Chuỗi cung ứng của việt tiến

Với sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên Tổng công ty trong hơn 30 năm qua, Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến đã vinh dự được Đảng và Nhà nước Việt Nam trao tặng nhiều danh hiệu cao quý: Tập thể Anh Hùng Lao Động, Huân chương Lao Động hạng Nhất, Nhì, Huân chương Độc Lập hạng Ba…., đạt danh hiệu “Doanh Nghiệp Tiêu Biểu Nhất Ngành Dệt May Việt Nam” 6 năm liền được người tiêu dung bình chọn là “Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao” 13 năm liền, danh hiệu “Sao VàngĐấtViệt” 6 năm liền, là 1 trong 30 doanh nghiệp nằm trong chương trình thương hiệu quốc gia 2008, đạt danh hiệu doanh nghiệp văn hóa UNESCO…..cùng rất nhiều giải thưởng cao quý khác. Đó là những phần thưởng cao quý cho một doanh nghiệp đã chủ động tích cực vươn lên dẫn đầu ngành dệt may Việt Nam và hội nhập quốc tế.

Chuỗi cung ứng Việt Tiến A:Lời nói đầu Trong trình tốn tạo phát triển tổ chức,cung ứng hoạt động thiếu Xã hội ngày phát triển,cung ứng ngày khẳng định rõ vai trò quan trọng Giờ trình hội nhập toàn cầu hóa nề kinh tế giới, cạnh tranh ngày khốc liệt để cạnh tranh thành công môi trường biến động đòi hỏi doanh nghiệp phải tham gia công việc kinh doanh nhà cung cấp cung khách hang học việc xây dựng riêng cho chuỗi cung ứng hoàn chỉnh Phát triển chuối cung ứng hoàn chỉnh tạo tảng cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí không cần thiết, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm với đối thủ Ngoài giúp cho công nghiệp nước nhà gia nhập chuỗi cung ứng sản xuất toàn cầu phát triển thị trường tiêu thụ toàn giới Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm sâu sắc đến toàn dòng dịch chuyển nguyên vật liệu cách thức thiết kế đóng gói sản phẩm dịch vụ nhà cung cấp cách thức vận chuyển bảo quản sản phẩm hoàn thiện điều mà người tiêu dùng yêu cầu, đặc biệt với ngành công nghiệp may phát triển Vậy doanh nghiệp ngành dệt may phải làm để xây dựng chuỗi cung ứng đáp ứng nhu cầu thị trường xin mời cô bạn đồng hang nhóm nghiên cứu đề tài: “Tìm hiểu thành công thất bại chuỗi cung ứng Cụ thể công ty may mặc Việt Tiến.” Với ưu bật với kinh nghiệm thiết kế, sản xuất sản phẩm thời trang vị dẫn đầu ngành hang thời trang công sở Việt Nam 30 năm qua Có thành công nhờ phần lớn điều hoàn kết hợp nhip nhàng thành viên chuỗi cung ứng Việt Tiến Vậy chuối cung ứng vận hành nào? Có ưu, nhược điểm gì? Những thuận lợi khó khăn gì? Và làm để Việt Tiến hoàn thiện chuỗi cung ứng mình? B:Nội dung Chương 1: Chuỗi cung ứng ngành may mặc, cụ thể công ty may Việt Tiến 1.1 Giới thiệu công ty may Việt Tiến Công ty may Việt Tiến thành lập năm 1975 với tiền thân nhà máy nhỏ mang tên “Thái Bình Dương Kỹ Nghệ Công Ty”, với thiết bị cũ kỹ lạc hậu, lúc đầu có 100 lao động, chủ yếu may gia công xuất Tháng 5/1977 Bộ Công Nghiệp công nhận xí nghiệp quốc doanh đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến Nhờ vào nổ lực cố gắng mà theo định số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiệp Bộ Công Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến Sau đó, lại Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại VIET TIEN GARMENT IMPORT-EXPORT COMPANY viết tắt VTEC( theo giấy phép số 102570 ngày 08/02/1991) Căn Văn số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 Văn phòng Chính phủ việc tổ chức lại Công ty May Việt Tiến Xét đề nghị Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tờ trình số 28/TĐDM-TCLĐ ngày 09 tháng 01 năm 2007 Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến Căn Quyết định số 2576/QĐ-BCN ngày 26 tháng năm 2007 Bộ Công nghiệp việc xác định giá trị Tổng công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam để cổn phần hóa Căn Quyết định số 0408/QĐ-BCT ngày 30/08/2007 Bộ Công Thương việc phê duyệt phương án cổ phần hóa chuyển Tổng công ty may Việt Tiến thành Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến Từ tới công ty liên tục đầu phát triển lĩnh vực may mặc, trở thành cánh chim đầu đàn ngành may mặc Việt Nam 1.2 Giới thiệu chuỗi cung ứng Vẽ mô hình chuỗi cung ứng Chương 2:Mô tả thành viên chuối cung ứng Đặc điểm công ty may Việt Tiến Là vừa may gia công, sản xuất hàng FOB xuất khẩu, FOB nội địa đặc điểm nguyên phụ liệu đa dạng Đối với hợp đồng gia công nguyên phụ liệu chủ yếu bên đặt gia công gửi sang, phần nhỏ bên đặt gia công nhờ mua hộ Đối với nguyên phụ liệu cho sản xuất FOB xuất nội địa công ty tự mua (cả nội địa nhập nước ngoài) Công tác quản lí nguyên phụ liệu đặt bảo quản, sử dụng tiết kiệm tối đa nguyên liệu chính, công ty bảo quản nguyên phụ liệu theo kho dựa theo công dụng chúng Hiện công ty có loại kho để bảo quản: kho nguyên phụ liệu dung cho sản xuất , kho nguyên phụ liệu tiết kiệm kho nguyên phụ liệu nợ khách hàng Phân loại nguyên phụ liệu công ty Dựa vào tỉ trọng giá trị sản phẩm chia nguyên liệu phụ liệu Nguyên liệu: thành phần chiếm tỉ trọng lớn, tạo nên tính chất cho sản phẩm Vải Vải lót Vải dựng Vải phối Phụ liệu nguyên phụ liệu có sẵn đa dạng chủng loại góp tỉ trọng nhỏ giá trị sản phẩm tạo nên đặc điểm sản phẩm Nguyên phụ liệu cấu thành veston Gai đinh dựng dệt 100% cotton Dây dệt vải đan nhựa , móc treo nhự Chỉ thùng caton Nhãn vải phu nút chặn nhựa Băng keo nhãn vải Giấy lụa khoan kim loại Nhãn vải lụa 2.1 :Đầu vào Vấn đề vải sợi Trong nước vinatex nhà cung ứng sợi chủ yếu cho Việt Tiến nhiều doanh nghiệp dệt may khác Vinatex tiến hành đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu Tập đoàn dệt may Việt Nam cho biết ngành dệt may tập trung đầu tư sản phẩm có khả hút vốn khả phát triển cao Đó chương trình sản xuất tỉ mét vải phục vụ xuất khẩu, phấn đấu đến năm 2015 40.000 tập trung đạt suất cao Việc đầu tư phát triển nguồn nguyên phụ liệu nước lam tăng tỉ lệ nội địa hóa từ mức 30% lên tới 60% năm 2015 Xây dựng mối quan hệ bền vững doanh nghiệp dệt may với vùng trồng dâu tằm sợi xây dựng trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu quy mô lớn trở thành chợ đầu mối buôn bán nguyên phụ liệu Ngoài ra, Việt Tiến chủ yếu nhập nguyên phụ lieu số quốc gia Ấn Độ,Trung Quốc, Pakistan, Trung phi… nơi có nguồn cung lớn chất lượng ổn định Về máy móc thiết bị : Việt Tiến liên doanh với công ty Việt Thuân chuyên cung ứng sản xuất mặt hàng nút loại Việt Tiến – Tungshing chuyên sản xuất mặt hàng máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành may hay công ty cổ phần khí thủ đức sản xuất máy móc thiết bị ngành may Công ty Tungshing sewing machine Co.Ltd (Hong Kong) hợp tác kinh doanh với Việt Tiến chuyên cung ứng thiết bị ngành may, thực dịch vụ bảo hành thiết bị may tư vấn giải pháp kĩ thuật, biện pháp sử dụng an toàn thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng cách thiết bị may 2.2 Sản xuất công may Việt Tiến Tổng diện tích nhà xưởng 55.709.32 m2 với 5668 thiết bị , có gần 20000 lao động , doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc Việt Tiến đầu việc nghiên cứu mạnh dạn áp dụng công nghệ mới, đầu tư ứng dụng công nghệ Lean Manufacturing Việt Tiến đầu tư thiết bị đại vào sản xuất hệ thống giác sơ đồ/trải vải/cắt tự động, hệ thống dây chuyền sản xuất tự động loại máy móc thiết bị chuyên dùng đại khác máy mổ túi tự động, máy tra tay, máy lập trình… Bên cạnh đó, Tổng công ty chuẩn bị điều kiện để tiếp nhận chương trình đầu tư thiết bị công nghệ Tập đoàn South Island, Tập đoàn Nhật Bản như: Itochu, Misubishi, Maruberni, Sumitomo, Sandra Nhờ vậy, suất, chất lượng tăng lên rõ rệt, thỏa mãn nhu cầu khách hàng thị trường Tổng Công ty Cổ phần may Việt Tiến doanh nghiệp Nhà nước có quy mô lớn ngành m ay nước Công ty điều hành quản lý 35 đầu mối sản xuất – kinh doanh bao gồm: – 17 xí nghiệp thành viên trực thuộc – 04 xí nghiệp trực thuộc có vốn hợp tác nước – 06 công ty liên doanh nước sản xuất kinh doanh may mặc – 04 công ty liên doanh với nước – 01 công ty cổ phần – 03 đơn vị hợp tác kinh doanh với nước Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với sản xuất Tiếp tục phát động phong trào thi đua lao động sản xuất từ quý năm 2012 toàn Tổng công ty Đẩy mạnh thực hành tiết kiệm, cải tiến hợp lý hóa sản xuất phương pháp Lean, áp dụng quy trình quản lý tiên tiến, tăng cường giá trị tăng thêm sản phẩm, đẩy nhanh tăng suất lao động, cải thiện thu nhập điều kiện làm việc cho người lao động Thực tốt: công tác quản lý, tu, bảo dưỡng, bảo trì sử dụng có hiệu máy móc thiết bị Tiếp tục cải tiến công tác tiền lương, xây dựng quy chế lương thưởng theo phương pháp công nghệ Lean Duy trì thường xuyên hoạt động ban đạo tiết kiệm chi phí toàn diện để kiểm soát chặt chẽ định mức khoán chi phí trình sản xuất, đặc biệt chi phí công cụ, phụ tùng, lượng Quy trình sản xuất Nhận kế hoạch sản xuất• Thiết kế công nghệ• Đặt vật tư • Nhận vật tư • Cắt • Kiểm tra phân loại phôi • In thêu có • Kiểm tra phân loại phôi • May • Thu hóa phân loại • Phúc tra trước ,là , bao • Kiểm tra chất lượng ,là ,bao gói • Phúc tra sau ,là, bao gói • Kiểm tra tổng • Lưu kho đóng hòm • Nhập kho công • Xuất cho khách hàng• 2.3 Sản phẩm đầu Doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc nhà máy liên doanh nước Công ty cổ phần Việt Thịnh, Công ty cổ phần May Vĩnh Tiến, Việt Phát J.v Ltd Co Hiện công ty có 20 cửa hàng 300 đại lý nước kinh doanh sản phẩm mang thương hiệu  San Sciaro: thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Ý, đẳng cấp Quốc tế, dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, người thành đạt, sành điệu Thương hiệu thiết kế chuyên nghiệp quán với nét sang trọng, lịch lãm, mạnhmẽ & quyền uy, thể hịên sinh động qua logo với hình tượng đầu sư tử, trọng chăm sóc chi tiết nhằm mang đến phong cách cho doanh nhân nhà quản lý Việt Nam Việt Tiến mong muốn thiết kế San Siaro thương hiệu thời trang đầu tiêndành riêng cho doanh nhân nhà lãnh đạo nước mang đẳng cấp quốc tế, góp phần vào thành công kết nối sức mạnh cộng đồng doanh nhân Việt Nam  Manhattan: thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Mỹ dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, người thành đạt, sành điệu Thương hiệu Manhatta VTEX mua quyền tập đoàn Perry Ellis International PerryEllis International Europe Mỹ  Viettien: Là thời trang nam công sở, lịch sự, nghiêm túc, chỉnh chu Thương hiệu trở thành thương hiệu uy tín, dẫn đầu thờ i trang công sở phục vụ khách hàng nam giới tuổi từ 22 đến 55  Viettien Smart Casual: Đây thương hiệu nhánh Viettien Thương hiệu thương hiệu thời trang thông dụng (casual) dành cho nam giới sử dụng môi trường thư giãn như: Làm việc, dạo phố, mua sắm, du lịch… Đây thương hiệu bổ sung phong cách tiện dụng, thoải mái cho thương hiệu Viettien  Vee Sandy: nhãn hiệu dành cho thời trang mặc hàng ngày cho giới trẻ (cả nam nữ), chủ yếu cho lứa tuổi từ 16-28 mang tính cách sống động, trẻ trung với loại sản phẩm quần jeans,quần short, áo thun, sơmi thêu… Màu sắc tươi mát, chất liệu vải theo thời trang độ bền sản phẩm mang tính trung bình để có mức giá vừa phải, người mua có khả thay đổi kiểu nhanh chóng  Việt Long: Việt Tiến xây dựng thương hiệu Việt Long hướng tới Ðại lễ kỷ niệm 1000 năm Thăng Long – Hà Nội hưởng ứng thiết thực vận động “Người Việt Nam ưu tiên sử dụng hàng Việt Nam” Sản phẩm đưa thị trường người lao động thành thị nông thôn lựa chọn chất lượng, giá cạnh tranh, kiểu dáng mẫu mã đa dạng với mức giá bán từ 80 nghìn đồng đến 180 nghìn đồng cho sản phẩm 2.4 Phân phối Công ty lựa chọn chuỗi cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp nước, với kênh tiêu thụ gồm: xây dựng cửa hàng độc lập, mở rộng hệ thống đại lý đưa sản phẩm vào hệ thống siêu thị, trung tâm mua sắm cao cấp Hiện nay, Việt Tiến doanh nghiệp có hệ thống cửa hàng lớn ngành với 1.300 cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm khắp tỉnh, thành phố nước: – Thương hiệu Viettien, Viettien Smartcasual: bán 67 cửa hàng, 1.159 đại lý – Thương hiệu San Sciaro Manhatta: có mặt 12 cửa hàng 10 đại lý mang phong cách riêng hai dòng sản phẩm bán hàng thành phố: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Ðồng Tháp, Sóc Trăng, Thái Bình… – Thương hiệu Việt Long đưa thị trường có mặt 50 đại lý nhiều tỉnh, thành phố nước Bên cạnh đó, Việt Tiến nhận định việc đưa sản phẩm vào trung tâm mua sắm để kinh doanh mà để quảng bá cho thương hiệu 2.5 Quản trị hang tồn kho Việt Tiến Hàng tồn kho tài sản lưu động vô quan trọng doanh nghiệp Hàng tồn kho phải tồn mức hợp lý đủ để sản xuất chi phí lưu kho nhỏ Hàng tồn kho Việt Tiến bao gồm: nguyên liệu, phụ liệu, công cụ, bán thành phẩm, thành phẩm hàng hóa Đối với Công ty cổ phần may Việt Tiến giá trị hàng tồn kho chiếm 40% – 50% tổng giá trị tài sản công ty Chính lẽ đó, việc kiểm soát tốt hàng tồn kho vấn đề quan trọng quản trị chuỗi cung ứng công ty 2.5.1 Các khái niệm – Hàng tồn kho: danh mục nguyên vật liệu sản phẩm thân nguyên vật liệu sản phẩm doanh nghiệp giữ kho, phần quan trọng tài sản lưu động nằm nhiều khâu trình cung ứng sản xuất, dự trữ lưu thông công ty Có lý khiến Việt Tiến có nhu cầu hàng tồn kho: Thứ nhất, độ trễ thời gian chuỗi cung ứng đòi hỏi công ty phải tích trữ lượng hàng định để đảm bảo nguồn nguyên vật liệu cho sản xuất/ đảm bảo có sản phẩm cung ứng cho người mua Thứ hai, để đề phòng bất trắc cần dự trữ lượng hàng định Thứ ba, để khai thác tính kinh tế nhờ quy mô nhờ công ty dự trữ hàng đợi đến lượng định giao hàng nhằm giảm chi phí logistics – Quản trị hàng tồn kho : việc kiểm soát lượng hàng tồn kho cho vừa đủ thời điểm để giúp trình sản xuất công ty diễn liên tục, ổn định 2.5.2 Các loại hàng tồn kho công ty cổ phần may Việt Tiến Là công ty chuyên sản xuát kinh doanh quần áo thời trang công sở nên hàng tồn kho Việt Tiến ứng với giai đoạn khác trình sản xuất: tồn kho nguyên vật liệu, tồn kho bán thành phẩm tồn kho thành phẩm STT Các loại tồn kho Tồn kho nguyên vật liệu: Vải (cotton, kaki, jean, polyester), thêu, sợi, nút áo, ren… Đặc điểm Là nguyên vật liệu mà Việt Tiến mua, nhập để sử dụng quy trình sản xuất Việc trì lượng tồn kho phù hợp tạo thuận lợi cho công ty hoạt động sản xuất 2 Tồn kho bán thành phẩm Tồn kho thành phẩm Bao gồm tất mặt hàng chưa hoàn chỉnh, nằm công đoạn cụ thể như: chưa đóng gói, dán nhãn ) Bán thành phẩm dự trữ để chờ bước quy trình sản xuất Các sản phẩm hoàn thành chu kỹ sản xuất, chuẩn bị đưa vào tiêu thụ Hầu hết tồn kho thành phẩm Việt Tiến dự trữ sãn với khối lượng hợp lý 2.5.3 Các chi phí liên quan tới quản trị hàng tồn kho Việt Tiến – Chi phí tồn trữ: tất chi phí liên quan đến dự trữ hàng tồn kho Nó phụ thuộc vào mức lưu giữ thời gian lưu giữ Đó chi phí: thuê kho hàng, chi phí sử dụng thiết bị đại, chi phí nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý, thiệt hại máy móc, hàng tồn kho hỏng hóc… – Chi phí đặt hàng: phụ thuộc vào đơn hàng Bao gồm: chi phí tìm kiếm nguồn hàng, chi phí vận chuyển, giao nhận, chi phí bốc xếp, lýu kho – Chi phí thiếu hụt: xuất nhu cầu không đáp ứng không đủ hàng tồn kho Khi công ty gặp phải không khó khăn trì nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh – Chi phí mua hàng: chi phí tính từ khối lượng hàng đơn hàng giá mua đơn vị sản phẩm 2.5.4 Hệ thống kiểm soát hàng tồn kho Việt Tiến Là doanh nghiệp lớn, Công ty cổ phần may Việt Tiến có nguồn nhân lực dồi dào, kinh doanh phạm vi rộng khắp nước giới Với phạm vi kinh doanh vậy, để có thê đảm bảo trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục, không bị gián đoạn để đảm bảo đáp ứng đơn đặt hàng lớn công ty phải trọng tới công tác quản trị hàng tồn kho Và thực tế Việt Tiến doanh nghiệp thực thành công việc áp dựng hệ thống kiểm soát hàng tồn kho liên tục Áp dụng hệ thống này, mức tồn kho mặt hàng theo dõi liên tục, hoạt động xuất nhập công ty ghi chép cập nhật Chính công ty dễ dàng kiểm soát số lượng hàng tồn kho khâu từ có hướng cho đắn phù hợp Bên cạnh đó, công tác quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần may Viêt Tiến có tính thống cao Mọi loại tồn kho (nguyên vật liệu, bán thành phẩm thành phẩm) trải qua khâu kiểm tra ngặt nghèo chất lượng , số lượng… Đồng thời lượng hàng tồn kho Việt Tiến tính toán cẩn thẩn dựa nhu cầu thực tế dự báo nhu cầu tương lai khách hàng Chương :Phân tích thành công thất bại chuỗi cung ứng đồng thời bổ sung số giải pháp nâng cao hiệu chuỗi cung ứng với xản phẩm may mặc Việt Tiến 3.1 Đầu vào – Thất bại việc xây dựng nguồn cung: Dù có nguồn cung sợi nội địa công ty dệt may Việt Nam (Vinatex) nhiên 90% nguyên phụ liệu doanh nghiệp phải nhập thị trường nước dẫn đến chi phí cao thường xuyên chịu tác động biến động giá thị trường bị áp đặt mức giá Tại buổi giao ban tháng 5, Bộ Công thương cho biết, nguồn cung xơ giới khan thời gian qua kéo giá nguyên liệu sản xuất dệt may nước tăng mạnh, ảnh hưởng từ việc Ấn Độ cấm xuất xơ Pakistan đánh thuế xuất sợi Trong đó, Trung Quốc tăng cường mua nguyên liệu từ hầu hết thị trường giới, kể mua từ Việt Nam Các nước Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan có ưu lực lượng sản xuất cung ứng nguyên phụ liệu cho sản xuất may mặc Thái Lan, Malaysia có ưu khả thiết kế, chất lượng sản phẩm lực tiếp thị Bangladesh, Indonesia Campuchia mạnh giá lao động rẻ Myanmar Triều Tiên hai nước có nguồn nhân lực cạnh tranh cho sản xuất may mặc năm tới Trong doanh nghiệp Việt Nam lại chưa phát huy lợi ưu việt chuỗi giá trị cung ứng Thiếu liên kết chặt chẽ nhà cung ứng nguyên phụ liệu nước để dẫn đến tình trạng có thời điểm nhà cung ứng nội địa không mặn mà việc cung ứng nguyên liệu cho Việt Tiến Có thể thấy may mặc Việt Nam nói chung Việt Tiến nói chung chưa thể đạt tỉ lệ nội địa hóa nguyên phụ liệu , thường xuyên chịu áp lực từ nguồn cung nhập – Thành công : Có tín hiệu cải biến đáng mừng nguồn cung ứng sợi nước doanh nghiệp vinatex thực kế hoạch đầu tư quy mô rộng triển khai xây dựng vùng trông sợi diện tích lớn Bản thân Việt Tiến dần hình thành vùng trồng nguyên liệu riêng Đak Lak , Kontum,…phấn đấu tăng tỉ lệ nội đia hóa lên đến 60% năm 2015 Quản trị thu mua : Để giảm chi phí thu mua Việt Tiến hợp tác với công ty MS- VTEC chuyên kinh doanh dịch vụ đường biển đường hàng không đồng thời điều chỉnh nguồn cung cấp nguyên phụ liệu Tây Âu , Nhật sang nhà thầu phụ ASEAN để giảm giá thành phẩm xuống khoảng 2% -Giải pháp Để phát triển chuỗi cung ứng hàng may mặc Việt Tiến biện pháp cần lựa chọn nhà cung ứng phù hợp Nhà cung ứng phù hợp có nghĩa nhà cung ứng đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng mà công ty đề Đồng thời giá nguyên vật liệu phải hợp lý, thêm vào đó, nhà cung cấp phải có nhiều sách ưu đãi đơn đặt hàng với khối lượng lớn Có thể nói, lựa chọn nhà cung ứng nguyên vật lieeujj đàu vào phù hợp coi giải nửa toán phát triển chuỗi cung ứng công ty cổ phần may việt Tiến 3.2:Sản Xuất công ty Việt Tiến 3.3 Sản phẩm đầu Việt Tiến – Thành công Sự am hiểu thị trường, nắm bắt tốt nhu cầu, đặc điểm tâm lý mua sắm khả chi trả người tiêu dùng, Việt Tiến phân chia khách hàng thành nhiều phân khúc đưa dòng sản phẩm phù hợp Việt Tiến người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao 15 năm liền từ 1997-2012, hệ thống quản lý chất lượng cấp giấy chứng nhận SA 8000; ISO 9001-2000, chứng nhận WRAP số huân chương, khen từ Chính phủ … Năng lực sản xuất công ty đạt tới 15 triệu sản phẩm/ năm với 20000 lao động Tổng Công ty trì thị trường xuất có đơn hàng khó, chất lượng cao, có giá trị xuất lớn, tập trung nâng cao đơn hàng vào thị trường lớn Mỹ, Nhật Bản, EU Tổng Công ty tập trung hàng sản xuất nước cố gắng chiếm lĩnh thị trường Nội địa, tiếp tục nâng cấp cửa hàng mở rộng kênh phân phối, chọn lọc lý với số đại lý cửa hàng không đảm bảo yêu cầu đề Đẩy mạnh công tác kiểm tra, công tác chống hàng gian, hàng giả, tổ chức kiện nhằm tiếp tục xây dựng quảng bá thương hiệu Tổng công ty – Thất bại Các sản phẩm Việt Tiến có vài mẫu có màu sắc, kẻ sọc khách hàng ưa chuộng, đa phần thiết kế chưa nhanh nhạy, có tính sáng tạo nặng ngẫu hứng không bắt kịp trào lưu tiêu dùng giới Công ty xảy trường hợp ép đại lý cửa hàng phải lấy nguyên thùng sản phẩm lấy kèm 10 sản phẩm bán chạy với 3-4 sản phẩm bán chậm Điều này, khiến cho khách hàng (người phân phối) cảm thấy không hài lòng -Giải pháp  Luôn coi người yếu tố quan trọng  Nói không với tăng ca:   Luôn ứng dụng Khoa học – Công nghệ đại: Mở rộng sản xuất, định hướng thị trường – thương hiệu 3.4 Phân phối – Thành công Việt Tiến quy hoạch lại lực sản xuất, củng cố áp dụng công nghệ sản xuất theo phương pháp công nghệ Lean toàn diện đơn vị trực thuộc đơn vị thành viên với mục tiêu nhằm thúc đẩy tăng suất lao động, tăng thu nhập cho người lao động, tiếp tục đầu tư chiều sâu máy móc thiết bị chuyên dùng để góp phần tăng suất lao động, thay lao động giản đơn nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty mở rộng lực sản xuất đơn vị, đẩy mạnh thực hành tiết kiệm, cải tiến hợp lý hóa sản xuất phương pháp Lean, áp dụng quy trình quản lý tiên tiến, tăng cường giá trị tăng thêm sản phẩm, đẩy nhanh tăng suất lao động, cải thiện thu nhập điều kiện làm việc cho người lao động Ngoài ra, doanh nghiệp tiếp tục khai thác chiếm lĩnh thị trường Nội địa, đa dạng hóa mặt hàng, nhãn hiệu, rà soát, củng cố phát triển hệ thống kênh phân phối Đầu tư mở rộng lực sản xuất, tiếp nhận chương trình đầu tư khách hàng Với Việt Tiến định hướng kinh doanh xác định thị trường nội địa thị trường trọng tâm Bởi nay, thực thị trường đầy tiềm cho doanh nghiệp nước Vì vậy, công ty xúc tiến đầu tư, lựa chọn kênh phân phối cách hợp lý, để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng nước cách nhanh nhất, phù hợp với thị hiếu, thu nhập, môi trường khí hậu nước ta Công ty lựa chọn chuỗi cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp nước, với kênh tiêu thụ gồm: xây dựng cửa hàng độc lập, mở rộng hệ thống đại lý đưa sản phẩm vào hệ thống siêu thị, trung tâm mua sắm cao cấp Việt Tiến có bước táo bạo việc xâm nhập thị trường may mặc nước Vào tháng 4/2009, thay xuất qua trung gian Việt Tiến mở đại lý thủ đô Phnôm pênh Campuchia để giới thiệu hai thương hiệu Việt Tiến Việt Tiến Smart Casual thị trường tiềm Một năm sau đó, Việt Tiến tiếp tục mở tổng đại lý Viêng Chăn (Lào) giới thiệu bốn thương hiệu: Việt Tiến, Việt Tiến Smart Casual, San Sciaro, Việt Long Việt Tiến đến Thượng Hải (Trung Quốc) phân phối sản phẩm thời trang dòng cao cấp thị trường Về chiến lược phân phối, thông qua đại sứ quán, triển lãm, hội thảo, khách hàng làm ăn với Việt Tiến… để tìm kiếm đối tác phân phối độc quyền không tự đứng xây dựng kênh phân phối riêng Đây cách làm áp dụng thành công hai nước Campuchia Lào Công ty sử dụng hiệu loại QUOTA cấp, phân tích lựa chọn khách hàng có sách ưu đãi loại khách hàng Hiện nay, thị trường Việt Tiến nước là: Mỹ, Tây Âu, châu Á, nước ASEAN … – Thất bại Quá trình mở rộng kênh phân phối Việt Tiến diễn ạt với việc gia tăng nhanh chóng cửa hàng, đại lý gây nhiều bất lợi cho Việt Tiến Sự cạnh tranh gay gắt cửa hàng đại lý Việt Tiến mật độ cửa hàng nhiều tuyến phố lớn gần Với số lượng đại lý, cửa hàng lớn Việt Tiến khó khăn trình quản lý Hiện nay, có nhiều cửa hàng đại lý khách chí khách vào mua thân cửa hàng trình hoạt động không chịu tu sửa đổi mẫu mã Điều gây lãng phí nguồn lực mà không thu kết khả quan Việt Tiến chưa có kiểm soát gắt gao nên có tình trạng bán hàng giả cửa hàng hãng Sự việc gây lòng tin người tiêu dùng làm giảm uy tín công ty Trong kênh phân phối thành phố lớn nhiều kênh phân phối vùng ven đô nông thôn thưa thớt Trong đó,đây thị trường tiềm biết khai thác cách – Giải pháp Theo thống kê Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến, có 1.300 cửa hàng Việt Tiến ( Đại lý Việt Tiến) nước Đó đại lý cấp 1, đăng kí trực tiếp từ công ty, chưa kể tới cửa hàng, siêu thị có bán hàng Việt Tiến Điều cho thấy rõ điều hệ thống đại lý Việt Tiến vô đồ sộ, cạnh tranh đại lý khu vực lớn Các đại lý đơn lẻ khó khăn cạnh tranh tổ chức mô hình phân phối cửa hàng chuyên nghiệp Để góp phần hoàn thiện kênh phân phối Việt Tiến, nhóm xin đưa số giải pháp: – Công ty cần hoàn thiện quy chế tuyển chọn thành viên kênh quy chế giám sát cho hệ thống đại lý tiêu thụ sản phẩm Công ty phạm vi nước – Hiện nay, kênh phân phối thành phố lớn nhiều kênh phân phối vùng ven đô nông thôn thưa thớt Trong đó,đây làmột thị trường tiềm biết khai thác cách Bởi vậy, Việt Tiến nên cân nhắc việc mở rộng thêm đại lý địa phương có tiềm phát triển kinh tế vùng nông thôn khu vực phía Bắc, miền Trung, đồng sông Cửu Long, Tây Nguyên đôi với sách cho khu vực – Tổ chức lớp tập huấn cho đội ngũ bán hàng – người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng nhằm nâng cao kĩ mềm nhân viên nâng cao mức độ hài lòng khách hàng – Bất kì mối quan hệ muốn lâu dài phải thường xuyên vun đắp,công ty nên trọng thường xuyên củng cố phát triển mối quan hệ với thành viên kênh, đưa nhiều sách khuyên khích hấp dẫn Thông qua buổi gặp mặt, Việt Tiến cần tìm hiểu xem đại lý họ có nhu cầu mong muốn công ty hỗ trợ cho họ – Với đại lý khác tùy theo vùng miền, điều kiện sở vật chất mà ViệtTiến đưa mục tiêu kế hoạch theo năm, quý để đại lý phấn đấu 3.5 Quản trị hàng tồn kho Vào giai đoạn kinh tế khó khăn, sức mua giảm mạnh, nguồn vốn eo hẹp hàng tồn kho lúc tăng Điều làm doanh nghiệp phải lao đao với vòng luẩn quẩn:hàng tồn kho – thiếu vốn – vay vốn để sản xuất – lại tạo hàng tồn kho Nhóm xin đưa vài cách để giảm thiểu hàng tồn kho doanh nghiệp thời gian ngắn để doanh nghiệp có vốn tiếp tục kinh doanh, gợi ý thêm số phương pháp để tránh tình trạng hàng tồn kho sau Có nhiều cách để giảm hàng tồn kho ngắn hạn, kể sau: Giảm giá: Để giảm bớt hàng tồn kho thu hồi lại vốn, doanh nghiệp buộc phải chấp nhận khoản thiệt hại để bán hàng Và giảm giá điều tránh khỏi Có hai phương pháp thông thường để giảm giá bán là: mua tặng giảm giá 50% Tặng trao đổi sản phẩm: Đây cách giải hàng tồn kho nhanh thu lại lợi nhuận Nhưng bạn tặng nơi, thời điểm giá trị mang lại cho doanh nghiệp xét lâu dài lại lớn lao Công ty đóng góp sản phẩm vào quỹ từ thiện, tặng trực tiếp cho người nghèo, tặng đối tác, tặng nhân viên công ty, tặng kèm cho khách hàng khách hàng mua sản phẩm khác công ty Bán sản phẩm vào thị trường mới: Đưa sản phẩm tiêu thụ vùng khác xuất giải pháp hữu hiệu tình trạng tồn hàng Việt Tiến đẩy mạnh áp dụng Các cách giải hàng tồn kho chủ yếu ngắn hạn, lâu dài, công ty cần đưa chiến lược rõ ràng để tránh tình trạng hàng tồn kho Trên giới, có nhiều cách tiên tiến để công ty hoàn toàn lo nghĩ đến hàng tồn kho cả, JIT operation C:Kết luận Với nỗ lực phấn đấu toàn thể cán công nhân viên Tổng công ty 30 năm qua, Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến vinh dự Đảng Nhà nước Việt Nam trao tặng nhiều danh hiệu cao quý: Tập thể Anh Hùng Lao Động, Huân chương Lao Động hạng Nhất, Nhì, Huân chương Độc Lập hạng Ba…., đạt danh hiệu “Doanh Nghiệp Tiêu Biểu Nhất Ngành Dệt May Việt Nam” năm liền người tiêu dung bình chọn “Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao” 13 năm liền, danh hiệu “Sao VàngĐấtViệt” năm liền, 30 doanh nghiệp nằm chương trình thương hiệu quốc gia 2008, đạt danh hiệu doanh nghiệp văn hóa UNESCO… nhiều giải thưởng cao quý khác Đó phần thưởng cao quý cho doanh nghiệp chủ động tích cực vươn lên dẫn đầu ngành dệt may Việt Nam hội nhập quốc tế [...]... 4/2009, thay vì xuất khẩu qua trung gian Việt Tiến đã mở đại lý đầu tiên ở thủ đô Phnôm pênh Campuchia để giới thiệu hai thương hiệu Việt Tiến và Việt Tiến Smart Casual tại thị trường tiềm năng này Một năm sau đó, Việt Tiến tiếp tục mở tổng đại lý tại Viêng Chăn (Lào) và giới thiệu bốn thương hiệu: Việt Tiến, Việt Tiến Smart Casual, San Sciaro, Việt Long Việt Tiến đến Thượng Hải (Trung Quốc) và phân... cung ứng của công ty cổ phần may việt Tiến 3.2:Sản Xuất công ty Việt Tiến 3.3 Sản phẩm đầu ra của Việt Tiến – Thành công Sự am hiểu thị trường, nắm bắt tốt nhu cầu, đặc điểm tâm lý mua sắm cũng như khả năng chi trả của người tiêu dùng, Việt Tiến phân chia khách hàng thành nhiều phân khúc và đưa ra các dòng sản phẩm phù hợp Việt Tiến được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao 15 năm... chi phí thu mua Việt Tiến đã hợp tác với công ty MS- VTEC chuyên kinh doanh về dịch vụ đường biển và đường hàng không đồng thời điều chỉnh nguồn cung cấp nguyên phụ liệu ở Tây Âu , Nhật sang các nhà thầu phụ ở ASEAN để giảm giá thành phẩm xuống khoảng 2% -Giải pháp Để phát triển chuỗi cung ứng hàng may mặc của Việt Tiến thì biện pháp đầu tiên là cần lựa chọn nhà cung ứng phù hợp Nhà cung ứng phù hợp ở... năng nếu biết khai thác đúng cách – Giải pháp Theo thống kê của Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến, hiện có trên 1.300 cửa hàng Việt Tiến ( Đại lý Việt Tiến) trên cả nước Đó là những đại lý cấp 1, đăng kí trực tiếp từ công ty, chưa kể tới các cửa hàng, siêu thị có bán hàng Việt Tiến Điều này cho thấy rõ một điều rằng hệ thống đại lý của Việt Tiến vô cùng đồ sộ, và sự cạnh tranh chính giữa các đại lý... nước ASEAN … – Thất bại Quá trình mở rộng kênh phân phối của Việt Tiến diễn ra quá ồ ạt với việc gia tăng nhanh chóng các cửa hàng, đại lý của mình đã gây ra nhiều bất lợi cho Việt Tiến Sự cạnh tranh gay gắt giữa chính các cửa hàng đại lý của Việt Tiến bởi mật độ các cửa hàng ở nhiều tuyến phố lớn quá gần nhau Với số lượng đại lý, cửa hàng lớn Việt Tiến rất khó khăn trong quá trình quản lý Hiện nay, có... nghĩa là nhà cung ứng đáp ứng được nhu cầu về số lượng cũng như chất lượng mà công ty đề ra Đồng thời giá cả nguyên vật liệu cũng phải hợp lý, và thêm vào đó, nhà cung cấp phải có nhiều chính sách ưu đãi đối với các đơn đặt hàng với khối lượng lớn Có thể nói, lựa chọn được các nhà cung ứng nguyên vật lieeujj đàu vào phù hợp coi như đã giải quyết được một nửa bài toán phát triển chuỗi cung ứng của công... gian, hàng giả, tổ chức các sự kiện nhằm tiếp tục xây dựng và quảng bá thương hiệu của Tổng công ty – Thất bại Các sản phẩm của Việt Tiến chỉ có vài mẫu có màu sắc, kẻ sọc được khách hàng ưa chuộng, còn đa phần các thiết kế chưa nhanh nhạy, nếu có được tính sáng tạo thì nặng về ngẫu hứng không bắt kịp trào lưu tiêu dùng của thế giới Công ty xảy ra trường hợp ép các đại lý cửa hàng phải lấy nguyên thùng... khách hàng đã từng làm ăn với Việt Tiến để tìm kiếm đối tác phân phối độc quyền chứ không tự ứng ra xây dựng kênh phân phối riêng Đây là cách làm đã áp dụng khá thành công tại hai nước Campuchia và Lào Công ty sử dụng hiệu quả các loại QUOTA được cấp, phân tích lựa chọn khách hàng và có chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng Hiện nay, thị trường chính của Việt Tiến ở nước ngoài là: Mỹ, Tây... đấu của toàn thể cán bộ công nhân viên Tổng công ty trong hơn 30 năm qua, Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến đã vinh dự được Đảng và Nhà nước Việt Nam trao tặng nhiều danh hiệu cao quý: Tập thể Anh Hùng Lao Động, Huân chương Lao Động hạng Nhất, Nhì, Huân chương Độc Lập hạng Ba…., đạt danh hiệu “Doanh Nghiệp Tiêu Biểu Nhất Ngành Dệt May Việt Nam” 6 năm liền được người tiêu dung bình chọn là “Hàng Việt. .. nhanh nhất, phù hợp với thị hiếu, thu nhập, môi trường và khí hậu của nước ta Công ty đã lựa chọn một chuỗi các cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp cả nước, với 3 kênh tiêu thụ gồm: xây dựng các cửa hàng độc lập, mở rộng hệ thống đại lý hiện nay và đưa các sản phẩm của mình vào các hệ thống siêu thị, trung tâm mua sắm cao cấp Việt Tiến đã có những bước đi táo bạo trong việc xâm nhập thị trường may ... khoảng 2% -Giải pháp Để phát triển chuỗi cung ứng hàng may mặc Việt Tiến biện pháp cần lựa chọn nhà cung ứng phù hợp Nhà cung ứng phù hợp có nghĩa nhà cung ứng đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng... công thất bại chuỗi cung ứng đồng thời bổ sung số giải pháp nâng cao hiệu chuỗi cung ứng với xản phẩm may mặc Việt Tiến 3.1 Đầu vào – Thất bại việc xây dựng nguồn cung: Dù có nguồn cung sợi nội... doanh nghiệp Việt Nam lại chưa phát huy lợi ưu việt chuỗi giá trị cung ứng Thiếu liên kết chặt chẽ nhà cung ứng nguyên phụ liệu nước để dẫn đến tình trạng có thời điểm nhà cung ứng nội địa không