Nhóm nhân tố liên quan đến nhà thầu

Một phần của tài liệu Các nhân tố ảnh hường đền chất lượng công trình trong giai đoạn thi công dự án chung cư cao tầng trên địa bàn thành phố hồ chí minh (Trang 85 - 87)

Bảng 5.5. Tổng hợp biện pháp phản hồi liên quan đến nhà thầu thi công.

hiệu Tên nhân tố

Cấp độ

Biện pháp phản hồi Nhà thầu Chủ đầu tư D. Nhóm nhân tố liên quan đến nhà thầu thi công

D1 Năng lực quản lý thi công III -

MD1.1; MD1.2 MC1.1; MC1.2 MA1.1; MA1.2; MA1.3

D2 Thiếu máy móc và trang

thiết bị III MD2.1 MA1.1; MA1.2; MA1.3; MA3.1; MA3.2; MA3.3; MD1.1; MD1.2 D3 Thiếu biện pháp và công III MD3.1; MA1.1; MA1.2;

hiệu Tên nhân tố

Cấp độ

Biện pháp phản hồi Nhà thầu Chủ đầu tư

nghệ thi công MA1.3;

MA2.1;MA2.2; MA2.3;MA2.4 MC1.1; MC1.2 MD1.1; MD1.2 D5 Kế hoạch thi công không

phù hợp III - MD5.1 MA2.1; MA2.2; MA2.3; MA2.4; MD1.1; MD1.2 D7 Tiến độ gấp rút III MD7.1 MA2.1; MA2.2; MA2.3; MA2.4; MA3.1; MA3.2; MA3.3 MC1.1; MC1.2 D8 Thiếu hệ thống quản lý chất lượng III MD8.1 MA3.1; MA3.2 MA3.3; MD1.1; MD1.2; D9 Thiếu lao động có tay nghề III MD9.1 -

Theo ý kiến chuyên gia đơn vị thi công là nòng cốt để đưa dự án đến thành công đảm bảo an toàn, chất lượng, tiến độ và chi phí. Trong đó “năng lực quản lý thi công” của nhà thầu có mức độ xảy ra và tác động lớn ( 3.600, 3.8077). được xếp vào ví trí thứ nhất trong bảng 20 nhân tố. Các chuyên gia cũng cho rằng từ năng lực quản lý thi công của nhà thầu lả rất quan trọng.

5.3.5. Nhóm nhân tố liên quan đến đơn vị cung ứng, nhà thầu phụ.

Bảng 5.6. Tổng hợp biện pháp phản hồi liên quan đến cung ứng, nhà thầu phụ.

hiệu Tên nhân tố Cấp

độ

Biện pháp phản hồi Nhà thầu Chủ đầu tư E. Nhóm nhân tố liên quan đến đơn vị cung ứng, nhà thầu phụ.

E1 Chậm trễ cung ứng vật tư III ME1.1 - E2 Vi phạm, hủy bỏ hợp dồng III ME1.2 -

“Chậm trễ cung ứng vật tư” và “Vi phạm, hủy bỏ hợp đồng” là hai nhân tố các chuyên gia đánh giá có khả năng xảy ra cao và mức độ tác động tương đối lớn đến dự án. Kết quả cho thấy các vấn đề của thầu phụ tại TPHCM, khác với các nhà thầu chính được tổ chức và quản lý chuyên nghiệp, các nhà thầu phụ thường là các nhóm tự thỏa thuận tạo thành nhóm nhỏ làm chung với nhau, các nhóm thầu phụ này thiếu trình độ quản lý cấp cao và thiếu tính chuyên nghiệp trong thi công, vì vậy rất dễ xảy ra tình trạng thi công kém chất lượng và chậm tiến độ, một số trường hợp vi phạm hủy bỏ hợp dồng dẫn đến tác động đến các mục tiêu của dự án.

Một phần của tài liệu Các nhân tố ảnh hường đền chất lượng công trình trong giai đoạn thi công dự án chung cư cao tầng trên địa bàn thành phố hồ chí minh (Trang 85 - 87)