Sự thay đổi quản lý mới giúp công ty may 20 khẳng định mình trên thị trờng trong nớc cung nh trên thế giới (1993 cho đến nay).

Một phần của tài liệu Phân Tích Thực Trạng Về Công Tác Quản Lý Tiền Lương Theo Sản Phẩm Của Công Ty 20 (Trang 31 - 32)

I- Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 20 1/ Giới thiệu khái quát sự hình thành và phát triển của Công Ty

1.5. Sự thay đổi quản lý mới giúp công ty may 20 khẳng định mình trên thị trờng trong nớc cung nh trên thế giới (1993 cho đến nay).

trên thị trờng trong nớc cung nh trên thế giới (1993 cho đến nay).

Năm 1993, là năm công ty chính thức hoạt động theo mô hình quản lý mới. Mô hình tổ chức bao gồm: 4 phòng nghiệp vụ, một cửa hàng dịch vụ và giới thiệu sản phẩm, một trung tâm đào tạo kỹ thuật may bậc cao, 3 xí nghiệp thành viên: Xí nghiệp may 1 (chuyên may đo cho cán bộ trung cao cấp), Xí nghiệp 2 và xí nghiệp 3 chuyên may hàng xuất khẩu.

Từ bớc ổn định sản xuất, tiếp tục xây dựng hạ tầng cơ sở, xây dựng đội ngũ cán bộ và công nhân lành nghề, đặc biệt chú trọng đến việc đầu t đổi mới trang thiết bị hiện đại. Công ty đã có thêm nhiều bạn hàng mới ở trong và ngoài nớc, thị trờng đợc mở rộng. Từ năm 1994, công ty đợc phép xuất nhập khẩu trực tiếp, đã tạo ra một lợi thế rất lớn. Không chỉ mang lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh mà còn tạo uy tín ngày càng cao trên thị trờng quốc tế.

Năm 1995, công ty thành lập thêm xí nghiệp may 4 chuyên may hàng loạt, địa điểm đóng tại Xuân Đỉnh - Từ Liêm - Hà Nội. Đây là một bớc mở rộng sản xuất để tăng năng lực cuả công ty.

Theo hớng đa dạng hoá sản phẩm, trong năm 1995 công ty xây dựng dự án và đầu t mới một dây chuyền máy may hàng dệt kim trị giá trên 2 tỷ đồng. Đồng thời thuê các trang thiết bị dệt khăn, dệt tất để sản xuất các mặt hàng phục vụ cho quân đội và thị trờng.

Ngày 2/7/1996 TCHC ký quyết định số 112/QĐ-H16 chính thức cho phép thành lập 2 xí nghiệp mới là xí nghiệp 5 (chuyên sản xuất các mặt hàng dệt kim ) và xí nghiệp may 6.

Do yêu cầu nhiệm vụ, để đa dạng hoá ngành nghề công ty đã phát triển thêm ngành dệt vải. Có thể nói đây là nh bớc đi đầu tiên đầy khó khăn gian khổ để cho ra đời một ngành sản xuất mới của công ty.

Ngày 19/2/1998, bộ trởng bộ QP ký quyết định số 199/QĐ - QP cho phép thành lập xí nghiệp dệt vải trực thuộc công ty may 20 (địa điểm đóng tại thành phố Nam Định).

Ngày 17/3/1998, bộ trởng bộ QP ký quyết định số 319/QĐ - QP cho phép công ty may 20 đổi tên thành công ty 20.

Với chặng đờng 44 năm xây dựng và trởng thành từ “Xởng may đo hàng kỹ” đến Công ty 20 là một quá trình phát triển phù hợp với tiến trình lịch sử của đất nớc, của quân đội nói chung và của ngành hậu cần, ngành quân trang quân đội ta nói riêng. Đó là quá trình phát triển từ không đến có, từ nhỏ đến lớn, từ thô sơ đến hiện đại, từ sản xuất thủ công đến bán cơ khí, rồi cơ khí hoá toàn bộ từ quản lý theo chế độ bao cấp đến hoạch toán từng phần rồi hoạch toán toàn bộ tiến tới hoà nhập với thị trờng trong nớc, khu vực và thế giới.

Công ty 20 đã đợc nhà nớc trao tặng danh hiệu: đơn vị anh hùng lao động lần thứ 2. Đợc thởng 17 huân chơng các loại và nhiều phần thởng cao quý khác mà Đảng và nhà nớc và quân đội trao tặng.

Năm 1997 - 1998 đợc nhận bằng khen của bộ Thơng Mại về thành tích xuất khẩu, đặc biệt Công ty đã 3 lần đoạt cúp chất lợng vàng do uỷ ban tuyển trọn chất lợng sản phẩm của liên minh Châu Âu trao tặng.

Gần đây nhất năm 2001 Công ty đợc trao tặng danh hiệu anh hùng lao động lần thứ 2.

Một phần của tài liệu Phân Tích Thực Trạng Về Công Tác Quản Lý Tiền Lương Theo Sản Phẩm Của Công Ty 20 (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w