phân tích tình hình quản trị vốn lưu động tại công ty cổ phần vật tư hậu giang

Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang LỜI CẢM TẠ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÀN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH ih* CŨI «ổ> _ Em xin chân thành biết ơn nhiệt tình giúp đỡ quý Thầy, Cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh Trường Đại Học cần Thơ truyền đạt cho em kiến thức quý báu suốt bốn năm học trường, đặc biệt em thầy Đinh Công Thành trực tiếp hướng dẫn em suốt thời gian làm đề tài luận văn Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang, Cô Chú, Anh Chị Công ty tạo điều kiện thuận lợi cho em tiếp xúc vận dụng kiến thức học vào thực tế, đặc biệt anh chị Phòng kế toán nhiệt tình dẫn, hỗ trợ cung cấp đầy đủ thông tin kinh nghiệm công việc giúp em hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Tuy nhiên, hạn hẹp kiến thức kinh nghiệm nên đề tài luận văn khó tránh sai sót, khuyết điểm Em mong góp ý kiến Thầy Cô, Ban lãnh đạo, cô anh chị ữong Công ty PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ VỐN Lưu Cuối xin kính chúc quý Thầy Cô Khoa Kinh tế - Quản trị kinh ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẶT Tư doanh, Ban lãnh đạo, Cô Chú, Anh Chị Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang dồi sức khoẻ thành công công việc Em xin chân thành cảm ơn! Cần Thơ, ngày 27 tháng 04 năm 2009 Sinh viên thực Giáo viên hướng dẫn: ĐINH CÔNG THÀNH Sinh viên thưc hiên: VÕ THỊ KIM LOAN MSSV: 4053768 Võ Thi Kim Loan Lớp: Tài Chính Doanh Nghiệp - K31 Cần Thơ, 2009 GVHD: Đinh Công Thành iii SVTH: Võ Thị Kim Kim.Loan Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang LỜI CAM ĐOAN Em cam đoan đề tài em thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề Cần Thơ, ngày 27 tháng 04 năm 2009 Sinh viên thực Võ Thị Kim Loan GVHD: Đinh Công Thành iii SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang NHẬN XÉT CỦA Cơ QUAN THựC TẬP Cần Thơ, ngày tháng năm 2009 Thủ trưởng đơn vị GVHD: Đinh Công Thành iv SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN • Họ tên người hướng dẫn: • Học vị: • Chuyên ngành: • Cơ quan công tác: • Tên sinh viên: Võ Thị Kim Loan • Mã số sinh viên: 4053768 • Chuyên ngành: Tài doanh nghiệp hình thức: Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài: Độ tin cậy số liệu tính đại luận vãn: Nội dung kết đạt (theo mục tiêu nghiên cứu, ) GVHD: Đinh Công Thành V SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang Các nhận xét khác: GVHD: Đinh Công Thành vi SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Cần Thơ, ngày .tháng năm 2009 NGƯỜI NHẶN XÉT GVHD: Đinh Công Thành vii SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1: Giới THIỆU 1.1 Sự CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI .1 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN cứu 1.2.1 Mục tiêu chung: 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN cứu 1.3.1 Không gian nghiên cứu 1.3.2 Thời gian nghiên cứu: .2 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu: 1.4 CÂU HỎI NGHIÊN cứu 1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CÚƯ .4 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Quản trị vốn lưu động 2.1.2 Quản trị tiền mặt 2.1.3 Quản trị khoản phải thu 2.1.4 Quản trị hàng tồn kho 10 2.1.5 C ác tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 11 GVHD: Đinh Công Thành viii SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang 3.4.1 Sơ đồ cấu máy quản lý 19 3.4.2 Chức năng, nhiệm vụ ban lãnh đạo phòng ban 20 3.4.3 Các đơn vị trực thuộc 21 3.5 KÉT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA NĂM 2006 - 2008 22 3.6 NHŨNG THUÂN LOI, KHÓ KHĂN VÀ ĐINH HƯỚNG CỦA CÔNG TY 25 3.5.1 Thuận lợi 25 3.5.2 Khó khăn 25 3.5.3 Mục tiêu phát triển 26 CHƯONG 4: TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ VỐN Lưu ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT Tư HẬU GIANG QUA NĂM 2006,2007, 2008 27 4.1 ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG VỀ TÀI SẢN, NGUỒN VỐN 27 4.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH sử DỤNG VỐN Lưu ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẶT Tư HẬU GIANG 28 4.2.1 Kế t cấu vốn lưu động .29 4.2.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động 32 4.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN VẬT TƯ HẬU GIANG 33 4.3.1 Tình hình quản trị tiền mặt .33 4.3.2 Tì nh hình quản trị khoản phải thu 39 4.3.3 Tì nh hình quản trị hàng tồn kho 48 4.4 Dự BÁO NHU CÀU VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2009 57 4.4.1 Các tiêu dùng phương pháp dự báo 57 4.4.2 N hu cầu vốn lưu động năm 2009 58 CHƯONG 5: CÁC HẠN CHẾ TỒN ĐỘNG VÀ MỘT SỐ GIẢI GVHD: Đinh CôngPHÁP Thành IX SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang 5.2.3 Giải pháp cho quản trị hàng tồn kho .63 5.2.4 Giải pháp cho nhu cầu vốn lưu động .64 CHƯƠNG 6: PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .65 6.1 KÉT LUẬN 65 6.2 KIẾN NGHI 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO .67 GVHD: Đinh Công Thành X SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang DANH MỤC BIỂU BẢNG Trang Bảng 1: Phân tích kết hoạt động kinh doanh 2006 - 2008 .23 Bảng 2: Bảng cân đối tài sản từ 2006 - 2008 27 Bảng 3: Bảng tình hình biến động vốn lưu động 2006 - 2008 29 Bảng 4: Bảng tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 32 Bảng 5: Bảng báo cáo lưu chuyển tiền năm 2006 - 2008 36 Bảng 6: Bảng số tiêu đánh giá hiệu quản trị tiền 2006 - 2008 38 Bảng 7: Bảng tình hình khoản phải thu năm 2006 - 2008 39 Bảng 8: Bảng tiêu khoản phải thu năm 2006 - 2008 42 Bảng 9: Bảng đánh giá hiệu thu nợ 2006-2008 44 Bảng 10: Bảng tiêu đánh giá quản trị công nợ 2006 2008 45 Bảng 11: Bảng theo dõi công nợ theo phương pháp phân tích tuổi khoản phải thu 47 Bảng 12: Bảng theo dõi khoản phải thu theo mô hình số dư khoản phải thu 48 Bảng 13: Bảng kết cấu giá trị tiêu thụ mặt hàng 2006 - 2008 49 GVHD: Đinh Công Thành xi SVTH: Võ Thị Kim Loan có chiều hướng tốt 2007, năm PhânKỳ tíchthu tìnhtiền hìnhbình quảnquân trị vốnđang lưu động Công ty cổ phần Vật tư năm Hậu Giang ST T 2006 vòng thu tiền Công ty phải gần 35 Trên ngày năm 2007 Tên Quá Chưa Dưới Trên Trên KH dư nợ đến hạn hạn tháng năm tháng bao tình(chiếm nhiêu hình Công tồn ty Việc dùng Công mô ty tưqua hình năm dư thông khoảnnày qua phải cácthubảng qua trongnhư TSLĐ trênkho 50%) đầu vào3 số khoản mục cóthông lợisốlà liệu với ban quản trị đưa sách bán chịu cho nhóm khách hàng sau: bảng sau: mối quan hệ tốt với khách hàng, thu hút khách hàng mới, tạo a Kết 12: cẩucũng giá trị tiêudõi thụ mặt Băng nhiên mang lại khoản không íchhàng thiệt số phải thêmphải chi phí Bảng theo phải thu theo môhại hình dưtốn khoăn cho lý,13: thuBảng hồi nợ tiêu làm gia mặt tăng hàng tỷ lệ nợ quá- 2008 hạn nợ Bảng kếtbên cấucạnh giá trị thụ 2006 thu việc quản khó đòi Nhà quản trị Công ty sau theo dõi khoản mục qua nhiều năm ĐVT: Triệu đồng phải thu nhận thấy phần lớn khoản nợ chậm toán hay toán không Bảngkhách 14: Bảng liệu kết cấutoán hàng tồnlểkho ty 2006 - 2008 hạn thường hàngsốmới, nhỏ lợi ích Công Phân Phân tích tìnhtích hình quản trịngày vốnquản lưu động Công ty cổ phần VậtCông tưphải HậutyGiang tình trịphát vốn động cổthường phần chiếm Vật tưtỷHậu 26hình Xuất từlưu thực tế, khoản thucổ lệ rấtGiang cao khách hàng mang lại cho Công ty thấp Vì thế, năm 2007 Công ty đề sách bán hàng quy định tín dụng cho khách hàng cứng rắn Tháng bán hàng (đặt raTrong tiêu chuẩn chịu caonhờ hơnkết nhằm bớt hàng khôngcông có nhữngbán năm qua, họp loại hai bỏ phương pháp khách mà kế toán khả toán, tăng tỷ lệ chiết khấu nhằm khuyến khích khách hàng nợ tiền Công ty dễ dàng trongmàviệc theonăm dõi2007 tình hình nợ tháng, viết thu báo toán nhanh), nhờ ữong tỷ lệ công nợ phải thu hên doanh giảm Nhờ rõBan rệtthực từ 9,60% năm 2006 7,93% nămsách 2007 doanh thu pháp màchính Công ty xác địnhtốtđược sách cáo cho quản trị phương nhằm đưa racòn thunhưng nợ hơn, danh tìm vànăm loại Trước tháng khách đảm bảo vẫncótăng, sốtoán vòngchưa quaytốt khoản hàng lịchnhờ sử mà phải nhắcthu nhỡtăng họ lên toán hạn Trước hai tháng Đối bỏ khách kháchhàng hàngthanh có thái độ trể không tốt, không từ hạn chếtoán lượng với toán tiến toán độ hay cố tình Công ty có hình thức xử phạt cứng rắn, gọi điện thoại nhắc nhở nhiều lần vốn Công ty bị chiếm dụng Nhờ mà năm qua tỷ tìọng khoản phải thu không toán ty có tăng ngưng mức tín vòng quan Sang năm 2008 kỳ Công thu tiền làmcấp chohạn số vòng quaydụng giảmvàtừnhờ 13,61 ty giảm đáng Tên hàng pháp lý can thiệp Tuykể nhiên,năm phương tổngsách quátthu tình nămCông 2007 12,61 vòng 2008.pháp Nguyên nhântheo dõi nợhình Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ 4.3.3 Tình hình quản trị hàng tồn kho công chứchiết không xáccủa định tỷ 2008 lệ nợ không Công ty dụng tăng giảm thế2007 qua chínhnợsách khấu năm có tác tốt năm nên tháng, sốtốc dưCông nợtăng cuối tháng Để đạt mục tiêu thứ hai làm 4.3.3.1 cho độ doanh thu chậm tốc độ tăng khoản phải thu Đây tác quản lý hàng hốa tồn kho Công ty Công áp dụng pháp nợ nữachính phương pháp sửkhích dụng mộtty biểu thêm khôngmột tốt,phương Công ty cầntheo đưa dõi sách khuyến mô hìnhtoán số dư khoản thu.duy trì tốc độ vòng quay năm 2007, cần quản lý thích hợpphải nhằm số phát dư khoản phảithời thu:những khách hàng có dấu hiệu toán công c nợ Mô sát hình để kịp phận lý kho có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tổ chứctythực màBộloại trừ quản có công tác quản lý khoản mục nợ Công đạt -^ ——■ -7 (Nguôn: Phòng kê hiệu kế hoạch quảnvào lý, bảng xuất kết nhậpcấu hàng tổng Công ty Tổ phận Nhìn tiêuhoá thụtạicủa cáckho mặtcủa hàng ta thấy giáchức trị tiêu thụ toán) b Phân tích tuổi khoản phải thu: Đối với khách hàng truyền thống Công ty thường gia hạn thời gian tăng liênmôn tục qua năm triệucác đồng năm 1.271.034 triệu đồng chuyên nghiệp vụ từ để782.050 thực công tác2006 tiếp lên nhận, quản lý, xuất kho thanh2007, toán, chứng trung bình thucung ứng thángcủa có khoảng 20% giáTrong trị năm tỏ thịdoanh trường Công ty ngày mở rộng hàng yêu cầu Tổ tháng chức kiểm tra,80% bảohàng quản chấttăng lượng hàng hoá doanh thu làhàng doanh giá trịnăm lại thu làTiến cáchoá mặttheo nhuthu xi măng, thép,hiện gastại, nhớt lên doanh chiếm doanh thulớnbán chịukết tháng đó.chức thường, hàngnợ Hàng tháng, chi nhánh vàtrước cửaTổ hàng gởi cáo vềkhách tình tạithanh tỷ trọng cấu tiêu thụ Do làThông mặt hàng kinh doanh chủ lực hành kiểm kê hàng hoá theo định kỳ vàbáo điều hành trạng phận công nhân toán khoảng 20% giá trịtỷty, toáncông sốty để tiền còntổng lại tình nợ, toán đơnCông vị cho Công kế toán nợtiền mặt, Công liệtđánh kê dư khoản ty nên chiếm trọng tiêu thụ cao Nhưng giá hình tồn bốc xếp, bố lao động họp lý,tiêu hướng dẫn nộilýquy lao theo quytheo định toàn vào cuối tháng Tuy nhiên, thực tếtừng cáchọp khoản doanh thu thường không tiềncủa quáCông hạn,tríty thời hạn, khách hàng đơn vị,antừ kho đốigian với cấu thụ có không tađộng, vào dõi bảng thu hếtlao vào cuối tháng mà kéo dài đến thứqua hai vàhoá thể kéo kế toán công nợ nắm thái toán khách hàng màtrong đề nghị kết cấu hàng tồn kho theo giá trị xếp 3có năm sau: động, kỹ thuật xếp dỡđộ hàng hoá, bố trí,tháng hàng khotháng phải thứKết ba cẩu hoặchàng lâu Để biết doanh thu chưa thực cuối b tồn kho theo giáđược trịchủng theo quy định quy cách, loại quy trình kỹ thuật Tổ chức công Tên hàng Năm 2007 tác 2006 bảo vệ hàng hoá, Năm tài sản kho Lập kế Năm hoạch2008 tiến hành kiểm định thiết bị Chênh đảm tìm hiểu giá tác trị trọng củachính loại tồn đo theoSau địnhđây kỳ tabảo cho công nhập nhu xuất tỷhàng hoá xác hàng đáp ứng kho Công ty theo yêu cầu đơn vị kinh doanh -^ -7 (Nguôn: phòng GVHD: Đinh Công Thành Trang 45 49 46 47 48 kê SVTH: Võ Thị Kim Loan ĐVT: Triệu đồng lệch Chênh lệch (Nguồn: Phòng kể toán) GVHD: Đỉnh Công Thành Trang 50 SVTH: Võ Thị Kim Loan Nhìn quantrịvềvốn kếtlưu cấu hàng tồn kho Công tyHậu ta thấy giá trị hàng Phân tích tình tổng hình quản động Công ty cổcủa phần Vật tư Giang tồn kho tăng liên tục qua năm từ 21.836 triệu đồng năm 2006 lên 34.771 triệu đồng năm 2007 tương ứng với 59,24% năm 2008 tăng gần 96,81% Trong thép chiếm tỷ trọng lớn có xu hướng tăng dần qua năm, cụ thể từ 62,61% năm 2006 tăng lên 72,31% năm 2007 84,12% năm 2008 Giá trị tồn kho thép tăng từ 11.471 triệu đồng năm 2007 ứng với 83,90% so với năm 2006 32.420 triệu đồng năm 2008 ứng với 128,94% so với năm 2007 Công ty nhận thấy nhu cầu tiêu thụ ngày tăng nên phải tăng lượng tồn kho thép, mặc khác năm 2008 Công ty phải cung cấp thép theo hợp đồng cho nhiều công trình xây dựng The Everrich (góc Đường 3/2 - Lê Đại Hành, Quận 11, TP.HCM), Cầu Hàm Luông (Bến Tre), Tuyến N2 thuộc gối thầu số 6, xã Tân Thạnh, huyện Tân Thạnh, tỉnh Long An , nguồn cung thép năm 2007 không đủ nhu cầu cho người tiêu dùng, dự đoán giá thép tiếp tục tăng, nên Công ty buộc phải tăng lượng tồn kho Trước sức ép tiêu thụ thép năm 2007, năm 2008 Công ty định tăng tỷ lệ tồn kho thép nhằm tránh rình trạng thiếu hàng cung cấp Tỷ ữọng hàng tồn kho thép tăng qua năm tốc độ tăng trưởng ngành hàng không cao Công ty cần điều chỉnh tỷ lệ tồn kho xuống thấp thời gian tới mặt hàng có giá trị lớn, dự trữ nhiều tăng chi phí tồn trữ vốn bị ứ động làm giảm tính toán nhanh Công ty Gas mặt hàng chiếm tỷ trọng tồn kho lớn thứ hai kết cấu hàng tồn kho Công ty, giá trị tồn kho gas tăng liên tục cụ thể tăng 1.926 triệu đồng năm 2007 ứng với 52,55% so với năm 2006 tăng 1.216 triệu đồng năm 2008 ứng với 21,75% so với năm 2008, nhiên tỷ ttọng tồn kho giảm dần Nhìn vào bảng 13 ta thấy giá trị tiêu thụ gas có tăng chậm Do ảnh hưởng giá dầu hoả nên giá gas thị trường giới tăng, làm cho giá gas nước có xu hướng tăng để phù hợp với chế thị trường, giá gas cao nhu cầu tiêu thụ giảm Song song đó, tình hình kinh doanh gas giả nhãn hiệu Công ty sang chiết lậu ngày gia tăng, thêm vào thị trường ngày xuất nhiều đối thủ cạnh tranh, trước tình hình Công ty có xu hướng giảm tỷ trọng tồn kho ngành hàng xuống cho phù hợp với rình hình tiêu thụ nhằm tránh tồn động không tiêu thụ hết Đặc biệt năm 2008, giá GVHD: Đinh Công Thành Trang 51 SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang nhiên liệu giới biến động mạnh kéo theo giá gas nước bị ảnh hưởng tăng giảm liên tục tỷ trọng tồn kho gas năm 2008 thấp so với năm 2006 2007 Nhớt mặt hàng có tỷ trọng tồn kho lớn thứ ba kết cấu hàng tồn kho Công ty Trong năm 2007 giá trị tiêu thụ nhớt tăng chậm so với năm 2006, cụ thể năm 2006 giá trị tiêu thụ 11.024 triệu đồng năm 2007 11.817 triệu đồng, năm 2008 thị trường tiêu thụ tăng đột ngột làm cho giá trị tiêu thụ Công ty tăng mạnh, cụ thể giá trị tiêu thụ năm 2007 11.817 triệu đồng năm 2008 tăng lên 22.570 triệu đồng Giá trị nhu tỷ trọng thép giảm dần, cụ thể năm 2006 giá trị tồn kho nhớt 1.519 triệu đồng, năm 2007 giảm 1.224 triệu đồng giảm 295 triệu đồng tưomg ứng với tỷ lệ 19,42% Giá trị tồn kho năm 2008 giảm 402 triệu đồng ứng với 32,84% so với năm 2007 Nhận thấy thòi gian qua, tình hình tiêu thụ mặt hàng không ổn định, tốc độ tăng trưởng ngành không cao nên Công ty có xu hướng điều chỉnh giảm tồn kho xuống để đảm bảo chất lượng hàng hóa tránh tác động biến động thị trường mặt hàng có giá trị tưomg đối cao, dự trữ nhiều lợi cho Công ty Xi măng mặt hàng chiếm tỷ trọng tồn kho lớn thứ tư Công ty, giá trị tiêu thụ xi măng tăng qua năm tồn kho xi măng giảm năm 2007 tăng năm 2008 Cụ thể, năm 2007 giá trị tồn kho xi măng giảm 48 triệu ứng với 7,69% so với năm 2006 Nguyên nhân tình hình tiêu thụ mặt hàng biến động theo biến động thị trường thép Trong năm 2007, giá thép tăng mạnh nguồn cung không đủ cầu, giá thép tăng GVHD: Đinh 52 lại, chí SVTH: Võ Thị tiến trình thiCông côngThành công trìnhTrang bị chậm có nhàKim thầuLoan tiên Mặt Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Chênh lêch tồn kho đầu kỳ cuối phần Vật tư Hậu Giang hàng cung cấp kịp thời nên Công ty tăng dự trữ mặt hàng lên từ 576 triệu năm 2007 lên 1.997 triệu năm 2008 Phân trị vốn lưu động cổ Phân tích tìnhtích hìnhtình quảnhình trị vốnquản lưu động Công ty cổ phầntạiVật Công tư HậutyGiang hàng Các mặt hàng khác có dao động tăng giảm chúng chiếm tỷ Bảng 15: ta Băng tình hình trọng tiêu thụ không đáng kể nên không đưa vàoxuất, phân nhập tích hàng Công ty 2006-2008 Nhìn chung giá trị tồn kho tăng liên tục qua năm, kéo theo vốn đầu tư vào hàng tồn kho Công ty có xu hướng tăng dần từ 18,84% năm 2006 lên 35,70% năm 2008, tình trạng kéo dài ảnh hưởng lớn đến khả toán nhanh thời gian tới Bộ phận kinh doanh cần tăng cường giám sát tình hình tiêu thụ mặt hàng để dự báo xác nhu cầu tiêu thụ, giúp Ban quản trị đưa kế hoạch tồn kho họp lý nhằm làm giảm bớt lượng tồn kho mặt hàng có giá trị cao giúp Công ty tiết kiệm chi phí việc bảo quản 4.3.3.3 Tình hình xuất nhập mặt hàng kinh doanh qua năm Tồn kho kết cuối chu trình xuất nhập hàng hóa, phần ta vừa tìm hiểu hình hình tồn kho Công ty Để biết nguyên nhân tồn kho Công ty ngày tăng đâu ta vào tìm hiểu tình hình xuất nhập mặt hàng kinh doanh Công ty năm qua GVHD: Đinh Công Thành Trang 53 SVTH: Võ Thị Kim Loan Mặt thép: trịtừvốn bảng kho cuối đầu kỳ cho thấy Phân tích tìnhhàng hình quản lưu chênh động tạilệch Côngtồn ty cổ phần Vậtkỳ tư Hậu Giang Hàng Chỉ tiêu ngày Đơn lượng tồn kho thép năm có xu hướng tăng, đặc biệt năm 2007 2008, năm 2006 chênh lệch 257.535 kg năm 2007 1.175.322 kg năm Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang 2008 1.431.842 kg Trong năm qua, nhu cầu thép có tăng doanh.nhập Sau vào cao ta xem xuất bảngbán kế hoạch năm qua nhằm lượng xét lượng làm chotiêu tồnthụ động thép3 ngày nhiều.đánh Bảng 16: Băng kế hoạch tiêu thụ so vói thực tế 2006 - 2008 Mặt hàng xi măng: từ bảng số liệu chênh lệch tồn kho cuối kỳ đầu kỳ cho thấy tình hình xi măng tồn động ba năm có xu hướng tăng, năm 2006 giá trị chênh lệch (471.400) lượng nhập kho vào thấp lượng xuất kho bán Nhưng đến năm 2007 2008 giá trị chênh lệch dương có xu hướng tăng nhanh Nhưng xem xét lại tình hình bán hai mặt hàng lượng hàng xuất năm sau lớn lượng hàng nhập vào năm ĐVT Năm Năm Năm Chênh Chênh trước, điều chứng tỏ nhu cầu tiêu thụ hai mặt hàng Công ty 2006 2007 2008 năm tăng tồn kho tăng năm đảm bảo hàng hóa đủ chất lượng s- - -—' -Đi ngược lại với tình(Nguôn: hình tồn kho xiPhòng măng thép lượng chêch lệch tồn kho gas nhớt có xu hướng giảm dần Chênh lệch cuối kỳ đầu kỳ gas giảm dần nhu cầu tiêu thụ gas tăng trưởng chậm thị trường bảng liệu tiêu thụ cạnh kế hoạch với thực tế ta thấy mứctytiêu thụ ngàyNhìn càngvào xuất hiệnsốnhiều đối thủ tranh,sotrước tình hình Công có xu thực tế lớn kế hoạch đề chứng tỏ Công ty hoàn thành xuất sắc kế hướng hạn chế tăng lượng gas nhập vào nhằm tránh tồn động Bằng chứng nhu hoạch nhiên,năm đây2008 cũngtăng nguyên nhân tạorấtraít,tâm chủ2007 quannhu làm cầu tiêutiêu thụthụ Tuy gas năm 2007 nếulýnăm cho lượng tồn kho Công ty năm tăng lên cho nhu cầu tiêu thụ cầu xuất bán9,11 14.280.000 2008 chỉ2,92 14.570.000 kg, tình 12,03kg năm 18,30 6,27 luân Ngày gas cũngtồn cao, Công ty cótốt thểĐối nhập tiêumặt thụ hình hiệnmặt nay,hàng giảmlúc lượng động điều vớivượt nhớt,kếdohoạch nhu cầu làm cho tình hình tồn kho ngày tăng Trong thời gian tới, Bộ phận cần hàng không ổn định, mặt hàng dễ bị tác động môi trường xung đề kếtồn hoạch chínhđến xácchất nhằmlượng tránhhàng tình ữạng chủ giảm quan làm kho quanh, độngtiêu lâuthụ ảnhcho hưởng hóa việc khốitồn lượng hàng hóa tăng liên tục tồn mặt hàng tốt 4.3.3.5 Một số công cụ theo dõi hàng tồn kho T -1 -r Các mặt hàng khác có lượng tồn kho chênh lệch không đáng kể có xu hướng giảm dần, nhu cầu tiêu thụ mặt hàng tăng trưởng tương đối Bảng 17: Bảng tiêu theo dõi tình hình tồn kho 2006 - 2008 nên hướng dự trữ nhiều nhằm tránh ứ động vốn 4.3.3.4 Đánh giáTrang kế hoạch tiêu thụSVTH: so với thực mặt hàng 54 GVHD: Đỉnh Công Thành Võ Thị KimtếLoan Hàng năm, Công ty vào kế hoạch tiêu thụ mặt hàng phận nghiên cứu thị trường cung cấp để đưa lượng hàng nhập cho kỳ kinh GVHD: Đinh Công Thành Trang 55 SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân Phân Phân Phân tích tíchtích tích tình tìnhtình tình hình hình hình hình quản quản quản quản trịtrị trị trị vốn vốn vốn vốn lưu lưu lưu lưu động động động động tại tạitại Công Công Công Công tyty ty cổ cổ ty cổ phần cổ phần phần phần Vật Vật Vậttư Vật tư tưHậu tư Hậu HậuGiang Hậu Giang Giang Giang BảngBăng Băng 19: Bảng 20: 18: Bảng Bảng cân đối cân tínhkế đối toán tạm chỉrút thòi tiêugọn có năm năm liên 2009 quan 2008 Tài sản ĐVT: Ta cóNăm Yi 2006 doanhvòng thu quay hàng tồn kho 38,09 lầnTriệu tứcĐVT: làđồng cứTriệu 9,11 đồng ngày Công ty xuất hàng nhập hàng lần Sang năm 2007 số vòng quay hàng tồn kho 29,01 lần tức bình quân 12 ngày Công ty xuất nhập hàng lần, tốc độ quay hàng tồn kho chậm lại thể hiệu sử dụng vốn Công ty năm 2007 thấp 2006 Sự sụt giảm tiêu quản trị hàng tồn kho kéo dài đến năm 2008, số vòng quay ữong năm 18,97 lần làm cho số ngày luân chuyển hàng tồn kho dài Vòng quay hàng tồn kho năm qua Giá tri Giá tri• nguyên nhân giảm liên số ngày • tục làm cho Nguồn vốnluân chuyển tăngTỷlên, Tỷ lệ so lệ so tình hình kinh doanh Công ty không hiệu mà doanh thu hàng năm với với Công ty trung bình tăng khoảng 20% nên Công ty phải tăng lượng hàng dự trữ để tránh tình hạng thiếu hàng cung cấp Bên cạnh đó, đặc biệt năm 2008 n tìnhb otrạng lạm phát cao nên giá hàng hóa biến động làm giá trị hàng = ỉZĩ 4.976.662 = 710 951 71 kho cao so với 1giá trị hàng hóa xuất bán làm cho tốc độ tăng n giá trị hàng tồn kho nhanh tốc độ tăng giá vốn hàng bán mà vòng quay hàng tồnJkho f , giảm liên tục Đây biểu không tốt thời gian tới cần đặc biệt ữọng công tác dự báo nhu cầu tiêu thụ cho thật sát với thực tế nhằm giúp cho phận kho tính toán để đưa lượng tồn kho tối ưu hơn, giảm bớt được4,566831 chi phí tồn kho không cần thiết, Bên cạnh đó, phận kinh t>! = "!t -= = 163.085,04 doanh cần tăng cường theo dõi tình hình biến động giá mặt hàng để có 28 sách giá thích hợp nhằm khuyến khích nhu cầu tiêu thụ, đẩy mạnh tốc độ quay hàng tồn kho lên 4.4 DƯ BÁO NHU CẦU VỐN LƯU ĐÔNG CỦA CÔNG TY TRONG NĂM •• j=l t ±>ĩ (Nguồn: kể toán) 4.4.2.2 Xácsốđịnh cân đối tạm thòi cho năm 2009 Vậy hàm mô bảng tả biến động phòng doanh 2009 thu bán hàng Công ty thời kỳ từ 2002 - 2008 là: y = 710.951,71 + 163.085,04t Tài sản - Xác định bảng cân đối kế toán tạm thời cho năm 2009 cách nhân tiêu dùng dựthu báonăm doanh4.4.1 thu báohàm năm 2009tavới lệdự %đoán theopháp doanh khoản trênt = DựadựCác vào số có tỷ thểphưong 2009 mục sau với bảngtri đối kế toán+năm 2008 ycân = 710.951,71 163.085,04*4 = 1.363.291,857 Giá Giá tri• • Nguồn vốn Chênh Chênh 4.4.2 Nhu cầu vốn lưu động năm 2009 so thu năm 2009 dựa doanh thu lệchcủa so Dựlệch báo doanh năm khứ với Cộng khoản mục sử lọi dụng nhuận phần nhuận giữ lại bảng- số liệuvào doanh thu từ giữ giai lại đoạn 2002lợi- 2008 năm 2009 Trong đó, lợi nhuận giữ lại năm 2009 lọi nhuận ròng năm 2009 nhân với tỷTính lệ lọi tỷ nhuận năm 2008 4,38% 4.4.2.1 lệ %giữ cáclạikhoản mục trênlàbảng cân đối kế toán theo doanh thu năm 2008 GVHD: GVHD: GVHD: Đinh Đinh Đinh Công Công Công Thành Thành Thành -V -f - Trang Trang Trang 595658 57kê (Nguôn: phòng SVTH: SVTH: SVTH: VõVõThị VõThị Thị Kim Kim Kim Loan Loan Loan G động sản TÀI Nguồn 221.943,91 7.319,91 kinh 16.220 219.761,03 5.137,03 CHƯƠNG Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang CÁC HẠN CHẾ TỒN ĐỘNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ VỐN Lưu ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN YẬT Tư HẬU GIANG 5.1 CÁC HẠN CHẾ TRONG QUẢN TRỊ VỐN Lưu ĐỘNG Qua nghiên cứu tình hình quản trị vốn lưu động Công ty Cổ phần Vật tư Hậu Giang từ năm 2006 - 2008, em nhận thấy có tình hình quản trị vốn có mặt hạn chế sau: - Trong kết cấu tài sản lưu động khoản nợ phải thu hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn - Quản trị tiền mặt: tốc độ thu tiền chậm tốc độ chi tiền, không thực giai đoạn lập kế hoạch tiền mặt cho kỳ làm cho dòng tiền vào không ổn định, ảnh hưởng đến tính linh hoạt tài giai đoạn - Quản trị khoản phải thu: tình hình quản trị khoản phải thu có hiệu tích cực dần năm 2007 2008, nhiên cần sử dụng sách tín dụng tốt cho lợi nhuận từ sách ngày cao - Quản trị hàng tồn kho: tình hình tồn kho chưa tốt lượng hàng tồn kho cao có xu hướng tăng nhanh, năm 2007 tăng 62,70%, sang năm 2008 tăng 100,57% so với năm 2007 Lượng hàng tồn kho tăng liên tục qua năm làm cho số ngày luân chuyển hàng tồn kho ngày dài, số ngày hàng lưu kho lâu ảnh hưởng đến phẩm chất hàng hóa Lợi nhuận báotrị năm 2009phải thu năm qua có phần cải thiện Tuy tình ròng hình dự quản khoản hiệu quản trị tiền hàng tồn kho chưa tốt, làm cho hiệu sử dụng nguồn vốn lưu động không cao Đe sử dụng nguồn vốn tốt thời 1.363.291,857*(15.738/1.318.360)=16.274,38 triệu gian tới em xin đề xuất vài giải pháp sau: đồng, nên lợi nhuận giữ lại năm 2009 16.274,38*4,38%=712,82 triệu, cộng vào khoản mục lợi SỐbảng GIẢI PHÁP NÂNG nhuận5.2 giữMỘT lại tổng kết tài sản CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ VỐN LƯU GVHD: Đinh Công Thành TrangĐỘNG 60 61 SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang kinh doanh chủ lực Công ty để có sách giá điều chỉnh kịp thời, nhằm giữ ổn định giá mặt hàng có tình xấu xãy Cần tăng tốc độ thu tiền cách đưa sách ưu đãi khuyến khích khách hàng toán tiền sớm, yêu cầu khách hàng toán tiền mặt hạn chế toán chuyển khoản Hạn chế dùng tiền mặt để toán tiền mua hàng, tăng cường sử dụng ủy nhiệm chi lệnh chi khoản toán có giá trị lớn nhằm giảm tốc độ chi tiền Cần quản lý chặt chẽ dòng tiền giai đoạn để xác định giai đoạn thừa tiền thiếu tiền để có hướng điều chỉnh thích hợp Nếu thừa Công ty gởi Ngân hàng để hưởng lãi, thiếu Công ty định hướng lượng tiền vay tìm nguồn tài trợ với chi phí thấp Ước tính lượng tiền dự trữ tối ưu cho kỳ, tăng cường tìm kiếm thị trường đầu tư hiệu nhằm tăng cường tốc độ vòng quay tiền Công ty cần tranh thủ thời gian trả chậm mà Nhà cung cấp cho phép để kéo dài thời gian toán đảm bảo uy tín tín dụng Công ty không bị sụt giảm, không bị phạt toán trể 5.2.2 Giải pháp cho quản trị khoản phải thu Tình hình quản trị khoản phải thu có chiều hướng tích cực năm gần đây, nhiên năm 2008 khoản mục quản lý chưa tốt Kỳ thu tiền năm 2007 26,44 lần khoản phải thu năm 2007 giảm, nguyên nhân Công ty áp dụng sách chiết khấu khuyến khích toán tiền liền làm cho khoản phải thu giảm rỏ rệt Mặc khác, khoản nợ hạn năm giảm mạnh Công ty đưa tiêu chuẩn tín dụng cho khách hàng có phần gắt gao năm trước đảm bảo GVHD:thu Đinh Công Thành Trangcao 62 tiêu chuẩn tín SVTH: Võ không Thị Kimcó Loan doanh tăng điều chứng tỏ nâng dụng tác Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang hàng làm vốn Công ty bị chiếm dụng ảnh hưởng đến tính linh hoạt tài Công ty thương lượng yêu cầu nhà cung cấp gia tăng thời hạn toán cho Công ty, Công ty tìm nhà cung cấp có ưu đãi thời hạn toán sau mở rộng thời hạn tín dụng cho khách hàng tạo tính chủ động vốn cho khách, từ khuyến khích họ mua hàng Công ty nhiều Đối với khách hàng có thái độ toán không tốt cố tình toán trể hạn nhiều lần Công ty cần đưa hình phạt tính tỷ lệ lãi phạt trể hạn thật cao để họ ý thức cho lần toán sau Cần sử dụng triệt để sách chiết khấu, sách giúp cho tỷ lệ nợ phải thu doanh thu Công ty từ năm 2007 giảm rõ rệt Trong chừng mực lợi nhuận cho phép Công ty tăng tỷ lệ chiết khấu toán để khuyến khích khách hàng toán tiền sớm tạo điều kiện cho đồng vốn Công ty luân chuyển nhanh Đối với khách hàng hay uy tín tín dụng không cao Công ty cần lựa chọn phương thức toán thuận lợi, tránh tình trạng khách hàng dây dưa toán Cần kiểm tra chặt chẽ tình hình toán, lên kế hoạch thu hồi công nợ nhanh tránh tình trạng vốn bị chiếm dụng lâu 5.2.3 Giải pháp cho quản trị hàng tồn kho Theo dõi tình hình xuất nhập kho qua năm ta thấy tình hình tồn kho Công ty diễn biến theo chiều hướng xấu, lượng hàng tồn kho năm tăng lên, làm cho số ngày luân chuyển hàng tồn kho kéo dài Nguyên nhân xuất nhập không cân đối, lượng hàng nhập vào kỳ lớn lượng xuất bán Vì thế, phận kinh doanh cần tính toán nhu cầu tiêu thụ kỳ cho thật sát để đưa lượng dự trữ hợp lý, tránh tình trạng hàng tồn kho nhiều ứ động vốn, làm giảm khả toán nhanh Công ty Đối với mặt hàng chủ lực Công ty xi măng, thép gas nhớt cần cần thường xuyên tình hình nhưVõ xuThị hướng biến GVHD: Đinhtheo Côngdõi Thành Trang 63 tiêu thụ SVTH: Kim Loan Cần ữa kho thường xuyên nhằmty phát thờiGiang vật tư, Phân tích tìnhkiểm hình quản trị vốn lưu động Công cổ phần Vậtkịp tư Hậu hàng hóa tồn động lâu ngày, phẩm chất không phù hợp với nhu cầu sử dụng nhằm xử lý nhanh chóng, không gây ảnh hưởng đến phẩm chất mặt hàng lại Lô hàng nhập trước phải xuất trước nhằm hạn chế sụt giảm giá trị phẩm chất hàng hóa, đảm bảo hàng hóa Công ty đạt chất lượng cao 5.2.4 Giải pháp cho nhu cầu vốn lưu động Tính toán tương đối xác nhu cầu vốn lưu động cho năm kế hoạch có kế hoạch sử dụng số vốn Tuy nhiên, muốn có nguồn vốn ổn định cho hoạt động kinh doanh, Công ty phải thường xuyên thiết lập mối quan hệ với đơn vị tài chính, Ngân hàng, có chiến lược thu hút vốn từ ngân sách Nhà nước từ nội Theo tình hình xác định nhu cầu vốn phần lượng vốn mà doanh nghiệp cần vay thêm từ bên bổ sung cho nguồn vốn để đầu tư cho tài sản năm 2009 7.319,91 - 5137,03=2.182,88 triệu đồng Trong đó, lượng vốn vay thêm từ nguồn vay ngắn hạn Công ty 6.440,76 - 4.424,21=2.016,55 triệu đồng Việc xác đinh nhu cầu vốn lưu động để Công ty chủ động tìm nguồn tài trợ cần thiết giúp Công ty định hướng lượng vốn cần huy động thời gian tới từ có kế hoạch lựa chọn tìm nguồn tài trợ có chi phí thấp Đối vói nguồn vay ngắn hạn thời gian tới Công ty huy động vốn theo phương án sau: - Vay ngắn hạn từ Ngân hàng - Vay cách cầm cố khoản phải thu GVHD: Đinh Công Thành Trang 64 SVTH: Võ Thị Kim Loan 6.1tích KÉT Phân tìnhLUẬN hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang Trong thời kỳ kinh doanh hội nhập thời kỳ khủng hoảng nay, muốn tồn phát triển đòi hỏi Công ty phải làm ăn có hiệu Thông lưu động Công ty qua phân tích khái quát tình hình CHƯƠNG quản trị vốn năm qua, ta thấy lực quản lý nhu khả thích nghi với môi trường Công ty tốt, nên hiệu sử dụng nguồn vốn Công ty tương đối cao, đảm bảo cho mục tiêu lợi nhuận hàng năm tăng Đặc biệt năm 2008, năm khủng hoảng toàn cầu làm cho không doanh nghiệp nước phải gặp nhiều khó khăn hiệu kinh doanh Công ty tăng trưởng tốt Nhưng để có tốc độ tăng trưởng cao thời gian tới Công ty phải trọng vấn đề quản trị tốt vốn lưu động Công ty đơn vị kinh doanh xuất thị trường với sứ mệnh thỏa mãn nhu cầu hàng hóa dịch vụ ngày cao cho khách hàng Với sứ mệnh cao đó, kể từ đời Công ty không ngừng nỗ lực để vươn lên, chứng hoạt động kinh doanh Công ty đạt hiệu cao thời gian qua, Công ty ngày khẳng định vị trí vai trò ngày cao khu vực Với đội ngũ cán công nhân viên đầy kinh nghiệm nhiệt huyết góp phần cho phát triển không ngừng Công ty, kết hiệu kinh doanh không ngừng nâng cao, Công ty xây dựng hình ảnh đẹp khách hàng Qua trình phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty em thấy số vấn đề sau: Vốn lưu động Công ty chiếm tỷ trọng ngày cao tổng nguồn vốn, tình hình sử dụng nguồn vốn năm qua có đạt hiệu tốc độ luân chuyển vốn chưa ổn định Nguyên nhân Công ty chưa thực khoản mục tiền hàng tồn kho Tuy tình hình quản trị khoản phải thu có chiều hướng cải thiện chưa tốt mấy, bên cạnh khoản mục tiền tăng giảm không ổn định, hàng tồn kho năm tăng ảnh hưởng lớn đến vòng quay vốn GVHD: Đinh Công Thành Trang 65 SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang 6.2 KIẾN NGHỊ Đối vói quan Nhà nước: Quan tâm công tác điều tiết vĩ mô kinh tế thị trường, đề biện pháp tích cực nhằm kiềm chế lạm phát, bình ổn giá hàng hóa nước Tăng cường tuần tra cảng quan, đường biên giới nhằm ngăn chặn hàng nhập lậu, trốn thuế ảnh hưởng đến khả cạnh tranh giá doanh nghiệp nước Xây dựng sửa chữa tuyến đường tạo điều kiện cho hàng hóa lưu thông dễ dàng Đưa sách ưu đãi lãi suất tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn với chi phí thấp, giúp doanh nghiệp kinh doanh có hiệu nhằm khuyến khích họ nổ hoạt động, có kinh tế nước ngày thịnh vượng Ban hành tuyên truyền pháp luật doanh nghiệp, tạo hành lang pháp lý vững nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp kinh doanh cạnh tranh công bằng, hợp pháp Tích cực đưa sách khen thưởng doanh nghiệp kinh doanh đạt hiệu tốt Đối với Bộ thương mại: Tích cực tham gia nghiên cứu thị trường, hoạch định sách xúc tiến thương mại quốc gia nhằm tạo đầu ổn định cho hàng hóa nước Xây dựng, quản lý chương trình thương hiệu quốc gia, quảng bá hình ảnh đất GVHD: Đinh Công Thành Trang 66 SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang nhằm giảm bớt khoản phải thu có hạn chế rủi ro nợ hạn nợ khó đòi, giúp Công ty xoay nhanh nguồn vốn kinh doanh Đe biện pháp tích cực như: đôn đốc phạt theo tỷ lệ đơn vị khách hàng toán không theo họp đồng Bộ phận Marketing cần tăng cường vai trò việc tìm kiếm khách hàng tiềm năng, xác định xu hướng biến động ngành kinh doanh từ đưa chiến lược tồn trữ hàng phù hợp cho giai đoạn Kinh doanh hình thức thương mại dịch vụ nên đòi hỏi phải lượng tiền dự trữ cho giai đoạn nhập hàng phải cao, Công ty cần phải thường xuyên lập kế hoạch dự toán tiền mặt để đảm bảo mức dự trữ cân đối tránh tình trạng dư thừa hay thiếu hụt vốn toán Phương châm kinh doanh Công ty là: Uy tín - Chất lượng - Hiệu phải trọng tới chất lượng sản phẩm, bên cạnh cần đưa hình thức phục vụ khách hàng ngày chu đáo hơn, tích cực khai thác nhu cầu khách hàng tiềm đồng thời gia tăng việc tiếp cận nắm bắt thông tin, cập nhật công nghệ tiên tiến giới thông tin thị trường để sử dụng đồng vốn có hiệu Cố gắng giảm tiết kiệm chi phí không họp lý chi phí khoản mục giá thành để nâng cao lợi nhuận cho Công ty Xuất phát từ tình hình thực tế Công ty, số kiến nghị đưa có tính tham khảo với hy vọng góp phần vào việc cải thiện tình hình sử dụng quản trị vốn lưu động Công ty thời gian tới GVHD: Đinh Công Thành Trang 67 SVTH: Võ Thị Kim Loan [...]... nhânThành lực của Công ty cóTrang trình 25 độ khá cao GVHD: Đinh Công SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân Phântích tíchtình tìnhhình hìnhquản quảntrị tr vốn vốnlưu lưu ộng độngtại tạiCông Côngtytycổ c phần phầnVật Vậttưt Hậu HậuGiang Giang Chỉ tiêu Năm Năm Năm 2006 2007 2008 CHƯƠNG 4 - ThuTÌNH hồi nợ HÌNH ngày càng khó khăn nhất là Lưu các công trình.TẠI CÔNG TY CỔ QUẢN TRỊ VỐN ĐỘNG PHẦN VẬT Tư HẬU GIANG QUA 3 NĂM... nghiệp phát triển của Công ty GVHD: Đinh Công Thành Trang 1 SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động tại Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN cứu 1.2.1 Mục tiêu chung: Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động tại Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang nhằm tạo cơ sở đánh giá về hiệu quả quản trị vốn lưu động để đề ra giải pháp giúp Công ty sử dụng nguồn vốn này có hiệu quả... Đinh Công Thành Trang 14 SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động tại Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang CHƯƠNG 3 VÀI NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT Tư HẬU GIANG 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Công ty Vật tư tinh Hậu Giang được thành lập theo quyết định số 245/VT QĐ ngày 03/03/1976 của Bộ vật tư trên cơ sở sáp nhập 5 đơn vị: Công ty vật tư kỹ thuật TP Cần Thơ, Công ty. .. SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tích tình tìnhhình hìnhquản quảntrịtr vốn vốnlưu lưu ộng động tạitại Công Công ty cổ ty cổ phần phần VậtVật tư Hậu tư Hậu Giang Giang 3.4 3.2 CơCHỨC CẤU TỔ CHỨC NĂNG, NHIỆM YỤ 3.4.1 Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý PHÒNG KINH DOANH 3.2.1 Chức năng CỬA HÀNG VẶT Tư CỬA HÀNG VẬT Tư CỬA HÀNG VẶT Tư Công ty là đơn vị cung cấp các mặt hàng về vật liệu xây dựng( sắt, thép ), ĐỐCở.. .Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động tại Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang DANH SÁCH DANHCÁC MỤC TỪ HÌNH VIẾT TẮT Trang Hình 1: Sơ đồ tổ chức GVHD: Đinh Công Thành xiii xii SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động tại Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang CHƯƠNG 1 Giới THIỆU 1.1 Sự CÀN THIÉT CỦA ĐỀ TÀI Cuộc khủng... hàng thuộc các mặt hàng gần gủi với mặt hàng truyền thống GVHD: Đinh Công Thành Trang 26 SVTH: Võ Thị Kim Loan TSLĐ Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động tại Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động tại Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang Chênh lệch Tổng tài sản của Công ty tăng từ 136.745 triệu đồng năm 2007 lên 214.624 Số tiền năm Tỷlệ(%)... Khái quát hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty - Phân tích thực trạng quản trị vốn lưu động tại Công ty - Tìm ra nguyên nhân làm tăng, giảm hiệu quả quản trị vốn lưu động - Đề ra giải pháp quản trị vốn lưu động tốt hơn nhằm sử dụng vốn lưu động đạt hiệu quả hơn 1.3 PHẠM VI NGHIÊN cứu 1.3.1 Không gian nghiên cứu Đề tài này được thực hiện tại Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang 1.3.2 Thcd gian nghiên... ra những giải pháp nhằm quản trị vốn lưu động hiệu quả hơn GVHD: Đinh Công Thành Trang 3 SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động tại Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 2.1.1 Quăn trị vốn lưu động 2.1.1.1 Vốn lưu động a Vốn lưu động là gì? Vốn lưu động là khoản tiền doanh nghiệp đầu tư vào tài sản chuyển đổi... đồng vốn lưu động GVHD: Đinh Công Thành Trang 11 SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động tại Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang VLĐ 2.1.6 Xác định nhu cầu vốn lưu động bình quận 2.1.6.1 Vai trò của việc xác định nhu cầu vốn lưu động Vốn lưu động có vai trò rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu thiếu vốn lưu động có thể làm gián đoạn tình hình. .. nguồn hình thành vốn lưu động - Dựa vào hình thái của tài sản lưu động chia thành: + Tài sản lưu động vật tư hàng hoá: như hàng mua đi trên đường, nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ, sản phẩm dở dang, thành phẩm tồn kho, GVHD: Đinh Công Thành Trang 4 SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động tại Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang + Nguồn vốn đi vay: hình thành từ nguồn vốn vay ... Loan Phân tích tình hình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Gianghình quản trị vốn lưu động Công ty cổ phần Vật tư Hậu Giang Phân tích tình sửtydụng vốn lưu tồn4.2.2 khoHiệu Công. .. Công ty cóTrang trình 25 độ cao GVHD: Đinh Công SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân Phântích tíchtình tìnhhình hìnhquản quảntrị tr vốn vốnlưu lưu ộng độngtại tạiCông Côngtytycổ c phần phầnVật Vậttưt Hậu. .. Đinh Công Thành Trang 17 SVTH: Võ Thị Kim Loan Phân tích tích tình tìnhhình hìnhquản quảntrịtr vốn vốnlưu lưu ộng động tạitại Công Công ty cổ ty cổ phần phần VậtVật tư Hậu tư Hậu Giang Giang