Các nhân tố ảnh hường đền chất lượng công trình trong giai đoạn thi công dự án chung cư cao tầng trên địa bàn thành phố hồ chí minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - NGUYỄN QUỐC AN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG DỰ ÁN CHUNG CƯ CAO TẦNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP Mã số ngành : 60580208 TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - NGUYỄN QUỐC AN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG DỰ ÁN CHUNG CƯ CAO TẦNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành : KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP Mã số ngành : 60580208 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐINH CÔNG TỊNH TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2015 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học : TS ĐINH CÔNG TỊNH (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày 10 tháng 04 năm 2015 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ tên Chức danh Hội đồng TS Lương Đức Long Chủ tịch TS Trần Quang Phú Phản biện TS Chu Việt Cường Phản biện TS Trịnh Thùy Anh Ủy viên TS Nguyễn Anh Thư Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận Văn TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 2015 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Quốc An Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 10/08/1989 Nơi sinh: Đắk Lắk Chuyên ngành: Kỹ Thuật Xây Dựng Công Trình Dân Dụng Và Công Nghiệp MSHV: 1341870001 I- TÊN ĐỀ TÀI: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG DỰ ÁN CHUNG CƯ CAO TẦNG TRÊN ĐỊA BÀN TP HỒ CHÍ MINH II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Xác định nhân tố ảnh đến chất lượng công trình giai đoạn thi công dự án chung cư cao tầng địa bàn TP Hồ Chí Minh - Phân tích đánh giá nhân tố - Đề xuất số biện pháp hạn chế rủi ro cho nhân tố gây ảnh hưởng đến chất lượng - Nghiên cứu dự án thực tiễn III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 15/09/2014 IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 15/03/2015 V- CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS ĐINH CÔNG TỊNH CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Nguyên Quốc An ii LỜI CÁM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến TS Đinh Công Tịnh quan tâm, tận tình giúp đỡ hướng dẫn suốt trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô, đặc biệt thầy cô giảng dạy thuộc chuyên ngành Kỹ thuật công trình xây dựng dân dụng công nghiệp trường Đại học Công Nghệ Tp Hồ Chí Minh Tất kiến thức, kinh nghiệm mà thầy cô truyền đạt lại cho suốt trình học góp ý quý báu thầy cô luận văn hành trang quý giá cho suốt trình học tập, nghiên cứu công tác sau Xin cảm ơn người đồng nghiệp tôi, hỗ trợ cho nhiều suốt trình học tập kinh nghiệm thực tế trình công tác họ đóng góp nhiều ý kiến cho hoàn thành Luận Văn Cảm ơn anh chị em cán quản lý công trường công ty Hòa Bình, AnPhong, Novaland, Sino Pacific, Nagecco,…đã giúp hoàn thành công tác thu thập liệu cho Luận Văn Cuối cùng, xin cám ơn người thân gia đình tôi, người bạn thân bên cạnh tôi, quan tâm, động viên giúp đỡ vượt qua khó khăn, trở ngại để hoàn thành Luận Văn TP Hồ Chí Minh, ngày ….tháng… năm 2015 Nguyễn Quốc An iii TÓM TẮT Mục đích nghiên cứu tìm phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dự án chung cư cao tầng địa bàn TP.HCM, đề xuất số biện pháp hạn chế rủi ro cho nhân tố gây ảnh hưởng đến chất lượng Sau kiểm chứng nghiên cứu dự án thực tế Thông qua việc khảo sát bảng câu hỏi, 20 nhân tố ảnh quan trọng xác định từ 36 nhân tố tiềm ban đầu Sau thông qua vấn với chuyên gia nhằm tìm biện pháp nhằm hạn chế rủi ro Kết nghiên cứu dự án thực tiễn khu dân cư X thu 14/20 nhân tố quan trọng xuất dự án nghiên cứu iv ABSTRACT The aims of this study are to find and analyze the factors affecting the quality in condominium construction projects in Ho Chi Minh city, and proposed a number of measures to reduce risk factors for this Then tested on a study actual project Questionnaire surveys were used to collect data, 20 affecting factors danger were determined from 36 primary factors A semi-structured interview is organized with the participation of six experienced experts, to find out measures to minimize this risk Investigating X project, it was found that there are many risk occurred, 14/20 risks of research was identified in this project v MỤC LỤC Nội dung Trang LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT iv LỤC MỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix DANH MỤC HÌNH ẢNH x DANH MỤC BẢNG xi CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Đóng góp kỳ vọng nghiên cứu 1.5.1 Về mặt học thuật, hàn lâm 1.5.2 Về mặt thực tiễn CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Giới thiệu chương 2.2 Các khái niệm dùng Luận Văn 2.2.1 Khái niệm chất lượng sản phẩm 2.2.2 Khái niệm quản lý chất lượng sản phẩm 2.2.3 Khái niệm dự án 2.2.4 Khái niệm dự án đầu tư xây dựng 2.2.5 Chất lượng công trình xây dựng 2.2.6 Quản lý chất lượng công trình xây dựng 2.2.7 Đảm bảo kiểm soát chất lượng 10 vi 2.2.8 Định nghĩa chung cư cao tầng 10 2.2.8.1 Định nghĩa nhà cao tầng 10 2.2.8.2 Định nghĩa chung cư cao tầng 10 2.3 Tổng quan nghiên cứu 10 2.3.1 Xếp hạng nhân tố ảnh hưởng 10 2.3.2 Phân tích nhân tố Ma trận khả /Mức độ 13 2.3.3 Ma trận biện pháp phản hồi rủi ro 13 2.3.4 Ma trận ảnh hưởng nhân tố 14 2.3.5 Quy trình phản hồi rủi ro 15 2.4 Sơ lược vài nghiên cứu trước 16 2.4.1.Các nghiên cứu nước 19 2.4.2.Các nghiên cứu nước 20 2.5 Tổng hợp nhân tố tiềm từ nghiên cứu trước 20 2.5.1 Nhóm nhân tố liên quan đến chủ đầu tư 21 2.5.2 Nhóm nhân tố liên quan đến đơn vị tư vấn thiết kế 22 2.5.3 Nhóm nhân tố liên quan đến đơn vị tư vấn giám sát/QLDA 23 2.5.4 Nhóm nhân tố liên quan đến nhà thầu thi công 24 2.5.5 Nhóm nhân tố liên quan đến đơn vị cung ứng, nhà thầu phụ 27 2.5.6 Nhóm nhân tố liên quan dự án 28 2.6 Kết luận chương 29 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 30 3.1 Giới thiệu chương 30 3.2 Quy trình thực nghiên cứu 30 3.3 Thu thập liệu giai đoạn 31 3.3.1 Thiết kế bảng câu hỏi 31 3.3.1.1 Nhận dạng nhân tố tiềm 33 3.3.1.2 Xác định nhân tố phù hợp với phạm vi nghiên cứu 33 3.3.1.3 Xây dựng bảng câu hỏi thử nghiệm 33 3.3.1.4 Xây dựng thang đo 34 Ký Các Nhân Tố Hiệu Khảo Sát A2 A3 A4 A5 A6 A7 Chậm trệ việc toán Năng lực Ban quản lý dự án Thời gian thi công dự án Can thiệp vô lý trình thi công Yêu cầu thay đổi thiết kế nhiều Phối hợp bên Vai trò dự án TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Mean 47 3.1489 0.1177 0.8070 83 3.5060 0.0929 0.8464 47 3.3191 0.1142 0.7831 83 3.3133 0.0969 0.8825 47 3.3617 0.1472 1.0092 83 3.2289 0.0912 0.8312 47 3.0851 0.1171 0.8030 83 3.0843 0.0861 0.7841 47 3.2553 0.1196 0.8201 83 3.0361 0.0794 0.7232 47 2.8723 0.1277 0.8752 83 2.8795 0.0929 0.8468 47 3.0851 0.1131 0.7754 Nhóm nhân tố liên quan đến đơn vị tư vấn thiết kế B1 Thiết kế có nhiều thiếu sót B2 B3 Giám sát tác giả Thay đổi thiết kế nhiều Std Deviation N B Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công Std Error of Mean 83 2.9639 0.1276 1.1629 47 3.2340 0.1644 1.1270 83 3.3012 0.1184 1.0790 47 3.3404 0.1335 0.9155 83 2.9398 0.1005 0.9153 Ký Các Nhân Tố Hiệu Khảo Sát B4 B5 C C1 C2 C3 C4 C5 C6 D Phát hành thiết kế chậm trễ Sự phù hợp quy chuẩn tiêu chuẩn Vai trò dự án TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Std Error of Mean Std Deviation N Mean 47 3.0851 0.1388 0.9517 83 2.7711 0.0828 0.7543 47 2.7872 0.1324 0.9074 83 2.6988 0.0853 0.7767 47 2.7872 0.1288 0.8831 Nhóm nhân tố liên quan đến đơn vị tư vấn giám sát/QLDA Năng lực quản lý Tiêu cực Hệ thống quản lý chất lượng Chậm phát hành thông tin phản hồi Chậm giải vướng mắc Phối hợp bên Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA 83 3.2048 0.0870 0.7926 47 3.4894 0.1321 0.9058 83 3.7831 0.0940 0.8561 47 3.5745 0.1418 0.9723 83 3.4940 0.0945 0.8607 47 3.3617 0.1233 0.8451 83 2.8916 0.0923 0.8412 47 2.9574 0.1252 0.8587 83 3.1325 0.0853 0.7773 47 3.2340 0.1106 0.7579 83 3.0723 0.0904 0.8232 47 3.3404 0.1149 0.7879 Nhóm nhân tố liên quan đến nhà thầu thi công Ký Các Nhân Tố Hiệu Khảo Sát D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 Năng lực quản lý thi công Thiếu máy móc trang thiết bị Thiếu Biện pháp công nghệ thi công Hình thức hợp đồng Kế hoạch thi công không phù hợp Dự toán không đầy đủ không xác Tiến độ gấp rút Thiếu hệ thống quản lý chất lượng Thiếu lao động có tay nghề Thái độ làm việc Vai trò dự án Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công Std Error of Mean Std Deviation N Mean 83 3.5422 0.0845 0.7699 47 3.7021 0.1323 0.9069 83 3.2530 0.0952 0.8673 47 3.4894 0.1455 0.9972 83 3.0843 0.0843 0.7683 47 3.2128 0.1358 0.9310 83 2.6024 0.0821 0.7480 47 3.0638 0.1374 0.9419 83 3.0843 0.0861 0.7841 47 3.2979 0.1213 0.8318 83 2.8675 0.1054 0.9598 47 3.1064 0.1402 0.9608 83 3.0964 0.1065 0.9705 47 3.1702 0.1560 1.0697 83 3.2651 0.0924 0.8422 47 3.1277 0.1202 0.8240 83 3.3253 0.1030 0.9385 47 3.4043 0.1479 1.0142 83 2.6867 0.0906 0.8253 Ký Các Nhân Tố Hiệu Khảo Sát D11 D12 Hợp tác bên Thiếu Bản vẽ tài liệu thông số kỹ thuật dự án Vai trò dự án TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Std Error of Mean Mean 47 3.1702 0.1266 0.8678 83 2.6988 0.0817 0.7447 47 3.0851 0.1320 0.9048 83 2.7229 0.0959 0.8739 47 3.0638 0.1374 0.9419 E Nhóm nhân tố liên quan đến đơn vị cung ứng, nhà thầu phụ E1 Chậm trễ cung ứng vật tư E2 E3 F F1 F2 F3 Std Deviation N Đơn vị thi 83 2.8795 0.0881 0.8024 công TVGS/ 47 3.2340 0.1106 0.7579 QLDA Đơn vị thi 83 2.6747 0.0893 0.8131 công Vi phạm, hủy bỏ hợp đồng TVGS/ 47 2.9787 0.1235 0.8467 QLDA Đơn vị thi 83 3.3735 0.0919 0.8368 công Vật tư không đảm bảo chất lượng TVGS/ 47 3.2979 0.1287 0.8826 QLDA Nhóm nhân tố liên quan đến sách, xã hội, kinh tế, thị trường, tự nhiên Đơn vị thi 83 2.6747 0.0859 0.7826 công Thời tiết khắc nghiệt TVGS/ 47 2.7660 0.0923 0.6329 QLDA Đơn vị thi 83 2.4337 0.0751 0.6842 Điều kiện địa chất công phức tạp không TVGS/ lường trước 47 2.5532 0.1045 0.7165 QLDA Đơn vị thi 83 2.7229 0.0896 0.8162 công Sự khan nguyên vật liệu TVGS/ 47 2.7660 0.0923 0.6329 QLDA Phụ lục 6b: Tổng hợp đánh giá Nhà thầu TVGS/QLDA mức độ ảnh hưởng nhân tố Ký Các Nhân Tố Hiệu Khảo Sát A A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 B B1 Vai trò dự án N Mean Std Error of Mean Std Deviation Nhóm nhân tố liên quan đến chủ đầu tư Nguồn vốn dự án Chậm trệ việc toán Năng lực Ban quản lý dự án Thời gian thi công dự án Can thiệp vô lý trình thi công Yêu cầu thay đổi thiết kế nhiều Phối hợp bên Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA 83 3.1566 0.0899 0.8187 47 3.1489 0.1177 0.8070 83 3.5060 0.0929 0.8464 47 3.3191 0.1142 0.7831 83 3.3133 0.0969 0.8825 47 3.3617 0.1472 1.0092 83 3.2289 0.0912 0.8312 47 3.0851 0.1171 0.8030 83 3.0843 0.0861 0.7841 47 3.2553 0.1196 0.8201 83 3.0361 0.0794 0.7232 47 2.8723 0.1277 0.8752 83 2.8795 0.0929 0.8468 47 3.0851 0.1131 0.7754 Nhóm nhân tố liên quan đến đơn vị tư vấn thiết kế Thiết kế có nhiều thiếu sót Đơn vị thi công TVGS/ QLDA 83 2.9639 0.1276 1.1629 47 3.2340 0.1644 1.1270 Ký Các Nhân Tố Hiệu Khảo Sát B2 B3 B4 B5 C C1 C2 C3 C4 C5 Giám sát tác giả Thay đổi thiết kế nhiều Phát hành thiết kế chậm trễ Sự phù hợp quy chuẩn tiêu chuẩn Vai trò dự án Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Std Error of Mean Std Deviation N Mean 83 3.3012 0.1184 1.0790 47 3.3404 0.1335 0.9155 83 2.9398 0.1005 0.9153 47 3.0851 0.1388 0.9517 83 2.7711 0.0828 0.7543 47 2.7872 0.1324 0.9074 83 2.6988 0.0853 0.7767 47 2.7872 0.1288 0.8831 Nhóm nhân tố liên quan đến đơn vị tư vấn giám sát/QLDA Năng lực quản lý Tiêu cực Hệ thống quản lý chất lượng Chậm phát hành thông tin phản hồi Chậm giải vướng mắc Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA 83 3.2048 0.0870 0.7926 47 3.4894 0.1321 0.9058 83 3.7831 0.0940 0.8561 47 3.5745 0.1418 0.9723 83 3.4940 0.0945 0.8607 47 3.3617 0.1233 0.8451 83 2.8916 0.0923 0.8412 47 2.9574 0.1252 0.8587 83 3.1325 0.0853 0.7773 47 3.2340 0.1106 0.7579 Ký Các Nhân Tố Hiệu Khảo Sát C6 D D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 Phối hợp bên Vai trò dự án Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Std Error of Mean Std Deviation N Mean 83 3.0723 0.0904 0.8232 47 3.3404 0.1149 0.7879 Nhóm nhân tố liên quan đến nhà thầu thi công Năng lực quản lý thi công Thiếu máy móc trang thiết bị Thiếu Biện pháp công nghệ thi công Hình thức hợp đồng Kế hoạch thi công không phù hợp Dự toán không đầy đủ không xác Tiến độ gấp rút Thiếu hệ thống quản lý chất lượng Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA 83 3.5422 0.0845 0.7699 47 3.7021 0.1323 0.9069 83 3.2530 0.0952 0.8673 47 3.4894 0.1455 0.9972 83 3.0843 0.0843 0.7683 47 3.2128 0.1358 0.9310 83 2.6024 0.0821 0.7480 47 3.0638 0.1374 0.9419 83 3.0843 0.0861 0.7841 47 3.2979 0.1213 0.8318 83 2.8675 0.1054 0.9598 47 3.1064 0.1402 0.9608 83 3.0964 0.1065 0.9705 47 3.1702 0.1560 1.0697 83 3.2651 0.0924 0.8422 47 3.1277 0.1202 0.8240 Ký Các Nhân Tố Hiệu Khảo Sát D9 D10 D11 D12 E E1 E2 E3 F F1 F2 Thiếu lao động có tay nghề Thái độ làm việc Hợp tác bên Thiếu Bản vẽ tài liệu thông số kỹ thuật dự án Vai trò dự án Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Đơn vị thi công TVGS/ QLDA Std Error of Mean Std Deviation N Mean 83 3.3253 0.1030 0.9385 47 3.4043 0.1479 1.0142 83 2.6867 0.0906 0.8253 47 3.1702 0.1266 0.8678 83 2.6988 0.0817 0.7447 47 3.0851 0.1320 0.9048 83 2.7229 0.0959 0.8739 47 3.0638 0.1374 0.9419 Nhóm nhân tố liên quan đến đơn vị cung ứng, nhà thầu phụ Đơn vị thi 83 2.8795 0.0881 0.8024 công Chậm trễ cung ứng vật tư TVGS/ 47 3.2340 0.1106 0.7579 QLDA Đơn vị thi 83 2.6747 0.0893 0.8131 công Vi phạm, hủy bỏ hợp đồng TVGS/ 47 2.9787 0.1235 0.8467 QLDA Đơn vị thi 83 3.3735 0.0919 0.8368 công Vật tư không đảm bảo chất lượng TVGS/ 47 3.2979 0.1287 0.8826 QLDA Nhóm nhân tố liên quan đến sách, xã hội, kinh tế, thị trường, tự nhiên Đơn vị thi 83 2.6747 0.0859 0.7826 công Thời tiết khắc nghiệt TVGS/ 47 2.7660 0.0923 0.6329 QLDA Điều kiện địa chất Đơn vị thi 83 2.4337 0.0751 0.6842 phức tạp không công Ký Các Nhân Tố Hiệu Khảo Sát Vai trò dự án N Mean Std Error of Mean Std Deviation lường trước TVGS/ 47 2.5532 0.1045 0.7165 QLDA Đơn vị thi 83 2.7229 0.0896 0.8162 công Sự khan F3 nguyên vật liệu TVGS/ 47 2.7660 0.0923 0.6329 QLDA Phụ lục 7a: Kết kiểm định Independent Sample T-test (Khảo sát khả xảy nhân tố) Ký Hiệu Các Nhân Tố Khảo Sát Kiểm định Levene F Sig Kiểm định t t Sig (2taied) A1 Nguồn vốn dự án 0.142 0.707 0.052 0.959 A2 Chậm trệ việc toán 0.714 1.242 0.217 A3 Năng lực Ban quản lý dự án 1.797 0.182 -0.285 0.776 A4 Thời gian thi công dự án 1.799 0.182 0.959 0.339 A5 Can thiệp vô lý trình thi công 1.418 0.236 -1.175 0.242 A6 Yêu cầu thay đổi thiết kế nhiều 1.923 0.168 1.149 0.253 A7 Phối hợp bên 0.069 0.793 -1.37 0.173 B1 Thiết kế có nhiều thiếu sót 0.011 0.918 -1.287 B2 Giám sát tác giả 2.658 0.106 -0.21 0.834 B3 Thay đổi thiết kế nhiều 0.396 -0.857 0.393 B4 Phát hành thiết kế chậm trễ 3.449 0.066 -0.109 0.913 B5 Sự phù hợp quy chuẩn tiêu chuẩn 1.307 0.255 -0.593 0.554 C1 Năng lực quản lý 2.978 0.087 -1.867 0.064 0.4 0.53 0.2 Ký Hiệu Các Nhân Tố Khảo Sát Kiểm định Levene Kiểm định t F Sig t Sig (2taied) C2 Tiêu cực 2.923 0.09 1.271 0.206 C3 Hệ thống quản lý chất lượng 0.123 0.727 0.847 0.398 C4 Chậm phát hành thông tin phản hồi 0.028 0.868 -0.426 0.671 C5 Chậm giải vướng mắc 0.757 0.386 -0.722 0.472 C6 Phối hợp bên 0.494 0.483 -1.812 0.072 D1 Năng lực quản lý thi công 1.207 0.274 -1.066 0.288 D2 Thiếu máy móc trang thiết bị 1.923 0.168 -1.413 0.16 D3 Thiếu Biện pháp công nghệ thi công 8.038 0.005 -0.847 0.399 D4 Hình thức hợp đồng 4.229 0.042 -3.071 0.003 D5 Kế hoạch thi công không phù hợp 0.454 0.501 -1.459 0.147 D6 Dự toán không đầy đủ không 0.055 0.815 -1.363 xác 0.175 D7 Tiến độ gấp rút 2.081 0.152 -0.402 0.689 D8 Thiếu hệ thống quản lý chất lượng 1.205 0.274 0.901 0.369 D9 Thiếu lao động có tay nghề 0.833 0.363 -0.448 0.655 D10 Thái độ làm việc 0.006 0.938 -3.15 0.002 D11 Hợp tác bên 0.299 0.586 -2.626 0.01 D12 Thiếu Bản vẽ tài liệu thông số kỹ 0.258 0.612 -2.078 thuật dự án 0.04 E1 Chậm trễ cung ứng vật tư 0.022 0.882 -2.469 0.015 E2 Vi phạm, hủy bỏ hợp đồng 0.52 0.046 E3 Vật tư không đảm bảo chất lượng 0.008 0.929 0.485 0.628 F1 Thời tiết khắc nghiệt 2.961 0.088 -0.683 0.496 0.472 -2.018 Ký Hiệu Các Nhân Tố Khảo Sát Kiểm định Levene Kiểm định t F Sig t Sig (2taied) 0.648 F2 Điều kiện địa chất phức tạp không lường trước 0.21 -0.94 0.349 F3 Sự khan nguyên vật liệu 3.083 0.082 -0.312 0.755 Phụ lục 7b: Kết kiểm định Independent Sample T-test (Khảo sát mức đổ ảnh hưởng nhân tố) Ký Hiệu Các Nhân Tố Khảo Sát Kiểm định Levene F Sig Kiểm định t t Sig (2taied) A1 Nguồn vốn dự án 0.003 0.957 1.185 0.238 A2 Chậm trệ việc toán 0.024 0.877 -0.088 0.93 A3 Năng lực Ban quản lý dự án 0.022 0.882 -0.554 0.581 A4 Thời gian thi công dự án 0.298 0.586 -0.17 0.865 A5 Can thiệp vô lý trình thi công 0.539 0.464 -0.596 0.552 A6 Yêu cầu thay đổi thiết kế nhiều 0.913 0.341 -0.147 0.883 A7 Phối hợp bên 0.049 0.825 -0.214 0.831 B1 Thiết kế có nhiều thiếu sót 0.353 0.554 0.468 0.64 B2 Giám sát tác giả 1.829 0.179 0.922 0.358 B3 Thay đổi thiết kế nhiều 0.994 0.506 0.614 B4 Phát hành thiết kế chậm trễ 0.008 0.93 -0.305 0.761 B5 Sự phù hợp quy chuẩn tiêu chuẩn 0.016 0.9 -0.708 0.48 C1 Năng lực quản lý 0.142 0.707 0.453 0.651 C2 Tiêu cực 0.142 0.707 0.453 0.651 Ký Hiệu Các Nhân Tố Khảo Sát Kiểm định Levene F Sig Kiểm định t t Sig (2taied) C3 Hệ thống quản lý chất lượng 0.959 0.329 0.396 0.693 C4 Chậm phát hành thông tin phản hồi 0.102 0.454 0.651 C5 Chậm giải vướng mắc 0.913 0.341 -0.147 0.883 C6 Phối hợp bên 0.013 0.909 0.465 0.643 D1 Năng lực quản lý thi công 0.848 0.359 -0.489 0.626 D2 Thiếu máy móc trang thiết bị 0.557 0.457 0.465 0.643 D3 Thiếu Biện pháp công nghệ thi công 0.149 1.422 0.157 D4 Hình thức hợp đồng 0.049 0.825 -0.214 0.831 D5 Kế hoạch thi công không phù hợp 4.898 0.029 -0.208 0.835 D6 Dự toán không đầy đủ không 0.353 0.554 xác 0.468 0.64 D7 Tiến độ gấp rút 0.298 0.586 -0.17 0.865 D8 Thiếu hệ thống quản lý chất lượng 2.07 0.153 0.501 0.618 D9 Thiếu lao động có tay nghề 0.05 0.824 0.955 0.341 D10 Thái độ làm việc 1.912 0.169 -0.405 0.686 D11 Hợp tác bên 0.007 0.933 -1.314 0.191 0.75 0.7 E1 Thiếu Bản vẽ tài liệu thông số kỹ 0.149 0.7 thuật dự án Chậm trễ cung ứng vật tư 0.331 0.566 E2 Vi phạm, hủy bỏ hợp đồng 0.353 0.554 0.468 0.64 E3 Vật tư không đảm bảo chất lượng 2.07 0.501 0.618 F1 Thời tiết khắc nghiệt Điều kiện địa chất phức tạp không lường trước 0.049 0.825 -0.214 0.831 0.848 0.359 -0.489 0.626 D12 F2 0.153 1.422 0.157 -1.62 0.108 Ký Hiệu F3 Kiểm định Levene Các Nhân Tố Khảo Sát Sự khan nguyên vật liệu Kiểm định t F Sig t Sig (2taied) 0.019 0.89 -0.341 0.734 Phụ lục 8: Kết thống kê phân tích liệu Ký Hiệu Khả Năng xảy Các Nhân Tố Khảo Sát N Mean A Nhóm nhân tố liên quan đến chủ đầu tư A1 Nguồn vốn dự án A2 A3 A4 A5 A6 130 3.1538 0.8114 3.6308 0.7168 0.8260 3.7154 0.7799 0.9267 3.1000 0.7559 3.1769 0.8209 3.4538 0.7165 3.1462 0.7984 2.3923 0.7825 2.9769 0.7822 3.2000 0.7408 2.9538 0.8246 3.3000 0.7640 Chậm trệ việc 3.4385 toán 130 Năng lực Ban quản lý dự 3.3308 án 130 Thời gian thi công dự án Can thiệp vô lý trình thi công Yêu cầu thay đổi thiết kế nhiều 130 130 130 Std Deviation A7 Phối hợp bên B Nhóm nhân tố liên quan đến đơn vị tư vấn thiết kế B1 Thiết kế có nhiều thiếu sót B2 Giám sát tác giả B3 B4 B5 C Thay đổi thiết kế nhiều Phát hành thiết kế chậm trễ Sự phù hợp quy chuẩn tiêu chuẩn 130 130 130 130 130 130 Mức độ ảnh hưởng Std Mean Deviation 3.0615 1.1530 3.0462 0.8432 3.3154 1.0195 3.1308 0.8202 2.9923 0.9276 3.0077 0.8490 2.7769 0.8095 2.9692 0.8621 2.7308 0.8145 3.2923 0.8394 Nhóm nhân tố liên quan đến đơn vị tư vấn giám sát/QLDA Ký Hiệu Khả Năng xảy Các Nhân Tố Khảo Sát C1 Năng lực quản lý C2 Tiêu cực C3 C4 C5 Hệ thống quản lý chất lượng Chậm phát hành thông tin phản hồi Chậm giải vướng mắc N 130 130 130 130 130 Mean Std Deviation 3.3077 0.8431 3.7231 0.7974 3.7077 0.9017 3.7231 0.7974 3.4462 0.8542 3.5077 0.8559 2.9154 0.8448 3.1923 0.8174 3.1692 0.7690 3.2000 0.7408 3.1692 0.8178 3.1923 0.7982 0.8222 3.8077 0.7584 0.9197 3.5077 0.7287 0.8296 3.5000 0.8376 C6 Phối hợp bên D Nhóm nhân tố liên quan đến nhà thầu thi công D1 Năng lực quản lý thi công D2 D3 130 130 Mức độ ảnh hưởng Std Mean Deviation 3.6000 Thiếu máy móc trang 3.3385 thiết bị 130 Thiếu Biện pháp công 3.1308 nghệ thi công 130 D4 Hình thức hợp đồng 2.7692 0.8494 3.3000 0.7640 D5 Kế hoạch thi công không 3.1615 phù hợp 130 0.8051 3.6615 0.7929 D6 Dự toán không đầy đủ 2.9538 không xác 130 0.9634 3.0462 0.8432 D7 Tiến độ gấp rút 1.0040 3.4538 0.7165 0.8351 3.4385 0.9483 0.9634 3.3231 0.7994 2.8615 0.8694 3.1923 0.8813 D8 D9 130 130 3.1231 Thiếu hệ thống quản lý 3.2154 chất lượng 130 Thiếu lao động có tay 3.3538 nghề 130 D10 Thái độ làm việc D11 Hợp tác bên 2.8385 0.8241 3.2077 0.8689 D12 Thiếu Bản vẽ tài liệu 2.8462 thông số kỹ thuật dự án 130 0.9104 3.5000 0.8376 E 130 130 Nhóm nhân tố liên quan đến đơn vị cung ứng, nhà thầu phụ Khả Năng xảy Ký Hiệu Các Nhân Tố Khảo Sát E1 Chậm trễ cung ứng vật tư E2 E3 F F1 F2 F3 N 130 Mean Std Deviation 3.0077 0.8021 Mức độ ảnh hưởng Std Mean Deviation 3.5385 0.7590 Vi phạm, hủy bỏ hợp 2.7846 0.8351 3.0462 0.8432 đồng 130 Vật tư không đảm bảo 3.3462 0.8510 3.4385 0.9483 chất lượng 130 Nhóm nhân tố liên quan đến sách, xã hội, kinh tế, thị trường, tự nhiên Thời tiết khắc nghiệt 130 2.7077 Điều kiện địa chất phức 2.4769 tạp không lường trước 130 Sự khan nguyên 2.7385 vật liệu 130 0.7308 3.3000 0.7640 0.6957 3.8077 0.7584 0.7528 3.2231 0.8094 [...]... của dự án Đề tài nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình trong giai đoạn thi công dự án chung cư cao tầng Nhằm đánh giá, phân tích các tác động tiêu cực và đưa ra giải pháp nhằm hạn chế các rủi ro của các nhân tố gây ảnh hưởng đến chất lượng cho các dự án chung cư cao tầng tại TPHCM 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu  Xác định các nhân tố gây ảnh hưởng chất lượng của các dự án chung cư trong. .. các nhân tố gây ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng công trình trong giai đoạn thi của dự án chung cư cao tầng, từ đó có các biện pháp phòng ngừa, kiểm soát hợp lý có giá trị tham khảo cho các nhà quản lý dự án trong việc quản lý chất lượng trong giai đoạn thi công đưa dự án đến thành công 5 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Giới thi u chương Nội dung của Chương 2 sẽ đi vào hai vấn đề chính đó là làm sáng tỏ các. .. sát các cá nhân làm việc tại các dự án thuộc TPHCM  Tính chất, đặc trưng của đối tượng nghiên cứu: Chủ đầu tư, Quản lý dự án, nhà thầu thi công, đơn vị thi t kế, đơn vị tư vấn giám sát, của các dự án chung cư cao tầng tại TP HCM  Quan điểm phân tích: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dự án trên quan điểm của đơn vị quản lý dự án và nhà thầu thi công 4  Đặc điểm dự án: Dự án vốn tư nhân, ... gồm 3 giai đoạn: Giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư, giai đoạn thực hiện dự án đầu tư, giai đoạn kết thúc dự án đầu tư Thi công xây lắp thuộc giai đoạn thực hiện dự án đầu tư, đây là giai đoạn sử dụng nhiều nhất nguồn tài chính, nhân lực và vật lực của dự án Theo Jon Alvarez, Frances M, David Pieterse (2007), giai đoạn thi công xây dựng cũng chính là giai đoạn xảy ra nhiều rủi ro về nhất về chất lượng, ... sử dụng nhà chung cư Như vậy chung cư cao tầng là chung cư có 9 tầng trở lên Nghiên cứu mục đích tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình xây dựng từ đó xây dựng quy trình phòng ngừa và kiểm soát cho các dự án xây dựng chung cư cao tầng 2.3 Tổng quan nghiên cứu: 2.3.1 Xếp hạng các nhân tố ảnh hưởng: Ma trận khả năng/ tác động thường được dùng trong quá trình tổng hợp và đánh giá rủi... các nhân tố tiềm năng từ các nghiên cứu trước Từ các nghiên cứu trên, 36 nhân ảnh hưởng đến chất lượng dự án được tổng hợp và chia thành 6 nhóm liên quan trong quá trình thi công dự án bao gồm: - Nhóm A: các nhân tố liên quan chủ đầu tư - Nhóm B: các nhân tố liên quan đơn vị thi t kế - Nhóm C: các nhân tố liên quan đơn vị Tư vấn giám sát/ Quản lý dự án - Nhóm D: các nhân tố liên quan nhà thầu thi công. .. lượng của nhà thầu thi công xây dựng; giám sát thi công xây dựng công trình và nghiệm thu công trình xây dựng của chủ đầu tư; giám sát tác giả của nhà thầu thi t kế xây dựng công trình Công tác quản lý chất lượng vật liệu trong thi công xây dựng là một trong các công tác chính của công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng Đã có nhiều nghiên cứu về chất lượng dự án xây dựng tại Việt Nam trước đây... Luật, 2014) Trong phạm vi đề tài, chỉ thực hiện nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình trong giai đoạn thi công của bước thực hiện dự án đầu tư Hình 2.3 Cấu trúc vòng đời dự án, (PMI 2008) Qua đó ta thấy giai đoạn thi công xây dựng là giai đoạn đưa dự án từ ý tường thành hiện thực, đòi hỏi nhiều tài nguyên và thời gian nhất của dự án 2.2.5 Chất lượng công trình xây dựng: Theo David... Khoa (2010) Các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chất lượng các công trình dân dụng và công nghiệp của các nhà thầu thi công xây dựng  Nguyễn Hữu Hòa ( 2012) Các nhân tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn của chủ đầu tư về chất lượng thi công của các nhà thầu xây dựng Việt Nam  Nguyễn Đình Đạo (2013) Quản lý chất lượng thi t kế của gói thầu thi t kế thi công trong các dự án dân dụng công nghiệp... bị đầu tư Giai đoạn 2: Thực hiện dự án đầu tư Giai đoạn 3: Kết thúc dự án đầu tư 8 CHUẨN BỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ - Nhận ra cơ hội đầu tư - Lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi - Lập báo cáo nghiên cứu khả thi THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ KẾT THÚC DỰ ÁN ĐẦU TƯ - Giai đoạn thi t kê - Giai đoạn đấu thầu - Giai đoạn thi công - Giai đoạn bàn giao, đưa dự án vào khai thác sử dụng Hình 2.2 Các giai đoạn của dự án đầu tư ... TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG DỰ ÁN CHUNG CƯ CAO TẦNG TRÊN ĐỊA BÀN TP HỒ CHÍ MINH II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Xác định nhân tố ảnh đến chất lượng công trình giai đoạn thi công dự án chung cư cao tầng. .. ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - NGUYỄN QUỐC AN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG DỰ ÁN CHUNG CƯ CAO TẦNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN... định nhân tố gây ảnh hưởng chất lượng dự án chung cư giai đoạn thi công dự án chung cư cao tầng  Phân tích đánh giá nhân tố  Đề xuất số biện pháp hạn chế rủi ro cho nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng