Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến việc trễ tiến độ trong thời gian thi công đối với các dự án nhà cao tầng tại tp HCM

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - NGUYỄN THANH HOÀNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: KỸ THUẬT XDCT DD & CN Mã ngành : 60580208 TP.HỒ CHÍ MINH, tháng … năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - NGUYỄN THANH HOÀNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: KỸ THUẬT XDCT DD & CN Mã ngành : 60580208 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐINH CÔNG TỊNH TP HCM, tháng ./2014 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố công trình khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn đƣợc cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đƣợc luận văn này, thân nỗ lực nhận đƣợc nhiều quan tâm, giúp đỡ nhiệt Quý Thầy Cô, gia đình, đồng nghiệp, bạn bè Trƣớc tiên, xin gửi lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy TS Đinh Công Tịnh, ngƣời hỗ trợ hƣớng dẫn nhiệt tình, giúp đƣa phƣơng pháp nghiên cứu truyền đạt nhiều kiến thức quí báu suốt thời gian thực đề tài Xin chân thành cám ơn quý thầy cô Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng, Phòng Quản lý Khoa học Đào tạo sau Đại học Trƣờng Đại học Công nghệ Tp Hồ Chí Minh Cảm ơn tập thể quý thầy cô Trƣờng Đại học Bách Khoa Tp.HCM, Đại học Kiến Trúc Tp.HCM, Đại học Giao Thông Vận tải Tp.HCM truyền đạt kiến thức bổ ích cho suốt trình giảng dạy trƣờng Tất kiến thức, kinh nghiệm mà thầy cô truyền đạt lại cho suốt trình học nhƣ góp ý kiến quý báu thầy cô luận văn hành trang quý giá cho suốt trình học tập, nghiên cứu công tác sau Cám ơn ngƣời đồng nghiệp hỗ trợ cho nhiều suốt trình học tập kinh nghiệm thực tế trình công tác họ đóng góp nhiều ý kiến cho hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin cảm ơn ố M ngƣời thân chỗ dựa tinh thần vững động viên lúc khó khăn Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn iii TÓM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN ả n vi a ô ởng i với d án nhà cao tầng thành ph Hồ Chí Minh Nghiên c u th c hi n khả s i với d án nhà ĩ cao tầng công ty doanh nghi p hoạ c xây d ng a bàn TPHCM ầ ả s a ần m S SS 51 ả tới chủ ầ a a ã ẳ ới giả thuy í a ô a a n nh ng v khác K t nh m i quan h gi a nhân t vớ c ủng h m ý ĩa 5% Mô ì u c 63.056 %, cho t ng thể v s liên h nhân t nói vớ ô a n, nhóm nhân t liê phân tích hồ tớ ể phân tích d li u Kỹ thu t phân tích c sử dụ ã trích 30 y u t thành nhân t bao gồm nhóm nhân nhân t giả ủ ầ ả ả ỉ a liên quan n chủ ầ a n n ủ K t nghiên c u sử dụng làm tài li u tham khả ầ ầ ả ý cần phải quan tâm vi c ể ể ý c y u t án ể giải quy t v xu t m t s giả ể nhằ có liên quan gây ô ả ý ả iv ABSTRACT Delay in construction projects is a common phenomenon and a costly problem This research definitely and assessed the factors effecting the contruction delay in time constructive of towerblock projects in Ho Chi Minh City This research is limited in towerblock projects of companies located in ho Chi Minh city The data survey included 151 responses were obtained from a combination of clients, contractors, consultants and bankers in the questionnaire survey The data were analyzed with the application of SPSS software Factor analysis was employed to categorize 30 factors and group them under main factors: factorial group related to provide clients,factorial group related to contractors ,factorial group related to consultants ,factorial group related to another element The results of multiple linear regression model confirmed the relationship between these above factors and contruction delay with the theories are supported at the statistically significant level of 0.05 The overall model explained the data reasonably well with 63.056% of the total variance for the relationships between these factors and contruction delay There fore, result reveal that contractors is the most significant factor that leads to a project's delay, followed by provide clients , another element group,factorial group related to consultants The results can be used such as a reference document to provide clients, contractors, project manager with information on which one they need to focus Recommendations in mitigating related delays are provided accordingly Keywords: Project delay, delay, construction industry, project management v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Bảng tổng hợp nhân tố ảnh hƣởng đến tiến độ thời gian thi công 11 Bảng 2.2 Nội dung bảng câu hỏi .20 Bảng 4.1: Bảng mã hóa yếu tố dùng cho khảo sát thử nghiệm .35 Bảng 4.2 Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn nhóm yếu tố liên quan tới chủ đầu tƣ 37 Bảng 4.3 Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tƣơng quan biến tổng thang đo nhóm yếu tố trễ tiến độ liên quan tới chủ đầu tƣ 38 Bảng 4.4 Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn nhóm yếu tố liên quan tới Đơn vị thi công 38 Bảng 4.5 Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tƣơng quan biến tổng thang đo nhóm yếu tố trễ tiến độ liên quan tới đơn vị thi công 39 Bảng 4.6 Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn nhóm yếu tố liên quan tới đơn vị tƣ vấn .40 Bảng 4.7 Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tƣơng quan biến tổng thang đo nhóm yếu tố trễ tiến độ liên quan tới đơn vị Tƣ vấn 40 Bảng 4.8 Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn nhóm yếu tố liên quan tới yếu tố khác .41 Bảng 4.9 Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tƣơng quan biến tổng thang đo nhóm yếu tố trễ tiến độ liên quan tới yếu tố KHAC 41 Bảng 4.10: Bảng kết khảo sát số năm kinh nghiệm 43 Bảng 4.11: Bảng khảo sát vai trò đối tƣợng khảo sát 44 Bảng 4.12: Bảng khảo sát loại hình dự án đối tƣợng khảo sát tham gia 45 Bảng 4.13: Bảng khảo sát hình thức đầu tƣ dự án mà đối tƣợng khảo sát tham gia .46 Bảng 4.14: Bảng khảo sát tổng giá trị xây lắp thiết bị mà đối tƣợng khảo sát tham gia .47 Bảng 4.15: Bảng khảo sát thời gian chênh lệch thực tế so với kế hoạch 48 vi Bảng 4.16: Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn yếu tố từ CĐT1,… ,KHAC30 50 Bảng 4.17: Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tƣơng quan biến tổng thang đo 51 Bảng 4.18: Trị số KMO artlett’s Test 53 Bảng 4.19: Phần trăm đƣợc giải thích nhân tố tổng phƣơng sai trích 55 Bảng 4.20: Giá trị Factor loading yếu tố lên nhân tố 57 Bảng 4.21: Trị số KMO Bartlett's Test sau loại biến TUVAN6 58 Bảng 4.22: Phần trăm đƣợc giải thích nhân tố tổng phƣơng sai trích sau loại biến TUVAN6 59 Bảng 4.23: Giá trị Factor loading yếu tố lên nhân tố sau loại biến TUVAN6 60 Bảng 4.24: Trị số KMO Bartlett's Test sau loại biến KHAC5 .62 Bảng 4.25: Phần trăm đƣợc giải thích nhân tố tổng phƣơng sai trích sau loại tiếp biến KHAC5 .62 Bảng 4.26: Giá trị Factor loading yếu tố lên nhân tố sau loại biến KHAC5 63 Bảng 4.27: Kết phân tích nhân tố .65 Bảng 4.28: Các nhân tố ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công 67 Bảng 4.29 Ma trận tƣơng quan biến 71 Bảng 4.30: Mô hình tóm tắt sử dụng phƣơng pháp Enter 71 Bảng 4.31: Kết hồi quy sử dụng phƣơng pháp Enter 72 Bảng 4.32: Phân tích Anova từ việc hồi quy sử dụng phƣơng pháp Enter .72 vii DANH MỤC HÌNH Hình 3.1: Sơ đồ quy trình nghiên cứu .14 Hình 3.2: Sơ đồ quy trình thiết kế bảng câu hỏi 17 Hình 3.3: Biểu đồ hình .27 Hình 3.4: Biểu đồ hình gãy khúc ( Nhiệt độ trung bình Đà Lạt năm 1969 ) 28 Hình 3.5: Hình biểu diễn biểu đồ hình tròn 28 Hình 4.1 Cấu trúc bảng câu hỏi khảo sát - Đánh giá nhân tố ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công dự án Nhà cao tầng Thành phố Hồ Chí Minh phục vụ cho khảo sát thức .42 Hình 4.2: Biểu đồ tỉ lệ số năm kinh nghiệm đối tƣợng khảo sát 44 Hình 4.3: Biểu đồ tỉ lệ vai trò tham gia dự án đối tƣợng khảo sát 45 Hình 4.4: Biểu đồ tỉ lệ loại hình dự án đối tƣợng khảo sát tham gia 46 Hình 4.5: Biểu đồ tỉ lệ hình thức đầu tƣ dự án mà đối tƣợng khảo sát tham gia 47 Hình 4.6: Biểu đồ tổng giá trị xây lắp thiết bị mà đối tƣợng khảo sát tham gia 48 Hình 4.7: Biểu đồ tỉ lệ thời gian chênh lệch thực tế so với kế hoạch .49 viii MỤC LỤC CHƢƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Lý hình thành đề tài 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài CHƢƠNG : TỔNG QUAN 2.1 Các khái niệm 2.1.1 Khái niệm dự án 2.1.2 Khái niệm tiến độ xây dựng 2.1.3 Các bƣớc lập tiến độ 2.1.4 Các phƣơng pháp lập tiến độ 2.1.5 Ý NGHĨA CỦA VIỆC LẬP TIẾN ĐỘ 2.1.7 Khái niệm Nhà cao tầng 2.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu .8 2.2.1 Tình hình nghiên cứu nƣớc 2.2.2 Tình hình nghiên cứu nƣớc .10 CHƢƠNG : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .13 3.1 QUY TR NH NGHIÊN CỨU 13 3.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 15 3.2.1 Nghiên cứu định tính 15 3.2.2 Nghiên cứu định lƣợng 15 3.2.3 Bản câu hỏi .15 3.2.3.1 Xây dựng câu hỏi .15 3.2.3.2 Quy trình xây dựng câu hỏi 15 3.2.4 Mẫu nghiên cứu 26 3.2.4.1 Đối tƣợng khảo sát 26 3.2.4.2 Phƣơng pháp lấy mẫu 26 70 - Nhân tố ĐVTC : ĐVTC10+ ĐVTC7+ ĐVTC2+ ĐVTC3+ ĐVTC8+ ĐVTC5+ ĐVTC9+ ĐVTC11+ ĐVTC1+ ĐVTC6+ ĐVTC4)/ 11 - Nhân tố CĐT : CĐT5 + CĐT1 + CĐT4 + CĐT6 + CĐT7 + CĐT3 + CĐT2)/ - Nhân tố TV : (TV5 + TV3+ TV7 + TV1+ TV2+ TV4)/ - Nhân tố KHAC : ( K2+ K3+ K4+ K1)/ Phân tích hồi quy đƣợc thực phƣơng pháp Enter Các nhân tố đƣợc đƣa vào lúc để chọn lựa dựa tiêu chí chọn nhân tố có mức ý nghĩa nhỏ 0.05 iến phụ thuộc biến trễ tiến độ thời gian thi công Y, nhân tố ĐVTC, CĐT, TV, KHAC biến độc lập Mô hình hồi quy tuyến tính với nghiên cứu có dạng: Y = B0+ B1 x ĐVTC+ B2 x CĐT+ B3 x TV+ B4 x KHAC Trong - Y : Trễ tiến độ thời gian thi công - ĐVTC, CĐT, TV, KHAC : Các nhân tố ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công - B0: Hằng số - B1, B2, B3, B4: Các hệ số hồi quy 4.4.3 Kiểm định mô hình nghiên cứu Phân tích tƣơng quan Pearson đƣợc sử dụng để xem xét phù hợp đƣa thành phần vào mô hình hồi quy Kết phân tích hồi quy đa biến đƣợc sử dụng để kiểm định giả thiết mô hình Kiểm định hệ số tƣơng quan Pearson Kiểm định hệ số tƣơng quan Pearson dùng để kiểm tra mối liên hệ tuyến tính biến độc lập biến phụ thuộc Nếu biến có tƣơng quan chặt phải lƣu ý vấn đề đa cộng tuyến phân tich hồi quy (giả thuyết Ho: hệ số tƣơng quan 0) 71 Bảng 4.29 Ma trận tƣơng quan biến Correlations CHUDAUTU CHUDAUTU Pearson Correlation THICONG 321 Sig (2-tailed) N THICONG 151 Pearson Correlation TUVAN 321 TRETIENDO 508 ** 000 151 151 151 151 ** ** 151 151 ** ** 220 Sig (2-tailed) 000 007 N 151 151 ** ** 400 400 000 N Pearson Correlation 318 TRETIENDO ** 000 000 318 KHAC ** 000 Sig (2-tailed) Pearson Correlation KHAC ** TUVAN ** 309 220 309 571 ** 007 000 000 151 151 151 ** 343 398 ** 000 000 151 151 151 ** 343 516 ** Sig (2-tailed) 000 000 000 N 151 151 151 151 151 ** ** ** ** Pearson Correlation 508 571 398 000 516 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 N 151 151 151 151 151 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Các biến độc lập ĐVTC, CĐT, TV, KHAC có tƣơng quan với biến phụ thuộc Y (Sig < 0.05), đƣợc đƣa vào mô hình để giải thích cho việc trễ tiến độ (Y) Kết phân tích tƣơng quan Pearson cho thấy biến độc lập có tƣơng quan với nhau, phân tích hồi quy ta phải lƣu ý vấn đề đa cộng tuyến 4.4.4 Kết hồi quy Ta có mô hình tóm tắt sử dụng phƣơng pháp Enter nghiên cứu nhƣ sau: Bảng 4.30: Mô hình tóm tắt sử dụng phƣơng pháp Enter b Model Summary Model R 727 R Square a 529 Adjusted R Std Error of the Square Estimate 516 a Predictors: (Constant), KHAC, THICONG, TUVAN, CHUDAUTU b Dependent Variable: TRETIENDO 578 Durbin-Watson 2.152 72 Kết hồi quy sử dụng phƣơng pháp Enter nhƣ sau : Bảng 4.31: Kết hồi quy sử dụng phƣơng pháp Enter Coefficients Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Standardized Coefficients Std Error -.236 298 CHUDAUTU 283 078 THICONG 466 075 TUVAN 141 KHAC 199 a Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF -.792 429 236 3.647 000 769 1.301 384 6.244 000 852 1.174 057 153 2.463 015 837 1.194 052 250 3.845 000 762 1.313 a Dependent Variable: TRETIENDO Tất bốn nhân tố có Sig < 0.05, điều cho thấy tất bốn nhân tố có ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ Hệ số Adjusted R Square (R2 hiệu chỉnh) bảng 4.30 0.516 có nghĩa khoảng 51,6 phƣơng sai ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công đƣợc giải thích biến độc lập : ĐVTC, CĐT, TV, KHAC Phƣơng trình hồi quy thể mối quan hệ nhân tố với việc trễ tiến độ thời gian thi công nhƣ sau: Trễ tiến độ thời gian thi công = -0.236 + 0.466*ĐVTC + 0.283*CĐT + 0.199*KHAC + 0.141*TV Trong nhân tố góp phần ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công dự án nhà cao tầng TPHCM lần lƣợt ĐVTC, CĐT, KHAC, TV có mức ảnh hƣởng từ cao tới thấp (sắp theo hệ số B bảng 4.31) Bảng 4.32: Phân tích Anova từ việc hồi quy sử dụng phƣơng pháp Enter b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 54.767 13.692 Residual 48.716 146 334 103.483 150 Total a Predictors: (Constant), KHAC, THICONG, TUVAN, CHUDAUTU b Dependent Variable: TRETIENDO F 41.034 Sig .000 a 73 Ta thấy giá trị Sig nhỏ Sig = 0) mô hình phù hợp với tập liệu suy rộng tổng thể 4.4.5 Hiện tƣợng đa cộng tuyến Trong mô hình hồi quy bội (hồi quy nhiều biến) giả thiết biến giải thích mô hình tƣợng đa cộng tuyến tức biến giải thích tƣơng quan với Nếu xảy trƣờng hợp biến giải thích có tƣơng quan với biến giải thích khác có nghĩa mô hình xảy tƣợng đa cộng tuyến Hiện có cách phổ biến phát đa cộng tuyến: - Hệ số R2 lớn nhƣng tỷ số t nhỏ - Tƣơng quan cặp biến giải thích cao - Sử dụng mô hình hồi quy phụ - Sử dụng nhân tử phóng đại phƣơng sai VIF- variance inflation factor) Trong nghiên cứu với công cụ sử dụng phần mềm SPSS tác giả sử dụng nhân tử phóng đại phƣơng sai VIF) để phát đa cộng tuyến mô hình hồi quy Quy tắc VIF vƣợt dấu hiệu đa cộng tuyến Từ bảng 4.31 ta thấy giá trị VIF nhân tố nhỏ 5, nhƣ mô hình hồi quy tƣợng đa cộng tuyến 4.5 Kết luận Nội dung chƣơng trình bày kết phân tích mô tả cho biến định tính định lƣợng, kết phân tích nhân tố gây chậm trễ tiến độ thời gian thi công Kết phân tích hồi quy đa biến để đánh giá nhân tố ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công, đề xuất số giải pháp nhằm giảm thiểu việc trễ tiến độ thời gian thi công Kết phân tích liệu định tính mô tả số liệu thống kê đặc trƣng dự án khảo sát Về kinh nghiệm làm việc ngành xây dựng, số ngƣời làm việc dƣới năm chiếm 46.4%,số lƣợng cá nhân có năm kinh nghiệm chiếm tỷ lệ lớn 53,7 % 74 Về vai trò đối tƣợng vấn, có 16,6 ngƣời trả lời với vai trò chủ đầu tƣ dự án, 46,4 % ngƣời trả lời với vai trò Đơn vị thi công, 26,5 ngƣời trả lời với vai trò đơn vị tƣ vấn giám sát, 6,6 % ngƣời trả lời đơn vị tƣ vấn thiết kế Số ngƣời công tác đơn vị tƣ vấn thiết kế, công tác khác chiếm tỉ lệ thấp Các cá nhân đƣợc khảo sát tham gia trực tiếp vào công trình xây dựng nhƣ QLDA, Đơn vị thi công, Tƣ vấn giám sát chiếm tỉ lệ cao 89,4 % Về hình thức chủ đầu tƣ dự án qua khảo sát doanh nghiệp nhà nƣớc chiếm 15,23%, công ty cổ phần chiếm tỷ lệ cao 45,0%, vốn lại tƣ nhân bao gồm công ty liên doanh ,doanh nghiệp nƣớc chiếm 39,7% Về tổng giá trị xây lắp thiết bị qua khảo sát tỷ lệ chiếm 45,0% mức từ 100 tỷ tới 200 tỷ đồng điều cho thấy phù hợp liệu khảo sát tổng giá trị xây lắp chung cƣ cao 15- 17 tầng tƣơng ứng giá trị nhƣ Do tình hình suy thoái kinh tế, bất động sản không sôi động nhƣ năm 20072010 nhƣng qua khảo sát vị trí thuận lợi trung tâm thành phố dự án nhà cao tầng tiếp tục đƣợc triển khai nhƣ dự án tập đoàn Novaland, Đất xanh, Nam long… Khi phân tích biến độc lập ảnh hƣởng đến việc chậm trễ tiến độ, 151 mẫu khảo sát cho thấy thời gian trễ tiến độ dự án Nhà cao tầng từ 10% trở xuống lớn chiếm 54%, trễ tiến độ từ 10 – 20% chiếm tỉ lệ 3,3%, trễ tiến độ 20% chiếm tỉ lệ 3,9% Số ngƣời không trả lời nhiều lý chiếm tỷ lệ lớn 38,4% Điều chứng tỏ dự án xây dựng nhà cao tầng thành phố Hồ Chí Minh có chậm trễ tiến độ, nhiên chậm trễ thời gian thực tế so với kế hoạch khoảng 10% chiếm tỷ lệ nhiều Kết kiểm tra phù hợp liệu thông qua kiểm nghiệm arlett’s với mức ý nghĩa 0.00 hệ số phù hợp KMO 0.862 (từ 0.5 tới 1.0 phù hợp), kết chứng tỏ mức độ phù hợp yếu tố với công tác phân tích nhân tố phần 75 Kết phân tích độ tin cậy nghiên cứu nhóm yếu tố có hệ số Cronbach’s Alpha lớn 0.7 Kết cho thấy thang đo sử dụng nghiên cứu đạt yêu cầu Kết phân tích nhân tố thành phần rút trích từ 30 biến định lƣợng độc lập thành nhóm nhân tố, cụ thể nhóm nhân tố đƣợc đặt tên nhóm liên quan tới đơn vị thi công, nhóm nhân tố đƣợc đặt tên nhóm nhân tố liên quan tới chủ đầu tƣ, nhóm nhân tố đƣợc đặt tên nhóm nhân tố liên quan tới đơn vị tƣ vấn, nhóm nhân tố đƣợc đặt tên nhóm nhân tố yếu tố khác Nhân tố thứ “ Liên quan đến Đơn vị thi công “ ĐVTC Bao gồm : Năng lực thi công nhà thầu thể qua kinh nghiệm thi công công trình Nhà cao tầng tƣơng tự, trình độ quản lý cách thức tổ chức công trƣờng, khả lên kế hoạch, kiểm soát chất lƣợng vật tƣ vật liệu, công tác chuẩn bị nhân để phục vụ dự án, công tác an toàn lao động, chuẩn bị nghiêm túc mặt tài cho dự án, phối hợp tổ đội công trƣờng, Lựa chọn nhà thầu thi công có tính chất định thành công dự án, nhà thầu đƣợc chọn phải có đầy đủ kinh nghiệm, chính, nhân sự, máy móc, trang thiết bị … phục vụ cho công tác thi công công trình Sự thiếu lực nhà thầu thi công ảnh hƣởng lớn đến tiến độ chất lƣợng công trình Nhân tố thứ hai “ Liên quan đến Chủ đầu tƣ – BQLDA “ CĐT Bao gồm : Sự quan tâm ngƣời lãnh đạo – ngƣời định đầu tƣ, thiếu trao đổi thông tin kịp thời bên tham gia dự án, yếu công tác quản lý dự án, thay đổi thiết kế qui mô công ảnh hƣởng đến tiến độ công trình, Công tác chuẩn bị tài cho dự án chƣa đảm bảo,tài không tốt dẫn đến dự án bị trì trệ, thiếu vốn, triển khai thực dự án, dễ dẫn tới khuynh hƣớng sử dụng công nghệ, kỹ thuật lạc hậu … nhằm làm giảm chi phí đầu tƣ, gây ảnh hƣởng xấu đến mục tiêu lợi nhuận dự án Nhân tố thứ ba “ Liên quan đến đơn vị Tƣ vấn “(TV) ao gồm : Trình độ lực ngƣời giám sát, thiếu nhiệt tình Tƣ vấn trƣởng, thiếu kinh nghiệm thiết kế dự án Nhà cao tầng thể qua 76 sai sót môn, khác biệt địa chất công trình, Công tác khảo sát bao gồm khảo sát địa chất thủy văn; khảo sát trạng công trình cũ công trình lân cận … Sự thiếu lực tổ chức tƣ vấn khảo sát dẫn tới cố khôn lƣờng nhƣ nhanh chóng xuống cấp công trình xây dựng, lún sụp công trình lân cận … Do đó, làm giảm giá trị công trình tăng chi phí đầu tƣ cho dự án đền bù, sửa chữa hƣ hỏng nói Sự thiếu lực, thiếu trách nhiệm cán giám sát làm ảnh hƣởng tiến độ công trình Nhân tố thứ tƣ “ Các ếu tố khác “(KHAC) Bao gồm : biến động thời tiết, thiên tai ; biến động giá ảnh hƣởng tới giá vật liệu xây dựng, công trình thi công nơi không thuận tiện hạ tầng nhƣ giao thông, địa chất công trình phức tạp Thời tiết không thuận lợi, biến động giá dẫn tới vật tƣ khan Đặc biệt qua khảo sát tác giả ghi nhận đƣợc nhiều ý kiến phản hồi nhƣ Công trình thi công vị trí bất lợi ảnh hƣởng lớn đến việc chậm trễ tiến độ nhƣ : giao thông không thuận tiện ảnh hƣởng tới công tác đổ bê tông, khó khăn việc bố trí chỗ nghỉ ngơi cho công nhân, công trình xây chen nên rủi ro trình thi công tầng hầm nhà cao tầng Nhìn chung nhân tố phản ánh đầy đủ mức độ ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công dự án nhà cao tầng Qua kết phân tích nhân tố với lần quay trục phép quay Varimax, với nhóm nhân tố đƣợc nhận biết với giá trị Eigenvalues lớn độ biến thiên đƣợc giải thích tích lũy Cumulative ) 63.056 %, kết thể nhóm nhân tố nêu giải thích đƣợc 63.056% biến thiên biến quan sát Do ta xem nhƣ nhân tố đại diện cho 30 yếu tố đƣợc xác định ban đầu Nghiên cứu phát triển đƣợc mô hình hồi quy, độ mạnh tác động nhóm yếu tố đến biến chậm trễ tiến độ Cụ thể phƣơng trình hồi quy thể mối quan hệ nhân tố với việc trễ tiến độ thời gian thi công nhƣ sau: 77 Trễ tiến độ thời gian thi công = -0.236 + 0.466*ĐVTC + 0.283*CĐT + 0.199*KHAC + 0.141*TV Trong nhân tố góp phần ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công dự án nhà cao tầng TPHCM nhân tố ĐVTC tác động mạnh (hệ số B = 0.466), nhân tố CĐT tác động mạnh thứ hai (hệ số B = 0.283), nhân tố KHAC tác động mạnh thứ ba (hệ số B = 0.199) cuối nhân tố TV (hệ số B = 0.141) 78 CHƢƠNG : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT L ẬN V Đ NG G P CỦA NGHIÊN CỨ Nhận biết để ngăn ngừa nhân tố gây chậm trễ tiến độ thời gian thi công giảm thiểu đƣợc việc chậm trễ tiến độ dự án xây dựng đồng thời đảm bảo dự án thực chất lƣợng, kế hoạch dự kiến ban đầu Nghiên cứu xác định yếu tố gây chậm trễ tiến độ thời gian thi công dự án xây dựng nhà cao tầng Thành phố Hồ Chí Minh với nhân tố đại diện bao gồm nhân tố liên quan tới đơn vị thi công không đảm bảo an toàn lao động vệ sinh môi trƣờng, Thiếu đội ngũ công nhân có tay nghề thi công Nhà cao tầng; Sự yếu nhà thầu phụ (trong thi công nhƣ cung ứng vật tƣ nguyên vật liệu…), nhiều sai sót trình thi công tầng hầm (biện pháp, lực, công nghệ … ), gặp khó khăn tài chính, chƣa có kinh nghiệm thi công tầng hầm nhà cao tầng, máy móc thi công cũ kỹ thƣờng xuyên hƣ hỏng, lực ngƣời huy trƣởng yếu chƣa có kinh nghiệm thi công nhà cao tầng… nhân tố nhóm liên quan tới chủ đầu tƣ chủ đầu tƣ gặp khó khăn tài chính, chủ đầu tƣ chi trả/ toán chậm, yếu công tác quản lý Ban quản lý dự án, thiếu quan tâm lãnh đạo, điều chỉnh thiết kế, chậm trễ công tác trao đổi thông tin hợp đồng chƣa chặt chẽ Nhân tố nhóm nhân tố liên quan tới đơn vị tƣ vấn nhƣ thiếu kinh nghiệm thiết kế công trình nhà cao tầng, công tác khảo sát địa chất chƣa đƣợc quan tâm mức dẫn tới có sai khác tiến hành thi công tầng hầm, thiếu phối hợp đồng môn dẫn tới phải sửa sửa lại nhiều lần, tƣ vấn giám sát thiếu kinh nghiệm thƣờng xuyên mặt công trƣờng…Nhân tố nhóm nhân tố khác nhƣ tính không ổn định thị trƣờng đại diện lạm phát, giá vật liệu xây dựng tăng cao, ảnh hƣởng thời tiết, vị trí bất lợi hạ tầng giao thông – điều kiện địa chất công trình phức tạp ảnh hƣởng nhiều tới tiến độ dự án thời gian thi công Nghiên cứu độ mạnh tác động nhân tố ảnh hƣởng đến chậm trễ tiến độ thời gian thi công với dự án nhà cao tầng TPHCM, cụ 79 thể nhân tố đại diện cho nhóm liên quan tới Đơn vị thi công ảnh hƣởng mạnh tới việc chậm trễ tiến độ, nhóm liên quan tới chủ đầu tƣ dự án, nhóm liên quan tới yếu tố khác, cuối nhóm liên quan tới đơn vị tƣ vấn tham gia dự án Kết nghiên cứu sử dụng làm tài liệu tham khảo để nhà quản lý dự án, đơn vị thi công, đơn vị tƣ vấn khảo sát - thiết kế - giám sát nhận biết đo lƣờng yếu tố cần phải quan tâm công tác quản lý tiến độ dự án trình thi công nhằm hƣớng tới mục tiêu dự án thành công 5.2 KIẾN NGHỊ Dựa kết nghiên cứu đề xuất số kiến nghị sau: Đối với nhà thầu, kiến nghị tài phải chủ động nguồn vay liên doanh liên kết với đơn vị khác mạnh tài để đảm bảo trình triển khai dự án không để tình trạng thiếu vốn mà làm ảnh hƣởng tới tiến độ, nên có công tác dự trù dự báo trƣớc thay đổi xảy với thị trƣờng nhƣ lãi vay tăng, giá vật liệu xây dựng tăng cao, giá nhân công, vận chuyển tăng để giảm thiểu tác động yếu tố đến chậm trễ tiến độ thông qua việc tính toán mức chi phí dự phòng rủi ro phù hợp với dự toán hay sử dụng công cụ pháp lý nhƣ ràng buộc rõ ràng hợp đồng thi công xây lắp Trong hợp đồng nên có ràng buộc điều chỉnh trƣợt giá vật tƣ thị trƣờng có biến động lớn điều khoản thƣởng phạt chậm toán Nhà thầu nên chọn chủ đầu tƣ có tiềm lực tài để thực dự án nhằm đảm bảo cho việc chi trả, toán hạn; công tác đảm bảo an toàn lao động vệ sinh môi trƣờng phải đƣợc quan tâm cách thỏa đáng xảy tai nạn lao động ảnh hƣởng tới chất lƣợng công trình, tốn chi phí sửa chữa khắc phục mà ảnh hƣởng trực tiếp tới tính mạng ngƣời, phải cử ngƣời chuyên trách ATLĐ thƣờng xuyên kiểm tra nhắc nhở công trƣờng nhằm hạn chế thấp rủi ro xảy ra; máy móc thiết bị phải thƣờng xuyên bảo dƣỡng kiểm tra định kỳ tránh để hỏng hóc xảy ra, trình thi công nên bố trí công trƣờng ngƣời thợ có chuyên môn tay nghề cao để chủ động khắc phục sửa chữa có 80 cố hỏng hóc xảy ra; thi công tầng hầm nhà cao tầng với nhiều rủi ro xảy nên đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ cán kỹ thuật giỏi chuyên môn – nghiên cứu kỹ biện pháp thi công cho phù hợp, đào tạo bồi dƣỡng công nghệ xây dựng để đáp ứng nhu cầu ngày cao xây dựng nhà cao tầng nói chung, công tác thi công tầng hầm đặt biệt phải trọng giải pháp – công nghệ tránh sai sót đáng tiếc xảy ra, thực tế có nhiều trƣờng hợp làm biện pháp thi công sai, tiết kiệm chi phí không nhƣ hệ chống sorring có lớp thay phải lớp đảm bảo an toàn tuyệt đối) dẫn tới trình thi công tầng hầm công tác đào đất bị sạt lở gây cố ảnh hƣởng nghiêm trọng tới tiến độ điển hình nhƣ công trình Khahomex- Savico Tower – quận thành phố Hồ Chí Minh; trọng đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề chuyên môn cao sẵn sàng đáp ứng thi công nhiều loại hình dự án đặc thù khác thời buổi hội nhập nay… Nhà thầu cần phối hợp chặt chẽ với tƣ vấn giám sát, tƣ vấn thiết kế, ban quản lý dự án chủ đầu tƣ trình thực dự án để đảm bảo đƣợc trao đổi thông tin rõ ràng giảm thiểu chậm trễ việc chỉnh sửa thiết kế, nghiệm thu toán, xác nhận khối lƣợng toán Với đơn vị thầu phụ - việc thi công lẫn cung ứng nên chọn đơn vị chuyên nghiệp thi công, cung ứng phải mạnh tài để đảm bảo việc cung cấp vật tƣ đƣợc thƣờng xuyên đầy đủ không để tình trạng vật tƣ cho công trƣờng giai đoạn thi công Đối với chủ đầu tƣ, kiến nghị cần phải chủ động nguồn vốn để đảm bảo dự án không bị trì trệ, thiếu vốn triển khai thực dự án; có sách nghiên cứu nhu cầu thị trƣờng, phân khúc thị trƣờng để từ có chiến lƣợc phát triển dự án phù hợp tránh tình trạng trình thi công phải tạm ngƣng để điều chỉnh sửa đổi thiết kế nhiều lần làm thời gian ảnh hƣởng tới tiến độ thi công; với công tác quản lý dự án cần tập huấn nâng cao kỹ cho ngƣời quản lý dự án kỹ thuật lẫn chuyên môn nghiệp vụ nhƣ công tác điều phối, mua sắm, quản lý hợp đồng, quản lý nhân hiểu biết luật 81 Chủ đầu tƣ chọn nhà thầu cần trọng xem x t lực tài kinh nghiệm thi công công trình tƣơng tự nhà thầu Ngoài ra, chủ đầu tƣ phải tính toán đến chi phí dự phòng phù hợp để ứng phó với thị trƣờng có biến động lớn giá cả, lãi vay… Đối với đơn vị tƣ vấn cần phải quan tâm bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp đội ngũ giám sát viên lĩnh vực giám sát công trình nhà cao tầng, Tƣ vấn giám sát trƣởng phải thƣờng xuyên liên tục có mặt công trƣờng để giải việc phát sinh cách kịp thời hiệu quả, thực tế cho thấy có số đơn vị giám sát cạnh tranh nên chào giá thầu thấp sau ngƣời giám sát trƣởng phải đảm nhiệm 2,3 công trình lúc nên thƣờng xuyên vắng mặt công trƣờng đội ngũ giám sát viên lợi nhuận nên tuyển số em tốt nghiệp trƣờng chƣa có kinh nghiệm công tác giám sát thi công nhà cao tầng dẫn tới nhiều bất cập xử lý công việc Ngoài nhân tố nhận biết nêu đơn vị tƣ vấn thiết kế cần đặt biệt trọng công tác khảo sát nhằm tránh tình trạng thi công thực tế có khác biệt lớn so với lúc khảo sát dẫn tới phải chỉnh sửa thiết kế nhiều lần làm ảnh hƣởng không đáng có tiến độ chung công trình Về yếu tố liên quan khác nhƣ vị trí công trình, hạ tầng kỹ thuật bên tham gia dự án nên có công tác đo lƣờng dự báo trƣớc ảnh hƣởng phát sinh xảy để từ có biện pháp phòng ngừa ngăn chặn cách hữu hiệu Trên kiến nghị đƣợc rút từ nghiên cứu, không phù hợp với tất dự án xây dựng nhà cao tầng Thành phố Hồ Chí Minh, song tác giả hy vọng kết nghiên cứu góp phần giúp cho bên tham gia dự án nhận biết đƣợc nhân tố ảnh hƣởng nêu để từ có biện pháp phòng ngừa giảm thiểu mức độ chậm trễ tiến độ dự án xây dựng thời gian thi công, 5.3 GIỚI H N CỦA NGHIÊN CỨU Nghiên cứu dừng lại mức độ phân tích hồi quy đa biến, chƣa tiến hành nghiên cứu tác động nhóm biến độc lập với Ngoài nghiên cứu tập trung nghiên cứu giai đoạn thi công chƣa áp dụng vào công trình 82 cụ thể để kiểm tra mô hình, kết nghiên cứu bị ảnh hƣởng ý kiến chủ quan ngƣời trả lời nên chƣa phản ánh thực trạng nhóm yếu tố nghiên cứu Quy mô nghiên cứu phạm vi nghiên cứu h p lấy mẫu thành phố Hồ Chí Minh) Do đó, nghiên cứu sau cần phân tích sâu chi tiết loại, cấp qui mô công trình giai đoạn thực hiện, áp dụng vào công trình nhà cao tầng cụ thể để kiểm tra mô hình Quy mô mở rộng khu vực Thành phố Hồ Chí Minh 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1 Hoàng Thái Sơn 2008) Thiết lập mô hình đánh giá mức độ thành công dự án xây dựng theo số PSI Luận văn thạc sĩ ngành Công nghệ Quản lý xây dựng, trƣờng Đại học Bách Khoa Tp HCM [2].http://www.sggp.org.vn/xaydungdiaoc/2013/12/334376/ [3] Nguyễn Duy Long, Lƣu Trƣờng Văn 2003), “ Vấn đề vƣớng mắc dự án Thành phố Hồ Chí Minh “, hội nghị khoa học trẻ Bách khoa lần năm 2003 [4] Nguyễn Quốc Tuấn, Lƣu Trƣờng Văn, Hồ Ngọc Phƣơng 2003) với đề tài “Áp dụng mô Monte-Carlo để phân tích chi phí dự án xây dựng giai đoạn thi công” [5] Nguyễn Duy Long, Stephen Ogunlana, Trƣờng Quang, Ka Chi Lam 2004) vấn đề thƣờng gặp dự án Việt Nam [6] Nghiên cứu Nguyễn Duy Long, Đỗ Thị Xuân Lan 2004) nhân tố thành công dự án xây dựng [7] Lƣơng Đức Long, Trần Ngọc Phƣơng, Nguyên Trung Nhân 2003) với đề tài “Khảo sát rủi ro điển hình xây dựng Việt Nam” Hội nghị khoa học trẻ Đại học Bách Khoa lần [8] Adnan Enshassi, Jomah Al-Najjar, Mohan Kumaraswamy, (2009) "Delays and cost overruns in the construction projects in the Gaza Strip", Journal of Financial Management of Property and Construction [9] Frimpong, Y & Oluwoye, J (2003) Significant factors causing delay and cost overruns in construction of groundwater projects in Ghana Journal of Construction Research [10] Aibinu, A.A & Jagboro, G.O (2002) The effects of construction delays on project delivery in Nigerian construction industry International Journal of Project Management [11] Shen, L.Y., G.W.C., and Ng, C.S.K, (2001) Risk assessment for construction joint ventures in China, J.Constr.Eng.Manage 84 [12] Shen, L.Y (1997) Project risk management in Hong Kong International Journal of Project Management [14] Sadi A Assaf, Sadiq Al-Hejji (2006) Causes of delay in large contruction projects International Jounal of Project Management [13] Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc, Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, tập 1, tập 2, Nhà xuất Hồng Đức, tháng 9-2008 [15] Nguyễn Thị Minh Tâm (2008) Các nhân tố ảnh hƣởng đến biến động chi phí dự án xây dựng Luận văn Thạc sĩ, trƣờng Đại học Bách khoa Tp HCM [16 Mai Văn Trí 2008) Nhận biết yếu tố rủi ro gây chậm tiến độ dự án thủy điện Ứng dụng cho trƣờng hợp thủy điện Đăk Mi Luận văn thạc sĩ, trƣờng Đại học Bách khoa Tp HCM [17] Nguyễn Văn Tuấn (2006) Nghiên cứu định lƣợng rủi ro tiến độ xây dựng mô hình Bayesian Belief Networks Luận văn thạc sĩ, trƣờng Đại học Bách khoa Tp HCM [18] Ngô Anh Tuấn (2006) Phân tích chi phí gia tăng trễ tiến độ số dự án xây dựng TP.HCM Luận văn thạc sĩ, trƣờng Đại học Bách khoa Tp HCM [19 Đặng Thị Trang (2008) Ứng dụng Logic mờ phân tích chậm trễ cập nhật tiến độ thích hợp Luận văn thạc sĩ, trƣờng Đại học Bách khoa Tp HCM [20] Lƣơng Đức Long - Bài giảng Cao học ngành XDDD&CN Hutech – 2013 [21] http://vi.wikipedia.org/wiki/Nhà_cao_tầng [23] Ngô Quang Tƣờng - Bài giảng cao học ngành CNQLXD – Đại học bách khoa Tp Hồ Chí Minh – 2006 [...]... định các nhân tố tác động nhiều nhất đến việc trễ tiến độ thi công của các dự án Nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh -Đề xuất các biện pháp giảm thi u tình trạng chậm trễ tiến độ trong thời gian thi công đối với các dự án xây dựng Nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh 1.4 Phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng đƣợc khảo sát là các Kỹ sƣ xây dựng ở các Đơn vị thi công, các Chỉ huy trƣởng, Chỉ huy phó công. .. Quản lý dự án và nhất là các Đơn vị thi công có thể nhận biết rõ hơn các nhân tố ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ trong thời gian thi công để từ đó có biện pháp quản lý, phòng ngừa qua đó triển khai dự án đạt hiệu quả tốt hơn tránh những tổn thất có thể xảy ra 4 1.3 Mục tiêu nghiên cứu -Nhận dạng các nhân tố liên quan đến việc trễ tiến độ trong thời gian thi công đối với các dự án Nhà cao tầng tại Thành... thời gian thi công đối với các dự án xây dựng ở nƣớc ta nói chung cũng nhƣ tại Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng Trƣớc yêu cầu cấp bách của thực tiễn, tác giả chọn đề tài “ Đánh giá các nhân tố ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ trong thời gian thi công đối với các dự án Nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh “ với mong muốn với kết quả nghiên cứu này sẽ giúp cho các nhà đầu tƣ, các tổ chức Tƣ vấn, các nhà. .. đồng và thi t bị Hơn 200 tỷ đồng Tiến độ thực tế của công trình so Mục đích xem x t mức độ chậm trễ 6 với kế hoạch nhƣ thế nào, nhiều hay ít c Các nhân tố ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ trong thời gian thi công Trong phần này tác giả đƣa ra những yếu tố ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ trong thời gian thi công và thang điểm đánh giá từng yếu tố Có 5 thang điểm đánh giá nhƣ sau: 1 Không ảnh hƣởng 2 Ảnh hƣởng... Phân tích độ tin cậy 15 3.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.2.1 Nghiên cứu định tính Đây là bƣớc đầu tiên của nghiên cứu, ở bƣớc này xác định các yếu tố ảnh hƣởng đến việc chậm trễ tiến độ trong thời gian thi công của các dự án xây dựng Nhà cao tầng tại TPHCM Sau đó liệt kê các yếu tố và nhóm lại theo từng nhóm có liên quan ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ của các dự án xây dựng Nhà cao tầng tại TPHCM 3.2.2... trên qua các nghiên cứu trƣớc đây và tham khảo thêm ý kiến những chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng với thời gian hoạt động trên 20 năm, tác giả tổng hợp sơ bộ các nhân tố ảnh hƣởng trong thời gian thi công đối với các dự án nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh nhƣ sau: Bảng 2.1: Bảng tổng hợp các nhân tố ảnh hƣởng đến tiến độ trong thời gian thi công Nhân tố ảnh hƣởng STT 1 Chậm trễ chi... độ là thời gian hoàn thành đƣợc nói rõ trong hợp đồng hay thời gian hoàn thành tạm thời đƣợc yêu cầu cho các giai đoạn công việc * Tiến độ là các quá trình liên tục, các giai đoạn thực hiện riêng lẻ đối với việc hoàn thành dự án 6 * Tiến độ xây dựng là bảng kế hoạch công việc xây dựng diễn ra trong từng đơn vị thời gian * Tiến độ thi công là mô hình khoa học mà mô hình này đƣợc gắn liền với trục thời. .. Giới thi u về tác giả, tên đề tài nghiên cứu, mục đích nghiên cứu, ý nghĩa việc nghiên cứu… b Những thông tin chung Nhằn mục đích để biết ngƣời điều tra là ai ? Thời gian công tác liên quan đến ngành xây dựng là bao lâu? Tham gia trong dự án với vai trò gì? Đồng thời cho biết quan điểm chung nhất về các nhân tố ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ trong thời gian thi công đối với các dự án Nhà cao tầng mà... các yếu tố có liên quan đến việc trễ tiến độ trong thời gian thi công các dự án Nhà cao tầng tại TPHCM Nghiên cứu định lƣợng: từ các yếu tố đã biết, xây dựng bản câu hỏi sơ bộ Sau đó tiến hành phỏng vấn thử các chuyên gia: ở bƣớc này, tác giả phỏng vấn khoảng 12 chuyên gia là các Trƣởng Ban quản lý dự án, Tƣ vấn giám sát trƣởng, Chỉ huy trƣởng, các kỹ sƣ công trƣờng …để tham khảo ý kiến và đánh giá nhằm... tâm của nhà đầu tƣ đối với dự án Liên quan đến đơn vị thi công 1 Chỉ huy trƣởng thi u kinh Thể hiện trình độ, năng lực của ngƣời nghiệm trong lĩnh vực thi chỉ huy điều hành tại công trƣờng công nhà cao tầng 2 Tổ chức công trƣờng yếu k m Yếu tố này thể hiện năng lực của nhà thầu trong việc tổ chức thi công tại công trƣờng 3 Máy móc cũ kỹ thƣờng xuyên Trong công tác thi công Nhà cao tầng hƣ hỏng đòi hỏi ... -Nhận dạng nhân tố liên quan đến việc trễ tiến độ thời gian thi công dự án Nhà cao tầng Thành phố Hồ Chí Minh -Xác định nhân tố tác động nhiều đến việc trễ tiến độ thi công dự án Nhà cao tầng Thành... yếu tố ảnh hƣởng đến việc chậm trễ tiến độ thời gian thi công dự án xây dựng Nhà cao tầng TPHCM Sau liệt kê yếu tố nhóm lại theo nhóm có liên quan ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ dự án xây dựng Nhà. .. độ chậm trễ với kế hoạch nhƣ nào, nhiều hay c Các nhân tố ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công Trong phần tác giả đƣa yếu tố ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công thang