tác trả lơng theo sản phẩm.
1. Cải thiện điều kiện lao động cho ngời công nhân.
Điều kiện lao động là một yếu tố có tính quyết định trong việc nâng cao năng suất lao động dẫn đến thu nhập cho ngời lao động sẽ tăng lên. Chính vì vậy việc cải thiện điều kiện lao động là rất cần thiết và thờng xuyên phải chú trọng.
Cải thiện điều kiện lao động là một yếu tố nhằm tăng năng suất lao động và bảo vệ sức khoẻ cho ngời công nhân, để cải thiện điều kiện lao động khắc
nghiệt nh nhiệt độ cao, tiếng ồn,... cần có biện pháp tích cực về mặt kỹ thuật nh sử dụng phơng tiện che chắn, trang bị quần áo bảo hộ cho công nhân.
Bên cạnh các biện pháp trên cần chú ý đến công tác bảo hộ lao động nh: quần áo, găng tay, khẩu trang phải mua sắm đầy đủ, kịp thời phải vận dụng linh hoạt chế độ cấp phát trang bị bảo hộ lao động, đảm bảo sức khoẻ cho ngời lao động. Với thực tiễn sản xuất của cảng nên sử dụng chế độ cấp phát.s
Quần áo bảo hộ lao động: 6 tháng/1 bộ găng Găng tay : 1,5 tháng/1đôi
Với việc đáp ứng đợc điều kiện lao động cho ngời công nhân nh vậy sẽ tạo cho họ khả năng làm việc tốt, vừa đảm bảo an toàn vừa đạt đợc hiệu quả cao. Do vậy việc nâng cao mức lơng thực sự không phải là cấp thiết. Tuy nhiên loại trừ công việc đòi hỏi có tính chất kỹ thuật cao thì việc nâng cao mức lơng là điều cần thiết phải làm. Đối với trờng hợp này thì việc nâng cao mức trả lơng đợc thực hiện bằng cách nâng đơn giá lao động của một đơn vị sản phẩm lên dựa trên những yêu cầu và đòi hỏi của kỹ thuật. Tất nhiên việc nâng cao này không đợc lạm dụng một cách quá mức. Vì khi đó sẽ dẫn đến tình trạng bị chênh lệch đơn giá quá mức giữa những công việc có tính chất gần giống nhau.
2. Về kỹ thuật lao động.
Việc áp dụng trả lơng theo sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật lao động thực hiện nghiêm ngặt, do vậy cần phải tăng cờng hơn kỷ luật lao động. Biến kỷ luật lao động thành kỷ luật tự giác của ngời lao động. Việc sử dụng thời gian làm việc của ngời công nhân qua thực tế cho thấy còn lãng phí nhiều do đó các tổ đội, bộ phận kiểm tra đi về đúng giờ tập trung làm việc nâng cao hiệu suất sử dụng thời gian làm việc.
Cần tiến hành xử phạt bằng kinh tế đối với những công nhân không chấp hành tốt kỷ luật lao động.
T tởng ý thức của ngời lao động cũng là một nhân tố quan trọng, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất. Ngời có ý thức tốt bao giờ cũng hăng say lao động, lao động có hiệu quả về kỹ thuật kỷ luật đạt năng suất cao. Ngợc lại ng- ời có ý thức kém không những lao động thiếu nhiệt tình, năng suất lao động thấp mà còn có lúc mang nặng tính chất phá hoại. Ngời công nhân với ý thức lao động kém còn ảnh hởng xấu tới những ngời xung quanh.
Chỉ có hăng say lao động nâng cao tay nghề mới có năng suất lao động cao và sẽ có trách nhiệm cao. Ngợc lại có trách nhiệm, ổn định ngời lao động mới gắn bó với Công ty hơn, nhiệt tình tham gia vào lao động. Do vậy, đối với ban lãnh đạo Công ty phải thực sự quan tâm đến mọi ngời lao động gắn bó mọi ngời quan tâm giúp đỡ nhau. Những ngời có khó khăn thực sự về cả vật chất lẫn tinh thần giúp mọi ngời gắn bó với xí nghiệp hơn, đồng thời có biện pháp giải quyết ngăn chặn kịp thời tất cả những hành vi không tốt, tránh tình trạng lan tràn tâm lý chán nản trong sản xuất.
Đồng thời với những điều đó Công ty càng phải có biện pháp để có thể mở rộng thị trờng nhất là mở rộng thị trờng xuất khẩu
4. Tổ chức chỉ đạo sản xuất.
Ta biết rằng, tổ chức chỉ đạo sản xuất là nội dung quan trọng nhất đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong tình hình hiện nay đòi hỏi lãnh đạo Công ty phải đề ra đợc hớng đi đúng đắn, cải tiến, bổ sung để phù hợp với những biến động của thị trờng.
Để chỉ đạo sản xuất tốt hơn, Công ty cần nêu kế hoạch cụ thể từng giai đoạn theo yêu cầu của khách hàng, xây dựng phơng án kinh doanh tổng hợp của Công ty đến năm 2005 về hàng xuất khẩu. Sau đó có kế hoạch sản xuất cụ thể, Công ty cần tổ chức các yếu tố đầu vào cho thích hợp và phải quản lý giám sát thời gian lao động cuả từng bộ phận công nhân sản xuất, có các biện pháp cụ thể để khuyến khích ngời công nhân tăng năng suất lao động và tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu. Điều hành sản xuất sao cho các dây truyền đồng bộ nhất. Dựa vào kế hoạch và nhu cầu sản xuất của từng thời điểm nhất định
mà cân đối số lợng công nhân giữa các bộ phận sản xuất sao cho đảm bảo sản xuất và tiết kiệm lao động sống.
5. Đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ đối với đội ngũ công nhân.
Do sự phát triển nhanh chóng của khoa học - kỹ t huật trong thời đại ngày nay, các công ty cần thiết phải đào tạo lại đội ngũ công nhân lành nghề, am hiểu về kỹ thuật, công nghệ hiện đại. Về đối tợng đào tạo, Công ty nên chọn ra những ngời trẻ tuổi có trình độ văn hoá, dễ tiếp thu tri thức mới. Nội dung đào tạo nên tập trung chủ yếu vào đào tạo tay nghề và trong lĩnh vực mà Công ty kinh doanh.