Phân Tích Thực Trạng Về Công Tác Quản Lý Tiền Lương Theo Sản Phẩm Của Công Ty 20

Mục lục Trang Chơng I lý luận chung tiền lơng I.Các quan điểm tiền lơng tổ chức quản lý tiền lơng 1 Các quan điểm tiền lơng Quan điểm tổ chức tiền lơng Những nguyên tắc tiền lơng doanh nghiệp 4 Những yêu cầu tổ chức quản lý tiền lơng 5 Vai trò ý nghĩa việc tổ chức quản lý hợp lý tiền lơng doanh nghiệp Các hình thức tiền lơng II Các vấn đề liên quan đến trả lơng theo sản phẩm 10 Tác dụng trả lơng theo sản phẩm 10 Các chế độ trả lơng theo sản phẩm 11 Phơng pháp định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm 17 ý nghĩa việc nâng cao hiệu tổ chức quản lý trả lơng theo sản phẩm 21 Phơng hớng hoàn thiện trả lơng theo sản phẩm 24 Chơng II Phân tích thực trạng công tác quản lý 25 tiền lơng theo sản phẩm Công ty 20 I Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh Công ty 20 25 Giới thiệu khái quát hình thành phát triển Công ty 20 25 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu Công ty 31 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 20 45 II Thực trạng trả lơng theo sản phẩm Công ty 20 49 Đối tợng trả lơng theo sản phẩm Công ty 20 49 Những thực tế mà Công ty áp dụng để trả lơng theo sản phẩm 49 Nôi dung, phơng pháp xâydựng đơn giá tiền lơng tổng hợp kế 51 hoạch quỹ tiền lơng năm 2001 Chơng III: Một số biện pháp kiến nghị nhằm hoàn 56 thiện công tác tổ chức quản lý tiền lơng Công ty 20 I Biện pháp nâng cao tiền lơng bình quân 56 Hoàn thiện hệ thống định mức lao động 56 Hoàn thiện đơn giá trả lơng theo sản phẩm 57 Làm tốt công tác xác định nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 58 Hoàn thiện việc bố trí xếp lại đội ngũ lao động 59 II Hoàn thiện số công tác khác có liên quan đến công tác trả lơng theo sản phẩm 59 Cải thiện điều kiện lao động cho ngời công nhân 59 Về kỹ thuật lao động 60 Tăng cờng giáo dục t tởng ý thức cho ngời lao động 60 Tổ chức đạo sản xuất 61 Đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ đội ngũ công nhân 62 III Một số kiến nghị 62 Kết luận 64 Tài liệu tham khảo 65 Chơng I Lý luận chung tiền lơng I Các quan điểm tiền lơng tổ chức quản lý tiền lơng Các quan điểm tiền lơng 1.1 Quan điểm cũ tiền lơng Tiền lơng phận thu nhập quốc dân, đợc phân phối cho ngời lao động vào số lợng chất lợng lao động ngời Theo quan điểm này, chế độ tiền lơng mang nặng tính phân phối cấp phát Tiền lơng vừa đợc trả tiền, vừa đợc trả vật dịch vụ thông qua chế độ nhà ở, y tế, giáo dục, khoản phúc lợi xã hội khác mà ngời lao động không trả trả phần tiền không đáng kể Chế độ tiền lơng mang nặng tính bao cấp bình quân nên không khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn, tính chủ động ngời lao động, xem nhẹ lợi ích cá nhân ngời lao động không gắn lợi ích với thành mà họ sáng tạo Vì báo cáo trị Ban chấp hành TW Đảng cộng sản Việt Nam đại biểu Đại hội toàn quốc lần thứ VIII phần sách tiền lơng nhấn mạnh " Việc thực nguyên tắc phân phối theo lao động đòi hỏi sửa đổi cách chế độ tiền lơng theo hớng đảm bảo yêu cầu sản xuất sức lao động, khắc phục tính chất bình quân, xoá bỏ bớc phần cung cấp lại chế độ tiền lơng, áp dụng hình thức trả lơng gắn chặt với kết hiệu kinh tế " 1.2 Quan điểm tiền lơng Trong kinh tế sản xuất hàng hoá tiền lơng phận quan trọng giá trị hàng hoá, phản ánh giá sức lao động đợc thể giá hàng hoá thực Vì việc trả công lao động đợc tính toán cách chi tiết sản xuất kinh doanh đơn vị sở thuộc thành phần kinh tế Để xác định tiền lơng hợp lý cần tìm sở để tính đúng, tính đủ giá trị sức lao động Ngời lao động sau bỏ sức lao động tạo sản phẩm đợc số tiền công định Xét tợng ta thấy sức lao động đợc đem trao đổi để lấy tiền công, coi sức lao động hàng hoá, loại hàng hoá đặc biệt Tiền lơng giá hàng hoá đặc biệt hàng hoá sức lao động Hàng hoá sức lao động có mặt giống nh hàng hoá có giá trị khác Ngời ta định giá trị thời gian lao động cần thiết để sản xuất Sức lao động gắn liền với ngời nên giá trị sức lao động đo giá trị t liệu sinh hoạt đảm bảo cho sống ngời lao động giúp họ khôi phục lại hao phí lực, thể chất tinh thần sau lao động Ngay thớc đo thay đổi giai đoạn phát triển lịch sử có khác vùng tiêu chuẩn đời sống co ngời liên quan mật thiết với thu nhập Khi thu nhập tăng lên tiêu chuẩn sống nhu cầu sống cao lên giá trị sức lao động đo giá trị chi phí đào tạo ngời, chi phí cần thiết cho việc học tập, nâng cao tay nghề Những chi phí t liệu sinh hoạt động không phụ thuộc vào nhu cầu tự nhiên ngời mà phụ thuộc vào yếu tố khác nh phong tục tập quán, trình độ văn minh xã hội Với quan điểm tiền lơng nhằm trả với giá trị sức lao động, tiền tệ hoá tiền lơng triệt để hơn, xoá bỏ tính phân phối cấp phát trả lơng vật Đồng thời khắc phục quan điểm coi nhẹ lợi ích cá nhân nh trớc kia, tiền lơng phải đợc sử dụng vai trò đòn bẩy, kinh tế nó, kích thớc ngời lao động gắn bó hăng say với công việc Quan điểm tổ chức tiền lơng Theo quy định nớc ta, Nhà nớc không trực tiếp quản lý tổng quỹ lơng doanh nghiệp Doanh nghiệp có quyền tự xây dựng quỹ tiền lơng, nhng phải cấp quy định đơn giá lơng duyệt quy chế tiền lơng doanh nghiệp Doanh nghiệp có quyền tự lựa chọn hình thức trả lơng hình thức tiền lơng doanh nghiệp sở quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, kích thích không ngừng tăng suất lao động Mức thu nhập ngời doanh nghiệp phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp phụ thuộc vào suất, chất lợng, hiệu công tác ngời, Nhà nớc không can thiệp vào công việc quỹ lơng doanh nghiệp không quản lý kế hoạch hoá tiền lơng, nh trớc mà giám sát việc sử dụng quỹ lơng Nhà nớc không cho phép doanh nghiệp trả lơng cho ngời lao động thấp mức lơng tối thiểu, nhng có sách điều tiết nơi có thu nhập cao nh sách thuế với ngơì có thu nhập cao Doanh nghiệp cần quan tâm đến quy định nhằm vừa tăng tổng quỹ lơng mình, vừa phân phối tiền lơng hợp lý cho cá nhân đảm bảo mối quan hệ hợp lý nhịp độ tăng tiền lơng với nhịp độ tăng suất lao động Quỹ lơng doanh nghiệp đợc hình thành khác qua thời kỳ đến quỹ lơng doanh nghiệp đợc xác định cách vào đơn giá tiền lơng Từ cuối năm 1990 đến có số thay đổi nh sau: Doanh nghiệp tự xây dựng đơn giá tiền lơng trình cấp duyệt Nếu sản phẩm nhà nớc định giá đơn giá tiền lơng đợc tính lợng tiền tuyệt đối đơn vị sản phẩm tỷ lệ tiền lơng tổng doanh thu Nếu sản phẩm doanh nghiệp tự định giá đơn giá tiền lơng đợc tính tỷ lệ tiền lơng giá bán đơn vị sản phẩm (nếu sản phẩm ổn định), tỷ lệ tiền lơng tổng doanh thu (nếu sản phẩm không ổn định) Quỹ tiền lơng doanh nghiệp phải đăng ký với ngân hàng Cũng nh tiền lơng, tiền thởng đợc sử dụng dới nhiều hình thức khác Trong hình thức thờng đợc áp dụng tiền thởng tăng suất lao động, tiền thởng tiết kiệm nguyên vật liệu Khi áp dụng có hiệu hình thức tiền thởng khuyến khích ngời công nhân nâng cao nã suất chất lợng lao động, tạo điều kiện thúc đẩy trình sản xuất kinh doanh đạt hiệu kinh tế cao Tiền lơng, tiền thởng đòn bẩy kinh tế phận hữu hệ thống quản lý kinh tế phần giá trị sáng tạo nguồn thu nhập chủ yếu ngời lao động Những nguyên tắc tiền lơng doanh nghiệp 1.1 Tiền lơng ngang cho lao động ngang Nguyên tắc đợc đa nhằm đảm bảo công việc trả lơng cho ngời lao động Những ngời có tay nghề suất lao động nh phải đợc trả lơng nh nhau, phân biệt giới tính, tuổi tác, sắc tộc, màu da Thực nguyên tắc nhằm xoá làm dụng tiêu thức bất hợp lý để hạ thấp tiền lơng ngời lao động 1.2 Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân Năng suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân nguyên tắc quan trọng tổ chức tiền lơng có nh tạo sở cho việc giảm giá thành sản phẩm hạ giá bán tăng tích lũy Khi xem xét việc tiền lơng cần phải xem xét hai khía cạnh tiền lơng để đảm bảo đời sống cho ngời lao động nhng phải phù hợp với tăng suất lao động có nh doanh nghiệp không rơi vào tình trạng "ăn" vào "vốn" 1.3 Đảm bảo mối quan hệ hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm nghề khác doanh nghiệp khác Trình độ lành nghề bình quân ngời lao động, điều kiện lao động ý nghĩa kinh tế ngành kinh tế quốc dân khác điều có ảnh hởng tới tiền lơng bình quân ngời lao động Đơng nhiên nghề có tính chất phức tạp kỹ thuật làm việc điều kiện độc hại, nặng nhọc tổn hao nhiều lợng có vị trí mũi nhọn kinh tế mức lơng trả cho ngời phải cao so với ngành khác Tuy nhiên việc trả lơng cao nh để tránh chênh lệch mức góp phần vào phân hoá giàu nghèo xã hội điều đáng quan tâm ý ngời lãnh đạo nhà quản lý Tiền lơng trả sức lao động khuyến khích sức lao động làm việc nhiên tiền lơng trả cao sức lao động làm giảm suất lao động Vì trả lơng cho ngời lao động cần thực nguyên tắc tiền lơng Những yêu cầu tổ chức quản lý tiền lơng Khi tổ chức quản lý tiền lơng phải đảm bảo yêu cầu sau: Một là, đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngơì lao động Hai là, làm cho suất lao động không ngừng nâng cao Ba là, đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu đảm bảo công cho ngời lao động Doanh nghiệp phải lo đợc cho ngời lao động có tiền lơng cao hơn, tiền lơng tối thiểu để đảm bảo cho nhu cầu sống sinh hoạt ngời lao động, phải đáp ứng đợc nhu cầu tinh thần vật chất ngời lao động, tiền lơng trả cho ngời lao động phải đảm bảo tính công bằng, bình đẳng, tiền lơng trả phải dựa vào cống hiến sức lao động ngời công nhân có nh doanh nghiệp tồn phát triển đợc Vai trò ý nghĩa việc tổ chức quản lý hợp lý tiền lơng doanh nghiệp Tiền lơng hay tiền công phạm trù kinh tế, phản ánh mối quan hệ kinh tế Trong công việc tổ chức trả lơng, trả công cho ngời lao động Tiền công phụ thuộc vào sản xuất quan hệ sản xuất mà trớc hết quan hệ t liệu sản xuất định Tiền lơng vấn đề quan trọng quan hệ kinh tế có quan hệ ch ặt chẽ ảnh hởng trực tiếp tới trình tái sản xuất xã hội, đặc biệt tái sản xuất sức lao động Tiền lơng ngời lao động nguồn thu nhập quan trọng nuôi sống ngời công nhân gia đình Tiền lơng động lực thúc đẩy ngời lao động hăng say làm việc, tăng suất lao động làm việc với tinh thần trách nhiệm cao Tiền lơng ngời lao động khẳng định khả lao động thớc đo sức lao động cuả thân Tiền lơng nhà doanh nghiệp, nhà quản lý, ngời sử dụng lao động phần không nhỏ chi phí sản xuất Nhà quản lý dùng tiền lơng để khuyến khích ngời lao động tăng suất làm sản phẩm có chất lợng cao Tiền lơng trả sức lao động kích thích sản xuất Trong điều kiện kinh tế hàng hoá nhiều thành phần sức lao động trở thành hàng hoá Đó tách rời quyền sở hữu quyền sử dụng t liệu sản xuất, ngời lao động có quyền tự làm chủ sức lao động Trong thành phần kinh tế t nhân nh nhà nớc, giám đốc, công nhân, ngời làm thuê ngời bán sức lao động đợc trả lơng Trong điều kiện kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nớc ta thực chất tiền cong đợc nhìn nhận từ nhiều khâu trình tái sản xuất Sức lao động yếu tố định yếu tố trình sản xuất nên tiền công vốn đầu t ứng trớc quan trọng nhất, giá sức lao động phạm trù sản xuất yêu cầu phải tính đúng, tính đủ trớc thực trình lao động sản xuất Sức lao động yếu tố trình sản xuất, cần phải bù đắp sau hao phí nên tiền công cần phải đợc thông qua trình phân phối phân phối thu nhập quốc dân dựa hao phí lao động, hiệu lao động ngời lao động, tiền công phạm trù phân phối Sự lao động cần đợc tái sản xuất thông qua việc sử dụng t liệu sinh hoạt, thông qua quỹ tiêu dùng cá nhân tiền công phạm trù tiêu dùng Tóm lại: Nh tiền lơng hay tiền công phạm trù kinh tế tổng hợp bao gồm chức sau: - Tiền lơng công cụ để thực chức phân phối thu nhập quốc dân, chức toán ngời sử dụng sức lao động ngời lao động - Tiền lơng nhằm tái sản xuất sức lao động thông qua việc sử dụng tiền lơng trao đổi lấy vật sinh hoạt cần thiết cho sống ngời lao động - Kích thích ngời tham gia lao động, lẽ tiền lơng phận quan trọng thu nhập, chi phối định mức sống ngời lao động, công cụ quan trọng quản lý Ngời ta sử dụng để thúc đẩy ngời lao động công việc, hăng hái lao động sáng tạo, coi nh công cụ tạo động lực lao động Nh tiền lơng có vai trò quan trọng việc giải vấn đề phải đặt mối quan hệ tác động qua lại với nhiều vấn đề kinh tế khác, đặc biệt với phát triển xã hội nâng cao hiệu kinh tế doanh nghiệp, nâng cao suất lao động Trong doanh nghiệp tiền lơng phải đảm bảo công khuyến khích ngời lao động yêu nghề, tăng khả làm việc Các hình thức tiền lơng : Có hai hình thức trả lơng thờng đợc áp dụng trả lơng theo thời gian trả lơng theo sản phẩm Trả lơng theo thời gian số tiền lơng trả cho ngời lao động vào thời gian lao động tiền lơng đơn vị thời gian Nh tiền lơng theo thời gian phụ thuộc vào hai nhân tố ràng buộc mức tiền lơng đơn vị thời gian thời gian làm việc Tiền lơng theo thời gian chia làm loại là: Một là, chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn chế độ trả lơng cấp bậc cao hay thấp thời gian làm việc nhiều hay định lơng theo thời gian, có loại lơng giờ, lơng ngày, lơng tháng Hai là, chế độ trả lơng theo thời gian có thởng kết hợp chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn với tiền thởng đạt đợc tiêu số lợng chất lợng quy định Trong hình thức trả lơng theo thời gian, tiêu nh suất lao động, chi phí nguyên vật liệu , không ảnh hởng đến số lợng tiền lơng ngời công nhân tác dụng kích thích snả xuất phát triển hình thức trả lơng đợc áp dụng Nhìn chung việc trả lơng theo thời gian đợc áp dụng cho ngời lao động mà công việc họ định mức tính toán chặt chẽ đợc áp dụng cho ngời lao động mà công việc họ không đòi hỏi tăng suất lao động mà phải đảm bảo chất lợng sản phẩm áp dụng cho ngời lao động mà việc tăng suất lao động phụ thuộc nỗ lực thân mà yếu tố khách quan quy định Trả lơng theo sản phẩm hình thức tiền lơng mà số lợng nhiều hay phụ thuộc vào số lợng sản phẩm sản xuất số lợng công việc hoàn thành Có chế độ tiền lơng trả theo sản phẩm + Tiền lơng sản phẩm cá nhân trực tiếp không hạn chế + Tiền lơng sản phẩm tập thể + Tiền lơng sản phẩm gián tiếp + Tiền lơng sản phẩm lũy tiến + Tiền lơng khoán + Tiền lơng theo sản phẩm có thởng Tổ chức phận tổ chức lao động quản trị nhân Nhà quản lý dùng tiền lơng làm đòn bẩy để khuyến khích ngời lao động tăng -Năm 1997, lợi nhuận đạt 7.656.316.000 đồng 108,88% kế hoạch đề ra, tăng 55,49% so với năm 1996 với số tăng tơng ứng: 2.732.316.000 đồng Nguyên nhân năm 1997 doanh thu Công ty đạt cao so với năm trớc đó, máy móc thiết bị đợc đầu t năm 1996 bắt đầu phát huy hiệu góp phần nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản xuất -Năm 1998, lợi nhuận đạt 9.788.000.000 đồng 138,85% kế hoạch với số tăng tơng ứng : 2.131.684.000 đồng Nguyên nhân năm 1998, Công ty đa xí nghiệp dệt vải vào hoạt động bớc đầu khẳng định tính hiệu tăng doanh thu Công ty cao so với năm 1997 -Năm 1999, lợi nhuận đạt 11.500.000.000 đồng 104,55% kế hoạch đề ra, tăng 1.712.000.000 đồng so với năm 1998 Năm 2000, lợi nhuận đạt 12.700.000.000 đồng 106,02% kế hoạch đề tăng 1.200.000.000 so với năm 1999 với lợi nhuận tăng lên qua năm Công ty hoàn thành tiêu thu nộp ngân sách theo quy định Nhà nớc, Quân đội Đạt đợc kết nh Công ty 20 đa cho chiến lợc kinh doanh thích ứng với chế thị trờng Công ty giảm bớt đợc phần số lợng lao động d thừa lao động gián tiếp, máy quản lý dần đợc cải tiến, xếp lại Việc chuyển đổi cấu chủng loại mặt hàng đợc thực hợp lý hình thành mạng lới tiêu thụ, tăng cờng công tác xuất sang nhiều nớc, đặc biệt năm 1997, góp phần tạo phát triển không ngừng Công ty Bên cạnh đó, hệ thống kho tàng, máy móc thiết bị, nhà xởng Công ty đợc đa vào khai thác sử dụng cách có hiệu Năm 1995 hệ số sử dụng máy móc 90%; năm 1996; 92% năm 1997; 95%; năm 1998 1999 hệ số sử dụng máy đạt 96%; năm 2000 hệ số sử dụng máy đạt 97% Tuy chuyển đổi nói có bất cập nhng chúng tạo đà phát triển Công ty thời gian tới Định hớng Công ty từ đến 2005 Công ty tiếp tục phát huy lực mình, ngành may dệt ngành sản xuất Công ty, mở rộng thêm ngành khí tiếp tục tăng cờng xuất thị trờng giới II- Thực trạng trả lơng theo sản phẩm Công ty 20 Đối tợng trả lơng theo sản phẩm Công ty 20 Đợc chia làm đối tợng 1.1 Đối tợng gián tiếp : bao gồm lao động quản lý lao động phục vụ Loại đối tợng gián tiếp hởng lơng theo sản phẩm gián tiếp, có nghĩa tính lơng theo % sản phẩm đợc sản xuất vào điều lệ quy định chế độ trả lơng theo sản phẩm công ty 1.2 Đối tợng trực tiếp công nhân sản xuất trực tiếp gồm tổ trởng, tổ phó tổ sản xuất hởng lơng theo sản phẩm trực tiếp Dựa đơn giá tiền lơng tính đơn vị sản phẩm Cách trả lơng theo sản phẩm hợp lý nh thúc đẩy lao động phát triển, ngời lao động nhiều hởng nhiều, làm hởng ít, phải tích cực lao động không phân phối bình quân Lơng theo cấp bậc để đóng bảo hiểm trả thởng vào dịp lễ tết Những thực tế mà công ty áp dụng để trả lơng theo sản phẩm 2.1 Việc trả lơng theo sản phẩm công ty vào : - Căn vào thời gian chế tạo sản phẩm - Căn vào định mức lao động - Căn vào bậc thợ (đối với công nhân sản xuất trực tiếp) Căn vào hệ số chức danh (đối với lao động sản xuất gián tiếp) - Căn vào tiền lơng tối thiểu doanh nghiệp áp dụng cho loại mặt hàng 2.2 Cơ cấu quỹ lơng công ty sử dụng quỹ lơng tổng quỹ lơng công ty xây dựng quản lý toàn lơng - Hàng quốc phòng vào đơn đặt hàng cục quân nhu đơn giá ký Bộ Quốc phòng quy định - Hàng xuất vào đơn giá đặt hàng số lợng đơn hàng - Xây dựng quy chế trả lơng cho toàn công ty trả theo hệ số chức danh, toàn phân theo nhóm công việc theo trình độ phức tạp công việc đa hệ số chức danh - Công nhân sản xuất trực tiếp đơn giá tiền lơng công ty xây dựng ban hành Tổng hợp đơn giá chi tiết xí nghiệp thành viên công ty vào công nghệ dây chuyền mặt hàng Do công ty có trờng mầm non dành cho em cán công nhân viên công ty nguồn hình thành quỹ lơng cho trờng mầm non ngân sách quốc phòng đảm bảo toán cho giáo viên trờng mầm non trích từ hoạt động kinh doanh dịch vụ 2.3 Phơng pháp chia lơng theo sản phẩm công ty 20 - Đối với cá nhân : dựa vào bảng đơn giá tiền lơng đơn vị sản phẩm mà kế toán cân đối bảng lơng cho ngời - Đối với tập thể : trả lơng cho xí nghiệp thành viên Lực lợng lao động gián tiếp xác định theo tỷ lệ trích theo số lơng chức danh Nội dung, phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng tổng hợp kế hoạch quỹ tiền lơng năm 2001 3.1 Đối với công nhân sản xuất trực tiếp Công ty thực bấm để xác định thời gian chế tạo công nghệ (Tcn) xác định tiêu chuẩn bậc thợ Chơng III Một số biện pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lơng Công ty 20 Trong kinh tế thị trờng doanh nghiệp luôn củng cố, hoàn thiện để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên không doanh nghiệp dám khẳng định hoàn thiện 100% Vì môi trờng kinh doanh luôn thay đổi, đo doanh nghiệp phải luôn đổi để phù hợp với môi trờng kinh doanh Công ty 20 không nằm số Trong suốt thời gian thực tập Công ty 20, với kiến thức thu thập đợc trình học tập trờng, với cố gắng học hỏi, tìm hiểu, phân tích hoạt động công tác quản lý tiền lơng, xin mạnh dạn đa số biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm I Biện pháp nâng cao tiền lơng bình quân Hoàn thiện hệ thống định mức lao động Trong công tác tổ chức quản lý tiền lơng việc xây dựng định mức lao động công tác quan trọng để xác định số lao động cần thiết (lao động định biên) Nó điều kiện thiếu đợc sở sản xuất đảm bảo hiệu cho trình sản xuất đồng thời biện pháp quản lý lao động có khoa học Định mức lao động xác cần thiết để có đơn giá tiền lơng/ doanh thu hợp lý Định mức lao động xác định la động hao phí quy định để hoàn thiện đơn vị sản phẩm khối lợng công việc theo tiêu chuẩn chất lợng điều kiện tổ chức, kỹ thuật định Việc xây dựng định mức Công ty 20 khó kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty mang tính đa dạng Vì để làm tốt công tác tổ chức quản lý tiền lơng cần phải hoàn thiện định mức lao động nhằm đảm bảo hài hoà lợi ích chuyển sang chế thị trờng, hầu hết doanh nghiệp Nhà nớc, vai trò định mức lao động không đợc coi trọng Công ty 20 doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Bộ Quốc phòng có quy mô vừa nhng lại hoạt động nhiều lĩnh vực kinh doanh mà việc định mức lao động lại khó khăn Vì nên cần tổ chức ban định mức lao động; Trên sở sách tiền lơng Nhà nớc, dựa vào hiệu sản xuất kinh doanh phận toàn Cảng để xây dựng hệ thống đơn giá tiền lơng cho sản phẩm, công việc cụ thể Củng cố đổi hoạt động hoạt động định mức lao động Công ty, với đổi nhận thức vai trò định mức lao động công tác quản lý doanh nghiệp phải việc tổ chức lại máy đến xây dựng quy chế định mức Công ty Và sau xây dựng định mức cần đợc vào làm thử -3 tháng, mức lao động khoảng (95 -120%) phải xem lại việc xây dựng định mức Tóm lại Cảng cần có đội ngũ làm công tác định mức có trình độ, am hiểu kỹ thuật, công nghệ lĩnh vực kinh doanh mà Công ty hoạt động Đội ngũ làm công tác định mức lao động cần kiêm nhiệm việc kiểm tra theo dõi việc thực định mức công nhân, nguyên nhân khách quan chủ quan trình sản xuất nh tình hình máy móc, trang thiết bị, tổ chức phục vụ, dẫn đến việc hoàn thành hay không hoàn thành định mức, từ phát yếu tố tiên tiến hay lạc hậu xây dựng định mức mà điều chỉnh cho thích hợp nhằm làm cho hệ thống định mức đợc hoàn thiện phù hợp với phát triển Công ty Hoàn thiện đơn giá trả lơng theo sản phẩm Đơn giá tiền lơng sở để tính giá trị hàng hoá sức lao động đơn giá có xác đắn Để có đơn giá tiền lơng xác phải dựa vào hệ thống định mức xác Đơn giá sản phẩm có thay đổi Do để có đợ đơn giá cố định điều có Chính điều mà điều chỉnh đơn giá việc phải tiến hành làm thờng xuyên sở định mức Nhà nớc ban hành Do đơn giá khối lợng công việc đợc tính toán vào thời điểm ngời công nhân nhận khoán sở định mức lao động đòi hỏi kỹ thuật, chất lợng công việc Tuy việc tính toán đơn giá sản phẩm công nghệ kinh doanh dựa sở định mức Nhà nớc ban hành theo công việc có xem xét đến giá thị trờng Làm tốt công tác xác định nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Để có đơn giá tiền lơng hợp lý, xác từ có quỹ tiền lơng kế hoạch Cảng sát với thực tế, để không dồn chi quỹ tiền lơng vợt chi cần phải có kế hoạch sản xuất kinh doanh tơng đối xác Để làm tốt công tác xác định nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty cần thực số biện pháp sau - Thống kê sản lợng công nghệ kinh doanh năm gần để thấy rõ tốc độ tang giảm sản lợng thấy rõ xu hớng biến đổi Với cách thống kê cho xác suất xác cao so với việc thống kê sản lợng năm trớc - Phát phiếu điều tra thăm dò thị hiếu khách hàng để xác định nhu cầu mặt hàng mà Công ty sản xuất - Đối với ngành dệt may ngành sản xuất chủ yếu Công ty hãng sản xuất cần đa dạng mẫu mã, kích cỡ để đáp ứng đợc đòi hỏi thị trờng thực tế Sau tính tổng lợng tất nhân tố ảnh hởng đến sản lợng Công ty Từ xác định đợc sản lợng kinh doanh cho năm kế hoạch Trên sở kế hoạch sản lợng có đợc kế hoạch doanh thu từ việc xây dựng quản lý quỹ tiền lơng xác Với phơng pháp cha phải phơng pháp tốt song góp phần hoàn thiện, nâng cao hiệu công tác tổ chức quản lý tiền lơng năm kế hoạch Cảng Hoàn thiện việc bố trí xếp lại đội ngũ lao động Xác định mức độ phức tạp từngcôngviệc phân chia thành mức: đơn giản, trung bình, phức tạp Từ vào trình độ tay nghề số công nhân có để xếp công nhân cách phù hợp Để lập phơng án bố trí lao động phù hợp với trình độ chuyên môn phải xác định cấp bậc công việc bình quân sản xuất sản phẩm toàn Công ty Sau tính đợc cấp bậc công việc bình quân dựa vào nhu cầu mức lao động để chọn nghề chuyên môn đảm bảo cho cấp bậc công việc gần cấp bậc công việc cách tơng ứng Với cách bố trí nh tạo đợc giúp đỡ ngời công nhân bậc cao ngời công nhân bậc thấp nhằm mục đích nâng cao tay nghề cho ngời công nhân bậc thấp Việc bố trí ngời khâu tổ chức mà bắt tay vào làm cần có bố trí hợp lý II Hoàn thiện số công tác khác có liên quan đến công tác trả lơng theo sản phẩm Cải thiện điều kiện lao động cho ngời công nhân Điều kiện lao động yếu tố có tính định việc nâng cao suất lao động dẫn đến thu nhập cho ngời lao động tăng lên Chính việc cải thiện điều kiện lao động cần thiết thờng xuyên phải trọng Cải thiện điều kiện lao động yếu tố nhằm tăng suất lao động bảo vệ sức khoẻ cho ngời công nhân, để cải thiện điều kiện lao động khắc nghiệt nh nhiệt độ cao, tiếng ồn, cần có biện pháp tích cực mặt kỹ thuật nh sử dụng phơng tiện che chắn, trang bị quần áo bảo hộ cho công nhân Bên cạnh biện pháp cần ý đến công tác bảo hộ lao động nh: quần áo, găng tay, trang phải mua sắm đầy đủ, kịp thời phải vận dụng linh hoạt chế độ cấp phát trang bị bảo hộ lao động, đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động Với thực tiễn sản xuất cảng nên sử dụng chế độ cấp phát.s Quần áo bảo hộ lao động: tháng/1 găng Găng tay : 1,5 tháng/1đôi Với việc đáp ứng đợc điều kiện lao động cho ngời công nhân nh tạo cho họ khả làm việc tốt, vừa đảm bảo an toàn vừa đạt đợc hiệu cao Do việc nâng cao mức lơng thực cấp thiết Tuy nhiên loại trừ công việc đòi hỏi có tính chất kỹ thuật cao việc nâng cao mức lơng điều cần thiết phải làm Đối với trờng hợp việc nâng cao mức trả lơng đợc thực cách nâng đơn giá lao động đơn vị sản phẩm lên dựa yêu cầu đòi hỏi kỹ thuật Tất nhiên việc nâng cao không đợc lạm dụng cách mức Vì dẫn đến tình trạng bị chênh lệch đơn giá mức công việc có tính chất gần giống Về kỹ thuật lao động Việc áp dụng trả lơng theo sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật lao động thực nghiêm ngặt, cần phải tăng cờng kỷ luật lao động Biến kỷ luật lao động thành kỷ luật tự giác ngời lao động Việc sử dụng thời gian làm việc ngời công nhân qua thực tế cho thấy lãng phí nhiều tổ đội, phận kiểm tra tập trung làm việc nâng cao hiệu suất sử dụng thời gian làm việc Cần tiến hành xử phạt kinh tế công nhân không chấp hành tốt kỷ luật lao động Tăng cờng giáo dục t tởng ý thức cho ngời lao động T tởng ý thức ngời lao động nhân tố quan trọng, góp phần nâng cao hiệu sản xuất Ngời có ý thức tốt hăng say lao động, lao động có hiệu kỹ thuật kỷ luật đạt suất cao Ngợc lại ngời có ý thức lao động thiếu nhiệt tình, suất lao động thấp mà có lúc mang nặng tính chất phá hoại Ngời công nhân với ý thức lao động ảnh hởng xấu tới ngời xung quanh Chỉ có hăng say lao động nâng cao tay nghề có suất lao động cao có trách nhiệm cao Ngợc lại có trách nhiệm, ổn định ngời lao động gắn bó với Công ty hơn, nhiệt tình tham gia vào lao động Do vậy, ban lãnh đạo Công ty phải thực quan tâm đến ngời lao động gắn bó ngời quan tâm giúp đỡ Những ngời có khó khăn thực vật chất lẫn tinh thần giúp ngời gắn bó với xí nghiệp hơn, đồng thời có biện pháp giải ngăn chặn kịp thời tất hành vi không tốt, tránh tình trạng lan tràn tâm lý chán nản sản xuất Đồng thời với điều Công ty phải có biện pháp để mở rộng thị trờng mở rộng thị trờng xuất Tổ chức đạo sản xuất Ta biết rằng, tổ chức đạo sản xuất nội dung quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trong tình hình đòi hỏi lãnh đạo Công ty phải đề đợc hớng đắn, cải tiến, bổ sung để phù hợp với biến động thị trờng Để đạo sản xuất tốt hơn, Công ty cần nêu kế hoạch cụ thể giai đoạn theo yêu cầu khách hàng, xây dựng phơng án kinh doanh tổng hợp Công ty đến năm 2005 hàng xuất Sau có kế hoạch sản xuất cụ thể, Công ty cần tổ chức yếu tố đầu vào cho thích hợp phải quản lý giám sát thời gian lao động cuả phận công nhân sản xuất, có biện pháp cụ thể để khuyến khích ngời công nhân tăng suất lao động tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu Điều hành sản xuất cho dây truyền đồng Dựa vào kế hoạch nhu cầu sản xuất thời điểm định mà cân đối số lợng công nhân phận sản xuất cho đảm bảo sản xuất tiết kiệm lao động sống Đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ đội ngũ công nhân Do phát triển nhanh chóng khoa học - kỹ t huật thời đại ngày nay, công ty cần thiết phải đào tạo lại đội ngũ công nhân lành nghề, am hiểu kỹ thuật, công nghệ đại Về đối tợng đào tạo, Công ty nên chọn ngời trẻ tuổi có trình độ văn hoá, dễ tiếp thu tri thức Nội dung đào tạo nên tập trung chủ yếu vào đào tạo tay nghề lĩnh vực mà Công ty kinh doanh III Một số kiến nghị Nâng cao chất lợng lao động, đào tạo thêm công nhân kỹ thuật lao động bậc cao có sách đãi ngộ thoả đáng ngơì lao động giỏi Hoàn thiện công tác định mức lao động Sử dụng lao động cho cấp bậc công việc phải phù hợp với cấp bậc công nhân để tận dụng đợc tối đa khả ngời lao động Hoàn thiện hình thức trả lơng, quy hình thức trả lơng tối u Làm tốt công tác xác định nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tăng cờng công tác bồi dỡng thi nâng cấp, nâng bậc học thợ, bồi dỡng cho CB trẻ có tính kế cận tơng lai chuyên ngành Đại học kinh tế, ngoại thơng thành thạo ngoại ngữ sử dụng vi tính Phấn đấu thu nhập tiền lơng cho ngời lao động theo định mức tiền lơng đợc duyệt Xây dựng tác phong công nghiệp đảm bảo an toàn lao động Sử dụng hình thức kỷ luật phạt hành đơn vị cá nhân, không hoàn thành nhiệm vụ gây cản trở việc thực nhiệm vụ 10 Thờng xuyên quan tâm đến việc ổn định nâng cao đời sống CBCNV 11 Đầu t xây dựng nâng cấp nhà xởng sản xuất nhà kho để phục vụ sản xuất 12 Chú ý đến việc bảo dỡng máy móc, trang bị lại số máy móc thiết bị cũ Kết luận Tiền lơng công cụ kinh tế quan trọng kinh tế thị trờng, nguồn thu nhập ngời làm công ăn lơng Làm để có sách tiền lơng hợp lý đủ để tái sản xuất sức lao động, có tác dụng kích thích ngời lao động làm việc có hiệu vấn đề vô quan trọng Xuất phát từ quan điểm đó, Công ty 20 coi công tác tiền lơng sở cho việc phát triển sản xuất Thực tế chứng minh ổn định đời sống ngời lao động sản xuất kinh doanh Công ty Sản xuất Công ty phát triển không ngừng, đời sống cán công nhân viên đợc đáp ứng thoả đáng ngày đợc nâng cao Đó kết trình phấn đấu liên tục, bền bỉ toàn thể Công ty đặc biệt đội ngũ lãnh đạo công ty dói đạo hớng dẫn Tổng cục hậu cần - Bộ Quốc phòng Thực tiễn rằng, công tác tiền lơng Công ty cần tiếp tục đợc hoàn thiện Điều không tuỳ thuộc vào Công ty mà tuỳ thuộc vào sách tiền lơng sách liên quan đến tiền lơng phủ Do thời gian nguồn số liệu có hạn nên chắn đề tài không tránh khỏi sai sót Rất mong góp ý thầy cô giáo, cán công nhân viên Công ty 20, toàn thể bạn đọc để đề tài đợc hoàn thiện Tài liệu tham khảo Báo cáo thực nội Công ty 20 Giáo trình Quản lý kinh tế Văn kiện Đại hội Đảng lần thứ VIII Giáo trình kinh tế học Samuelson Điều tiết vĩ mô tiền lơng điều kiện chuyển sang chế thị trờng Chế độ tiền lơng I, II, III, IV Các tài liệu có liên quan đến công tác tiền lơng [...]... sản xuất ra sản phẩm và nhất là trong ngành công nghiệp, vận chuyển, khai thác Bằng hình thức trả lơng theo sản phẩm sẽ quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động và nó có nhiều tác dụng tích cực trong các đơn vị cơ sở kích thích ngời lao động tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chơng II Phân tích thực trạng về công tác quản lý tiền lơng theo sản phẩm của Công ty 20 I- Khái quát tình... tác Đảng, công tác chính trị ở Công ty Có nhiệm vụ giúp giám đốc Công ty thực hiện công tác tuyên huấn, công tác tổ chức xây dựng Đảng, công tác cán bộ chính sách, và các công tác đoàn thể nh công đoàn, phụ nữ, thanh niên trong đơn vị Phòng kỹ thuật chất lợng: Là cơ quan tham mu cho giám đốc Công ty về mặt công tác nghiên cứu, quản lý khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất, chất lợng sản phẩm, phòng... một ca cho toàn phẩm trong một ca làm việc 8 giờ (cái) bộ sản lợng từng sản phẩm (giờ) A 50 520 B 100 340 C 800 140 Cộng 1.000 ở đây, Tpv đợc phân bổ theo tỷ trọng Tcn của từng sản phẩm trong tổng số sản phẩm (tỷ trọng Tpv của sản phẩm A là 520 : 1.000 = 0.52; tỷ trọng Tpv của sản phẩm B là 0.34 và tỷ trọng Tpv của sản phẩm C là 0.14) Do đó Tpv cho đơn vị sản phẩm đối với từng loại sản phẩm nh sau :... nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm thì phải phân bổ Tpv cho từng mặt hàng : theo mức phụ trợ (nếu có); theo đơn đặt hàng của các phân xởng chính (nếu có); theo tỷ trọng số lợng (sản lợng, lao động công nghệ ) của từng mặt hàng trong tổng số mặt hàng Ví dụ : Một công đoạn sản xuất có 20 công nhân phụ trợ, phục vụ cho sản xuất 3 loại sản phẩm (A, B, C) nh sau : Loại sản Mức sản lợng từng sản phẩm Tổng... điều hành hoạt động của Công ty Giám đốc là ngời điều hành cao nhất của Công ty, đợc quyết định mọi hoạt động của Công ty theo đúng kế hoạch đợc cấp trên phê duyệt và nghị quyết của đại hội công nhân viên chức hàng năm Các phó giám đốc Công ty: Chịu trách nhiệm trớc giám đốc Công ty, trớc cấp trên và pháp luật về mọi hoạt động của mình trong việc thực hiện các công tác đợc phân công và uỷ quyền -Phó... động kinh doanh của toàn Công ty Chịu trách nhiệm tiếp nhận, quản lý, bảo quản và cung ứng đầy đủ các loại vật t cho sản xuất theo kế hoạch sản xuất và mua sắm của Công ty, thanh quyết toán vật t với phòng kinh doanh xuất nhập khẩu về các đơn hàng sản xuất theo hợp đồng và các đơn hàng đã thực hiện Nhận bảo quản thành phẩm của các đơn vị sản xuất nhập trả Công ty, tổ chức tiêu thụ hàng hoá theo hợp đồng... ngời quản lý có thể kiểm tra đợc chất lợng lao động của công nhân Đồng thời, chỉ có thời gian lao động nhập vào một số lợng sản phẩm nhất định mới đợc coi là thời gian lao động tất yếu, do đó mới đợc trả công cho nên tiền công tính theo sản phẩm là thớc đo chính xác nhất để đo cờng độ lao động của công nhân Nh vậy tiền công tính theo sản phẩm cho phép giảm bớt phần lớn công tác kiểm soát của ngời quản. .. phân phối tiền lơng cha tính đến tình hình sức khoẻ, thái độ lao động, nên cha thực hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối, theo số lợng và chất lợng lao động Thứ ba là, chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp công việc của họ có ảnh hởng nhiều đến kết quả lao đôngj của công nhân chính hởng theo sản phẩm Công thức tính đơn giá tiền lơng một đơn vị sản phẩm ĐG = L/M.Q Trong đó: ĐG: Đơn giá tính theo sản phẩm. .. năm của Công ty Trờng mầm non: Có nhiệm vụ nuôi dạy tốt các cháu là con em của cán bộ công nhân viên trong Công ty, theo chơng trình của Sở giáo dục quy định Các xí nghiệp thành viên: Về cơ cấu sản xuất của Công ty bao gồm nhiều xí nghiệp sản xuất và dịch vụ, mỗi xí nghiệp là những bộ phận thành viên của Công ty chịu sự chỉ huy trực tiếp của Công ty trên tất cả các lĩnh vực, có chức năng trực tiếp thực. .. phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, liên tục và có hệ thống số liệu kế toán về tình hình luân chuyển, hoặc vốn, tài sản cũng nh kết quả hoạt động, sản xuất của Công ty -Tổ chức theo dõi công tác hạch toán chi phí sản xuất sản phẩm định kỳ tổng hợp báo cáo chi phí sản xuất và giá thành thực tế sản phẩm -Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch tài chính của toàn Công ty, chỉ đạo, hớng dẫn kiểm ... lợng sản phẩm sản xuất số lợng công việc hoàn thành Có chế độ tiền lơng trả theo sản phẩm + Tiền lơng sản phẩm cá nhân trực tiếp không hạn chế + Tiền lơng sản phẩm tập thể + Tiền lơng sản phẩm. .. theo lao động có nhiều tác dụng tích cực đơn vị sở kích thích ngời lao động tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chơng II Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lơng theo sản phẩm Công. .. thị trờng giới II- Thực trạng trả lơng theo sản phẩm Công ty 20 Đối tợng trả lơng theo sản phẩm Công ty 20 Đợc chia làm đối tợng 1.1 Đối tợng gián tiếp : bao gồm lao động quản lý lao động phục