1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên

113 1,6K 19
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 113
Dung lượng 899,5 KB

Nội dung

Đề tài:Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên

1. MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm gần đây, ngành chăn nuôi ở nước ta, đã được quan tâm, đầu tư rất lớn đây là một trong những mục tiêu chủ yếu để phát triển ngành nông nghiệp. Điều này đã được khẳng định trong nhiều văn kiện của Đảng của Chính phủ. Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ VIII đã chỉ rõ: “Hình thành phát triển các vùng chăn nuôi tập trung, gắn với công nghiệp chế biến thực phẩm, khuyến khích nhân rộng các nông trại chăn nuôi . mở rộng mạng lưới sản xuất chế biến thức ăn chăn nuôi” [8]. Chính phủ cũng đã hàng loạt văn bản, chính sách khuyến khích phát triển chăn nuôi. Vì vậy, nên ngành chăn nuôi đã được phát triển chiếm 22% giá trị sản xuất của ngành nông nghiệp. Đây cũng là hướng quan trọng để phát triển nông nghiệp nước ta trong thời gian tới. Với vị thế ngày càng cao trong nền kinh tế, ngành chăn nuôi đã tạo ra một thị trường rộng lớn về nhu cầu sử dụng thức ăn chăn nuôi công nghiệp cho các công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi. Để đáp ứng yêu cầu của thị trường, thì việc cung cấp thức ăn đầy đủ về dinh dưỡng, bảo đảm về chất lượng số lượng cho ngành chăn nuôi là vô cùng quan trọng cần thiết. Từ thực tế đó, nhiều công ty đã lựa chọn đầu tư vào ngành sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi, trong đó các công ty 100% vốn nước ngoài như công ty New Hope, Cargill, CP Group, AF (American Feed) ., các công ty liên doanh như Proconco, Guymax ., các công ty trong nước như Dabaco, VIC (Con heo vàng), Thanh Bình, Lái Thiêu, Nam Dũng, Hà Việt . Thái Nguyêntỉnh ngành chăn nuôi phát triển khá đa dạng, phong phú như chăn nuôi bò sữa, lợn, gà, vịt, chim cút ., nhưng đang phát triển mạnh theo hướng chăn nuôi trang trại, đặc biệt là các trang trại chăn nuôi gia 1 súc (lợn ngoại). Ngoài ra, ở đây còn nguồn nguyên liệu dùng để sản xuất thức ăn chăn nuôi rất phong phú như ngô, khoai, sắn . Hơn nữa, Thái Nguyên còn là cửa ngõ của các tỉnh miền núi phía Bắc. Điều này sẽ giúp cho việc giao lưu hàng hoá giữa các vùng được nhanh chóng, thuận tiện. Những ưu thế trênnhững điều kiện thuận lợi để thu hút các công ty đầu tư vào sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên đạt hiệu quả kinh tế cao. Nhận thấy những thuận lợi trên, công ty cổ phần Nam Việt đã đầu tư xây dựng nhà máy với hệ thống dây chuyền máy móc, trang thiết bị hiện đại, công suất lớn cho chất lượng sản phẩm tốt. Để sản xuất tiêu thụ thức ăn chăn nuôi trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên. Trong 3 năm qua, hàng hoá của công ty sản xuất ra đã khá đa dạng, chỗ đứng trên thị trường được người chăn nuôi đánh giá cao, đặc biệt là các sản phẩm thức ăn cho gia súc (lợn) với tổng sản lượng hàng hoá tiêu thụ hàng năm tăng khá nhanh. Tuy nhiên, do mới thành lập nên sản phẩm của công ty chưa được tiêu thụ rộng rãi chưa đứng vững trên thị trường. Sản phẩm thức ăn cho gia cầm (thức ăn hỗn hợp cho gà) chưa thực sự chất lượng tốt tính ổn định còn chưa cao, nên chưa uy tín trên thị trường. Hệ thống đại lý cấp I, cấp II của công ty còn mỏng, yếu đang phải đối mặt với nhiều thách thức như giá nguyên liệu dùng sản xuất thức ăn chăn nuôi tăng cao, không ổn định, dịch cúm gia cầm bùng phát, giá sản phẩm đầu ra của ngành chăn nuôi cũng tăng, giảm thất thường . Đó là những bất lợi rất lớn, ảnh hưởng đến khả năng phát triển thị trường của công ty cổ phần Nam Việt. Để tận dụng phát huy được những ưu thế của mình, đồng thời khắc phục những điểm còn yếu trở thành một công ty uy tín lớn trên thị trường, công ty cổ phần Nam Việt cần phải các chiến lược giải pháp trong hoạt động sản xuất kinh doanh cho phù hợp với điều kiện của thị trường của mình. Từ những lý do trên, tôi tiến hành nghiên cứu đề tài: “Thực trạng 2 những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên”, nhằm phân tích thị trường đưa ra những gợi ý tính khả thi để công ty Nam Việt tham khảo, từ đó đưa ra những chiến lược sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả cao. 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích thực trạng phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên để đưa ra những giải pháp tính khả thi nhằm phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty. 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Góp phần hệ thống hoá những vấn đề lý luận bản về phát triển thi trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp. - Đánh giá thực trạng tìm ra những yếu tố ảnh hưởng tới khả năng phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp của công ty cổ phần Nam Việt. - Đưa ra giải pháp chủ yếu nhằm phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp của công ty cổ phần Nam Việt. 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Những vấn đề kinh tế trong phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp với các chủ thể là công ty, đại lý của công ty người chăn nuôi. 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu Nội dung + Nghiên cứu những nội dung cụ thể thực tiễn về phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp. + Phân tích những thuận lợi khó khăn về phát triển thị trường thức ăn 3 chăn nuôi công nghiệp của công ty cổ phần Nam Việt. + Những giải pháp chủ yếu phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm thức ăn chăn nuôi công nghiệp của công ty cổ phần Nam Việt.  Thời gian: Nghiên cứu tình hình sản xuất, phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Nam Việt từ năm 2003 đến nay. Số liệu khảo sát năm 2005 dự kiến đến năm 2010.  Không gian: Công ty cổ phần Nam Việtcông ty mới thành lập. Việc nghiên cứu tổng thể thị trường là cần thiết, nên với đề tài này tôi chỉ tập trung nghiên cứu ở thị trường Thái Nguyên vì đây là địa bàn tổ chức sản xuất của công ty, đồng thời Thái Nguyêntỉnh ngành chăn nuôi đang phát triển mạnh với quy mô trang trại số lượng trang trại đang tăng khá nhanh hàng năm. Bên cạnh đó, hệ thống kênh phân phối thức ăn chăn nuôi công nghiệp ngày càng ngắn lại phát triển khá mạnh trong vài năm gần đây. 4 2. SỞ LÝ LUẬN THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG THỨC ĂN CHĂN NUÔI 2.1 sở lý luận 2.1.1 Vai trò của thức ăn chăn nuôi công nghiệp Thức ăn chăn nuôi là đầu vào của quá trình đầu tư, là sở ban đầu để thúc đẩy quá trình tăng trưởng phát triển của vật nuôi. Chỉ dinh dưỡng tốt, đầy đủ trong thức ăn chăn nuôi mới phát huy tối đa ưu thế di truyền giống, bảo đảm an toàn thực phẩm, bảo đảm vệ sinh môi trường mang lại hiệu quả kinh tế cao trong chăn nuôi. Thức ăn chăn nuôi vai trò quyết định nên giá thành sản phẩm của ngành chăn nuôi, vì chỉ riêng thức ăn chăn nuôi đã chiếm 65 - 70% giá thành sản phẩm thịt, sữa, trứng của ngành chăn nuôi. Thức ăn chăn nuôi công nghiệp vai trò vô cùng quan trọng cho sự phát triển của ngành chăn nuôi, từ đó, tạo ra năng suất cao cho ngành chăn nuôi. Nếu như trước đây theo phương thức truyền thống, nguồn thức ăn không đủ chất dinh dưỡng cần thiết cho sự phát triển của vật nuôi, thì ngày nay, thức ăn chăn nuôi công nghiệp không những đáp ứng đầy đủ các nhu cầu về dinh dưỡng cho vật nuôi, mà còn tạo ra sự đột phá về khả năng phát triển mạnh, nhanh cho ngành chăn nuôi. Với nguồn thức ăn được chế biến theo nhu cầu dinh dưỡng từng giai đoạn sinh trưởng phát triển của vật nuôi nên đã tạo nên sự tăng trưởng nhanh cho vật nuôi. Từ đó, ngành chăn nuôi cung cấp ngày càng nhiều sản phẩm phục vụ đời sống con người. Thức ăn chăn nuôi công nghiệp đã góp phần làm thay đổi tập quán chăn nuôi. Từ chăn nuôi lạc hậu, nhỏ lẻ, không tập trung, tận dụng các phế phẩm, nguồn nguyên liệu thừa của ngành chế biến, sinh hoạt . làm thức ăn sang hướng chăn nuôi mang tính công nghiệp, quy mô lớn tập trung. 5 Ngoài việc rút ngắn chu kỳ chăn nuôi bằng tốc độ tăng trưởng nhanh của vật nuôi, thì nhờ thức ăn chăn nuôi công nghiệp mà số lượng lao động sử dụng trong ngành chăn nuôi giảm một cách đáng kể. Nếu như theo phương thức truyền thống, thức ăn phải nấu chín, lượng thức ăn tiêu tốn nhiều hơn nên mất rất nhiều thời gian công sức. Thì ngày nay, khi sử dụng thức ăn chăn nuôi công nghiệp, lượng lao động thời gian dùng cho việc chăn nuôi ít hơn nhiều, lượng thức ăn tiêu tốn ít hơn nhưng lại cho hiệu quả chăn nuôi cao hơn. Như vậy, năng suất lao động không chỉ tăng lên ở khối lượng sản phẩm tạo ra mà còn tăng lên nhờ vịêc sử dụng ít công lao động hơn Không chỉ vậy, thức ăn chăn nuôi công nghiệp còn góp phần chuyển dịch cấu kinh tế. Nhờ thức ăn chăn nuôi công nghiệp mà lượng lao động sử dụng trong ngành chăn nuôi giảm nên đã tạo ra một nguồn nhân lực dự trữ cho các ngành khác như ngành công nghiệp dịch vụ . Ngoài ra nó còn góp phần tạo ra sự cân bằng giữa cầu cung về các sản phẩm từ chăn nuôi. Ngành chăn nuôi phát triển tạo tiền đề cho ngành công nghiệp chế biến phát triển mạnh đa dạng hơn. 2.1.2 Đặc điểm của thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp Ngoài những đặc điểm của thị trường nói chung, thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp còn những đặc điểm rất riêng vì nguyên liệu đầu vào của ngành chế biến thức ăn chăn nuôi công nghiệp phần lớn là các sản phẩm của ngành nông nghiệp, do vậy, ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi công nghiệp phụ thuộc rất lớn vào ngành nông nghiệp: + Nguyên liệu dùng để chế biến thức ăn chăn nuôi công nghiệp phần lớn là các nông sản, giá cả các nông sản thường không ổn định tính thời vụ cao. Do vậy, làm cho giá cả của thức ăn chăn nuôi công nghiệp không ổn định, từ đó, ảnh hưởng tới lợi nhuận của các công ty kinh doanh thức ăn chăn nuôi công nghiệp người chăn nuôi. 6 + Chăn nuôi là một ngành của sản xuất nông nghiệp, nó mang nhiều rủi ro nên trong chừng mực nhất định, ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi công nghiệp cũng cùng gánh chịu rủi ro với ngành chăn nuôi. + Ngành chăn nuôi là ngành rủi ro cao cũng không phải ngành đem lại lợi nhuận lớn cho người chăn nuôi. Chính vì vậy, kênh phân phối của ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi công nghiệp thường ngắn (ít tác nhân trung gian). Ngành chăn nuôi càng phát triển mạnh (quy mô trang trại, tập trung) thì xu hướng phát triển kênh phân phối của thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp ngày càng ngắn (càng gần người chăn nuôi), thể không còn các tác nhân trung gian (đại lý cấp I, đại lý cấp II). Chính vì vậy, trong vài năm gần đây ngành chăn nuôi của nước ta phát triển rất mạnh theo hướng trang trại. Nhiều trang trại chăn nuôi quy mô lớn, tiềm lực kinh tế đã mua thức ăn chăn nuôi công nghiệp trực tiếp của các nhà máy, còn những trang trại tiềm lực kinh tế yếu, những trang trại vừa nhỏ thì mua qua các tác nhân trung gian (đại lý cấp I, đại lý cấp II). + Giữa người bán (công ty, đại lý) người tiêu dùng (người chăn nuôi) ràng buộc với nhau bằng quan hệ xã hội, đặc biệt là quan hệ tài chính. Ở Việt Nam, người chăn nuôi phần lớn là những người làm nông nghiệp, khả năng tài chính là không mạnh nên người chăn nuôi thường mua chịu thức ăn chăn nuôi công nghiệp của các đại lý. Chính vì vậy, để kinh doanh thức ăn chăn nuôi công nghiệp thì đòi hỏi vốn kinh doanh của các đại lý kinh doanh thức ăn chăn nuôi công nghiệp phải lớn mới đáp ứng được cho người chăn nuôi. Do đó, người chăn nuôi phụ thuộc rất lớn vào một số bộ phận thương gia (đại lý cấp I, cấp II) trong vùng. + Ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi công nghiệp phụ thuộc rất lớn vào tính thời vụ của ngành nông nghiệp, tính chu kỳ của ngành chăn nuôi. Đây là những vấn đề mà các nhà sản xuất thức ăn chăn nuôi công nghiệp luôn phải 7 đối mặt. Nước ta là một nước nông nghiệp nhưng các sản phẩm của ngành nông nghiệp dùng làm nguyên liệu cho ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi lại chủ yếu phải nhập khẩu từ nước ngoài (như ngô, mì, mạch), (mỗi năm nước ta phải nhập khẩu vài chục vạn tấn riêng khô đậu tương phải nhập khẩu khoảng 1 triệu tấn/ năm từ Ấn Độ, Achentina, Hoa Kỳ, Brazil [1]). + Thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp phụ thuộc rất lớn vào giá cả sản phẩm đầu ra hay lợi nhuận của ngành chăn nuôi. Nếu giá sản phẩm đầu ra của ngành chăn nuôi cao, người chăn nuôi lãi thì thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp phát triển rất nhanh. + Nhu cầu về các loại thức ăn chăn nuôi công nghiệp cũng đa dạng cả về chất lượng, chủng loại giá cả . Do vậy, tạo ra tính cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các đại lý, các công ty sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi công nghiệp. 2.1.3 Các loại thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp Thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp của nước ta hiện nay nhiều kênh phân phối khác nhau như kênh phân phối trực tiếp, kênh phân phối gián tiếp: - Kênh phân phối trực tiếp là kênh phân phối không sự tham gia của các tác nhân trung gian (như đại lý cấp I đại lý cấp II.) (Đại lý cấp I là đại lý mua hàng hoá trực tiếp của công ty, hợp đồng mua bán hàng hoá với công ty chịu sự quản lý trực tiếp của công ty. Đại lý cấp II là đại lý mua hàng của công ty qua đại lý cấp I, sau đó đem bán cho người chăn nuôi, đại lý cấp II không hợp đồng mua bán hàng hoá với công ty không chịu sự quản lý trực tiếp của công ty). 8 Người sản xuất (nh máy)à Người chăn nuôi (trang trại lớn) Kênh phân phối này bảo đảm mối quan hệ trực tiếp giữa người sản xuất người chăn nuôi. Nó làm tăng lợi nhuận cho người chăn nuôi giúp cho người sản xuất nhanh chóng nắm bắt được nhu cầu của người tiêu dùng, thông tin phản hồi về sản phẩm từ nhà chăn nuôi cho nhà sản xuất nhanh chính xác hơn. Tuy nhiên, kênh phân phối này làm tăng thêm khối lượng công việc cho nhà sản xuất vì nhà sản xuất phải quản lý số lượng khách hàng lớn gấp nhiều lần so với việc thông qua nhà phân phối. Ngoài ra, còn nhiều yếu tố khác liên quan đến việc bán hàng của nhà sản xuất, như không thể khai thác hết số lượng khách hàng trên thị trường, những khách hàng chăn nuôi nhỏ, phân tán, tài chính kém . - Kênh phân phối gián tiếp là loại kênh phân phối sự tham gia của các tác nhân trung gian. Tuỳ thuộc vào số lượng các tác nhân trung gian trong kênh phân phối mà ta các loại kênh phân phối dài ngắn khác nhau. Với kênh phân phối gián tiếp (có tác nhân trung gian), hàng hoá sẽ được phân phối rộng rãi hơn trên thị trường vì hệ thống đại lý cấp I, cấp II thể bán hàng cho nhiều đối tượng khách hàng (người chăn nuôi) khác nhau, kể cả những người chăn nuôi nhỏ lẻ, khả năng tài chính kém cũng dễ dàng mua được sản phẩm của công ty. Đồng thời, công ty cũng giảm được nhiều chi phí như chi phí quản lý, chi phí vận chuyển, chi phí bán hàng . Do chuyên môn hoá trong sản xuất hoạt động thương mại nên hoạt động của loại kênh phân phối này cho phép người sản xuất tập trung được 9 Người sản xuất Đại lý cấp II Người chăn nuôi Người sản xuất Đại lý cấp I Đại lý cấp II Người chăn nuôi Người sản xuất Đại lý cấp I Người chăn nuôi mọi nguồn lực của mình vào sản xuất, đồng thời phát huy được lợi thế của các tác nhân trung gian như khả năng tài chính, uy tín bán hàng, quan hệ xã hội . Tuy nhiên kênh phân phối gián tiếp cũng những hạn chế, đó là làm giảm lợi nhuận của nhà chăn nuôi (đây là yếu tố cực kỳ quan trọng), các thông tin về sản phẩm (như chất lượng, bao bì .) của nhà chăn nuôi đến nhà sản xuất cũng chậm hơn nhiều lúc thiếu chính xác, người chăn nuôi cũng dễ mua phải hàng giả, hàng kém chất lượng trên thị trường. Đối với ngành chế biến kinh doanh thức ăn chăn nuôi công nghiệp ở nước ta hiện nay vẫn chủ yếu sử dụng kênh phân phối gián tiếp, vì ngành chăn nuôi của nước ta mới bắt đầu đi vào chăn nuôi mang tính công nghiệp, các trang trại quy mô vừa nhỏ là chủ yếu, nhiều vùng chăn nuôi vẫn mang tính tận dụng, tự cung tự cấp là chính khả năng tài chính của hầu hết các trang trại vẫn còn kém. Đối với một số quốc gia trên thế giới ngành chăn nuôi trang trại phát triển mạnh, tập trung, quy mô trang trại hàng chục nghìn con (như Mỹ, Hà Lan, Thái Lan ngay cả Trung Quốc), thì họ chủ yếu sử dụng kênh phân phối trực tiếp. 2.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp - Trình độ chăn nuôi quy mô chăn nuôi của người dân ảnh hưởng rất lớn tới khả năng phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp. Trình độ chăn nuôi của người dân càng cao, quy mô chăn nuôi càng lớn chăn nuôi tập trung thì nhu cầu sử dụng thức ăn chăn nuôi công nghiệp càng lớn, do vậy, khả năng phát triển thị trường của ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi ngày càng tốt hơn. - Hệ thống thông tin thị trường ảnh hưởng rất lớn tới khả năng nắm bắt dự báo tình hình thị trường. Ở nước ta, hệ thống thông tin còm kém phát triển, nên đã làm ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh 10 [...]... nguyên liệu dùng để sản xuất thức ăn chăn nuôi, để bán cho các trang trại chăn nuôi lớn) 2.2.2 Tình hình phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp ở Việt Nam Thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp của nước ta trong những năm gần đây phát triển nhanh đa dạng Ngành chăn nuôi đã những bước đột phá, chuyển từ chăn nuôi nhỏ lẻ, không tập trung, thức ăn chủ yếu tận dụng sang chăn nuôi công. .. trên thị trường A trong kỳ Tỷ lệ sản phẩm loại i của công ty B tiêu thụ trong kỳ ở thị trường A Khối lượng sản phẩm loại i của công ty B = tiêu thụ trong kỳ ở thị trường A Tổng khối lượng sản phẩm của công ty B tiêu thụ trong kỳ ở thị trường A 34 x 100 4 THỰC TRẠNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG THỨC ĂN CHĂN NUÔI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NAM VIỆT TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN 4.1 Thực trạng phát. .. thị trường tiêu thụ thức ăn chăn nuôi khả năng phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trong thời gian tới  Chỉ số phát triển liên hoàn dùng để so sánh khối lượng hàng hoá của công ty cổ phần Nam Việt đã tiêu thụ qua các tháng, quý, năm, từ đó cho biết tình hình tiêu thụ thức ăn chăn nuôi của công ty qua các giai đoạn  Thị phần (%) hàng hoá của công ty B tiêu thụ ở thị. .. kết của sở NN PTNN tỉnh Thái Nguyên, năm 2005 32 công ty thức ăn chăn nuôi đang hoạt động kinh doanh trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên khoảng 85 đại lý cấp I của các công ty thức ăn chăn nuôi kinh doanh trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên Chúng tôi tiến hành chọn ra 10 công ty thức ăn chăn nuôi, chiếm tỷ lệ 31,25%, các công ty này hiện đang thị phần hàng hoá tiêu thụ lớn nhất ở tỉnh Thái Nguyên và. .. chăn nuôi phát triển đó cũng là điều kiện thuận lợi để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp Còn nếu điều kiện thời tiết bất lợi, dịch bệnh không 11 kiểm soát được thì sẽ làm ảnh hưởng xấu tới ngành chăn nuôi khả năng phát triển thị trường của ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi công nghiệp 2.1.5 Xu hướng phát triển của thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp Xu hướng phát triển thị. .. xuất thức ăn chăn nuôi [19] Điều đó cho thấy sản phẩm thức ăn chăn nuôiđịa bàn tỉnh Thái Nguyên rất phong phú, đa dạng sự cạnh tranh rất gay gắt, không những giữa các công ty sản xuất ngay trên địa bàn tỉnh mà còn với các công ty hoạt động kinh doanh trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên Thức ăn chăn nuôi (đặc biệt là thức ăn cho lợn) tiêu thụ trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên là khá lớn, trong đó thức ăn. .. quyết định chọn thị trường Thái Nguyên để nghiên cứu, vì Thái Nguyênđịa bàn tổ chức hoạt động sản xuất của công ty cổ phần Nam Việt Thị trường Thái Nguyênthị trường rất tiềm năng Trong vài năm trở lại đây ngành chăn nuôitỉnh Thái Nguyên phát triển khá mạnh, cả về quy mô số lượng trại hàng năm, đặc biệt xu hướng chăn nuôi bằng thức ăn công nghiệp ở Thái Nguyên ngày càng phát triển mạnh, không... triển thị trường thức ăn chăn nuôi trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên 3 ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Đặc điểm chung 3.1.1 Một vài nét về công ty cổ phần Nam Việt Công ty cổ phần Nam Việt được thành lập tháng 10 năm 2002 với số vốn đầu tư xây dựng nhà máy là 12 tỉ đồng, nằm tại khối phố 2, phường Phố Cò, thị xã Sông Công, tỉnh Thái Nguyên Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi công nghiệp của công. .. trạng phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt 4.1.1 Thương hiệu chủng loại sản phẩm Đến nay công ty cổ phần Nam Việt đã hoạt động sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi được hơn 3 năm Trong những năm qua công ty đã không ngừng lớn mạnh, từng bước khẳng định được uy tín của mình trên nhiều thị trường Hiện nay, công ty cổ phần Nam Việt đang đứng thứ 5 trong 10 công ty sản... toán ta thấy, tổng lượng cầu thức ăn tinh cần thiết cho toàn ngành chăn nuôi trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên năm 2005 là 236.587,76 tấn Đây là hội tốt cho tất cả các công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi hiện đang sẽ hoạt động sản xuất kinh doạnh TĂCN trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên 3.1.4 Đặc điểm thị trường thức ăn chăn nuôi trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên Thái Nguyêntỉnh miền núi phía Bắc, mật . thực trạng phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên để đưa ra những giải pháp có. nghiệp của công ty cổ phần Nam Việt. - Đưa ra giải pháp chủ yếu nhằm phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi công nghiệp của công ty cổ phần Nam Việt.

Ngày đăng: 25/04/2013, 12:14

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 01: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần Nam Việt - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Sơ đồ 01 Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần Nam Việt (Trang 20)
3.1.3 Tình hình chăn nuôi và lượng cầu thức ăn chăn nuôi trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
3.1.3 Tình hình chăn nuôi và lượng cầu thức ăn chăn nuôi trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên (Trang 22)
Bảng 3.1 Tình hình chăn nuôi và lượng cầu TĂCN  trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 3.1 Tình hình chăn nuôi và lượng cầu TĂCN trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên (Trang 22)
Bảng: 3.2 Chọn mẫu điều tra các đại lý cấp I - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
ng 3.2 Chọn mẫu điều tra các đại lý cấp I (Trang 28)
Bảng 3.3 Phân bố số lượng phiếu điều tra - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 3.3 Phân bố số lượng phiếu điều tra (Trang 30)
Bảng 3.3 Phân bố số lượng phiếu điều tra - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 3.3 Phân bố số lượng phiếu điều tra (Trang 30)
Bảng 3.3 Phân bố số lượng phiếu điều tra - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 3.3 Phân bố số lượng phiếu điều tra (Trang 30)
Hiện nay hầu hết các công ty áp dụng hình thức kinh doanh này và đã có nhiều công ty phát triển rất tốt - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
i ện nay hầu hết các công ty áp dụng hình thức kinh doanh này và đã có nhiều công ty phát triển rất tốt (Trang 37)
Bảng 4.1 Số lượng các loại thương hiệu và chủng loại  TĂCN cho các loại vật nuôi của Công ty Nam Việt - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.1 Số lượng các loại thương hiệu và chủng loại TĂCN cho các loại vật nuôi của Công ty Nam Việt (Trang 37)
4.1.2 Tình hình tiêu thụ thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
4.1.2 Tình hình tiêu thụ thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt (Trang 38)
Bảng 4.2 cho thấy sản lượng hàng hoá tiêu thụ của công ty cổ phần Nam  Việt trong năm 2004 đạt 29.865 tấn, tăng hơn năm 2003 là 2.347 tấn, tương  đương 8,529% - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.2 cho thấy sản lượng hàng hoá tiêu thụ của công ty cổ phần Nam Việt trong năm 2004 đạt 29.865 tấn, tăng hơn năm 2003 là 2.347 tấn, tương đương 8,529% (Trang 38)
Bảng 4.2 Tình hình tiêu thụ TĂCN của công ty cổ phần Nam Việt từ năm 2003 -2005 - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.2 Tình hình tiêu thụ TĂCN của công ty cổ phần Nam Việt từ năm 2003 -2005 (Trang 40)
Bảng 4.2 Tình hình tiêu thụ TĂCN của công ty cổ phần Nam Việt từ năm 2003 - 2005 - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.2 Tình hình tiêu thụ TĂCN của công ty cổ phần Nam Việt từ năm 2003 - 2005 (Trang 40)
Bảng 4.3 Thị phần của các công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi tiêu thụ trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.3 Thị phần của các công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi tiêu thụ trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên (Trang 45)
Bảng 4.3 Thị phần của các công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi tiêu thụ trên địa bàn  tỉnh Thái Nguyên - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.3 Thị phần của các công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi tiêu thụ trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên (Trang 45)
Bảng 4.4 Khả năng phát triển thị trường có liên quan đến sản phẩm - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.4 Khả năng phát triển thị trường có liên quan đến sản phẩm (Trang 51)
Bảng 4.4 Khả năng phát triển thị trường có liên quan đến sản phẩm - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.4 Khả năng phát triển thị trường có liên quan đến sản phẩm (Trang 51)
Bảng 4.5 Giá một số loại thức ăn chăn của các công ty trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.5 Giá một số loại thức ăn chăn của các công ty trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên (Trang 56)
Bảng 4.6 Chính sách bán hàng của một số công ty áp dụng cho đại lý cấp I năm 2005 - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.6 Chính sách bán hàng của một số công ty áp dụng cho đại lý cấp I năm 2005 (Trang 60)
Bảng 4.6 Chính sách bán hàng của một số công ty áp dụng cho đại lý cấp I năm 2005 - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.6 Chính sách bán hàng của một số công ty áp dụng cho đại lý cấp I năm 2005 (Trang 60)
Bảng 4.7 Giá một số nguyên vật liệu chính dùng chế biến thức ăn chăn nuôi - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.7 Giá một số nguyên vật liệu chính dùng chế biến thức ăn chăn nuôi (Trang 66)
Bảng 4.7 Giá một số nguyên vật liệu chính dùng chế biến thức ăn chăn nuôi - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.7 Giá một số nguyên vật liệu chính dùng chế biến thức ăn chăn nuôi (Trang 66)
Để thấy rõ tình hình biến động về giá một số sản phẩm đầu ra của ngành chăn nuôi trên địa bàn tỉnh Thái nguyên qua 3 năm ta căn cứ vào bảng 4.8. - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
th ấy rõ tình hình biến động về giá một số sản phẩm đầu ra của ngành chăn nuôi trên địa bàn tỉnh Thái nguyên qua 3 năm ta căn cứ vào bảng 4.8 (Trang 67)
Bảng 4.10 Các hình thức hỗ trợ bán hàng của các công ty áp dụng cho các đại lý cấp II  và người chăn nuôi năm 2005 và người chăn nuôi năm 2005 - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.10 Các hình thức hỗ trợ bán hàng của các công ty áp dụng cho các đại lý cấp II và người chăn nuôi năm 2005 và người chăn nuôi năm 2005 (Trang 71)
Bảng 4.10 Các hình thức hỗ trợ bán hàng của các công ty áp dụng cho các đại lý cấp II  và người chăn nuôi năm 2005 và người chăn nuôi năm 2005 - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.10 Các hình thức hỗ trợ bán hàng của các công ty áp dụng cho các đại lý cấp II và người chăn nuôi năm 2005 và người chăn nuôi năm 2005 (Trang 71)
Bảng 4.10 Các hình thức hỗ trợ bán hàng của các công ty áp dụng cho các đại lý cấp II  và người chăn nuôi năm 2005 - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.10 Các hình thức hỗ trợ bán hàng của các công ty áp dụng cho các đại lý cấp II và người chăn nuôi năm 2005 (Trang 71)
Bảng 4.11 Quy mô chăn nuôi của các trang trại và sản lượng thức ăn chăn nuôi tiêu thụ trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên  - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.11 Quy mô chăn nuôi của các trang trại và sản lượng thức ăn chăn nuôi tiêu thụ trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên (Trang 75)
Bảng 4.11 Quy mô chăn nuôi của các trang trại và sản lượng thức ăn chăn nuôi tiêu thụ  trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.11 Quy mô chăn nuôi của các trang trại và sản lượng thức ăn chăn nuôi tiêu thụ trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên (Trang 75)
Sơ đồ 02: Bộ máy phòng Kinh doanh công ty cổ phần Nam Việt - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Sơ đồ 02 Bộ máy phòng Kinh doanh công ty cổ phần Nam Việt (Trang 94)
Bảng 4.12 Kế hoạch sản lượng hàng hoá sẽ tiêu thụ của Công ty cổ phần Nam Việt năm 2006 - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.12 Kế hoạch sản lượng hàng hoá sẽ tiêu thụ của Công ty cổ phần Nam Việt năm 2006 (Trang 98)
Bảng 4.12 Kế hoạch sản lượng hàng hoá sẽ tiêu thụ của Công ty cổ phần Nam Việt năm 2006 - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.12 Kế hoạch sản lượng hàng hoá sẽ tiêu thụ của Công ty cổ phần Nam Việt năm 2006 (Trang 98)
Bảng 4.13 Dự kiến số lượng đại lý cấp I của công ty cổ phần Nam Việt năm 2006 trện địa bàn Thái Nguyên - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.13 Dự kiến số lượng đại lý cấp I của công ty cổ phần Nam Việt năm 2006 trện địa bàn Thái Nguyên (Trang 99)
Bảng 4.13 Dự kiến số lượng đại lý cấp I của công ty cổ  phần Nam Việt năm 2006 trện địa bàn Thái Nguyên - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.13 Dự kiến số lượng đại lý cấp I của công ty cổ phần Nam Việt năm 2006 trện địa bàn Thái Nguyên (Trang 99)
Bảng 4.14 Dự kiến số trang trại lợn dùng TĂCN của công ty cổ phần Nam Việt  trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên năm 2006 - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.14 Dự kiến số trang trại lợn dùng TĂCN của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên năm 2006 (Trang 101)
Bảng 4.14 Dự kiến số trang trại lợn dùng TĂCN của công ty cổ phần Nam Việt  trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên năm 2006 - Thực trạng và những giải pháp chủ yếu để phát triển thị trường thức ăn chăn nuôi của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái nguyên
Bảng 4.14 Dự kiến số trang trại lợn dùng TĂCN của công ty cổ phần Nam Việt trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên năm 2006 (Trang 101)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w