Hệ thống hoá các lý luận cơ bản về tiền lương và các hình thức trả lương trong doanh nghiệp. Phân tích thực trạng các hình thức trả lương tại Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Dịch vụ Sun Việt, từ đó chỉ ra các ưu điểm, hạn chế, cũng như nguyên nhân hạn chế của các hình thức trả lương mà công ty đang áp dụng. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Dịch vụ Sun Việt. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các vấn đề liên quan đến hình thức trả lương như: Nghiên cứu các quy định về tiền lương, cách tính lương, các chế độ tiền thưởng, phụ cấp và các quy định khác về thu nhập của NLĐ. Phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đề tài nghiên cứu tại Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Dịch vụ Sun Việt giai đoạn từ năm 2015 – 2017 và chỉ tập trung nghiên cứu hai đối tượng lao động là cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng và người lao động làm mảng xây dựng công trình. 4. Phương pháp nghiên cứu: Bài Khóa luận tốt nghiệp có sử dụng các phương pháp nghiên cứu như: Phương pháp quan sát, thu thập số liệu, kết hợp trao đổi trực tiếp: Qua quan sát thực tế quá trình làm việc của người lao động, quy trình tính lương cho người lao động trong doanh nghiệp, kết hợp việc thu thập số liệu từ cán bộ trong công ty, thảo luận trực tiếp với nhân viên làm công tác tiền lương để tổng hợp tài liệu Phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh đánh giá: qua số liệu thu thập được, tổng hợp lại và phân tích đánh giá, tìm ra những ưu điểm và tìm ra nguyên nhân của những hạn chế. 5. Cấu trúc của bài khóa luận: Ngoài lời mở đầu, kết luận ra thì bài Khóa luận tốt nghiệp có kết cấu gồm 3 chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về tiền lương và các hình thức trả lương trong doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng các hình thức trả lương tại Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và Dịch vụ Sun Việt Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty TNHH Xây dựng Thương mại và dịch vụ Sun Việt.
1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn khoa học ThS Nguyễn Thị Hằng Các nội dung nghiên cứu, kết Khóa luận tốt nghiệp trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét đánh giá tơi thu thập từ nguồn tài liệu khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Ngoài Khóa luận tốt nghiệp sử dụng số nhận xét đánh số liệu tác giả khác, quan khác, quan tổ chức, có trích dẫn thích nguồn cụ thể Nếu có phát gian lận tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung Khóa luận tốt nghiệp Trường đại học Lao động – Xã hội không liên quan đến vi phạm tác quyền quyền gây q trình thực (nếu có) Hà Nội, tháng năm 2018 Sinh viên thực ĐỖ THỊ LƯƠNG 2 LỜI CẢM ƠN Kì thực tập tạo điều kiện để sinh viên tiếp cận với thực tiễn kiến thức học chun ngành theo đuổi tích lũy thêm kinh nghiệm làm việc cho thân Quá trình thực tập q trình học tập, tích lũy kiểm tra lại kiến thức học áp dụng vào thực tế Để hồn thành Khóa luận tốt nghiệp, trước hết em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến ThS Nguyễn Thị Hằng - người đã tận tình hướng dẫn em, giúp em hồn thiện suốt q trình viết Khóa luận tốt nghiệp Em chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô khoa Quản lý lao động, Trường Đại học Lao động – Xã hội tận tình truyền đạt kiến thức năm học tập Với vốn kiến thức tiếp thu q trình học khơng tảng cho trình thực tập làm báo cáo mà hành trang quý báu để em bước vào đời cách vững tự tin Em chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Dịch vụ Sun Việt cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập Công ty Em xin gửi lời cảm ơn đến Chú Nguyễn Văn Đơng, Trưởng phòng Tổ chức Hành giúp đỡ em q trình thu thập số liệu; chị Đỗ Thị Thùy Trang nhiệt tình hướng dẫn em suốt trình thực tập cơng ty Cuối em kính chúc q Thầy, Cô dồi sức khỏe thành công nghiệp cao q Đồng kính chúc Cơ, Chú, Anh, Chị Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Dịch vụ Sun Việt dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc Mặc dù có nhiều cố gắng, song đề tài viết nhiều hạn chế thiếu sót, em mong nhận góp ý thầy để đề tài em hoàn thiện Cuối cùng, lần em xin cảm ơn giảng viên hướng dẫn Th.S Nguyễn Thị Hằng nhiệt tình hướng dẫn, giúp em hồn thiện tốt Khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2018 Sinh viên thực ĐỖ THỊ LƯƠNG 3 MỤC LỤC 4 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV: Cán công nhân viên BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp TNHH: Trách nhiệm hữu hạn 5 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU 6 LỜI MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Tiền lương vấn đề xã hội quan tâm Đối với người lao động, có ý nghĩa vơ quan trọng, nguồn thu nhập chủ yếu giúp người lao động đảm bảo sống thân gia đình Do đó, tiền lương trả theo sức đóng góp người lao động, đảm bảo sống vật chất họ, tiền lương tạo động lực để người lao động làm việc có ý thức đạt hiệu cao Đó vấn đề quan trọng chiến lược kinh doanh ảnh hưởng đến phát triển tồn doanh nghiệp Tiền lương khơng nguồn thu nhập quan trọng để đảm bảo sống cho người lao động mà chiếm phần lớn chi phí sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì tiền lương phải trả cho người lao động vấn đề cần quan tâm doanh nghiệp Làm để kích thích người lao động hăng say sản xuất, nâng cao chất lượng, hiệu quả, giảm chi phí sản xuất, tạo cho doanh nghiệp đứng vững môi trường cạnh tranh, góp phần nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp,… là yêu cầu đặt doanh nghiệp Tiền lương giá sức lao động ba yếu tố quan trọng trình sản xuất Vì mà tổ chức quan tâm trọng đến việc trả lương cho người lao động nhằm đảm bảo trả lương đủ, đúng, cơng bằng, hợp lý từ tạo động lực thúc đẩy người lao động nâng cao suất, hiệu sản xuất kinh doanh cho tổ chức Do đó, việc xây dựng hệ thống trả lương công đặc biệt xây dựng hình thức trả lương hợp lý có vai trò quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả, đảm bảo chiến lược sản xuất kinh doanh tổ chức, góp phần nâng cao uy tín, thương hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp trường quốc tế Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Dịch vụ Sun Việt công ty thành lập, hoạt động lĩnh vực xây dựng thương mại, công ty xây dựng chế độ trả lương cho người lao động có quy định rõ ràng vấn đề tiền lương phân phối quỹ tiền lương, hình thức trả lương cho người lao động Cùng với phát triển kinh tế hội nhập xã hội công ty mong muốn nâng cao hiệu hoạt động kinh 7 doanh, nên có quan tâm tới công tác tiền lương xây dựng hình thức trả lương hợp lý Nhận thức tầm quan trọng hình thức trả lương doanh nghiệp, qua q trình thực tập cơng ty, với kiến thức học em xin lựa chọn đề tài “Thực trạng hình thức trả lương cơng ty TNHH Xây dựng Thương mại Dịch vụ Sun Việt” để làm chuyên đề khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hoá lý luận tiền lương hình thức trả lương doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hình thức trả lương Cơng ty TNHH Xây dựng Thương mại Dịch vụ Sun Việt, từ ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân hạn chế hình thức trả lương mà cơng ty áp dụng - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện hình thức trả lương Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Dịch vụ Sun Việt Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu đề tài vấn đề liên quan đến hình thức trả lương như: Nghiên cứu quy định tiền lương, cách tính lương, chế độ tiền thưởng, phụ cấp quy định khác thu nhập NLĐ - Phạm vi nghiên cứu đề tài: Đề tài nghiên cứu Công ty TNHH Xây dựng Thương mại Dịch vụ Sun Việt giai đoạn từ năm 2015 – 2017 tập trung nghiên cứu hai đối tượng lao động cán quản lý, nhân viên văn phòng người lao động làm mảng xây dựng cơng trình Phương pháp nghiên cứu: Bài Khóa luận tốt nghiệp có sử dụng phương pháp nghiên cứu như: - Phương pháp quan sát, thu thập số liệu, kết hợp trao đổi trực tiếp: Qua quan sát thực tế trình làm việc người lao động, quy trình tính lương cho người lao động doanh nghiệp, kết hợp việc thu thập số liệu từ cán công ty, thảo luận trực tiếp với nhân viên làm công tác tiền lương để tổng hợp tài liệu - Phương pháp phân tích - tổng hợp, so sánh đánh giá: qua số liệu thu thập được, tổng hợp lại phân tích đánh giá, tìm ưu điểm tìm nguyên nhân hạn chế 8 9 Cấu trúc khóa luận: Ngồi lời mở đầu, kết luận Khóa luận tốt nghiệp có kết cấu gồm chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận tiền lương hình thức trả lương doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hình thức trả lương Cơng ty TNHH Xây dựng Thương mại Dịch vụ Sun Việt Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương Cơng ty TNHH Xây dựng Thương mại dịch vụ Sun Việt 10 10 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.1 Tiền lương Tùy cách tiếp cận mà người ta có quan điểm khác tiền lương Sau số quan niệm tiền lương: Trong kinh tế tập trung bao cấp trước đây, người ta quan niệm tiền lương phần thu nhập quốc dân biểu tiền, phân chia cho người lao động cách có kế hoạch, sở quy luật phân phối theo lao động Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) cho rằng: “Tiền lương số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo số lượng định không vào số làm việc thực tế, thường trả theo tháng nửa tháng” Trích theo Điều 90, Bộ luật Lao động Việt Nam năm 2012 thì: “Tiền lương khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để thực công việc theo thỏa thuận Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc chức danh, phụ cấp lương khoản bổ sung khác Mức lương người lao động không thấp mức lương tối thiểu Chính phủ quy định” Cũng có quan niệm cho rằng, tiền lương theo nghĩa rộng bao hàm hình thức bù đắp mà doanh nghiệp trả cho người lao động Dù có nhiều quan niệm khác tiền lương, ngày người ta đến thống quan niệm tiền lương: “Tiền lương giá sức lao động, hình thành sở thỏa thuận người lao động với người sử dụng lao động thông qua hợp đồng lao động (bằng văn miệng), phù hợp với quan hệ cung – cầu sức lao động thị trường lao động phù hợp với quy định tiền lương pháp luật lao động” (1,9) 1.1.2 Hình thức trả lương Trong thực tiễn công tác tổ chức tiền lương quan, doanh nghiệp thực tiễn trình quan hệ lao động, tồn hai hình thức trả lương phổ biến, hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả 50 50 - Phó giám đốc: 700.000 đồng/tháng - Kế tốn trưởng: 500,000 đồng/tháng 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ SUN VIỆT 2.4.1 Những mặt đạt Mặc dù có nhiều khó khăn thành lập chế quản lí nhiều thiếu sót, chưa hồn thiện, song cơng ty có nhiều nỗ lực khắc phục khó khăn hồn thiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh quy định nhà nước Ban lãnh đạo công ty tâm việc đổi tiền lương làm cho tiền lương thực trở thành đòn bẩy thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh người lao động, nâng cao hiệu hoạt động công ty Chính vậy, cán có lực ban lãnh đạo phân cơng phòng tổ chức lao động tiền lương, cơng ty có đội ngũ cán tiền lương có trình độ chun mơn tốt Nhìn chung công ty xây dựng hệ thống tiền lương, cơng thức tính lương cho người lao động khác cụ thể dễ hiểu, có tính đến yếu tố tạo động lực cho người lao động tính lương dựa ngày làm việc thực tế mức tiển thưởng hợp lý - Hình thức trả lương sản phẩm gắn với ngày làm việc thực tế thúc đẩy công nhân tham gia lao động đầy đủ để có mức lương cao Bên cạnh đơn giá ngày cơng cao hay thấp phụ thuộc vào kết làm việc hàng ngày cơng nhân Do tạo động lực để cơng nhân tích cực làm việc nâng cao suất lao động - Các công thức tính lương đơn giản dễ tính, giúp người lao động tự tính mức thu nhập để nỗ lực tăng mức thu nhập, ngồi cơng thức tính lương tính đến ngày cơng làm việc thức tế, khuyến khích người lao động làm việc chăm để nâng cao thu nhập - Công ty xây dựng hệ thống công thức tính lương, hình thức trả lương thời gian tính đến hệ số chức danh cơng việc (H cd) theo đối tượng người lao động, tính đến mức độ phức tạp công việc mà người lao động đảm nhiệm; ngồi tính đến hệ số phòng ban (H pb) hệ số chức vụ người lao động (H cv) người lao động có chức vụ cao hưởng lương cao người khác; người lao động làm cơng việc có mức độ phức tạp, đòi hòi tính trách nhiệm cao hưởng lương cao 51 51 người khác từ động viên, khuyến khích người lao động làm việc có trách nhiệm với cơng việc giao 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân - Do tính chất công việc phức tạp, môi trường làm việc thường xuyên thay đổi nên cơng ty chưa có đánh giá thực công việc cụ thể cho số công việc bên mảng xây dựng cơng trình nên gây tình trạng cơng nhân khơng hiểu rõ cơng việc, nhiệm vụ Khi trả lương theo thời gian chưa tính hiệu chất lượng cơng việc Với cách tính chưa phản ánh hiệu chất lượng cơng việc, chưa tính đến mức độ đóng góp người lao động hồn thành cơng việc, nhiều khoảng thời gian bị lãng phí, đơi ngồi cơng trường khơng có giám sát người lao động làm việc riêng - Chế độ tiền lương sản phẩm khốn chưa gắn với đóng góp sức lao động, hay hiệu làm việc người, chưa tính đến yếu tố tiết kiệm nguyên vật liệu xây dựng ý thức bảo vệ máy móc thiết bị lao động người lao động Chính thế, khơng khuyến khích người lao động tăng suất lao động có ý thức cá nhân bảo vệ máy móc làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu nên dễ xảy tình trạng làm việc dựa dẫm, thiếu nhiệt tình tập thể lao động lãng phí nguyên nhiên vật liệu xây dựng Nguyên nhân chủ yếu tính chất cơng việc ngành xây dựng, đa phần cơng nhân làm việc ngồi cơng trường, tính chất cơng việc phức tạp, khó định mức - Hình thức trả lương theo thời gian dựa ngày làm việc thực tế hệ số chức danh cơng việc, hệ số phòng ban đánh giá mang tính chủ quan người lãnh đạo, chưa có tiêu chuẩn cơng việc cụ thể, điều chưa tạo động lực lao động cho người lao động - Công tác tổ chức nơi làm việc định mức công việc chưa công ty trọng nhiều nguyên nhân công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng nên mơi trường làm việc tính chất cơng việc thường xun thay đổi việc định mức khó khăn - Cán làm công tác tiền lương công ty chưa tốt nghiệp chuyên ngành tiền lương số lượng thiếu so với lực lượng lao động công ty, điều hạn chế gây nhiều khó khăn cho cơng ty việc xây dựng hình thức trả lương cho người lao động 52 52 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ SUN VIỆT 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Căn vào đánh giá tiềm xu hướng phát triển ngành xây dựng bất động sản địa bàn, Công ty xác định tiếp tục phát triển mạnh lĩnh vực kinh doanh cốt lõi mạnh xây lắp sở lực kinh nghiệm lĩnh vực quản lý thi cơng xây dựng vốn có Về lĩnh vực xây lắp Đây lĩnh vực hoạt động Cơng ty giai đoạn năm tới (2018 – 2021) Công ty xác định doanh thu lợi nhuận từ hoạt động xây lắp chiếm tỷ trọng lớn toàn cấu doanh thu hàng năm Công ty, cụ thể định hướng sau: - Tăng cường công tác tham gia đấu thầu cơng trình XDCB địa bàn tỉnh - Dựa ưu nguồn tài ổn định sẵn có, Cơng ty tập trung mạnh đột phá vào việc đầu tư cải tiến trang thiết bị công nghệ thi cơng xây dựng có cho ngang trình độ với doanh nghiệp ngành nghề địa bàn nhằm tiết kiệm chi phí, tăng suất lao động, rút ngắn tiến độ nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Cơng ty tổ chức chuyến tham quan, hợp tác, nghiên cứu học tập kinh nghiệm chuyển giao công nghệ, thiết bị thi công xây dựng áp dụng vật liệu xây dựng biện pháp thi công tiên tiến Công ty thường xuyên tham gia chương trình xúc tiến ngành xây dựng nhằm mục tiêu cập nhật công nghệ xây dựng tiên tiến - Phát triển nguồn nhân lực cho mảng thi công xây lắp : dựa lực lượng có chủ yếu đội ngũ cán quản lý chuyên nghiệp công trường xây dựng, đội thi công đội ngũ kỹ thuật viên, công nhân kỹ thuật có tay nghề, Cơng ty tiếp tục cơng tác đầu tư phát triển theo chiều sâu việc huấn luyện, đào tạo Công ty hướng tới mục tiêu ngày chun mơn hóa sâu lĩnh vực thi công xây lắp cho cán quản lý lực lượng cơng nhân có tay nghề Cơng ty phát triển 53 53 hình thức hợp tác, liên kết đào tạo với trường Đại học, trường dạy nghề, sở đào tạo nước để nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân sự, bổ sung nhân lực cho Công ty từ nhân cấp cao đến công nhân lành nghề - Tăng cường kiểm sốt cơng tác an tồn lao động vệ sinh cơng nghiệp cơng trường - Nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức thi công để tăng suất, tiết kiệm chi phí mang lại hiệu cao Mở rộng ngành nghề Công ty tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi ngành nghề kinh doanh khác có điều kiện hiệu dựa ưu sẵn có nguồn lực, kinh nghiệm, thị trường thương hiệu công ty Các ngành nghề dự kiến phát triển thêm : - Kinh doanh dịch vụ vận tải hàng hóa - Sản xuất gạch blốc bê tơng nhẹ cung cấp cho cơng trình xây dựng địa bàn tỉnh - Đầu tư xây dựng dự án với quy mơ từ nhỏ đến trung bình kinh doanh bất động sản 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ SUN VIỆT 3.2.1 Hồn thiện hình thức trả lương thời gian Hình thức trả lương thời gian cơng ty chưa gắp vơi mức độ phức tạp công việc mà người lao động đảm nhận, chưa gắn với hiệu làm việc người lao động Vì thể để đảm bảo trả lương công cho người lao động, tạo động lực giúp họ phấn đấu chăm làm việc tăng suất lao động mang lại hiệu sản xuất kinh doanh cao cho doanh nghiệp Công ty áp dụng hình thức trả lương thời gian dựa sở hệ số đánh giá kết thực công việc người lao động (Hi) Các tiêu chí để xây dựng hệ số đánh giá kết thực công việc (Hi) người lao động công ty thể qua bảng sau: 54 54 Bảng 3.1 Các tiêu chí đánh giá kết thực công việc người lao động hưởng lương thời gian cơng ty Các tiêu chí đánh giá Điểm 100 Tiêu chí 1: Tiêu chí khối lượng cơng việc hoàn thành 20 Hoàn thành hết 90 - 100% đầu cơng việc giao 20 Hồn thành hết 70 – 90% công việc giao, công việc chưa hồn thành khơng ảnh hưởng đến tiến độ chung 15 Hồn thành hết 50 – 70% cơng việc giao, cơng việc chưa hồn thành ảnh hưởng nhỏ đến tiến độ chung 10 Hoàn thành 50 % cơng việc giao, cơng việc chưa hồn thành làm chậm tiến độ chung Tiêu chí 2: Chất lượng cơng việc hồn thành 25 Các cơng việc thực đầy đủ, tiến độ, chất lượng cơng việc hồn thành đạt u cầu đặt 25 Hồn thành phần lớn cơng việc giao với chất lượng công việc đạt yêu cầu đặt 15 Hồn thành cơng việc giao, chất lượng khơng đạt u cầu đặt Khơng hồn thành công việc nào, ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch phát triển cơng ty Tiêu chí 3: Ý thức trách nhiệm công việc 15 Luôn tận tụy, trách nhiệm với công việc, luôn chủ động nỗ lực hồn thành cơng việc giao 15 Ln ln hồn thành cơng việc giao với trách nhiệm cao với giám sát 15 Làm tốt cơng việc giao, đơi cần phải có giám sát nhắc nhở 10 Thường xuyên phải giám sát nhắc nhở làm việc Tiêu chí 4: Tinh thần hỗ trợ đồng nghiệp 10 Thường xuyên giúp đỡ đồng nghiệp để hồn thành cơng việc chung 10 Giúp đỡ đồng nghiệp điều cần thiết cho công việc chung Thỉnh thoảng giúp đỡ đồng nghiệp họ yêu cầu, có trách nhiệm phải giúp đỡ 55 55 Chưa giúp đỡ đồng nghiệp Tiêu chí 5: Ý thức chấp hành nội quy KLLĐ 20 Luôn chấp hành tốt nội quy công ty 20 Vi phạm lần\tháng lỗi nhỏ, không gây ảnh hưởng lớn 15 Vi phạm từ lần\ tháng nội quy cơng ty, chưa có ý thức khắc phục nhắc nhở Thường xuyên vi phạm kỷ luật, khơng có ý thức khắc phục, cố ý vi phạm kỷ luật Tiêu chí 6: Thâm niên công tác 10 Trên năm 10 Từ năm đến năm Từ năm đến năm Dưới năm Sau đánh giá điểm cho CBCNV, xếp hạng sau: STT Điểm Trên 90 - 100 điểm Từ 80 - 90 điểm Từ 60 đến 80 điểm Từ 40 đến 60 điểm Từ 40 điểm Hệ số Hi 1.2 0.9 0.8 0.7 Sau xác định mức độ phức tạp, mức độ trách nhiệm,…(hệ số đóng góp Hi), tiến hành xác định cơng thức tính tiền lương cho người lao động sau: Cơng thức tính lương dựa hệ số đóng góp (Hi) TLi = TLmin * ( Hcd + Hpb + Hcv) * Hi * N lvtt N cd Trong đó: + + TLmin H cd : tiền lương tối thiểu nhà nước quy định : hệ số chức danh công việc (đã xác định phần thực 56 56 trạng) H pb + : hệ số phòng ban (đã xác định phần thực trạng) + Hcvi: hệ số chức vụ lao động thứ i đảm nhận (đã xác định phần thực trạng) N cd + : ngày công chế độ N lvtt + : ngày công làm việc thực tế lao động thứ i + Hi: hệ số kết thực công việc người lao động thứ i 3.2.2 Hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm 3.2.2.1.Gắn tiền công với số lượng, chất lượng sản phẩm mức tiêu hao vật tư thành công việc Với đối tượng làm lương khoán lương sản phẩm, tiền công mà họ nhận không vào đơn giá sản phẩm, số lượng đơn vị sản phẩm mà vào hệ số chất lượng thực công việc mức tiêu hao vật tư Người lao động làm viêc có ý thức có trách nhiệm biết giữ gìn tiết kiệm vật tư lao động cơng ty trích thưởng trực tiếp dựa mức độ tiết kiệm vật liệu họ, đồng thời với người lao động khơng có ý thức trách nhiệm dùng lãng phí vật tư sản xuất không thưởng phải phạt trừ vào hệ số trách nhiệm với cơng việc 3.2.2.2 Hồn thiện cơng tác bố trí xếp đội ngũ lao động Đối với cơng trình phải tách nhiều cơng đoạn, cơng việc để hồn thành Do đó, để khắc phục tình trạng người lao động làm cơng việc cao bậc thợ Cơng ty cần có giải pháp sau: - Đối với công việc phức tạp đòi hỏi kỹ thuật cao mà người thực có tay nghề khơng phù hợp (thấp bậc) cơng ty nên bố trí người lao động có tay nghề cao làm bên cạnh người phải hồn thành công việc cách tốt - Đối với cơng việc khơng đòi hỏi trình độ tay nghề mà trình độ tay nghề người lao động bố trí cơng việc chưa đáp ứng cơng ty gửi cho họ phân tích thực cơng việc để họ tự nghiên cứu tìm tòi hồn thành cơng việc cách tốt 3.2.2.3 Hồn thiện cơng tác định mức lao động 57 57 Định mức lao động công việc quan trong cơng tác trả lương sản phẩm khốn cho đội Trả lương có gắn với kết lao động người hay không phụ thuộc nhiều vào khâu định mức cho cơng việc Chính vậy, hồn thiện cơng tác định mức cơng việc quan trọng Để đảm bảo cho việc trả lương xác cơng tác định mức lao động phải có đội ngũ cán làm cơng tác định mức có trình độ chun mơn cao có trách nhiệm với công việc Đối với người lao động chọn làm cơng tác định mức phải người có tay nghề trung bình, khơng chọn người làm q nhanh, khơng chọn người làm chậm, đặc điểm công ty lao động mang tính phổ thơng cơng tác định mức phải hợp lý, phải xác định phương pháp định mức phù hợp, dễ áp dụng không gây khó khăn cho người lao động ngược lại làm tăng suất lao động Trong định mức lao động phải xác định mức độ phức tạp bước cơng việc để từ làm sở để tính đơn giá tính hệ số trả lương Hệ số trả lương cho công việc khác có liên quan đến việc bố trí xếp người lao động Do để tránh tình trạng người lao động khơng đủ trình độ lại xếp vào cơng việc có hệ số trả lương cao, phải xác định xác mức độ phức cơng việc trình độ tay nghề người lao động để bố trí xếp cho phù hợp 3.2.3 Một số giải pháp khác 3.2.3.1 Nâng cao trình độ đội ngũ cán cơng tác tiền lương Do đội ngũ cán làm công tác tiền lương doanh nghiệp chưa tốt nghiệp chuyên ngành số lượng chưa đáp ứng đủ so với nhu cầu cơng ty, cơng ty cần tạo điều kiện để họ bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cần phải tuyển thêm người có trình độ có chun mơn làm việc để nhằm xây dựng hoàn thiện chế độ trả lương cho người lao động hợp lý, tạo động lực cho người lao động phấn đấu làm việc, nâng cao suất chất lượng cơng việc, từ tăng doanh thu cho công ty giúp phát triển công ty ngày lớn mạnh 3.2.3.2 Lấy ý kiến người lao động việc xây dựng ban hành phương án trả lương Trước định đưa hình thức trả lương áp dụng vào thực tiễn, lãnh đạo Công ty cần phải lấy ý kiến quan điểm tất nhân viên nhằm tránh 58 58 sai lầm mang tính chủ quan, áp đặt điểm bất hợp lý phương án mà trình xây dựng chưa phát Bên cạnh đó, việc lấy ý kiến nhân viên làm cho người lao động cảm thấy tôn trọng, tham gia định việc tính lương cho Việc lấy ý kiến tập thể người lao động việc xây dựng hình thức trả lương cách thực phương án cơng khai dân chủ doanh nghiệp 3.2.3.3 Tăng cường kỷ luật lao động, giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động Một số người lao động có thái độ làm việc yếu kém, chưa có tác phong làm việc cơng nghiệp, gây trì trệ sản xuất Tăng cường kỷ luật lao động có vai trò vơ quan trọng kinh tế cơng nghiệp nói chung Công ty TNHH Xây dựng thương mại dịch vụ Sun Việt nói riêng kỷ luật lao động sở để tổ chức lao động có hiệu Chấp hành tốt kỷ luật lao động làm tăng thời gian làm lên, quy trình cơng nghệ đảm bảo, máy móc, thiết bị vật tư, nguyên vật liệu sử dụng tốt vào quy trình cơng nghệ đảm bảo máy móc, thiết bị, vật tư nguyên vật liệu sử dụng tốt vào q trình sản xuất từ thúc đẩy tăng suất lao động Thơng qua tiền lương người lao động tăng lên hiệu sản trình sản xuất kinh doanh cải thiện 3.2.3.4 Thực tốt công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc có tác động trực tiếp tới hoạt động làm việc người lao động từ gián tiếp tác động tới hiệu công việc họ Thực tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt đảm bảo cho người lao động có tư làm việc thoải mái, không bị căng thẳng thần kinh, giúp họ giảm bớt mệt nhọc làm việc tạo hứng thú tích cực cho người lao động Chính phù hợp tâm sinh lý yếu tố định giúp người lao động làm việc tiết kiệm sức lực mà hiệu công việc lại cao hơn, giảm thiểu mệt mỏi cho người lao động, giảm thiểu nhàm chán lao động, tạo động lực trì động lực cho người lao động từ tác động mạnh mẽ đến hiệu hoạt động kinh doanh tổ chức, giảm thiểu sản phẩm hỏng tiết kiệm chi phí ngun vật liệu cho cơng ty 3.2.3.5 Quan tâm đến công tác tiền thưởng Tiền thưởng có vai trò lớn đời sống sản suất lao động Tiền 59 59 thưởng yếu tố có tác động to lớn đến mục đích kết làm việc người lao động Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy phát triển xã hội, Công ty TNHH Xây dựng thương mại dịch vụ Sun Việt cần quan tâm đến công tác tiền thưởng cho người lao động để tiền thưởng thực yếu tố tạo kích thích cho người lao động hăng say làm việc, phấn đấu cơng việc, từ nâng cao hiệu công việc tăng suất lao động, kết sản xuất doanh nghiệp 60 60 KẾT LUẬN Tóm lại, tiền lương ln vấn đề nóng bỏng Doanh nghiệp, việc nghiên cứu hình thức trả lương cho phù hợp với cán công nhân viên, kích thích họ tăng gia sản xuất, tạo giá trị thặng dư cho tổ chức, tạo động lực làm việc cho người lao động, thách thức ln đặt nhà quản lý Vì vậy, công ty luôn nỗ lực để xây dựng hồn thiện hình thức trả lương tốt phù hợp dễ hiểu dễ áp dụng cho doanh nghiệp họ Vấn đề tiền lương khơng vấn đề phức tạp riêng công ty TNHH Xây dựng Thương mại dịch vụ Sun Việt mà vấn đề khó khăn nhiều cơng ty khác Với hiểu biết có hạn mình, em đưa số giải pháp khắc phục với bất cập đó, góp phần để hồn thiện hình thức trả lương cho người lao động công ty Bài viết em không tránh khỏi thiếu sót,rất mong nhận ý kiến đóng góp thầy để em hồn thành viết tốt Một lần em xin chân thành cảm ơn! 61 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Tiệp, năm 2009, Giáo trình Tiền công – Tiền lương, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội Trang web Công ty TNHH Thương mại Xây dựng dịch vụ Sun Việt Bản chức danh công việc công ty Nội quy quy chế trả lương công ty Văn nội công ty Bộ Luật Lao động năm 2012 62 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Tiệp, năm 2009, Giáo trình Tiền công – Tiền lương, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội Trang web Công ty TNHH Thương mại Xây dựng dịch vụ Sun Việt Bản chức danh công việc công ty Nội quy quy chế trả lương công ty Văn nội công ty Bộ Luật Lao động năm 2012 PHỤ LỤC Công ty áp dụng hệ thống thang lương bảng lương hệ số chức danh cơng việc, hệ số phòng ban, hệ số chức vụ lãnh đạo, cụ thể sau: Bảng 2.4 Hệ số chức danh công việc (Hcd) HỆ SỐ CHỨC DANH GẮN VỚI CÁC BẬC CHỨC DANH Giám đốc 2.5 2.75 1.75 1.9 1.2 1.5 0.5 0.7 0.75 0.8 1.5 1.75 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.3 0.45 0.5 0.6 0.8 0.9 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3 Hệ số (Hcd) Phó Giám đốc Hệ số (Hcd) Kế toán Hệ số (Hcd) Kỹ sư, kinh tế viên Hệ số (Hcd) Cán sự, kỹ thuật viên Hệ số (Hcd) Lái xe Hệ số (Hcd) Thủ kho, bảo vệ Hệ số (Hcd) 1.2 Bảng 2.5 Hệ số phòng ban, phận Phòng ban, phận Hệ số (Hpb) Ban Giám đốc Phòng Kỹ thuật 0.6 Phòng kế tốn 0.4 Phòng hành 0.3 Các phòng ban, phận khác 0.1 Bộ phận lái xe Thủ kho, bảo vệ, kiêm nghiệm Bảng 2.6 Hệ số chức vụ (Hcv) Chức vụ Hệ số (Hcv) Giám đốc 2.5 Phó Giám đốc Kế tốn trưởng 1.5 Trưởng phòng, đốc cơng, phó quản đốc Phó phòng, trưởng phận, đội trưởng, đội phó, tổ trưởng, tổ phó 1.3 – 1.4 1.2 (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) ... CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ SUN VIỆT 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ SUN VIỆT 2.1.1.Thông tin chung Cơng ty. .. nghiên cứu, xây dựng hình thức trả lương phù hợp 1.5 SỰ CẦN THIẾT PHẢI NGHIÊN CỨU CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ SUN VIỆT Trong lý thuyết, tiền lương có... tiền lương hình thức trả lương doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hình thức trả lương Cơng ty TNHH Xây dựng Thương mại Dịch vụ Sun Việt Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hình thức trả lương