Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến việc trễ tiến độ trong thời gian thi công đối với các dự án nhà cao tầng tại tp HCM

1.2 Lý do hình thành đề tài Thời gian vừa qua hàng loạt hàng loạt các công trình xây dựng Nhà cao tầngtại TP HCM bị trễ tiến độ như Công trình Chung cư cao tầng Khánh hội 1 quy mô 2block

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu, kết quả nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác

Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc

Học viên thực hiện Luận văn

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành được luận văn này, bản thân tôi đã rất nỗ lực và đã nhận đượcrất nhiều sự quan tâm, giúp đỡ nhiệt của Quý Thầy Cô, gia đình, đồng nghiệp, bạnbè

Trước tiên, tôi xin gửi lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy TS Đinh Công Tịnh, người đã

hỗ trợ và hướng dẫn nhiệt tình, giúp đưa ra phương pháp nghiên cứu và truyền đạtnhiều kiến thức quí báu trong suốt thời gian thực hiện đề tài

Xin chân thành cám ơn quý thầy cô trong Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng, PhòngQuản lý Khoa học và Đào tạo sau Đại học Trường Đại học Công nghệ Tp Hồ ChíMinh

Cảm ơn tập thể quý thầy cô của Trường Đại học Bách Khoa Tp.HCM, Đạihọc Kiến Trúc Tp.HCM, Đại học Giao Thông Vận tải Tp.HCM đã truyền đạt nhữngkiến thức bổ ích cho tôi trong suốt quá trình giảng dạy tại trường Tất cả những kiếnthức, kinh nghiệm mà các thầy cô đã truyền đạt lại cho tôi trong suốt quá trình họccũng như những góp ý kiến quý báu của các thầy cô về luận văn này sẽ mãi là hànhtrang quý giá cho tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và công tác sau này

Cám ơn những người đồng nghiệp đã hỗ trợ cho tôi rất nhiều trong suốt quátrình học tập và chính những kinh nghiệm thực tế trong quá trình công tác của họ đãđóng góp rất nhiều ý kiến cho tôi hoàn thành luận văn này

Cuối cùng, xin cảm ơn ố M và người thân luôn là chỗ dựa tinh thần vữngchắc và động viên tôi trong những lúc khó khăn

Một lần nữa, tôi xin chân thành cảm ơn

a bàn TPHCM.

ả s a ồ 51 ả ủ ầ

ầ ần m S SS c sử dụ ể phân tích d li u Kỹ thu t phân tích nhân t ã trích 30 y u t thành 4 nhân t chính bao gồm nhóm nhân a tới chủ ầ a ớ ơ ô a

ơ n, và nhóm nhân t liê a n nh ng v khác K t quả phân tích hồ a ã ẳ nh m i quan h gi a 4 nhân t trên vớ

ới các giả thuy c ủng h ở m ý ĩa 5% Mô ì u giả í c 63.056 %, cho t ng thể v s liên h của 4 nhân t nói trên vớ

xu t m t s giả ể giải quy t v nhằ ả

ể có liên quan gây ra.

ô ả ý

ABSTRACT

Delay in construction projects is a common phenomenon and a costly problem This research definitely and assessed the factors effecting the contruction delay in time constructive of towerblock projects in Ho Chi Minh City This research is limited in towerblock projects of companies located in ho Chi Minh city The data survey included 151 responses were obtained from a combination of clients, contractors, consultants and bankers in the questionnaire survey The data were analyzed with the application of SPSS software Factor analysis was employed

to categorize 30 factors and group them under 4 main factors: factorial group related to provide clients,factorial group related to contractors ,factorial group related to consultants ,factorial group related to another element The results of multiple linear regression model confirmed the relationship between these above 4 factors and contruction delay with the theories are supported at the statistically significant level of 0.05 The overall model explained the data reasonably well with 63.056% of the total variance for the relationships between these 4 factors and contruction delay There fore, result reveal that contractors is the most significant factor that leads to a project's delay, followed by provide clients , another element group,factorial group related to consultants.

The results can be used such as a reference document to provide clients, contractors, project manager with information on which one they need to focus Recommendations in mitigating related delays are provided accordingly.

Keywords: Project delay, delay, construction industry, project management

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1: Bảng tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ trong thời gian thi công

11

Bảng 2.2 Nội dung bảng câu hỏi 20

Bảng 4.1: Bảng mã hóa các yếu tố dùng cho khảo sát thử nghiệm .35

Bảng 4.2 Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn của nhóm yếu tố liên quan tới chủ đầu tư 37

Bảng 4.3 Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tương quan biến tổng của thang đo nhóm yếu tố về trễ tiến độ liên quan tới chủ đầu tư 38

Bảng 4.4 Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn của nhóm yếu tố liên quan tới Đơn vị thi công 38

Bảng 4.5 Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tương quan biến tổng của thang đo nhóm yếu tố về trễ tiến độ liên quan tới đơn vị thi công 39

Bảng 4.6 Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn của nhóm yếu tố liên quan tới các đơn vị tư vấn 40

Bảng 4.7 Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tương quan biến tổng của thang đo nhóm yếu tố về trễ tiến độ liên quan tới các đơn vị Tư vấn 40

Bảng 4.8 Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn của nhóm yếu tố liên quan tới các yếu tố khác 41

Bảng 4.9 Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tương quan biến tổng của thang đo nhóm yếu tố về trễ tiến độ liên quan tới các yếu tố KHAC 41

Bảng 4.10: Bảng kết quả khảo sát số năm kinh nghiệm 43

Bảng 4.11: Bảng khảo sát vai trò của đối tượng khảo sát 44

Bảng 4.12: Bảng khảo sát loại hình dự án đối tượng khảo sát đã từng tham gia 45

Bảng 4.13: Bảng khảo sát hình thức đầu tư dự án mà đối tượng khảo sát đã từng tham gia 46

Bảng 4.14: Bảng khảo sát tổng giá trị xây lắp và thiết bị mà đối tượng khảo sát đã tham gia 47

Bảng 4.15: Bảng khảo sát thời gian chênh lệch giữa thực tế so với kế hoạch 48

Bảng 4.16: Bảng trị trung bình, độ lệch chuẩn các yếu tố từ CĐT1,… ,KHAC30 50

Bảng 4.17: Hệ số Cronbach’s Alpha, hệ số tương quan biến tổng của thang đo 51

Bảng 4.18: Trị số KMO và artlett’s Test .53

Bảng 4.19: Phần trăm được giải thích của các nhân tố và tổng phương sai trích 55

Bảng 4.20: Giá trị Factor loading của các yếu tố lên các nhân tố chính 57

Bảng 4.21: Trị số KMO và Bartlett's Test sau khi loại biến TUVAN6 58

Bảng 4.22: Phần trăm được giải thích của các nhân tố và tổng phương sai trích sau khi đã loại biến TUVAN6 59

Bảng 4.23: Giá trị Factor loading của các yếu tố lên các nhân tố chính sau khi loại biến TUVAN6 60

Bảng 4.24: Trị số KMO và Bartlett's Test sau khi loại biến KHAC5 62

Bảng 4.25: Phần trăm được giải thích của các nhân tố và tổng phương sai trích sau khi đã loại tiếp biến KHAC5 62

Bảng 4.26: Giá trị Factor loading của các yếu tố lên các nhân tố chính sau khi loại biến KHAC5 63

Bảng 4.27: Kết quả phân tích nhân tố 65

Bảng 4.28: Các nhân tố chính ảnh hưởng đến việc trễ tiến độ trong thời gian thi công 67

Bảng 4.29 Ma trận tương quan giữa các biến 71

Bảng 4.30: Mô hình tóm tắt khi sử dụng phương pháp Enter 71

Bảng 4.31: Kết quả hồi quy sử dụng phương pháp Enter 72

Bảng 4.32: Phân tích Anova từ việc hồi quy sử dụng phương pháp Enter 72

DANH MỤC HÌNH

Hình 3.1: Sơ đồ quy trình nghiên cứu 14

Hình 3.2: Sơ đồ quy trình thiết kế bảng câu hỏi .17

Hình 3.3: Biểu đồ hình thanh 27

Hình 3.4: Biểu đồ hình gãy khúc ( Nhiệt độ trung bình tại Đà Lạt năm 1969 ) .28

Hình 3.5: Hình biểu diễn biểu đồ hình tròn .28

Hình 4.1 Cấu trúc bảng câu hỏi khảo sát - Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến việc trễ tiến độ trong thời gian thi công đối với các dự án Nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh phục vụ cho khảo sát chính thức 42

Hình 4.2: Biểu đồ tỉ lệ số năm kinh nghiệm của đối tượng khảo sát 44

Hình 4.3: Biểu đồ tỉ lệ vai trò tham gia trong dự án của đối tượng khảo sát 45

Hình 4.4: Biểu đồ tỉ lệ loại hình dự án đối tượng khảo sát đã từng tham gia 46

Hình 4.5: Biểu đồ tỉ lệ hình thức đầu tư dự án mà đối tượng khảo sát đã từng tham gia .4

7 Hình 4.6: Biểu đồ tổng giá trị xây lắp và thiết bị mà đối tượng khảo sát đã tham gia .48

Hình 4.7: Biểu đồ tỉ lệ thời gian chênh lệch giữa thực tế so với kế hoạch 49

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1

1.1 Giới thiệu chung 1

1.2 Lý do hình thành đề tài 2

1.4 Phạm vi nghiên cứu 4

1.5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 4

CHƯƠNG 2 : TỔNG QUAN 5

2.1 Các khái niệm 5

2.1.1 Khái niệm về dự án 5

2.1.2 Khái niệm về tiến độ xây dựng 5

2.1.3 Các bước lập tiến độ 6

2.1.4 Các phương pháp lập tiến độ 6

2.1.5 Ý NGHĨA CỦA VIỆC LẬP TIẾN ĐỘ 7

2.1.7 Khái niệm về Nhà cao tầng 8

2.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu 8

2.2.1 Tình hình nghiên cứu ở nước ngoài 8

2.2.2 Tình hình nghiên cứu trong nước 10

CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 13

3.1 QUY TR NH NGHIÊN CỨU 13

3.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 15

3.2.1 Nghiên cứu định tính 15

3.2.2 Nghiên cứu định lượng 15

3.2.3 Bản câu hỏi 15

3.2.3.1 Xây dựng bản câu hỏi 15

3.2.3.2 Quy trình xây dựng bản câu hỏi 15

3.2.4 Mẫu nghiên cứu 26

3.2.4.1 Đối tượng khảo sát 26

3.2.4.2 Phương pháp lấy mẫu 26

3.2.4.3 Kích thước mẫu 26

3.2.4.4 Bảng kê và biểu đồ 26

3.2.4.5 Tần số 29

3.2.4.6 Số trung bình (Mean, kỳ vọng) 30

3.2.4.7 Kiểm định thang đo 30

3.2.4.8 Lý thuyết về phân tích nhân tố chính (Principal Component Analysis) 31

3.2.4.9 Lý thuyết về mô hình hồi quy tuyến tính bội 32

CHƯƠNG 4: THU THẬP, PHÂN TÍCH VÀ TỔNG HỢP SỐ LIỆU 35

4.1 Khảo sát lần 1 - Khảo sát thử nghiệm Pilot survey) 35

4.1.1 Thang đo nhóm nhân tố ảnh hưởng liên quan tới chủ đầu tư 37

4.1.2 Thang đo nhóm nhân tố ảnh hưởng liên quan tới Đơn vị thi công 38

4.1.3 Thang đo nhóm nhân tố ảnh hưởng liên quan tới Các đơn vị tư vấn 40

4.1.4 Thang đo nhóm nhân tố ảnh hưởng liên quan tới các yếu tố khác 41

4.2 Các công cụ nghiên cứu 42

4.3 Khảo sát lần 2 – Khảo sát các nhân tố ảnh hưởng 43

4.3.1 Kích thước mẫu khảo sát 43

4.3.2 Số liệu khảo sát 43

4.3.3 Phân tích thông tin đối tượng khảo sát 43

4.3.4 Kiểm tra độ tin cậy của thang đo tổng thể 50

4.3.5 Phân tích nhân tố 52

4.4 Phân tích hồi quy đa biến 69

4.4.1 Giả thiết mô hình nghiên cứu 69

4.4.2 Dữ liệu đưa vào phân tích hồi quy 69

4.4.3 Kiểm định mô hình nghiên cứu 70

4.4.4 Kết quả hồi quy 71

4.4.5 Hiện tượng đa cộng tuyến 73

4.5 Kết luận 73

CHƯƠNG 5 : KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 78

5.1 KẾT LUẬN V Đ NG G P CỦA NGHIÊN CỨU 78

5.2 KIẾN NGHỊ 79

5.3 GIỚI H N CỦA NGHIÊN CỨU 81

TÀI LIỆU THAM KHẢO 83

1

1.1 Giới thiệu chung

CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU

Trong những năm gần đây nền kinh tế Việt Nam có những bước tiến đáng kểvới tốc độ tăng trưởng tương đối cao Ngành Xây dựng là một trong những ngànhđóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của nền kinh tế của đất nước, ngoàinhiệm vụ tạo cơ sở vật chất phục vụ cho nhu cầu phát triển của con người, ngànhxây dựng còn góp phần tạo nên bộ mặt mỹ quan của đất nước

Tuy nhiên từ năm 2010 trở lại đây tình hình kinh tế thế giới có nhiều biếnđộng, tình trạng lạm phát gia tăng đã làm ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng của nềnkinh tế nước ta nói chung và ngành xây dựng nói riêng Cùng với khó khăn trên làchính sách thắt chặt tín dụng cho vay của các ngân hàng đối với các dự án xây dựngbất động sản càng làm cho ngành xây dựng thêm khó khăn Nguồn cung về nhà ở làquá lớn so với nhu cầu thực của thị trường làm cho thị trường bất động sản đóngbăng Các dự án xây dựng trong giai đoạn hiện nay đều giãn tiến độ chờ tín hiệuphục hồi tốt từ thị trường, rất nhiều chủ đầu tư hiện nay đã không triển khai dự án,hoặc chuyển nhượng dự án do thiếu vốn

Một dự án được xem là thành công phải đảm bảo thỏa mãn 4 yếu tố chính:Thời gian hoàn thành dự án, chi phí thực hiện dự án, chất lượng dự án, và các vấn

đề an toàn trong quá trình thực hiện [1] Tâm (2008) trong một nghiên cứu của mình

về các nhân tố ảnh hưởng đến sự biến động chi phí của dự án xây dựng tại ViệtNam đã trích từ Chan (2001) bảng tổng hợp từ các nghiên cứu trước đây tại Phụ lục

1 cho thấy tiến độ cùng với chi phí và chất lượng là ba tiêu chí quan trọng nhất đánhgiá sự thành công của dự án [15]

Việc hoàn thành một dự án đúng theo tiến độ và chi phí theo kế hoạch thì thật

là khó khăn Mac Callum, M., 2000) được trích bởi Nguyễn Thị Minh Tâm 2008).Đáp ứng đúng tiến độ là một trong những mục tiêu hàng đầu đối với sự thành côngcủa một dự án, ở góc độ nhà đầu tư thì việc thi công công trình đúng tiến độ sẽ giúpcho nhà đầu tư tiết kiệm được chi phí, chủ động được về mặt thời gian, để sớm bàngiao đưa công trình vào khai thác sử dụng, ở góc độ nhà thầu thì việc đúng tiến độ

sẽ là cơ sở để tạo uy tín nâng cao thương hiệu đối với khách hàng, tiết giảm chi phí

do không phát sinh thời gian thi công kéo dài ngoài ra tiến độ hợp lý cũng là cơ sởgiúp hoạch định được nguồn tài nguyên, nguồn nhân lực, máy móc thiết bị hợp lý

để phục vụ thi công đạt được hiệu quả tốt nhất

Thực trạng trong ngành xây dựng hiện nay tình trạng chậm tiến độ là rất phổbiến ở nước ta, gây ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế và ảnh hưởng đến lòng tin củacác nhà đầu tư, hầu hết các dự án đều bị chậm tiến độ và vượt tổng mức đầu tư banđầu đã làm ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư cũng như năng lực cạnh tranh

Tiến độ thi công công trình bị chậm trễ do nhiều nguyên nhân, trong đó cónhững nguyên nhân khách quan như: ảnh hưởng điều kiện thời tiết, vướng mặt bằng

và đền bù giải tỏa, xử lý kỹ thuật, phát sinh bổ sung các biện pháp thi công, điềuchỉnh thiết kế… bên cạnh đó có nguyên nhân chủ quan từ phía nhà thầu như: khôngđáp ứng năng lực thi công, năng lực tài chính yếu, máy móc thiết bị chưa phù hợp,công nghệ xây dựng cũ kỹ lạc hậu… ngoài ra cũng có những trường hợp do nănglực quản lý điều hành của chủ đầu tư, các đơn vị tham gia quản lý điều hành dự áncòn hạn chế

1.2 Lý do hình thành đề tài

Thời gian vừa qua hàng loạt hàng loạt các công trình xây dựng Nhà cao tầngtại TP HCM bị trễ tiến độ như Công trình Chung cư cao tầng Khánh hội 1 quy mô 2block 15 tầng cao, 1 tầng hầm diện tích khu đất 3500 m2 do Công ty CP Xuất NhậpKhẩu Khánh Hội làm chủ đầu tư , khởi công xây dựng năm 2003 hoàn thành năm

2005 trễ tiến độ 10 tháng; Chung cư Tôn Thất Thuyết quy mô 3 block 15 tầng cao,

1 tầng hầm do Công ty Dịch vụ công ích Quận 4 làm chủ đầu tư, hoàn thành 2005trễ tiến độ 8 tháng; đặc biệt công trình Khahomex- Savico Tower quy mô 2 tầnghầm, 25 tầng cao do liên doanh hai công ty là Khahomex và Savico làm chủ đầu tư,riêng ở hạng mục thi công 2 tầng hầm khởi công 2010 kết thúc 2012 trễ tiến độ hơn

15 tháng…gần đây là công trình Thảo Loan Plaza (huyện Bình Chánh) trễ tiến độgần 1,5 năm; dự án chung cư Mỹ Phú do Công ty cổ phần Đầu tư hạ tầng và đô thịdầu khí làm chủ đầu tư theo tiến độ là tháng 9/2012 là kết thúc nhưng hiện nay vẫn

chưa thi công xong…Theo thống kê mới nhất của U ND TPHCM, trong 276 dự ánnhà ở gặp khó khăn, nhiều dự án đang xây dựng dở dang, đã huy động vốn củakhách hàng nhưng chưa bàn giao được căn hộ do chậm tiến độ[2].

Các nghiên cứu trước đây đã cho thấy chậm trễ tiến độ và vượt chi phí là rấtthường gặp ở các dự án tại TPHCM, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng 5 vấn đề vướngmắc thường gặp được đề cập là: dự án bị chậm tiến độ, vượt chi phí, xảy ra tai nạnlao động, công trình kém chất lượng và tranh chấp giữ các bên tham gia trong đó trễtiến độ và vượt chi phí là thường xuyên xảy ra nhất [3]

Một nghiên cứu khác phân tích chi phí của dự án xây dựng trong giai đoạn thicông cũng cho thấy yếu tố chậm trễ tiến độ cũng là một trong những nhân tố chínhtác động tiêu cực tới chi phí của dự án [4]

Chậm bàn giao đưa công trình vào vận hành còn có nghĩa là vốn đầu tư bị ứđọng, không quay vòng kịp thời, bị “ chôn vốn “ lãi suất vẫn phải trả gây thiệt hạicho nhà thầu, nhà đầu tư, Nhà nước và xã hội Trong chừng mực nhất định khôngđảm bảo đúng tiến độ còn có nghĩa là chất lượng một số phần việc không đảm bảo.Vậy vấn đề đặt ra là tại sao trong thời gian thi công lại hay bị trễ tiến độ, cácbên tham gia dự án đã lường trước hết các nhân tố gây chậm trễ tiến độ chưa và làmthế nào để hạn chế tới mức thấp nhất tình trạng chậm trễ tiến độ trong thời gian thicông đối với các dự án xây dựng ở nước ta nói chung cũng như tại Thành phố HồChí Minh nói riêng

Trước yêu cầu cấp bách của thực tiễn, tác giả chọn đề tài “ Đánh giá các nhân

tố ảnh hưởng đến việc trễ tiến độ trong thời gian thi công đối với các dự án Nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh “ với mong muốn với kết quả nghiên

cứu này sẽ giúp cho các nhà đầu tư, các tổ chức Tư vấn, các nhà Quản lý dự án vànhất là các Đơn vị thi công có thể nhận biết rõ hơn các nhân tố ảnh hưởng đến việctrễ tiến độ trong thời gian thi công để từ đó có biện pháp quản lý, phòng ngừa qua

đó triển khai dự án đạt hiệu quả tốt hơn tránh những tổn thất có thể xảy ra

1.3 Mục tiêu nghiên cứu

-Nhận dạng các nhân tố liên quan đến việc trễ tiến độ trong thời gian thi côngđối với các dự án Nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh

-Xác định các nhân tố tác động nhiều nhất đến việc trễ tiến độ thi công của các

dự án Nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh

-Đề xuất các biện pháp giảm thiểu tình trạng chậm trễ tiến độ trong thời gianthi công đối với các dự án xây dựng Nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh

Phạm vi khảo sát : Các dự án đầu tư xây dựng Nhà cao tầng đã và đang thựchiện tại Thành phố Hồ Chí Minh

1.5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

Với thực trạng các dự án xây dựng Nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minhthường xuyên xảy ra chậm trễ tiến độ vì nhiều lý do khách quan cũng như chủ quan,tác giả mong muốn kết quả nghiên cứu của đề tài sẽ giúp cho các bên tham gia dựán:

- Nhận dạng các nhân tố liên quan đến việc chậm trễ tiến độ trong thời gian thicông, từ đó có chiến lược kiểm soát giảm thiểu tới mức thấp nhất những rủi rokhông mong muốn để hướng tới dự án thành công

-Đề xuất các biện pháp nhằm hạn chế tình trạng chậm trễ tiến độ trong thờigian thi công đối với các dự án xây dựng Nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh

nguồn vốn xác định.(theo Lu t xây d ng).

Dự án là một tập hợp các công tác, nhiệm vụ có liên quan với nhau được thựchiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong điều kiện ràng buộc về thời gian, nguồnlực, ngân sách và chất lượng [20]

Tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa ISO trong tiêu chuẩn ISO 9000:2000 địnhnghĩa như sau: “Dự án là một quá trình đơn nhất, gồm một tập hợp các hoạt động cóphối hợp và được kiểm soát, có thời hạn bắt đầu và kết thúc, được tiến hành để đạtđược một mục tiêu phù hợp với các yêu cầu quy định, bao gồm tất cả các ràng buộc

về thời gian, chi phí và nguồn lực”.

Theo PM OK 2004), dự án là một quá trình gồm các công việc, nhiệm vụ cóliên quan với nhau, được thể hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong điều kiệnràng buộc về thời gian, nguồn lực và ngân sách

2.1.2 Khái niệm về tiến độ xây dựng

Bản chất của tiến độ xây dựng là kế hoạch thời gian thi công xây dựng của dự

án xây dựng

Kế hoạch tiến độ là kế hoạch thời gian thực hiện các phần công việc được sắpxếp có tổ chức, có trình tự và được kiểm soát cũng như toàn bộ dự án xây dựngđược hoàn thành một cách có tổ chức, có hiệu quả, hầu hết các tiến độ xây dựng đềuđược biểu diễn bằng các sơ đồ để chỉ ra sự liên quan giữa thời hạn bắt đầu và kếtthúc các công việc của dự án

* Tiến độ là thời gian hoàn thành được nói rõ trong hợp đồng hay thời gianhoàn thành tạm thời được yêu cầu cho các giai đoạn công việc

* Tiến độ là các quá trình liên tục, các giai đoạn thực hiện riêng lẻ đối với việchoàn thành dự án

* Tiến độ xây dựng là bảng kế hoạch công việc xây dựng diễn ra trong từngđơn vị thời gian.

* Tiến độ thi công là mô hình khoa học mà mô hình này được gắn liền với trụcthời gian theo niên lịch [23]

2.1.3 Các bước lập tiến độ

Để tiến độ lập ra thỏa mãn và hợp lý, người cán bộ kỹ thuật (chuyên gia lậptiến độ) phải tiến hành các bước sau :

- Phân tích công nghệ xây dựng công trình

- Lập danh mục các công việc sẽ tiến hành theo các bước xây lắp công trình

- Xác định khối lượng công việc theo danh mục trong bảng, biểu

- Chọn biện pháp kỹ thuật thi công cho các công tác

- Xác định chi phí lao động (ngày công), máy móc (ca máy) thực hiện công việc

- Xác định thời gian thi công và chi phí tài nguyên

- Lập tiến độ ban đầu

- Xác định chỉ tiêu kinh tế

- So sánh các chỉ tiêu của tiến độ vừa lập với chỉ tiêu đề ra

- Tối ưu hóa tiến độ theo các chỉ số ưu tiên

- Tiến độ chấp nhận

- Lập bảng, biểu nhu cầu tài nguyên

2.1.4 Các phương pháp lập tiến độ

Trong giai đoạn thi công thông thường dùng 3 phương pháp:

* Phương pháp Sơ đồ ngang (sơ đồ Gantt): Dễ thực hiện nhìn trực quan, dễnhận biết công việc và thời gian thực hiện, thấy rõ thời gian tổng tiến độ, các hạngmục và từng công việc Tuy nhiên khuyết điểm là chỉ thể hiện về mặt thời gian thicông mà không cho biết về mặt không gian thi công, không thể hiện rõ công tác nào

là quan trọng quyết định sự hoàn thành đúng thời hạn của tổng tiến độ Phươngpháp này phù hợp với các công trình quy mô nhỏ, trung bình

* Phương pháp dây chuyền (tiến độ xiên): Phương pháp này cho biết được cả

về thời gian và không gian thi công, phân phối nhân công, vật tư, nhân lực điều hòa

năng suất cao Phương pháp này thích hợp công trình có khối lượng công tác lớn,mặt bằng rộng.

* Phương pháp sơ đồ mạng: Phương pháp này thể hiện được cả mặt khônggian, thời gian và mối liên hệ chặt chẽ giữa các công việc , điều chỉnh tiến độ được

dễ dàng , phù hợp với thực tế thi công nhất là với công trình có mặt bằng tương đốiphức tạp

2.1.5 Ý NGHĨA CỦA VIỆC LẬP TIẾN ĐỘ

Biết được thời gian để hoàn thành dự án đó có nằm trong thời hạn cho phéphay không ?

Số lượng công nhân, máy móc thiết bị sử dụng tối đa là bao nhiêu ?

Ngày nào trong quá trình thi công là có số lượng công nhân là nhiều nhất ? Cóvượt khả năng so với hiện có hay không ?

Thời gian thi công công tác, thời gian dự trữ riêng phần và thời gian dự trữtoàn phần của từng công tác là bao nhiêu …

Kiểm soát được chi phí sử dụng tại từng thời điểm

Làm cơ sở cho quá trình thanh quyết toán theo đợt, giai đoạn…[20]

2.1.6 Khái niệm về trễ tiến độ

Chậm trễ tiến độ Y ký hiệu là cttd Y) là thời gian thực hiện thực tế của dự án

ký hiệu là Ttt) lớn hơn thời gian kế hoạch ký hiệu là Tkh) của dự án:

hoàn

Tkh

thành vượt tiến độ theo kế hoạch )

Khi dự án đang triển khai ở giai đoạn thi công, với một công tác hay một hạngmục nào đó đang hoàn thiện dở dang thì người cán bộ theo dõi tiến độ phải luônbiết thông tin như chi phí và tiến độ hiện tại đã thực hiện như thế nào? có chậm sovới kế hoạch đã đề ra không ? chi phí có bị vượt so với kế hoạch ban đầu hay không

? để mà có biện pháp điều chỉnh kịp thời, thì hiện nay có rất nhiều phương pháp đểkiểm soát nhưng thông thường dùng 2 phương pháp để đánh giá tình hình thực hiện

là Phương pháp EVM Earned Value Method) - quản lý theo giá trị đạt được và

Phương pháp đồ thị hợp nhất (thể hiện mối quan hệ giữa khối lượng, chi phí và thờigian đã thực hiện) sẽ giải quyết vấn đề này, hai phương pháp này giúp người quản

lý tiến độ biết được thời điểm hiện tại khối lượng công việc phải thực hiện đã đạtbao nhiêu % so với kế hoạch đã đề ra [20]

2.1.7 Khái niệm về Nhà cao tầng

Theo quyết định Số: 14 /2006/QĐ-BXD của Bộ Xây Dựng định nghĩa Nhàcao tầng là nhà ở và các công trình công cộng có số tầng lớn hơn 9

Nhà cao tầng là thể loại công trình có tên gọi chính xác là “ nhà ở cao tầng “hay “cao ốc nhà ở “ Với sự phân loại hiện nay của nhiều nước thì nhà cao tầngđược chia theo số tầng cao đạt được theo các cấp 9 - 15 tầng, 15 - 25 tầng, 25 - 40tầng, và trên 40 tầng thì được gọi là nhà chọc trời [21]

2.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu

2.2.1 Tình hình nghiên cứu ở nước ngoài

Trễ tiến độ được xác định khi thời gian thực tế thực hiện của dự án k o dàihơn thời gian được các bên ký kết trong hợp đồng Theo Aibinu Jagora 2002),thì trễ tiến độ được mô tả như một khoảng thời gian khi đơn vị thi công và chủ đầu

tư dự án không thực hiện đúng như quy định hoặc đúng như thỏa thuận trong hợpđồng [10

Nghiên cứu của Sambasivan and Yau 2007), ở Malaysia trong năm 2005 có17,3 trong tổng số 417 dự án của chính phủ nước này trễ tiến độ hơn 3 tháng hoặcthực hiện dở dang Nghiên cứu này xác định 10 nguyên nhân quan trọng nhất của sựchậm trễ như kế hoạch của nhà thầu không đúng, năng lực nhà thầu không đáp ứng,công tác quản lý kém, nhà thầu không có kinh nghiệm, thiếu hụt vật tư, năng lực tàichính của đơn vị thi công yếu, tư vấn giám sát chậm trễ trong công tác nghiệmthu…Ngành công nghiệp xây dựng ở Malaysia là một ngành công nghiệp quantrọng đóng góp vào tốc độ phát triển kinh tế của đất nước, chiếm tới 3 GDP trongnăm 2005 và tạo ra 600.000 việc làm cho người lao động Qua đó, ta mới thấy đượctác hại của việc chậm trễ tiến độ của các dự án xây dựng ở Malaysia

Theo Adnan Enshassi, Jomah Al-Najjar, Mohan Kumaraswamy, (2009) thìvấn đề trễ tiến độ là xảy ra thường xuyên đối với ngành công nghiệp xây dựng, theokhảo sát thì ngoài yếu tố khách quan như vấn đề bất ổn về chính trị thì các nhân tốkhác liên quan đến việc chậm trễ tiến độ như là cách thức tổ chức công trườngkhông phù hợp, đình công của công nhân, không cung cấp đầy đủ kịp thời vật tưxây dựng, biến động giá của nguyên vật liệu, lạm phát [8].

Shen.L.Y và Wu.G.W.C, “ Risk assessment for construction joint ventures inChina” J.Constr.Eng.Manage” 2001) đã khảo sát được 58 nhân tố rủi ro từ cácnghiên cứu trước và đã phân loại thành 6 nhóm: tài chính, pháp lý, quản lý, thịtrường, chính sách và kỹ thuật Nhóm tác giả đã tiến hành khảo sát 58 nhân tố trêntrong phạm vi đất nước Trung Quốc để thiết lập chỉ số quan trọng, xác định nhữngyếu tố rủi ro quan trọng nhất và đi đến kết luận ba yếu tố tác động lớn nhất là: nănglực tài chính các đơn vị tham gia không đáp ứng, tăng chi phí do thay đổi chínhsách, hợp đồng không chặt chẽ…Kỹ thuật: nghiên cứu tiền khả thi không chính xác,điều chỉnh thiết kế, không đảm bảo an toàn lao động… pháp lý: ràng buộc hợp đồngthiếu chặt chẽ, xung đột giữa các bên tham gia dự án [11]

Nghiên cứu của Frimpong và Oluwoye, (2003) chỉ ra chậm trễ tiến độ và vượtchi phí là rất phổ biến trong các dự án xây dựng , các kết quả nghiên cứu cho thấynguyên nhân chính của sự chậm trễ và chi phí vượt trong xây dựng bao gồm: thanhtoán chậm trễ, nhà thầu quản lý yếu k m; năng lực thi công kém, và giá cả nguyênvật liệu tăng [9

Theo Shen 1997), việc chậm trễ tiến độ của các dự án xây dựng là nguyênnhân lớn nhất làm tăng thêm chi phí và giảm lợi nhuận hoặc các yếu tố lợi ích kháccủa dự án Thật vậy, chậm trễ tiến độ gây thiệt hại cho cả chủ đầu tư và nhà thầu.Đối với chủ đầu tư, chậm trễ tiến độ có nghĩa là giảm doanh thu tiềm năng; trongkhi về phía nhà thầu là gia tăng chi phí trong tương lai [12

Theo Assaf và Al- Hejji (2006) nghiên cứu đến các nguyên nhân ảnh hưởngđến vấn đề chậm trễ tiến độ của các dự án xây dựng lớn tại các tỉnh phía đông của Arập Saudi Kết quả nghiên cứu cho thấy 76% số nhà thầu và 56% số đơn vị thiết kế

cho rằng các dự án xây dựng tại các tỉnh phía đông bị chậm trễ từ 10 đến 30%thời gian, nguyên nhân nhiều nhất là do thay đổi thiết kế [14].

2.2.2 Tình hình nghiên cứu trong nước

Đề tài “ Các vấn đề vướng mắc của các dự án xây dựng ở Tp HCM” của tácgiả Nguyễn Duy Long và Lưu Trường Văn tại Hội nghị khoa học trẻ Bách khoa lần

4 năm 2003, 5 vấn đề vướng mắc được xác định thường gặp : dự án bị chậm tiến độ,vượt chi phí, xảy ra tai nạn lao động, công trình chất lượng kém và tranh chấp giữacác bên tham gia Theo nghiên cứu thì vấn đề “ dự án bị chậm tiến độ “ được xếphàng đầu trong bảng xếp hạng và cũng là vấn đề vướng mắc hàng đầu trong ngànhxây dựng Việt Nam hiện nay

Các nghiên cứu của Nguyễn Duy Long, Stephen Ogunlana, Trường Quang, KaChi Lam 2004) về các vấn đề thường gặp trong các dự án tại Việt Nam thì vấn đề:

“ ì ã ” được xếp hạng 1 trong ả ạ ờ

[5]

Nghiên cứu của Nguyễn Duy Long, Đỗ Thị Xuân Lan 2004) về các nhân tốthành công của dự án xây dựng Dựa trên đánh giá được ghi nhận dưới ba góc độ làchủ đầu tư, nhà thầu và đơn vị thiết kế Các nhân tố sau sẽ tác động đến sự thành

công của dự án thì nhân tố: “ ầ ủ í ể được xếp hạng 2.

Như vậy, yếu tố tài chính là yếu tố rất quan trọng để đảm bảo thực hiện dự án đúngtiến độ [6

Theo Lương Đức Long, Trần Ngọc Phương, Nguyên Trung Nhân 2003) với

đề tài “Khảo sát những rủi ro điển hình trong xây dựng ở Việt Nam” tại Hội nghịkhoa học trẻ Đại học Bách Khoa lần 4 thì rủi ro là khả năng dự án không được thựchiện đúng như mục tiêu dự kiến về thời gian hoành thành, chi phí thực hiện hoặc vềcác tiêu chuẩn kỹ thuật mà các tiêu chuẩn này vượt quá mức chấp nhận được [7].Theo bài báo của Lưu Trường Văn và Tống Văn Lũy đăng trên diễn đàn Khoahọc Công nghệ tháng 11- 2013 thì Việt Nam cũng có một số nghiên cứu về việcchậm trễ tiến độ của các dự án xây dựng Các nghiên cứu này tập trung vào chậmtrễ tiến độ trong giai đoạn có sự biến động kinh tế vĩ mô 2006-2010 (Triệu, 2009),

ảnh hưởng của các hình thức quản lý dự án đến tiến độ và chi phí công trình xâydựng trong giai đoạn thực hiện đầu tư tại Việt Nam (Phạm, 2009)… tuy nhiên cácnghiên cứu này chỉ tập trung phân tích ảnh hưởng của việc chậm trễ tiến độ trongtừng giai đoạn hay từng công việc của một dự án xây dựng [21].

Từ những thông tin trên qua các nghiên cứu trước đây và tham khảo thêm ýkiến những chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng với thời gian hoạtđộng trên 20 năm, tác giả tổng hợp sơ bộ các nhân tố ảnh hưởng trong thời gian thicông đối với các dự án nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh như sau:

Bảng 2.1: Bảng tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ trong thời gian

thi công

1 Chậm trễ chi trả cho các công việc đã hoàn thành

2 Chậm trễ, thiếu sự trao đổi thông tin giữa các bên tham gia trong dự án

3 Hợp đồng không chặt chẽ, thiếu sự ràng buộc trong các điều khoản

4 Điều chỉnh thiết kế qui mô, công năng, công nghệ…)

5 Chủ đầu tư thiếu năng lực tài chính

6 Yếu kém của Ban quản lý dự án trong công tác quản lý

7 Thiếu sự quan tâm của lãnh đạo, chủ đầu tư dự án

8 Chỉ huy trưởng thiếu kinh nghiệm thi công đối với các dự án Nhà cao tầng

9 Tổ chức công trường yếu kém

10 Máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu thường xuyên hư hỏng

11 Năng lực kém, thiếu trách nhiệm của kỹ thuật B

12 Các khoản dự trù thiếu chính xác dẫn tới mất cân đối về tài chính

13 Sự yếu kém của nhà thầu phụ (trong thi công, trong cung ứng vật tư nguyênvật liệu…)

14 Không đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trường

15 Quá nhiều sai sót trong quá trình thi công tầng hầm ( biện pháp, năng lực,công nghệ …)

16 Thiếu đội ngũ công nhân có tay nghề trong thi công Nhà cao tầng

17 Năng lực tài chính của nhà thầu không đáp ứng được yêu cầu thi công Nhàcao tầng

18 Chưa có kinh nghiệm trong thi công tầng hầm của Nhà cao tầng

19 Sự khác biệt về địa chất công trình giữa điều kiện thực tế so với khi khảosát thiết kế

20 TVTK thiếu kinh nghiệm thiết kế các công trình Nhà cao tầng

21 TVGS Trưởng thường xuyên không có mặt trên công trường

22 TVGS thiếu kinh nghiệm giám sát trong lĩnh vực Nhà cao tầng

23 TVGS chậm trễ trong công tác nghiệm thu công việc, xác nhận khối lượnghoàn thành…

24 Giám sát tác giả không đầy đủ dẫn tới không giải quyết kịp thời các điềuchỉnh trong quá trình thi công

25 Sai sót nhiều trong thiết kế (thiếu sự phối hợp giữa các bộ môn) dẫn tới phảiđiều chỉnh nhiều lần

26 Biến động giá (dẫn tới vật tư thiếu thốn hoặc khan hiếm vật liệu…)

27 Ảnh hưởng thời tiết

28 Công trình được thi công ở những vị trí có địa chất phức tạp (ảnh hưởng tớicông tác thi công tầng hầm)

29 Công trình được thi công ở những vị trí bất lợi về hạ tầng kỹ thuật (giaothông không thuận tiện…)

30 Sự quan liêu, nhũng nhiễu của chính quyền địa phương

CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Q TR NH NGHIÊN CỨ

Nghiên cứu được tiến hành theo hai giai đoạn, đầu tiên là nghiên cứu sơ bộbằng định tính rồi sau đó nghiên cứu chính thức bằng định lượng

Nghiên cứu định tính: tìm hiểu, thu thập các nghiên cứu trong và ngoài nướctrước đây, các bài báo trên các tạp chí chuyên ngành, phỏng vấn các chuyên gia cókinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng công trình Nhà cao tầng với vai trò Chủ đầu

tư, Nhà thầu, Tư vấn…để xác định các yếu tố có liên quan đến việc trễ tiến độ trongthời gian thi công các dự án Nhà cao tầng tại TPHCM

Nghiên cứu định lượng: từ các yếu tố đã biết, xây dựng bản câu hỏi sơ bộ.Sau đó tiến hành phỏng vấn thử các chuyên gia: ở bước này, tác giả phỏng vấnkhoảng 12 chuyên gia là các Trưởng Ban quản lý dự án, Tư vấn giám sát trưởng,Chỉ huy trưởng, các kỹ sư công trường …để tham khảo ý kiến và đánh giá nhằmhoàn thiện bản câu hỏi trước khi đưa ra bản câu hỏi phỏng vấn chính thức Quytrình nghiên cứu được trình bày ở Hình 3.1

Mục tiêu nghiên cứu

Tham khảo tài liệu sách báo, các

nghiên cứu trước

Thiết kế bảng câu hỏi Tham khảo ý

kiến chuyên

NO Phỏng vấn thử

(Pilot Survery)

YESThu thập dữ liệu

Kiểm định Cronbach’ Alpha Phân tích độtin cậy

Phân tích nhân tố chính (PCA)

Phân tích hồi quy đa biến

Kết luận và đề xuất

Hình 3.1: Sơ đồ quy trình nghiên cứu

3.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.2.1 Nghiên cứu định tính

Đây là bước đầu tiên của nghiên cứu, ở bước này xác định các yếu tố ảnhhưởng đến việc chậm trễ tiến độ trong thời gian thi công của các dự án xây dựngNhà cao tầng tại TPHCM Sau đó liệt kê các yếu tố và nhóm lại theo từng nhóm cóliên quan ảnh hưởng đến việc trễ tiến độ của các dự án xây dựng Nhà cao tầng tạiTPHCM

3.2.2 Nghiên cứu định lượng

Sau giai đoạn nghiên cứu định tính đến giai đoạn nghiên cứu định lượng.Nghiên cứu thực hiện phân tích nhân tố các thành phần chính chuẩn hóa PCA(Principle Components Analysis) để tìm ra các thành phần chính có ảnh hưởng đếnviệc chậm trễ tiến độ

3.2.3 Bản câu hỏi

3.2.3.1 Xây dựng bản câu hỏi

ản câu hỏi là một trong những phương pháp thường được dùng để khảo sát,thu thập dữ liệu cho việc nghiên cứu các vấn đề về kinh tế, xã hội… Chính vì vậy,việc thiết kế bản câu hỏi sẽ ảnh hưởng nhiều đến kết quả nghiên cứu; việc thiết kếbản câu hỏi không tốt có thể sẽ dẫn đến kết quả nghiên cứu bị sai lệch khác xa nhiều

so với thực tế

Khảo sát bằng bản câu hỏi là một phương pháp hiệu quả để thu thập ý kiến củamột số lượng lớn các đối tượng về một số vấn đề nào đó cần quan tâm trong khoảngthời gian nhất định Tuy nhiên, cần phải chọn lọc các đối tượng phỏng vấn để đảmbảo độ tin cậy của nội dung phản hồi và để tránh trường hợp các nội dung phản hồiđược hiểu theo nhiều nghĩa khác nhau sẽ dẫn đến kết quả nghiên cứu bị lệch lạckhông đúng với thực tế

3.2.3.2 Quy trình xây dựng bản câu hỏi

Nhận dạng các vấn đề cần khảo sát từ các nguồn thông tin: phỏng vấn cácchuyên gia trong ngành, kết quả của các nghiên cứu trước, tra cứu thông tin và tàiliệu tham khảo qua các nghiên cứu trước đó, sách báo, tạp chí và internet

Lựa chọn hình thức câu hỏi và thang đo: Trong nghiên cứu này, tác giả sửdụng thang đo Likert với dãy giá trị 1  5) do Rennis Likert 1932) giới thiệu.(1) Không ảnh hưởng.

(2) Ít ảnh hưởng

(3) Ảnh hưởng trung bình

(4) Ảnh hưởng lớn

(5) Ảnh hưởng rất lớn

Xác định mục tiêu nghiên cứu

Tham khảo các nghiên cứu và các tài liệu có liên quan

Thiết kế sơ bộ bảng câu hỏi, thảo luận sơ bộ với các chuyên gia, những nhà quản lý dự án đầu tư xây dựng dândụng có kinh nghiệm

Thí nghiệm sơkhởi bảng câuhỏi mẫu

Chỉnh sửa bảng câu hỏi, thảo luận sâu hơn với các chuyêngia, những người có kinh nghiệm

Hoàn thiện bảng câu hỏi

Sử dụng bảng câu hỏi để thu thập dữ liệu tìm kiếm câu trảlời cho mục tiêu nghiên cứu

Hình 3.2: Sơ đồ quy trình thiết kế bảng câu hỏi.

ước 1: Xác định cụ thể dữ liệu cần thu thập

ước 2: Xác định loại câu hỏi và cách thức triển khai: gồm câu hỏi có

cấu trúc hay phi cấu trúc, câu hỏi trực tiếp hay gián tiếp và phương pháp triển khaiqua phỏng vấn trực tiếp, email hay điện thoại

ước 3: Xác định nội dung của từng câu hỏi, căn cứ vào hai bước đã

thực hiện ở trên, ta cần quan tâm giải quyết các vấn đề sau:

 Cần một hay nhiều câu hỏi để thu thập một thông tin cần hỏi?

 Người được hỏi có biết được vấn đề không? Người được hỏi có trả lờikhông?

ước 4: Xác định hình thức trả lời: Dạng câu hỏi mở hay đóng? ao

nhiêu lựa chọn? Dùng thang đo gì?

 ước 5: Đặt câu chữ cho từng câu hỏi, nhằm bảo đảm rằng câu hỏi cómột nghĩa duy nhất; từ ngữ đơn giản, tránh câu hỏi mập mờ, câu hỏi dẫn, câu hỏihai nội dung, tiếng lóng, viết tắt, biệt ngữ, phủ định hai lần, giả định …

ước 6: Xác định thứ tự các câu hỏi: Bắt đầu bằng những câu hỏi đơn

giản, gây thích thú, dẫn dắt từ tổng quát đến chi tiết, cẩn thận với những câu hỏi rẽnhánh hay điều kiện, các câu hỏi cơ bản, câu hỏi sàn lọc để ở trước và câu hỏi xếploại, câu hỏi khó, nhạy cảm để ở cuối

ước 7: Xác định hình thức cho bảng câu hỏi:

 Ảnh hưởng đến sự chấp nhận trả lời và sự chính xác của các câu hỏi

 Trình bày các phần mục và câu hỏi rõ ràng, dễ theo dõi, không gây

nhàm chán Nếu có phần rẽ nhánh hay có điều kiện thì có hướng dẫn cụ thể

 Hạn chế chiều dài bảng câu hỏi, số câu hỏi và khoảng thời gian để trả

 Chất lượng giấy, khổ giấy, cỡ chữ, kiểu chữ, chất lượng in/copy vàphần giới thiệu, phần hướng dẫn phải được chuẩn bị cẩn thận

ước 8: Triển khai thử và hoàn chỉnh bảng câu hỏi:

 Hỏi ý kiến chuyên gia và người có kiến thức chuyên môn về lĩnh vựcnghiên cứu thiết kế bảng câu hỏi

 Triển khai thử một vài người để kiểm tra về từ ngữ sử dụng, ý

nghĩa,chiều dài, hình thức trình bày và các hướng trả lời chưa lường trước được Sau đóchỉnh sửa, rà soát lại toàn bộ câu hỏi về sự phù hợp so với mục tiêu, phạm vi nghiêncứu, cơ sở lý thuyết và phương pháp phân tích số liệu

 Kiểm tra về thang đo, cách dùng từ ngữ, câu văn, kiểm tra thứ tự

sắpxếp các câu hỏi cũng như hình thức trình bày bảng câu hỏi

NỘI DUNG BẢNG CÂU HỎI

a Phần mở đầu

Giới thiệu về tác giả, tên đề tài nghiên cứu, mục đích nghiên cứu, ý nghĩaviệc nghiên cứu…

b Những thông tin chung

Nhằn mục đích để biết người điều tra là ai ? Thời gian công tác liên quan đếnngành xây dựng là bao lâu? Tham gia trong dự án với vai trò gì? Đồng thờicho biết quan điểm chung nhất về các nhân tố ảnh hưởng đến việc trễ tiến độtrong thời gian thi công đối với các dự án Nhà cao tầng mà chúng ta đi khảosát Nội dung cụ thể như sau:

Bảng 2.2 Nội dung bảng câu hỏi

2 Vai trò tham gia trong dự án

Mục đích là tìm hiểu xem loại hình dự

án Nhà cao tầng nào mà đối tượng tham gia khảo sát thường gặp nhất

5 Tổng giá trị xây lắp và thiết bị

và thiết bị

6 Tiến độ thực tế của công trình so

với kế hoạch

Mục đích xem x t mức độ chậm trễnhư thế nào, nhiều hay ít

c Các nhân tố ảnh hưởng đến việc trễ tiến độ trong thời gian thi công

Trong phần này tác giả đưa ra những yếu tố ảnh hưởng đến việc trễ tiến độtrong thời gian thi công và thang điểm đánh giá từng yếu tố Có 5 thang điểmđánh giá như sau:

1 Không ảnh hưởng 2 Ảnh hưởng ít 3 Ảnh hưởng trung bình

4 Ảnh hưởng lớn 5 Ảnh hưởng rất lớn

1 Chậm trễ chi trả cho các công

việc đã hoàn thành

Đây là yếu tố quan trọng vì nếu chậmtrễ chi trả cho nhà thầu thì họ không

đủ chi phí để quản lý vận hành bộmáy ở công trường, chi phí về vậtliệu, máy móc, lương công nhân…dẫntới công việc bị trì trệ

2 Thiếu sự trao đổi thông tin

giữa các bên tham gia trong

chế tài để xử lý giữa các bên

4 Điều chỉnh thiết kế… Yếu tố này góp phần gây ra chậm trễ

tiến độ vì phải dừng công trình lại chờđiều chỉnh xong mới được thi côngtiếp

5 Chủ đầu tư thiếu năng lực về

tài chính

Đây là yếu tố rất quan trọng thể hiệnnăng lực về tài chính của nhà đầu tưđảm bảo khả năng thanh toán cho cácđơn vị tham gia trong dự án

6 Yếu k m của QLDA Yếu tố này thể hiện năng lực của đơn

vị quản lý dự án đại diện nhà đầu tư tại công trình

7 Thiếu sự quan tâm của các cấp

lãnh đạo

Yếu tố này dùng để đo lường mức độquan tâm của nhà đầu tư đối với dự án

B Liên quan đến đơn vị thi công

1 Chỉ huy trưởng thiếu kinh

nghiệm trong lĩnh vực thi công nhà cao tầng

Thể hiện trình độ, năng lực của ngườichỉ huy điều hành tại công trường

2 Tổ chức công trường yếu k m Yếu tố này thể hiện năng lực của nhà

thầu trong việc tổ chức thi công tại công trường

3 Máy móc cũ kỹ thường xuyên

hư hỏng

Trong công tác thi công Nhà cao tầngđòi hỏi phải có máy móc hiện đại,biện pháp thi công tiên tiến phù hợpvới tình hình thi công hiện nay

4 Năng lực k m của kỹ thuật Trong thi công người cán bộ kỹ thuật

đóng vai trò rất quan trọng tại côngtrường, nếu họ nhiệt tình hay tận tâmthì góp phần không nhỏ trong việc

đẩy nhanh tiến độ của công trình

5 Các khoản dự trù thiếu chính

xác

Liên quan tới công tác chuẩn bị vềmặt tài chính đảm bảo cho công trình được vận hành liên tục

6 Sự yếu k m của thầu phụ Phản ánh trình độ năng lực thi công

của nhà thầu phụ, công tác cung ứngvật tư không kịp thời dẫn tới chậm trễtiến độ

7 Không đảm bảo ATLĐ,

VSMT

Đây là yếu tố rất quan trọng vì xảy ra

sự cố công trình không những ảnhhưởng đến dự án mà còn ảnh hưởngđến tính mạng con người

8 Quá nhiều sai sót trong thi

công tầng hầm

Yếu tố này thể hiện trình độ kỹ thuậtcủa nhà thầu trong công tác thi côngtầng hầm đối với các dự án nhà caotầng

9 Thiếu đội ngũ công nhân có

tay nghề

Thực tế hiện nay đội ngũ công nhânxây dựng đa số không được đào tạochính quy một cách bài bản do đó họcòn yếu tay nghề dẫn tới năng suấtlàm việc kém trong công tác thi công

10 Năng lực tài chính không đáp

C Liên quan đến các đơn vị tư vấn

1 Sự khác biệt về địa chất giữ

thực tế và lúc khảo sát

Đây là nhân tố rất quan trọng ảnhhưởng tới tiến độ thi công, nhiềutrường hợp lúc khảo sát địa chất thìkhác lúc thực tế thi công dẫn tới phảitạm dừng để xử lý hoặc thay đổiphương án thiết kế

2 TVTK thiếu kinh nghiệm thiết

kế công trình nhà cao tầng

Thể hiện trình độ, năng lực đơn vịthiết kế trong lĩnh vực nhà cao tầng

3 Tư vấn Trưởng thường xuyên

không có mặt ở công trường

Có những việc đòi hỏi phải có mặtngười giám sát trưởng phải giải quyết,

do đó yêu cầu người này phải thườngxuyên có mặt trên công trường

4 TVGS thiếu kinh nghiệm

trong lĩnh vực giám sát nhà cao tầng

Tư vấn giám sát đóng vai trò rất quantrọng trên công trường, ngoài công tácgiám sát còn thêm vai trò tư vấn, do

đó đòi hỏi người giám sát phải cókinh nghiệm am hiểu trong lĩnh vựcthi công nhà cao tầng

5 TVGS chậm trễ trong công tác

nghiệm thu…

Nhân tố này cũng ảnh hưởng tới việctrễ tiến độ vì Nhà thầu thi công xong,cần bước nghiệm thu công việc đểchuyển giai đoạn thi công, đòi hỏingười giám sát phải nhiệt tình tận tâmtrong công việc

6 Giám sát tác giả không đầy

đủ

Người giám sát tác giả đại điện đơn vịthiết kế nên thường xuyên có mặt đểgiải quyết những sai sót trong quátrình thiết kế gây ra

7 Sai sót nhiều trong thiết kế Cần sự thống nhất phối hợp của

nhiều bộ môn để tránh những sai sót,

bất cập xảy ra trong quá trình thicông, đòi hỏi cần nhiều thời gian chờ khắc phục xử lý

1 iến động giá Những rủi ro về giá, lạm phát ảnh

hưởng rất lớn tới nguồn cung cấpnguyên vật liệu để cung cấp cho côngtrình

2 Ảnh hưởng thời tiết Những bất lợi về thời tiết cũng ảnh

hưởng đáng kể tới việc trễ tiến độ thicông

3 Công trình thi công ở những

vị trí bất lợi về địa chất

Những bất lợi về địa chất ảnh hưởngrất nhiều tới tiến độ xây dựng như pcọc không đạt yêu cầu, thi công hầmgặp mực nước ngầm hoặc túi nướcphải mất nhiều thời gian chờ xử lý…

4 Công trình thi công ở những

vị trí bất lợi về hạ tầng

Các công trình được thi công ở những

vị trí không thuận tiện về giao thông,xây chen, gần sông rạch…ảnh hưởngrất nhiều tới tiến độ thi công như xe

đổ bê tông phải chạy theo giờ quyđịnh, công trình xây chen khu dân cưtiềm ẩn nhiều rủi ro…

5 Sự nhũng nhiễu của chính

quyền địa phương

Có những xung đột trong quá trình thicông liên quan tới chính quyền địaphương hoặc phải đón tiếp nhiềuđoàn kiểm tra, nhiều cấp chính quyềncũng ảnh hưởng lớn tới tiến độ thicông công trình

3.2.4 Mẫu nghiên cứu

3.2.4.1 Đối tượng khảo sát

ản câu hỏi khảo sát được gởi tới các đối tượng khảo sát bằng phát tay và bằng e-mail

3.2.4.2 Phương pháp lấy mẫu

Trong nghiên cứu này, tác giả sử dụng phương pháp mẫu thuận tiện để thuthập dữ liệu Phương pháp này được xem là phù hợp với mục tiêu nghiên cứu đã đề

ra của đề tài cũng như tiết kiệm được thời gian và chi phí

3.2.4.3 Kích thước mẫu

Kích thước mẫu phụ thuộc vào mục tiêu nghiên cứu cần đạt được của đề tàinghiên cứu Số lượng mẫu càng lớn thì mức độ chính xác kết quả nghiên cứu càngcao Các đề tài nghiên cứu đa dạng thì cần số lượng mẫu lớn Tuy nhiên, muốn thuthập được số lượng mẫu lớn thì phải chịu tốn k m về chi phí và thời gian

Một số nhà nghiên cứu khác không đưa ra con số cụ thể về số mẫu cần thiết

mà đưa ra tỉ lệ giữa số mẫu cần thiết và số tham số cần ước lượng

Kích thước mẫu tối thiểu là 30 trong một mẫu để giá trị thống kê có ý nghĩa Theo ollen 1989), số lượng mẫu tối thiểu là 5 mẫu cho một tham số cầnước lượng

Đối với đề tài này, do các giới hạn về tài chính và thời gian, kích thước mẫu

sẽ được xác định ở mức tối thiểu cần thiết nhưng vẫn đáp ứng được nhu cầu nghiêncứu Tác giả sử dụng theo tỷ lệ mẫu của ollen đề xuất để xác định số lượng mẫutối thiểu cần thiết Trong đề tài này có 30 tham số biến, vậy số mẫu tối thiểu cầnthiết là: 30 x 5= 150 mẫu

3.2.4.4 Bảng kê và biểu đồ

Để mô tả các dữ liệu một cách cụ thể ta dùng bảng kê và các biểu đồ

a Bảng kê

Xếp đặt các dữ liệu vào một bảng theo một qui tắc nào đó ta được một bảng

kê Bảng kê thường bắt đầu bằng tiêu đề và chấm dứt bằng một xuất xứ

+ Tiêu đề: mô tả đơn giản nội dung của bảng kê