnh tranh bằng việc tạo ra lợi thế về chi phí thấp hay về sự khác biệt Nếu như chúng ta so sánhvề nguồn lực và năng lực đặc biệt lâu dài, nổi trội hơn thì cả hai yếu tố trên chúng ta đều không bằng trung quốc nhưng trong phần lý luận trên ta đă biết trong nhiều trường hợp năng lực đặc... hưởng đến năng lực cạnh tranh 2.1)Nguồn nhân lực Theo thống kê hiệp hội dệt may Việt Nam hiện chỉ có khoảng 1,6 triệu lao đông đang lam việc trong ngành dệt may( chưa kể lao gián tiếp, lao động trong lĩnh vực cung cấp nhiên liệu) để năng suất có thể tăng 20% trong vòng 5 năm thì số lao đông cần bổ xung là 960000, với quy mô mỗi xí ngiệp dệt may có khoảng 600 người như hiện nay thì ngành dệt may sẽ cần... Trong đó, tổng kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may vào năm 2010 sẽ đạt 7,7 tỷ USD; tổng doanh thu tiêu thụ nội địa sẽ đạt 3,53 tỷ USD Theo Hiệp hội Dệt may Việt Nam, tổng nhu cầu vốn đầu tư cho ngành may, dệt thoi, kéo sợi, sợi nhân tạo và cán bông dự kiến đến năm 2010 là 2,725 tỷ USD Trong đó, vốn đầu tư dự kiến cho ngành may là 834 triệu USD, đầu tư lĩnh vực dệt thoi là 1,095 tỷ USD, đầu tư cho... đạt 116 tỷ USD Dệt may Việt Nam cho biết, hiện nay, ngành dệt may nước ta hiện đứng thứ 16 trong số 153 nước sản xuất và xuất khẩu dệt may trên thế giới Việt Nam có rất nhiều cơ hội và đã đề ra mục tiêu đến 2010 sẽ đứng vào Top 10 thế giới với doanh thu xuất khẩu đạt 10 tỷ USD, gấp 5 lần hiện nay Theo ông Ân, về quy mô, dệt may Việt Nam đang là nhà sản xuất lớn Chỉ tính riêng tập đoàn Dệt may Việt Nam... • Giải pháp cho ngành dệt may Việt Nam trước khó khăn nan giải,số 30/2005 Tạp chí thương mại • Dệt may cần hơn 2.7tỷ USD vốn đầu tư đến năm 2010,24h.com ngày 18/9/2006vn, Gia nhập WTO 20% hay 50% doanh ngiệp sẽ phá sản? 24h.com.vn • Nguyễn thuỷ,Doanh ngiệp dệt may đua làm hàng cao cấp,Vnexpress,5/4/2006 • Nguyễn thuỳ, Nhân lực cho dệt may rất yếu,Vnexpress 28/5/2006 • Diệu thuy, Dệt may Việt Nam đối... hiển nhiên mà chỉ khi biết khai thác điểm mạnh đúng thời điểm để tân dụng cơ hội xuất hiện mới tạo ra được các năng lực đặc biệt của doanh nghiệp Măc dù Trung Quốc có lợi thế rẩt lớn để cạnh tranh nhưng vẫn vấp phải hạn ngạch,một số thị trường yếu tố giá cả không phải vấn đề quyết định đến khả năng mua của họ, mặt khác thị trường dệt may còn phụ thuộc rất nhiều vào những chính sách của nhà nước Trong... doanh nghiệp nhập khẩu của Mỹ đã quan tâm đến ngành dệt may Việt Nam và đánh giá Việt Nam có thể cạnh tranh được với Trung Quốc Tuy nhiên, ngoài dệt may, giày dép, thủy sản, đồ gỗ, cà phê, hạt điều, hạt tiêu là những mặt hàng có quy mô sản xuất, còn lại các mặt hàng khác hầu hết đều trong tình trạng sản xuất nhỏ và rất khó khăn để thâm nhập thị trường Mỹ Điều cần lưu ý là các doanh nghiệp nhập khẩu Mỹ... và qua mạng Đứng trước nguy cơ về lao động này , mới đây một số hội viên của Hội Dệt may và Thêu đan TP HCM đã thành lập Trung tâm đào tạo nguồn nhân lực dệt may quốc tế (IGTC), nhằm nâng cao chất lượng của đội ngũ điều hành, với 3 bộ môn chính là quản lý sản xuất, bán hàng và thiết kế sản phẩm Bên cạnh đó, IGTC còn tập trung đào tạo ngắn hạn các khóa quản đốc xưởng cắt, may, trưởng phòng kỹ thuật, cất... 80% thiết bị may trung quốc hiện nay được chế tạo trong nước, đồng thời trung quốc vươn lên trở thành quốc gia xuất khẩu máy may lớn nhất thế giới đây là một lý do giải thích tại sao già may mặc trung quốc rẻ hơn Việt Nam đến 2 2.2.2) Nguồn nguyên liệu Ta đã biết ngành dệt may có liên quan đến rất nhiều ngành khác , ngành nguyên phụ liệu, nghành bổ trợ như bông sợi vậy thực trạng của ngành nguyên phụ ... hình như:Bí công nghệ ,năng lực SVTH: Vò V¨n B¾c - Líp QTKDTH 45B §Ò ¸n m«n häc Chương II :Thực trạng lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam 1 )Thực trạng lực cạnh tranh ngành dệt may 1.1)Nhận xét chung:... CUNG CẤP SỰ CẠNH TRANH CỦA ĐỐI THỦ HIỆN TẠI KHÁCH HÀNG SẢN PHẨM THAY THẾ Áp lực 1:Xét cạnh tranh đối thủ cạnh tranh ngành thể hiện: -Tốc độ tănng trưởng:tốc độ tăng trưởng cao khả cạnh tranh giảm... QTKDTH 45B §Ò ¸n m«n häc Chương I:Cơ Sở Lý Luận Về Năng lực cạnh tranh 1)Lợi cạnh tranh: chính ưu đối thủ cạnh tranh giúp doanh nghiệp vượt lên Lợi cạnh tranh thể qua hai giác độ: *Chi phí cho đơn