Thực trạng các hình thức trả lương tại công ty TNHH Hồng Quân

LỜI MỞ ĐẦU Nước ta thời kỳ chuyển biến từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.Quá trình hội nhập kinh tế khu vực giới gặp nhiều khó khăn thách thức lớn, đòi hỏi vận hành đồng tất ngành, lĩnh vực.Thực tế nước ta cho thấy, có nhiều doanh nghiệp có dư vốn kinh doanh, đội ngũ lao động trình độ có mà làm ăn không đạt hiệu Nguyên nhân vấn đề gì? Đó vấn đề thuộc nhân sự, đặc biệt vấn đề liên quan trực tiếp đến lợi người lao động việc trả lương, BHXH… Lương yếu tố đặc biệt quan trọng, doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh có hiệu cao phải sử dụng biện pháp nhằm mục đích kích thích tăng tiền lương cho người lao động Đối với người lao động lương thu nhập quan trọng giúp họ đảm bảo sống Thu nhập cao mục tiêu phấn đấu tất người lao động có thu nhập cao người lao động có sống đầy đủ Hình thức trả lương vấn đề lớn thuộc lương, doanh nghiệp muốn có chế độ lương hợp lý phải có hình thức trả lương phù hợp cho người lao động tương ứng với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp có hình thức trả lương tốt, đáp ứng nhu cầu người lao động tiền đề cho phát triển lâu dài doanh nghiệp Nhận thức vai trò hình thức trả lương vậy, qua trình thực tập công ty TNHH Hồng Quân, em xin lựa chọn đề tài “Thực trạng hình thức trả lương công ty TNHH Hồng Quân” làm đề tài cho báo cáo thực tập tốt nghiệp Bài viết em gồm phần : phần I :Những vấn đề chung quản trị nhân lực (Quản lý lao động) Phần II :Thực trạng hình thức trả lương công ty TNHH Hồng Quân Em xin chân thành cảm ơn ban giám đốc toàn thể nhân viên công ty cô Vũ Thị Ánh Tuyết giảng viên phụ trách giúp đỡ để em hoàn thành báo cáo PHẦN I:NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG I.Khái quát chung công ty TNHH Hồng Quân 1.Quá trình hình thành phát triển công ty -Tên công ty, địa chỉ, số điện thoại +Tên công ty: Công ty TNHH Hồng Quân +Địa chỉ: Số nhà 333, đường Mê Linh, phường Liên Bảo, thành phố Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc +Số điện thoại: (0211) 3861119 -Đặc thù, lĩnh vực hoạt động +Là công ty hoạt động lĩnh vực công nghệ thông tin sản xuất thiết bị văn phòng, điện nước +Lĩnh vực hoạt động: ● Cung cấp sản phẩm máy tính thiết bị văn phòng, điện tử điện lạnh, thiết bị điện nước ● Lắp ráp linh kiện máy tính, thiết bị văn phòng, sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng sản phẩm mà công ty cung cấp ● Sản xuất số linh kiện phụ kiện thiết bị mà công ty cung cấp sản phẩm ● Xuất nhập mặt hàng công ty kinh doanh - Tóm lược trình phát triển + Công ty TNHH Hồng Quân thành lập ngày 12 tháng năm 2007, tính đến công ty thành lập năm, vào ngày 12 tháng vừa qua công ty kỷ niệm năm ngày thành lập công ty Mặc dù phải trải qua nhiều khó khăn, biến cố đến công ty đứng vững thị trường + Trong ngày đầu thành lập, tình hình thị trường có nhiều biến đổi, hạn chế nguồn vốn nên hoạt động công ty gặp nhiều khó khăn, gần việc sản xuất kinh doanh công ty bị ngừng Nhưng với cố gắng toàn thể cán bộ, công nhân viên công ty, công ty hoạt động trở lại vượt qua khó khăn đạt thành tựu ngày + Ngày đầu thành lập công ty có 12 người hoạt động lĩnh vực cung cấp sản phẩm ban đầu máy tính Đến toàn công ty có 102 người không hoạt động cung cấp mà công ty có sở sản xuất để sản xuất sản phẩm phụ tùng ,thay cho sản phẩm công ty cung cấp Như vậy, thời gian ngắn công ty gặt hái nhiều thành công tạo dựng thương hiệu thị trường - Phương hướng hoạt động công ty: + Phấn đấu để trở thành công ty hàng đầu cung cấp sản xuất sản phẩm ngành công nghệ thông tin, thiết bị điện nước, tỉnh đất nước, trở thành công ty lớn mạnh phát triển bền vững Đồng thời lựa chọn số người tiêu dùng chủ đầu tư nhờ vào uy tín khả cung cấp dịch vụ +Trở thành nhà cung cấp, sản xuất chuyên nghiệp sản phẩm công nghệ thông tin thiết bị văn phòng, thiết bị điện nước, đồ gia dụng xây dựng thương hiệu sản phẩm hàng đầu +Lấy tiêu chí “uy tín-chất lượng-tin cậy” làm tảng phát triển bền vững, công ty cố gắng vượt qua khó khăn thử thách để đạt thành cao + Phát huy cao mạnh sẵn có công ty nhân lực có trình độ chuyên môn, để cao chất lượng sản phẩm lên tầm cao mới, để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng + Công ty hướng tới thành công việc cung cấp cho khách hàng sản phẩm hoàn hảo, hài lòng lợi ích khách hàng động lực quan trọng thúc đẩy phát triển công ty + Công ty tiến hành sử dụng phương thức quảng cáo hiệu để quảng bá hình ảnh sản phẩm công ty đến với người tiêu dùng đối tác kinh doanh công ty + Giữ vững phát huy tốc độ phất triển công ty doanh số, thị phần, thị trường uy tín trình độ nhân lực + Củng cố, hoàn thiện mở rộng mạng lưới tiêu thụ hàng hóa, xây dựng vững đại lý then chốt làm tảng cho phát triển + Tăng cường đào tạo, phát huy tính sáng tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm tăng hàm lượng công nghệ để cao hiệu công việc + Tiến hành đầu tư mở rộng sở vật chất, sở hạ tầng, tăng số lượng nhân viên, tiến hành sản xuất nhiều hơn, đa dạng chủng loại đảm bảo phục vụ tốt cho nhu cầu khách hàng 2.Thực trạng tổ chức máy Sơ đồ tổ chức máy: - Cơ cấu tổ chức máy công ty đơn giản thể qua sơ đồ tổ chức máy sau: Sơ đồ 1.1 sơ đồ tổ chức máy Giám đốc Phó giám đốc Phòng kinh doanh Phòng kế toán hành Phòng kỹ thuật Phòng hành nhân Phân xưởng sản xuất (Nguồn phòng hành nhân sự) - Chức nhiệm vụ phận, phòng, ban công ty: ● Giám đốc có quyền trực tiếp đạo phòng ban thực kế hoạch chiến lược mà công ty đề Trên sở xét duyệt xây dựng tiêu cụ thể ● Phó giám đốc giúp việc cho giám đốc công tác quản lý kinh doanh , tiêu thụ sản phẩm ● Phòng hành nhân có chức tham mưu cho giám đốc công tác bố trí, quản lý nhân lực phục vụ sản xuất Công tác kế hoạch nhân lực hàng tháng, quý, năm…giúp giám đốc có phương án điều hành nhân lực đảm nhiệm công tác hành chính, tiếp khách, tiếp nhận chuyển công văn đến phòng ban công ty công ty ● Phòng kinh doanh có nhiệm vụ nghiên cứu, phân tích phát triển thị trường, vạch chiến lược kinh doanh, tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh cấu sản phẩm, giá mặt hàng bán tương lai giúp giám đốc có kế hoạch sản xuất, định hướng sản xuất, dự báo sản phẩm phát triển Ngoài có nhiệm vụ bán hàng, giới thiệu sản phẩm công ty với khách hàng, rà soát lại cấu sản phẩm có xu bị đào thải khỏi thị trường… ● Phòng tài kế toán phòng có chức năng, nhiệm vụ giúp giám đốc công tác hoạch toán, xác định giá thành sản phẩm, tình hình sản xuất, tiêu thụ Giúp giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh cách hiệu quả, nắm kết kinh doanh tình hình tài công ty ngày ● Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ nghiên cứu, lập kế hoạch sản xuất, nghiên cứu đầu tư mới, tham mưu cho giám đốc định sản xuất, đồng thời phân loại sản phẩm, kiểm tra máy móc thiết bị, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm, bảo hành sửa chữa sản phẩm công ty Cải tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm ● Phân xưởng sản xuất có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm mà ban giám đốc đạo sản xuất - Đơn vị quản lý trực tiếp, đơn vị quản lý chuyên môn + Đơn vị quản lý trực tiếp + Đơn vị quản lý chuyên môn: Sở kế hoạch đầu tư - Đơn vị chịu quản lý quan thực tập - Quy mô, cấu phận trực thuộc + Quy mô: ● Công ty có phòng chức năng: Phòng kinh doanh, phòng kỹ thuật, phòng kế toán tài chính, phòng hành nhân ● Công ty có phân xưởng sản xuất chung ● Ngoài công ty có hai phòng: phòng Giám đốc, phòng phó giám đốc + Cơ cấu ● Phòng kinh doanh có trưởng phòng nhân viên kinh doanh ● Phòng kỹ thuật có trưởng phòng nhân viên kỹ thuật ● Phòng kế toán có trưởng phòng, phó phòng nhân viên ● Phòng hành nhân có trưởng phòng, phó phòng nhân viên ● Phân xưởng sản xuất có tổ trưởng tổ sản xuất công nhân - Nhận xét thực trạng tổ chức máy công ty + Ưu điểm: Bộ máy công ty đảm nhiệm đầy đủ chức năng, nhiệm vụ để công ty hoạt động tốt ● Về quy mô: nhìn chung công ty có đầy đủ phòng ban cần thiết, có sở sản xuất để tiến hành sản xuất thuận lợi, dễ dàng, đảm bảo sở sản xuất, sở hạ tầng ● Về cấu: phòng ban có đầy đủ chức vụ quan trọng, phân định rõ cấp bậc, trách nhiệm cụ thể rõ ràng thành viên, phục vụ tốt cho công việc công ty + Nhược điểm: phòng ban công ty phải đảm nhiệm nhiều chức năng, nhiệm vụ, thực nhiệm vụ phòng ban phải thực chức nhiệm vụ phòng ban khác.Như phòng hành nhân đảm nhiệm công tác hành phải đảm nhiệm công tác nhân tuyển dụng, trả lương …Như gây khó khăn cho nhân viên công ty, phòng ban phải đảm nhiệm nhiều công việc II.Thực trạng nguồn nhân lực tổ chức công tác quản trị nguồn nhân lực Thực trạng nguồn nhân lực - Nhân lực yếu tố sống tồn phát triển công ty, công ty muốn sản xuất kinh doanh tốt, đạt hiệu cần phải có đội ngũ nhân lực có trình độ, có lòng yêu nghề, có tận tâm với công ty Có yếu tố này, công ty định phát triển bền vững - Để đánh giá nguồn nhân lực công ty nào? Chúng ta cần đánh giá thực trạng nguồn nhân lực công ty mặt quy mô cấu Vậy thực trạng nhân lực công ty TNHH Hồng Quân sau : * Thực trạng nguồn nhân lực theo quy mô - Giám đốc người - Phó giám đốc người - Phòng kinh doanh: 10 người + trưởng phòng + nhân viên - Phòng kỹ thuật người:1 trưởng phòng nhân viên - Phòng kế toán tài người: trưởng phòng, phó phòng nhân viên - Phòng hành nhân người: trưởng phòng,1 phó phòng nhân viên - Phân xưởng sản xuất: phân thành tổ tổ gồm 13 người tổ có tổ trưởng - Ngoài công ty có nhân viên bảo vệ nhân viên tạp vụ Nhận xét : thực trạng nguồn nhân lực công ty nhìn chung phân bổ hợp lý phòng ban có phòng kinh doanh với số lượng nhân lực có 10 người chưa hợp lý, chưa phù hợp với lượng công việc mà phòng phải đảm nhận nhiệm vụ Phòng kinh doanh vừa thực nghiên cứu, phân tích thị trường, vạch chiến lược kinh doanh cho công ty, thực nhiệm vụ bán hàng…Với số lượng nhân lực nhân viên phòng ban phải làm việc vất vả, dẫn đến kếm hiệu công việc * Thực trạng nguồn nhân lực theo cấu - Công ty xây dựng đội ngũ cán có trình độ cao, đào tạo trường đại học, cao đẳng tổ chức Tất trải qua năm kinh nghiệm thực tế Công nhân công ty đào tạo trước làm việc + Giới tính: Do đặc thù kinh doanh công ty sản xuất kinh doanh đồ điện tử nên số công nhân viên công ty chủ yếu nam giới.Tổng số cán công nhân viên công ty 102 người có 80 người nam giới 22 người nữ giới + Chuyên môn: chuyên môn kinh tế, quản lý, hành chính, kỹ thuật + Trình độ: cán công nhân viên công ty người có trình độ, mạnh công ty ●Trình độ đại học sau đại học: 18 người ● Trình độ cao đẳng: người ● Trình độ trung cấp: người ● Trình độ nghề : 40 người ● Trình độ phổ thông 33 người + Tuổi: cán công nhân viên công ty có độ tuổi khác ● Từ 18-25 tuổi: 12 người ● Từ 25-30 tuổi 60 người ● Từ 30-40 tuổi: 20 người ● Trên 40 tuổi: 12 người + Thâm niên: Nhân viên công ty gắn bó với công ty từ ngày đầu thành lập ● Dưới năm 12 người ● Từ 1-2 năm 30 người ● Từ 2-3 năm 20 người 10 Phó phòng Tổ trưởng Kế toán trưởng 5,12 4,0 5.0 (Nguồn : Phòng hành nhân sự) -Nhân viên công ty gồm loại : nhân viên phòng ban, nhân viên bảo vệ, nhân viên phục vụ Bảng 2.3 Bảng hệ số tiền lương nhân viên công ty Nhân viên văn thư Nhân viên phục vụ Nhân viên bảo vệ Nhân viên kỹ thuật HSL1 1,6 1,1 1,0 2,2 HSL2 1,8 1,2 1,1 2,4 HSL3 HSL4 HSL5 HSL6 HSL7 2,0 2,2 2,4 2,6 2,8 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 2,6 2,8 3,0 3,2 3,4 (nguồn phòng hành nhân sự) Dựa vào cách tính lương công ty áp dụng tính lương cho phòng hành nhân sự.Dựa vào bảng chấm công phòng tháng 10/2010 sau: Bảng 2.4 Bảng số công thực tế phòng hành nhân Stt Họ tên Chức vụ Hệ lương 6,18 Nguyễn Thùy Dung Trưởng Nguyễn Thị Lan phong Phó phòng 5,12 số Phụ cấp Số công Trách 26 nhiệm Trách 26 nhiệm Trần Văn Hải Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Hà Nguyễn Hải Đăng Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên 2,6 25 2,0 26 2,8 26 2,8 26 (nguồn phòng hành nhân sự) 41 Tiền lương thời gian trưởng phòng hành nhân tính theo công thức :ML tháng = HSl x Tmin +PC (PC=10%HSl x Tmin) = 6,18 x900000 +PC = 5562000+55620 = 5617620(đồng) ML ngày=(MLtháng +PC) / Ncd =5617620 / 24 =234067,5(đông/ngày) TLTG tháng = ML ngày x Ntt = 234067,5 x 26 =6085755(đồng/người) Tương tự ta có bảng lương sau Bảng 2.5 Bảng lương phòng hành nhân tháng 10/2010 Stt Họ tên Chức vụ Nguyễn Thùy Dung Trưởng Nguyễn Thị Lan Hệ lương 6,18 phong Phó phòng 5,12 số Phụ cấp Số công Tiền Trách 26 lương 6085755 nhiệm Trách 26 5041920 nhiệm Trần Văn Hải Nguyễn Thùy Linh Nguyễn Hà Nguyễn Hải Đăng Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên 2,6 25 2,0 26 2,8 26 2,8 26 (nguồn phòng hành nhân sư) Ưu, nhược điểm hình thức trả lương theo thời gian đơn giản 42 2535000 1950000 2730000 2730000 + Ưu điểm: ● Đối tượng mà công ty lựa chọn hình thức trả lương theo thời gian phù hợp, nhân viên làm công việc định mức được, dựa vào ngày công làm việc thực tế để trả lương cho họ ● Cách trả lương đơn giản, dễ tính, nhân viên công ty tính lương cho dựa vào ngày công thực tế làm việc + Nhược điểm: cách tính lương dựa vào hệ số lương số ngày làm việc thực tế nhân viên mà chưa có đánh giá xác lực, khả việc, tính sáng tạo…của nhân viên Công ty dựa vào hệ số lương ngày làm việc để trả lương, nhân viên có hệ số lương cao có số ngày làm việc đầy đủ hưởng lương cao ngược lại Như bảng tiền lương phòng hành nhân ta thấy trưởng phòng hành nhân có hệ số lương cao hưởng lương cao 6085755 đồng/tháng nhân viên Nguyễn Thùy Linh có hệ số lương thấp nên có số tiền lương thấp 1950000 đồng/tháng Như với trả lương không phát huy hết lực nhân viên, không tạo tích cực phấn đấu thi đua nhân viên công ty ● Công ty áp dụng loại phụ cấp trách nhiệm cho cán quản lý, nhân viên công ty chế độ phụ cấp nào, tạo khoảng cách lớn tiền lương nhân viên với nhân viên ● Hình thức trả lương chưa tạo động lực lao động, chưa gắn tiền lương với hiệu công việc 2.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm 2.2.1 Đối tượng 43 - Công ty tiến hành trả lương theo hình thức trả lương theo sản phẩm phận sản xuất trực tiếp công ty bao gồm tổ sản xuất phân xưởng sản xuất 2.2.2 Các chế độ trả lương sản phẩm công ty áp dụng Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân - Công thức tính : TLsp = ĐG x Q Trong : TLsp: tiền lương sản phẩm công nhân công ty ĐG: đơn giá tiền lương sản phẩm công ty sản xuất Q: sản lượng công nhân tháng ĐG = (Lcbcv + Pc ) x Mtg Hoặc : ĐG = (Lcbcv + Pc) / Msl Trong : Lcbcv: lương cấp bậc công việc công nhân Lcbcv = Hsl x Tmin Mtg: mức thời gian Msl: mức sản lượng Bảng 2.6.Bảng hệ số lương cấp bậc công nhân công ty Cấp bậc Hệ số lương 1,32 1,54 1,95 2,1 2,23 2,65 3,0 (Nguồn : Phòng hành nhân sự) Dựa vào công thức tính lương sản phẩm ta tính lương cho anh Nam tổ sản xuất ĐG=(Lcbcv +PC) / Msl =(1.54 x 900000) / (6 x 24) 44 =9625(đồng/ sản phẩm) TLsp = ĐG x Q = 9625 x 130 = 1251250 (đồng) Tính tương tự ta có bảng lương sản phẩm: Bảng 2.7.Bảng lương sản phẩm tổ sản xuất tháng 10/2010 Stt Tên hsl Msl Sản Đơn Lương (đồng) 1251250 1378928 Nam 1.54 (sp/ca) lượng(sp) giá(đồng) 130 9625 Hải 1.95 132 6 6 135 9140,625 1233984 125 13125 1640625 130 16562,5 2153125 132 16071,428 2121428 130 9625 1241250 135 9140,625 1233984 128 13125 1680000 120 22500 2700000 130 12187,5 1584375 125 14625 1828125 130 13125 1706250 (nguồn phòng hành nhân sự) 10 11 12 13 Bình Hoàng Tuấn Trung Huy Hướng Dương Duy Thái Dũng quân 1.95 2,1 2,65 3.0 1,54 1,95 2.1 3.0 1,95 1.95 2.1 10446,428 Nhận xét: Ưu điểm: hình thức trả lương phù hợp với sản phẩm công ty sản xuất phù hợp với công việc mà công nhân công ty làm, công ty lựa chọn đối tượng trả lương phù hợp ● Hình thức trả lương dựa chủ yếu vào mức sản lượng, sản lượng sản phẩm công nhân làm sản phẩm nhiều hưởng lương cao, công nhân làm sản phẩm lương thấp từ kích thích người lao động làm việc tăng hiệu công việc 45 Nhược điểm: cách tính lương chế độ trả lương dựa vào hệ số lương người lao động, nên có ảnh hưởng không nhỏ đến đơn giá tiền lương cao người lao động Hệ số lương cao đơn giá tiền lương cao, hệ số tiền lương thấp đơn giá tiền lương thấp ● Công ty tính đơn giá tiền lương sản phẩm chung cho người lao động mà chưa tính đơn giá tiền lương cho sản phẩm xấu, sản phẩm chưa đạt động thiệt cho người lao động chưa đảm bảo tính công ● Hình thức trả lương mang tính cá nhân,chưa có yếu tố đánh giá tính tập thể điều không tạo hòa hợp trình làm việc nhân viên công ty, khiến người lao động nghĩ đến cá nhân mà tinh thần làm việc tập thể 2.3 Các hình thức trả lương khác - Trả lương ngừng việc + Nếu ngừng việc lỗi người lao động người lao động không trả lương + Do lỗi chủ doanh nghiệp người lao động hưởng nguyên lương ngày ngừng việc Công thức tính: TLnv = ∑ (ML ngày x Nnv x 100%) TLnv tiền lương ngừng việc ML ngày mức lương ngày N nv ngày ngừng việc Áp dụng công thức ta tính lương ngừng việc trưởng phòng HCNS ML tháng tính 5617620 đồng ML ngày tính phần 234607,5 Số ngày ngừng việc TLnv =(234067,5 x2 x 100%) 46 =468135 (đồng) - Trả lương ngày nghỉ theo luật lao động người lao động công ty hưởng nguyên lương Công thức tính TLh,l t p =(ML ngày x N h,l,t,p) Tính lương ngày nghỉ tháng 3/2011 trưởng phòng HCNS theo công thức số ngày nghỉ lế giỗ tổ Hùng Vương dựa vào mức lương ngày tính ta tính tiền lương nghỉ lễ trưởng phòng HCNS sau TL lễ = 234067,5 x1 = 234067,5 (đồng) Nhận xét: Công ty trả lương theo quy định nhà nước,áp dụng trả lương ngày nghỉ, ngày ngừng việc, theo quy định.Đảm bảo an tâm cho cán công nhân viên tham gia sản xuất làm việc công ty Đây hình thức áp dụng người lao động trả lương thời gian, lao động làm lương sản phẩm không áp dụng hình thức III Đánh giá chung Đánh giá thực trạng tiền lương chung - Ưu điểm: Công ty có quỹ tiền lương với nguồn hình thành vững đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đồng thời việc sử dụng quỹ tiền lương hợp lý, dùng chủ yếu vào mục đích trả lương cho người lao động + Công ty xây dựng chế độ thưởng hợp lý, vừa kích thích tinh thần làm việc cho người lao động, vừa đảm bảo gắn bó người lao động với công ty 47 + Các chế độ trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi công ty đảm bảo theo quy định chặt chẽ pháp luật lao động, phù hợp với tình hình tài công ty, vừa khuyến khích tạo động lực cho người lao động - Nhược điểm bên cạnh ưu điểm có nhiều hạn chế + Nguồn hình thành quỹ lương có từ nguồn chưa hình thành quỹ lương từ hoạt động làm thêm cán công nhân viên + Chế độ thưởng hợp lý chưa kích thích tinh thần sáng tạo người lao động + Công ty áp dụng loại phụ cấp mà phụ cấp người lao động áp dụng tạo tâm lý ganh ti người lao động - Nguyên nhân hạn chế công ty thành lập năm, nguồn vốn nhiều hạn chế công ty chưa có chi nhánh nên chưa có nguồn vốn hỗ trợ từ chi nhánh Hơn thị trường lại có nhiều biến đổi có nhiều đối thủ cạnh tranh nên công ty cần đầu tư mở rộng thị trường,đầu tư vào sở vật chất sở hạ tầng Do việc trả lương công ty nhiều hạn chế, công ty hoàn thành việc mở rộng thị trường bên đáp ứng tốt nhu cầu người lao động, giải vấn đề Thực trạng hình thức trả lương - Ưu điểm + Công ty áp dụng chế độ trả lương trả lương theo thời gian đơn giản chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân phù hợp với công việc cán công nhân viên công ty.Cách tính lương dễ tính, dễ hiểu người tự tính lương 48 + Trả lương khuyến khích người lao động chăm làm việc để họ đạt ngày công thực tế đồng thời với người lao động làm lương thời gian họ tích cực làm việc để có sản lượng cao + Tăng tích tự giác làm việc người lao động họ làm nhiều họ lương cao ngược lại, tăng suất lao động công ty - Nhược điểm + Cách tính lương chủ yếu dựa vào hệ số lương nên không phản ánh lực thực chất người lao động Tuy trả lương sản phẩm có dựa vào mức sản lượng mức sản lượng thực tế người lao động, tính đơn giá tiền lương dựa vào hệ số lương người lao động để tính lương Như tiền lương người lao động phụ thuộc lớn vào hệ số lương, hệ số lương cao tiền lương cao ngược lại Điều tạo không công trả lương,không tạo động lực làm việc, không khuyến khích người lao động Cần phải có cách tính trả lương khác cho người lao động để tạo cho người lao động có tâm lý làm việc tốt, đồng thời tăng tính thi đua họ + Các hình thức trả lương công ty chưa gắn với hiệu công việc người lao động - Nguyên nhân Chưa xây dựng quy chế trả lương mà trả lương dựa quy định nhà nước + Trong hình thức trả lương chưa có tiêu đánh giá lực nhân viên mà dựa vào tính tích cực làm việc nhân viên Chỉ cần nhân viên tích cực làm việc lương cao mà không cần đánh giá việc làm họ nào? Có đạt kết không? Chất lượng nào? + Chưa có bảng phân tích công việc, công ty chưa tiến hành phân tích công việc, mà chưa có tiêu dánh giá xem công việc thực 49 có không đạt yêu cầu chưa…nên dựa vào yếu tố để trả lương cho người lao động CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CHO CÔNG TY TNHH HỒNG QUÂN Phương hướng phát triển công ty - Sản xuất: công ty phấn đấu tương lai sản xuất sản phẩm phục vụ cho nhu cầu kinh doaanh phục vụ đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng tất ngành công nghệ thông tin đồ gia dụng thiết bị điện tử điện lạnh Dự định công ty sang năm tới chuyển sang cung cấp sản phẩm phục vụ cho ngành xây dựng - Thị trường tiêu thụ.Thị trường tiêu thụ nhân tố sống doanh nghiệp, thị trường tiêu thụ công ty sản xuất kinh doanh Nhận thức vai trò thị trường tiêu thụ năm tới công ty tiến hành củng cố lại thị trường mở rộng thị trường sang tỉnh lân cận tiến hành mở chi nhánh địa phương phục cụ tốt cho khách hàng - Chất lượng sản phẩm công ty đảm bảo chất lượng sản phẩm mà công ty cung cấp thực ngày chặt chẽ quy trình sản xuất để người tiêu dùng luôn an tam lựa chọn sản phẩm công ty Uy tín chất lượng mục tiêu hàng đầu mà công ty đề ra.Thời gian sau 50 công ty sản xuất nhiều công ty cam kết chất lượng sản phẩm liền với số lượng - Nhân lực mạnh sẵn có công ty, công ty có đội ngũ cán công nhân vên có trình độ chuyên môn kỹ thuật trình độ lành nghề cao Để phát huy mạnh sẵn có công ty tiến hành đào tạo cao trình độ đáp ứng chuyển biến công nghệ Cùng với việc mở rộng sản xuất công ty tăng thêm đội ngũ cán công nhân viên phục vụ tốt cho trình sản xuất - Cơ sở vật chất sở hạ tầng: công ty tiến hành mở rộng sở sản xuất, nâng cao chất lượng máy móc thiết bị nâng cao sửa chữa xây dựng sở hạ tầng thật vững 2.Giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương cho công ty Để hoàn thiện hình thức trả lương công ty, khắc phục nhược điểm hình thức trả lương công ty em xin đưa số giải pháp ý kiến chủ quan em kính mong ban giám đốc công ty xem xét đánh giá 2.1 Đối với doanh nghiệp - Hoàn thiện hình thức trả lương thời gian công ty + Xây dựng chế độ trả lương thời gian cho người lao động để hạn chế nhược điểm chế độ trả lương thời gian trả lương theo thời gian đơn giản.Đó xây dựng hình thức trả lương thời gian có thưởng Từ hình thức trả lương thời gian đơn giản công ty kết hợp với thưởng công thức tính sau TLtg thưởng = ML x Tlvtt + thưởng TLtg thưởng:Tiền lương thời gian thưởng ML :Mức lương người lao động Tlvtt : thời gian làm việc thực tế người lao động 51 Công ty xây dựng thưởng theo hệ số hoàn thành công việc công nhân viên hoàn thành tiêu chí tiêu thưởng thưởng cao Mức độ hoàn thành công việc nhân viên đánh sau Loại A: + Hoàn thành nhiệm vụ giao + Không vi phạm nội quy quy chế công ty, chấp hành nghiêm chỉnh nội quy kỷ luật lao động, thực tốt thời gian lao động, + Không có hành vi xấu ảnh hưởng tới công ty LoạiB: + Không hoàn thành nhiệm vụ giao chất lượng công việc thấp, nhiều sai sót + Chấp hành nội quy, kỷ luật lao động chưa tốt có vi phạm kỷ luật lao động nghỉ việc buổi/ tháng, nghỉ việc không lý buổi Loại C : vi phạm kỷ luật lao động ,nội quy quy chế công ty nghỉ việc nhiều Người lao động xếp loại A tiền thưởng 500000 đồng/ người/ tháng Loại B 200000 đồng/người/tháng Loại C không thưởng Đây giải pháp nhằm tăng tính tích cực làm việc,tính sáng tạo, tăng khả cạnh tranh công người lao động -Hoàn thiện hình thức trả lương sản phẩm công ty xây dựng chế độ trả lương sản phẩm sau để hạn chế nhược điểm hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân mà công ty áp dụng +Xây dựng chế độ trả lương sản phẩm khoán TLspk = ĐGk x Qk Trong TLspk: tiền lương sản phẩm khoán ĐGk : đơn giá sản phẩm khoán Qk : khối lượng sản phẩm khoán Hình thức trả lương gắn tiền lương với hiệu công việc Công ty đưa đơn giá cho sản phẩm cần sản xuất, với khối lượng sản 52 phẩm cần phải hoàn thành giao cho công nhân nhóm công nhân làm.Đưa thời hạn phải hoàn thành, hoàn thành khối lượng sản phẩm trước thời hạn thưởng Ví dụ Khoán cho công nhân Nam tổ sản xuất công ty 50 sản phẩm đơn giá sản phẩm khoán 10 nghìn đồng/sản phẩm phải hoàn thành ngày hoàn thành trước thời hạn thưởng 5% TLspk TLspkNam =ĐGk x Qk = 50 x10 =500(nghìn đồng) Đồng thời anh Nam thưởng 5%TLspk tương ứng với 25 nghìn đồng Như doanh nghiệp thực chế độ trả lương kích thích người lao động làm việc nâng cao chất lượng hiệu công việc đảm bảo tính công công ty thực đồng thời hình thức trả lương với hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân đạt hiệu cao công tác trả lương - Cần xây đựng quy chế trả lương cho người lao động phù hợp với quy định pháp luật nhà nước 2.2 Đối với người lao động - Lao động trả lương thời gian không ngừng phấn đấu đóng góp vào công việc chung công ty để cao hiệu suất công việc tích cực làm việc sáng tạo đóng góp ý kiến để hoàn thiện hình thức tả lương - Lao động trả lương sản phẩm không ngừng nâng cao phấn đấu tăng sản lượng chất lượng sản phẩm đực hoàn thiện Đối với nhà nước 53 Nhà nước kiểm tra đánh giá công tác trả lương cho người lao động doanh nghiệp để buộc doanh nghiêp phải thực hện xác yêu cầu quy định pháp luật Xây dựng hình thức trả lương phù hợp cho loại hình doanh nghiệp III giải pháp khác -Không ngừng đào tạo cao trình độ người lao động, để phục vụ tốt cho nhu cầu phát triển công ty đưa nhân viên có trình độ bồi dưỡng doanh nghiệp khác -Thực biện pháp tạo động lực cho người lao động để họ yên tâmlao động gắn bó phục vụ cho lợi ích chung doanh nghiệp để tạo tiền đề cho doanh nghiệp phát tiển lâu dài bền vững -Không ngừng nâng cao đẩy mạnh công tác mở rộng thị trường -Thực đầy đủ quy dịnh pháp luật lao động 54 KẾT LUẬN Qua trình thực tập công ty TNHH Hồng Quân ,với kiến thức ghế nhà trường tình hình thực tế em xin tổng hợp lại báo cáo thực tập này.Do kiến thức thực tế ,bài viết nhiều hạn chế ,em mong cô bạn đóng góp ý kiến đẻ hoàn thiện viết em.Một lần em xin chân thành cảm on ban giám đốc công ty ,toàn thể nhân viên công ty cô Vũ Thị Ánh Tuyết nhiệt tình giúp đỡ em hoaanf thành báo cáo này.Bài viết hoàn toàn theo đánh giá chủ quan bẩn thân em ,thông qua trình thực tập nên có nhiều sai sót mong cô giáo thông cảm Em xin chân thành cảm ơn! 55 [...]... và trả lương thời gian - Cơ cấu lương cứng, lương mềm công ty không phân chia lương cứng, lương mềm mà chia lương theo lương cơ bản và các chế độ thưởng và các khoản phúc lợi tính gộp vào lương - Các hình thức thưởng và chế độ thưởng: công ty thực hiện các hình thức thưởng như thưởng cuối năm, thưởng thâm niên, thưởng đạt doanh thu, thưởng các ngày lễ, tết… - Bảo hiểm và các khoản phúc lợi: công ty. .. của cán bộ công nhân viên .Tại công ty THHH HỒNG QUÂN nguồn hình thành quỹ tiền lương được hình thành từ các nguồn sau: - Quỹ tiền lương thực hiện theo đơn giá tiền lương - Quỹ lương từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - Quỹ tiền lương dự phòng từ năm trước Như vậy do nhu cầu công việc nên công ty không thực hiện hoạt động làm thêm giờ nên nguồn hình thành quỹ tiền lương chỉ được hình thành... sinh hoạt có các yếu tố không ổn định 33 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH HỒNG QUÂN I Thực trạng chung về TL 1 Nguồn hình thành quỹ lương và sử dụng quỹ lương 1.1 Nguồn hình thành quỹ lương 34 Trong các doanh nghiệp hiện nay, nguồn hình thành quỹ tiền lương của doanh nghiệp đều do ba nguồn chính, đó là đơn giá tiền lương, hoạt động sản xuất kinh doanh và quỹ dự phòng Ngoài... quỹ trên.Với quỹ lương như vậy công ty đảm bảo quỹ tiền lương để trả cho người lao động 1.2 Sử dụng quỹ lương: Quỹ tiền lương được lập lên nhằm mục đích chủ yếu chi trả cho người lao động như trả công, trả thưởng Công ty sử dụng quỹ tiền lương vào 4 mục đích chính: + Trả lương trực tiếp cho người lao động làm việc tại công ty + Sử dụng vào khên thưởng cán bộ công nhân viên trong công ty + Lập quỹ dự... tạp của công việc + Phải bố trí đúng người dung việc 2.2 Các chế độ trả lương thời gian 2.2.1 Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản - Khái niệm: “là hình thức trả lương mà tiền lương nhận được của mỗi người lao động phụ thuộc vào mức lương cấp bậc chức vụ hay cấp hàm và thời gian làm việc thực tế của họ” (1.298) - Có 2 chế độ trả lương theo thời gian đơn giản + Hình thức trả lương tháng Công thức tính... hơn .Tại công ty TNHH Hồng Quân chế độ thù lao phúc lợi của công ty có như sau: - Chưa xây dựng được quy chế lương áp dụng theo quy chế hiện hành của nhà nước ban hành - Nguồn hình thành quỹ lương được hình thành từ 3 nguồn chính: đơn giá tiền lương, hoạt động kinh doanh và quỹ dự phòng từ năm trước 16 - Thang bảng lương theo quy định đã có của nhà nước - Các hình thức trả lương được áp dụng là trả lương. .. đặt trong quan hệ hài hòa hợp lý II Các hình thức trả lương 1 Trả lương theo sản phẩm 1.1 Khái niệm và ý nghĩa trả lương theo sản phẩm - Khái niệm : “ hình thức trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ trực tiếp vào số lượng và chất lượng sản phẩm ( hoặc dịch vụ mà họ đã hoàn thành )”(1,274) - Ý nghĩa : + Quán triệt nguyên tắc trả lương theo lao động vì TL mà lao động... thang = ML ngày x Ntt + Hình thức trả lương ngày 32 ML ngày =(MLthang +PC)/Ncđ - Ưu điểm đơn giản, dễ tính - Nhược điểm còn mang tính bình quân, chưa gắn tiền lương với hiệu suất công tác của mỗi người 2.2.2 Chế độ trả lương thời gian có thưởng - Khái niệm: “là hình thức trả lương theo thời gian đơn giản kết hợp việc áp dụng các hình thức thưởng nếu cán bộ công nhân viên chức đạt các chỉ tiêu và điều... nghiệp 2 Trả lương theo thời gian 2.1 Khái niệm và điều kiện áp dụng - Khái niệm là hình thức trả lương căn cứ vào mức lương cấp bậc, chức vụ và thời gian làm việc thực tế của công nhân viên chức - Công thức tính: TLtg =ML xTlvtt Trong đó: TLtg: tiền lương thờigian ML : Mức lương tương ứng với các bậc trong thang lương, bảng lương Tlvtt : thời gian làm việc thực tế - Điều kiện áp dụng: + Phải chấm công. .. giải quyết vấn đề này Phần II Thực trạng tiền lương tại công ty TNHH Hồng Quân Chương I Cơ sở lý luận và thực tiễn I Lý luận chung về tiền lương 1 Khái niệm tiền lương (tiền công) 18 Trong mỗi thời kỳ người ta lại có những cách hiểu về tiền lương khác nhau, phù hợp với tình hình phát triển của nền kinh tế Trong nền kinh tế tập trung, quan liêu bao cấp thì cho ràng tiền lương là một phần thu nhập quốc ... khăn thử thách để đạt thành cao + Phát huy cao mạnh sẵn có công ty nhân lực có trình độ chuyên môn, để cao chất lượng sản phẩm lên tầm cao mới, để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng + Công ty hướng... viên có hệ số lương cao có số ngày làm việc đầy đủ hưởng lương cao ngược lại Như bảng tiền lương phòng hành nhân ta thấy trưởng phòng hành nhân có hệ số lương cao hưởng lương cao 6085755 đồng/tháng... học tập nâng cao trình độ lành nghề, tích lũy kinh nghiệm…để nâng cao khả làm việc NSLĐ + Trả lương sản phẩm có vai trò đóng góp vào việc không ngừng hoàn thiện công tác quản lý, nâng cao tính tự