Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cơ cấu quản lý tổ chức Công Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc.docx

Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cơ cấu quản lý tổ chức Công Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc

Kế toán chungNgân quỹGiám ĐốcTrợ lý giám đốcTrưởng phòng nhân sựPhó giám đốc MarketingPhó giám đốckỹ Thuật Phó giám đốcSản xuấtPhó giám đốcTài chínhNgiên cứu thị trườngQuản lý kỹ thuậtLập kế hoạch sản xuấtLập kế hoạch Tài chínhLập kế hoạch MarketingQuảng cáoQuản lý bán hàngThiết kếDụng cụKỹ thuật điệnPhân xưởng 1Kỹ thuật cơ khíPhân xưởng 2Kế toán chi phíBán hàngKiểm tra chất lượngPhân xưởng 3Thống kê và xử lý số liệuTổng giám đốcPhó TGĐ MarketingPhó TGĐ nhân sựPhó TGĐ tài chínhGiám đốc khu vực miền bắcGiám đốc khuvực miền trungGiám đốc khuVực miền namkỹ thuậtsản xuấtNhân sựKế toánBán hàngTổng giám đốcPhó TGĐ nhân sựPhó TGĐ tài chínhPhó TGĐsản xuấtPhó TGĐ MarketingGiám đốc khu vực đo lường điện tủGiám đốc khu vực dụng cụ công nghiệpGiám đốc khu vực đèn chỉ thịGiám đốc khu vực phương tiện vận tảiKế toánkỹ thuậtkỹ thuậtKế toánBán hàngsản xuấtSản xuấtBán hàngTổng giám đốcPhó TGĐ tài chínhPhó TGĐ kinh doanhPhó TGĐ nhân sựGiám đốc phân phối sản phẩmGiám đốc nghiên cứu thị trườngQuản lý bán buônQuản lý bán lẻQuản lý giao dịch với cơ quan nhà nướcTổng giám đốcNgân hàng phát triển đô thịNgân hàng cho vay bất động sản và thừa kếNgân hàng hợp tác xãNgân hàng nông nghiệpNgân hàng sự nghiệpGiám đốcPhó giám đốc sản xuấtPhó giám đốc tài chínhPhó giám đốc kinh doanhPhân xưởng sợiPhân xưởng dệtPhân xưởng nhuộmGiám đốcPhòng giám đốc marketingPhòng giám đốc R&DPhòng giám đốc dịch vụPhòng giám đốc sản xuấtPhòng giám đốc tài chínhphụ trách nhân sựphụ trách dịch vụ thông tinphụ trách dịch vụ sản xuấtphụ trách dịch vụ pháp luậtphụ trách quan hệ giao dịchTổng Giám đốcPhó TGĐ marketingPhó TGĐ kỹ thuậtPhó TGĐ tài chínhPhó TGĐ sản xuấttrưởng phòng thiết kếtrưởng phòngcơ khítrưởng phòngđiệnchủ nhiệm đề án Achủ nhiệm đề án Bchủ nhiệm đề án Ctrưởng phòngthuỷ lựcQuản lý vật tưTổng giám đốcTrợ lý tổng giám đốcPTGĐMarketingQuản lý nhân sựQuản đốc APTGĐSản xuấtPTGĐTài chính Quản lý sản xuất Quản đốc BQuản đốc CThủ tục kế toánThủ tục nhân sự Thủ tục quan hệ giao dịchThủ tục mua sắm Kế toán trưởngTrưởng phòng nhân sự Trưởng phòng vật tưGiám đốc khu vực phía bắcGiám đốc khu vực miền trungGiám đốc khu vực phía namTrưởng phòng đối ngoại Phương pháp phân tích theo yếu tốGiai đoạn 1: Xây dựng sơ đồ cơ cấu tổng quát những kết luận có tính nguyên tắc của cơ cấuGiai đoạn 2: Xác định các thành phần cho bộ phận cơ cấu. Xác định mối liên hệ giữa các bộ phậnGiai đoạn 3: Xác định những đặc trưng của yếu tố cơ cấu (chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn) tổ chức bộ máyChuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35 Mục lụcNội dung TrangMục lục 1Lời nói đầu 3Chương I: Lý luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp61.1. Thực Chất vai trò của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp61.1.1. Quản lý 61.1.2. Bộ máy cơ cấu tổ chức quản lý 61.2. Nguyên tắt đối với việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp91.2.1. Những yêu cầu 91.2.2. Những nguyên tắc 101.2.3. Mối liên hệ trong cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp 111.3. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 121.3.1. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 121.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp301.4. Những phương pháp hình thành cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 311.4.1. Phương pháp tương tự 311.4.2. Phương pháp phân tích theo yếu tố 321.4.3. Phương pháp dựa trên mối liên hệ trong cơ cấu tổ chức bộ máy 35Chương II: Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty Kinh doanh khí hoá lỏng Miền Bắc362.1. Một số đặc điểm của Công ty Kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý362.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 362.1.2. Chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 392.1.3. Đặc điểm công nghệ chế tạo sản phẩm 412.1.4. Đặc điểm về lao động 422.1.5. Kết quả SXKD của Công ty năm 2004, 2005, 2006 492.2. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công Ty kinh doanh khí hoá lỏng Miền Bắc502.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 512.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của Ban giám đốc 522.3. Mối quan hệ giữa các đơn vị trong Công ty Kinh doanh hoá lỏng Miền Bắc702.4. Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty kinh doanh khí hoá lỏng Miền Bắc72Sinh viên: Lê Mạnh Hà---1--- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35 2.4.1. Ưu điểm 722.4.2. Những nhược điểm cần khắc phục 742.4.3. Một số nguyên nhân dẫn đến các tồn tại 75Chương III: Một số giải pháp góp phần xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty kinh doanh khí hoá lỏng Miền Bắc763.1. Hoàn thiện cơ chế quản lý 763.2. Sắp xếp lại một số bộ phận phù hợp hơn với nhiệm vụ và đặc điểm sản xuất kinh doanh763.3. Nâng cao trình độ của cán bộ nhân viên thông qua công tác đào tạo, tuyển dụng, tuyển chọn nhân viên773.4. Xây dựng tiêu chuẩn cho cán bộ 783.5. Cải thiện điều kiện làm việc của lao động quản lý 80Lời Kết 82Tài liệu tham khảo 83LỜI NÓI ĐẦU2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35 1. Tính cấp thiềt của đề tàiHiện nay, Việt Nam đã chính thức là thành viên của ASEAN, của tổ chức thương mại thế giới WTO và từ đầu năm 2005, Hiệp định thương mại Việt - Mỹ cũng được thực thi. Xu thế hội nhập và toàn cầu hoá kinh tế thế giới này đã và đang tạo ra nhiều cơ hội nhưng đồng thời cũng đặt ra nhiều thách thức cho kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng. Các doanh nghiệp nước ta hiện nay đang phải đối mặt với các khó khăn từ nhiều phía nhưng trở ngại lớn nhất là sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác trong và ngoài nước.Muốn tạo được chỗ đứng và khẳng định vị trí của mình trên thương trường, doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua việc khai thác tối đa tiềm năng từ các nguồn lực sẵn có. Nhưng để làm được điều đó trước tiên doanh nghiệp cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Đây là một yêu cầu mang tính khách quan mang tính cấp thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Bởi bộ máy quản lý là cơ quan đầu não của doanh nghiệp, là nơi đưa các chủ trương, Nhưng để làm được điều đó, trước tiên doanh nghiệp cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Đaay là một yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, là nơi đua ra các chính sách, đường nối hoạt động cho toàn doanh nghiệp.Xuất phát từ thực tế của bộ máy nói chung và Công Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc nói riêng, được sự giúp đỡ tận tình của Cô Giáo TS Hồ Thị Bích Vân cùng cán bộ phòng tổ chức của Công Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc em quyết định chọn đề tài “Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cơ cấu quản lý tổ chức Công Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc” cho bài chuyên đề thực tập của mình.2.Mục đích nghiên cứu- Tìm hiểu thực tế cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc. Qua đó thấy được những ưu, nhược điểm của cơ cấu cần rút ra bài học kinh nghiệm trong công tác này.Sinh viên: Lê Mạnh Hà---3--- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35 - Đề xuất với lãnh đạo công ty Công Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc một số ý kiến nhằm xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý một cách hợp lý hơn.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng quản lý: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài chỉ nghiên cứu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý giới hạn trong phạm vi Công Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc giới hạn từ năm 2001 trở lại đây.4. Phương pháp nghiên cứuTrong quá trình nghiên cứu đã vận dụng các phương pháp phân tích, khảo sát, so sánh, tổng hợp dựa trên lý luận kinh tế học Mác – Lênin và đường nối chính sách của đảng, nhà nước.5. kết quả nghiên cứu Ngoài phần mở đầu và kết luận, khoá luận gồm các phần sau:Phần 1: Lý luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty.Phần 2: Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc.Phần 3: Một số giải pháp nhằm góp phần xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc.6. Ý nghĩa- Về mặt lý luận: Đã hệ thống hoá về mặt lý luận cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp.- Về mặt thực tiễn: Giúp công ty khí hoá lỏng Miền Bắc đề ra những giải pháp trong việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty, giúp công ty vượt qua những khó khăn trước mắt.4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35 Do thời gian thực tập và trình độ bản thân còn hạn chế, khoá luận không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Rất mong được sự góp ý, giúp đỡ của các thầy cô và cấp lãnh đạo công ty khí hoá lỏng Miền Bắc.Em xin chân thành cảm ơn cô TS Hồ Thị Bích Vân và ban lãnh đạo công ty khinh doanh khí hoá lỏng Miền Bắc đã nhiệt tình hướng dẫn em hoàn thành khóa luận này.CHƯƠNG ILÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP1.1.Thực chất của cơ cấu tổ chức bộ máy trong doanh nghiệpSinh viên: Lê Mạnh Hà---5--- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35 1.1.1. Quản lýQuản lý là một phạm trù có liên quan mật thiết với hợp tác lao động. Mác cho rằng, quản lý xuất hiện như là một kết quả tất nhiên của sự chuyển nhiều lao động tản mạn, độc lập với nhau thành một quá trình lao động xã hội, có nghĩa là lao động chung nào mà tiến hành trên một quy mô lớn đều có sự chỉ đạo để điều hoà một vấn đề, các hoạt động cá nhân, các mục đích cá nhân. Sự chỉ đạo đó phải là chức năng chung, tức là chức năng phát sinh từ sự khác nhau giữa vận động của cơ chế sản xuất với những vận cá nhân hợp thành cơ chế sản xuất đó.Quản lý được hiểu theo nghĩa chung nhất là sự tác động có tổ chức, có mục đích của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm duy trì tính trội của hệ thống, nhằm đưa hệ thống tới mục tiêu tốt nhất trong điều kiện môi trường biến động.Bất kỳ tổ chức, đơn vị kinh doanh nào, hệ thống quản lý bao gồm hai phân hệ: Chủ thể quản lý và đối tượng hay còn gọi là bộ phận quản lý và bộ phận bị quản lý. Trong hệ thống này, giữa hai bộ phận có mốí quan hệ gọi là mối quan hệ quản lý.1.1.2. Bộ máy cơ cấu tổ chức quản lý Bộ máy quản lý là một hệ thống liên kết các bộ phận, phòng ban có chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn nhất định trong doanh nghiệp nhằm hoàn thiện các mục tiêu, mục đích có hiệu quả, góp phần làm cho doanh nghiệp chủ động linh hoạt, thích ứng với sự biến động không ngừng của cơ chế thị trường.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là tổng hợp các bộ phận, các đơn vị, cá nhân khác nhau có mối liên hệ qua lại, phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hoá và có nhưng cấp, những khâu khác nhau nhằm đảm bảo các chức năng quản trị và mục đích chung đã được xác định của doanh nghiệp.Việc tạo lập cơ cấu bộ máy quản lý doanh nghiệp cho phép chúng ta tổ chức sử dụng một cách hợp lý nhất các nguồn nhân lực. Nó cũng cho phép chúng ta xác định rõ mối tương quan giữa các hoạt động cụ thể và những trách nhiệm gắn liền với các cá nhân, các bộ phận của cơ cấu. Nó giúp cho việc ra quyết định hiệu quả 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35 thông qua các thông tin rõ ràng, chính xác. Đồng thời nó cũng giúp ta xác định quyền lực của cơ cấu tổ chức.Cấu thành lên cơ cấu tổ chức bộ máy phải là các bộ phận chuyên môn có trình độ, được sắp xếp theo một thứ tự cấp bậc nhất định.Nói tóm lại, tổ chức bộ máy doanh nghiệp là nhằm đảm bảo sự vận hành của bộ máy quản lý và không tách rời mục tiêu, nhiệm vụ của đơn vị Thực chất của quản lý doanh nghiệp là quản lý con người, yếu tố cơ bản của lực lượng sản xuất thông qua đó sử dụng hợp lý các tiềm năng, cơ hội của doanh nghiệp vì con người được xem là nguồn lực của mọi nguồn lực. Quản lý là nhân tố hết sức quan trọng để nâng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả kinh tế của sản xuất kinh doanh.Mục đích của cơ cấu tổ chức là nhằm lập ra một hệ thống chính thức gồm các vai trò, nhiệm vụ mà con người có thể thực hiện sao cho có sự cộng tác thồng nhất để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp 1.1.3. Chức năng quản lýChức năng quản lý là loại hoạt động riêng biệt của lao động quản lý, thể hiện những phương hướng tác động của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý. Việc xác định đúng đắn chức năng quản lý là tiền đề cần thiết, khách quan để quản lý doanh nghiệp theo hướng chuyên, tinh, gọn, nhẹ và có hiệu lực.Có hai loại chức năng quản lý: Một là: phân loại theo nội dung và quá trình quản lýTheo chuyên gia nổi tiếng về quản trị doanh nghiệp H.Fayd, quản lý có thể bao gồm các chức năng chủ yếu sau:- Chức năng dự báo: Nhằm lựa chọn chiến lược dài hạn, trả lời được ba câu hỏi cơ bản của doanh nghiệp: sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? sản xuất như thế nào?- Chức năng tổ chức: Nhằm sắp xếp, bố trí tận dụng mọi nguồn lực trong nội bộ, thực hiện bổ nhiệm các chức vụ quản lý.Sinh viên: Lê Mạnh Hà---7--- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35 - Chức năng phối hợp: Nhằm đảm bảo kết hợp các mặt hoạt động tạo sự hài hoà, cân đối tối ưu trong quá trình sản xuất kinh doanh.- Chức năng chỉ huy: Nhằm thúc đẩy bộ máy hoạt động nhịp nhàng, đúng hướng, giải quyết các khó khăn vướng mắc một cách dễ dàng- Chức năng kiểm tra: Nhằm xem xét lại các chỉ thị, mệnh lệnh mà ban lãnh đạo doanh nghiệp đã ban hành, phân tích sự ăn khớp giữa thực tiễn hoạt động với chương trình, mục tiêu đã đề ra.Hai là: Phân loại theo mối quan hệ trực tiếp giữa các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh( thường áp dụng cho các doanh nghiệp công nghiệp). Cách này gồm các chức năng sau:- Chức năng kỹ thuật- Chức năng thương mại- Chức năng kế hoạch hoá- Chức năng hạch toán- Chức năng tài chính- Chức năng kiểm tra và phân tích- Chức năng nhân sự- Chức năng an ninh, bảo vệ- Chức năng hành chính, pháp chế- Chức năng tổ chức đời sống tập thể và hoạt động xã hội. Trong thực tế hoạt động của các doanh nghiệp, cả hai cách phân loại trên đều được kết hợp thực hiện.1.2. Nguyên Tắc đối với việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệpXây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp là vấn đề vô cùng phức tạp, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải đạt được.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý được hình thành từ những mục tiêu, mục đích mà doanh nghịêp đã chọn, nó góp phần quan trọng làm cho doanh nghiệp linh động, 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35 sáng tạo, chủ động thích ứng với sự biến đổi của cơ chế thị trường. Vì vậy, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là một công cụ chứ không phải là mục đích trong quản lý.Nền kinh tế hiên nay đòi hỏi việc hoàn thiện bộ máy quản lý phải hợp lý, phù hợp với từng doanh nghiệp.1.2.1. Những yêu cầu Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là hạt nhân trung tâm, ảnh hưởng trực tiếp tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy, xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo những yêu cầu sau:- Tính tối ưu:Giữa các khâu và các cấp quản trị đều thiết lập những mối quan hệ hợp lý với số lượng cấp quản lý ít nhất không thừa, không thiếu, không chồng chéo chức năng nhiệm vụ, quyền hạn rõ ràng,đảm bảo thông suốt, không bị sai lệch trong việc ra quyết định để bộ máy quản trị luôn đi sát phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh được liên tục và phát triển- Tính linh hoạt:Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp phải có khả năng thích ứng với mọi tìm huống, mọi sự biến động, mọi hoàn cảnh nhằm đáp ứng một cách mau lẹ, kịp thời trong công tác quản lý của doanh nghiệp cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy có khả năng sáng tạo, chủ động, linh hoạt, thích ứng với sự biến động của thị trường.- Tính tin cậy:Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo các thông tin được doanh nghiệp sử dụng là chính xác, đạt hiệu quả. Nhờ đó mà sự phối hợp hoạt động nhiệm vụ của các phòng ban bộ phận trong việc sản xuất kinh doanh được nâng cao. Muốn vậy, cơ cấu tổ chức bộ máy phải được cấu thành bởi nhũng người có năng lực và phẩm chất tốt.- Tính kinh tế:Sinh viên: Lê Mạnh Hà---9--- Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải sử dụng chi phí quản trị sao cho đạt hiệu quả cao nhất với chi phí bỏ ra thấp nhất có thể. Tiêu chuẩn để xem xét yêu cầu này là mối tương quan giữa chí phí dự định bỏ ra và kết quả thu về.- Phải đảm bảo chế độ một thủ trưởng:Yêu cầu này nhằm đảm bảo tính tập trung dân chủ trong doanh nghiệp. Thực chất chế độ một thủ trưởng là quyền quyết định thuộc về một người. Người đó có nhiệm vụ quản lý toàn diện các mặt hoạt động của doanh nghiệp mình, được trao những trách nhiệm, quyền hạn nhất định và chịu hoàn toàn trách nhiệm về quyết định của mình.1.2.2. Những nguyên tắc.Trong những năm vừa qua, Nhà nước ta luôn coi trọng việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp và luôn coi đây là một trong những nội dung chủ yếu của đổi mới doanh nghiệp.- Xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy phải xuất phát từ nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp theo hướng phát triển. Bởi vậy, việc tiến hành tợp hợp đầy đủ thông tin để xác định cơ cấu tổ chức là rất quan trọng. Một cơ cấu hình thành phải thoả mãn và đáp ứng được việc thực hiện nhiệm vụ, mục tiêu đề ra, có khả năng biến nó thành hiện thực và yêu cầu có hiệu quả cao nhất.- Từ công việc, nhiệm vụ để biến thành tổ chức, hình thành bộ máy và lựa chọn con người. Sự xuất hiện của tổ chức bộ máy hay bố trí con người cụ thể trong hệ thống quản trị là do yêu cầu nhiệm vụ sản xuất đặt ra. Sự cần thiết của nó chính là ở chỗ phải đảm nhận những chức năng do quá trình sản kinh doanh quy định.Việc xây dựng tổ chức và hệ thống tổ chức phải đi liền với việc xây dựng trách nhiệm, quyền hạn, nhiệm vụ và lề nối phối hợp hoạt động đảm bảo cho sự chỉ đạo thống nhất, thông suốt và mau lẹ. Muốn vậy, các hoạt động và mối quan hệ trong hoạt động của cả hệ thống tổ chức phải được quy định bằng văn bản dưới dạng điều lệ, nội quy, quy chế 10 [...]... của công ty. Phần 2: Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Cơng Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc. Phần 3: Một số giải pháp nhằm góp phần xây dựng và hồn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công Ty Kinh Doanh Khí Hố Lỏng Miền Bắc. 6. Ý nghĩa - Về mặt lý luận: Đã hệ thống hoá về mặt lý luận cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp. - Về mặt thực tiễn: Giúp cơng ty khí hố lỏng Miền. .. Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35 - Đề xuất với lãnh đạo công ty Cơng Ty Kinh Doanh Khí Hố Lỏng Miền Bắc một số ý kiến nhằm xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý một cách hợp lý hơn. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng quản lý: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Cơng Ty Kinh Doanh Khí Hố Lỏng Miền Bắc - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài chỉ nghiên cứu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý giới... Doanh Khí Hố Lỏng Miền Bắc em quyết định chọn đề tài Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cơ cấu quản lý tổ chức Công Ty Kinh Doanh Khí Hố Lỏng Miền Bắc” cho bài chun đề thực tập của mình. 2.Mục đích nghiên cứu - Tìm hiểu thực tế cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công Ty Kinh Doanh Khí Hố Lỏng Miền Bắc. Qua đó thấy được những ưu, nhược điểm của cơ cấu cần rút ra bài học kinh nghiệm trong công tác... 42 2.1.5. Kết quả SXKD của Công ty năm 2004, 2005, 2006 49 2.2. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công Ty kinh doanh khí hố lỏng Miền Bắc 50 2.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 51 2.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của Ban giám đốc 52 2.3. Mối quan hệ giữa các đơn vị trong Cơng ty Kinh doanh hố lỏng Miền Bắc 70 2.4. Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Cơng ty kinh doanh khí hố lỏng Miền Bắc 72 Sinh... trong cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp 11 1.3. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 12 1.3.1. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 12 1.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 30 1.4. Những phương pháp hình thành cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 31 1.4.1. Phương pháp tương tự 31 1.4.2. Phương pháp phân tích theo yếu tố 32 1.4.3. Phương pháp. .. nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35 Mục lục Nội dung Trang Mục lục 1 Lời nói đầu 3 Chương I: Lý luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 6 1.1. Thực Chất vai trò của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 6 1.1.1. Quản lý 6 1.1.2. Bộ máy cơ cấu tổ chức quản lý 6 1.2. Nguyên tắt đối với việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 9 1.2.1. Những yêu cầu 9 1.2.2. Những. .. chủ động, linh hoạt và đạt hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh. CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY KINH DOANH KHÍ HĨA LỎNG MIỀN BẮC 2.1. Một số đặc điểm của Cơng ty Kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 2.1.1.Q trình hình thành và phát triển của cơng ty - Công ty chế biến và kinh doanh các sản phẩm khí (PV GAS) được thành lập... trên mối liên hệ trong cơ cấu tổ chức bộ máy 35 Chương II: Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý cơng ty Kinh doanh khí hố lỏng Miền Bắc 36 2.1. Một số đặc điểm của Cơng ty Kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 36 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của cơng ty 36 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 39 2.1.3. Đặc điểm công nghệ chế tạo sản... hội đồng được tổ chức theo từng loại công việc. Trên cơ sở xác định đúng đắn, hợp lý những loại liên hệ nói trên, mỗi bộ phận, cá nhân trong cơ cấu tổ chức quản lý nhận rõ nhiệm vụ, vị trí của mình. 1.3. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 1.3.1. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp Sinh viên: Lê Mạnh Hà 11 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35... thực tập tốt nghiệp Khoa Quản Lý Kinh Tế. K: 35 sáng tạo, chủ động thích ứng với sự biến đổi của cơ chế thị trường. Vì vậy, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là một cơng cụ chứ khơng phải là mục đích trong quản lý. Nền kinh tế hiên nay đòi hỏi việc hoàn thiện bộ máy quản lý phải hợp lý, phù hợp với từng doanh nghiệp. 1.2.1. Những yêu cầu Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là hạt nhân trung tâm, . tổ chức của Công Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc em quyết định chọn đề tài Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cơ cấu quản lý tổ chức Công Ty Kinh. đơn vị trong Công ty Kinh doanh hoá lỏng Miền Bắc7 02.4. Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty kinh doanh khí hoá lỏng Miền Bắc7 2Sinh viên: