THỰC TRẠNG VỀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐÔNG TRIỀU

THỰC TRẠNG VỀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐÔNG TRIỀU I- Những nhân tố ảnh hưởng đến phương pháp trả lương của Công ty 1.1. Đặc điểm lao động của Công ty. Các thành viên ban giám đốc, kế toán trưởng và các trưởng phòng ban là những cán bộ có trình độ đại học và trên đại học, họ có nhiều năm kinh nghiệm về quản lý kinh tế và kỹ thuật trong các công ty trong và ngoài nước, có tác phong làm việc hiện đại, nhạy bén và năng động, có khả năng quản lý điều hành tốt các hoạt động sản xuất và kinh doanh Công ty. Lực lượng lao động của công ty chủ yếu là đội ngũ thợ có tuổi đời còn trẻ, đa phần được đào tạo trong các trường trung sơ cấp tại địa phương hoặc họ là những người lao động có kinh nghiệm đã gắn bó lâu năm với Công ty. Tuy nhiên, về trình độ kỹ thuật của công ty thì còn nhiều vấn đề cần phải giải quyết, có thể nói hầu hết nhân viên Marketing và nhân viên bán hàng phần lớn là những nhân viên mới chỉ có trình độ trung cấp hay cao đẳng, điều này chưa đáp ứng được những nhu cầu hiện tại trong việc kinh doanh của Công ty nhưng xét trên thực tế mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty lại là mặt hàng xây dựng và các sản phẩm gỗ. Trong thời gian tới khi mở rộng thị trường kinh doanh, các nhân viên kinh doanh của công ty ngoài những kiến thức về kinh tế cũng cần phải có những hiểu biết cơ bản về mặt hàng này. Vấn đề đào tạo và nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu đòi hỏi của thị trường cũng đang được ban giám đốc Công ty quan tâm. Tuy nhiên, với tiềm lực nhỏ, kinh phí đào tạo là tương đối ít, do vậy để giải quyết vấn đề trên công ty chú trọng chỉ tuyển thêm những nhân viên đã được đào tạo có kiến thức về cả hai chuyên ngành, đồng thời khuyến khích những thành viên của công ty học tập nâng cao kiến thức kết hợp với một số chương trình đào tạo cơ bản cho nhân viên với phương thức vừa học vừa làm, nhưng đây cũng không phải là một biện pháp lâu dài, trong thời gian kế tiếp khi công ty mở rộng và phát triển thì công ty sẽ phải có những đầu tư lâu dài cho lĩnh vực nhân lực. Bảng 5 : CƠ CẤU LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY Đơn vị: Người CHỈ TIÊU 2005 2006 2007 Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) *Tổng số cán bộ CNV 30 100 35 100 40 100 1 - Khối sản xuất 24 80 28 80 33 82,5 2 - Khối phòng ban 6 20 7 20 7 17,5 *Lao động hợp đồng 30 100 35 100 40 100 *Giới tính: 1- Nữ 6 20 6 17,15 8 20 2- Nam 24 80 29 82,65 32 80 *Độ tuổi: 1- Dưới 30 22 73,3 24 68,5 27 67,5 2- 31 đến 45 5 16,7 7 20 9 22,5 3- 46 đến 55 2 6,7 3 8,6 3 7,5 4- Trên 56 1 3,3 1 2,9 1 2,5 *Trình độ chuyên môn 1- Đại học 4 13,3 5 14,3 5 12,5 2- CĐ, trung cấp 3 10 3 8,6 3 7,5 3- CN kỹ thuật 23 76,7 27 77,1 32 80 (Nguồn: Phòng Hành chính) Về trình độ lao động của Công ty thì khối lao động có trình độ sơ cấp chiếm tỷ lệ lớn (khoảng 70% -80%), song khối lao động này đang có chiều hướng sẽ tăng lên, còn khối lao động có tình độ từ trung cấp trở lên lại có xu hướng ổn định. Năm 2006 so với năm 2005 lao động có trình độ trung cấp trở ổn định chỉ tăng 1 người tức là 14,2%, năm 2007 số lượng không tăng, nguyên nhân do đơn vị tuyển không tuyển thêm lao động có trình độ vì qui mô sản xuất của doanh nghiệp còn nhỏ. Điều đó cho thấy chất lượng lao động của của thợ lành nghề được công ty quan tâm chú trọng,lao động trực tiếp chiêm khoảng 80%, Công ty đã chú trọng tới chất lượng của đội ngũ lao động. Do nhu cầu, đặc điểm của ngành xây dựng nên lao động nam luôn chiếm tỷ lệ cao trong tổng số lao động. Qua các năm tổng số lượng lao động là nữ hầu như có tăng nhưng không đáng kể,noi chung là rất ít. Còn số lao động nam tăng đều qua các năm và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động của Công ty. Công ty làm việc theo luật lao động những ngày nghỉ phép, nghỉ chủ nhật, lễ, tết như sau: - Số ngày nghỉ theo quy định là : 15 ngày trong đó + Số ngày nghỉ phép bình quân hưởng lương là 12 ngày + Số ngày nghỉ việc riêng bình quân hưởng lương là 02 ngày + Thời gian cho con bú, vệ sinh phụ nữ bình quân là 01 ngày - Số ngày nghỉ lễ tết là 08 ngày - Số ngày nghỉ chủ nhật 52 ngày 1.2. Đặc điểm về kinh doanh của Công ty * Thị Trường mua. Từ khi mới thành lập do chưa có nhiều kinh nghiệm và chưa có các nhà cung cấp,nguồn vốn còn hạn chế, nguồn hàng chủ yếu của công ty cung cấp ra thị trương chủ yếu là những mặt hàng dân dụng không có giá trị cao,do vậy thiếu chủ động về nguồn hàng,giá cả cạnh tranh còn thấp, tiến độ cung cấp còn chậm cũng như chủng loại của hàng hoá không phong phú đa dạng, dẫn đến tình trạng Công ty luôn ở thế bị động trong kinh doanh, thiếu tính cạnh tranh, không mở rộng được thị trường, tốc độ tăng trưởng chậm. Đến cuối năm 2005 công ty đă quyết định thay đổi chính sách về nguồn vốn hàng kinh doanh. Công ty đã chủ động tìm kiếm được nhà cung cấp các mặt hàng cạnh tranh trên thị trường và trở thành bạn hàng lâu dài, cùng hợp tác phát triển. Ban đầu công ty đã chủ yếu bán hàng tại Đông Triều sau đó phát triển toàn Tỉnh và các tỉnh lân cận. Đến nay Công ty đã mở rộng nguồn hàng khắp cả nước. Do vậy Công ty đã chủ động hoàn toàn được nguồn hàng và cung cấp hàng hoá ra thị trường, đây chính là vấn đề quan trọng nhất giúp Công ty mở rộng thị trường có tính cạnh tranh cao. * Thị trường bán. Thời kỳ đầu công ty chỉ mới triển khai bán hàng ở Huyện Đông Triều, nhận xây dựng những công trình nhỏ của Huyện và một số xã trong huyện, đồng thời cho ra những sản phẩm chủ yếu là đồ mộc gia đình và gỗ cốt pha có giá trị chưa cao. Những năm gần đây công ty đã mở rộng qui mô sản xuất sang cả lĩnh vực xây dựng. Công ty đã chủ động hoàn toàn được nguồn hàng hoá thì thị trường hàng hoá của công ty được mở rộng và phát triển trên khắp cả tỉnh Quảng Ninh. BẢNG 6 :MỘT SỐ CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY TT Tên công trình Giá trị công trình Chủ đầu tư 1 Hội trường UBND xã Hưng Đạo 1,2 ( tỷ VNĐ) UBND xã Hưng Đạo 2 Hệ thống kênh mương thuỷ lợi của xã Đức chính. 0,8 (tỷ VNĐ) HTX nông nghiệp Đức Chính. 3 Thiết bị giáo dục,bàn ghế học sinh cho trường THPT Hoàng Quốc Việt Mạo Khê. 0,6 (tỷ VNĐ) TrườngTHPT Hoàng Quốc việt. 4 Bàn,ghế học sinh Trường PTTH Hoành Bồ. 0,92 (tỷ VNĐ) Trường PTTH Hoành Bồ (Nguồn: Phòng Kế hoạch của công ty) 1.3. Đặc điểm về quản lý Công ty có cơ cấu tổ chức bô máy theo kiểu trực tuyến chức năng, và nó cũng thể hiện sự phù hợp với tình hình hoạt động của Công ty. Với cơ cấu này, Công ty đã tận dụng được mọi tính ưu việt của việc hướng dẫn công tác qua các chuyên gia kỹ thuật và cán bộ nghiệp vụ chuyên môn ở các phòng ban chức năng.Ưu điểm của kiểu công tác quản lý này là công tác quản lý được chuyên môn hoá cao: Mỗi bộ phận, mỗi phòng ban đảm nhiệm một phần công việc nhất định, Vận dụng được khả năng, trình độ chuyên sâu của cán bộ quản lý, giảm được gánh nặng cho GĐ. Công ty có đội ngũ cán bộ có năng lực, có kinh nghiệm, có những cán bộ đã trải qua thực tế nhiều lần, có tầm nhìn chiến lược, có đủ năng lực đảm nhận vị trí mà công ty giao phó. Công ty đang tiến hành những biện pháp để hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và nhiệm vụ của từng người trong các phòng ban và quy trình làm việc từng bộ phận phòng ban. Tuy nhiên bộ máy quản lý của Công ty vẫn tồn tại một số hạn chế như: Một số cán bộ công nhân viên chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu của công việc dẫn đến sự phối hợp giữa các bộ phận không được nhịp nhàng, một số cán bộ và nhân viên phải đảm nhận quá nhiều công việc nên nhiều lúc có sự bế tắc trong công việc do phải làm quá nhiều việc và làm không đúng chuyên môn của mình. Vì vậy Công ty cần phân bố lại nhiệm vụ chức năng và cần đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho họ. Nếu cần thiết thì có thể tuyển thêm nhân viên và thay thế cán bộ quản lý để đáp ứng những đòi hỏi khách quan của hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn hiện nay; Công ty chưa có những chính sách khuyến khích lao đông quản lý học hành, cử đi học nước ngoài và thuê chuyên gia nước ngoài đến giảng dạy để đội ngũ lao động của công ty có thể thích ứng và vận dụng nhanh chóng công nghệ mới vào công tác quản lý của Công ty; Công ty chưa có chính sách thu hút những người lao động trẻ, có trình độ đào tạo cao, nhiệt tình, năng động và thích ứng nhanh với sự thay đổi của môi trường cạnh tranh.Tóm lại, Công ty cần phải hoàn thiện hơn nữa trong công tác tổ chức quản lý, phân rõ nhiệm vụ và chức năng của từng cán bộ để kết quả công việc được thực hiện tốt hơn nhằm phát huy được những ưu điểm và hạn chế những tồn tại tạo ra thế mạnh mới để Công ty ngày càng phát triển với sản phẩm đáp ứng được các yêu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng trong và ngoài nước. 1.4. Chiến lược kinh doanh. - Nghiên cứu về thị trường giá cả. Thị trường là đối tượng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp,còn giá cả của sản phẩm sẽ là mối quan tâm của doanh nghiệp,trong lĩnh vực xây dựng là một lĩnh vực phức tạp đòi hỏi người lãnh đạo người quản lý phải có mối quan hệ với tất cả các lĩnh vực khác,thứ hai giá của măt hàng xây dựng rất đặc thù, đó là những sản phẩm đơn chiếc,nên khi xác định giá cả của công trình, hạng mục công trình đòi hỏi nhà quản lý phải nắm bắt,phân tích kỹ hạng mục công trình,công trình mà mình đầu tư để đưa ra quyết định đúng đắn nhất. Nắm bắt thị trường giá cả,nghiên cứu nó một cách đầy đủ,chính xác sẽ giúp cho doanh nghiệp co kế hoạch và chiến lược đúng đắn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Vì thế nghiên cứu thị trường và giá là một nội dung quan trọng trước tiên,là công việc thường xuyên phải được tiến hành trong hoạy động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó nâng cao khả năng thích ứng với thị trường các sản phẩm của doanh nghiệp từ đó tiến hành tổ chức sản xuất tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp có hiệu quả theo yêu cầu thị trường. Nghiên cứu thị trường bao gồm nghiên cứu khả năng thâm nhập và mở rộng thị trường của doanh nghiệp. Nghiên cứu các đối tượng tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp về số lượng chất lượng cơ cấu, chủng loại, thời gian và địa điểm nghiên, nghiên cứu cả đối thủ cạnh tranh của mình. Nghĩa là nghiên cứu không chỉ nhóm người mua (khách hàng) mà cả nhóm người bán. Việc nghiên cứu cả nhóm người bán tức là cả đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp cho phép tìm ra khả năng thâm nhập và mở rộng thi trường của doanh nghiệp trong điều kiện có nhiều người bán và nhiều người mua, tức là thị trường không hoàn hảo và cạnh tranh không hoàn hảo. Nghiên cứu giá cả: Như chúng ta đã biết giá tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp được hình thành trên công thức: Giá bán = Chi phí sản xuất + Chi phí lưu thông + Lợi nhuận kỳ vọng Trong đó “ Chi phí sản xuất” và “ Chi phí lưu thông” là những yếu tố khách quan từ thị trường mà doanh nghiệp Khó có thể chi phối nổi. Lúc này yếu tố quan trọng nhất để doanh nghiệp quyết định giá bán sẽ là : “Lợi nhuận kỳ vọng” . - Dự báo về thị trường và giá Qua việc nghiên cứu thị trường và giá doanh nghiệp sẽ phải đưa ra được những kết luận quan trọng xây dựng nên bản dự báo về thị trường và giúp doanh nghiệp có một kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu quả nhất. Dự báo thị trường trên cơ sở nghiên cứu, nắm bắt thị trường đẻ có những giải pháp thích hợp đối với việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Việc dự báo đúng đắn thị trường giúp cho doanh nghiệp vạch ra hướng chiến lược và triển vọng của mình tham gia vào thị trường, từ đó có những quyết định đúng đắn đối với việc tiêu thụ sản phẩm trên thị trường. Về mặt thời gian dự báo thị trường, doanh nghiệp có thể dự báo dài hạn, trung hạn, ngắn hạn. Nội dung của dự báo thi trường là dự báo khả năng và triển vọng về cung cầu sản phẩm doanh nghiệp đang sản xuất và những sản phẩm mới mà doanh nghiệp có thể sản xuất. Dự báo về khách hàng để lựa chọn những khách hàng chủ lực, thường xuyên của doanh nghiệp,có thể xuất hiện những loại khách hàngmới. Dự báo về số lượng và cơ cấu, chủng loại sản phẩm có triển vọng. Dự báo về xu thế biến động của thị trường… Dự báo về giá cả: Từ kết quả của quá trình nghiên cứu giá cả, doanh nghiệp sẽ phải xây dựng bản dự báo giá cụ thể. Việc dự báo đúng đắn và chính xác về giá cả của các loại sản phẩm mà mình định cung cấp sẽ giúp doanh nghiệp đảm bảo được kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cũng như kế hoạch lợi nhuận. Nhưng do tính chất biến động của thi trường nên các bản dự báo về giá của doanh nghiệp thường trong giai đoạn ngắn hạn và luôn được điều chỉnh một cách kịp thời nhằm tiêu thụ nhanh chóng sản phẩm mà vẫn đảm bảo được lợi nhuận. Lựa chọn thời điểm bán hàng và tiêu thụ sản phẩm sẽ là lý luận quan trọng nhất trong bản dự báo về giá của doanh nghiệp, nó đảm bảo cho sản phẩm bán được giá và lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp. - Tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm là việc tổ chức của doanh nghiệp đến người tiêu dùng. Trong nền kinh tế thị trường khách hàng, người tiêu dùng là đối tượng phục vụ sản xuất. Vì vậy phải lựa chọn phương thức nào để đưa sản xuất tới người tiêu dùng nhanh chóng, kịp thời và lợi nhuận nhất. Bán hàng qua khâu trung gian. Trong hình thức này, sản phẩm của công ty sẽ được tiêu thụ qua các đại lý rồi qua những người bán buôn sau đó mới đén người tiêu dùng. Với hình thức này sản phẩm của công ty được tiêu thụ không nhiều. Thực tế công ty không xác định hình thức tiêu thụ này, bởi sản phẩm của công ty là những sản phẩm có tính cạnh tranh rất mạnh do có nhiều nhà sản xuất và cung cấp trên cả nước. - Các giải pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm và tăng hợp đồng thi công. Để đẩy mạnh mạnh động tiêu thụ sản phẩm của công ty, tất yếu phải có sự tác động, nỗ lực từ nhiều phía, về nhiều mặt. Trên góc độ nhìn nhận của một sinh viên chuyên ngành kinh tế, qua quá trình tìm hiểu tình hình thực tế của công ty,mặc dù còn nhiều hạn chế trong nhận thức cũng như kinh nghiệm thực tế, tôi mạnh dạn đè xuất một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty như sau: + Sửa đổi cơ chế tiền lương khối sản xuất cho phù hợp trên cơ sở phân công vùng sản xuất cho từng cán bộ để đảm bảo sản xuất phải thu mua được sản phẩm cho công ty. + Nắm vững diễn biến thi trường tại các vùng lân cận và các khu đô thi mới. + Sửa đổi bổ sung hệ thống quy chế quản lý đặc biệt là có cơ chế trả lương sản phẩm gắn với mức đọ hoàn thành và hiệu quả sản xuất kinh doanh, taọ động lực mới cho phát triển công ty. + Tiếp tục đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đặc biệt là trình độ chuyên môn cho đội ngũ thợ lành nghề có tay nghề cao. + Tập trung đầu tư áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong quá trình sản xuất và thi công công trình. + Giảm giá hàng bán là một biện pháp công ty áp dụng nhằm khuyến khích khách hàng tiêu thụ nhiều sản phẩm của công ty. Đây là biện pháp rất hữu hiệu để tăng sản phẩm tiêu thụ. Biện pháp này đánh vào tâm lý khách hàng khi mua sản phẩm cho họ có cảm giác sẽ được lợi từ việc mua nhiều sản phẩm của mình. + Chính sách bán trả chậm là hình thức thanh toán phổ biến của công ty. Như chúng ta đã biết do đặc thù sản xuất của công ty là trong lĩnh vực xây dựng và sản xuất đồ gỗ phục vụ cho xây dựng công trình và đồ gỗ dân dụng. + Quảng cáo và giới thiệu sản phẩm là một biện pháp thiết thực để có thể tiêu thụ sản phẩm nhiều hơn. + Bảo hành sản phẩm l của công ty trong những năm gần đây luôn được giữ chữ tín với khách hàng. Có được điều này trước hết phải kể đến việc công ty luôn cam kết đảm bảo chất lượng sản phẩm làm ra. Việc bảo hành sản phẩm là việc vô cùng cần thiết, góp phần quan trọng vào việc tạo ra uy tín sản phẩm và công ty. + Nhóm giải pháp kích thích nâng cao hiệu quả, khả năng bán hàng của cán bộ công nhân phòng kinh doanh. + Khoán sản phẩm và trả lương theo sản phẩm chính việc áp dụng này số lượng sản phẩm của công ty tăng lên, bởi vì quyền lợi của người bán phụ thuộc trực tiếp vào số lượng hàng mà họ bán. + Chính sách hỗ trợ bột phần chi phí bán hàng Trước đay công ty áp dung triết kháu thanh toán, về sau công ty coi phần triết khấu này là phần hỗ trợ chi phí bán hàng. Mặc dù phần hỗ trơ này không lớn nhưng nó cũng góp phần khuyến khích, động viên các đơn vị đẩy nhanh công tác tiêu thụ sản phẩm cho công ty.y. 1.5. Đặc điểm về thiết bị máy móc và công nghệ của Công ty. Là một công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng cho nên cơ sở vật chất máy móc thiết bị của Công ty hầu hết bao gồm những thiết bị phục vụ, đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh của công ty, giá trị của cơ sở vật chất không thuộc loại lớn. Cơ sở vật chất sử dụng để quản trị: trụ sở giao dịch chính của công ty đặt tại Khu Cầu Cầm – Hưng Đạo - Đông Triều – Quảng Ninh , đây là một cơ sở được trang bị đầy đủ những thiết bị văn phòng thiết yếu, phục vụ cho việc quản lý điều hành của công ty. Công ty từ lâu đã áp dụng những thành tựu trong lĩnh vực công nghệ thông tin vào trong quản trị như sử dụng các công cụ văn phòng, máy fax, máy photo, sử dụng máy vi tính vào việc quản trị và đặc biệt là sử dụng hệ thống kế toán máy, công cụ lập trình, công cụ quản trị dự án nhằm hoàn thiện hệ thống quản trị. Cơ sở vật chất sử dụng trong lĩnh vực xây dựng Công ty trang bị hệ thống máy móc hiện đại với công nghệ tiên tiến có nhiều thiết bị nhập mới, tính chất công việc tương đối phức tạp đòi hỏi phải có kiến thức ở một mức nhất định mới thực hiện được. Để đáp ứng sự thay đổi không ngừng của công nghệ hiện đại theo kịp sự phát triển chung của toàn thế giới thì đội ngũ lao động có tay nghề giỏi do vậy Công ty cần phải có phương pháp trả lương tương xứng. Như vậy, yếu tố máy móc thiết bị và công nghệ của Công ty là yếu tố cơ bản, đặc thù có ảnh hưởng tới phương pháp trả lương Công ty. II- Thực trạng hình thức trả lương của Công ty. 2.1. Khái niệm tiền lương. *Khái niệm: Tiền lương là một phạm trù kinh tế, chính trị xã hội. Nó không chỉ là phản ánh thu nhập thuần tuý quyết định sự ổn định và phát triển của người lao động mang nó chính là động lực thúc đẩy sự phát triển sản xuất của Doanh nghiệp, của xã hội. Bởi vậy, cần phải hiểu rõ thế nào là tiền lương, bản chất của tiền lương từ đó mới nhận thấy được vai trò, sự cần thiết của tiền lương đối với người lao động nói riêng và đối với Doanh nghiệp, xã hội nói chung. Để hiểu rõ khái niệm của tiền lương, chúng ta xem xét tiền lương qua các thời kỳ: Trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung, tiền lương được hiểu một cách khái quát như sau: Về thực chất, tiền lương dưới chủ nghĩa xã hội là một phần thu nhập quốc dân, biểu hiện dưới hình thái tiền tệ, được Nhà nước phân phối có kế hoạch cho công nhân viên chức phù hợp với số lượng và chất lượng lao động của mỗi người đã cống hiến. Tiền lương phản ánh sự trả công cho công nhân viên chức dựa trên nguyên tắc theo lao động nhằm tái sản xuất sức lao động. Trong nền kinh tế thị trường, tiền lương được định nghĩa như sau: Hiện nay, khái niệm tiền lương được bộ luật lao động quy định "Tiền lương của người lao động do hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc" (trích Điều 55). Về mặt kinh tế, có thể hiểu tiền lơng là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động được hình thành thông qua sự thảo luận giữa người sử dụng sức lao động và người lao động. Tiền lương tuân theo các quy luật cung cầu, giá trị thị trường và pháp luật hiện hành của Nhà nước. Đồng thời, tiền lương phải bao gồm đủ các yếu tố cấu thành để đảm bảo là nguồn thu nhập, nguồn sống chủ yếu của bản thân người lao động và gia đình họ. Chuyển sang nền kinh tế thị trường trong mọi người lao động làm công ăn lương trong xã hội, cụ thể kể cả Giám đốc đều là những người làm thuê cho những ông chủ và Nhà nước. Sức lao động được nhìn nhận như là một hàng hoá nên tiền lương không phải là cái gì khác mà nó chính là giá cả sức lao động. Thật vậy, sức lao động là cái vốn có của người lao động mà người sử dụng lao động lại có điều kiện sử dụng nó để tạo ra của cải vật chất. Do vậy, người sử dụng lao động phải trả cho người lao động (người sở hữu sức lao động) một số tiền nhất định để đổi lấy quyền sử dụng sức lao động của người lao động còn người lao động thì đem bán sức lao động của mình cho người sử dụng lao động để có một khoản thu nhập nhất định. Như vậy, giữa người sử dụng lao động và người lao động nảy sinh quan hệ mua bán và cái dùng để trao đổi mua bán ở đây là sức lao động, giá cả sức lao động chính là số tiền mà người sử dụng sức lao động trả cho người lao động. Hay nói cách khác tiền lương chính là giá cả sức lao động. [...]... bằng đơn giá tiền lương nhân với doanh thu nhân với hệ số lương khuyến khích được hưởng Khi đơn vị thực hiện không hoàn thành kế hoạch (cả doanh thu và lãi gộp) thì tiền lương cũng phải giảm theo tỷ lệ tương ứng Đó là toàn bộ quy chế của Công ty 2.3 Hình thức trả lương 2.3.1 Hình thức trả lương theo thời gian: Đây là hình thức trả lương trong đó tiền lương được xác định phụ thuộc vào mức lương cấp bậc... quỹ lương phần II: V2 = Vđv – V1 = 14.816.100 – 7.977.900 = 6.838.200 (đồng) Lương của ông Hải: Ti2 = V2 H × hi = 1.175.996 (đồng) 2.3.2 .Hình thức trả lương theo sản phẩm Đây là hình thức trả lương trong đó tiền lương được xác định phụ thuộc vào mức lương cấp bậc, mức lao động và số lượng sản phẩm thực tế được sản xuất ra và được nghiệm thu Hình thức trả lương sản phẩm bao gồm nhiều cách trả lương. .. số lương là: 4,83 Áp dụng công thức: Ti1 = Knc × K1× Vi Với: Knc = ai A = 1 Ti1 = 4,83 × 290.000 × 0,7 = 980.490 (đồng) Lương phần II Trả theo hiệu quả và mức độ phức tạp của công việc, tính trách nhiệm của công việc, Công ty xây dựng nên hệ số lương chức danh thay thế hệ số lương cơ bản, căn cứ vào mức độ và chất lượng hoàn thành công việc để xếp hạng (1, 2, 3, 4) và số ngày công thực tế để tính lương. .. thưởng trả cho cán bộ CNV tại Công ty thực tế là có, tuy nhiên mức tiền thưởng còn chưa cao và chưa kịp thời trả lương Nguyên nhân: Mức thưởng chưa vào và chậm vì: Doanh thu của Công ty phụ thuộc vào rất nhiều nguyên nhân khách quan nên nhiều lúc không đều và không cao Đó cũng là điều gây ra một tâm lý không yên tâm trong người lao động tại Công ty Mặt khác, các hình thức thưởng áp dụng tại Công ty còn... lập tới nay, Công ty luôn luôn đảm bảo đời sống cho mỗi cán bộ công nhân viên thật đầy đủ, đúng kỳ và đúng chế độ Cụ thể được thể hiện ở một số mặt sau: Với số lượng cán bộ, nhân viên là 210 người, trong đó có cả lao động gián tiếp và lao động trực tiếp kinh doanh Để hợp lý trong công tác trả lương, công ty đã áp dụng hai hình thức trả lương: trả lương theo thời gian có thưởng và trả lương theo sản... vị i V3Côngty : Tổng lương phần III của toàn công ty Kct : Tổng hệ số lương cơ bản toàn công ty Kcb : Tổng hệ số lương cơ bản của đơn vị i K3 : Hệ số phân hạng của đơn vị Như vậy hình thức trả lương sản phẩm của Công ty được tính căn cứ vào số lượng sản phẩm thực tế người lao động hoàn thành và được nghiệm thu và đơn giá cho 1 sản phẩm Công ty quy định nếu công nhân làm hỏng sản phẩm quá tỉ lệ cho phép... khác nhau như: trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân; trả lương sản phẩm tập thể; chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp; chế độ lương khoán; chế độ lương sản phẩm có thưởng.v.v Tuỳ từng đặc điểm sản xuất kinh doanh cũng như quỹ tiền lương của doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể áp dụng đồng thời nhiều hình thức trả lương khác nhau để đảm bảo tính phong phú đa dạng của hệ thống trả công trong doanh... cứ vào thực hiện chế độ báo cáo thống kê - Căn cứ vào ý thức tổ chức kỷ luật, chấp hành nội quy của công ty - Thực hiện các phong trào thi đua, công tác xã hội, Công ty tiến hành họp để xem xét, đánh giá phân loại, đối với từng đơn vị, báo cáo giám đốc, giám đốc ra quyết định Cách tính lương phần III V3C « ngty V3i = K ct Trong đó: × Kcb × K3 V3i : Lương phần III của đơn vị i V3Côngty : Tổng lương. .. Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm của công ty: không tạo động lực khuyến khích trực tiếp cho cá nhân người lao động vì không gắn trực tiếp người lao động vào kết quả lao động của chính họ, còn mang tính bình quân sản lượng doanh số của mỗi nhân viên Hình thức trả lương theo sản phẩm công ty đang áp dụng chưa thực sự phát huy được tác dụng tăng năng suất lao động, tăng doanh thu trong công việc... phòng quyết định sau đó công khai trong đơn vị Hệ số lương chức danh và phân hạng được áp dụng thống nhất trong toàn công ty - Quỹ lương phần II của đơn vị: V2 = Vđv – V1 Trong đó: V2 : Lương phần II của đơn vị Vđv : Tổng quỹ lương của đơn vị V1 : Lương phần I của đơn vị Trả lương phần II của tháng đối với người lao động thực hiện theo công thức: Ti2 = V2 H × hi Trong đó: Ti : Lương phần II của người . THỰC TRẠNG VỀ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG ĐÔNG TRIỀU I- Những nhân tố ảnh hưởng đến phương pháp trả lương của Công ty 1.1. Đặc. bị và công nghệ của Công ty là yếu tố cơ bản, đặc thù có ảnh hưởng tới phương pháp trả lương Công ty. II- Thực trạng hình thức trả lương của Công ty. 2.1.