slide thuyết trình thực trạng hoạt động quản lý rủi ro trong kinh doanh của công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk tại việt nam

Tổng quan01 Tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro trong kinh doanh 02 Thực trạng quản trị rủi ro trong kinh doanh của công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk 03 Đánh giá và giải pháp nâ

Trang 1

Môn Quản lý rủi ro trong

kinh doanh quốc tế

Trang 2

Thực trạng hoạt độn

g quản lý rủi ro của công ty cổ phần sữa Vinamilk Việt Nam tạ

i thị trường Việt Na

m

Nhóm 9

Trang 3

Tổng quan

01 Tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro trong

kinh doanh

02 Thực trạng quản trị rủi ro trong kinh doanh của công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk

03 Đánh giá và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt

động quản trị rủi ro trong kinh doanh của Công

ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk

Trang 4

Tổng quan về rủi ro và quản trị rủi ro trong kinh doanh

Chương 1

Trang 5

1 Tổng quan về rủi ro trong kinh doanh

Rủi ro là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các

yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc điều

không chắc chắn có thể xảy ra cho con người

1.1 Khái niệm về rủi ro và rủi ro trong kinh doanh

Khái niệm về rủi ro trong kinh doanh: là một dạng rủi ro

và cũng mang đầy đủ những đặc điểm cơ bản như bất

kỳ một loại rủi ro nào khác

Trang 6

Tần suất rủi ro

Biên độ rủi ro

1.2 Đặc trưng của rủi ro

Trang 7

2.1 Khái niệm quản trị rủi ro trong kinh doanh

2 Tổng quan về quản trị rủi ro trong kinh doanh

fgoiuyu

2016

You can simply press your audience and add a unique

im-Your Text Here

2019

2.2 Vai trò quản trị rủi ro trong kinh doanh

- Giúp doanh nghiệp tránh khỏi nguy cơ phá sản

- Đóng góp trực tiếp vào lợi nhuận của doanh nghiệp nhờ hoạt động kiểm soát chi phí liên quan đến rủi ro của doanh nghiệp

- Giúp doanh nghiệp tránh được những giảm sút về thu nhập hoặc thiệt hại về tài sản

-Giúp doanh nghiệp tham gia vào những dự án có khả năng Sin h lời cao

Trang 8

2.3 Nội dung quản trị rủi ro trong kinh doanh 2.3.1 Nhận dạng – phân tích – đo lường rủi ro

a Nhận dạng rủi ro

b Phân tích rủi ro

c Đo lường rủi ro

Trang 9

2.3.2 Kiểm soát rủi ro

2.3.3 Tài trợ rủi ro

Kiểm soát rủi ro là việc sử dụng các kỹ thuật, công cụ khác nhau nhằm né trán

h, phòng ngừa, giảm thiểu và chuyển giao các rủi ro có thể xảy ra trong quá trì

nh hoạt động của tổ chức

Tài trợ rủi ro là tập hợp các hoạt động nhằm tạo ra và cung cấp những phương tiện (hay nguồn lực) để khắc phục hậu quả hay bù đắp tổn thất khi rủi ro xảy ra, gây quỹ dự phòng cho những chương trình để giảm bớt bất trắc và rủi ro hay để gia tăng những kết quả tích cực

Trang 10

Thực trạng quản trị rủi ro trong công ty cổ phần sữa

Việt Nam Vinamilk

Chương 2

Trang 11

1 Giới thiệu về công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk 1.1 Giới thiệu chung

Tên gọi tắt của công ty cổ phần sữa Việt Nam

sản xuất, kinh doanh: sữa, các sản phẩm từ sữa

mã chứng khoán (HOSE): VNM

Trang 12

Your Text Here

Get a modern

Power-Point Presentation

that is beautifully

de-signed.

Your Text Here

Get a modern Point Presentation that is beautifully de-

Power-signed.

60% 55%

You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations

Your Text Here

You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations

Your Text Here

Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed Easy to change colors, photos and Text You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal to your Presentations

lớn thứ 15 ở Việt Nam (2007)

thị phần: sữa nước (54,5%), sữa bột (40,6%), sữa chua uống (33,9%),

sữa chua ăn (84,5%), sữa đặc (79,7%)

phân phối: 220.000 điểm bán hàng/ 63 tỉnh thành; 43 quốc gia khác

Trang 13

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

1976

• Công Ty Sữa - Cà Phê Miền Nam

• Nhà máy sữa Thống Nhất và nhà máy sữa Trường Thọ

1978

• Nhà máy bột Bích Chi, nhà máy bánh Lubico, nhà máy cafe Biên Hòa

• đổi tên thành Xí nghiệp liên hợp sữa café và bánh kẹo I

1992 • Đổi tên thành Công Ty Sữa Việt Nam

Trang 14

1994 • Nhà máy sữa Hà Nội

2003 • Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam

2004-2005

• Sáp nhập công ty Cổ Phần Sữa Sài Gòn

• Sáp nhập Công Ty Sữa Bình Định vào Vinamilk

Trang 15

2006-2009

• Trang trại bò sữa tại Tuyên Quang

• Trang trại bò sữa thứ 2 tại Nghệ An

Trang 16

• Nhà máy Sữa Angkomilk tại Campuchia

• Ra mắt thương hiệu tại Myanmar, Thái Lan

2017 • Trang trại Vinamilk Organic tại Đà Lạt

2018

• trang trại số 1 thuộc tổ hợp trang trại bò sữa công nghệ cao Vianmilk Thanh Hóa

Trang 17

1.3 Sơ đồ quản trị công ty

Trang 18

 Get a modern PowerPoint Presentation that is tifully designed.

beau- I hope and I believe that this Template will your Time, Money and Reputation

Modern PowerPoint Presentation 1.4 Hệ thống sản phẩm

Trang 19

1.5 Các thành tích đạt được

Hơn 38 năm hình thành và phát triển

Công ty đã vinh dự nhận được các Danh hiệu cao quý

1.6 Nguyên tắc hoạt động, tầm nhìn, mục tiêu

-Tầm nhìn

- Sứ mệnh

- Triết lý kinh doanh

Trang 20

2 Thực trạng quản trị rủi ro trong kinh doanh của

Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk

2.1 Rủi ro nguyên vật liệu đầu vào

Số lượng nguyên liệu đầu vào: Nguyên liệu chủ yếu nhập khẩu

từ nước ngoài ~ 80%

Chất lượng nguyên liệu đầu vào: Việc chăn nuôi, thu hoạch, bảo quản đòi hỏi công nghệ cao để đảm bảo chất lượng sữa

Nhận dạng, phân tích rủi ro

Trang 21

Modern PowerPoint Presentation

Kiểm soát rủi ro

Xây dựng quan hệ bền vững với các nhà cung cấp trong và ngoài nước Với các nông trại đối tác trong nước: Hỗ trợ tài chính, công nghệ và kĩ thuật chăn nuôi, đảm bảo đầu ra cho sữa nguyên liệu

Với đối tác nước ngoài: đặt quan hệ kinh doanh lâu dài với các doanh nghiệp uy tín về sữa

Xây dựng hệ thống trang trại Vinamilk

Mạnh dạn đầu tư công nghệ hiện đại => tăng năng suất và chất lượng sữa

Trang 22

2.2 Rủi ro nhân sự

Nhận dạng và phân tích RR

Sử dụng người không đúng năng lực, sở trườngMâu thuẫn trong nội bộ tổ chức, nhóm làm việcNguồn nhân lực biến động

Kiểm soát RR

Phát triển đội ngũ lãnh đạo về nhân sự

Tìm kiếm nguồn nhân lực đầu vào chất lượng và phù hợp

Xây dựng văn hóa làm việc kỉ luật và cởi mở

Cải thiện chính sách đãi ngộ hợp lí, thiết thực

Trang 23

2.3 Rủi ro đối thủ cạnh tranh

238 công ty sản xuất và kinh doanh các sản phẩm sữa tại Việt

Nam Các đối thủ cạnh tranh lớn của Vinamilk tại Việt Nam là

những công ty tên tuổi như Nestle, Nutifood, TH true milk, Mộc

Châu, Ba Vì, Frieslandcampina

Hiện Việt Nam tích cực mở cửa mậu dịch, ngành sữa tiếp

tục phải đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn về giá từ các

đối thủ cạnh tranh ngoài nước

2.3.1 Rủi ro

Trang 24

Mảng sữa tươi: Thị phần khoảng 50-55%

Mảng sữa chua: Chiếm thị phần cao nhất khoảng 62%

Mảng sữa bột: Thị phần 20-30%

Thị phần quý III/2019

Trang 25

- Đối thủ liên tiếp đưa ra những chiến lược giá rẻ

- Các hãng cũng liên tục đưa ra các sản phẩm mới

- Cạnh tranh là các ông lớn như Coca-Cola

- Lựa chọn Fonterra (New Zealand) làm đối tác chiến

lược tại thị trường Việt Nam

- Tung sản phẩm sữa Nutriboost

Trang 26

Việt Nam ký hiệp định EVFTA

Cạnh tranh với sản phẩm sữa nhập khẩu từ EU

Trang 27

* Thực hiện chính sách giá

Chính sách giữ nguyên giá nhưng chất lượng cao hơn

Chính sách về giá thu mua sữa tươi, điều chỉnh giá mua sữa

theo mùa vụ và theo tình hình giá sữa thế giới

Có thể cạnh tranh được về giá nhờ khả năng tự sản xuất

Trang 28

Đẩy mạnh xuất khẩu

Quý III/2019 Xuất khẩu có tín hiệu tích cực với mức tăng

trưởng doanh thu 8,2%

Sản phẩm của Vinamilk hiện cũng có mặt ở hơn 40 nước

trên thế giới

Trang 29

2.4 Rủi ro truyền thông

2.4.1 Rủi ro

Vinamilk gặp phải rủi ro truyền thông khi vào ngày 23/02/2013,

trong cộng đồng mạng xuất hiện một video trong sữa Vinamilk có

đỉa

Ngày 4/5/2018, ép giảm giá mua sữa tươi

Hiệu quả của hoạt động truyền thông của truyền thông không

xứng đáng với chi phí bỏ ra

Trang 30

Kiểm soát kịp thời các thông tin truyền thông

Bên cạnh đó Vinamilk cũng tích cực làm các hoạt động truyền thông

Trang 31

2.5 Rủi ro khách hàng

2.5.1 Rủi ro

Thị trường các sản phẩm về sữa ngày càng bảo hòa và cạnh tranh cả

về giá cả và chất lượng

Nhu cầu cuộc sống tăng cao, yếu tố sức khỏe ngày được chú trọng

thúc đẩy sự tăng trưởng của các sản phẩm dinh dưỡng, đặc biệt các

sản phẩm như sữa

Trang 32

Khách hàng của Vinamilk được chia thành 2 loại:

- Khách hàng cá nhân: người tiêu dùng sản phẩm của

công ty, có nhu cầu sử dụng và mong muốn được thỏa

mãn như cầu đó của mình

- Khách hàng tổ chức: là những nhà phân phối, nhà bán

buôn, nhà bán lẻ, đại lý của công ty, sử dụng sản phẩm

của công ty để làm chức năng phân phối lại sản phẩm

Trang 33

Khi cung cấp sữa cho thị trường thì công ty phải chịu rất nhiều sức ép từ khách hàng

- Sức ép về giá cả

- Sức ép về chất lượng

Trang 34

- Cả nhà phân phối lẫn người tiêu dùng đều có vị thế cao trong quá trình điều khiển cạnh tranh từ quyết định mua hàng của họ

- Định giá hợp lý

- Thông tin chính xác

- Chú trọng trong công việc tương tác với khách hàng

- Đổi mới về công nghệ, khoa học kỹ thuật

- Đa dạng hóa các loại sản phẩm

- Có một đội ngũ tiếp thị và bán hàng có kinh nghiệm về phân tích

và xác định tiêu dùng, đồng thời hỗ trợ các nhân viên bán hàng trực tiếp

- Tập trung xây dựng chiến lược truyền thông

Trang 35

2.6 Rủi ro tài chính

2.6.1 Rủi ro

Tác động tích cực hoặc tiêu cực đến hoạt động kinh doanh

- Rủi ro tỷ giá: Khi tỷ giá giảm ngoại tệ thu được sẽ giảm theo

- Rủi ro tỷ giá: Lượng tiền vay càng lớn, tác động tiêu cực của rủi ro này càng nghiêm trọng và có thể dẫn đến tình trạng phá sản doanh nghiệp nếu nó tồn tại trong một thời kỳ dài

Trang 36

- Rủi ro tỷ giá

- Rủi ro lãi suất

Trang 37

Easy to change colors, photos and Text

Your Text Here

Chương 3 Đánh giá và giải pháp nâng cao hiệu

quả hoạt động quản trị rủi ro trong kinh doanh của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk

Trang 38

1 Đánh giá về hoạt động quản trị rủi ro trong kinh doanh của Công ty

Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk

1.1 Ưu điểm

Đầu tiên, Hội đồng quản trị của Vinamilk đã thành lập Tiểu ban Kiểm toán

có trách nhiệm đảm bảo một hệ thống quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ nhằm bảo vệ khoản đầu tư của các cổ đông và tài sản của Công ty

Trang 39

Quy trình quản lý rủi ro của công ty

Quy định chính sách và khuôn khổ của Công ty về quản lý rủi ro

và thông báo cho Ban Điều hành và nhân viên của Công ty

Xác định các rủi ro trọng yếu, đặt ra các tiêu chí đánh giá rủi ro

Tiến hành đánh giá rủi ro

Xác định các phản ứng rủi ro đối với rủi ro vượt quá mức rủi ro

chấp nhận được của Công ty

Theo dõi và rà soát các rủi ro chính và các quy trình xử lý

Trang 40

Your Text Here

RỦI RO CHIẾN LƯỢC Rủi ro về kế hoạch chiến lược

Rủi ro cạnh tranhRủi ro môi trường kinh tế toàn cầuRủi ro chính trị

Rủi ro truyền thôngRủi ro nhân sự kế thừaRủi ro mất khách hàng quan trọng

Trang 41

Your Text Here

RỦI RO HOẠT ĐỘNG Rủi ro nguyên vật liệu đầu vào không đáp

ứng kịp thờiRủi ro sản phẩm không đạt chất lượngRủi ro dịch bệnh đàn bò

Rủi ro triển khai kế hoạch kinh doanhRủi ro an ninh thông tin

Trang 42

Your Text Here

Your Text Here RỦI RO TÀI CHÍNH Biến động tỷ giá

Trang 43

Ngoài ra, để hạn chế những rủi ro về mặt pháp lý do sự thay đổi của các quy định hiện hành, Hội đồng quản trị của Vinamilk cũng đã xây dựng các

hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả để giám sát việc tuân thủ luật Doanh nghiệp

Từ năm 2007, Vinamilk đã bắt đầu xây dựng các trang trại tại các tỉnh thành Tuyên Quang, Bình Định, Nghệ An, cùng với đó đầu tư phát triển công nghệ công nghệ hiện đại trong các chuồng trại chăn nuôi bò sữa

Trang 44

Kết quả kinh doanh của các trang trại

Sản lượng sữa / ngày đạt mức trung bình: 26,1 kg/con bò

Năng suất cao nhất từng đạt được: 33,1 kg/con bò

Lợi nhuận của công ty đã tăng xấp xỉ 29 % và giá vốn sữa

nguyên liệu bình quân của công ty giảm 2,7% vào năm 2018

Trang 45

Trang 46

Tỷ trọng vốn chủ sở hữu luôn được duy trì ổn định điều

này phản ánh khả năng tự chủ về tài chính của doanh

Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn tránh được những rủi ro tài chính như việc chênh lệch tỷ giá từ các khoản nợ vay

Cách xử lý cứng rắn với những trường hợp truyền thông sai

sự thật về chất lượng sản phẩm của công ty

Trang 49

Rủi ro từ những vụ mua bán sát nhập thất bại, kéo dài

Trang 50

2 Giải pháp

Tiếp tục theo đuổi “chính sách phát triển bền vững” của công ty

Việc theo đuổi “chính sách phát triển bền vững” cũng gián tiếp giúp cải thiện hệ thống cơ sở hạ tầng của nước ta

Trang 51

Vinamilk nên đẩy mạnh phát triển các kho hàng tại các

vùng nông thôn để giảm thiểu chi phí vận chuyển và

những rủi ro xảy ra với các sản phẩm khi vận chuyển

trong thời gian dài

Định dạng
Số trang	53
Dung lượng	3,26 MB