III. Đánh giá chung
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CHO CÔNG TY TNHH HỒNG QUÂN
1. Phương hướng phát triển của công ty
- Sản xuất: công ty phấn đấu tương lai sẽ sản xuất các sản phẩm phục vụ cho nhu cầu kinh doaanh phục vụ đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng về tất cả các ngành công nghệ thông tin đồ gia dụng các thiết bị điện tử điện lạnh. Dự định của công ty sang những năm tới sẽ chuyển sang cung cấp các sản phẩm phục vụ cho ngành xây dựng .
- Thị trường tiêu thụ.Thị trường tiêu thụ là nhân tố sống còn của mỗi doanh nghiệp, nếu không có thị trường tiêu thụ thì công ty không thể sản xuất kinh doanh được. Nhận thức được vai trò của thị trường tiêu thụ như vậy trong những năm tới đây công ty sẽ tiến hành củng cố lại thị trường của mình và mở rộng thị trường sang các tỉnh lân cận sẽ tiến hành mở các chi nhánh tại địa phương phục cụ tốt nhất cho khách hàng
- Chất lượng sản phẩm công ty đảm bảo chất lượng sản phẩm mà công ty cung cấp và thực hiện ngày càng chặt chẽ hơn các quy trình trong sản xuất để người tiêu dùng luôn luôn an tam khi lựa chọn các sản phẩm của công ty Uy tín chất lượng là mục tiêu hàng đầu mà công ty đã đề ra.Thời gian sau
này công ty sản xuất nhiều hơn nhưng công ty cam kết chất lượng sản phẩm luôn đi liền với số lượng.
- Nhân lực đây là thế mạnh sẵn có của công ty, công ty có đội ngũ cán bộ công nhân vên có trình độ chuyên môn kỹ thuật và trình độ lành nghề cao. Để phát huy thế mạnh sẵn có của mình công ty tiến hành đào tạo năng cao trình độ đáp ứng sự chuyển biến của công nghệ. Cùng với việc mở rộng sản xuất công ty sẽ tăng thêm đội ngũ cán bộ công nhân viên phục vụ tốt hơn cho quá trình sản xuất
- Cơ sở vật chất cơ sở hạ tầng: công ty sẽ tiến hành mở rộng cơ sở sản xuất, nâng cao chất lượng các máy móc thiết bị nâng cao sửa chữa xây dựng một cơ sở hạ tầng thật vững chắc
2.Giải pháp hoàn thiện các hình thức trả lương cho công ty
Để có thể hoàn thiện hình thức trả lương của công ty, khắc phục các nhược điểm của các hình thức trả lương tại công ty em xin đưa ra một số giải pháp đây là ý kiến chủ quan của em kính mong ban giám đốc công ty có thể xem xét đánh giá.
2.1 Đối với doanh nghiệp
- Hoàn thiện hình thức trả lương thời gian của công ty
+ Xây dựng chế độ trả lương thời gian mới cho người lao động để hạn chế nhược điểm chế độ trả lương thời gian trả lương theo thời gian đơn giản.Đó chính là xây dựng một hình thức trả lương thời gian có thưởng
.Từ hình thức trả lương thời gian đơn giản của công ty kết hợp với thưởng công thức tính như sau
TLtg thưởng = ML x Tlvtt + thưởng TLtg thưởng:Tiền lương thời gian thưởng ML :Mức lương của người lao động
. Công ty xây dựng thưởng theo hệ số hoàn thành công việc công nhân viên nào hoàn thành được các tiêu chí chỉ tiêu thưởng sẽ được thưởng cao
Mức độ hoàn thành công việc của nhân viên được đánh giá như sau Loại A: + Hoàn thành nhiệm vụ được giao
+ Không vi phạm nội quy quy chế của công ty, chấp hành nghiêm chỉnh nội quy kỷ luật lao động, thực hiện tốt thời gian lao động,
+ Không có hành vi xấu ảnh hưởng tới công ty
LoạiB: + Không hoàn thành nhiệm vụ được giao chất lượng công việc thấp, còn nhiều sai sót
+ Chấp hành nội quy, kỷ luật lao động chưa tốt có vi phạm kỷ luật lao động nghỉ việc quá 3 buổi/ tháng, nghỉ việc không lý do 1 buổi
Loại C : vi phạm kỷ luật lao động ,nội quy quy chế của công ty nghỉ việc nhiều.
Người lao động được xếp loại A thì tiền thưởng là 500000 đồng/ người/ tháng. Loại B là 200000 đồng/người/tháng. Loại C không được thưởng. Đây là giải pháp nhằm tăng được tính tích cực làm việc,tính sáng tạo, tăng khả năng cạnh tranh công bằng của người lao động.
-Hoàn thiện hình thức trả lương sản phẩm công ty có thể xây dựng các chế độ trả lương sản phẩm như sau để hạn chế những nhược điểm của hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân mà công ty đang áp dụng
+Xây dựng chế độ trả lương sản phẩm khoán TLspk = ĐGk x Qk
Trong đó TLspk: tiền lương sản phẩm khoán ĐGk : đơn giá sản phẩm khoán Qk : khối lượng sản phẩm khoán
Hình thức trả lương này sẽ gắn tiền lương với hiệu quả công việc. Công ty đưa ra đơn giá cho sản phẩm cần sản xuất, cũng với đó là khối lượng sản
phẩm cần phải hoàn thành giao cho 1 công nhân hoặc một nhóm công nhân làm.Đưa ra thời hạn là bao lâu phải hoàn thành, nếu hoàn thành khối lượng sản phẩm đó trước thời hạn thì sẽ được thưởng.
Ví dụ Khoán cho công nhân Nam tổ sản xuất 1 của công ty 50 sản phẩm đơn giá sản phẩm khoán là 10 nghìn đồng/sản phẩm phải hoàn thành trong 4 ngày nếu hoàn thành trước thời hạn sẽ được thưởng 5% TLspk
TLspkNam =ĐGk x Qk
= 50 x10 =500(nghìn đồng)
Đồng thời anh Nam còn được thưởng 5%TLspk tương ứng với 25 nghìn đồng
Như vậy nếu doanh nghiệp thực hiện chế độ trả lương này sẽ kích thích người lao động làm việc nâng cao chất lượng hiệu quả công việc đảm bảo tính công bằng. công ty thực hiện đồng thời hình thức trả lương này với hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân sẽ đạt hiệu quả cao trong công tác trả lương
- Cần xây đựng quy chế trả lương cho người lao động phù hợp với các quy định của pháp luật nhà nước.
2.2. Đối với người lao động
- Lao động trả lương thời gian không ngừng phấn đấu đóng góp vào công việc chung của công ty để năng cao hiệu suất công việc. tích cực làm việc sáng tạo đóng góp ý kiến để hoàn thiện các hình thức tả lương
- Lao động trả lương sản phẩm không ngừng nâng cao phấn đấu tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm đực hoàn thiện hơn
Nhà nước kiểm tra đánh giá công tác trả lương cho người lao động của doanh nghiệp để buộc doanh nghiêp phải thực hện chính xác các yêu cầu quy định của pháp luật
Xây dựng các hình thức trả lương phù hợp cho từng loại hình doanh nghiệp