slide thuyết trình thực trạng quản lý rủi ro trong hoạt động chuỗi cung ứng của công ty cổ phần sữa việt nam – vinamilk

NHÓM PRESENTATION THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK Phần 01 Tổng quan lý thuyết quản lý rủi ro Nội dung chuỗi cung ứng Phần 02 Thực trạng quản lý rủi ro hoạt động chuỗi cung ứng Công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk Phần 03 Giải pháp nâng cao hoạt động quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Vinamilk Khái niệm QLRR QLRR chuỗi cung ứng Phần 01 Tổng quan lý thuyết quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Các loại rủi ro quản lý chuỗi cung ứng Phần 01 KHÁI NIỆM QUẢN LÝ RỦI RO Tổng hợp hoạt động hoạch định chiến lược kế hoạch quản lý rủi ro, tổ chức thực kiểm tra, kiểm sốt tồn hoạt động tổ chức liên quan đến quản lý rủi ro cho đạt mục tiêu đề cách hiệu QUẢN LÝ RỦI RO TRONG CHUỖI CUNG ỨNG Nguyên tắc Không chấp nhận rủi ro không cần thiết Ra định quản lý rủi ro cấp thích hợp Chấp nhận rủi ro lợi ích nhiều chi phí Kết hợp quản trị rủi ro vào vận hành hoạch định cấp Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Mục đích Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng nhằm mục đích cố gắng giảm lỗ hổng chuỗi cung ứng thơng qua cách tiếp cận tồn diện phối hợp, liên quan đến tất bên liên quan chuỗi cung ứng, xác định phân tích rủi ro điểm thất bại chuỗi cung ứng Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Những biến cố rủi ro Triệu chứng rủi ro Phân tích rủi ro - Đo lường rủi ro Kiểm soát rủi ro Tránh rủi ro Chấp nhận rủi ro Làm nhẹ bớt rủi ro - Tài trợ rủi ro Xác định rủi ro: Quy trình Nhận diện xác định rủi Xác định rủi ro ro - Phần Làm tăng thêm hiểu biết tiềm ẩn rủi ro điều gây trở ngại, phương hại đến “mắt xích" chuỗi cung ứng công việc quản lý chuỗi cách cụ thể Có hai cơng cụ để xác định rủi ro: - Lưu đồ - Phỏng vấn trao đổi Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Những biến cố rủi ro Triệu chứng rủi ro Phân tích rủi ro - Đo lường rủi ro Kiểm soát rủi ro Tránh rủi ro Chấp nhận rủi ro Làm nhẹ bớt rủi ro - Tài trợ rủi ro Những biến cố rủi ro: Quy trình Nhận diện xác định rủi Xác định rủi ro ro - Phần Là việc cụ thể xảy làm thiệt hại cho hoạt động chuỗi mát lợi ích thành phần việc điều hành quản lý chuỗi cung ứng Triệu chứng rủi ro: Là biểu lộ hay bắt đầu kiện phát sinh rủi ro Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Những biến cố rủi ro Triệu chứng rủi ro Phân tích rủi ro - Đo lường rủi ro Kiểm soát rủi ro Tránh rủi ro Chấp nhận rủi ro Làm nhẹ bớt rủi ro - Tài trợ rủi ro Phân tích rủi ro: Quy trình Nhận diện xác định rủi Xác định rủi ro ro - Phần Phân tích rủi ro q trình ước lượng rủi ro để đánh giá Qua xác định rủi ro không cần quan tâm hay chấp nhận được, thứ tự độ ưu tiên để xử lý, đối phó Một số công cụ kỹ thuật: - EMV - (Calculation of Risk factors) - Ước lượng Pert - Mô rủi ro tham khảo ý kiến chuyên gia Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Những biến cố rủi ro Triệu chứng rủi ro Phân tích rủi ro - Đo lường rủi ro Kiểm soát rủi ro Tránh rủi ro Chấp nhận rủi ro Làm nhẹ bớt rủi ro - Tài trợ rủi ro Đo lường rủi ro: Quy trình Nhận diện xác định rủi Xác định rủi ro ro - Phần Đây bước xây dựng tần suất xuất rủi ro tiến độ hay mức độ nghiêm trọng rủi ro dựa yếu tố tần suất biên độ xuất Cung không đủ cầu RỦI Khách hàng khiếu nại Khâu phân phối đầu 208 250K+ Marketing không hiệu dẫn đến tồn kho Tranh chấp hợp đồng Người tiêu dùng thay đổi thị hiếu, thói quen RO Quản lý cửa hàng khơng chặt chẽ, hiệu Sự cố trình vận chuyển tới tay người tiêu dùng Nhà phân phối & điểm bán lẻ 600 Modern Trade: siêu thị 100 Cửa hàng Giới thiệu bán sản phẩm Thực trạng QLRR theo chiều dọc Rủi ro nguồn nhân Đến từ nhân kế thừa, nhân lực Rủi ro tài Chủ yếu đến từ biến động tỷ giá thị trường chủ chốt thay đổi cấu HĐQT Rủi ro R&D Tạo sản phẩm đáp ứng hội thị trường Thực trạng QLRR theo chiều dọc Đối thủ cạnh Mục tiêu, tầm nhìn tranh tương lai Chiến lược hoạt động Chiến lược xâm nhập thị trường chớp nhống Nestle (Milo) Tầm nhìn: Việc đầu tư sách giá trung bình phải mang lại lợi ích tốt Mức khuyến huê hồng cao cho đại lý đẹp cho công ty chi cộng đồng nơi Tâp trung mở rộng hệ thống phân phối công ty hoat động Dùng nhãn hiệu Nestle để tiếp thị nhãn hiệu kinh doanh Milkmaid, Milo… Đa dạng hóa sản phẩm Milkmaid Rủi ro cạnh tranh Tầm nhìn: Thành tựu khoa học cho tương lai  Abbott (Gain, Ngân sách cho quảng cáo khuyến lớn Mục tiêu: Trở thành Dùng Gain làm đòn bẩy nhãn hiệu khác khỏe hàng đầu giới na Fristi) Ensure, Similac) Tập trung vào hoạt động marketing bệnh viện Tầm nhìn: Cải thiện sống cho người Việt Chiến lược thâm nhập nhanh Nam Giá vừa phải (Yomost,Friso Dutch Lady, sách giá vừa phải sống Ensure,Similac) cơng ty chăm sóc sức FrieslandCampi Chiến lược thâm nhập thị trường chớp nhoáng Mục tiêu: Trở thành công ty đứng đầu ngành sữa Quảng cáo khuyến mạnh Thực trạng QLRR theo chiều dọc Rủi ro vận hành sản Sản phẩm lỗi – Lỗi khâu vận xuất chuyển xử lý tay – Máy móc, thiết bị lỗi Rủi ro dự trữ, bảo quản Sự gián đoạn nguồn cung – Đặc thù bảo quản nguyên liệu RỦI RO KHÁC Rủi ro danh tiếng Rủi ro tai nạn Rủi ro thông tin Những thông tin Tai nạn lao động, Nguy gián đoạn sai lệch dễ tai nạn cháy nổ hệ thống, bảo mật  Rủi ro pháp lý lan truyền nhà xưởng, tai thông tin bị  Rủi ro kinh tế công chúng, ảnh nạn công từ tội  Rủi ro văn hóa hưởng xấu đến trình vận phạm cơng nghệ hình ảnh thương chuyển… thơng tin, hiệu ứng Rủi ro môi trường vĩ mô  Rủi ro thiên nhiên xã hội  Rủi ro công nghệ hiệu Bullwhip… Công cụ QLRR Phương án QLRR xuất phát từ nguồn nguyên liệu Vốn tài Ban lãnh đạo hiệu Những điểm tích cực Vinamilk bước xây dựng áp dụng khung quản lý rủi ro hoạt động kinh doanh cách hệ thống tồn diện Quy trình quản lý rủi ro xây dựng kết hợp với việc áp dụng phần mềm lượng hóa rủi ro tạo nên bước thay đổi bản, chuyên nghiệp việc thực quản lý rủi ro Các công cụ quản lý rủi ro báo cáo rủi ro, ma trận rủi ro bắt đầu nghiên cứu thực Đánh giá Công cụ QLRR Phương án QLRR xuất phát từ nguồn nguyên liệu Vốn tài Ban lãnh đạo hiệu Những điểm tích cực Đối với rủi ro xuất phát từ nguồn cung nguyên vật liệu, Vinamilk chủ động tìm giải pháp để phân tán rủi ro cách đa dạng hóa nhà cung ứng ngồi nước Đánh giá Cơng cụ QLRR Phương án QLRR xuất phát từ nguồn nguyên liệu Vốn tài Ban lãnh đạo hiệu Những điểm tích cực Ý thức tuân thủ chặt chẽ tỷ lệ an toàn vốn khả dụng Đánh giá Công cụ QLRR Phương án QLRR xuất phát từ nguồn nguyên liệu Vốn tài Ban lãnh đạo hiệu Những điểm tích cực Ban lãnh đạo có định hướng đắn việc phát triển nghiệp vụ kinh doanh phòng chống rủi ro Đánh giá VNM VNM VNM Chưa xây dựng mơ hình tổ chức hợp lý cho phòng QLRR Hoạt động nhận diện rủi ro chuỗi cung ứng bị động Quản lý rủi ro hoạt động phân phối đầu chưa thực hiệu Đánh giá Đánh giá Những điểm hạn chế Nâng cao hoạt động Quản lý rủi ro Phần Về trình vận chuyển Về khâu quản trị hàng rủi ro Về định vị nguyền nguyên vật liệu, thị trường tiềm Về phạm vi vi mô nội doanh nghiệp Giải pháp Creative team Cần chọn phương thức vận chuyển phù hợp với chi phí tối thiểu Nâng cao hoạt động Quản lý rủi ro Phần Về trình vận chuyển Về khâu quản trị hàng rủi ro Giải pháp Creative team Cần thiết lập hệ thống giám sát quản lý chặt chẽ để sản phẩm tới tay người tiêu dùng với chất lượng cao Về định vị nguyền nguyên vật liệu, thị trường tiềm Về phạm vi vi mô nội doanh nghiệp Nâng cao hoạt động Quản lý rủi ro Phần Về trình vận chuyển Về khâu quản trị hàng rủi ro Giải pháp Creative team Đưa tiêu hiệu vào hợp đồng với nhà cung cấp nguyên vật liệu hay nhà cung cấp dịch vụ logistics, nâng cao liên kết doanh nghiệp, phòng ngừa rủi ro hàng hóa tỷ giá, ý khâu bảo hiểm Về định vị nguyền nguyên vật liệu, thị trường tiềm Về phạm vi vi mô nội doanh nghiệp Nâng cao hoạt động Quản lý rủi ro Phần Về trình vận chuyển Về khâu quản trị hàng rủi ro Về định vị nguyền nguyên vật liệu, thị trường tiềm Về phạm vi vi mô nội doanh nghiệp Giải pháp Creative team Các nhà quản trị cần tìm cách quản lý hiệu chuỗi cung ứng, cân nhắc chiến lược đặt chuỗi cung ứng để kiểm soát rủi ro đạt trạng thái cân lợi nhuận cho bên Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A THANKS for listening! Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A Q&A .. .Phần 01 Tổng quan lý thuyết quản lý rủi ro Nội dung chuỗi cung ứng Phần 02 Thực trạng quản lý rủi ro hoạt động chuỗi cung ứng Công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk Phần 03 Giải... nâng cao hoạt động quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Vinamilk Khái niệm QLRR QLRR chuỗi cung ứng Phần 01 Tổng quan lý thuyết quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Các loại rủi ro quản lý chuỗi cung ứng Phần. .. thiệu khái quát công ty Thực trạng QLRR hoạt động chuỗi cung ứng Vinamilk Đánh giá Công ty cổ phần sữa Việt Nam Giới thiệu khái quát Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM (VINAMILK)  Thông