Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến việc trễ tiến độ trong thời gian thi công đối với các dự án nhà cao tầng tại thành phố Hồ Chí Minh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - NGUYỄN THANH HOÀNG NGUYỄN THANH HOÀNG LUẬN VĂN THẠC SĨ LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: KỸ THUẬT XDCT DD & CN Mã ngành Chuyên ngành: KỸ THUẬT XDCT DD & CN : 60580208 Mã ngành : 60580208 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐINH CÔNG TỊNH TP.HỒ CHÍ MINH, tháng … năm 2014 TP HCM, tháng ./2014 i ii LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố Để hoàn thành đƣợc luận văn này, thân nỗ lực nhận đƣợc nhiều quan tâm, giúp đỡ nhiệt Quý Thầy Cô, gia đình, đồng nghiệp, bạn công trình khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn bè đƣợc cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn đƣợc rõ Trƣớc tiên, xin gửi lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy TS Đinh Công Tịnh, ngƣời nguồn gốc hỗ trợ hƣớng dẫn nhiệt tình, giúp đƣa phƣơng pháp nghiên cứu truyền đạt nhiều kiến thức quí báu suốt thời gian thực đề tài Xin chân thành cám ơn quý thầy cô Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng, Phòng Học viên thực Luận văn Quản lý Khoa học Đào tạo sau Đại học Trƣờng Đại học Công nghệ Tp Hồ Chí Minh Cảm ơn tập thể quý thầy cô Trƣờng Đại học Bách Khoa Tp.HCM, Đại học Kiến Trúc Tp.HCM, Đại học Giao Thông Vận tải Tp.HCM truyền đạt kiến thức bổ ích cho suốt trình giảng dạy trƣờng Tất kiến thức, kinh nghiệm mà thầy cô truyền đạt lại cho suốt trình học nhƣ góp ý kiến quý báu thầy cô luận văn hành trang quý giá cho suốt trình học tập, nghiên cứu công tác sau Cám ơn ngƣời đồng nghiệp hỗ trợ cho nhiều suốt trình học tập kinh nghiệm thực tế trình công tác họ đóng góp nhiều ý kiến cho hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin cảm ơn ố M ngƣời thân chỗ dựa tinh thần vững động viên lúc khó khăn Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn iii iv TÓM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN ABSTRACT Delay in construction projects is a common phenomenon and a costly ởng problem This research definitely and assessed the factors effecting the contruction i với d án nhà cao tầng delay in time constructive of towerblock projects in Ho Chi Minh City This ả n vi a ô thành ph Hồ Chí Minh Nghiên c u th c hi n khả s i với d án nhà research is limited in towerblock projects of companies located in ho Chi Minh city c xây d ng The data survey included 151 responses were obtained from a combination of ĩ cao tầng công ty doanh nghi p hoạ clients, contractors, consultants and bankers in the questionnaire survey The data a bàn TPHCM ầ ả s a ần m S SS 51 ả tới chủ ầ a a ã ẳ í a n nh ng v a related to provide clients,factorial group related to contractors ,factorial group a related to consultants ,factorial group related to another element The results of khác K t factors and contruction delay with the theories are supported at the statistically nh m i quan h gi a nhân t vớ c 63.056 %, cho t ng thể v s liên h nhân t nói vớ 63.056% of the total variance for the relationships between these factors and ô a c ủng h m ả ả ý ĩa 5% Mô ì ỉ a liên quan n chủ ầ a n group,factorial group related to consultants The results can be used such as a reference document to provide clients, ủ K t nghiên c u sử dụng làm tài li u tham khả ầ ả ý cần phải quan tâm vi c ể ể ý c y u t ể giải quy t v nhằ có liên quan gây ô contractors, project manager with information on which one they need to focus Recommendations in mitigating related delays are provided accordingly Keywords: Project delay, delay, construction industry, project management án xu t m t s giả ể contruction delay There fore, result reveal that contractors is the most significant factor that leads to a project's delay, followed by provide clients , another element n ầ multiple linear regression model confirmed the relationship between these above significant level of 0.05 The overall model explained the data reasonably well with ô to categorize 30 factors and group them under main factors: factorial group u ới giả thuy n, nhóm nhân t liê phân tích hồ tớ ể phân tích d li u Kỹ thu t phân tích c sử dụ ã trích 30 y u t thành nhân t bao gồm nhóm nhân nhân t giả were analyzed with the application of SPSS software Factor analysis was employed ủ ầ ả ý ả v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi Bảng 4.16: Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn yếu tố từ CĐT1,… ,KHAC30 50 Bảng 2.1: Bảng tổng hợp nhân tố ảnh hƣởng đến tiến độ thời gian thi công Bảng 4.17: Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tƣơng quan biến tổng thang đo 51 .11 Bảng 4.18: Trị số KMO artlett’s Test 53 Bảng 2.2 Nội dung bảng câu hỏi .20 Bảng 4.19: Phần trăm đƣợc giải thích nhân tố tổng phƣơng sai trích 55 Bảng 4.1: Bảng mã hóa yếu tố dùng cho khảo sát thử nghiệm .35 Bảng 4.20: Giá trị Factor loading yếu tố lên nhân tố 57 Bảng 4.2 Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn nhóm yếu tố liên quan tới chủ đầu Bảng 4.21: Trị số KMO Bartlett's Test sau loại biến TUVAN6 58 tƣ 37 Bảng 4.22: Phần trăm đƣợc giải thích nhân tố tổng phƣơng sai trích sau Bảng 4.3 Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tƣơng quan biến tổng thang đo nhóm loại biến TUVAN6 59 yếu tố trễ tiến độ liên quan tới chủ đầu tƣ 38 Bảng 4.23: Giá trị Factor loading yếu tố lên nhân tố sau loại Bảng 4.4 Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn nhóm yếu tố liên quan tới Đơn vị biến TUVAN6 60 thi công 38 Bảng 4.24: Trị số KMO Bartlett's Test sau loại biến KHAC5 .62 Bảng 4.5 Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tƣơng quan biến tổng thang đo nhóm Bảng 4.25: Phần trăm đƣợc giải thích nhân tố tổng phƣơng sai trích sau yếu tố trễ tiến độ liên quan tới đơn vị thi công 39 loại tiếp biến KHAC5 .62 Bảng 4.6 Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn nhóm yếu tố liên quan tới đơn Bảng 4.26: Giá trị Factor loading yếu tố lên nhân tố sau loại vị tƣ vấn .40 biến KHAC5 63 Bảng 4.7 Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tƣơng quan biến tổng thang đo nhóm Bảng 4.27: Kết phân tích nhân tố .65 yếu tố trễ tiến độ liên quan tới đơn vị Tƣ vấn 40 Bảng 4.28: Các nhân tố ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi Bảng 4.8 Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn nhóm yếu tố liên quan tới yếu công 67 tố khác .41 Bảng 4.29 Ma trận tƣơng quan biến 71 Bảng 4.9 Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tƣơng quan biến tổng thang đo nhóm Bảng 4.30: Mô hình tóm tắt sử dụng phƣơng pháp Enter 71 yếu tố trễ tiến độ liên quan tới yếu tố KHAC 41 Bảng 4.31: Kết hồi quy sử dụng phƣơng pháp Enter 72 Bảng 4.10: Bảng kết khảo sát số năm kinh nghiệm 43 Bảng 4.32: Phân tích Anova từ việc hồi quy sử dụng phƣơng pháp Enter .72 Bảng 4.11: Bảng khảo sát vai trò đối tƣợng khảo sát 44 Bảng 4.12: Bảng khảo sát loại hình dự án đối tƣợng khảo sát tham gia 45 Bảng 4.13: Bảng khảo sát hình thức đầu tƣ dự án mà đối tƣợng khảo sát tham gia .46 Bảng 4.14: Bảng khảo sát tổng giá trị xây lắp thiết bị mà đối tƣợng khảo sát tham gia .47 Bảng 4.15: Bảng khảo sát thời gian chênh lệch thực tế so với kế hoạch 48 vii viii DANH MỤC HÌNH MỤC LỤC Hình 3.1: Sơ đồ quy trình nghiên cứu .14 Hình 3.2: Sơ đồ quy trình thiết kế bảng câu hỏi 17 CHƢƠNG 1: MỞ ĐẦU Hình 3.3: Biểu đồ hình .27 1.1 Giới thiệu chung Hình 3.4: Biểu đồ hình gãy khúc ( Nhiệt độ trung bình Đà Lạt năm 1969 ) 28 1.2 Lý hình thành đề tài Hình 3.5: Hình biểu diễn biểu đồ hình tròn 28 1.4 Phạm vi nghiên cứu Hình 4.1 Cấu trúc bảng câu hỏi khảo sát - Đánh giá nhân tố ảnh hƣởng đến việc 1.5 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài trễ tiến độ thời gian thi công dự án Nhà cao tầng Thành phố Hồ CHƢƠNG : TỔNG QUAN Chí Minh phục vụ cho khảo sát thức .42 2.1 Các khái niệm Hình 4.2: Biểu đồ tỉ lệ số năm kinh nghiệm đối tƣợng khảo sát 44 2.1.1 Khái niệm dự án Hình 4.3: Biểu đồ tỉ lệ vai trò tham gia dự án đối tƣợng khảo sát 45 2.1.2 Khái niệm tiến độ xây dựng Hình 4.4: Biểu đồ tỉ lệ loại hình dự án đối tƣợng khảo sát tham gia 46 2.1.3 Các bƣớc lập tiến độ Hình 4.5: Biểu đồ tỉ lệ hình thức đầu tƣ dự án mà đối tƣợng khảo sát tham 2.1.4 Các phƣơng pháp lập tiến độ gia 47 2.1.5 Ý NGHĨA CỦA VIỆC LẬP TIẾN ĐỘ Hình 4.6: Biểu đồ tổng giá trị xây lắp thiết bị mà đối tƣợng khảo sát tham gia 2.1.7 Khái niệm Nhà cao tầng .48 2.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu .8 Hình 4.7: Biểu đồ tỉ lệ thời gian chênh lệch thực tế so với kế hoạch .49 2.2.1 Tình hình nghiên cứu nƣớc 2.2.2 Tình hình nghiên cứu nƣớc .10 CHƢƠNG : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .13 3.1 QUY TR NH NGHIÊN CỨU 13 3.2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 15 3.2.1 Nghiên cứu định tính 15 3.2.2 Nghiên cứu định lƣợng 15 3.2.3 Bản câu hỏi .15 3.2.3.1 Xây dựng câu hỏi .15 3.2.3.2 Quy trình xây dựng câu hỏi 15 3.2.4 Mẫu nghiên cứu 26 3.2.4.1 Đối tƣợng khảo sát 26 3.2.4.2 Phƣơng pháp lấy mẫu 26 ix x 3.2.4.3 Kích thƣớc mẫu 26 5.1 KẾT LUẬN V Đ NG G P CỦA NGHIÊN CỨU .78 3.2.4.4 Bảng kê biểu đồ 26 5.2 KIẾN NGHỊ 79 3.2.4.5 Tần số 29 5.3 GIỚI H N CỦA NGHIÊN CỨU 81 3.2.4.6 Số trung bình (Mean, kỳ vọng) 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 3.2.4.7 Kiểm định thang đo 30 3.2.4.8 Lý thuyết phân tích nhân tố (Principal Component Analysis) .31 3.2.4.9 Lý thuyết mô hình hồi quy tuyến tính bội 32 CHƢƠNG 4: THU THẬP, PHÂN TÍCH VÀ TỔNG HỢP SỐ LIỆU .35 4.1 Khảo sát lần - Khảo sát thử nghiệm Pilot survey) 35 4.1.1 Thang đo nhóm nhân tố ảnh hƣởng liên quan tới chủ đầu tƣ 37 4.1.2 Thang đo nhóm nhân tố ảnh hƣởng liên quan tới Đơn vị thi công 38 4.1.3 Thang đo nhóm nhân tố ảnh hƣởng liên quan tới Các đơn vị tƣ vấn .40 4.1.4 Thang đo nhóm nhân tố ảnh hƣởng liên quan tới yếu tố khác 41 4.2 Các công cụ nghiên cứu 42 4.3 Khảo sát lần – Khảo sát nhân tố ảnh hƣởng 43 4.3.1 Kích thƣớc mẫu khảo sát 43 4.3.2 Số liệu khảo sát 43 4.3.3 Phân tích thông tin đối tƣợng khảo sát 43 4.3.4 Kiểm tra độ tin cậy thang đo tổng thể .50 4.3.5 Phân tích nhân tố 52 4.4 Phân tích hồi quy đa biến 69 4.4.1 Giả thiết mô hình nghiên cứu 69 4.4.2 Dữ liệu đƣa vào phân tích hồi quy 69 4.4.3 Kiểm định mô hình nghiên cứu 70 4.4.4 Kết hồi quy 71 4.4.5 Hiện tƣợng đa cộng tuyến .73 4.5 Kết luận 73 CHƢƠNG : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 78 CHƢƠNG 1: MỞ ĐẦU sở để tạo uy tín nâng cao thƣơng hiệu khách hàng, tiết giảm chi phí 1.1 Giới thiệu chung không phát sinh thời gian thi công kéo dài tiến độ hợp lý sở Trong năm gần kinh tế Việt Nam có bƣớc tiến đáng kể giúp hoạch định đƣợc nguồn tài nguyên, nguồn nhân lực, máy móc thiết bị hợp lý với tốc độ tăng trƣởng tƣơng đối cao Ngành Xây dựng ngành để phục vụ thi công đạt đƣợc hiệu tốt đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế đất nƣớc, Thực trạng ngành xây dựng tình trạng chậm tiến độ phổ nhiệm vụ tạo sở vật chất phục vụ cho nhu cầu phát triển ngƣời, ngành biến nƣớc ta, gây ảnh hƣởng lớn đến kinh tế ảnh hƣởng đến lòng tin xây dựng góp phần tạo nên mặt mỹ quan đất nƣớc nhà đầu tƣ, hầu hết dự án bị chậm tiến độ vƣợt tổng mức đầu tƣ ban Tuy nhiên từ năm 2010 trở lại tình hình kinh tế giới có nhiều biến đầu làm ảnh hƣởng đến hiệu đầu tƣ nhƣ lực cạnh tranh động, tình trạng lạm phát gia tăng làm ảnh hƣởng đến tốc độ tăng trƣởng Tiến độ thi công công trình bị chậm trễ nhiều nguyên nhân, có kinh tế nƣớc ta nói chung ngành xây dựng nói riêng Cùng với khó khăn nguyên nhân khách quan nhƣ: ảnh hƣởng điều kiện thời tiết, vƣớng mặt sách thắt chặt tín dụng cho vay ngân hàng dự án xây dựng đền bù giải tỏa, xử lý kỹ thuật, phát sinh bổ sung biện pháp thi công, điều bất động sản làm cho ngành xây dựng thêm khó khăn Nguồn cung nhà chỉnh thiết kế… bên cạnh có nguyên nhân chủ quan từ phía nhà thầu nhƣ: không lớn so với nhu cầu thực thị trƣờng làm cho thị trƣờng bất động sản đóng đáp ứng lực thi công, lực tài yếu, máy móc thiết bị chƣa phù hợp, băng Các dự án xây dựng giai đoạn giãn tiến độ chờ tín hiệu công nghệ xây dựng cũ kỹ lạc hậu… có trƣờng hợp phục hồi tốt từ thị trƣờng, nhiều chủ đầu tƣ không triển khai dự án, lực quản lý điều hành chủ đầu tƣ, đơn vị tham gia quản lý điều hành dự án chuyển nhƣợng dự án thiếu vốn hạn chế Một dự án đƣợc xem thành công phải đảm bảo thỏa mãn yếu tố chính: 1.2 Lý hình thành đề tài Thời gian hoàn thành dự án, chi phí thực dự án, chất lƣợng dự án, vấn Thời gian vừa qua hàng loạt hàng loạt công trình xây dựng Nhà cao tầng đề an toàn trình thực [1] Tâm (2008) nghiên cứu TP HCM bị trễ tiến độ nhƣ Công trình Chung cƣ cao tầng Khánh hội quy mô nhân tố ảnh hƣởng đến biến động chi phí dự án xây dựng Việt block 15 tầng cao, tầng hầm diện tích khu đất 3500 m2 Công ty CP Xuất Nhập Nam trích từ Chan (2001) bảng tổng hợp từ nghiên cứu trƣớc Phụ lục Khẩu Khánh Hội làm chủ đầu tƣ , khởi công xây dựng năm 2003 hoàn thành năm cho thấy tiến độ với chi phí chất lƣợng ba tiêu chí quan trọng đánh 2005 trễ tiến độ 10 tháng; Chung cƣ Tôn Thất Thuyết quy mô block 15 tầng cao, giá thành công dự án [15] tầng hầm Công ty Dịch vụ công ích Quận làm chủ đầu tƣ, hoàn thành 2005 Việc hoàn thành dự án theo tiến độ chi phí theo kế hoạch thật trễ tiến độ tháng; đặc biệt công trình Khahomex- Savico Tower quy mô tầng khó khăn Mac Callum, M., 2000) đƣợc trích Nguyễn Thị Minh Tâm 2008) hầm, 25 tầng cao liên doanh hai công ty Khahomex Savico làm chủ đầu tƣ, Đáp ứng tiến độ mục tiêu hàng đầu thành công riêng hạng mục thi công tầng hầm khởi công 2010 kết thúc 2012 trễ tiến độ dự án, góc độ nhà đầu tƣ việc thi công công trình tiến độ giúp 15 tháng…gần công trình Thảo Loan Plaza (huyện Bình Chánh) trễ tiến độ cho nhà đầu tƣ tiết kiệm đƣợc chi phí, chủ động đƣợc mặt thời gian, để sớm bàn gần 1,5 năm; dự án chung cƣ Mỹ Phú Công ty cổ phần Đầu tƣ hạ tầng đô thị giao đƣa công trình vào khai thác sử dụng, góc độ nhà thầu việc tiến độ dầu khí làm chủ đầu tƣ theo tiến độ tháng 9/2012 kết thúc nhƣng chƣa thi công xong…Theo thống kê U ND TPHCM, 276 dự án 1.3 Mục tiêu nghiên cứu nhà gặp khó khăn, nhiều dự án xây dựng dở dang, huy động vốn -Nhận dạng nhân tố liên quan đến việc trễ tiến độ thời gian thi công khách hàng nhƣng chƣa bàn giao đƣợc hộ chậm tiến độ[2] Các nghiên cứu trƣớc cho thấy chậm trễ tiến độ vƣợt chi phí thƣờng gặp dự án TPHCM, nghiên cứu vấn đề vƣớng mắc thƣờng gặp đƣợc đề cập là: dự án bị chậm tiến độ, vƣợt chi phí, xảy tai nạn lao động, công trình chất lƣợng tranh chấp giữ bên tham gia trễ dự án Nhà cao tầng Thành phố Hồ Chí Minh -Xác định nhân tố tác động nhiều đến việc trễ tiến độ thi công dự án Nhà cao tầng Thành phố Hồ Chí Minh -Đề xuất biện pháp giảm thiểu tình trạng chậm trễ tiến độ thời gian thi công dự án xây dựng Nhà cao tầng Thành phố Hồ Chí Minh tiến độ vƣợt chi phí thƣờng xuyên xảy [3] 1.4 Phạm vi nghiên cứu Một nghiên cứu khác phân tích chi phí dự án xây dựng giai đoạn thi Đối tƣợng đƣợc khảo sát Kỹ sƣ xây dựng Đơn vị thi công, Chỉ công cho thấy yếu tố chậm trễ tiến độ nhân tố huy trƣởng, Chỉ huy phó công trƣờng; Trƣởng, phó Ban quản lý dự án; nhà tác động tiêu cực tới chi phí dự án [4] Tƣ vấn thiết kế, Tƣ vấn giám sát; chuyên gia có thâm niên xây dựng có Chậm bàn giao đƣa công trình vào vận hành có nghĩa vốn đầu tƣ bị ứ đọng, không quay vòng kịp thời, bị “ chôn vốn “ lãi suất phải trả gây thiệt hại cho nhà thầu, nhà đầu tƣ, Nhà nƣớc xã hội Trong chừng mực định không đảm bảo tiến độ có nghĩa chất lƣợng số phần việc không đảm bảo Vậy vấn đề đặt thời gian thi công lại hay bị trễ tiến độ, kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng công trình Nhà cao tầng Thành phố Hồ Chí Minh Phạm vi khảo sát : Các dự án đầu tƣ xây dựng Nhà cao tầng thực Thành phố Hồ Chí Minh 1.5 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài bên tham gia dự án lƣờng trƣớc hết nhân tố gây chậm trễ tiến độ chƣa làm Với thực trạng dự án xây dựng Nhà cao tầng Thành phố Hồ Chí Minh để hạn chế tới mức thấp tình trạng chậm trễ tiến độ thời gian thi thƣờng xuyên xảy chậm trễ tiến độ nhiều lý khách quan nhƣ chủ quan, tác công dự án xây dựng nƣớc ta nói chung nhƣ Thành phố Hồ giả mong muốn kết nghiên cứu đề tài giúp cho bên tham gia dự án: Chí Minh nói riêng Trƣớc yêu cầu cấp bách thực tiễn, tác giả chọn đề tài “ Đánh giá nhân tố ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công dự án - Nhận dạng nhân tố liên quan đến việc chậm trễ tiến độ thời gian thi công, từ có chiến lƣợc kiểm soát giảm thiểu tới mức thấp rủi ro không mong muốn để hƣớng tới dự án thành công Nhà cao tầng Thành phố Hồ Chí Minh “ với mong muốn với kết nghiên -Đề xuất biện pháp nhằm hạn chế tình trạng chậm trễ tiến độ thời cứu giúp cho nhà đầu tƣ, tổ chức Tƣ vấn, nhà Quản lý dự án gian thi công dự án xây dựng Nhà cao tầng Thành phố Hồ Chí Minh Đơn vị thi công nhận biết rõ nhân tố ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công để từ có biện pháp quản lý, phòng ngừa qua triển khai dự án đạt hiệu tốt tránh tổn thất xảy CHƢƠNG : TỔNG QUAN 2.1 Các khái niệm 2.1.1 Khái niệm dự án Dự án tập hợp đề xuất để thực phần hay toàn công việc * Tiến độ xây dựng bảng kế hoạch công việc xây dựng diễn đơn vị thời gian * Tiến độ thi công mô hình khoa học mà mô hình đƣợc gắn liền với trục thời gian theo niên lịch [23] nhằm đạt đƣợc mục tiêu hay yêu cầu thời gian định dựa 2.1.3 Các bƣớc lập tiến độ nguồn vốn xác định.(theo Lu t xây d ng) Để tiến độ lập thỏa mãn hợp lý, ngƣời cán kỹ thuật (chuyên gia lập Dự án tập hợp công tác, nhiệm vụ có liên quan với đƣợc thực tiến độ) phải tiến hành bƣớc sau : nhằm đạt đƣợc mục tiêu đề điều kiện ràng buộc thời gian, nguồn - Phân tích công nghệ xây dựng công trình lực, ngân sách chất lƣợng [20] - Lập danh mục công việc tiến hành theo bƣớc xây lắp công trình Tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hóa ISO tiêu chuẩn ISO 9000:2000 định - Xác định khối lƣợng công việc theo danh mục bảng, biểu nghĩa nhƣ sau: “Dự án trình đơn nhất, gồm tập hợp hoạt động có - Chọn biện pháp kỹ thuật thi công cho công tác phối hợp đƣợc kiểm soát, có thời hạn bắt đầu kết thúc, đƣợc tiến hành để đạt - Xác định chi phí lao động (ngày công), máy móc (ca máy) thực công việc đƣợc mục tiêu phù hợp với yêu cầu quy định, bao gồm tất ràng buộc - Xác định thời gian thi công chi phí tài nguyên thời gian, chi phí nguồn lực” - Lập tiến độ ban đầu Theo PM OK 2004), dự án trình gồm công việc, nhiệm vụ có - Xác định tiêu kinh tế liên quan với nhau, đƣợc thể nhằm đạt đƣợc mục tiêu đề điều kiện - So sánh tiêu tiến độ vừa lập với tiêu đề ràng buộc thời gian, nguồn lực ngân sách - Tối ƣu hóa tiến độ theo số ƣu tiên 2.1.2 Khái niệm tiến độ xây dựng - Tiến độ chấp nhận Bản chất tiến độ xây dựng kế hoạch thời gian thi công xây dựng dự - Lập bảng, biểu nhu cầu tài nguyên án xây dựng Kế hoạch tiến độ kế hoạch thời gian thực phần công việc đƣợc 2.1.4 Các phƣơng pháp lập tiến độ Trong giai đoạn thi công thông thƣờng dùng phƣơng pháp: xếp có tổ chức, có trình tự đƣợc kiểm soát nhƣ toàn dự án xây dựng * Phƣơng pháp Sơ đồ ngang (sơ đồ Gantt): Dễ thực nhìn trực quan, dễ đƣợc hoàn thành cách có tổ chức, có hiệu quả, hầu hết tiến độ xây dựng nhận biết công việc thời gian thực hiện, thấy rõ thời gian tổng tiến độ, hạng đƣợc biểu diễn sơ đồ để liên quan thời hạn bắt đầu kết mục công việc Tuy nhiên khuyết điểm thể mặt thời gian thi thúc công việc dự án công mà không cho biết mặt không gian thi công, rõ công tác * Tiến độ thời gian hoàn thành đƣợc nói rõ hợp đồng hay thời gian hoàn thành tạm thời đƣợc yêu cầu cho giai đoạn công việc * Tiến độ trình liên tục, giai đoạn thực riêng lẻ việc hoàn thành dự án quan trọng định hoàn thành thời hạn tổng tiến độ Phƣơng pháp phù hợp với công trình quy mô nhỏ, trung bình * Phƣơng pháp dây chuyền (tiến độ xiên): Phƣơng pháp cho biết đƣợc thời gian không gian thi công, phân phối nhân công, vật tƣ, nhân lực điều hòa suất cao Phƣơng pháp thích hợp công trình có khối lƣợng công tác lớn, Phƣơng pháp đồ thị hợp (thể mối quan hệ khối lƣợng, chi phí thời mặt rộng gian thực hiện) giải vấn đề này, hai phƣơng pháp giúp ngƣời quản * Phƣơng pháp sơ đồ mạng: Phƣơng pháp thể đƣợc mặt không gian, thời gian mối liên hệ chặt chẽ công việc , điều chỉnh tiến độ đƣợc lý tiến độ biết đƣợc thời điểm khối lƣợng công việc phải thực đạt % so với kế hoạch đề [20] dễ dàng , phù hợp với thực tế thi công với công trình có mặt tƣơng đối 2.1.7 Khái niệm Nhà cao tầng phức tạp Theo định Số: 14 /2006/QĐ-BXD Bộ Xây Dựng định nghĩa Nhà 2.1.5 Ý NGHĨA CỦA VIỆC LẬP TIẾN ĐỘ cao tầng nhà công trình công cộng có số tầng lớn Biết đƣợc thời gian để hoàn thành dự án có nằm thời hạn cho phép hay không ? Nhà cao tầng thể loại công trình có tên gọi xác “ nhà cao tầng “ hay “cao ốc nhà “ Với phân loại nhiều nƣớc nhà cao tầng Số lƣợng công nhân, máy móc thiết bị sử dụng tối đa ? đƣợc chia theo số tầng cao đạt đƣợc theo cấp - 15 tầng, 15 - 25 tầng, 25 - 40 Ngày trình thi công có số lƣợng công nhân nhiều ? Có tầng, 40 tầng đƣợc gọi nhà chọc trời [21] vƣợt khả so với có hay không ? 2.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu 2.2.1 Tình hình nghiên cứu nƣớc Thời gian thi công công tác, thời gian dự trữ riêng phần thời gian dự trữ toàn phần công tác … Trễ tiến độ đƣợc xác định thời gian thực tế thực dự án k o dài Kiểm soát đƣợc chi phí sử dụng thời điểm thời gian đƣợc bên ký kết hợp đồng Theo Aibinu Làm sở cho trình toán theo đợt, giai đoạn…[20] trễ tiến độ đƣợc mô tả nhƣ khoảng thời gian đơn vị thi công chủ đầu 2.1.6 Khái niệm trễ tiến độ tƣ dự án không thực nhƣ quy định nhƣ thỏa thuận hợp Chậm trễ tiến độ Y ký hiệu cttd Y) thời gian thực thực tế dự án đồng [10 ký hiệu Ttt) lớn thời gian kế hoạch ký hiệu Tkh) dự án: Y Ttt  Tkh *100 > ( Nếu Y = : hoàn thành tiến độ ; Y < : hoàn Tkh thành vƣợt tiến độ theo kế hoạch ) Khi dự án triển khai giai đoạn thi công, với công tác hay hạng mục hoàn thiện dở dang ngƣời cán theo dõi tiến độ phải biết thông tin nhƣ chi phí tiến độ thực nhƣ nào? có chậm so với kế hoạch đề không ? chi phí có bị vƣợt so với kế hoạch ban đầu hay không ? có biện pháp điều chỉnh kịp thời, có nhiều phƣơng pháp để kiểm soát nhƣng thông thƣờng dùng phƣơng pháp để đánh giá tình hình thực Phƣơng pháp EVM Earned Value Method) - quản lý theo giá trị đạt đƣợc Jagora 2002), Nghiên cứu Sambasivan and Yau 2007), Malaysia năm 2005 có 17,3 tổng số 417 dự án phủ nƣớc trễ tiến độ tháng thực dở dang Nghiên cứu xác định 10 nguyên nhân quan trọng chậm trễ nhƣ kế hoạch nhà thầu không đúng, lực nhà thầu không đáp ứng, công tác quản lý kém, nhà thầu kinh nghiệm, thiếu hụt vật tƣ, lực tài đơn vị thi công yếu, tƣ vấn giám sát chậm trễ công tác nghiệm thu…Ngành công nghiệp xây dựng Malaysia ngành công nghiệp quan trọng đóng góp vào tốc độ phát triển kinh tế đất nƣớc, chiếm tới GDP năm 2005 tạo 600.000 việc làm cho ngƣời lao động Qua đó, ta thấy đƣợc tác hại việc chậm trễ tiến độ dự án xây dựng Malaysia 55 56 Bảng 4.19: Phần trăm đƣợc giải thích nhân tố tổng phƣơng sai trích Total Variance Explanined Com pone Initial Eigenvalues Total nt Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Variance % Total 21 267 889 94.615 22 254 846 95.461 23 238 794 96.255 24 224 746 97.001 % of Cumulative 25 200 666 97.667 Variance % 26 174 580 98.246 27 150 499 98.746 28 142 475 99.221 128 428 99.649 9.607 32.024 32.024 6.048 20.159 20.159 3.988 13.293 45.317 4.936 16.455 36.613 2.963 9.877 55.193 4.114 13.712 50.326 2.051 6.835 62.029 3.059 10.197 60.522 29 1.047 3.489 65.518 1.499 4.995 65.518 30 983 3.276 68.794 878 2.926 71.720 Nhƣ qua phân tích xác định đƣợc năm nhân tố Tuy nhiên để xác định yếu 764 2.547 74.268 tố ảnh hƣởng đến nhân tố tác giả thông qua hệ số Factor loading mà 691 2.303 76.571 phần mềm SPSS xuất Theo Hair & Ctg (1998) , Factor loading tiêu đảm 10 667 2.225 78.796 bảo mức ý nghĩa thiết thực phƣơng pháp nhân tố 11 629 2.096 80.891 - Hệ số Factor loading (trọng số) > 0.3 đƣợc xem đạt mức tối thiểu 12 547 1.822 82.713 - Hệ số Factor loading (trọng số) > 0.4 đƣợc xem quan trọng 13 504 1.680 84.393 - Hệ số Factor loading (trọng số) > 0.5 đƣợc xem có ý nghĩa thực tiễn 14 495 1.651 86.045 Đề tài nghiên cứu tác giả hƣớng tới giá trị thực tiễn trình thực 15 453 1.508 87.553 dự án nhà cao tầng, nên nghiên cứu tác giả lấy 16 417 1.390 88.943 yếu tố có Factor loading > 0.5 ảnh hƣởng lên nhân tố 17 404 1.346 90.289 18 377 1.257 91.546 19 349 1.164 92.709 20 305 1.017 93.727 105 351 100.000 57 58 Bảng 4.20: Giá trị Factor loading yếu tố lên nhân tố Tên Tác giả nhận thấy hệ số Factor Loading biến - THICONG7 lên nhân tố thứ có giá trị 0.463; THICONG10 803 - KHAC5 lên nhân tố thứ có giá trị 0.434; THICONG8 751 - TUVAN6 lên nhân tố thứ có giá trị 0.486, lên nhân tố THICONG6 739 THICONG3 733 THICONG2 716 THICONG1 708 THICONG5 697 nhân tố THICONG9 684 Vì tác giả loại biến có hệ số Factor Loading nhỏ trở xem THICONG7 683 THICONG4 629 THICONG11 608 TUVAN6 486 thứ có giá trị 0.395, lên nhân tố thứ có giá trị 0.416; Các biến lại có hệ số Factor Loading lớn 0.5 463 xét biến lại, mô hình tác giả loại biến TUVAN6 (vì nhỏ 0.5 lúc tải lên nhiều nhân tố với giá trị gần 511 395 CHUDAUTU5 816 CHUDAUTU4 803 CHUDAUTU1 802 CHUDAUTU7 789 CHUDAUTU6 786 CHUDAUTU3 765 CHUDAUTU2 736 416 nhau) tiếp tục thực lại trình phân tích nhân tố Kiểm tra lại phù hợp mô hình sau loại biến TUVAN6 thông qua việc kiểm nghiệm artlett’s với mức ý nghĩa 0.000 hệ số phù hợp việc lấy mẫu KMO 0.858 (bảng 4.21 bên dƣới) cho thấy việc phân tích nhân tố hợp lý Bảng 4.21: Trị số KMO Bartlett's Test sau loại biến TUVAN6 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy TUVAN5 811 TUVAN3 791 TUVAN7 790 TUVAN1 789 TUVAN2 779 TUVAN4 774 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 858 2750.822 df 406 Sig .000 Tiến hành kiểm tra giá trị Eigenvalues mô hình tổng phƣơng sai trích sau KHAC2 861 KHAC3 795 KHAC4 769 KHAC1 711 KHAC5 434 loại biến TUVAN6 .575 59 60 Bảng 4.22: Phần trăm đƣợc giải thích nhân tố tổng phƣơng sai trích sau loại biến TUVAN6 Total Variance Explanined Com Initial Eigenvalues pone Total nt Rotation Sums of Squared Loadings 22 250 862 95.794 23 238 820 96.614 24 218 752 97.366 25 195 673 98.039 26 172 592 98.631 % of Cumulative Total % of Cumulative 27 149 515 99.146 Variance % Variance % 28 142 489 99.635 29 106 365 100.000 9.075 31.292 31.292 5.937 20.473 20.473 3.978 13.718 45.010 4.811 16.590 37.063 2.957 10.197 55.207 4.086 14.090 51.152 2.050 7.070 62.277 3.099 10.686 61.838 sai trích nhân tố 65.805 lớn 50 1.023 3.528 65.805 1.150 3.967 65.805 Ctg (1998) Ta kiểm tra hệ số Factor Loading với điều kiện lớn 0.5 ảnh hƣởng 972 3.353 69.158 831 2.864 72.022 724 2.497 74.518 685 2.361 76.879 10 635 2.191 79.070 11 591 2.038 81.108 12 520 1.795 82.903 13 504 1.737 84.640 14 493 1.699 86.339 15 448 1.544 87.883 16 416 1.436 89.319 17 398 1.373 90.692 18 358 1.234 91.927 19 316 1.090 93.017 20 299 1.030 94.047 21 256 884 94.931 Ta thấy giá trị Eigenvalues nhân tố thứ có giá trị 1.023và tổng phƣơng thỏa mãn điều kiện theo Hair & lên nhân tố Giá trị theo bảng 4.23 sau đây: Bảng 4.23: Giá trị Factor loading yếu tố lên nhân tố sau loại biến TUVAN6 Tên THICONG10 819 THICONG8 743 THICONG3 732 THICONG2 731 THICONG6 719 THICONG7 718 THICONG1 705 THICONG5 699 THICONG9 674 THICONG11 644 444 THICONG4 635 366 CHUDAUTU5 -.321 824 61 62 Bảng 4.24: Trị số KMO Bartlett's Test sau loại biến KHAC5 CHUDAUTU4 801 CHUDAUTU1 798 CHUDAUTU6 793 Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy CHUDAUTU7 782 Bartlett's Test of Sphericity CHUDAUTU3 766 df 378 CHUDAUTU2 742 Sig .000 KMO and Bartlett's Test 859 Approx Chi-Square 2635.853 TUVAN5 811 Tiếp tục kiểm tra giá trị Eigenvalues mô hình tổng phƣơng sai trích sau TUVAN3 790 loại thêm biến khac5 TUVAN7 790 TUVAN1 790 TUVAN2 778 TUVAN4 774 Bảng 4.25: Phần trăm đƣợc giải thích nhân tố tổng phƣơng sai trích sau loại tiếp biến KHAC5 Total Variance Explanined Com Initial Eigenvalues Total Rotation Sums of Squared Loadings KHAC2 859 pone KHAC3 790 nt KHAC4 769 8.751 31.254 31.254 5.975 21.339 21.339 KHAC1 728 3.978 14.207 45.460 4.742 16.937 38.277 2.957 10.561 56.021 4.081 14.574 52.851 Ta thấy biến có hệ số Factor Loading lớn 0.5 1.970 7.035 63.056 2.857 10.205 63.056 nhân tố Riêng biến KHAC5 có hệ số lần lƣợt 0.307; 0.477; 0.481 tải lên 998 3.565 66.621 lần lƣợt nhân tố 1; 4; Vì tác giả loại biến có hệ số Factor Loading nhỏ 862 3.077 69.698 trở xem x t biến lại, mô hình tác giả loại tiếp 830 2.963 72.661 biến KHAC5 (vì nhỏ 0.5 lúc tải lên nhiều nhân tố với giá trị gần 721 2.574 75.235 nhau) tiếp tục thực lại trình phân tích nhân tố 642 2.294 77.529 Kiểm tra lại phù hợp mô hình sau loại biến KHAC5 thông qua việc 10 591 2.110 79.640 kiểm nghiệm artlett’s với mức ý nghĩa 0.000 hệ số phù hợp việc lấy mẫu 11 564 2.015 81.655 KMO 0.859 (bảng 4.24 bên dƣới) cho thấy việc phân tích nhân tố hợp lý 12 519 1.853 83.508 13 496 1.770 85.278 14 459 1.640 86.918 KHAC5 307 477 481 % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 63 64 15 445 1.588 88.505 THICONG9 692 16 404 1.444 89.950 THICONG11 689 17 376 1.341 91.291 THICONG1 686 18 328 1.171 92.461 THICONG6 684 19 299 1.067 93.529 THICONG4 671 20 284 1.015 94.543 CHUDAUTU5 826 21 252 899 95.443 CHUDAUTU1 797 22 243 869 96.312 CHUDAUTU4 797 23 234 834 97.147 CHUDAUTU6 794 24 216 770 97.916 CHUDAUTU7 783 25 172 613 98.529 CHUDAUTU3 762 26 160 573 99.102 CHUDAUTU2 741 27 144 514 99.617 TUVAN5 811 28 107 383 100.000 TUVAN3 794 Ta thấy sau loại tiếp biến KHAC5 mô hình nhân tố chính, nhân tố TUVAN7 794 thứ có giá trị 1.970 đảm bảo lớn tổng phƣơng sai trích nhân TUVAN1 790 tố 63.056 lớn 50 thỏa mãn điều kiện theo Hair & Ctg (1998) Tiếp TUVAN2 778 tục thực trình phân tích nhân tố để xem xét hệ số Factor Loading sau TUVAN4 769 loại biến KHAC5 KHAC2 858 KHAC3 800 KHAC4 778 KHAC1 726 Bảng 4.26: Giá trị Factor loading yếu tố lên nhân tố sau loại biến KHAC5 Tên THICONG10 820 THICONG7 745 THICONG2 737 THICONG3 731 THICONG8 720 THICONG5 706 65 66 Ta thấy hệ số Factor Loading biến lên nhân tố lúc đảm nghệ….) bảo lớn 0.5 thỏa mãn tiêu chí đặt Nhƣ sau thực phân tích nhân tố với phép quay Varimax từ 30 yếu tố ban đầu lại 28 yếu tố chia thành bốn 14.207 nhóm nhân tố theo bảng 4.27 nhƣ sau: Bảng 4.27: Kết phân tích nhân tố Nhóm NT % giải thích Nhân tố ảnh hƣởng Năng lực tài nhà thầu không đáp ứng đƣợc yêu cầu thi công Nhà cao tầng Không đảm bảo an toàn lao động vệ sinh môi trƣờng 31.254 794 Thiếu quan tâm lãnh đạo, chủ đầu tƣ dự án 783 Hợp đồng không chặt chẽ, thiếu ràng buộc Trọng số điều khoản 762 741 820 Chậm trễ, thiếu trao đổi thông tin bên tham gia dự án 811 745 TVGS chậm trễ công tác nghiệm thu công việc, xác nhận khối lƣợng hoàn thành… TVGS Trƣởng thƣờng xuyên mặt Tổ chức công trƣờng yếu 737 Máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu thƣờng xuyên hƣ hỏng công trƣờng .731 Sai sót nhiều thiết kế (thiếu phối hợp Quá nhiều sai sót trình thi công tầng hầm (biện pháp, lực, công nghệ … ) Yếu Ban quản lý dự án công tác quản lý môn) dẫn tới phải điều chỉnh nhiều 794 794 lần 720 790 706 Sự khác biệt địa chất công trình điều kiện thực tế so với khảo sát thiết kế Thiếu đội ngũ công nhân có tay nghề thi công Nhà cao tầng 778 692 TVTK thiếu kinh nghiệm thiết kế công trình Nhà cao tầng Chƣa có kinh nghiệm thi công tầng hầm Nhà cao tầng 689 Chỉ huy trƣởng thiếu kinh nghiệm thi công dự án Nhà cao tầng 686 Các khoản dự trù thiếu xác dẫn tới cân đối tài Sự yếu nhà thầu phụ (trong thi công, cung ứng vật tƣ nguyên vật liệu…) 10.561 TVGS thiếu kinh nghiệm giám sát lĩnh 684 vực Nhà cao tầng 769 Ảnh hƣởng thời tiết 858 Công trình đƣợc thi công vị trí có địa chất phức tạp (ảnh hƣởng tới công tác thi công tầng hầm) 800 671 Công trình đƣợc thi công vị trí bất lợi hạ tầng kỹ thuật (giao thông không thuận Chủ đầu tƣ thiếu lực tài 826 tiện…) Chậm trễ chi trả cho công việc hoàn thành 797 Điều chỉnh thiết kế qui mô, công năng, công 797 Năng lực kém, thiếu trách nhiệm kỹ thuật B 7.035 Biến động giá (dẫn tới vật tƣ thiếu thốn khan vật liệu…) 778 726 67 68  Nhóm nhân tố : Năng lực kém, thiếu trách nhiệm kỹ thuật Dựa vào kết phân tích nhân tố nhƣ trên, ta tóm lại nhân tố B đƣợc thu gọn từ 30 yếu tố gây ảnh hƣởng có khả tác động đến việc trễ tiến độ Chủ đầu tƣ thiếu lực tài công trình xây dựng Nhà cao tầng thời gian thi công Mỗi nhân tố đƣợc rút Chậm trễ chi trả cho công việc hoàn bao gồm nhóm nhân tố bên Bốn nhân tố đƣợc tóm tắt thành nhƣ bảng 4.28 sau Điều chỉnh thiết kế qui mô, công năng, công Bảng 4.28: Các nhân tố ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công STT nghệ….) Nhân tố Liên quan đến Chủ Yếu Ban quản lý dự án công tác đầu tƣ – BQLDA Nhân tố ảnh hƣởng Năng lực tài nhà thầu không đáp Thiếu quan tâm lãnh đạo, chủ đầu tƣ dự ứng đƣợc yêu cầu thi công Nhà cao tầng án Không đảm bảo an toàn lao động vệ sinh Hợp đồng không chặt chẽ, thiếu ràng buộc môi trƣờng điều khoản Tổ chức công trƣờng yếu Chậm trễ, thiếu trao đổi thông tin Máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu thƣờng xuyên bên tham gia dự án hƣ hỏng TVGS chậm trễ công tác nghiệm thu Quá nhiều sai sót trình thi công tầng công việc, xác nhận khối lƣợng hoàn thành… hầm (biện pháp, lực, công nghệ … ) TVGS Trƣởng thƣờng xuyên mặt Các khoản dự trù thiếu xác dẫn tới công trƣờng Liên quan đến Đơn vị cân đối tài thi công quản lý Sai sót nhiều thiết kế (thiếu phối hợp Thiếu đội ngũ công nhân có tay nghề thi công Nhà cao tầng Chƣa có kinh nghiệm thi công tầng hầm môn) dẫn tới phải điều chỉnh nhiều Liên quan đến lần đơn vị Tƣ vấn Sự khác biệt địa chất công trình điều Nhà cao tầng kiện thực tế so với khảo sát thiết kế Chỉ huy trƣởng thiếu kinh nghiệm thi công đối TVTK thiếu kinh nghiệm thiết kế công với dự án Nhà cao tầng trình Nhà cao tầng Sự yếu nhà thầu phụ (trong thi công, TVGS thiếu kinh nghiệm giám sát lĩnh cung ứng vật tƣ nguyên vật liệu…) vực Nhà cao tầng 69 Các ếu tố khác 70 Ảnh hƣởng thời tiết - Nhân tố ĐVTC : ĐVTC10+ ĐVTC7+ ĐVTC2+ ĐVTC3+ ĐVTC8+ ĐVTC5+ Công trình đƣợc thi công vị trí có địa ĐVTC9+ ĐVTC11+ ĐVTC1+ ĐVTC6+ ĐVTC4)/ 11 chất phức tạp (ảnh hƣởng tới công tác thi công - Nhân tố CĐT : CĐT5 + CĐT1 + CĐT4 + CĐT6 + CĐT7 + CĐT3 + CĐT2)/ tầng hầm) - Nhân tố TV : (TV5 + TV3+ TV7 + TV1+ TV2+ TV4)/ Công trình đƣợc thi công vị trí bất lợi - Nhân tố KHAC : ( K2+ K3+ K4+ K1)/ hạ tầng kỹ thuật (giao thông không thuận Phân tích hồi quy đƣợc thực phƣơng pháp Enter Các nhân tố đƣợc đƣa tiện…) vào lúc để chọn lựa dựa tiêu chí chọn nhân tố có mức ý nghĩa Biến động giá (dẫn tới vật tƣ thiếu thốn nhỏ 0.05 iến phụ thuộc biến trễ tiến độ thời gian thi công Y, khan vật liệu…) nhân tố ĐVTC, CĐT, TV, KHAC biến độc lập Mô hình hồi quy tuyến tính với nghiên cứu có dạng: 4.4 Phân tích hồi quy đa biến Y = B0+ B1 x ĐVTC+ B2 x CĐT+ B3 x TV+ B4 x KHAC 4.4.1 Giả thiết mô hình nghiên cứu Trong Các giả thiết mô hình nghiên cứu đƣợc đề xuất nhƣ sau: - Y : Trễ tiến độ thời gian thi công 1: Ảnh hƣởng nhóm liên quan đến ĐVTC lớn khả trễ tiến độ - ĐVTC, CĐT, TV, KHAC : Các nhân tố ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công cao 2: Ảnh hƣởng nhóm liên quan đến CĐT lớn khả trễ tiến độ - B0: Hằng số cao - B1, B2, B3, B4: Các hệ số hồi quy 4.4.3 Kiểm định mô hình nghiên cứu 3: Ảnh hƣởng nhóm liên quan đến đơn vị TV lớn khả trễ tiến độ cao Phân tích tƣơng quan Pearson đƣợc sử dụng để xem xét phù hợp đƣa 4: Ảnh hƣởng nhóm yếu tố KHAC lớn khả trễ tiến độ thành phần vào mô hình hồi quy Kết phân tích hồi quy đa biến đƣợc sử dụng cao để kiểm định giả thiết mô hình 4.4.2 Dữ liệu đƣa vào phân tích hồi quy Kiểm định hệ số tƣơng quan Pearson Sau phân tích nhân tố, có bốn nhân tố đƣợc đƣa vào phân tích hồi quy đa biến Kiểm định hệ số tƣơng quan Pearson dùng để kiểm tra mối liên hệ tuyến tính Giá trị nhân tố đƣa vào phân tích hồi quy đa biến có hai cách lựa chọn: biến độc lập biến phụ thuộc Nếu biến có tƣơng quan chặt phải lƣu ý - Là giá trị Factor Scores lấy từ mô hình chạy SPSS vấn đề đa cộng tuyến phân tich hồi quy (giả thuyết Ho: hệ số tƣơng quan - Là giá trị trung bình (Mean) yếu tố quan sát thuộc nhân tố Trong nghiên 0) cứu đánh giá yếu tố đơn vị đo nên tác giả chọn cách tính giá trị nhân tố theo phƣơng pháp trung bình cộng yếu tố nhân tố nhƣ sau: 71 72 Bảng 4.29 Ma trận tƣơng quan biến Kết hồi quy sử dụng phƣơng pháp Enter nhƣ sau : Bảng 4.31: Kết hồi quy sử dụng phƣơng pháp Enter Correlations CHUDAUTU CHUDAUTU Pearson Correlation THICONG 321 N Pearson Correlation TUVAN 400 508 ** 000 000 000 151 151 151 151 151 ** Sig (2-tailed) 000 N 151 318 ** Sig Tolerance -.792 429 VIF ** 283 078 236 3.647 000 769 1.301 466 075 384 6.244 000 852 1.174 151 151 151 151 TUVAN 141 057 153 2.463 015 837 1.194 ** KHAC 199 052 250 3.845 000 762 1.313 007 151 309 ** 151 ** 343 000 000 N 151 151 151 ** ** 000 000 571 343 151 Sig (2-tailed) ** 571 298 Collinearity Statistics t THICONG 151 508 ** -.236 Beta CHUDAUTU 000 Pearson Correlation 309 (Constant) Std Error 000 220 ** ** B 000 N 400 220 Model a Standardized Coefficients 007 Sig (2-tailed) Pearson Correlation TRETIENDO 318 Coefficients TRETIENDO ** 000 321 Pearson Correlation KHAC KHAC ** Unstandardized Coefficients Sig (2-tailed) THICONG TUVAN ** 398 ** 398 ** 000 a Dependent Variable: TRETIENDO 151 ** Tất bốn nhân tố có Sig < 0.05, điều cho thấy tất bốn nhân tố có 000 ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ Hệ số Adjusted R Square (R2 hiệu chỉnh) bảng 151 151 ** 4.30 0.516 có nghĩa khoảng 51,6 516 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 N 151 151 151 151 516 phƣơng sai ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công đƣợc giải thích biến độc lập : ĐVTC, CĐT, 151 TV, KHAC Phƣơng trình hồi quy thể mối quan hệ nhân tố với việc trễ tiến độ ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) Các biến độc lập ĐVTC, CĐT, TV, KHAC có tƣơng quan với biến phụ thuộc Y thời gian thi công nhƣ sau: (Sig < 0.05), đƣợc đƣa vào mô hình để giải thích cho việc trễ tiến độ (Y) Trễ tiến độ thời gian thi công = -0.236 + 0.466*ĐVTC + 0.283*CĐT + Kết phân tích tƣơng quan Pearson cho thấy biến độc lập có tƣơng quan với 0.199*KHAC + 0.141*TV nhau, phân tích hồi quy ta phải lƣu ý vấn đề đa cộng tuyến Trong nhân tố góp phần ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công dự án nhà cao tầng TPHCM lần lƣợt ĐVTC, CĐT, KHAC, TV có 4.4.4 Kết hồi quy Ta có mô hình tóm tắt sử dụng phƣơng pháp Enter nghiên cứu nhƣ sau: mức ảnh hƣởng từ cao tới thấp (sắp theo hệ số B bảng 4.31) Bảng 4.32: Phân tích Anova từ việc hồi quy sử dụng phƣơng pháp Enter b Bảng 4.30: Mô hình tóm tắt sử dụng phƣơng pháp Enter ANOVA Model b Model Summary Adjusted R Model R 727 R Square a 529 Square Std Error of the Estimate 516 a Predictors: (Constant), KHAC, THICONG, TUVAN, CHUDAUTU 578 Durbin-Watson 2.152 Sum of Squares df Mean Square Regression 54.767 13.692 Residual 48.716 146 334 103.483 150 Total a Predictors: (Constant), KHAC, THICONG, TUVAN, CHUDAUTU b Dependent Variable: TRETIENDO b Dependent Variable: TRETIENDO F 41.034 Sig .000 a 73 Ta thấy giá trị Sig nhỏ Sig = 0) mô hình phù hợp với tập liệu suy rộng tổng thể 4.4.5 Hiện tƣợng đa cộng tuyến 74 Về vai trò đối tƣợng vấn, có 16,6 ngƣời trả lời với vai trò chủ đầu tƣ dự án, 46,4 % ngƣời trả lời với vai trò Đơn vị thi công, 26,5 ngƣời trả lời với vai trò đơn vị tƣ vấn giám sát, 6,6 % ngƣời trả lời đơn vị tƣ vấn thiết kế Trong mô hình hồi quy bội (hồi quy nhiều biến) giả thiết biến giải Số ngƣời công tác đơn vị tƣ vấn thiết kế, công tác khác chiếm tỉ lệ thích mô hình tƣợng đa cộng tuyến tức biến giải thích thấp Các cá nhân đƣợc khảo sát tham gia trực tiếp vào công trình xây dựng nhƣ tƣơng quan với Nếu xảy trƣờng hợp biến giải thích có tƣơng quan với biến giải thích khác có nghĩa mô hình xảy tƣợng đa QLDA, Đơn vị thi công, Tƣ vấn giám sát chiếm tỉ lệ cao 89,4 % Về hình thức chủ đầu tƣ dự án qua khảo sát doanh nghiệp nhà nƣớc chiếm cộng tuyến 15,23%, công ty cổ phần chiếm tỷ lệ cao 45,0%, vốn lại tƣ nhân bao gồm Hiện có cách phổ biến phát đa cộng tuyến: công ty liên doanh ,doanh nghiệp nƣớc chiếm 39,7% - Hệ số R2 lớn nhƣng tỷ số t nhỏ Về tổng giá trị xây lắp thiết bị qua khảo sát tỷ lệ chiếm 45,0% mức từ 100 - Tƣơng quan cặp biến giải thích cao tỷ tới 200 tỷ đồng điều cho thấy phù hợp liệu khảo sát tổng giá trị - Sử dụng mô hình hồi quy phụ xây lắp chung cƣ cao 15- 17 tầng tƣơng ứng giá trị nhƣ Do - Sử dụng nhân tử phóng đại phƣơng sai VIF- variance inflation factor) tình hình suy thoái kinh tế, bất động sản không sôi động nhƣ năm 2007- Trong nghiên cứu với công cụ sử dụng phần mềm SPSS tác giả sử 2010 nhƣng qua khảo sát vị trí thuận lợi trung tâm thành phố dự án nhà dụng nhân tử phóng đại phƣơng sai VIF) để phát đa cộng tuyến cao tầng tiếp tục đƣợc triển khai nhƣ dự án tập đoàn Novaland, Đất mô hình hồi quy Quy tắc VIF vƣợt dấu hiệu đa cộng xanh, Nam long… tuyến Từ bảng 4.31 ta thấy giá trị VIF nhân tố nhỏ 5, nhƣ mô hình hồi quy tƣợng đa cộng tuyến Khi phân tích biến độc lập ảnh hƣởng đến việc chậm trễ tiến độ, 151 mẫu khảo sát cho thấy thời gian trễ tiến độ dự án Nhà cao tầng từ 10% trở 4.5 Kết luận xuống lớn chiếm 54%, trễ tiến độ từ 10 – 20% chiếm tỉ lệ 3,3%, trễ tiến độ Nội dung chƣơng trình bày kết phân tích mô tả cho biến định 20% chiếm tỉ lệ 3,9% Số ngƣời không trả lời nhiều lý chiếm tỷ lệ lớn tính định lƣợng, kết phân tích nhân tố gây chậm trễ tiến độ 38,4% Điều chứng tỏ dự án xây dựng nhà cao tầng thành phố Hồ thời gian thi công Kết phân tích hồi quy đa biến để đánh giá nhân tố Chí Minh có chậm trễ tiến độ, nhiên chậm trễ thời gian thực tế so với kế ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi công, đề xuất số giải pháp hoạch khoảng 10% chiếm tỷ lệ nhiều nhằm giảm thiểu việc trễ tiến độ thời gian thi công Kết phân tích liệu định tính mô tả số liệu thống kê đặc trƣng dự án khảo sát Về kinh nghiệm làm việc ngành xây dựng, số ngƣời làm việc dƣới năm chiếm 46.4%,số lƣợng cá nhân có năm kinh nghiệm chiếm tỷ lệ lớn 53,7 % Kết kiểm tra phù hợp liệu thông qua kiểm nghiệm arlett’s với mức ý nghĩa 0.00 hệ số phù hợp KMO 0.862 (từ 0.5 tới 1.0 phù hợp), kết chứng tỏ mức độ phù hợp yếu tố với công tác phân tích nhân tố phần 75 76 Kết phân tích độ tin cậy nghiên cứu nhóm yếu tố có hệ số sai sót môn, khác biệt địa chất công trình, Công tác khảo sát bao Cronbach’s Alpha lớn 0.7 Kết cho thấy thang đo sử dụng nghiên cứu gồm khảo sát địa chất thủy văn; khảo sát trạng công trình cũ công trình đạt yêu cầu lân cận … Sự thiếu lực tổ chức tƣ vấn khảo sát dẫn tới cố Kết phân tích nhân tố thành phần rút trích từ 30 biến định lƣợng khôn lƣờng nhƣ nhanh chóng xuống cấp công trình xây dựng, lún sụp độc lập thành nhóm nhân tố, cụ thể nhóm nhân tố đƣợc đặt tên nhóm liên quan công trình lân cận … Do đó, làm giảm giá trị công trình tăng chi phí đầu tƣ tới đơn vị thi công, nhóm nhân tố đƣợc đặt tên nhóm nhân tố liên quan tới chủ đầu cho dự án đền bù, sửa chữa hƣ hỏng nói Sự thiếu lực, thiếu trách tƣ, nhóm nhân tố đƣợc đặt tên nhóm nhân tố liên quan tới đơn vị tƣ vấn, nhóm nhiệm cán giám sát làm ảnh hƣởng tiến độ công trình nhân tố đƣợc đặt tên nhóm nhân tố yếu tố khác Nhân tố thứ “ Liên quan đến Đơn vị thi công “ ĐVTC Nhân tố thứ tƣ “ Các ếu tố khác “(KHAC) Bao gồm : biến động thời tiết, thiên tai ; biến động giá ảnh hƣởng Bao gồm : Năng lực thi công nhà thầu thể qua kinh nghiệm tới giá vật liệu xây dựng, công trình thi công nơi không thuận tiện hạ thi công công trình Nhà cao tầng tƣơng tự, trình độ quản lý cách thức tổ chức công tầng nhƣ giao thông, địa chất công trình phức tạp Thời tiết không thuận lợi, biến trƣờng, khả lên kế hoạch, kiểm soát chất lƣợng vật tƣ vật liệu, công tác chuẩn động giá dẫn tới vật tƣ khan bị nhân để phục vụ dự án, công tác an toàn lao động, chuẩn bị nghiêm túc Đặc biệt qua khảo sát tác giả ghi nhận đƣợc nhiều ý kiến phản hồi mặt tài cho dự án, phối hợp tổ đội công trƣờng, Lựa chọn nhà nhƣ Công trình thi công vị trí bất lợi ảnh hƣởng lớn đến việc chậm thầu thi công có tính chất định thành công dự án, nhà thầu đƣợc chọn trễ tiến độ nhƣ : giao thông không thuận tiện ảnh hƣởng tới công tác đổ bê tông, khó phải có đầy đủ kinh nghiệm, chính, nhân sự, máy móc, trang thiết bị … phục vụ cho khăn việc bố trí chỗ nghỉ ngơi cho công nhân, công trình xây chen nên rủi công tác thi công công trình Sự thiếu lực nhà thầu thi công ảnh hƣởng ro trình thi công tầng hầm nhà cao tầng lớn đến tiến độ chất lƣợng công trình Nhìn chung nhân tố phản ánh đầy đủ mức độ ảnh hƣởng Nhân tố thứ hai “ Liên quan đến Chủ đầu tƣ – BQLDA “ CĐT đến việc trễ tiến độ thời gian thi công dự án nhà cao tầng Qua kết Bao gồm : Sự quan tâm ngƣời lãnh đạo – ngƣời định đầu tƣ, thiếu phân tích nhân tố với lần quay trục phép quay Varimax, với nhóm nhân trao đổi thông tin kịp thời bên tham gia dự án, yếu công tố đƣợc nhận biết với giá trị Eigenvalues lớn độ biến thiên tác quản lý dự án, thay đổi thiết kế qui mô công ảnh hƣởng đến tiến đƣợc giải thích tích lũy Cumulative độ công trình, Công tác chuẩn bị tài cho dự án chƣa đảm bảo,tài nhân tố nêu giải thích đƣợc 63.056% biến thiên biến quan sát Do ta không tốt dẫn đến dự án bị trì trệ, thiếu vốn, triển khai thực dự án, xem nhƣ nhân tố đại diện cho 30 yếu tố đƣợc xác định ban đầu dễ dẫn tới khuynh hƣớng sử dụng công nghệ, kỹ thuật lạc hậu … nhằm làm giảm ) 63.056 %, kết thể nhóm Nghiên cứu phát triển đƣợc mô hình hồi quy, độ mạnh tác chi phí đầu tƣ, gây ảnh hƣởng xấu đến mục tiêu lợi nhuận dự án động nhóm yếu tố đến biến chậm trễ tiến độ Cụ thể phƣơng trình hồi quy Nhân tố thứ ba “ Liên quan đến đơn vị Tƣ vấn “(TV) thể mối quan hệ nhân tố với việc trễ tiến độ thời gian thi công ao gồm : Trình độ lực ngƣời giám sát, thiếu nhiệt tình Tƣ vấn trƣởng, thiếu kinh nghiệm thiết kế dự án Nhà cao tầng thể qua nhƣ sau: 77 78 Trễ tiến độ thời gian thi công = -0.236 + 0.466*ĐVTC + 0.283*CĐT + 0.199*KHAC + 0.141*TV CHƢƠNG : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT L ẬN V Đ NG G P CỦA NGHIÊN CỨ Trong nhân tố góp phần ảnh hƣởng đến việc trễ tiến độ thời gian thi Nhận biết để ngăn ngừa nhân tố gây chậm trễ tiến độ thời gian thi công dự án nhà cao tầng TPHCM nhân tố ĐVTC tác động mạnh công giảm thiểu đƣợc việc chậm trễ tiến độ dự án xây dựng đồng thời (hệ số B = 0.466), nhân tố CĐT tác động mạnh thứ hai (hệ số B = đảm bảo dự án thực chất lƣợng, kế hoạch dự kiến ban đầu Nghiên 0.283), nhân tố KHAC tác động mạnh thứ ba (hệ số B = 0.199) cuối nhân cứu xác định yếu tố gây chậm trễ tiến độ thời gian thi công tố TV (hệ số B = 0.141) dự án xây dựng nhà cao tầng Thành phố Hồ Chí Minh với nhân tố đại diện bao gồm nhân tố liên quan tới đơn vị thi công không đảm bảo an toàn lao động vệ sinh môi trƣờng, Thiếu đội ngũ công nhân có tay nghề thi công Nhà cao tầng; Sự yếu nhà thầu phụ (trong thi công nhƣ cung ứng vật tƣ nguyên vật liệu…), nhiều sai sót trình thi công tầng hầm (biện pháp, lực, công nghệ … ), gặp khó khăn tài chính, chƣa có kinh nghiệm thi công tầng hầm nhà cao tầng, máy móc thi công cũ kỹ thƣờng xuyên hƣ hỏng, lực ngƣời huy trƣởng yếu chƣa có kinh nghiệm thi công nhà cao tầng… nhân tố nhóm liên quan tới chủ đầu tƣ chủ đầu tƣ gặp khó khăn tài chính, chủ đầu tƣ chi trả/ toán chậm, yếu công tác quản lý Ban quản lý dự án, thiếu quan tâm lãnh đạo, điều chỉnh thiết kế, chậm trễ công tác trao đổi thông tin hợp đồng chƣa chặt chẽ Nhân tố nhóm nhân tố liên quan tới đơn vị tƣ vấn nhƣ thiếu kinh nghiệm thiết kế công trình nhà cao tầng, công tác khảo sát địa chất chƣa đƣợc quan tâm mức dẫn tới có sai khác tiến hành thi công tầng hầm, thiếu phối hợp đồng môn dẫn tới phải sửa sửa lại nhiều lần, tƣ vấn giám sát thiếu kinh nghiệm thƣờng xuyên mặt công trƣờng…Nhân tố nhóm nhân tố khác nhƣ tính không ổn định thị trƣờng đại diện lạm phát, giá vật liệu xây dựng tăng cao, ảnh hƣởng thời tiết, vị trí bất lợi hạ tầng giao thông – điều kiện địa chất công trình phức tạp ảnh hƣởng nhiều tới tiến độ dự án thời gian thi công Nghiên cứu độ mạnh tác động nhân tố ảnh hƣởng đến chậm trễ tiến độ thời gian thi công với dự án nhà cao tầng TPHCM, cụ 79 80 thể nhân tố đại diện cho nhóm liên quan tới Đơn vị thi công ảnh hƣởng mạnh cố hỏng hóc xảy ra; thi công tầng hầm nhà cao tầng với nhiều rủi ro xảy tới việc chậm trễ tiến độ, nhóm liên quan tới chủ đầu tƣ dự án, nhóm nên đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ cán kỹ thuật giỏi chuyên môn – nghiên cứu kỹ liên quan tới yếu tố khác, cuối nhóm liên quan tới đơn vị tƣ vấn biện pháp thi công cho phù hợp, đào tạo bồi dƣỡng công nghệ xây dựng để tham gia dự án đáp ứng nhu cầu ngày cao xây dựng nhà cao tầng nói chung, công tác thi Kết nghiên cứu sử dụng làm tài liệu tham khảo để nhà quản lý công tầng hầm đặt biệt phải trọng giải pháp – công nghệ tránh sai sót dự án, đơn vị thi công, đơn vị tƣ vấn khảo sát - thiết kế - giám sát đáng tiếc xảy ra, thực tế có nhiều trƣờng hợp làm biện pháp thi công sai, tiết kiệm nhận biết đo lƣờng yếu tố cần phải quan tâm công tác quản lý tiến chi phí không nhƣ hệ chống sorring có lớp thay phải lớp đảm độ dự án trình thi công nhằm hƣớng tới mục tiêu dự án thành công bảo an toàn tuyệt đối) dẫn tới trình thi công tầng hầm công tác đào đất 5.2 KIẾN NGHỊ bị sạt lở gây cố ảnh hƣởng nghiêm trọng tới tiến độ điển hình nhƣ công trình Dựa kết nghiên cứu đề xuất số kiến nghị sau: Khahomex- Savico Tower – quận thành phố Hồ Chí Minh; trọng đào tạo đội Đối với nhà thầu, kiến nghị tài phải chủ động nguồn vay ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề chuyên môn cao sẵn sàng đáp ứng thi công liên doanh liên kết với đơn vị khác mạnh tài để đảm bảo nhiều loại hình dự án đặc thù khác thời buổi hội nhập nay… trình triển khai dự án không để tình trạng thiếu vốn mà làm ảnh hƣởng tới tiến Nhà thầu cần phối hợp chặt chẽ với tƣ vấn giám sát, tƣ vấn thiết kế, ban quản độ, nên có công tác dự trù dự báo trƣớc thay đổi xảy với thị trƣờng lý dự án chủ đầu tƣ trình thực dự án để đảm bảo đƣợc trao đổi nhƣ lãi vay tăng, giá vật liệu xây dựng tăng cao, giá nhân công, vận chuyển tăng thông tin rõ ràng giảm thiểu chậm trễ việc chỉnh sửa thiết kế, nghiệm thu để giảm thiểu tác động yếu tố đến chậm trễ tiến độ thông qua toán, xác nhận khối lƣợng toán Với đơn vị thầu phụ - việc tính toán mức chi phí dự phòng rủi ro phù hợp với dự toán hay sử dụng việc thi công lẫn cung ứng nên chọn đơn vị chuyên nghiệp thi công, công cụ pháp lý nhƣ ràng buộc rõ ràng hợp đồng thi công xây lắp Trong hợp cung ứng phải mạnh tài để đảm bảo việc cung cấp vật tƣ đƣợc thƣờng đồng nên có ràng buộc điều chỉnh trƣợt giá vật tƣ thị trƣờng có biến động xuyên đầy đủ không để tình trạng vật tƣ cho công trƣờng giai lớn điều khoản thƣởng phạt chậm toán Nhà thầu nên đoạn thi công chọn chủ đầu tƣ có tiềm lực tài để thực dự án nhằm đảm bảo cho Đối với chủ đầu tƣ, kiến nghị cần phải chủ động nguồn vốn để đảm bảo việc chi trả, toán hạn; công tác đảm bảo an toàn lao động vệ sinh môi dự án không bị trì trệ, thiếu vốn triển khai thực dự án; có trƣờng phải đƣợc quan tâm cách thỏa đáng xảy tai nạn lao động không sách nghiên cứu nhu cầu thị trƣờng, phân khúc thị trƣờng để từ có chiến lƣợc ảnh hƣởng tới chất lƣợng công trình, tốn chi phí sửa chữa khắc phục mà phát triển dự án phù hợp tránh tình trạng trình thi công phải tạm ảnh hƣởng trực tiếp tới tính mạng ngƣời, phải cử ngƣời chuyên trách ATLĐ ngƣng để điều chỉnh sửa đổi thiết kế nhiều lần làm thời gian ảnh hƣởng tới tiến thƣờng xuyên kiểm tra nhắc nhở công trƣờng nhằm hạn chế thấp độ thi công; với công tác quản lý dự án cần tập huấn nâng cao kỹ cho ngƣời rủi ro xảy ra; máy móc thiết bị phải thƣờng xuyên bảo dƣỡng kiểm tra định quản lý dự án kỹ thuật lẫn chuyên môn nghiệp vụ nhƣ công tác điều phối, mua kỳ tránh để hỏng hóc xảy ra, trình thi công nên bố trí công trƣờng sắm, quản lý hợp đồng, quản lý nhân hiểu biết luật ngƣời thợ có chuyên môn tay nghề cao để chủ động khắc phục sửa chữa có 81 82 Chủ đầu tƣ chọn nhà thầu cần trọng xem x t lực tài cụ thể để kiểm tra mô hình, kết nghiên cứu bị ảnh hƣởng ý kiến chủ kinh nghiệm thi công công trình tƣơng tự nhà thầu Ngoài ra, chủ đầu tƣ quan ngƣời trả lời nên chƣa phản ánh thực trạng nhóm yếu tố phải tính toán đến chi phí dự phòng phù hợp để ứng phó với thị trƣờng nghiên cứu Quy mô nghiên cứu phạm vi nghiên cứu h p lấy mẫu có biến động lớn giá cả, lãi vay… thành phố Hồ Chí Minh) Do đó, nghiên cứu sau cần phân tích sâu chi Đối với đơn vị tƣ vấn cần phải quan tâm bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp tiết loại, cấp qui mô công trình giai đoạn thực hiện, áp dụng đội ngũ giám sát viên lĩnh vực giám sát công trình nhà cao tầng, Tƣ vấn giám sát vào công trình nhà cao tầng cụ thể để kiểm tra mô hình Quy mô mở rộng trƣởng phải thƣờng xuyên liên tục có mặt công trƣờng để giải việc khu vực Thành phố Hồ Chí Minh phát sinh cách kịp thời hiệu quả, thực tế cho thấy có số đơn vị giám sát cạnh tranh nên chào giá thầu thấp sau ngƣời giám sát trƣởng phải đảm nhiệm 2,3 công trình lúc nên thƣờng xuyên vắng mặt công trƣờng đội ngũ giám sát viên lợi nhuận nên tuyển số em tốt nghiệp trƣờng chƣa có kinh nghiệm công tác giám sát thi công nhà cao tầng dẫn tới nhiều bất cập xử lý công việc Ngoài nhân tố nhận biết nêu đơn vị tƣ vấn thiết kế cần đặt biệt trọng công tác khảo sát nhằm tránh tình trạng thi công thực tế có khác biệt lớn so với lúc khảo sát dẫn tới phải chỉnh sửa thiết kế nhiều lần làm ảnh hƣởng không đáng có tiến độ chung công trình Về yếu tố liên quan khác nhƣ vị trí công trình, hạ tầng kỹ thuật bên tham gia dự án nên có công tác đo lƣờng dự báo trƣớc ảnh hƣởng phát sinh xảy để từ có biện pháp phòng ngừa ngăn chặn cách hữu hiệu Trên kiến nghị đƣợc rút từ nghiên cứu, không phù hợp với tất dự án xây dựng nhà cao tầng Thành phố Hồ Chí Minh, song tác giả hy vọng kết nghiên cứu góp phần giúp cho bên tham gia dự án nhận biết đƣợc nhân tố ảnh hƣởng nêu để từ có biện pháp phòng ngừa giảm thiểu mức độ chậm trễ tiến độ dự án xây dựng thời gian thi công, 5.3 GIỚI H N CỦA NGHIÊN CỨU Nghiên cứu dừng lại mức độ phân tích hồi quy đa biến, chƣa tiến hành nghiên cứu tác động nhóm biến độc lập với Ngoài nghiên cứu tập trung nghiên cứu giai đoạn thi công chƣa áp dụng vào công trình 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1 Hoàng Thái Sơn 2008) Thiết lập mô hình đánh giá mức độ thành công dự án xây dựng theo số PSI Luận văn thạc sĩ ngành Công nghệ Quản lý xây dựng, trƣờng Đại học Bách Khoa Tp HCM [2].http://www.sggp.org.vn/xaydungdiaoc/2013/12/334376/ [3] Nguyễn Duy Long, Lƣu Trƣờng Văn 2003), “ Vấn đề vƣớng mắc dự án Thành phố Hồ Chí Minh “, hội nghị khoa học trẻ Bách khoa lần năm 2003 84 [12] Shen, L.Y (1997) Project risk management in Hong Kong International Journal of Project Management [14] Sadi A Assaf, Sadiq Al-Hejji (2006) Causes of delay in large contruction projects International Jounal of Project Management [13] Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc, Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, tập 1, tập 2, Nhà xuất Hồng Đức, tháng 9-2008 [15] Nguyễn Thị Minh Tâm (2008) Các nhân tố ảnh hƣởng đến biến động chi phí dự án xây dựng Luận văn Thạc sĩ, trƣờng Đại học Bách khoa Tp HCM [4] Nguyễn Quốc Tuấn, Lƣu Trƣờng Văn, Hồ Ngọc Phƣơng 2003) với đề tài [16 Mai Văn Trí 2008) Nhận biết yếu tố rủi ro gây chậm tiến độ “Áp dụng mô Monte-Carlo để phân tích chi phí dự án xây dựng dự án thủy điện Ứng dụng cho trƣờng hợp thủy điện Đăk Mi Luận văn thạc sĩ, giai đoạn thi công” trƣờng Đại học Bách khoa Tp HCM [5] Nguyễn Duy Long, Stephen Ogunlana, Trƣờng Quang, Ka Chi Lam 2004) vấn đề thƣờng gặp dự án Việt Nam [6] Nghiên cứu Nguyễn Duy Long, Đỗ Thị Xuân Lan 2004) nhân tố thành công dự án xây dựng [7] Lƣơng Đức Long, Trần Ngọc Phƣơng, Nguyên Trung Nhân 2003) với đề tài “Khảo sát rủi ro điển hình xây dựng Việt Nam” Hội nghị khoa học trẻ Đại học Bách Khoa lần [8] Adnan Enshassi, Jomah Al-Najjar, Mohan Kumaraswamy, (2009) "Delays and cost overruns in the construction projects in the Gaza Strip", Journal of Financial Management of Property and Construction [9] Frimpong, Y & Oluwoye, J (2003) Significant factors causing delay and cost overruns in construction of groundwater projects in Ghana Journal of Construction Research [10] Aibinu, A.A & Jagboro, G.O (2002) The effects of construction delays on project delivery in Nigerian construction industry International Journal of Project Management [11] Shen, L.Y., G.W.C., and Ng, C.S.K, (2001) Risk assessment for construction joint ventures in China, J.Constr.Eng.Manage [17] Nguyễn Văn Tuấn (2006) Nghiên cứu định lƣợng rủi ro tiến độ xây dựng mô hình Bayesian Belief Networks Luận văn thạc sĩ, trƣờng Đại học Bách khoa Tp HCM [18] Ngô Anh Tuấn (2006) Phân tích chi phí gia tăng trễ tiến độ số dự án xây dựng TP.HCM Luận văn thạc sĩ, trƣờng Đại học Bách khoa Tp HCM [19 Đặng Thị Trang (2008) Ứng dụng Logic mờ phân tích chậm trễ cập nhật tiến độ thích hợp Luận văn thạc sĩ, trƣờng Đại học Bách khoa Tp HCM [20] Lƣơng Đức Long - Bài giảng Cao học ngành XDDD&CN Hutech – 2013 [21] http://vi.wikipedia.org/wiki/Nhà_cao_tầng [23] Ngô Quang Tƣờng - Bài giảng cao học ngành CNQLXD – Đại học bách khoa Tp Hồ Chí Minh – 2006